中国供销社农超对接电子商务平台方案

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中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知

中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。

中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。

为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。

一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。

农产品电商电商平台建设方案

农产品电商电商平台建设方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场现状 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 消费者需求 (5)2.2.2 农业产业升级需求 (5)2.2.3 农村电商发展需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 综合性电商平台 (5)2.3.2 专业性电商平台 (5)2.3.3 地方主导的电商平台 (5)2.3.4 农业企业自建电商平台 (5)第三章电商平台定位与规划 (5)3.1 电商平台定位 (6)3.1.1 市场定位 (6)3.1.2 用户定位 (6)3.1.3 功能定位 (6)3.2 电商平台规划 (6)3.2.1 平台架构 (6)3.2.2 技术选型 (7)3.2.3 用户体验优化 (7)3.3 电商平台功能模块设计 (7)3.3.1 商品管理模块 (7)3.3.2 订单管理模块 (7)3.3.3 会员管理模块 (7)3.3.4 物流管理模块 (7)3.3.5 数据分析模块 (7)第四章技术架构与平台搭建 (7)4.1 技术选型 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.3 平台搭建与部署 (8)第五章供应链管理 (9)5.1 供应商管理 (9)5.1.1 供应商选择与评估 (9)5.1.2 供应商合作关系建立 (9)5.1.3 供应商激励机制 (9)5.2 物流配送管理 (9)5.2.1 物流配送体系规划 (9)5.2.3 物流配送成本控制 (10)5.3 质量监控与售后服务 (10)5.3.1 质量监控体系建立 (10)5.3.2 售后服务体系建设 (10)5.3.3 售后服务流程优化 (10)第六章营销策略 (10)6.1 品牌建设 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 品牌形象塑造 (10)6.1.3 品牌传播 (11)6.1.4 品牌维护 (11)6.2 营销推广策略 (11)6.2.1 产品策略 (11)6.2.2 价格策略 (11)6.2.3 渠道策略 (11)6.2.4 推广活动 (11)6.2.5 网络营销 (11)6.3 用户运营策略 (11)6.3.1 用户画像 (11)6.3.2 用户互动 (11)6.3.3 用户服务 (11)6.3.4 用户激励 (12)6.3.5 用户数据分析 (12)第七章数据分析与决策支持 (12)7.1 数据采集与处理 (12)7.1.1 数据采集 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据分析方法 (13)7.2.2 数据挖掘技术 (13)7.3 决策支持系统 (13)7.3.1 系统架构 (13)7.3.2 功能与应用 (13)第八章风险评估与管理 (14)8.1 风险识别 (14)8.1.1 外部风险识别 (14)8.1.2 内部风险识别 (14)8.2 风险评估 (14)8.2.1 风险概率评估 (14)8.2.2 风险影响评估 (14)8.2.3 风险等级评估 (14)8.3 风险应对策略 (14)8.3.1 风险预防 (14)8.3.3 风险减轻 (15)8.3.4 风险应对 (15)第九章法律法规与政策环境 (15)9.1 法律法规分析 (15)9.1.1 法律法规现状 (15)9.1.2 法律法规作用 (15)9.2 政策环境分析 (16)9.2.1 政策支持现状 (16)9.2.2 政策环境优势 (16)9.3 政策建议 (16)9.3.1 完善法律法规体系 (16)9.3.2 加强政策支持 (16)9.3.3 促进政策协同 (16)第十章项目实施与运营管理 (16)10.1 项目实施计划 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目执行 (17)10.1.3 项目验收与交付 (17)10.2 运营管理策略 (17)10.2.1 运营目标 (17)10.2.2 运营策略 (18)10.3 项目评估与优化 (18)10.3.1 项目评估 (18)10.3.2 项目优化 (18)第一章引言1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要推动力之一。

农超对接策划方案

农超对接策划方案一、背景介绍近年来，随着人们消费水平的提高，对食品安全和品质要求也日益增加。

农产品超市作为提供新鲜农产品和其他食品的重要渠道，与农户之间的对接成为了当前重要的问题。

为了加强农超对接，提高农产品的流通效率、保证食品安全，制定一套农超对接策划方案是至关重要的。

二、目标1. 提高农产品流通效率：加强农超之间的合作与沟通，消除信息不对称问题，减少农产品在流通过程中的损耗，提高商品周转率；2. 提升农产品的品质和安全保障：建立健全农产品质量追溯制度，确保农产品的品质和安全；3. 完善农产品价格体系：建立公平、透明的农产品价格形成机制，保障农户的合理收益。

三、策略与措施1. 加强农超合作（1）建立农超对接合作机制：建立农户和农超之间的联系渠道，包括电话、微信、线上平台等，方便信息及时交流和沟通。

（2）进一步明确合作方式：农户和农超可以通过共同投资、合作社、合作社联盟等形式建立合作关系，互惠互利，共同发展。

（3）建立稳定供应关系：农超可以与农户签订长期供应合同，明确产品种类、质量要求、价格等，确保农产品的稳定供应。

2. 建立农产品追溯机制（1）建立农产品质量追溯体系：制定农产品追溯标准和技术规范，确保农产品质量可追溯的要求。

（2）提高农产品追溯技术水平：引入先进的追溯技术，如条形码、二维码等，实现农产品质量追溯的自动化和信息化。

（3）加强农产品追溯管理：建立农产品追溯管理平台，提供农产品销售环节的信息记录和查询服务，确保农产品的质量和安全可控。

3. 完善农产品价格体系（1）建立农产品价格监测机制：设立农产品价格监测部门，定期对农产品价格进行监测和调查，及时发布市场行情信息。

（2）制定农产品价格指导价：根据农产品的生产成本和市场需求，制定合理的农产品价格指导价，引导市场价格的合理形成。

（3）建立农产品价格补贴机制：对于涉及到国家政策支持的农产品，可以适当提供价格补贴，保障农户的合理收益。

四、预期效果通过实施上述策略与措施，预计可以达到以下效果：1. 农产品流通效率提高：农超对接能够减少中间环节，简化流通程序，提高产品周转率，减少农产品损耗，降低流通成本。

中国农产品批发市场农产品交易服务平台建设方案

中国农产品批发市场农产品交易服务平台建设方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，人民生活水平的提高，对各类农产品的需求量不断增加。

然而，农产品批发市场的交易环境亟待改善，信息不对称、交易流程繁琐等问题已经成为制约农产品交易的重要因素。

因此，建设一个农产品交易服务平台，可以为农产品批发市场提供信息化、便利化、高效化的交易服务，对于促进农产品市场的发展、提高农民收入具有重要意义。

二、项目目标1.建设一个集信息发布、交易撮合、物流配送于一体的农产品交易服务平台。

2.提供全方位的农产品信息查询和交易服务，包括市场行情、价格信息、供求信息等。

3.通过平台的建设，降低农产品交易的成本，提高农产品的流通效率，提高农民收入。

4.提供专业的物流配送服务，为农产品从产地到市场的运输提供便利。

三、方案内容1.平台建设（1）搭建稳定、高效的农产品交易服务平台，提供农产品信息发布、交易撮合、物流配送、订单管理等功能。

（2）设计用户友好的界面，方便用户浏览农产品信息、查询市场行情、进行交易等操作。

（3）建立农产品供需数据库，包括农产品品种、价格、市场行情等信息，为用户提供详细的市场参考。

（4）引入大数据分析技术，对农产品交易数据进行分析，提供决策支持和市场预测服务。

2.信息发布（1）与农产品产地、农产品批发市场等相关单位合作，获取及时、准确的农产品市场信息。

（2）建立信息发布渠道，包括网站、手机应用程序等，为用户提供多样化的信息获取方式。

（3）定期发布农产品价格、市场行情、供求信息等，为用户提供准确的参考数据。

3.交易撮合（2）为用户提供交易保障措施，如担保机制、争议解决机制等，保证交易的安全可靠。

（3）提供线上线下结合的交易模式，满足不同用户的需求。

4.物流配送（1）与物流公司开展合作，建立全国范围的农产品配送网络。

（2）提供快捷、安全、便利的物流配送服务，确保农产品从产地到市场的快速运输。

（3）为用户提供物流跟踪服务，方便用户随时查询货物运输情况。

供销合作社推进农超对接面临的问题与对策

ｄｏｃｋｉｎｇ，ｂｕｔａｌｓｏｆａｃｅｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ｓｕｃｈａｓｂａｃｋｗａｒｄｉｎｆｏｍａｒｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅ，ｌａｃｋｏｆｒｅｌｅｖａｎｔｔａｌｅｎｔｓ，ｉｍｐｅｒｆｅｃｔｓｙｓｔｅｍｏｆｆａｒｍｅｒｓｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＣＯ－ｏｐｅｒａｔｉｖｅｓ，ａｎｄＳＯｏｎ．Ｓｕｐｐｌｙａｎｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｓｓｈｏｕｌｄｄｅｖｅｌｏｐａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｍａｔｅｒｉａｌｓｃｈａｉｎ，ｇｕｉｄｅｆａｒｍｅｒｓｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｓｔａｎｄａｒｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ
ＰｒｏｍｏｔｉｎｇＦａｒｍｅｒ－ｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔＤｏｃｋｉｎｇ
ＳｕｎＱｉｎｇｚｈｅｎ
（、ＴｈｅＰａｒｔｙＳｃｈｏｏｌｏｆＣＰＣｎｎａｎＭｕｎｉｃｉｐａｌＣｏｍｍｉｔｔｅｅ，Ｊｉｎａｎ２５００１４，Ｓｈａｎｄｏｎｇ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＳｕｐｐｌｙａｎｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｓａｒｅｔｈｅｌａｒｇｅｓｔＣｈｉｎａＳｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｃｏｎｎｅｃｔｉｎｇｗｉｔｈｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｓａｌｅｓ，ｗｈｉｃｈｈａｖｅｕｎｉｑｕｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｆａｒｍｅｒ — ｓｕｐｅｍａｒｒｋｅｔ

农超对接指导方案

农超对接指导方案一、引言农超对接是指农产品生产企业与超市、连锁店等零售渠道的对接合作。

通过农超对接，农产品企业可以直接将产品销售到超市等零售渠道，提高产品的销售效益和市场竞争力，同时也为超市等零售渠道提供优质的农产品资源。

本指导方案旨在为农产品企业和超市等零售渠道提供具体的对接步骤和操作方法。

二、农产品企业准备工作1. 建立产品品牌和认证体系：农产品企业在对接超市等零售渠道之前，首先需要建立自己的产品品牌和认证体系。

建立产品品牌可以提升产品的市场竞争力，认证体系可以保证产品质量和安全。

2. 完善产品包装和标识：农产品企业还需要完善产品的包装和标识。

包装要符合超市等零售渠道的要求，标识要清晰明了，包括产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。

3. 建立供应链管理系统：为了确保产品的供应和配送效率，农产品企业需要建立供应链管理系统。

该系统可以实现从原材料采购到产品配送的全程管理，提高供应链的透明度和效率。

4. 建立产品溯源体系：产品溯源可以追溯产品的生产、加工、运输等环节，提供产品的真实性和可追溯性。

农产品企业需要建立产品溯源体系，以满足对接超市等零售渠道的要求。

三、超市等零售渠道准备工作1. 完善采购管理系统：超市等零售渠道需要建立完善的采购管理系统，以便及时了解和掌握农产品的供应情况。

采购管理系统应该包括供应商信息管理、采购订单管理、库存管理等模块。

2. 加强对农产品的质量检测和把控：超市等零售渠道需要加强对农产品的质量检测和把控。

可以建立自己的质量检测实验室，对农产品进行检测和抽样，确保产品的质量和安全。

3. 完善农产品的上架和陈列规范：为了提升产品的销售效果，超市等零售渠道需要完善农产品的上架和陈列规范。

包括产品的摆放位置、陈列面积、产品展示等环节。

四、农超对接的步骤和操作方法1. 确定对接渠道：农产品企业需要根据自身的产品特点和市场定位，选择合适的超市等零售渠道进行对接。

可以考虑超市的市场份额、消费人群、区域分布等因素进行评估和选择。

农村电商与农产品合作社策划方案

农村电商与农产品合作社策划方案一、引言随着互联网的快速发展，农村电商逐渐崭露头角，成为推动农产品销售的新模式。

农产品合作社作为农民利益最大化的组织形式，在农村经济中发挥着重要作用。

本文将探讨如何运用农村电商与农产品合作社相结合，制定并实施有效的策划方案。

二、背景分析1. 农村电商的发展趋势随着城市化进程的加速推进，农村劳动力外出务工现象增多，农产品销售渠道受限。

农村电商以其便捷、高效的优势逐渐兴起，成为缩短城乡差距的重要途径。

2. 农产品合作社的优势农产品合作社是农民共同经济组织的重要形式，通过协作、联合经营等方式，为农民提供技术、市场、资金等方面的支持，能够提高农产品质量、扩大销售渠道，实现农民利益最大化。

三、合作模式构想农村电商与农产品合作社可通过以下几种合作模式相结合，实现互利共赢。

1. 电商+合作社农产品代理模式农村电商平台可以向农产品合作社购买产品并进行代理销售，实现线上线下的无缝对接。

农产品合作社可以通过农村电商平台的广泛覆盖面，实现农产品的更广泛销售。

双方可以签署代理协议，明确销售模式、价格、分成等合作细节。

2. 电商+合作社农产品品牌推广模式农产品合作社通过农村电商平台进行品牌推广，使更多消费者了解并购买其产品。

农村电商平台可以为农产品合作社提供线上线下宣传推广的资源，提高产品曝光度和知名度，加强品牌影响力。

3. 电商+合作社农产品物流配送模式农村电商平台可以与农产品合作社合作，共同建立物流配送中心。

农产品合作社通过与农村电商平台的合作，实现产品配送的效率化提升，缩短运输时间，降低物流成本。

同时，农村电商平台可以凭借其物流网络的优势，将农产品送到城市消费者手中。

四、策划方案实施1. 建立合作社电商平台农产品合作社可以与电商公司合作，建立合作社电商平台，进行产品展示和销售。

合作社电商平台应包括农产品信息、价格、产地、质量认证等相关内容，提供给消费者全面的购买信息。

2. 提供专业运营支持农产品合作社可以聘请专业的电商运营团队，提供定期培训、推广策划、市场调研等支持。

农产品电商平台方案

农产品电商平台方案一、引言：随着信息技术的迅速发展，电子商务已经成为了现代社会中最为重要的商业模式之一。

农产品电商平台的兴起为农产品销售提供了新的渠道和机遇。

本文将探讨农产品电商平台的概念、特点以及建设方案，助力农产品电商平台的发展。

二、农产品电商平台的概念：农产品电商平台是指通过互联网技术，将农产品生产者、经销商和消费者有机地连接起来，实现农产品的销售和交易。

农产品电商平台的核心功能包括商品展示、交易撮合、物流配送和售后服务等。

三、农产品电商平台的特点：1. 便捷的交易环境：农产品电商平台提供了线上线下相结合的交易模式，消费者可以通过电子设备方便地进行购物，并享受快速的物流服务。

2. 多样化的产品选择：农产品电商平台涵盖各种品类的农产品，消费者可以根据需求选择适合自己的农产品，丰富了购物选择。

3. 安全的产品质量保障：农产品电商平台通过严格选品和第三方质量检测，保障所售农产品的质量安全，提供消费者放心购物的保障。

4. 数据化的运营管理：农产品电商平台通过数据分析和运营管理工具，可以实时掌握销售数据、用户需求等信息，为平台经营提供科学依据。

四、农产品电商平台的建设方案：1. 平台搭建与开发：选择一款稳定、安全的电商平台搭建工具，进行平台开发和定制化设计。

确保平台的稳定性和安全性，提供良好的用户体验。

2. 农产品供应链管理：与农产品生产商、经销商建立稳定合作关系，确保商品的稳定供应，并建立完善的供应链管理系统，提高物流效率。

3. 营销策略与推广：制定合理的营销策略，通过社交媒体、广告投放等方式进行产品推广，吸引更多用户访问和购买。

同时，建立用户评价和分享机制，提高用户口碑和平台曝光率。

4. 售后服务与用户体验：建立完善的售后服务体系，提供快速的退换货服务和投诉处理机制，确保用户在购物过程中的满意度，提升用户忠诚度。

5. 数据分析与运营管理：通过数据分析工具，对销售数据、用户喜好等进行深入分析，优化产品推荐和运营策略，提高平台经营效益。

供销电商发展实施方案

供销电商发展实施方案随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的主要形式之一。

在这个大背景下，供销电商作为一种新型的商业模式，正逐渐成为了各行业的发展趋势。

然而，要想在供销电商领域取得成功，就需要有一个科学合理的实施方案来指导和推动其发展。

本文将从供销电商的发展现状出发，提出一套供销电商发展实施方案，以期为相关企业和机构提供参考和借鉴。

首先，供销电商需要建立完善的线上平台。

这个平台应该包括供应链管理、订单管理、仓储管理、物流配送等功能，以便于企业能够实现线上线下的协同运作。

同时，平台的用户体验也至关重要，要保证界面简洁清晰，操作便捷流畅，能够吸引更多的用户进行交易。

其次，供销电商需要加强与供应商和分销商的合作。

通过建立稳定的合作关系，可以确保商品的质量和供货的稳定性，同时也能够降低企业的采购成本。

此外，还可以通过与分销商的合作，将产品推广到更广泛的市场，提升品牌知名度和市场份额。

再者，供销电商需要加大对物流配送的投入。

物流配送是供销电商的重要环节，直接关系到商品的及时性和完整性。

因此，企业需要选择有实力和信誉的物流合作伙伴，确保商品能够快速、安全地送达客户手中。

此外，供销电商还需要加强对数据的分析和运用。

通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和消费者行为，有针对性地进行产品推广和营销活动。

同时，还可以通过数据分析优化供应链管理和库存管理，提高企业的运作效率和盈利能力。

最后，供销电商需要重视售后服务。

良好的售后服务能够增强客户的满意度和忠诚度，进而带来更多的回头客和口碑传播。

因此，企业需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，为客户提供更好的购物体验。

综上所述，供销电商发展实施方案需要从建立线上平台、加强合作、优化物流、数据分析和售后服务等方面进行全面考量和规划。

只有在这些方面做到位，企业才能在供销电商领域取得持续的竞争优势，实现稳健健康的发展。

希望本文提出的实施方案能够对相关企业和机构有所帮助，促进供销电商行业的进一步发展和壮大。

供销电商项目实施方案

供销电商项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业的发展趋势，供销电商项目作为电子商务的重要组成部分，具有着巨大的市场潜力和发展空间。

为了更好地推动供销业务的发展，我们拟定了以下供销电商项目实施方案。

二、项目目标1. 搭建供销电商平台，为供应商和销售商提供一个便捷的交易平台，促进供销双方的合作与共赢。

2. 提升供销业务的效率和质量，通过信息化手段实现供销流程的优化和升级。

3. 拓展市场渠道，实现供销业务的多元化发展，提升企业的竞争力和盈利能力。

三、项目内容1. 搭建供销电商平台通过引入先进的电子商务技术，搭建一个集供应链管理、交易管理、物流管理于一体的供销电商平台，为供销双方提供全方位的服务和支持。

2. 优化供销流程通过信息化手段，对供销流程进行优化和升级，实现订单处理、库存管理、物流配送等环节的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。

3. 拓展市场渠道通过供销电商平台，拓展线上线下多元化的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展，提升市场竞争力。

四、项目实施步骤1. 确立项目组织架构和责任分工，明确项目实施的组织体系和工作流程。

2. 进行需求调研和方案设计，充分了解供销业务的需求和问题，设计出符合实际情况的供销电商项目实施方案。

3. 确定项目实施的时间节点和进度计划，合理安排项目实施的时间和资源，确保项目能够按时按质完成。

4. 开展供销电商平台的搭建工作，引入先进的电子商务技术，打造一个稳定、安全、高效的供销电商平台。

5. 推进供销流程的优化工作，通过信息化手段实现供销流程的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。

6. 开展市场拓展工作，通过供销电商平台拓展更多的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展。

五、项目实施效果1. 供销电商平台的搭建，实现了供销双方的信息共享和交易便捷，促进了供销业务的发展和合作。

农产品电商平台运营方案

农产品电商平台运营方案农产品电子商城工程运营方案一、平台定位网站定位： 24 小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。

工程理念：绿色、助农、至诚、共赢。

网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。

食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。

目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。

天下丰收农产品商城工程作为一个全新的 B2B2C+O2O 电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现 24 小时不打烊的农产品网络超市。

主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。

网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购置到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌‛的工程。

形成买放心农产品、上天下丰收网的商务形态。

构建从田园到餐桌的绿色通道。

通过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。

扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。

城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、挪移端直销平台、挪移端分销平台等6 种农产品平价直销模式。

二、网上商城工程运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。

2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。

3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。

通过线下实体店为线上导流。

4、增加大宗企业团购定单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务效劳；5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度6、以城市旗舰店为核心，开辟社区加盟效劳店，形成真正的 1 公里商业圈；做到线上支付、送货上门的效劳理念；7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。

农产品电商平台运营与方案

农产品电商平台运营与方案随着互联网技术的不断发展，农产品电商平台的兴起为农产品销售提供了新的机会。

农产品电商平台通过互联网技术实现了农产品的线上销售，打破了传统销售模式的限制，为消费者提供了更加便捷的购物体验。

以下是对农产品电商平台运营与方案的详细阐述。

一、平台定位1.B2C模式：农产品电商平台主要面向个人消费者，提供直接购买的功能，方便消费者在线上选购农产品并直接配送到家。

2.C2C模式：平台提供农产品交易平台，农民可以在平台上自行发布销售信息，消费者可以直接与农民进行交易。

二、产品推广1.农产品优势宣传：通过平台首页、专题推荐、优惠活动等方式，向消费者宣传农产品的新鲜、绿色、健康等优势。

2.农产品品牌建设：通过与农业种植基地合作，推出优质农产品品牌，提高消费者对品牌的认知度和信任度，增加销售。

3.活动推广：通过举办线上线下的农产品体验活动、促销活动等方式，吸引消费者参与，增加关注度和销售量。

三、渠道拓展1.农产品供应链建设：与农民合作建立供应链，确保农产品的质量和新鲜度，保证库存供应的可靠性。

2.物流配送建设：与专业物流公司合作，建立高效的配送体系，确保农产品能够及时送达消费者手中。

3.线下实体店合作：与线下实体店、超市等合作，将线上销售与线下体验结合，提供更多渠道供消费者选购。

四、用户体验1.网站设计优化：优化平台的页面布局、响应速度、使用体验等，提高用户对平台的满意度和使用便捷度。

2.用户评价系统：建立用户评价系统，鼓励用户对购买的产品进行评价，提供真实的产品反馈信息，提高用户对平台的信任度。

3.售后服务：建立健全的售后服务制度，对用户提出的问题和投诉进行及时处理，提供优质的售后服务。

五、数据分析与优化1.数据采集：通过用户行为分析、购物偏好等数据的采集，了解用户需求和购买行为，为平台的经营决策提供数据支持。

2.数据分析：对数据进行深入分析，发现用户需求的变化趋势和潜在机会，为平台的运营和优化提供实际依据。

农产品电子商务平台搭建与运营方案

农产品电子商务平台搭建与运营方案第一章：项目背景与市场分析 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 市场需求分析 (3)1.2.1 消费者需求 (3)1.2.2 农业产业链需求 (3)1.2.3 政策需求 (3)1.3 市场竞争分析 (3)1.3.1 竞争对手分析 (3)1.3.2 市场竞争策略 (4)第二章：平台定位与战略目标 (4)2.1 平台定位 (4)2.2 发展战略 (4)2.3 目标市场 (5)第三章：平台功能设计与开发 (5)3.1 功能规划 (5)3.1.1 用户管理 (5)3.1.2 商品管理 (5)3.1.3 订单管理 (5)3.1.4 营销推广 (6)3.1.5 数据分析 (6)3.1.6 客户服务 (6)3.2 技术选型 (6)3.2.1 前端技术 (6)3.2.2 后端技术 (6)3.2.3 服务器与部署 (6)3.3 系统架构设计 (7)3.3.1 微服务架构 (7)3.3.2 数据库设计 (7)3.3.3 安全性设计 (7)3.3.4 功能优化 (7)3.3.5 系统监控与运维 (7)第四章：农产品供应链管理 (7)4.1 供应链构建 (7)4.2 供应商管理 (8)4.3 质量监控与追溯 (8)第五章：平台运营策略 (8)5.1 运营模式 (8)5.2 用户增长策略 (9)5.3 数据分析与优化 (9)第六章：品牌建设与营销推广 (10)6.1 品牌定位 (10)6.2 营销策划 (10)6.3 推广渠道 (10)第七章：物流配送体系 (11)7.1 物流模式选择 (11)7.1.1 直营物流模式 (11)7.1.2 第三方物流合作模式 (11)7.1.3 混合物流模式 (11)7.2 配送网络布局 (11)7.2.1 产地配送中心建设 (11)7.2.2 城市配送节点布局 (12)7.2.3 农村配送网络拓展 (12)7.3 物流服务质量控制 (12)7.3.1 严格筛选物流合作伙伴 (12)7.3.2 制定完善的物流服务标准 (12)7.3.3 加强物流过程监控 (12)7.3.4 建立健全售后服务体系 (12)7.3.5 持续优化物流服务 (12)第八章：平台风险管理与应对策略 (12)8.1 法律法规风险 (12)8.1.1 法律法规风险概述 (12)8.1.2 法律法规风险应对策略 (13)8.2 市场风险 (13)8.2.1 市场风险概述 (13)8.2.2 市场风险应对策略 (13)8.3 技术风险 (13)8.3.1 技术风险概述 (13)8.3.2 技术风险应对策略 (13)第九章：团队建设与管理 (14)9.1 组织架构设计 (14)9.1.1 架构设计原则 (14)9.1.2 组织架构设计 (14)9.2 人才招聘与培养 (14)9.2.1 人才招聘 (14)9.2.2 人才培养 (14)9.3 绩效考核与激励 (15)9.3.1 绩效考核 (15)9.3.2 激励措施 (15)第十章：项目评估与展望 (15)10.1 项目评估指标 (15)10.2 项目效果分析 (15)10.3 未来发展展望 (16)第一章：项目背景与市场分析1.1 项目背景互联网技术的飞速发展和电子商务的普及，我国农产品电子商务市场规模逐年扩大。

数字供销社综合服务平台建设方案

技术实施方案
前端技术栈
基于React和Ant Design，使用TypeScript进行开发，引入Redux和Redux-Saga进行状态管理，同时使用 Webpack进行打包。
后端技术栈
采用Spring Boot和MyBatis-Plus框架，使用Redis作为缓存，数据库选用MySQL。
接口设计
为确保平台顺利运行，需要对员工进行专业培训，预计费用为50万元。
为保障平台安全稳定运行，需投入一定资金用于网络安全防护，预计费用为30万元。
包括会议费、差旅费等，预计费用为20万元。
效益分析
提升供销社服务质量
通过综合服务平台，供销社可以提供更加便捷、高效的服务，提高客户满意度。
降低运营成本
后期维护
对平台进行后期维护和升级，保证平台的稳定性和可用性。
里程碑计划
需求调研完成
在项目开始阶段，完成对供销社的需求调研和分析工作，明确平台的功能和性能指
标。
系统设计完成
在项目实施过程中，完成系统的架构设计和数据库设计工作，确定系统的模块和功
能划分。
系统开发完成
在项目实施过程中，按照系统设计文档，完成系统的开发和测试工作，实现各项功能。
数字供销社综合服务平台建设方案
汇及目标 • 平台架构及功能设计 • 平台实施及部署方案 • 安全保障及风险控制措施 • 服务及运维管理方案 • 投资估算及效益分析 • 项目实施计划及里程碑计划
01 平台建设背景及目标
建设背景
01
当前农村电商市场的巨大潜力
遵循RESTful API设计原则，通过API接口实现前后端交互。
部署环境与配置要求
01

与供销社合作的策划书范文

与供销社合作的策划书范文一、项目背景近年来，供销社在农村经济发展中发挥着重要作用。

然而，随着城镇化进程的推进，农村经济面临着新的挑战。

为了进一步提升供销社的服务水平，满足农民对农产品的需求，我们提出与供销社合作的策划方案。

二、合作目标1. 提升供销社的物流配送能力，确保农产品的及时、安全到达消费者手中；2. 拓展供销社的销售渠道，增加农产品的销售额；3. 加强供销社与农民的互动交流，了解农民需求，提供个性化的服务。

三、合作方案1. 强化物流配送体系为了确保农产品的及时配送，我们建议与供销社合作建立起完善的物流配送体系。

通过与物流公司合作，引入先进的物流管理系统，提升供销社的物流配送能力。

同时，加强与县级农产品批发市场的合作，优化供销社的采购渠道，提高农产品的供应能力。

2. 拓展销售渠道为了增加农产品的销售额，我们建议与供销社合作开设线上销售平台。

通过建立农产品电商平台，将农产品直接销售给消费者，提供便捷的购物体验。

同时，可以通过与餐饮企业、超市等合作，将农产品引入到更多的销售渠道，提高销售额。

3. 加强互动交流为了了解农民的需求，我们建议与供销社合作开展农民培训活动。

通过组织农民培训班，向农民传授农业技术和经营知识，帮助农民提高生产效益。

同时，可以通过开展农产品展销活动，让农民与消费者直接对话，了解消费者对农产品的需求，提供个性化的服务。

四、合作预期成果1. 提升供销社的服务水平，满足农民对农产品的需求；2. 增加农产品的销售额，提高供销社的经济效益；3. 增强供销社与农民的互动交流，建立良好的合作关系。

五、合作实施计划1. 筹备阶段：确定合作的具体内容和目标，制定合作方案；2. 实施阶段：与供销社签订合作协议，建立物流配送体系，开设线上销售平台，组织农民培训活动；3. 跟踪阶段：定期评估合作效果，及时调整合作方案，确保合作顺利进行。

六、合作风险及对策1. 物流配送风险：与物流公司合作时，需选择信誉良好、服务质量高的合作伙伴，建立健全的风险管理机制；2. 电商平台风险：开设线上销售平台时，需加强信息安全管理，确保消费者个人信息的保护；3. 农民培训风险：组织农民培训活动时，需选择专业的培训机构，提供优质的培训课程。

农超对接实施方案

农超对接实施方案随着农业现代化的不断推进，农超对接已成为推动农业产业发展的重要方式之一。

为了更好地促进农超对接工作的实施，我们制定了以下实施方案：一、建立信息平台。

建立农超对接信息平台，整合农产品生产、加工、销售等各个环节的信息资源，为农户和超市提供信息对接服务。

通过信息平台，农产品生产者可以了解市场需求，超市可以直接采购农产品，实现供需对接。

二、加强对接服务。

建立农超对接服务团队，为农产品生产者和超市提供对接服务。

服务团队将根据市场需求和农产品生产情况，为双方提供信息对接、销售协调、物流配送等服务，确保农产品能够顺利进入超市销售。

三、推动产销对接。

通过政府引导和市场推动，促进农产品生产和超市销售的对接。

政府可以通过补贴、奖励等方式，鼓励农产品生产者参与农超对接，超市可以通过开展农产品专区、举办农产品展销活动等方式，吸引农产品进入超市销售。

四、加强质量监管。

建立农产品质量监管机制，加强对农产品质量的监督检查。

对农产品生产和加工环节进行监管，确保农产品质量符合超市要求，提高农产品进入超市销售的准入率。

五、完善物流配送。

加强农产品物流配送体系建设，提高农产品运输效率和质量。

建立冷链物流体系，确保农产品在运输过程中保持新鲜，减少损耗，提高农产品的市场竞争力。

六、加强宣传推广。

开展农超对接宣传推广活动，提升农产品的知名度和美誉度。

通过媒体宣传、农产品展销会、农超对接合作交流会等形式，推广农产品品牌，扩大农产品销售市场。

七、建立长效机制。

建立农超对接长效机制，确保农超对接工作的持续推进。

通过政策支持、技术培训、信息服务等方式，促进农超对接工作的健康发展，实现农产品生产者和超市的互利共赢。

总结。

农超对接实施方案的制定和落实，将有利于促进农产品销售，提高农产品附加值，增加农民收入，推动农业产业升级。

我们将积极推动实施方案的落实，不断完善农超对接工作，为农产品生产者和超市搭建更加便捷、高效的对接平台，推动农业产业发展，实现农超对接双赢局面。

以“农超对接”为突破口加快构建农产品现代流通网络

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以 “ 超对接 ”为突破口农加快构建农产品现代流通网络
文／◇ 广州市供销合作总社
运作，推动联合合作，通过发展与农民专业合作社对接销售平台和市场建设等项目，引领带动
（）夯实对接基础，大力发展农民专业合作社四
我社出台了《于加快发展农民专业合作社的工作关措施》等文件，筹措资金约６０万元扶持农民专业合作０社发展。至２Ｏ年底，全市系统领办农民专业合作社１０
优势，加大供销购物广场进社区力度，既服务 ‘ 三
农’ ，又保障市场供给，既履行平抑物价的社会责任又利于企业做大做强 ” 这是对我们工作的极大鼓舞和有，力鞭策。我们深感今年任务艰巨，决心以此为契机，大力推进 “ 超对接 ” 建设平价商店，努力成为全省农、系统 “ 超对接 ”平价商店建设工作的排头兵。一是农大力推进以 “ 超对接 ”为主要手段的平价商店零售终农端建设。４月底，完成３个 “ 超对接 ” 综合超市、农１家 “ 超对接 ”社区超市的工作任务；到２１年底，０农０１在全市建设５综合超市、４家０家社区超市；到２１年，０３建成综合性超市２０家，社区超市１０家，基本覆盖全市Ｏ

农产品电子商务平台开发方案

农产品电子商务平台开发方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究意义 (3)第二章市场分析 (4)2.1 农产品市场现状 (4)2.2 电子商务发展趋势 (4)2.3 农产品电商市场前景 (4)第三章平台需求分析 (5)3.1 用户需求分析 (5)3.1.1 农产品供应商需求 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.2 功能需求分析 (6)3.2.1 用户注册与登录 (6)3.2.2 信息发布与展示 (6)3.2.3 订单管理 (6)3.2.4 在线交流 (6)3.2.5 物流跟踪 (6)3.2.6 支付与结算 (6)3.2.7 数据统计与分析 (6)3.3 技术需求分析 (6)3.3.1 系统架构 (6)3.3.2 数据库设计 (6)3.3.3 网络安全 (6)3.3.4 系统稳定性与可靠性 (6)3.3.5 用户体验优化 (6)3.3.6 适应性 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (7)第五章技术选型与开发工具 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 后端开发技术 (8)5.1.2 前端开发技术 (8)5.1.3 数据库技术 (8)5.1.4 服务器及部署技术 (8)5.2 开发工具与环境 (9)5.2.1 开发工具 (9)5.2.2 开发环境 (9)5.3 技术难点与解决方案 (9)5.3.2 高并发处理 (9)5.3.3 安全防护 (9)第六章平台功能模块设计 (10)6.1 用户管理模块 (10)6.1.1 用户注册与登录 (10)6.1.2 用户信息管理 (10)6.1.3 用户权限管理 (10)6.2 商品管理模块 (10)6.2.1 商品分类管理 (10)6.2.2 商品信息管理 (10)6.2.3 商品评价管理 (11)6.3 订单管理模块 (11)6.3.1 订单创建与支付 (11)6.3.2 订单跟踪与物流 (11)6.3.3 订单售后服务 (11)6.4 营销推广模块 (11)6.4.1 优惠券管理 (11)6.4.2 促销活动管理 (11)6.4.3 广告管理 (12)第七章系统安全与稳定性 (12)7.1 数据安全 (12)7.1.1 数据加密 (12)7.1.2 数据备份 (12)7.1.3 数据访问权限控制 (12)7.2 系统安全 (12)7.2.1 防火墙和入侵检测系统 (12)7.2.2 安全漏洞修复 (12)7.2.3 安全审计 (12)7.3 系统稳定性 (12)7.3.1 负载均衡 (13)7.3.2 灾难恢复 (13)7.3.3 系统监控与预警 (13)7.3.4 功能优化 (13)第八章平台运营策略 (13)8.1 运营模式 (13)8.1.1 供应链整合 (13)8.1.2 平台服务 (13)8.1.3 数据驱动 (13)8.2 市场推广 (13)8.2.1 线上线下结合 (14)8.2.2 合作伙伴关系 (14)8.2.3 优惠政策 (14)8.3 用户服务与支持 (14)8.3.2 售后服务 (14)8.3.3 用户培训与指导 (14)8.3.4 用户反馈与改进 (14)第九章项目实施与进度安排 (15)9.1 项目实施计划 (15)9.2 项目进度安排 (15)9.3 项目风险管理 (15)第十章项目评估与未来发展 (16)10.1 项目评估指标 (16)10.2 项目成果分析 (16)10.3 未来发展规划 (17)第一章引言1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，电子商务逐渐成为我国经济发展的重要推动力。

农产品电商电商平台运营方案

农产品电商电商平台运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目优势 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场规模 (4)2.2 竞争分析 (4)2.2.1 竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求 (5)2.3.1 产品品质 (5)2.3.2 价格敏感度 (5)2.3.3 配送服务 (5)2.3.4 购物体验 (5)2.3.5 品牌影响力 (5)第三章：产品定位 (5)3.1 产品分类 (5)3.1.1 基础农产品 (5)3.1.2 高端农产品 (5)3.1.3 特色农产品 (5)3.1.4 精加工农产品 (6)3.2 产品特色 (6)3.2.1 品质保证 (6)3.2.2 时令性 (6)3.2.3 地域特色 (6)3.2.4 创新包装 (6)3.3 产品定价 (6)3.3.1 成本导向定价 (6)3.3.2 市场导向定价 (6)3.3.3 差异化定价 (6)3.3.4 促销定价 (7)第四章：电商平台搭建 (7)4.1 技术平台选择 (7)4.2 网站设计 (7)4.3 系统安全 (7)第五章：供应链管理 (8)5.1 供应商筛选 (8)5.1.1 建立供应商数据库 (8)5.1.2 供应商筛选标准 (8)5.2 质量控制 (8)5.2.1 建立农产品质量标准 (8)5.2.3 建立农产品追溯体系 (9)5.3 物流配送 (9)5.3.1 优化物流配送网络 (9)5.3.2 低温物流配送 (9)5.3.3 配送服务升级 (9)第六章：营销推广 (9)6.1 品牌宣传 (9)6.1.1 品牌定位 (9)6.1.2 品牌视觉识别系统 (9)6.1.3 品牌宣传渠道 (9)6.2 网络营销 (10)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (10)6.2.2 社交媒体营销 (10)6.2.3 电商平台营销 (10)6.3 营销活动 (10)6.3.1 新品上市活动 (10)6.3.2 促销活动 (10)6.3.3 跨界合作 (10)6.3.4 会员营销 (10)6.3.5 公益活动 (10)第七章：客户服务 (11)7.1 售后服务 (11)7.2 用户反馈 (11)7.3 客户满意度 (11)第八章：数据分析与优化 (12)8.1 数据收集 (12)8.1.1 数据来源 (12)8.1.2 数据采集方式 (12)8.2 数据分析 (12)8.2.1 用户行为分析 (12)8.2.2 商品数据分析 (13)8.2.3 订单数据分析 (13)8.2.4 促销活动数据分析 (13)8.2.5 物流数据分析 (13)8.3 优化策略 (13)8.3.1 用户运营优化 (13)8.3.2 商品运营优化 (14)8.3.3 订单处理优化 (14)8.3.4 促销活动优化 (14)8.3.5 物流服务优化 (14)第九章：风险防范与应对 (14)9.1 法律法规 (14)9.1.1 法律法规概述 (14)9.2 市场风险 (15)9.2.1 市场风险概述 (15)9.2.2 市场风险防范 (15)9.3 技术风险 (15)9.3.1 技术风险概述 (15)9.3.2 技术风险防范 (15)第十章：项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (16)10.2 项目改进 (16)10.3 未来发展 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景我国农业现代化的推进和互联网技术的普及，农产品电商逐渐成为农业产业转型升级的重要途径。

电商对接方案

电商对接方案第1篇电商对接方案一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要引擎。

为进一步拓宽销售渠道，提高企业竞争力，越来越多的传统零售企业开始寻求与电商平台对接。

本方案旨在为某零售企业提供一套合法合规的电商对接方案，实现线上线下业务的有效融合。

二、目标定位1. 提高销售额：通过电商对接，实现销售额的稳步增长。

2. 优化客户体验：提升购物便利性，提高客户满意度。

3. 提升品牌形象：借助电商平台，扩大品牌知名度和影响力。

4. 降低运营成本：整合线上线下资源，降低企业运营成本。

三、对接电商平台选择根据企业实际情况，选择以下电商平台进行对接：1. 天猫：具有较高的市场份额和消费者认可度，有利于品牌形象的提升。

2. 京东：以正品行货、优质服务著称，有助于提高客户满意度。

3. 拼多多：以社交电商模式迅速崛起，有利于拓展销售渠道。

四、对接流程1. 商务洽谈：与电商平台进行商务洽谈，了解合作政策、费用等事项。

2. 签订合同：明确双方的权利和义务，签订正式的电商对接合同。

3. 技术对接：按照电商平台的要求，完成技术接口的开发与调试。

4. 数据同步：实现商品信息、库存、订单等数据的实时同步。

5. 运营培训：对运营团队进行电商平台运营培训，确保顺利上线。

6. 上线运营：正式上线，开展电商业务。

五、合规性保障1. 合规审查：在对接前，对电商平台进行合规审查，确保其合法合规经营。

2. 数据安全：签订数据安全协议，确保用户数据安全。

3. 知识产权保护：加强对商品知识产权的保护，避免侵权风险。

4. 隐私保护：遵守相关法律法规，保护消费者隐私。

六、运营策略1. 商品策略：结合电商平台特点，优化商品结构，打造热销商品。

2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持线上线下价格一致。

3. 营销活动：积极参与电商平台举办的各类营销活动，提高曝光度。

4. 售后服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度。

5. 数据分析：定期分析电商数据，优化运营策略。

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农产品批零市场
农产品产业供需对接平台
加速农超对接
贯通
信息
到位
管理
可产生价值
实际
服务
注入产业能力
• • • • •
市/区/县/ 乡镇供销社
农户和农企
农产品农业发展帮扶平台
•
•
整体建设和运营
•
****公司
6
加速范围在“农超对接”的关键点实施信息化建设
农户和农企各级供销社物流公司零售卖场社区消费者
该角色主要职责常见制约因素
生产
集采分拣仓储批发
配送
宣传销售客服
消费
需要资金、技术和市场信息及政策方面的帮扶….
需要加强在市场零售资源的方面的支撑….
需要加强对配送环节的标准化管理….
需要丰富营销和服务模式….
需要简化农产品消费流程及提高消费体验和绿色品质保障…. 加速五：个性化消费
特点
依赖服务机制灵活
5
策略思路通过“农超对接”平台全面加速产业能力
农产品社区消费服务平台
消费者
新供销农超对接产业促进信息化服务平台
****公司全资和控股企业：
• ****天禾农资股份有限公司 ****新供销天润农产品有限公司 ****新供销天业农产品有限公司 ****新供销农产品批发市场投资有限公司 ****新供销商贸连锁股份有限公司 ****新供销天保再生资源发展有限公司 ****粤合投资控股有限公司 ****新供销农业小额贷款有限公司 ****通泰典当行
农超对接产业促进信息化服务平台规划建议
****投资有限公司
**** 年04月
****供销合作社
纲要目录
一. 需求分析二. 方案建议三. 服务支撑四. 合作模式五. 项目实施务平台的资源优势
（一）强大的运营支撑
拥有地级市供销合作社20个、县（市、区）级供销合作社101个，乡镇基层供销合作社1107个，县及县以上供销合作社所属法人企业 891家，营业网点34237个，平价商店575家，从业人员8.6万人….
（二）完善的网络覆盖
由****、市（区）、县（镇）、乡及村五级供销合作机构及网点组成…
具备“打造市场经济条件下的“供”和“销”新优势，以及建设成为城乡居民生产生活服务的生力军和综合平台“的资源条件…..
（三）综合的产业生态
拥有7家全资和控股企业，分别从事农资、再生资源、日用消费品连锁超市、投资和农产品连锁超市等业务….
可实现局部创新
模式一：减少流通环节
主要包括“超市+基地”（如麦德龙）和“超市+农民专业合作社+农户”（如家乐福或各地供销社）…..
8
淘宝生态农业借助电商优势尝试整合周边农产品资源
9
雅居乐农超对接和电商公司合作运营社区农产品电商
10
其他农超电商争相布局生鲜农产品电商，但优势迥异
来生活网（）是一个主打食品、生鲜水果等的电商网站，北京本来工坊科技有限公司旗下，2012年7月创立于北京。注册资金5000万元，前期投入2亿元。本来生活网2013年年初计划2013年之后我们将在上海、广州、深圳等中心城市陆续开设分部。….. 沱沱工社（）。沱沱工社建立自己的有机农场，通过电商平台销售，经营范围包括有机水果蔬菜、海鲜、零食饮料、鲜肉等16个品类共3000多种产品。2012年沱沱工社的我买网（）是由中粮集团有限公司于2009年8月投资创办的食品类B2C电子商务网站。商品包括：休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。2011年8月，中粮我买网生鲜频道上线….. 2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。2012年 8月14日消息，商务部网站正式批准沃尔玛收购一号店33.6%股权的经营者申报，这使得沃尔玛持有1号店股份达到51%，实现控股。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东…..
（三）建设日用品现代经营网络。
4
（四）建设再生资源回收利用网络。
（五）建设农副产品现代购销网络。
当前问题如何明晰改革中****公司和下属机构的管理界面
资源现状
政策性管理职能为主：
在政府的政策规划和指导下，对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理
协助政府政策执行
3
发展目标具备建设城乡生产生活服务平台的资源优势
全面深化****供销合作社改革，将“打造供销合作经营体系新优势，建立专业化、规模化和现代化现代流通网络体系”作为****年2018年试点改革的重点工作内容 …..
（一）建立农业生产资料现代经营服务网络。
（二）建设供销合作金融服务网络。
****供销合作社综合改革
发展目标
经营性管理职能为主：
以服务“三农”为核心，打造市场经济条件下的新优势，建设成为城乡居民生产生活服务的综合平台
面向市场注重经营
特点
依赖资源上令下行
三个非常关键的问题
如何界定**** 公司对下属机构的服务支撑界面如何以最小成本和风险实施服务支撑工作该服务支撑对改革目标产生哪些关键价值
农业部“一站通” 和“网上展厅”及雅居乐的“社区有机蔬菜电商平台” 等，以及淘宝网的 “网上农超对接”….. 即本方案所提及的内容 …..
可实现产业整合
在国家政策驱动下， “农超对接”成为服务“三农”的核心策略：
（一）2008 年10 月商务部、农业部联合下发了关于开展农超对接试点工作的通知，对农超对接试点工作进行部署。（二）2011 年“两会” 期间，商务部、农业部联合印发《商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见》，部署2011 年农超对接工作，对各地商务、农业主管部门要抓好农超对接也做了要求。
加速一：农业帮扶
加速二：供需对接
加速三：物流跟踪
加速六：农产品生命周期管理（农产品绿色履历）
加速四：整合营销和服务
新供销农超对接产业促进信息化服务平台
7
模式对比侧重从三个方面整合****供销社的产业优势
模式三：减少流通环节+电商营销通道+产业链关键环节信息化促进模式二：减少流通环节+电商营销通道