中国供销社农超对接电子商务平台方案

特点
依赖 服务 机制 灵活
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策略思路 通过“农超对接”平台全面加速产业能力
农产 品社 区消 费服 务平 台
消费者
新供销农超对接产业促进 信息化服务平台
****公司全资和控 股企业：
• ****天禾农资股份有 限公司 ****新供销天润农产 品有限公司 ****新供销天业农产 品有限公司 ****新供销农产品批 发市场投资有限公司 ****新供销商贸连锁 股份有限公司 ****新供销天保再生 资源发展有限公司 ****粤合投资控股有 限公司 ****新供销农业小额 贷款有限公司 ****通泰典当行
农产品批零 市场
农产 品产 业供 需对 接平 台
加 速 农 超 对 接
贯通
信息
到位
管理
可产生 价值
实际
服务
注 入 产 业 能 力
• • • • •
市/区/县/ 乡镇供销社
农户和农企
农产 品农 业发 展帮 扶平 台
•
•
整体建设和运营
•
****公司
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加速范围 在“农超对接”的关键点实施信息化建设
农户和农企 各级供销社 物流公司 零售卖场 社区消费者
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发展目标 具备建设城乡生产生活服务平台的资源优势
全面深化****供销合作社改革，将“打造供 销合作经营体系新优势，建立专业化、规模 化和现代化现代流通网络体系”作为****年2018年试点改革的重点工作内容 …..
（一）建立农 业生产资料现 代经营服务网 络。
（二）建设供 销合作金融服 务网络。
可实现 局部创 新
模式一：减少流通环节
主要包括“超市+基地”（如 麦德龙）和“超市+农民专业 合作社+农户”（如家乐福或 各地供销社）…..
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淘宝生态农业 借助电商优势尝试整合周边农产品资源
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雅居乐农超对接 和电商公司合作运营社区农产品电商
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其他农超电商 争相布局生鲜农产品电商，但优势迥异
来生活网（www.benlai.com） 是一个主打食品、生鲜水果等的 电商网站，北京本来工坊科技有 限公司旗下，2012年7月创立于 北京。注册资金5000万元，前期 投入2亿元。本来生活网2013年 年初计划2013年之后我们将在上 海、广州、深圳等中心城市陆续 开设分部。….. 沱沱工社（www.tootoo.cn）。 沱沱工社建立自己的有机农场， 通过电商平台销售，经营范围包 括有机水果蔬菜、海鲜、零食饮 料、鲜肉等16个品类共3000多 种产品。2012年沱沱工社的 我买网（gz.womai.com）是由 中粮集团有限公司于2009年8月 投资创办的食品类B2C电子商务 网站。商品包括：休闲食品、粮 油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食 品、果汁饮料、酒类、茶叶、调 味品、方便食品和早餐食品等百 种品类。2011年8月，中粮我买 网生鲜频道上线….. 2008年7月 11日，“1号店”正 式上线，开创了中国电子商务行 业 “网上超市”的先河。2012年 8月14日消息，商务部网站正式 批准沃尔玛收购一号店33.6%股 权的经营者申报，这使得沃尔 玛持有1号店股份达到51%， 实现控股。这意味着沃尔玛正式 取代平安集团成为1号店最大股 东…..
（三）建设日 用品现代经营 网络。
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（四）建设再 生资源回收利 用网络。
（五）建设农 副产品现代购 销网络。
当前问题 如何明晰改革中****公司和下属机构的管理界面
资源现状
政策性管理职能为主：
在政府的政策规划和 指导下，对重要农业 生产资料、农副产品 经营进行组织、协调、 管理
协助 政府 政策 执行
加速一： 农业帮扶
加速二： 供需对接
加速三： 物流跟踪
加速六：农产品生命周期管理（农产品绿色履历）
加速四： 整合营销 和服务
新供销农超对接产业促进信息化服务平台
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模式对比 侧重从三个方面整合****供销社的产业优势
模式三：减少流通环节+电商营销 通道+产业链关键环节信息化促进 模式二：减少流 通环节+电商营 销通道
该角 色主 要职 责 常见 制约 因素
生产
集采 分拣 仓储 批发
配送
宣传 销售 客服
消费
需要资金、 技术和市 场信息及 政策方面 的帮扶….
需要加强 在市场零 售资源的 方面的支 撑….
需要加强 对配送环 节的标准 化管理….
需要丰富 营销和服 务模式….
需要简化 农产品消 费流程及 提高消费 体验和绿 色品质保 障…. 加速五： 个性化消 费
wk.baidu.com
（二）完善的网络覆盖
由****、市（区）、县（镇）、乡 及村五级供销合作机构及网点组 成…
具备“打造市场经济条件下 的“供”和“销”新优势， 以及建设成为城乡居民生产 生活服务的生力军和综合平 台“的资源条件…..
（三）综合的产业生态
拥有7家全资和控股企业，分别从 事农资、再生资源、日用消费品连 锁超市、投资和农产品连锁超市等 业务….
农超对接产业促进信息化服务平台 规划建议
****投资有限公司
**** 年04月
****供销合作社
纲要目录
一. 需求分析 二. 方案建议 三. 服务支撑 四. 合作模式 五. 项目实施
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资源现状 具备建设城乡生产生活服务平台的资源优势
（一）强大的运营支撑
拥有地级市供销合作社20个、县 （市、区）级供销合作社101个， 乡镇基层供销合作社1107个，县 及县以上供销合作社所属法人企业 891家，营业网点34237个，平价 商店575家，从业人员8.6万人….
农业部“一站通” 和“网上展厅”及 雅居乐的“社区有 机蔬菜电商平台” 等，以及淘宝网的 “网上农超对 接”….. 即本方案所提及的内容 …..
可实现 产业整 合
在国家政策驱动下， “农超对接”成为 服务“三农”的核 心策略：
（一）2008 年10 月商 务部、农业部联合下发 了关于开展农超对接试 点工作的通知， 对农超 对接试点工作进行部署。 （二）2011 年“两会” 期间， 商务部、农业部 联合印发《商务部农业 部关于全面推进农超对 接工作的指导意见》， 部署2011 年农超对接 工作， 对各地商务、农 业主管部门要抓好农超 对接也做了要求。
****供销合作社 综合改革
发展目标
经营性管理职能为主：
以服务“三农”为核心， 打造市场经济条件下的 新优势，建设成为城乡 居民生产生活服务的综 合平台
面向 市场 注重 经营
特点
依赖 资源 上令 下行
三个非常关键的问 题
如何界 定**** 公司对 下属机 构的服 务支撑 界面 如何以 最小成 本和风 险实施 服务支 撑工作 该服务 支撑对 改革目 标产生 哪些关 键价值