外协加工管理制度典范
机械加工外协管理制度范本
机械加工外协管理制度范本一、总则1.1 为了加强机械加工外协管理，确保外协产品质量，提高生产效率，降低生产成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有机械加工外协项目和外协供应商的管理。
1.3 公司应按照“公平竞争、质量优先、诚信合作”的原则，选择合格的外协供应商，确保外协加工质量。
二、外协供应商的选择和管理2.1 外协供应商的选择2.1.1 外协供应商应具备相应的生产能力、技术水平和质量保证体系。
2.1.2 外协供应商的选择应依据公司制定的评价标准和流程进行。
2.1.3 外协供应商的选择过程中，应充分考虑供应商的质量、价格、交货期、信誉等因素。
2.2 外协供应商的管理2.2.1 对外协供应商进行定期评价，包括质量、交货期、服务等方面。
2.2.2 对评价结果进行记录和反馈，对不合格的供应商应采取相应的措施。
2.2.3 定期与外协供应商进行沟通，协调解决生产过程中出现的问题。
三、外协产品的质量管理3.1 外协产品的质量要求3.1.1 外协产品应满足公司的质量标准和技术要求。
3.1.2 外协产品在生产过程中应严格遵守工艺规程和操作规程。
3.2 外协产品的检验和验收3.2.1 外协产品在交付前应进行严格的检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
3.2.2 对检验不合格的产品应进行标记，并及时反馈给供应商处理。
3.2.3 验收合格的产品应按照规定进行储存和保管。
四、外协生产的进度管理4.1 外协生产进度的计划和跟踪4.1.1 根据生产计划，制定外协生产进度计划，并通知供应商。
4.1.2 对外协生产进度进行跟踪，确保供应商按计划完成生产任务。
4.2 外协生产进度的调整和协调4.2.1 如有特殊情况导致外协生产进度延误，应及时与供应商沟通，协调解决。
4.2.2 对供应商的生产能力进行评估，必要时进行调整。
五、合同和售后服务管理5.1 外协合同的签订5.1.1 外协合同应明确产品质量、交货期、价格、付款方式等内容。
公司外协加工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。
第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。
第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。
第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。
第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。
企业生产外协加工管理制度
企业生产外协加工管理制度第一条总则1.1 本制度旨在规范我公司的生产外协加工管理，确保外协加工产品质量，提高生产效率，降低生产成本，促进公司持续稳定发展。
1.2 本制度适用于我公司生产部门人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，特殊零部件无法外购也无法自制时，以及外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。
第二条外协加工管理组织机构2.1 我公司成立外协加工管理小组，由生产部、质量管理部、采购部、技术部等相关职能部门组成，负责外协加工的全面管理工作。
2.2 外协加工管理小组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
组长由生产部经理担任，副组长由质量管理部经理担任，成员由各相关职能部门负责人担任。
第三条外协加工申请与审批3.1 当生产部门遇到人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.2 特殊零部件无法外购也无法自制时，生产部门可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.3 当外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时，采购部可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.4 外协加工申请需提交外协加工产品的设计图纸、技术要求、数量、交货时间等相关资料。
3.5 外协加工管理小组收到外协加工申请后，应在3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请部门。
第四条外协厂商的选择与评估4.1 采购部应收集与工厂产品相关的外协厂商资料，并进行调查。
4.2 采购部需调查外协厂商的生产能力、产品质量、技术条件、产品价格、管理水平、信誉等方面的情况。
4.3 采购部将调查结果填写在《外协厂商资料调查表》中，并根据评分最高的供应厂商作为候选合作厂商。
4.4 外协加工管理小组组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，对候选合作厂商进行实地评审。
4.5 评审内容包括生产能力、供应能力、技术水平、质量、价格、管理、信誉等方面。
4.6 外协加工管理小组根据评审结果，选择合格的外协厂商作为合作伙伴。
外协包料加工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外协包料加工管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协包料加工业务。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外协加工业务的质量、进度和成本控制。
第二章外协厂商管理第四条外协厂商选择：1. 公司应定期对外协厂商进行筛选，选择具备良好信誉、生产能力、质量保证和售后服务能力的厂商；2. 外协厂商的选定应通过书面审查、实地考察、样品检验等方式进行；3. 外协厂商的选定需经相关部门审核，报公司领导批准。
第五条外协厂商合同管理：1. 与外协厂商签订正式的包料加工合同，明确双方的权利、义务和违约责任；2. 合同中应包括加工产品规格、数量、质量标准、交货期限、付款方式、争议解决等内容；3. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第三章加工过程管理第六条质量控制：1. 外协厂商在加工过程中，应严格按照公司提供的技术文件、工艺流程和质量标准进行生产；2. 公司应定期对加工过程进行监督，确保加工质量符合要求；3. 对不合格产品，外协厂商应立即停止生产，并及时通知公司。
第七条进度管理：1. 外协厂商应按照合同约定的时间节点完成生产任务；2. 公司应定期对外协厂商的生产进度进行跟踪，确保按时完成生产任务；3. 因外协厂商原因导致进度延误，应按照合同约定进行赔偿。
第八条成本控制：1. 外协厂商应按照合同约定的价格进行生产，不得擅自提高加工费用；2. 公司应定期对外协厂商的加工成本进行核算，确保成本控制在合理范围内；3. 对外协厂商的违规行为，公司有权要求其承担相应责任。
第四章检验与验收第九条产品检验：1. 外协厂商在产品完工后，应自行进行检验，确保产品质量符合要求；2. 公司应定期对外协厂商的产品进行抽检，检验合格后方可入库。
第十条产品验收：1. 外协厂商应按照合同约定的时间将产品送至公司；2. 公司应按照检验结果进行验收，对不合格产品有权拒绝接收；3. 验收合格的产品，公司应及时支付货款。
外协加工单位管理制度
一、目的为规范公司外协加工单位的管理，确保外协加工质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协加工单位，包括但不限于以下情况：1. 公司生产能力不足，无法满足生产需求时；2. 特殊零部件无法自行生产，需要外协加工时；3. 外协加工单位具有专业技术和设备，加工质量稳定，价格合理时。
三、外协加工单位选定及管理1. 选定原则（1）质量：外协加工单位应具备相应的加工能力，保证加工质量符合公司要求；（2）供应能力：外协加工单位应具备稳定的供货能力，确保交货及时；（3）价格：外协加工单位的价格应合理，有利于降低生产成本；（4）信誉：外协加工单位应具有良好的信誉，无不良记录。
2. 选定程序（1）采购部门根据生产需求，提出外协加工申请，并提交相关资料；（2）采购部门对申请单位进行初步筛选，确定3-5家备选外协加工单位；（3）采购部门对备选单位进行实地考察，了解其加工能力、设备、质量管理体系等；（4）采购部门组织相关专家对备选单位进行评审，确定最终合作单位。
3. 管理措施（1）签订外协加工合同，明确双方的权利、义务及违约责任；（2）建立外协加工质量管理体系，确保加工质量；（3）定期对外协加工单位进行评估，包括加工质量、交货及时性、价格等方面；（4）对外协加工单位进行动态管理，对于不合格的加工单位，及时进行调整或更换。
四、外协加工过程管理1. 采购部门负责将生产图纸、技术要求等资料及时提供给外协加工单位；2. 外协加工单位按照要求进行加工，并确保加工质量；3. 采购部门对加工过程中的质量进行监督，发现问题及时反馈给外协加工单位；4. 外协加工单位在完成加工后，应提供相关质量证明文件。
五、奖惩措施1. 对外协加工单位进行考核，根据考核结果给予相应奖励；2. 对加工质量不合格、交货不及时的外协加工单位，给予警告或解除合作关系。
六、附则1. 本制度由采购部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
外协加工的管理制度范文
外协加工的管理制度范文外协加工的管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司的外协加工业务，提高外协加工管理水平，保证外协加工的质量与进度，制定本制度。
第二章组织与职责第二条公司成立外协加工管理委员会，负责外协加工的统筹管理工作。
第三条外协加工管理委员会由公司高层管理人员、相关技术人员和质量管理人员组成，由公司总经理担任主任。
第四条外协加工管理委员会下设外协加工管理部门，负责具体的外协加工工作。
第五条外协加工管理部门应设立外协加工业务负责人，负责具体的外协加工项目的管理和协调工作。
第六条外协加工质量监督员必须熟悉产品工艺和质量要求，负责监督外协加工质量的监督工作。
第七条外协加工质量监督员应当具有合格的质量管理知识和相关工作经验，并定期进行培训。
第八条外协加工质量监督员应遵守保密制度，保护外协加工的商业秘密。
第九条公司外协加工委员会应定期召开会议，研究解决外协加工过程中的问题，并及时调整管理措施。
第三章外协加工流程第十条外协加工需经过相关部门的审批，并得到委托方的同意后方可进行。
第十一条外协加工需签订正式的外协加工合同，并明确约定双方的责任和权利。
第十二条外协加工负责人需在外协加工前进行现场勘察，并制定详细的作业方案和工艺流程。
第十三条外协加工负责人需根据作业方案审核并选择符合要求的外协加工厂商，并与其签订外协加工协议。
第十四条外协加工协议应明确约定外协加工的标准、质量要求、完成周期和报价等重要内容。
第十五条外协加工负责人需对外协加工过程进行严格的监督和检查，确保外协加工进程顺利进行。
第十六条外协加工负责人需做好外协加工过程中的资料管理工作，并保证文件的完整性和安全性。
第十七条外协加工负责人需定期向外协加工委员会汇报工作进展情况，并及时解决可能出现的问题。
第四章质量控制第十八条外协加工质量监督员应制定外协加工的质量检验标准和程序，并进行培训。
第十九条外协加工质量监督员需对外协加工厂商的工艺、设备和生产环境进行评估，并制定相应的质量控制措施。
产品外协加工管理制度
产品外协加工管理制度第一章总则第一条为规范公司产品外协加工行为，保障产品质量，提高公司竞争力和盈利能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的外协加工活动管理，涉及公司产品外协的各级管理人员、生产人员及涉及外协的相关部门。
第三条公司产品外协加工必须依据国家相关法律法规，本制度以及公司其他内部管理制度进行执行。
第四条公司产品外协加工必须依据市场需求和公司实际情况，以提高产品质量、降低成本、提升生产效率和满足客户需求为核心目标。
第五条公司产品外协加工应对外协企业进行定期评估，确保其具备符合要求的生产能力和管理水平。
第六条公司产品外协加工应进行契约风险评估，确保双方在契约期内履行责任和义务。
第七条公司产品外协加工产生的问题应及时解决，确保产品质量和客户满意度。
第八条公司应建立完善的外协加工管理体系，明确各职能部门的职责和权限。
第二章外协加工的选择第九条公司产品外协加工应向具备生产能力和管理水平的外协厂家进行委托，优先考虑具备ISO9001质量管理体系认证的外协企业。
第十条外协加工企业应具备良好的信誉和合法合规经营资质，涉及公司产品的外协加工必须提供相应的资质证明。
第十一条外协加工企业应符合环保要求，确保生产过程中不会造成环境污染。
第十二条公司产品外协加工应根据需求选择合适的外协厂家，综合考虑其生产能力、质量控制水平、价格和交货周期等方面进行评估。
第十三条公司产品外协加工应加强与外协企业的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
第十四条公司产品外协加工应签订正式合同，明确双方的权利和义务，规范合作关系。
第三章外协加工的管理第十五条公司应建立外协加工项目管理制度，确保外协项目按照合同约定进行执行。
第十六条外协生产计划应根据市场需求和客户订单进行合理安排，确保生产进度和交货周期。
第十七条外协生产过程中应加强质量检查，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
第十八条外协生产过程中应加强生产监督，确保生产过程正常进行，提前发现和解决问题。
外协来料加工管理制度范本
第一章总则第一条为规范外协来料加工管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有外协来料加工业务。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 规范管理，高效运作；3. 严格监督，确保安全。
第二章外协来料加工流程第四条外协来料加工申请：1. 生产部门根据生产计划，确定需要外协加工的物料及数量；2. 生产部门填写《外协来料加工申请表》，经部门负责人审批后提交采购部门。
第五条外协厂商选择：1. 采购部门根据《外协来料加工申请表》中所需物料及数量，进行市场调研，筛选合格的外协厂商；2. 采购部门与外协厂商进行商务洽谈，签订《外协来料加工合同》。
第六条物料验收：1. 生产部门负责接收外协厂商送来的来料；2. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，对来料进行验收，包括数量、质量、包装等方面；3. 验收合格后，生产部门填写《来料验收单》，办理入库手续。
第七条加工生产：1. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，将验收合格的来料进行加工生产；2. 生产过程中，生产部门应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
第八条质量控制：1. 生产部门在加工过程中，应加强质量控制，确保产品质量符合《外协来料加工合同》要求；2. 生产部门应定期对加工产品进行抽检，确保产品质量。
第九条成品入库：1. 生产部门完成加工后，将成品进行质量检验；2. 检验合格后，生产部门填写《成品入库单》，办理入库手续。
第十条付款结算：1. 采购部门根据《外协来料加工合同》要求，在成品入库后，办理付款结算手续。
第三章监督与考核第十一条生产部门、采购部门、质量管理部门应定期对外协来料加工业务进行监督，确保各项规定得到落实。
第十二条对外协厂商的考核：1. 考核内容包括：产品质量、交货期、售后服务等方面；2. 考核结果作为续签合同的重要依据。
第四章附则第十三条本制度由公司生产部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
企业生产外协加工管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
外协加工管理制度范本
外协加工管理制度范本第一条总则为了加强公司对外协加工的管理，保证产品质量，提高生产效率，降低成本，制定本制度。
本制度适用于公司所有外协加工项目和外协厂商的管理。
第二条外协加工申请1. 生产部根据生产计划和生产能力，提出外协加工申请。
2. 申请内容包括加工件的名称、数量、技术要求、交货时间等。
3. 申请须经部门主管审批后，提交给外协管理部。
第三条外协厂商的选择1. 外协管理部根据申请内容，选择符合要求的外协厂商。
2. 选择标准包括：质量、价格、供应能力、管理水平、信誉等。
3. 外协管理部应建立外协厂商档案，定期对厂商进行评估和审查。
第四条外协加工合同1. 外协管理部与选定的外协厂商签订外协加工合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容包括：加工件的名称、数量、技术要求、交货时间、质量标准、价格、付款方式等。
3. 合同须经公司法务部门审查，总经理审批。
第五条外协加工质量控制1. 外协厂商必须按照合同约定的技术要求和质量标准进行加工。
2. 外协管理部对加工质量进行监督和检验，对不合格的产品及时反馈给外协厂商进行整改。
3. 外协厂商应提供加工过程中的质量记录和检验报告。
第六条外协加工进度管理1. 外协管理部负责跟踪外协加工进度，确保按时交货。
2. 外协厂商应定期向外协管理部报告加工进度。
3. 如遇特殊情况，外协厂商应及时通知外协管理部，共同协商解决。
第七条付款与结算1. 外协管理部根据合同约定的付款方式，对外协厂商进行付款。
2. 外协管理部应定期对付款情况进行汇总和结算。
3. 外协厂商应提供合法的发票和付款凭证。
第八条变更与解除1. 如遇合同变更或解除，外协管理部应与外协厂商协商一致，并书面确认。
2. 变更或解除合同应经公司法务部门审查，总经理审批。
第九条保密条款1. 外协管理部与外协厂商签订的合同中应包含保密条款，明确双方对技术资料、商业秘密等的保密义务。
2. 外协厂商不得泄露公司的任何商业秘密和技术资料。
外协加工厂管理制度范文
外协加工厂管理制度范文外协加工厂管理制度第一章总则第一条为了规范外协加工厂的管理，提高外协加工工作的效率和质量，确保产品质量和客户满意度，制定本管理制度。
第二条所有在外协加工厂工作的员工必须遵守本管理制度。
第三条外协加工厂的管理职责由外协加工厂管理人员负责，工作人员应积极配合管理人员的工作，共同完成加工任务。
第二章外协加工厂的组织结构第四条外协加工厂的组织结构主要由总经理、生产部、质量部、工程部和销售部组成。
第五条总经理是外协加工厂的最高管理人员，负责厂内的整体管理和决策工作。
第六条生产部负责外协加工任务的组织和安排，确保按时完成生产任务。
第七条质量部负责外协加工产品的质量控制和质量管理工作，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
第八条工程部负责设备维护和工艺改进工作，提高生产效率和产品质量。
第九条销售部负责与客户之间的沟通和合作，协调生产计划和客户需求。
第十条外协加工厂还设立员工培训部门，负责员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和技术水平。
第三章外协加工厂的工作流程第十一条外协加工的任务由销售部与客户进行洽谈和确定。
第十二条客户提供给外协加工厂的加工图纸和产品要求必须明确准确，生产部经过审核后才能开始加工。
第十三条加工过程中，质量部对每一个工序进行抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条完成加工任务后，工程部对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第十五条完成后的产品经过质量部的检查合格后，由销售部进行包装和发货。
第四章外协加工厂的管理制度第十六条外协加工厂要定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。
第十七条外协加工厂要建立和完善各类管理文件，以便员工和管理人员查阅和执行。
第十八条外协加工厂要定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技术水平。
第十九条外协加工厂要建立和完善设备维护保养制度，确保设备的正常工作。
第二十条外协加工厂要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应及时性。
第五章外协加工厂的安全生产第二十一条外协加工厂要建立和完善安全生产制度，确保员工的人身安全和设备的完好。
外协加工管理制度
外协加工管理制度•相关推荐外协加工管理制度（通用7篇）随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的外协加工管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
外协加工管理制度1第一条目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。
第二条范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。
第三条外协类别外协依其加工性质的不同区分为：（一）成品外协系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
（二）半成品外协系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
（三）材料外协产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
第四条经办部门外协加工事务由下列部门办理。
□试作与量试外协第五条厂商调查（一）为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。
“协作厂商调查表”一式一份呈主管核准后，自存。
（二）采购外制人员应依据“协作厂商调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
（三）于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于“协作厂商调查表”以供日后选择厂商的参考。
第六条申请（一）试作采购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通报书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度追踪报告”、“零件表”及图详细审核归划外制的零配件等资料是否齐全、清晰，并即按进度要求分别开立“外协加工申请单”一式四联，呈总经理核准后，第一联送会计部门，第二联自存，第三、四联物量，待试制品合格收料后，第三联附发票、收料单送会计部门整理付款。
外协加工管理制度（5篇可选）
外协加工管理制度（5篇可选）第一篇：外协加工管理制度外协加工管理办法1.目的为规范公司外协件加工的管理流程，加强对外协厂商的加工能力评估和外协件加工质量的监督控制，提高外协件加工的效能，保证公司产品生产的有序进行，不断满足客户的需求，特制定本办法。
2.范围本办法适用于公司外协件外发加工（包括锻造毛坯加工、锻件热处理加工、锻件粗车加工、锻件半精加工、锻件精加工、设备机配件加工）的全过程管理。
3.外协界定3.1产品订单在评审过程中因公司生产能力不足或无加工能力，故需要外协厂商协作加工满足客户要求的。
3.2产品订单在公司内部某个制造工序由于技术能力不足或者任务量过大，影响客户交期而需要外协厂商协作加工，由公司检验后交客户使用的。
4.管理职责4.1产品外协加工之业务管理由外协部全面负责，外协部应根据外协产品的生产计划和工艺计划编制外协加工计划，对各个外协厂商下达外协加工任务。
具体管理工作由外协员负责。
4.2外协厂商的加工能力评审由公司生产副总全面负责，并指导质量部会同生安部、技术部等相关专业人员进行现场评审。
4.3外协件的质量过程抽检、最终检验由质量部全面负责。
质量部应指定外协件的专检人员，对外协加工件的过程质量实施巡回检验，适时或定期对外协加工件的不合格项进行记录、分析、跟踪和评估。
对公司造成损失的，应及时明确外协厂商的相应赔偿责任。
4.4生产副总负责外协厂商评审的最终审批和外协加工合同的审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报。
4.5外协部主管按外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协作业计划，指导、监督和跟催计划执行，保证外协生产计划的准期、保质保量完成；4.6外协员根据外协作业计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成，并作好相关的外协统计工作。
4.7仓库负责外协件的收发工作，并做好外协件收发过程中的规格、重量、工作号、标识等统计核对工作。
5.外协厂商选择、评审5.1质量部应每年至少组织1次对外协厂商进行质量保证能力的评审，并在外协人员的配合下，通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、生产技术、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》和《外协厂商评价表》，报生产副总审核。
外协加工的管理制度模板
外协加工的管理制度模板外协加工管理制度模板一、目的为了规范外协加工流程，确保外协加工产品的质量与交期，提高生产效率，降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及外协加工的部门及个人。
三、职责分工1. 采购部：负责外协加工厂商的筛选、评估与合同签订。
2. 生产部：负责外协加工产品的技术要求、工艺流程的制定与审核。
3. 质量部：负责外协加工产品质量的检验与监督。
4. 仓储部：负责外协加工产品的入库与出库管理。
四、外协厂商选择与管理1. 采购部应根据公司需求，对潜在外协厂商进行资质审核，包括但不限于生产能力、质量管理体系、交货能力等。
2. 选择外协厂商应进行公开招标或竞争性谈判，确保选择过程的公平、公正。
3. 与外协厂商签订合同，明确产品规格、质量标准、交货时间、价格等条款。
五、技术与工艺管理1. 生产部需向外协厂商提供完整的技术资料和工艺要求。
2. 对外协厂商的生产过程进行定期或不定期的审核，确保其生产过程符合公司要求。
六、质量控制1. 质量部应制定外协加工产品质量检验标准，并对外协厂商的检验结果进行抽查。
2. 对于不合格的外协加工产品，应及时通知外协厂商进行返工或退货处理。
七、交货与验收1. 外协厂商应按照合同约定的时间交货。
2. 仓储部负责对外协加工产品进行数量和外观的初步验收，并通知质量部进行进一步的质量检验。
八、成本控制1. 采购部应定期分析外协加工成本，寻找成本节约的机会。
2. 对外协加工过程中的成本异常情况进行调查，并采取措施予以纠正。
九、信息沟通与记录1. 各部门应建立有效的信息沟通机制，确保外协加工信息的准确传递。
2. 所有外协加工相关的文件和记录应按照公司规定进行存档。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，应由相关部门提出建议，经管理层批准后方可实施。
请根据公司实际情况对上述模板进行调整和补充。
对外协加工单位管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外协加工单位的管理，确保加工质量、提高生产效率、降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外协加工单位的管理工作。
第三条对外协加工单位的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保加工产品质量符合公司要求；2. 诚信为本，与加工单位建立长期稳定的合作关系；3. 经济合理，降低加工成本，提高经济效益；4. 管理规范，确保加工过程符合国家法律法规。
第二章对外协加工单位的筛选与评估第四条公司应建立对外协加工单位的筛选机制，严格按照以下条件进行评估：1. 具备合法的生产经营资质，有良好的商业信誉；2. 具有与公司产品相匹配的生产设备和技术水平；3. 具有稳定的生产能力，能够满足公司生产需求；4. 产品质量稳定，符合国家标准和公司要求；5. 具有合理的价格和良好的售后服务。
第五条公司应定期对潜在的外协加工单位进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、生产环境等，确保其符合要求。
第三章合同签订与管理第六条公司与外协加工单位签订合同，应明确以下内容：1. 加工产品规格、质量要求；2. 交货时间、数量；3. 价格及支付方式；4. 违约责任；5. 保密条款；6. 争议解决方式。
第七条公司应严格按照合同约定进行生产监督，确保加工单位按照要求生产，并对加工过程中出现的问题及时沟通、协调解决。
第四章生产过程管理第八条公司应建立健全对外协加工单位的生产过程管理制度，包括：1. 质量控制：对加工过程进行监控，确保产品质量符合要求；2. 进度管理：对加工进度进行跟踪，确保按时完成生产任务；3. 安全管理：加强对外协加工单位的安全教育，确保生产安全；4. 节能减排：督促加工单位采取措施降低能耗，减少污染。
第五章质量管理第九条公司应建立对外协加工单位的质量管理体系，包括：1. 质量标准：明确加工产品的质量要求；2. 质量检验：对加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 质量反馈：对不合格产品进行追责，并对加工单位进行质量改进；4. 质量培训：对加工单位进行质量培训，提高其质量意识。
外协加工厂的管理制度
第一章总则第一条为了规范外协加工厂的管理，提高加工质量，保障安全生产，维护双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂与外协加工厂之间的合作，双方应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度由我厂负责解释。
第二章合作原则第四条双方合作应遵循平等、自愿、互利、诚信的原则。
第五条双方应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，履行各自的权利和义务。
第六条双方应加强沟通与协作，共同提高加工质量，降低生产成本。
第三章外协加工厂资质要求第七条外协加工厂应具备以下资质：1. 持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件；2. 具备相应的生产设备、工艺技术和检测手段；3. 拥有稳定的原材料供应渠道；4. 具备一定的生产规模和人员配备；5. 具有良好的信誉和售后服务能力。
第八条外协加工厂应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，对其加工的产品承担质量责任。
第四章合作流程第九条合作流程如下：1. 我厂对外协加工厂进行考察，了解其资质、生产能力、产品质量等情况；2. 双方协商确定合作意向，签订合作协议；3. 我厂将加工任务及要求通知外协加工厂；4. 外协加工厂按照要求进行生产，并定期向我厂报告生产进度；5. 我厂对加工产品进行验收，验收合格后进行付款；6. 双方对合作过程中出现的问题进行协商解决。
第五章产品质量要求第十条外协加工厂加工的产品应满足以下质量要求：1. 符合国家法律法规、行业标准及双方约定；2. 符合我厂产品技术要求；3. 产品外观、尺寸、性能等符合设计要求；4. 产品包装、标识符合规定。
第十一条外协加工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第六章安全生产要求第十二条外协加工厂应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十三条外协加工厂应定期对生产设备、工艺流程进行安全检查，确保生产安全。
第十四条外协加工厂应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
外协加工管理制度典范(doc 6页)
外协加工管理制度典范(doc 6页)外协加工管理规定1总则1.1为使公司外协加工产品的质量符合要求、降低成本、如期交货，特订此本规定。
1.2外协加工是指本公司提供原辅材料或半制品，由外协厂商进行加工作业，由本公司支付加工费用的方式。
1.3外协加工的条件1.3.1本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
1.3.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
1.3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
2外协管理的职责2.1计划调度室负责外协厂商的选择和管理，外发加工业务的安排、跟催及联络。
2.2质量管理部负责外发加工回厂半成品、成品的检验。
2.3库管部负责外发加工原料、半成品发料及回厂半成品、成品入库点收。
2.4总经理负责外协厂商资格、新单价或异动的审批。
3外协厂商的选定3.1调查与初选3.1.1如有外协加工需求，由计划调度室主任判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，并填写供应商调查表上报生产总监。
3.1.2实地调查时，由生产总监组织质量管理部、计划生产管理、技术管理部、质量管理部、生产中心、设备能源部等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入供应商调查表中。
3.1.3审查基准：质量、供应能力、价格、管理。
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
3.2试用3.2.1实地调查后可选定其中一家厂商，经过试用，由计划调度室组织签订试用合同，待试用考核合格，才能正式成为本公司的协作厂商。
3.2.2试用期限：试用合同规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
3.2.3试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
3.2.4试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
3.3正式确立3.3.1试用考核合格者则正式判定为本公司的协作厂商。
3.3.2正式确立的加工厂商须由计划调度室主任填写供应商审批表报生产总监审核、总经理审批。
外协单位管理制度范文(五篇)
外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。
l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。
2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。
2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。
外协加工管理制度模板
外协加工管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：确保外协加工过程的质量控制，提高产品加工效率，降低成本，保障公司利益。
2. 适用范围：适用于公司所有涉及外协加工的生产活动。
二、外协加工单位的选择与评估1. 选择标准：外协加工单位应具备相应的资质、生产能力、质量管理体系和良好的商业信誉。
2. 评估流程：通过市场调研、资质审核、样品测试、价格比较和实地考察等步骤进行综合评估。
三、合同管理1. 合同签订：与外协加工单位签订正式的加工合同，明确加工要求、质量标准、交货期限、价格条款等。
2. 合同执行：监督外协加工单位严格按照合同条款执行，确保加工任务的顺利完成。
四、质量控制1. 质量标准：制定详细的质量标准，包括原材料、加工工艺、成品检验等各个环节。
2. 质量监督：定期对加工过程进行监督和检查，确保外协加工单位遵守质量标准。
五、进度管理1. 生产计划：与外协加工单位协商制定生产计划，明确各阶段的完成时间。
2. 进度跟踪：定期跟踪生产进度，确保按时完成交货。
六、成本控制1. 成本预算：根据加工要求和市场价格，制定合理的成本预算。
2. 成本审核：对加工单位提供的报价进行审核，确保成本控制在预算范围内。
七、信息沟通与协调1. 信息共享：建立信息共享机制，确保双方在加工过程中能够及时沟通和协调。
2. 问题解决：对于加工过程中出现的问题，应及时沟通并寻求解决方案。
八、售后服务与支持1. 售后服务：明确外协加工单位在产品交付后的售后服务责任和期限。
2. 技术支持：提供必要的技术支持，帮助外协加工单位解决技术难题。
九、风险管理1. 风险识别：识别外协加工过程中可能存在的风险，包括质量风险、交货风险等。
2. 风险预防：制定相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
十、记录与文档管理1. 记录保存：对外协加工过程中的所有记录进行妥善保存，包括合同、检验报告、进度报告等。
2. 文档管理：建立文档管理系统，确保所有文档的完整性和可追溯性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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外协加工管理规定
1总则
1.1为使公司外协加工产品的质量符合要求、降低成本、如期交货，特订此本规定。
1.2外协加工是指本公司提供原辅材料或半制品，由外协厂商进行加工作业，由本公司支
付加工费用的方式。
1.3外协加工的条件
1.3.1本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
1.3.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
1.3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
2外协管理的职责
2.1计划调度室负责外协厂商的选择和管理，外发加工业务的安排、跟催及联络。
2.2质量管理部负责外发加工回厂半成品、成品的检验。
2.3库管部负责外发加工原料、半成品发料及回厂半成品、成品入库点收。
2.4总经理负责外协厂商资格、新单价或异动的审批。
3外协厂商的选定
3.1调查与初选
3.1.1如有外协加工需求，由计划调度室主任判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家
以上厂商的资料，并填写供应商调查表上报生产总监。
3.1.2实地调查时，由生产总监组织质量管理部、计划生产管理、技术管理部、质量管理部、
生产中心、设备能源部等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入供应商调查表中。
3.1.3审查基准：质量、供应能力、价格、管理。
选择其中评分最高者做为适用的协作厂
商。
3.2试用
3.2.1实地调查后可选定其中一家厂商，经过试用，由计划调度室组织签订试用合同，待试
用考核合格，才能正式成为本公司的协作厂商。
3.2.2试用期限：试用合同规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂
商。
3.2.3试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
3.2.4试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
3.3正式确立
3.3.1试用考核合格者则正式判定为本公司的协作厂商。
3.3.2正式确立的加工厂商须由计划调度室主任填写供应商审批表报生产总监审核、总经理
审批。
3.3.3正式确立的加工厂商由计划调度室组织签订正式合同，对资信高、信誉好、管理好人
厂商可签订为期最长一年的正式合同。
4外协加工
4.1外协加工需求提出
4.1.1符合外协加工条件，需要进行外协加工时，由生产计划员填写外协加工通知单，报计
划调度室主任审核、生产总监审批后转外协厂商。
4.1.2所有外协加工单价及相关要求，由计划调度室主任与外协厂商议定，经生产总监审核、
报总经理审批后，方可外发。
4.1.3价格异动时，亦须经过核准，方可调整。
4.2下单
4.3生产计划员对不同类别产品，选择合格加工厂商进行加工作业。
生产计划员将外协加
工通知单转加工厂商签字确认。
4.4生产计划员必须提供发包产品有关的现行有效的作业资料（如图纸、产品允收标准、
作业指导书、或其他相关资料等）予加工厂商。
4.5在整个外协加工过程中，生产计划员要随时掌握其进度。
4.6领料或送料
4.7外协加工厂商来厂领料的，应由生产计划员陪同领料。
库管员应填写相关发料单据，
双方当面进行点收，并请外协加工厂商领料人员签字确认。
需本公司送料的，由生产计划员安排送料，并填写相关送货单据，请外协加工厂商收料人员签字确认。
4.8当材料品质不良时，由外协厂商填退料单。
不良材料经质量管理员检验，确定为原物
料不良时，才可以退再领新料。
4.9收料、检验
4.10外协加工回厂后，由库管员收料后通知质量管理员进行检验，检验合格后方可入库，
并办理入库手续。
4.11检验不合格时按有关协议进行处理。
5质量监督
5.1为使协作厂商供应的产品符合要求，必须由质量管理部定期对其进行质量监督检查。
5.2对每个正式协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三
个月内要做两次检查。
6不合格的处理
6.1验收不合格
6.2质量管理员将检验报告通知生产计划员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
6.3生产计划员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，
作为考核依据。
6.4生产不合格
6.5生产中发现不合格的主要原因是由于外协而发生时，由各车间通知生产计划员。
6.6生产计划员通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或成品。
6.7质量管理员进行重检并通知生产计划员，资料存档，作为验收依据。
6.8生产计划员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
6.9不合格发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好
质量检查考核管理工作，若有生产时的不合格发生，还要依照合同内的规定罚款。
7外协核价
7.1由本公司供料时，总价＝单价×数量(1－报废率)
7.2数量必须由库员提出经过生产计划员审查，有时可重新过磅核算。
7.3报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部提供。
8指导与考核
8.1由计划调度室视需要定期组织质量管理部、生产中心、技术管理部等部门对外协加工
单位进行工作指导。
8.2主要内容及进行方式
8.2.1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈
会、质量管理座谈会。
8.2.2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂
所举办的专业质量管理班，使其了解：
a)本公司的质量管理政策及组织。
b)本公司的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
c)本公司验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
8.2.3其他协助方面：管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等
等。
8.3由计划调度主任应定期组织质量管理部、生产中心、技术管理部等部门对外协加工单
位的供货业绩进行评定与考核，以决定是否继续做为合格和外协加工厂商。
8.4如果多次出现供不及时或质量屡次出现质量问题，要求整改无效，或经理定期考核判
定不合格，应由计划调度室主任提报生产总监、总经理批准撤销其资格，并另选加工厂商。
9附则
9.1本规定由生产中心制订，经总经理批准后执行，修改亦同。
9.2本规定由生产中心解释、监督和检查。
9.3本规定自颁布之日起执行。
原有类似的规章制度自行废止。
与之相抵触的以本规定为
准。
外协加工合同书
吉化集团吉林星云工贸有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，不论未交部分数量多少，以价款的一倍处以违约金。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿
第十四条：保密要求：未经许可，乙方不得将甲方提供的技术和商业机密泄露给第三方。
否则，乙方应向甲方赔偿由此造成的一切损失。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
SC-BD-15
外协加工通知单
年月日
生产计划员：计划调度室主任: 生产总监:。