余世维《领袖性格》阅读笔记
余世维领袖性格讲座笔记(2)
精心整理余世维领袖性格讲座笔记(2)做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳7种根性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树——沉稳。
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
我们拿古代的帝王看看。
公元17世纪，满康同样在17世纪，另一个皇帝就不太沉稳，崇祯皇帝朱由检。
他把大将军袁崇焕害死了。
因为袁崇焕打败了皇太极。
结果，皇太极散布流言，说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。
袁崇焕就被召回北京，崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了。
同样17世纪，一个沉稳的康熙皇帝，一个急躁的崇祯帝，真是一个巨大的反差。
古代帝王讲完了。
我要提醒在座的各位，面对中国这一场博弈，整个社会的开放、国计民生的商机，每个人都是心猿意马、摩拳擦掌，我给你个忠告：你最好沉稳点。
沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。
受的，有人采访了他们的总裁瓦格纳，瓦格纳先生说了句潇洒的话：暂时的超越又不是世界末日。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
我国的企业家最近都比较浮躁，都想快速发展，这个中间就显现出不沉稳。
这里，我给中国企业一个建议，主动找你，或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买，会来找你买的公司通常都有问题。
你一开头他就马上答应的人通常也有问题，就好像一位没有结过婚的男士，爱上一个小女孩，小玉，嫁给我好吗？她说OK！什么时候？要不要明天？这个时候，我建议回去思考一下，怎么这么快？各位，那个愿意主动嫁给你的，不是说不好，有问题占七八成。
你看，有个统计数据，全球购并，成功的只有1/4，3/4第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
【学习笔记】余世维--领袖的性格魅力【二】【沉稳】
f， 说话走路不要慌乱。有人走路这里碰一下，那里绊一下，如果你也如此，那么我建议你稍微注意一下，并努力克制自己，一个人一旦慌起来就容易犯错，要加深自己的修为，用围棋来锻炼不失为一种良好的方法。
g， 思考，在自己的公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ或者家庭中，你认为哪些人个性不沉稳，你自己的哪些方面表现得不够沉稳？
沉稳如何磨砺？
a， 首先，不要随便显露你的情绪。一个人一定要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。有些人情绪的显露非常明显，跟别人吵个架，斗个嘴，他身边的人很快都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。有时候，遇到发脾气的人，哭泣的人或是撒娇的人，我们可能会说这样的人很自然，很真诚。这种说法其实是纵容，人和动物不一样，人应该有理性知性，情绪化并不能解决问题。
b， 其次，不要逢人就诉说你的困难与遭遇。很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我们常常能听到这样的抱怨：我们的老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们那个厂长一天到晚叫我们加班，又不给加班费；我们公司的业务最近不好，客户都在要求退货，我都不想干了，你那边有什么机会一定要告诉我。很多人都有这个毛病，其实他们不明白，逢人就诉苦的人是到哪里都不能用的，因为人家不敢用。【例子，陈武刚与克丽缇娜】人很奇怪，你活得像个董事长，你就是老板。
c， 征询他人的意见前，先思考，但不要先讲。沉稳的人自己的话留到后面才讲，不沉稳的人自己的话放到前面先讲。你跟你的竞争对手或客户谈判，后将有什么好处？第一，让别人先讲，对他是一种尊敬。第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞。别人讲话的时候你可以准备你的答案。因此，我给大家一个忠告：在谈判的时候，有话不要先讲。急躁的人都喜欢先讲话，这样既没有尊重客户，又可能因为来不及思考讲错了话，而留下一大堆漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。有话让别人先讲，然后根据对手的漏洞进行反击，这样你的胜算就很大。
余世维领袖性格讲座笔记(6)
精心整理余世维领袖性格讲座笔记(6)我们没有办法把外面的敌人变成朋友那至少不要把家里面的朋友变成敌人一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。
对不同的意见就不会刻意打压、故意漠视。
我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议：第上没有必要打到这种程度。
大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。
现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。
所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
那么，在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。
我来谈谈各位在工作中最容易犯的毛病，这种毛病会把你的伙伴变成对手。
老周，不要以为你走了，我有什么关系。
小梁，我们公司不是没有你就不行的。
这样的话千万不要讲，不要说得太绝。
自己的人离开了，到外面去打你就非常厉害。
在里面，因为没有危机感，就表现平平。
连续三年当选我国最受尊敬的企业，李锦记有一百多年历史了，从清朝末年就开始了。
李锦记有个文化，叫做“思利及人”。
人有了利益，要想到别人，就是这个意思。
李锦记的文化是高度信任的文化，员工与员工，主管与主管，上级与下属之间高度信任了，在利益分配上非常公平。
我打工你赚钱，能高度信任吗？每年李锦记的税后净利润，一定要拿出10％－15％分给员工，这是他们一直延续的传统。
所以，这个公司因为大度，获得“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”奖。
第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
叫别人去牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。
余世维讲义：领袖性格——如何塑造管理者的性格
面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每个人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我 要给大家一个忠告：最好沉稳点！
沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风 顺，总会经历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有 沉稳的心态。
习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90%以上的人智商介于 90～115 分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实， 人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养 这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的 人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别 注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。 而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这 种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢 慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成 一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎 么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或 一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
领导性格的分析
观余世维讲《领导性格》有感10级市场营销本科二班郭进宝性格决定命运，气度影响格局。
性格是否遗传呢？同样一个父亲，两个不同的儿子。
为什么会这样呢？我们得到：性格不是遗传的，性格是可以培养的。
那领导都应该具备哪些性格那，领导的性格都有什么特点那，现在我通过对《领导性格》的观看，谈一些自己的感想。
首先，谈一下我对领导与领袖的认识。
领袖不一定是领导。
也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。
比如遵义会议后的毛泽东，他不是名义上的领导，但他是领袖。
与之对应，领导不一定是领袖。
也就是说，担任领导职务的那个人，不一定发挥了领导作用。
当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。
当上领导，只是有了权力；需当领袖，需要的是领袖力。
某公司人力资源经理：员工离职跟经理都吵一架，他是一个领导却不像领袖。
其次，我结合余世维老师的讲课，谈一下自己对领导根性的认识。
根性就像一棵树，小小的种子看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
一棵大树必须是大树的种子，玫瑰或灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的松树。
领导的七种非常重要的根性，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当，一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。
在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）；了解自己拥有什么条件（思考力）；决定从事什么行业，从哪里切入（决策力）；确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力）；最后，你的理想、事业能不能实现，还有赖于落实（执行力）。
最后，谈谈领导性格对我的启发。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到新的挑战或挫折。
人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风浪。
遇到危机，是镇定应对，反败为胜，还是惊慌失措，怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态，不要随便显露你的情绪。
余世维 领袖性格
• 沉稳是一种生活习惯，走路和说话不要慌乱
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
●
处处细心，所以在产品与服务的表现上，不会给人不专业、不内行 的感觉
提出的目标和口号就不会没有方法、手段 在各种竞争中，就不会总是后一步，少一分，低人一档 做什么事情都能看出破绽和漏洞
●
●
●
• 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 • 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 • 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
●遇到危机就不会惊慌失措
●遇到叛变、窝里反不会坐困愁城，一筹莫展
●市场出现逆转，不会丧尽斗志，无计可施
●面对重要的投资决策，就不会草率兴起
• 控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪 • 不要逢人诉说你的困难和遭遇 • 在征询别人的意见之前，自己要先思考，而不是先发言 • 不要唠叨你的不满 • 沉稳的人不会马上做决定，总会留到第二天，免得自己冲动
内化的素质
●
因为大度，为你卖命的手下或同事，就不会纷纷出走
●任何人都会有意见，对不同的意见不要刻意打压
●受过你恩惠的人，不会见死不救
• 有一些伤人的话不要讲 • 不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手 • 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较 • 佛法中的“三施”：财施、法施、无畏施 • 不要有权利的傲慢和知识的偏见
2012年5月读书分享
• 余 世 维 《领袖性格》
“领导” 与 “领袖” “领袖” ＝资源协调人﹥ “领 导”
政治领袖↑
↓企业领袖
根性＝根本性格
• 余先生说道：“我们在越年强的时候，越明白这个 道理越好。人在年轻的时候，就要养成一些很好的 根本性格，具备了成为领袖的条件，有朝一日你坐 上那个位置，你可以把事情做得很好。就算时来运 转，或者侥幸的坐上这个位置，你也很快的做不 久。”
余世维论领导者七大根性
余世维论领导者七大根性----余世维余世维论领导者七大根性----余世维来源：王猛的日志领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
培养方法：1、不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。
有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
唐朝的时候，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是因为察觉到了自己即将失控的情绪，努力使自己做到“处之泰然”，不至于因一时的怒火而错杀魏征。
2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我常常听到这样的抱怨：我们老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么机会马上告诉我……很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！陈武刚是台湾人，50岁的时候破产了，到处举债，能借的钱都借光了，几乎走投无路。
但他的太太却说：“即使已经破产，口袋里根本没钱，我老公仍然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车上班，像个董事长一样，不被失意打击……”陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商：连续数年蝉联台湾直销冠军宝座，并由台湾地区发展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。
当前，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业遍布13个国家和地区……3、征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
余世维领袖性格讲座笔记(7)
精心整理余世维领袖性格讲座笔记(7)公司里标语不要挂太多挂多了就是表示做不到因为那些标语通常都是不容易做到的诚信是领袖的第六种根性。
诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。
诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
什么叫那么，我们怎么培养诚信呢？第一，做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
很多时候，我们不经心的一句话，感觉做不做无所谓。
习惯养成以后，做什么事情都不会诚信。
其实很多妈妈们讲话也是很随便的。
小玉，明年过生日的时候，妈妈给你买个很棒的泰迪熊。
你把这个话小心地记在记事本上，要不压在玻璃板下，明年在她生日的时候，就一定给她买来。
你大概忘记了，你女儿连做梦都梦到这个事情。
说到就要做到，是一个人的习惯，习惯了，你就是个非常诚信的人。
第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。
不知道贵公司的墙上和假。
里，什么时候有一条被删除了，我们大家就去庆祝一下。
如果老板无所谓，干部也不想管，员工也装迷糊，那整个公司就会一直不诚信了。
第四，停止一切“不道德”的手段。
公司生存的底线和商业的伦理如何平衡？很简单，一句话，在这个社会中，有一种最起码的商业道德，在这个商业道德之上赚你该赚的钱，在这个商业道德以下的事情不要做。
其实在西班牙、意大利，搞假货是非常有名的，全世界哪个国家没有搞过假货，新加坡也搞过，日本也搞过，韩国也搞过。
在意大利假手表、假皮带、假箱包、假皮鞋、假香水都有，虽然说造假的都不好，但是假烟、假酒、假药、假米、假奶粉，这个没有。
这叫做伤天害理，无论如何都不能有。
赔10信任。
【余世维精典讲义】《领袖性格》
●
一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-54
★
七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-55
1.
冷静 / 坦然 / 镇定
外露的表现
沉稳
内化的素质
RRR-56
● ●
有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。
市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。
● ●
遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。
3.
强势 / 果决 / 冒险
外露的表现
胆识
内化的素质
RRR-66
●
●
发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
●
●
需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “ 胆识 ”
RRR-67
[培养方法]
在生活与工作中
②
RRR-35
6.
正直 / 道德 / 务实
外露的表现
诚信
内化的素质
RRR-36
●
不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。
●
在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
●
为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。
●
在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
因为心怀 “ 诚信 ”
RRR-37
RRR-33
●
●
●
不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
●
●
RRR-34
余世维《领袖性格》阅读笔记
唐骏也说过，一个好员工，努力的表现，其中有一点就是为了引起领导的注意，从而得到提拔或者重用。
那就要去讨好领导，怎么讨好？去搞关系么？这种方式不可能讨好每一位领导。
但是有一点是所有领导都会喜欢的，那就是好的性格。
所以，我觉得培养好的性格是每个人一辈子都要不断修炼，不断努力的一个主题。
一起共勉吧。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～开篇：一个国家的崛起需要：英明的领袖，重视教育，凝聚名族的文化根性与能力，两条腿走路。
根性：根本性格。
七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当能力：操控本事。
六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
领袖其实就是协调者。
Coordinator。
沉稳培养方法：在生活与工作中1. 不要随便显露你的情绪。
2. 不要逢人诉说你的困难与遭遇。
3. 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
4. 不要一有机会就唠叨你的不满。
5. 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最好要隔一夜再发布。
6. 走路和说话不要慌乱。
细心培养方法：在生活与工作中1. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
2. 对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。
3. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4. 养成有条不紊和井然有序的习惯。
5. 经常去找别人看不出来的毛病或弊端。
6. 随时随地对不足的地方“补位”。
胆识培养方法：在生活与工作中1. 不要常用缺乏自信的词句。
2. 不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。
3. 在众人争执不休时，不要没有主见。
4. 遇有不公不正、不仁不义的事情，不要一味地沉默。
5. 面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
党校培训心得体会
党校培训心得体会2009年11月22日至11月26日我作为宜昌市科级干部招录拟录用人员中的一员参加了由宜昌市委组织部和宜昌市委党校联合举办的岗前培训班。
开班仪式上郭书记的报告给我留下了深刻的印象，下面我就郭书记对我们的四点要求谈谈我的心得体会：一、有抱负毛主席在《沁园春●长沙》中写道“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒；指点江山，激扬文字”。
我们是一群来到宜昌的优秀青年人，我们都准备把自己的青春热血献给这片美丽的土地。
我们有自己的优势，我们敢想敢干，勇于突破桎梏，来到这里，我们就要把青春的气息带到这里. 我记得一百多年前住在哥尼斯堡一位叫康德的老人说过，这世界上惟有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头顶灿烂的星空，一是我们内心崇高的法则。
这个法则是什么呢？对我们而言，严于律己，宽以待人，励精图治，兢兢业业的做一名合格的国家工作人员，就是我们永恒的生存法则。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
诗人把对生命的祈盼汇入诗句，也将生命的理念流传千古。
每一位青年创业者都能凭着执着的勇气和敬业、爱岗的精神，在自己的岗位上做到最好，我相信，只要以一颗平常心、一颗事业心、一颗荣誉心去面对工作，每一个工作岗位都会成为我们走向光荣与梦想的舞台。
二、有本事我们在学校都接受过系统的理论教育，有着较高的学历。
而当今社会知识经济蓬勃兴起，科技进步日新月异，知识的更新速度很快，光凭以往所学的知识，是远远不能够满足形势发展需要的。
现在公务员队伍也在逐步朝着专业化、职业化方面发展，每个岗位的专业性也越来越强，就是老公务员也需要不断的“充电”才能跟上形势发展的要求，何况是新公务员。
作为新录用的国家工作人员，一定要树立继续学习，终身学习的意识。
我认为要想有本事就要从以下三个方面做起：1、“补”。
要尽快填补自己未知的知识领域。
我们中很多人刚刚步入社会，不熟悉、不了解、不明白的东西很多，在政策理论、依法行政、业务知识以及工作方法、工作经验等方面可以说是一片空白。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感
为了提高公司员工自身修养，提升员工素质，公司于2014年11月23日晚上，组织公司员工观看了余世维博士关于《领袖性格》讲座，受益匪浅。
昨晚主要讲了作为一个领导人要具备的根性和能力。
作为一个领导人首先要具备“沉稳”的性格。
结合自己在生活和工作中的表现，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
1，不要逢人述说你的困难与遭遇，这句话很有道理，当我们遇到困难和遭遇不幸时，而是要冷静对待，找出解决困难的手段和方法，以为的向别人述说并不能解决问题。
只会让别人感觉你不具备处理事情的方法。
2、不要一有机会就唠叨你的不満。
人无完人。
每个人做事都不可能做得十全十美。
多一点包容、多一些理解。
预期把时间花在唠叨上。
还不如把时间花在学习和提高自己业务能力上。
提高自身适应能力。
3、遇事要冷处理。
不要显露个人情绪。
不管遇到什么事都要实施为基础。
不能夹杂情绪在里面。
在处理问题时夹杂情绪只会激化矛盾。
是事情更加复杂。
过分的显露个人情绪。
会让自己的工作环境恶化。
人际关系冷淡，所以自己要保持良好心态，笑对一切。
以上就是我对领导性格中“沉稳”的理解
曲凯
2014-11-24。
领袖性格
性格决定行为，行为决定作为。
余世维在《领袖性格》的讲座中，将领袖根性归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，诚信，大度与担当。
就自身来讲，具领袖相差甚远，但通过学习过后，如何着重于培养，改善或自省补齐并应用在实际的基层管理中才是重点。
1. 沉稳。
身为基层管理者，每天要面对不同的问题与挑战，首先我们便应做到胸有成竹，处事不惊。
把自己当做员工的底气，你慌乱的结果是，员工比你还要慌乱。
时时理清自己的思路，假如管理者思路都是杂乱无章的，还能指望你的员工来完成期望的任务目标吗。
2. 细心。
身为基层管理者，要见员工所不能见之事。
见可以看做看见，也可看做是预见。
比如目前厂区在建设阶段，无论是车间管理还是设备与管道的铺设上都暴漏了许多的问题，这个时候更需要我们的细心观察与发现问题。
时刻发现问题，才能去解决问题，假如什么都发现不了，又谈何解决呢，不解决，又如何的完善呢。
3. 胆识。
身为基层管理者，对我们尤为重要。
在自己的决策范围内能完成的事情，绝不要推诿给你的上级。
胆识，考验一个人的判断力与魄力。
凡事畏畏缩缩不敢下结论的人，说明自己心中没底气，因为你不知道你的判断是否正确，一个没有底气的管理者又能如何让你的下属服气，这就要求我们一定要完善自身的专业素质。
4. 积极。
身为基层管理者，一定要有个积极向上心态。
我们是管理者，同时也是一个引导者。
你的心态，直接会影响到员工的情绪。
悲观的人是无法当英雄的，如果你不像困难低头，困难就会像你低头。
积极的心态会保持无穷的斗志，无论顺境逆境，都要让员工看到希望。
5. 诚信。
身为基层管理者，诚信是万事的根本。
朝令夕改的管理者是无法让员工信服。
这也就要求我们，在制度，政策的出台前，一定要经过严谨的思考与审查。
既然实行，就必须按照规章制度来实行，赏罚有度，并有理可依方能服众。
说出去的话，也必须一诺千金，如此方能积累员工对管理者的信任。
《弟子规》也提到凡出言，信为先，乍与妄，兮可焉，这也是龙蟒企业文化的一部分。
余世维领袖性格讲座笔记
余世维领袖性格讲座笔记(1)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
余世维 - 如何培养领袖性格
余世维：如何培养领袖性格能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
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余世维《领袖性格》阅读笔记
唐骏也说过，一个好员工，努力的表现，其中有一点就是为了引起领导的注意，从而得到提拔或者重用。
那就要去讨好领导，怎么讨好？去搞关系么？这种方式不可能讨好每一位领导。
但是有一点是所有领导都会喜欢的，那就是好的性格。
所以，我觉得培养好的性格是每个人一辈子都要不断修炼，不断努力的一个主题。
一起共勉吧。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～开篇：一个国家的崛起需要：英明的领袖，重视教育，凝聚名族的文化
根性与能力，两条腿走路。
根性：根本性格。
七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当
能力：操控本事。
六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力
这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
领袖其实就是协调者。
Coordinator。
沉稳培养方法：在生活与工作中
1. 不要随便显露你的情绪。
2. 不要逢人诉说你的困难与遭遇。
3. 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
4. 不要一有机会就唠叨你的不满。
5. 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最好要隔一夜再发布。
6. 走路和说话不要慌乱。
细心培养方法：在生活与工作中
1. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
2. 对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。
3. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4. 养成有条不紊和井然有序的习惯。
5. 经常去找别人看不出来的毛病或弊端。
6. 随时随地对不足的地方“补位”。
胆识培养方法：在生活与工作中
1. 不要常用缺乏自信的词句。
2. 不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。
3. 在众人争执不休时，不要没有主见。
4. 遇有不公不正、不仁不义的事情，不要一味地沉默。
5. 面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
6. 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
7. 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。
积极培养方法：在生活与工作中
1. 每天做一件实事。
（鲁冠球）
2. 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3. 计划开始实施的时候，要常想能不能更进一步。
4. 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5. 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6. 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口，就算是结束或放弃也要干净利落。
大度培养方法：在生活与工作中
1. 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
2. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3. 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4. 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5. 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6. 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
诚信培养方法：在生活与工作中
1. 做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就要努力做到。
2. 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3. 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4. 停止一切“不道德”的手段。
5. “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
6. 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7. 计算一下产品和服务的诚信代价，那就是品牌成本。
担当培养方法：在生活与工作中
1. 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2. 事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3. 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
4. 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
5. 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
短板原理、根性互补、80-20原理
男人（女人）要忘记自己是男人（女人），主管是中性。
习性改造的教育与训练。
机遇：在机遇未到来时，努力培养自己的根性。