中国民营企业之品牌经营战略
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
华为企业经营战略
华为企业经营战略一、华为公司的具体情况介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要经营范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、华为企业国际市场情况华为各类产品已经进入70多个国家和地区，包括美国、德国、西班牙、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。
根据Gartner最新的Q2和Q3的统计数据，华为存储全球发货套数及容量超越Fujitsu和Oracle，排名第7。
全球销售收入超越Oracle，排名第8。
这两个名次比之前Q1的名次均提升了一位。
根据TBR数据，华为在国际市场的收入增长率已经连续五个季度全球第一。
在国际市场的高增长得益于依赖产品性能不断取得客户的信任。
2013年第四季度，华为突破日本市场，并在意大利、德国等高端市场屡获订单。
华为存储凭借创新的融合方案、领先的架构设计及优异的产品性能，独家中标全球顶级运营商Vodafone，产品功能、性能和管理页面等都受到了Vodafone 的认可。
三、市场竞争对手分析华为的主要竞争对手是Cisco。
由于进入国内市场早，产品和品牌影响力大，Cisco已经把国内绝大多数的网络渠道商纳入自己的体系。
从CPW电脑商500强的排名来看，Cisco的四家分销总代理中，神州数码、佳杰科技、英迈中国分列分销商100强的前三名；晓通网络名列第九，但也是国内最大的专业网络产品分销商。
经过几年的努力，华为也吸引了一些有实力的分销商进入其渠道队伍。
海澜集团经营战略对我国民营服装企业的启示
海澜集团经营战略对我国民营服装企业的启示【摘要】成立于1988年的海澜集团，经过24年的经营，由一个仅有18名员工、资产仅30万元的乡镇企业，到2011年完成营业总收入350亿元，完成利税40亿元，其发展经验值得我国民营企业借鉴。
通过运用swot分析方法、总结海澜集团的经营战略，提出了我国民营服装企业的发展启示。
【关键词】多元化战略创新品牌一、海澜集团发展历程1988年前，海澜集团的前身为中国三毛集团，位于长江三角洲的全国百强县之首的江苏省江阴市。
1988年，成立海澜集团，是一家以服装为龙头产业，涉足面料生产、国际贸易、房地产、证券、集装箱、船舶等领域的国家级大型企业集团。
1999年，海澜集团总裁周建平推倒2万多平方米的厂房，在原址上建立了海澜工业园，此后这里每年吸引30多万全国各地政要官员、业内同行和慕名而至的参观者，单工业旅游2003年就为海澜带来了3000万元的收入。
2002年，创立“海澜之家”服装品牌。
以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家因此被称为男人的衣柜。
2003年被中国服装协会评为行业百强企业，集团公司完成销售收入超60亿元，进出口贸易额为4亿美元，其中外贸出口达3亿美元。
2006年3月，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的2004～2005中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”。
2007年，1月至10月，整体销售同比增长66.7%，全年销售额接近10亿元。
2010年，集团投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲为一体的综合性马术运动基地，已经成为江阴、无锡的旅游热点，被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。
2010年底，海澜之家全国各地连锁店开满1300家。
谈企业品牌化经营策略
营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认以实
施 品牌 战 略 ，是 现 阶 段 争夺 市 场 份 额 求得 企 业
生存的主要手 段之一 ，更是企业 为国家、为民
族做 出应 有 贡献 的 一 个 有效 途 径 。其 次 ，要 正 确 认识 品牌 经 营 的 内涵 。企 业 经营 者 要 意 识 列 品生 命 周 期 进入 衰 落 阶 段 ， 牌也 步 入 了衰退 期 。 二 ， 品牌经营是一个复杂而浩大的工程 ，包括品牌的整体战略 品 第 缺
不仅需要有强烈的创品牌意识 ， 且也需要有 而 去 中复” 句广告语在消费者心 中有着巨大的号召力。 这 每当 有一席之地 ， 中复有新店开业 ，有很多消费者 哪怕不买 手机 也愿 意进去 强烈的品牌经营意识 。 为此 ， 北京中复电讯提 出了品牌化 经 逛逛 ， 而忠 实的消费者更坚持所有手机 都到 中复选购。中复 营策略 ， 在品牌经营上不断创新 ， 以促进 民营企业更快更好
１树 矗 晶 牌 化经 营 意 ．
品牌意识是企业对品牌作用的认识及运用 品牌战略的 自觉性 。品牌在企业 发展中有着极 其重要的作用 ，企业 只有建立 自己的品牌才能 在激烈的市场竞争 中利于不败之地 。为此 ，企
业 必 须具 备 品牌 化 经营 意 识 ，要 对企 业 的 品 牌 进 行 正 确决 策 、科 学 设计 ，并 对 品 牌进 行 得 力 的 保 护 。 首先 ，真 正 意识 到 品牌 对企 业 持 续 经
方面 ， 企业 品牌经营是企业核心竞争力提升 的外在表现。另 大的重要促进作用 ， 常常把品牌经营作为一个短期行为。 基
一
方面 ， 企业 品牌经营在企业经营 中占据重要地位。品牌本 于对品牌经营的错误认识 ， 在激烈的市场竞争环境下 ， 多 许
中国民营企业之品牌经营战略2
毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名：20 年月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。
在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。
在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。
关键词：品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂-------------------------65.2中国的民营企业的竞争与发展------------------------------7参考文献------------------------------------------------------8引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。
浅谈民营企业实施名牌战略的途径
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｏ ｏ ａ ｌ ｂ ｌ ａｉｎ ｔ ｅｓ ｒ ｇｎ ｐｏ ｎ ｗｌｄ ｅｅ ｏ ｏ ｒｍｏｅ ｅ — ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｎ ｉ ｇｏ ａ ｚ ｔ ， ｐ ｎ ｉｇ ｕ ｆ ｏ ｅ ｇ ｎ ｍｙｐ ｏ ｔｓｐ ｏ ｈｈ ｏｃ ｎ ｃ ｉ ｏ ｈ ｉ ｋ ｃ ｐ ｅ ｓｎ ｅ ｒｃ ｍｍｏ ｉ ． ｈ ｒｆｒ ，ｔ ｅ ａ ａ ｔ ｆ ｒ ｄ ｃｓｏ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒｔｅｍａ ｋ ｔ ｅ ｎ ｓｍｏ ｎ ｉ ’ ｅｄ ｆ ｏ ｏ ｄｔ Ｔ ｅ ｅｏｅ ｈ ｄ ｐ ｉ ｏ ｏ ｕ ｔ ｆ ｉ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ｆ ｒ ｅ ｍａ ｄ ｒ ａ ｄ ｙ ｎ ｏ ｐ ｐ ｖ ｓ ｏ ｈ ｄ ｅ ｍｏ ｅ ｅ ｄ ｎ ｂ ａ ｄ ａ ａ ｎ ８ ． ｗｅ ｅ ，ｉ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｒｎ ｅ ｒ ｄ ｐ ｎ ｓｏ ｒ ｎ ｗ ｌ ｅ ８ Ｈｏ ｖ ｒ ｎ ｔ ｒ ｃ ｓ ｆ ａ ｄ—ｅ ｔ ｌ ｈ ｎ ｆｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｒ ｅ ， ｅ ｘｓ ￣ ｈ ｂ ｓ ｂ ｉ ｍｅ ｔ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｔ ｒ ｅ ｉｔ ａ ｓ ｏ ｉ ｐ ｓ ｈ ｅ
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民营企业如何打造强大品牌
民营企业如何打造强大品牌在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
对于民营企业而言，打造强大品牌更是关乎生死存亡的大事。
然而，打造品牌并非一蹴而就，需要民营企业在多个方面下足功夫，付出长期的努力和持续的投入。
一、明确品牌定位品牌定位是打造强大品牌的基石。
民营企业首先要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特而清晰的品牌定位。
这意味着要明确品牌的目标客户群体、品牌的核心价值以及品牌所提供的独特利益点。
例如，小米公司在成立之初，将品牌定位为“为发烧而生”，主要面向追求高性价比和科技体验的年轻消费者。
通过这样精准的定位，小米迅速在智能手机市场占据了一席之地。
民营企业在进行品牌定位时，要避免过于宽泛或模糊的定位。
过于宽泛的定位会让消费者难以理解品牌的独特之处，而模糊的定位则会导致品牌在市场中迷失方向。
二、提升产品和服务质量产品和服务是品牌的核心载体。
无论品牌宣传多么出色，如果产品和服务质量不过关，品牌也难以长久立足。
民营企业要加大对研发的投入，不断创新和改进产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，要建立严格的质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
除了产品质量，优质的服务也是打造品牌的重要因素。
良好的服务能够提升消费者的满意度和忠诚度，为品牌赢得良好的口碑。
例如，海底捞以其卓越的服务而闻名，成为餐饮行业的知名品牌。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个独特、易于识别和记忆的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象。
民营企业要注重品牌形象的设计和传播。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵；标志要具有独特的视觉特征，能够传达品牌的核心价值；包装要美观、实用，与品牌形象相符合。
在广告宣传方面，要根据品牌定位和目标客户群体的特点，选择合适的媒体和传播方式，制作有吸引力和感染力的广告。
同时，要注重品牌形象的一致性，无论是线上还是线下，都要保持统一的品牌形象。
中国民营企业的战略转型与发展路径
中国民营企业的战略转型与发展路径随着中国经济的快速发展，民营企业成为经济社会发展的重要力量。
然而，由于市场环境和竞争形势的变化，许多民营企业面临着新的挑战和机遇。
如何进行战略转型，赢得先机，成为民营企业的关键问题。
本文将探讨民营企业的战略转型与发展路径。
一、创造独特的竞争优势在全球经济一体化的背景下，竞争日益激烈，世界上每个企业都在寻找自己的独特竞争优势。
民营企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须创造自己的独特竞争优势。
这个竞争优势可以体现在多个方面，比如技术创新、品牌建设、成本控制、客户服务等方面。
只有创造出这样的竞争优势，才能在市场上获得更大的利润和更高的市场份额。
二、积极拥抱数字化转型随着互联网、物联网、云计算等新技术的出现，数字化转型已成为民营企业的必经之路。
数字化转型改变了传统的商业模式，为企业带来了新的商机和机会。
民营企业必须积极拥抱数字化转型，通过数字化技术的应用，提高生产力和效率，降低成本，拓展市场。
但是，数字化转型也不是一蹴而就的过程，需要企业不断地探索和实践，才能够实现数字化转型目标。
三、注重品牌建设品牌是企业的重要资产，是企业获得市场认可和信任的关键。
民营企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须注重品牌建设。
品牌建设包括品牌策划、品牌定位、品牌推广等方面。
企业要通过创造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更多的市场份额和利润。
四、加强人才培养人才是企业发展的核心资源，是推动企业创新和发展的重要力量。
在当今复杂多变的市场环境下，民营企业需要具备高素质的人才队伍来应对挑战和机遇。
企业应该注重人才培养，通过专业的培训和发展计划，提高员工的能力和素质，激发员工的创新和创造力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
五、坚持可持续发展可持续发展是一个长期的过程，是企业在发展中必须面对的责任和义务。
民营企业要想在市场中长期生存和发展，就必须坚持可持续发展。
企业应该注重环境保护、社会责任、企业文化建设等方面的发展，为未来的可持续发展奠定基础。
民营企业的品牌延伸战略
ty)、 使用者(U ， ( ser) 而其中 最持久的 是它的 涵义 价值、 化和个性， 文 它
们确定了品牌的基础。 21世纪将是品牌经营的时代。 品牌的竞争成为企业竞争中的一 个重要方面。 品牌经营战略是企业产品战略的一个主要课题。 在品牌
战略的考虑中， 企业必须决策是否要制定品牌， 是采用产品制造商品 牌还是分销商或私人品牌， 使用哪一个品牌名称， 是否要进行产品线 扩展 (line extensions) 、 品牌延伸 (brand extensions)、多品牌(m ultibrands) 、 新品牌(new brands)或合作品牌(cobrands) ， 以及是否进行品 牌重新定位。 尽管品牌延伸日 益盛行， 但也不能盲目 延伸。 追溯相关文 献可知， 众多学者都认为影响品牌延伸成败的决定性因素主要有两
个:消费者对核心品牌的认知度以及延伸产品与核心品牌之间的相关
品 牌影响力的 企业实行量的 扩张， 实质上是新的一 轮创造品 发展 牌、
品牌的循环过程。 可见， 民营企业通过施行品牌延伸战略来扩张 我国 企业规模并不是单纯的求大求全， 他们也注重了同行业的规模优势的 培养。 近年来， 集团 跨国 普遍加快了购并重组步伐， 竞争力和影响力进
中小型民营企业构建品牌战略存在的问题
于利用 品牌效应 来扩 大市场 占有率 ， 以提 企业必须以高质量和 良好的售后服务来提 高企业 的经济效益 。许 多跨国公 司认为 ， 升品牌 内涵 ，扩大市场份额 ，做大做强企 在市 场经济深入 发展 的今天 ， 民营企 业 已经意识到产 品品牌竞 争的重要性 。 因 成功品牌 战略的价值不仅在于它们能够保 业。其次支持企业品牌研发和推广 的资金 增加顾客对 产品的核 不足 ，无法拿 出高额 的资金投入到广告促 为成功的品牌 战略能够给企业带来无形的 证未来 的投资效益 ，
更 资 产 ， 助 企 业 提 升 产 品在 市 场 上 的 形 象 心 需 求 ， 在 于企 业 出现 危 机 时 能 给 他 们 销 、公关中去。再者 、大多数的民营企业 帮
竞争 力
确保企业可持续 发展 。 声誉 ，以提高经济效益 和社 会效益。现在 予 以支持 ， 肖费者购买商品时总是选择有 品牌质量保
为 了节省一大笔研发费用 ，在公司内部往 往不设立独立的产 品研发部 门，仅仅依靠
证 的商品 ，将在 ２ 世 纪成为一种普 遍现 二 、我 国中小型民营企业实施 品牌战 原有的技术水平 ，显然不在适应市 场经济 １ 的高速发展 ，逐 渐被 同行业的主要竞争对 象。 但是现 阶段我 国民营企 业的知名品牌
企业缺乏从事品牌研发创新的复合型人才，
【 键 词】 关
民营 企业 ；品牌 战 略 ；品 牌 效应 ；核 心
２ 、品牌 战略 内涵 与意义 。品牌 战略 从一些 经济 发达 国家引进的先进技术 、经 是企业 获取相对持久核心竞争力 的一种有 营理 念 无法 及 时 吸 收 运 用 ，因 此导 致 了技 效手段 。 在分析 自身条件和 外部环境 的基 术能力 的相对薄弱 ，无法掌握本行业的核 础上所制定 的总 体经营运 作策略 ， 目的在 心技术 。面对这种发展现状 ，就要求 民营
企业品牌策略范文
企业品牌策略范文品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。
为此店铺为大家整理了相关企业品牌策略范文的内容，欢迎参阅。
企业品牌策略范文篇一摘要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加政府财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。
但目前我国国内企业的总体竞争力较弱，加之中国入世后大量外资企业的进入，中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。
如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力，摆脱目前的困境，已成为当务之急。
目前企业界的一个普遍的共识是，企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争，提升企业的品牌价值，做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。
关键词：民营企业;品牌策略;核心竞争力1企业品牌及品牌策略综述1.1品牌的含义品牌是一种名称，与术语、标记、符号、象征或设计组合运用，并用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的质量，品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。
它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
1.2什么是品牌策略品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。
提升产品度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。
品牌策略是现代化市场营销的核心。
从品牌策略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的结构与服务定位。
因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。
2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
论浙江台州民营企业的品牌战略
台 州 民营 企业 要 在 思想 上认 识 到 ， 施 名 牌战 略 是扩 大 开 放 ， 实 参
与 竞 争 ， 高 国民 经济 整 体 素 质 的需 要 ， 提 是促 进 两 个 文 明建 设 ， 振兴
地 方 经 济 。 高 经 济 效 益 的 有 效 途 径 ． 台 州 民 营 企 业 生 产 的 商 品 要 提 。 严 格 按 国 标 和 部 标 组 织 生 产 ， 并 积 极 采 用 国 际 标 准 或 国 外 先 进 标
是 市 场 竞争 的最 有效 手 段 ， 市 场竞 争 的制 高 点 。 是
依 靠 科 技 进 步 ， 发 品 种 新 、 附 加 值 的 产 品 。 开 发 高 附 加 值 产 开 高 开 发 名 牌 产 品 为 导 向 来 安 排 技 改 项 目 ， 加 大 投 资 力 度 ． 高 贷 款 要 提 比 重 ， 持 高 起 点 、 标 准 、 科 技 、 市 场 占 有 率 的 原 则 ， 动 产 品 坚 高 高 高 推
行 业 为 ３家
四 、 州 民 营 企 业 实 施 品 牌 战 略 的 一 些 建 议 台
１ 树 立 品 牌 意 识 ． 高 产 品 质 量 、 提
但 是 随 着 人 们 生 活 水 平 的 提 高 。 费 者 开 始 崇 尚 名 牌 ， 们 更 消 人
加 注 重 对 产 品 品 牌 效 应 关 注 ， 就 对 台 州 民 营 企 业 品 牌 战 略 提 出 了 这 挑战。
３、 大 政 府 的 支 持 力 度 ， 除 地 方 政 府 的 地 方 保 护 主 义 加 破
的基 本 规 律 ，品牌 竞 争 则 是市 场 经 济 发展 到 一 定 阶 段 的必 然 产 物 ． 品 是企 业创 造 高 生产 效 率 和高 经 济效 益 的 一条 捷 径 。技术 改 造 要 以
全球视野下民企品牌“走出去”的战略研究——以浙江民营企业为例的分析
化 战略 ， 提升 民企 品牌的国 际化 价值 售 终端 ， 从小蚂蚁 工厂到地 区龙头企 企业在跨 国经营方面有着一定 的比较 和 国际竞争力 ， 促进 民营企 业的持续 业再 到行业 老大 ， 在品牌 的国 际化方 优势 ，其品牌价值能够更大 限度的发 健康快速发展 。
出去” 经验。但相 比之 下， 我国广大的 拥有数十万 家 民营企 业 ， 民营经济 占 “ 走出去” 的效应之一 。中国的商品和 据了浙江经济的 ９ ％以上 。而且 ， ０ 人 技 术 出 口多 了 ， 国 的 企 业 “ 出 去 ” 民企 品牌 还处于 国内化经营 阶段 ， 品 中 走 牌 的 附加值 较低 ， 尚不具 备国 际市 场 世 以来 的浙 江 ， 向型 经济发展取 得 的多了 ，有利于在国际上树立 中国的 外 竞争力 。然而 ， 民营企 业要壮大和 发 了 巨 大 成 绩 。浙 江 民营 企 业 靠 着 自身 大 国形象 ， 提升 中国的国际竞 争力 ， 提 展又必须 经历国 际市场的 “ 洗礼 ”提 的努力 ， 为海外制 造企业做 零部件 高 中国 国际地位和影响力 。 ， 从 升品牌 的国 际竞争 力 ， 大化实 现品 配套到 为世界 品牌 、 国连锁 零售 巨 最 跨 ３ 品牌“ 、 走出去” 战略是发挥我国 牌的价值 。 因此 ， 对于 广大 民营企 业 头做成 品贴牌再 到 出口 自有品牌 ， 从 比较优势 ， 促进经济增长际营销网络到 自建零
资 金 和 技 术 ， 补 了 工 业 化 过 程 中 资 信息技术为代表 的高新科技迅猛发展 江民企 为例 ，探讨浙 江民企走 出去 的 弥 金 与 技 术 的 巨 大 缺 口， 而 加 快 了工 的冲击 下 ， 从 世界 经济正 面临着新一 轮 现状和问题 ，对 全国企业 有较强的指 业化 的进程 。同时 ， 还有效地 利用 了 产 业结构 的调整和转移 ， 各国企业 开 导 意 义 。
民营企业实施多层次品牌战略研究
微笑 曲线 中 ， 在 产业 链前 端 从 事核 心 技 术研 发 和 核 处 心部 件 生产 的企 业 ， 处在 后 端拥 有 品 牌 和 市场 资 源 与
的企业 都能 获得 较 高利 润 ， 处在 产 业 链 中间 的制 造 而
型 企业 则获 利最 少 。实 际上 ， 条计 算 机 制 造产 业 链 这 在 其他 许 多行业 普 遍 适 用 。虽 然 “ 国制 造 ” 全 球 中 在 有 非常 大 的影 响力 ， 从事 制 造 的企 业 所 获 得 的利 润 但 却 远 远 低 于 那 些 掌 握 核 心 技 术研 发 和 品 牌 资源 的 国 外 企业 ， 由于 企业 的竞 争优 势 主 要建 立 在 较 低 的 劳 动 力 成本 之 上 ， 格 竞 争 还 是 这 些 企 业 的 主 要 竞 争 策 价 略 ， 业 利润 处于 整 个价 值链 的最 低 端 。 因此 民 营 企 企 业 实现 可持 续 发 展 ， 两 条路 径 可 以 选 择 ： 是 进 行 有 一
通过创建强势品牌实现可持续发展是近年来 民营企
业关 注的问题 。但 品牌理 论 的研 究在 我 国起 步较 晚 ， 国 外较成熟 的品牌理论 由于 国内外企业 的成长路 径及所处
环境 的不 同 ， 对我 国企业 的指导作 用不 强。因此从 民 营 企业 的实 际出发 ， 究适合 中国 民营 企业 内外部环 境变 研
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】民营企业在中国经济中起着不可忽视的作用，其发展对于经济增长和就业创造至关重要。
本文首先从民营企业发展的重要性、研究背景和研究意义入手，探讨了民营企业发展的现状和面临的环境挑战。
随后分析了民营企业发展的战略选择以及应对环境挑战的策略，同时探讨了产业政策对民营企业发展的影响。
基于分析结果，本文提出了对民营企业发展的启示，展望了未来的发展趋势，并给出了建议。
通过本文的研究，有助于更好地理解民营企业在当前经济环境下的发展情况，并为政府、企业和研究者提供决策参考和研究方向。
【关键词】民营企业发展、环境分析、战略选择、现状分析、环境挑战、策略应对、产业政策、启示、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 民营企业发展的重要性民营企业是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长、促进就业的重要力量。
随着国家经济体制改革的不断深化，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显，成为推动经济发展的重要动力。
民营企业在市场经济中具有灵活性和创新性，能够更好地适应市场需求和变化，为经济增长增添新动力。
民营企业的发展不仅能够带动就业，提高人民群众的收入水平，还能够促进技术创新、产业升级，推动经济结构调整和转型升级。
民营企业的发展还能够促进社会资源的配置效率，优化企业家精神，推动经济社会的发展。
民营企业的发展对于我国经济发展具有非常重要的意义。
政府应该加大对民营企业的支持力度，为其创造良好的发展环境，推动民营企业发展壮大，为经济社会发展做出更大的贡献。
1.2 研究背景民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会、改善人民生活水平等发挥着重要作用。
由于我国市场环境、制度建设等方面的不完善，民营企业在发展过程中仍然面临着诸多困难和挑战。
对民营企业的发展环境进行深入分析，探讨民营企业面临的挑战并提出相应的战略选择，对于促进民营企业的健康发展和推动经济社会可持续发展具有重要意义。
民营企业品牌战略实施中存在的问题和对策
民营企业 品牌 战略实施 中存在 的问题和对策
周君 明 荆 州职 业 技 术 学 院 湖 北 荆州 ４ ３ ４ ０ ２ ０
摘要： 中国 民营 企业的品牌 意识不 断增 强 ， 在 品牌 战略实施 中取 得 了一 定成绩 ， 但仍 然存 在认识和 行为上 的误 区， 制
约 了民营 企业 的发展 。 因此 ， 民营企业只 有通过树 立 品牌观 念、提 高人 文素质 、提 升产 品质量 、整合 企业文化 、 实施 品牌 策略 、注重整合 传播 等有效措施 ， 努 力塑造 品牌 ， 提 升品牌价 值 ， 实现局部 品牌到知名 品牌 的跨越 。 关键词 ： 民营企业 ； 品牌 战略 ； 问题 ； 对 策
近几 年来 ， 我 国 民营企 业对 品牌 战略越 来越重 视 ， 品牌意 识 者的承诺 ， 是消费者对企业 的信任和肯定 。很多 民营企业不能正 不断增强 ， 取得 了令人 瞩 目的成绩。但 由于 民营企业从事 品牌 战 确理解 品牌 内涵 ， 导 致在 品牌塑造 的过程 中， 品牌 个性不鲜 明、 略的 发展 历程相 对较短 ， 在 实施品牌 战略过程 中存在诸 多不足 ， 缺乏 核心价值 ， 从而损害了品牌形象 ， 削弱了品牌资产。 在一定程度上制约了民营企 业的发展 步伐 。 ３ ． 行为短视 ， 忽视 长期 发展 。大 多数 民营企业容 易沉醉 于 已 有的成绩 中沾沾 自喜 ， 小富 即安 ， 在 品牌塑造上不务实 ， 更谈不上 民 营企业 实施 品牌 战略 中存在 的问题 创新 。如果 品牌 失去创新 。很快就会从 消费 者的视野 中消 失。 （ 一） 认 识上 的误 区 产品质量 是品牌 忠诚 的基石 ， 消赞者的忠诚根源于品牌 的品质保 １ ． 妄 自菲 薄 ， 缺乏品牌意识 。很多 民营 企业认为 中小企业做 证。一旦企业迷 信于品牌忠诚 ， 就 可能忽视质量和创 新 ， 其 结果 不成 强势 品牌 ， 品牌 虚无缥缈 ， 作 用不大 ； 做 品牌 风险太大 ， 不 易 可能是 品牌信誉 扫地 ， 产 生可怕 的联动 效应 ， 企 业的产 品质量 从 把握 ， 浪费 成本和精 力 ， 失败导致企 业血本无 归 ， 品牌 出名 后 ， 会 流变为二流 ， 消费者就会立刻改变他们白 勺 ． 品牌选择 。 引来 了税务 、工商 一大堆 “ 麻烦 ”等 。由于 以上认 识上的误区 ， （ 二） 行 为上 的误 区 使 中小 民营企业 品牌 之路进程缓慢 。事实上 ， 中小企业塑造 品牌 １ ． 品牌传 播单一 。许 多企业认为 做品牌就是 打广告 、做 知 的过程是企业 的提 升过程 ， 品牌被 市场认可的过程也是企业 由弱 名度 ， 多花些钱 ， 搞好包装就 行了。结果是盲 目运 作 ， 耗资巨大 ， 变强 的过程 。再 小的企业 ， 只要确立 了适合 的品牌 战略 与战术 ， 损失惨重 。培 育品牌离不开广告 传播 ， 但对广告依赖 过高 ， 甚至 就可能走 向成功的辉煌 。 把广告作 为培 育品牌 的唯一手段 ， 则是典型的操作误区。很多民 ２ ． 理 念滞 后 ， 脱 离 品牌 实质 。一般来说 ， 民营企业都 乐于去 营企业将 品牌 理解为 叫得 响的名称 ， 将 其与产 品的 的质量 、形 做上规模 、添 没备 、出产品这类看得见 、摸得着 的事情 ， 而对于 象 、附加价值 等一系 列有形 或无形 资产分 割开来 ， 过 度依赖广 品牌理念至少 不受 重视 ， 成为企业 创品牌的一大 障碍 。当品牌运 告， 导 致品牌培育 的成本 过高 ， 不少 品牌利润 很低或陷入亏 损的 作遇 到障碍时 ， 企业 习惯从资 金 、体制方 面找原 因 ， 不能正视 自 境地 。事实上 ， 广告 只是品牌传播 中的一个环节 ， 不能赋予 品牌 身理念上 的缺 陷 ， 也 没有理解 品牌的真正 内涵 。其 实 ， 品牌不是 长盛不衰 的生命力 ， 也不可能建立长久的消赞者 忠诚度 。 名称 、符号 、图案或它 们的简单组合 ， 它包含着属性 、利益 、价 ２ ． 品牌延伸 失控 。品牌 延伸指一 个品牌从原有市场含义 ， 代表着企业对消费
浅谈我国企业的品牌战略实施
市场袁利用其自主研发科技袁立足于世界经济市场中袁并且一改我 国野中国制造冶的企业形象袁野中国创造冶成功踏入世界市场遥
三尧品牌战略对企业管理的意义 渊一冤提升企业无形资产 通过华为公司对品牌的塑造与推广可知袁 企业品牌效应对 于企业的无形资产的提升具有直接影响袁企业的跨国战略尧投资 战略等战略均得以优化遥 在我国众多中小企业中其经营理念束 缚于谋取利润袁较为稳定的业绩袁一定的市场份额遥 看似准确无 误的经营理念却无法支撑企业的长期发展袁 其倒闭的原因之一 便是其企业经营理念中缺乏对品牌的塑造与维护遥 在市场竞争 中袁价格竞争是企业博取消费者关注的手段之一袁在成本及规模 限制的条件下袁拥有自主品牌袁形成市场细分袁是企业产品竞争 的基础优势遥 塑造产品品牌成为企业维系消费者的重要内容袁良 好的品牌为企业在经济周期中减弱冲击袁创造价值遥 渊二冤增加企业竞争优势 在新经济时代下袁品牌战略已成为企业发展的必要条件袁树 立品牌战略意识袁培育可持续发展品牌袁准确品牌市场定位袁提 高产品质量袁培养消费者品牌忠诚度是企业成功的必经之路遥 强 势品牌不是企业对产品的宣传推广而产生的袁 而是消费者对产 品的评价和选择遥 产品质量是消费者选择其产品的关键袁是企业 的生命遥 企业注重产品的质量与创新袁增加消费者对产品的认可 度袁提高消费者的品牌购买率袁形成品牌依赖遥 结合市场发展境 况袁抓住机遇袁推进品牌战略发展袁使企业的品牌战略与其发展 战略尧企业文化形成一致性遥 精细化的品牌市场定位袁把握自身 竞争优势袁塑造品牌差异化袁形成企业竞争优势遥 结语 当今全球经济一体化的发展袁 使我国商业市场中的外资企 业不断涌入袁 市场竞争日益加剧袁 我国中小型企业面临发展危 机遥 在激励竞争中如何求得稳定发展袁如何占据市场份额袁是我 国企业需要慎重考虑的遥 华为企业将野科学技术是第一生产力冶 落实实施袁自主研发袁自主出口品牌使其立足于世界市场中遥 我 国企业应注重品牌管理袁发展品牌战略袁形成自身特有品牌袁方 可吸引消费者袁稳居市场竞争中遥
浅探民营企业的CI品牌战略
浅探民营企业的CI品牌战略钟尚联摘 要:中国民营企业“形象”对于提升企业的市场竞争力有着重要作用,因此有效地及时实施CI品牌战略,提高企业和产品的知名度、美誉度,提升竞争力,开拓更广阔的市场,不失为一种果敢而精明的举措。
实施CI品牌战略都要投入相当大的人力、物力和财力,其构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程,因而需要民营企业最高决策者必须未雨绸缪高度重视,应长期坚持的发展战略,持之以恒地是实施CI 品牌战略。
关键词:民营企业;CI品牌战略;MI;B I;VI中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-214-02作 者:广东河源职业技术学院艺术系教师;广东,河源,517000一、引言随着经济全球化进程的加快和中国加入W T O的新形势下,越来越多的民营企业面对我国在更广、更深、更大范围开放条件下参与国际市场竞争的局面。
探讨实施CI品牌战略的新思路、新途径、新方法、新举措,从而推动企业持续健康协调发展,为构建和谐社会做出贡献。
本文就中国民营企业形象塑造的CI品牌战略进行初步探讨。
二、企业CI品牌战略的概述CI是英文C orporate Identity的缩写,是指“企业识别”。
企业识别是一个企业为了塑造企业形象,通过统一的视觉识别设计,运用整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动的信息传递出去,以凸显企业的个性和精神,并与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种活动。
企业形象塑造的CI品牌战略就是在市场经济中,企业以发展自己、打败对手、争夺客户、占领市场为主要内容所展开的一种宏观计划、是一种带有全局性、系统性和长远性的计划,其根本目的在于保证企业的长期持续发展。
CI品牌战略二十世纪五、六十年代初才于美国真正兴起,其后在日本得到整合,CI逐渐形成了一个比较成熟的完整的体系,该系统由三大部分组成:理念识别MI(Mind Identity)如目标、信念、宗旨等内在品质与精神;行为识别B I(Behav ior Identity)如机构、制度、奖惩、公关、宣传等,它是贯彻理念的一切行为与态度的动态体现;视觉识别VI (Visual Identity)如基础部分包括企业名称、企业标志、标志等,应用部分包括产品及其包装、环境和设备、展示场所和器具等所有方面的应用设计。
浅析21世纪民营企业品牌经营战略
浅析 ２ 纪 民营 企业 品牌 经 营 战略 １世
张 静 （ 南省驻 马店市 道路运 输管 理局 河 南驻马店 河
４ ３０ ） ６ ０ ０
摘 要 ： 着改革开放 的不 断深入 ， 随 民营经济在 圈民经济 中 占有越来 越重要 的地位 ， 民营企业 已成 为我 固国民经济 中不 可忽视 的力量 。 本 文通过 分析新世 纪 消费市场特 点， 出 了 １ 纪民营企 业品牌 品牌 经营 的劣势 ， 指 ２世 探讨 了民营企业 品牌 品牌经 营的战略对 策 。 关键 词 ： 品牌经 营 经 营战略 经营理念
先， 品牌 以 产 品 为 物顶 基 础 ， 有高 品 质产 没 品 为 支 持 的 品 牌 ， 是 无 源 之 水 ， 本 之 就 无 木 。 而 ， 高 质量 的 产 品 ， 不一 定 能 塑 然 有 并 造 出 强 势 品 牌 ， 势 品牌 还 需 要 其 它 优 势 强 来共 同 充 实 ， 就 涉 及 到 怎 样去 经营 品牌 这 “ 粤 商 ” 搞 实 体 经 济 方 面 无 疑 是 “ 一 新 在 第 高 手 ” 但 在 全 国 资 本 化 进 程 的 资 本 运 作 领 ， 了 民营 企业 在 新世 纪 经济 发展 中 的竞 争 域 则 处 于 二 流 角色 ， 些 年 来 ， 东 “ 字 这 广 老 力。 因此 民 营 企 业 要 想 在 ２ 世 纪 激 烈 的 市 号 ” １ 企业 很 少 像北 京 全 聚 德 、 同仁 堂 等 企 业 场 竞 争 中 培 育 并 充 分 发 挥 自 己 的 竞 争 优 那 样 在 全 国 扩 张 ， 州 百 货 、 饮 等 很 少 走 广 餐 势 ， 应 该 实 施 品牌 经营 战 略…。 就 出岭 南 ， 题 就 出在 品 牌 经营 和 运 作 上 远 问 离 市 场 ， 有 在 品牌 宣 传 推 广 等 理 念 上 实 没 １新世纪 消费市场特点 的分析 现 突 破 ， 品 牌推 广形 式 偏 颇 而 又 单 一 ， 对 除 了广 告 ， 还是 广告 ， 牌 经 营 理 念 与２ 世 纪 品 ｌ １ １感 性化 趋势 ．
从OEM到世界品牌——民营企业品牌国际化的战略选择
能 、 取资金积 累 ， 获 同时还 能获 取相关的技术 、 管理以及人力资 源的积 累， 避免 产品的技术风险 以及在 国际市场 销售的市场风
险 。但是 ， 从产品的生产过程来看 ， 开发 、 、 生产 销售 、 服务等环
案例 ， 讨论 了通过 ＯＥ 实现品牌 国际化 的优势 ， Ｍ 最后得 出本文的结论。
关键词 ： 品牌 国际化 民营企业 ＯＥ Ｍ
２０ 年初 ， ０５ 国务院 出台 了《 关于鼓励支持 和引导个体私营 等非公有制经济发展 的若干意 见》这一 意见 的实施 为民营企 业实现跨 国经营 ， 有效利 用国内 国外 两种资源 、 两种市 场提供
牌生产（Ｅ ） 为一个 重要的基本战略来实现这个 口 。 Ｏ Ｍ作 标
格 兰仕做 出这种 战略选择 是经过深 思熟虑 的 。一是 选择
如 日 的 Ｓ Ｎ Ｏ、Ｈ Ｒ 、 国的 Ｉ 其彩 电 、 本 Ａ Ｙ Ｓ Ａ Ｐ韩 ￡， 冰箱 、 空调 、 传 真机 、 洗衣机都 是使 用统 一的品牌 。我 国的海尔集 团也是 采用 这一 战略 ， 在全球 各地都使 用海 尔 （ ａ ｒ这 一统 一 的 自有 品 Ｈｉ） ｅ
结 构层 次 ， 开展 多品牌市场 战略 。在这 一战略指 导下 ， 积极 企
业 能根据 实际情况选 择推 出 自身 品牌或 者是并 购 当地 品牌 ， 迅速获取市场和销售渠道 。但 是 ， 这一战 略会 分散 品牌 资源 ， 削弱主流品牌 的影响力及其在消费者心 目中的形象 。
１ ＯＥ 战略 ． ３ Ｍ
牌， 并正尽力将其塑 造为世界名 牌 。使用统 一的品牌 ， 能为企 业 节省 大量的广 告费用 ，有利于企业集 中所有 的资源塑造一
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中国地质大学（北京）现代远程教育专科毕业论文题目西部企业管理沟通中存在的问题及改进措施学生姓名批次专业工商管理学号学习中心2011 年11 月专科毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名：2011 年 11月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。
在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。
在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。
关键词：品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6参考文献------------------------------------------------------7引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。
对于成长中的中国民营企业,塑造一个品牌是一个系统而复杂的工程,涉及诸多因素,如产品质量、研究开发、策划、公关、广告、促销、服务等等;但塑造一个强势品牌也并非无规律可循。
许多实践证明,一个公司只要有系统而实际的品牌战略,并且能专心实施它,是可以塑造出自己的品牌的。
作为中国经济的新生力量,民营企业应先在产品质量、技术开发、渠道建设上下功夫,为品牌的崛起建立强有力的基础,再通过各种组合策略,最终建立自己的品牌大厦。
第一章建立品牌战略的重要性战略的力量是巨大的,企业战略是一个企业的核心和灵魂。
“中国民营企业太需要战略,中国民营企业更需要好战略。
”中国民营企业要有经营品牌的意识,中国品牌必须切合实际,将战略设计放在企业生存、发展的制高点来认识和实践。
第二章品牌发展战略第2.1节品牌延伸品牌延伸就是在相同或较大差异产品领域中使用原有品牌。
品牌延伸策略的运用,可以使制造商节约促销新品牌所需的大量费用,而且能使新产品能够被消费者很快接受;但是,如果产品质量性能等不能让消费者满意,就可能影响到消费者购买用同一品牌命名的其它产品的态度,从而损坏品牌。
品牌延伸的例子在国内外比比皆是。
雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销;西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中,成功地带动了大量产品行销市场;品牌延伸在整个中国市场上也有着顽强的生命力。
第2.2节品牌授权品牌授权即品牌所有者与生产商或经销商间通过协议的形式取得某品牌的使用权。
国外一些知名的品牌将自己的品牌以签约出让使用权的形式许可某些类别的产品使用,例如美国最大的卡片制造公司贺曼(Hallmark)以其具有温情、关爱、和谐的品牌价值和吸引力,在不同国家发展其不同产品类型的授权市场,在巴西、日本等国家的授权商品市场上贺曼的标志以“一个完美的皇冠”为标识的家居产品,受到不同肤色消费者的欢迎和认可,而成为一个成功的授权品牌。
据有关资料,在《财富》杂志所列500家大型企业中,三分之一以上企业的业务与品牌授权有关。
第2.2节品牌联合品牌联合是指通过与其他品牌合作,在市场上共同提高品牌的知名度、美誉度,从而更多销售商品。
二十一世纪,品牌间的竞争将向“品牌联合--战略伙伴关系”方向发展,“合成产品”时代正在悄然到来。
举例来说,微软这一80年代初的小公司之所以窜升至全美最大公司之一,是因为当年它与IBM(当时的电脑业巨无霸)建立“品牌联合--战略伙伴关系”的结果。
IBM正成为英特尔公司的铁杆经销商(因为每一台的IBM电脑。
都装着英特尔的奔腾或更高级的芯片)。
第2.3节品牌收购品牌收购是指一个品牌收购另一个已经在市场上享有较高知名度的成熟国际品牌,以达到迅速扩大自身产品市场份额或消灭一个竞争对手的目的。
收购一个品牌可立即取得该品牌的知名度、良好的品牌形象、经营理念,以较低的成本,较快的速度,较低的风险,使自身产品进入市场并被市场接受,可以使企业及产品快速的走向成功。
金融危机后不乏中国企业海外收购这样的案例。
第三章民营企业建立强势品牌的关键第3.1节调整组织以建立强势品牌宝洁公司的产品能风靡全球,与其设立品牌经理是分不开的。
民营企业运作品牌时,不妨设立品牌经理,或品牌战斗组,或品牌委员会等来促进公司品牌的发展。
第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观“欲创名牌产品必须先塑造名牌员工”,创立名牌,必须有一流的人才作为支撑,民营企业要树立大人才观,培养造就各方面人才,全面释放人的能量,注意培育造就人才成长的优良环境,使人才脱颖而出;要以员工的高质素为基础,把招聘、引进人才放在重要的位置。
没有一流的人才,绝不会有一流的名牌企业和一流的名牌产品。
第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌市场经济是品牌的天下,人们的消费意识已逐步走向了成熟与理性。
任何产品从生产企业送至各层顾客,一定经历了“争取扩大新顾客”和“保住老顾客”的过程,始终靠“服务顾客”。
没有良好的服务、就没有销售。
品牌产品+名牌服务=真正的名牌。
IBM公司所销售的不只是电脑,而是服务。
正是全心全意为顾客服务的信念,才使IBM几十年来一直称雄于世界计算机市场。
第四章Flash视频交互技术的对比与研究第4.1节加强质量管理质量是产品的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。
任何产品要成为名牌,必须要有过硬的质量做后盾;产品质量是名牌的根基,这个基础不牢靠,构筑在上面的商标设计、广告、管理水平等要素再好,整个名牌大厦终究会倒塌。
第4.2节注重包装设计从互动沟通的意义上来说,包装决定了消费者对品牌的第一印象,重视产品包装设计,无疑是建立消费认同的基础。
外观包装设计,必须以消费者为导向,做好认真的调查与研究,并以此为基础,迎合消费心理,创造消费需求和喜好。
第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺俗话说:“名不正则言不顺”,同样,产品名称到好坏,对于产品营销有着直接的影响。
正如美国一位品牌研究人士说:“品牌的名称,是把品牌吊在消费者心中产品阶段的那把挂锁。
”民营企业品牌的命名必须做到易读、易记、易懂、易传播、追求口语化,从而建立产品与消费者的关系,达到过目不忘的境界。
进入中国市场的国外强势品牌,为迎合中国人文化心理,取名都要起一些中国味相当浓的名字,日益“汉化”,与我国诸多“洋化”的品牌形成了鲜明的对比。
诸如:德国的BMW汽车,翻译成汉语叫“宝马”、很好听。
ERlCSSON开始译为“埃瑞克森”,想以此名抗衡美国的“摩托罗拉”,但最终还是听从精通汉语营销专家的建议改为“爱立信”,从而渲染中国文化的内涵,博取国人喜爱。
第4.4节面对全球经济一体化到来的,中国民营企业一定要清楚地认识到:品牌面对是全球的消费者,民族牌毕竟不等于市场竞争的王牌。
第4.5节当今市场处于买方市场,消费者需求千变万化,为了适应消费者的需求,民营企业必须具有创新意识,方能满足消费需求,求得长期生存与发展。
创新才能使品牌有持久的生命力。
第4.6节品牌意识的淡薄、让我们无法赶上国际品牌经营发展的步伐。
有关部门统计、我国有150多个知名品牌被澳大利亚人抢注,100多个被日本商人抢注,48个被印尼人抢注。
加之假昌伪劣产品在市场上泛滥成灾,严重削弱了中国名牌的竞争力。
民营企业要未雨绸缪,及时保护好自己的牌子。
第4.7节消费者对一个品牌的接受,在生产本身的质量性能认同之外,还取决于一种心理的、文化的认同。
在名牌形成的过程中,社会文化因素作用日益显著。
江苏无锡的“红豆”,在国外译为Love seed(爱的种子),蜚声五洲,畅销不衰。
第4.8节“心急吃不了热豆腐”, 许多国有大企业皆是走向世界又铩羽而归,大笔资金付诸东流。
产品难以形成强大的竞争能力,企业不具备相当的规模,同世界名牌产品的规模相比,中国名牌就显得微不足道,难免缺乏市场占有力。
中国民营企业要吸取教训,先练内功,再图发展!结论品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的媒介市场必将是名牌的天下，品牌不仅是媒介市场营销的锐利武器，是一个媒介经营管理实力的代表，也是媒介市场经济成熟度的一项指标，是一项具有战略价值的经济资源。