目标管理2
班组方针目标管理范本（2篇）
班组方针目标管理范本一、引言本文档旨在为班组方针目标管理提供一个范本，帮助班组建立明确的方针和目标，并实施有效的管理措施，以提高班组的整体绩效和成员的工作满意度。
本文档将涵盖班组方针的制定、目标的设定和管理的具体步骤和要点。
二、班组方针的制定1. 市场导向：我们的班组将始终以市场需求和客户满意度为导向，通过不断改进产品和服务，提高客户体验，满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：我们将倡导团队合作精神，鼓励班组成员之间的互助和相互支持，共同追求卓越的工作成果。
3. 创新精神：我们将鼓励班组成员提出新的想法和创新方案，促进业务的不断发展和提高。
4. 高效执行：我们将强调工作计划的执行力和執行力，以确保任务的及时完成和工作的高效率。
三、目标的设定1. 提高产品质量：我们的目标是通过持续改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
具体目标为在下一财年内将产品质量投诉率降低10%。
2. 降低生产成本：我们的目标是通过优化工艺流程和降低物料成本，降低生产成本。
具体目标为在下一财年内将生产成本降低5%。
3. 增加销售额：我们的目标是通过拓展市场和提升销售技巧，增加销售额。
具体目标为在下一财年内将销售额增加10%。
4. 提高员工满意度：我们的目标是通过改善工作环境和培训机会，提高员工的工作满意度。
具体目标为在下一财年内将员工满意度调查得分提高5%。
四、目标管理的具体步骤和要点1. 目标设定：班组领导与成员共同确定目标，并确保目标具有可量化的指标和明确的时间框架。
2. 目标沟通：班组领导将目标以清晰明确的方式向全体成员进行沟通，确保每个成员理解目标，并能为其做出贡献。
3. 目标落地：班组领导与成员共同制定具体的行动计划和时间表，以实现目标。
并设立跟踪机制，定期评估和反馈进展情况。
4. 目标检查：班组领导将定期检查目标的执行情况，并提供必要的支持和资源以确保目标顺利实现。
5. 目标奖励：班组领导将根据目标达成情况给予成员相应的奖励和激励，以鼓励和激励成员的工作表现和努力。
MTP-2目标管理
步骤三：计划行动方案
1. 有效计划的技巧 2. 如何拟定行动方案 3. 如何规划可用资源 4. 评估计划的可行性 5. 计划常见的问题与对策
有效计划的技巧
1. 澄清计划目的 2. 收集掌握事实 3. 针对事实思考 4. 拟定计划方案 5. 下决策与整合
运用系统图法展开行动方案
降低品质不良率1%以内
1.分析质量 不良前三大
原因
2.建立质量 信息回馈系
统
1-1.人为疏忽之对策 1-2.材料不良之对策 1-3.设备老旧之对策
2-1.计算机化系统 2-2.有效开会
3.加强现场 改善
3-1.遵守作业标准 3-2.现场指导
步骤四、绩效考核
1.绩效考核三层面 2.行业别考核之要素 3.绩效考核之流程 4.绩效考核之步骤 5.组织与个人的绩效考核 6.绩效考核的各种方法
目标管理与公司整体制度之关连
公司愿景
组织发展
公司策略 年度目标
目标管理
工作说明 职等职级
KPI
薪资制度
组织生产力
生涯发展 与IDP
薪酬所得
Individual Development
Plan
分析：推动目标管理的困难点在哪里？
主管与员工
思维模式 不愿挑战 抗拒排斥
高层主管
愿景模糊 缺乏策略 缺少决心
‧常用的考核项目
业绩评核、产品瑕疵率。
‧范例
销售人员强调销售量；管理人员强调管理营运绩效。
绩效考核之步骤
Step1.搜集信息 Step2.资料分析 Step3.实际考核 Step4.综合调整 Step5.回馈追踪
步骤五：绩效面谈
1.绩效面谈流程 2.绩效面谈检核表 3.绩效面谈前之准备 4.有效进行绩效面谈之提示 5.绩效面谈应避免事项 6.主管在绩效面谈时应有的态度 7.绩效面谈常见的问题探讨
五项管理之目标管理2
14
起点决定终点
你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？ 你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习 什么？你要提升什么？ 什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的 目标？ 目标？ 认真分析你当下的情况，看清你的起点， 认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你远大目 标找到支点，这样才能达成你的终极目标。 标找到支点，这样才能达成你的终极目标。
11
故事分享— 故事分享—猎手眼中的目标
12
目标聚焦法则
瞄准靶心再开枪 锁定客户再出手 不要用机关枪打鸟 不要大海捞针 目标要单一 精准并聚焦
13
一万个人共射一个目标， 一万个人共射一个目标，目标 必然会被射中； 必然会被射中；企业所有的人都 朝着一个共同目标努力， 朝着一个共同目标努力，没有达 不成的绩效。 不成的绩效。
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不设定目标的五大理由
设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定得是否正确
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实现目标没有几条捷径可走
不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程 是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈， 就一定能达成。
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目标要不断校正
目标挺进的路上， 目标挺进的路上 ， 会出现走到岔路上去 的情况， 要规避风险、 少走弯路， 的情况 ， 要规避风险 、 少走弯路 ， 就要 不断校正目标，同时进行总结。 不断校正目标，同时进行总结。
33
目标是理想，也是约束 目标是理想，
有约束，才有超越，才有发展，才有“自 有约束，才有超越，才有发展，才有“ 由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳 得更高，有目标才有发展。 得更高，有目标才有发展。
34
目标产生积极心态
目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成 目标给你一个看得见的彼岸， 就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。 有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清 晰的目标产生坚定的信念。 晰的目标产生坚定的信念。
建筑施工安全目标管理范本（2篇）
建筑施工安全目标管理范本1.建立安全管理体系建筑施工安全目标的第一个管理目标是建立一个完善的安全管理体系。
这一体系包括制定安全政策和守则，明确责任和权限，建立健全的安全组织架构，建立安全管理规章制度，以及制定与安全相关的培训和沟通计划。
通过建立这一安全管理体系，可以确保施工过程中的各项安全措施得以有效实施，降低施工事故的发生率。
2.做好施工现场安全检查建筑施工现场是事故多发地，做好现场安全检查是确保施工安全的关键一环。
施工现场安全检查的目标是及时发现和排除各类安全隐患，确保施工过程中各项安全措施的合规性和有效性。
针对不同的工序和施工环节，要制定相应的安全检查计划和标准，明确责任人和时间节点，并采取有效措施改进和修正存在的问题。
3.提高员工安全意识施工现场的安全管理离不开员工的自觉遵守和积极参与。
因此，提高员工安全意识是建筑施工安全目标管理的重要一环。
通过加强安全培训和教育，提高员工对施工安全的认识和重视程度，强化员工安全责任意识和问题意识，增强他们在施工现场的安全防范和应急处理能力。
4.加强施工设备和工具的安全管理施工设备和工具是施工过程中的重要工具，但如果管理不当可能会导致安全风险。
因此，建筑施工安全目标管理的另一重点是加强对施工设备和工具的安全管理。
要确保设备和工具的选用符合安全要求，定期进行检修和维护，并制定使用规范和操作流程，提供必要的个人防护装备，并对员工进行设备和工具的正确使用培训。
5.建立施工现场应急救援机制即使做好了预防工作，事故仍然不可避免。
因此，建立施工现场应急救援机制是施工安全的重要保障。
应急救援机制应包括预案编制、装备齐备、人员熟悉操作流程、定期组织演练等内容，以确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，尽量减少事故损失。
6.定期总结和评估施工安全工作建筑施工安全目标管理的最后一个目标是定期总结和评估施工安全工作。
通过对施工安全工作的总结和评估，可以了解施工现场安全情况的改善和不足之处，并及时采取相应的措施进行改进。
目标管理第二部分 目标的制定
设立目标的7个步骤
第一步 正确理解公司整体的目标
第二步 制订符合SMART原则的目标
第三步 检验目标是否与上司的目标一致
第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步 列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步 确定目标完成的日期
终 点
目标二
目标一
起点
冠军梦想的启示
启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候， 要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效 目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
启示2：最终目标是宏大的、引领方向的目标，而绩效 目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在 四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标的分解，绩效 目标可以进一步分解，比如在第一个阶段内提高0.03秒 等。
石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要 成为什么样的人，很少考虑组织的要求。
目标的真谛
石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的 工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这 样的员工才会获得更大的发展。
smart管理的Relevant原则告诉我们
Smart案例
S具体的 M可衡量的 A可实现的 R相关的 T时间线
我要成为世界首富 世界首富 福布斯公布 总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读 完成每个章节的PPT 读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
具体化
上
保证措施
部门目标
细分化
自 下
而
安全生产目标管理制度(2篇)
安全生产目标管理制度第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据：《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。
第二章自评____第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。
第七条现场的安全标准化运行自评小组：组长：矿长副组长：安全副矿长成员：工段长、班组长其职责为：1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划（可纳入本部门年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。
第八条公司级安全标准化运行自评小组：组长：公司总经理副组长：公司安全生产负责人成员。
安全标准化工作小组成员。
其职责为：1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（纳入公司年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。
第三章自评办法第九条公司级安全标准化运行自评小组依据《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
第十条各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。
第十一条每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。
目标及管理方案(2)
安保部
日常
资源保证
无
检查部门
安保部及部门安技组
编制：孙家胜、保国先日期：2007/7/16审批： 日期：2007/7/16
交通安全
活动或场所
复烤部门办公活动中机动车及驾乘人员
重大危险源
1、驾驶人员无证驾车；2、报废车辆超期使用；车况不符合安全要求（如刹车不灵、灯光不亮、存在三漏、轮胎压磨损严重等）；3、酒后、醉酒驾驶；4、疲劳、身体不适驾驶；
目标：重特大交通事故为零；
重大安全生产责任事故为零;
工伤责任死亡事故为零。
序号
职业健康安全目标及管理方案
CYTL.R.OHS203-01
编号
01
名称
设备操作
活动或场所
复烤部打叶机操作及相关人员
重大危险源
打叶机、风分机堵料过程中清理风分机中的烟叶
目标：职工死亡责任事故为零；
重大生产责任事故为零。
序号
措施方案
负责部门/负责人
要求完成时间
1
部门安技组组织开展设备安全检查，排查隐患，及时整改。
部门综合办/龙刚、
孙家胜
人事劳资部/陈建
2007/8/21
5
对部门职工使用劳动保护用品监督管理
部门综合办/龙刚、孙家胜
日常
资源保证
无
检查部门
安保部及部门安技组
编制：孙家胜、保国先日期：2007/7/24审批：日期：2007/7/18
职业健康安全目标及管理方案
CYTL.R.OHS203-01
编号
03
名称
体检合格率100%。
序号措施方案负Fra bibliotek部门/负责人要求完成时间
目标管理责任制（2篇）
目标管理责任制是一种管理方式，通过将目标和责任相结合，规范和激励员工的行为，以实现组织的目标。
它将目标设定为组织的关键指标，将责任分配给个人或团队，并对其实施效果进行评估和奖惩激励。
目标管理责任制的主要特点包括：1. 目标导向：以明确的目标为导向，使员工知道他们需要为组织取得什么结果，并为此努力工作。
2. 责任分配：将责任分配给个人或团队，明确他们应承担的工作职责和权力范围。
3. 绩效评估：通过对员工的绩效进行评估，确定是否达到了既定的目标，并对绩效进行奖励或惩罚。
4. 可追踪性：目标管理责任制强调目标的可追踪性，通过设定明确的目标指标和时间表，确保员工的工作进展可以被跟踪和评估。
5. 激励机制：通过奖励、晋升或其他激励措施，鼓励员工积极地履行其职责，并为组织的目标做出贡献。
目标管理责任制的优点包括明确的目标导向、强调绩效评估和激励机制，可以推动员工的积极性和工作动力，提高组织的绩效和效率。
然而，如果目标设定不合理或评估方法不准确，可能会导致员工的不满或过度竞争的情况发生。
因此，在实施目标管理责任制时，需要仔细考虑和平衡各种因素，以确保其有效性和公平性。
目标管理责任制（二）第一章介绍1.1 研究背景目标管理是企业管理中的一项重要内容，通过设定明确的目标，对组织内成员进行管理，提高组织的整体绩效。
而责任制是一种管理工具，可以帮助实现目标管理的落地，确保每个成员都能明确自己的职责与任务，并为其承担责任与追求目标。
1.2 研究目的本文旨在通过对目标管理责任制的研究，探讨其在企业管理中的应用和作用，为企业的管理提供一种有效的工具。
第二章目标管理的基本概念2.1 目标管理的定义目标管理是通过设定明确的目标，并对组织内成员进行管理，以达到企业更好的发展和绩效提升。
2.2 目标管理的特点2.2.1 明确性：目标管理需要设定明确的目标，使每个成员都能清楚知道自己的任务和职责。
2.2.2 可操作性：目标管理的目标需要具备可操作性，即能够被实际执行和控制。
市基层统战工作目标管理实施方案2篇
市基层统战工作目标管理实施方案 (2)市基层统战工作目标管理实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案:一、目标确定阶段：1. 对市基层统战工作的整体目标进行研究和讨论，明确工作重点和难点，制定具体的目标和任务。
2. 制定目标评估指标，包括工作完成情况、党员干部参与度、统战服务对象满意度等，以确保目标的实现。
3. 根据市基层统战工作目标的重要性和紧迫性，确定具体的工作计划和时间安排。
二、组织实施阶段：1. 成立市统战工作领导小组，由市委统战部负责组织和协调工作。
2. 制定市基层统战工作责任目标，并明确责任主体和分工。
3. 加强组织协调，各相关部门要加强沟通协作，形成合力。
4. 加强培训和指导，提高干部和工作人员的专业能力和执行力。
5. 加强信息管理和监督，确保工作的及时反馈和汇报，及时发现问题并及时解决。
三、监督评估阶段：1. 制定评估指标和评估方法，定期对市基层统战工作目标进行评估和监督。
2. 建立统战工作的信息化平台，对工作情况进行及时监督和反馈。
3. 对工作目标的实施情况进行定期检查和总结，发现问题及时纠正。
4. 组织中期评估和年度评估，评估工作的完成情况和效果。
四、总结推广阶段：1. 根据评估结果，总结经验和教训，形成可复制和推广的工作经验。
2. 通过交流和培训，分享成功的做法和经验，推广普及。
3. 在党内媒体和网络平台上宣传和推广市基层统战工作目标和实施方案的成果。
以上就是市基层统战工作目标管理实施方案的内容，希望能对您有所帮助。
市基层统战工作目标管理实施方案 (2)精选2篇（二）市基层统战工作目标管理实施方案的内容包括以下几个方面：1.明确目标：明确市基层统战工作的总体目标和具体目标，以及达成这些目标的时间节点和考核指标。
2.制定计划：根据目标确定市基层统战工作的计划，包括工作任务、工作内容、工作重点、工作步骤等。
3.分工负责：明确市基层统战工作的组织机构和人员分工，确定各个单位和个人的责任和任务，落实各项工作责任。
安全管理目标2
安全管理目标一、伤亡事故控制目标：1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2、年度负轻伤事故频率控制在5‰以内；3、不发生火灾、中毒和重大机械事故；4、无环境污染和严重扰民事件。
二、文明安全管理目标：1、重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%。
2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。
3、保证施工现场达到长沙市文明安全工地。
三、工作目标：1、施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。
2、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司2010年6月24日安全管理目标责任分解中国新兴建设开发总公司长沙分公司各级管理人员安全责任考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、考核内容1、伤亡控制指标2、施工现场安全达标目标3、文明施工目标二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自己的安全责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，分公司接公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、奖惩办法（1）奖励办法。
1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
安全目标管理(2)
[编辑本段]安全目标管理的含义安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
[编辑本段]安全目标管理的步骤安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施，目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。
目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合施工生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标：1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。
安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。
同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。
也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。
如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。
4.目标要有综合性，又有实现的可能性。
制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。
为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。
SMART目标管理原则2
示例
3
实施要求
• 目标设置要具有时间限制 • 根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出 完成目标项目的时间要求
• 定期检查项目的完成进度 • 及时掌握项目进展的变化情况
• 以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工 作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
四
SMART原则的应用
1
举例说明： 我们现在每一个团队或者个人都要制定自己的目标，那么这个目标要怎 么制定呢？ 第一步：明确目标 — 完成业绩考核
这个目标按常理来说其达成的可能性非常小，一旦有一天这 个目标真完成不了时，下属有一百个理由可以推卸责任。比
示例
如：“你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持
要压给我”
3
实施要求
• 目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通 • 拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致
• 工作内容饱满 • 具有可达成性
3
示例
• 一位餐厅的经理定的目标是
餐厅的主要利润来源于中餐和晚餐，早餐的销售额占总营 业额的比重非常小，把目标定在早餐额的提升上，就偏离 了主要的“方向”。
3
实施要求
• 部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必 须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去 • 使个人目标与组织目标达成
• 认识一致 • 目标一致
• 既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自 下而上的工作目标的参与。
3
T（Time-based）——时限性
• 目标的时限性就是指目标的完成是有时间限制的。
3
• 在2005年５月31日之前完成某事 ５月31日就是一个确定的时间限制 • 没有时间限制的目标没办法考核，或带来考核的不 公平，甚至伤害工作关系，伤害下属的工作热情。 例如：上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同， 上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如 雷，而下属觉得委屈。
安全管理目标2
安全管理目标
一、安全管理目标主要包括：
1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤。
事故频率：（含轻伤、重伤）3‰（人次／月）
重伤频率：控制指标为0（年）
死亡频率：控制指标为0（年）
2、安全达标目标：所有工程必须安全达标。
3、文明施工达标：所有工程必须达到文明施工现场标准。
二、各专业工长是本专业安全直接责任人，对专业班组及工作面安全负责。
三、对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。
四、安全管理目标执行的如何，有具体的责任分析和考核办法，每月随考核结果兑现。
质量目标管理制度（2篇）
质量目标管理制度是一种组织内部用于管理质量目标的规定和流程。
它包括以下几个方面：1. 目标设定：制定质量目标，明确质量改进的方向和重点。
目标应该具有明晰的度量指标和可衡量性，以便监测和评估进展。
2. 责任分工：明确质量目标的责任人和相关部门，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
质量目标的责任人应该具备相应的能力和资源来实现目标。
3. 进度监控：建立机制来监控和评估质量目标的实施进度和达成情况。
可以利用相关的绩效指标和数据分析来定期审查目标的进展情况，并做出必要的调整和改进。
4. 沟通和反馈：确保质量目标的相关信息能够及时传达给相关人员，并收集和反馈他们的意见和建议。
这有助于提高目标的可行性和可接受性，增强质量目标的执行力和效果。
5. 持续改进：根据实际情况和反馈，不断调整和改进质量目标管理制度。
这包括修订目标设定的标准和流程，完善目标的监控和评估机制，提供必要的培训和支持等。
通过质量目标管理制度，组织可以更好地管理和改进质量工作，实现质量目标以提供更高质量的产品和服务。
同时，它也有助于提高组织内部的质量意识和质量文化，促进全员参与和质量持续改进的能力。
质量目标管理制度（二）一、制度目的1. 为了确保企业质量工作的开展，建立有效的质量目标管理制度，明确质量目标的制定、落实和评估流程，提高质量管理水平，实现质量优先的经营理念。
2. 通过制定质量目标管理制度，确保质量目标与企业战略目标相一致，指导各级部门和员工进行质量工作，促进企业持续改进和发展。
3. 通过质量目标管理制度的实施，提高质量管理的科学性和有效性，确保产品和服务的质量满足客户需求和期望。
二、质量目标的制定1. 质量目标应根据企业战略目标、市场需求和客户要求进行制定，以质量为中心，注重持续改进和客户满意度。
2. 质量目标应具体、可衡量、可达成，需要符合SMART原则（即Specific具体的、Measurable可度量的、Achievable可实现的、Relevant 与企业目标相关的、Time-bound有时间限制的）。
目标管理体系设计方案2
如有你有帮助，请购买下载，谢谢!目标管理体系设计方案目标管理体系设计的理论依据错误! 未定义书签。
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二、赫茨伯格的需要双因素理论未定义书签。
三、麦克利兰需要动机理论错误! 未定义书签。
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、结合北兴的具体情况错误! 未定义书签。
三、明确目标管理的目的错误! 未定义书签。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度未定义书签。
第一章总则未定义书签。
第二章目标的设定第三章目标的执行第四章公司的目标管理第五章部门的目标管理错误!错误!未定义书签。
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未定义书签。
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附表一累计货款回收率调整系数对照表•错误! 未定义书签。
附表二工资总额调整系数对照表错误! 未定义书签。
附表三部门考核总表错误! 未定义书签。
部门考核总表一一销售部未定义书签。
部门考核总表一一企管部未定义书签。
部门考核总表----- 财务部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一办公室错误! 未定义书签。
部门考核总表——机电装备部•错误! 未定义书签。
部门考核总表----- 生产技术部未定义书签。
部门考核总表一一采购部未定义书签。
部门考核总表一一保供部未定义书签。
部门考核总表质保部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一炼钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一轧钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一公辅车间未定义书签。
附表四部门纵向考核表未定义书签。
纵向考核表一一销售部错误! 未定义书签。
纵向考核表一一企管部错误! 未定义书签。
纵向考核表一财务部错误! 未定义书签。
纵向考核表——办公室未定义书签。
纵向考核表一一保供部 纵向考核表一一机电装备部 纵向考核表——生产技术部 纵向考核表一一采购部 纵向考核表 ---- 质保部错误! 错误! 错误! 未定义书签。
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产品A 销售量
销售额
产品B 销售量
销售额
产品C 销售量
销——区域（人员）、产品
年（月）销售任务明细表
销售员甲 销售员乙 销售员丙 合计
产品A 500
产品B 300
产品C 200
合计 400 300 300 1000
D、目标具体落实——分解变量——客户、产品
（5）月份销售计划表
销售员：
分管区域：
呈交日：
上级主管：
销售
上月
本月 6月 7月 8月 9月 10月 全年合计
目标 计划 实际 累
计划 积
40
36
350万
客户 本月产以品前A累计目标产达品成B率
%
预计 实际 预计 实际
产%品C 预计 实际
1000
零配件 全年目退标货完成金额总计 预计 实际
新开发客户 新开发客户 本月合计
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河 掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做 一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览 古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生 的突围和超越。
6、上级目标与下级目标之间的关系
1）下级目标是上级目标实现的必要条件（不是充分条件） 2）下级目标是对上级目标的分解（是上级目标实现的手段）
目标落实和分解
目标只有经过详细的分解和落实，才具有实现的可能！
目标的分解过程就是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。
目标与手段的关系： 上一层次目标的手段就是下一层次的目标：
上一层次目标
提高销售额到 一亿元
上一层目标的手段
将太原、沈阳两城 市的销量提高50%
下一层的目标
太原市场销量 提高50%
在目标执行过程中，要始终贯彻目标管理的思想，将一层层 目标转换成一个个具体的行动：
河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一 天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆 行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上 奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟 子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。 师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说， 过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把 树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师 傅的衣钵传人。
营销部经理的目标
提高市场 占有率3%
手段
将重点放在提高甲 产品的市场份额上
甲产品经理的目标
将甲产品市场 份额提高5%
手段 对华东地区市场 进行重点渗透
华东区域经 理的目标
华东地区小店覆 盖率提高10%
7、目标书面化——目标卡或目标任务书
目标卡
目标周期：2001年1月——12月
承诺 人
姓名： 岗位：
90%
6月份，通过电 话系统订货的小 店数目为200家
经销商
能开 目标
对零售业的指 发表至少一篇零 参加**培训
导能力
售经营指导文章
目标调整纪录
自我评价
主管评价
8、将目标转化为行动计划
要实现年目标、月目标、季度目标，需要做那些事情？ 有哪些重要的障碍需要克服？ 需要拜访哪些客户？为什么拜访？什么时间拜访？怎样拜访？ 如何分配营销员最宝贵的资源——时间？ 需要什么支持？（人、财、物、信息、政策） 需要做那些准备活动？
上一层目标
为了实现这一目标， 上一层目标的手段 要做那些事情？
真的要作这件事吗？对目 标的实现真的有帮助吗？
下层的目标 做到什么程度？
下层的手段 怎样去做？
目标的分解——按时间变量和经营单元将目标分解为更小的目标 目标只有经过详细的分解和落实，才具有实现的可能！
例：销售目标的分解
A、分解变量——时间、人员（区域）
持 •负责 •创新 •热
忱 •谦逊 •整洁 •宽
容 •诚信 •好学 •马上做 •
优先顺序
•日清日高
六、目标执行和控制
1、报表控制
为什么填写报表？ 了解和掌握销售员行踪 了解客户资料 了解竞争信息资料 分析和提高销售员销售效率
填写什么报表？ 销售日志（周报表） 销售目标达成情况以及分析报告 月市场分析报告 竞品动态信息报告 客户档案
从报表中发现问题
填写报表不积极或很困难的的人——可能没有深入市场！ 报表内容及其简单的人——缺乏客户详细信息——可能并没有真正拜访该客户！ 总是拜访熟悉客户的人——吃老本！拜访恐惧症？消极怠惰？ 报表上重复出现的客户，且客户在购买进程中没有明显变化——造假！ 每天拜访的客户数量极其平均——造假！ 连续几天呆在同一客户处，客户在购买进程中却又没有什么变化？——偷懒！ 报表上列明的计划购买的客户，因各种各样的原因取消购买或购买竞品，如果经 常出现这种情况——造假？业务员能力？销售策略？、产品品质？
销售日志（周报表）
销售员：
分管区域：
日期 时间 地点
客户
呈交日： 工作内容
上级主管： 目的
结果
一日（周）工作总结：
检查分析报表
✓在报表涵盖的时间内，业务员做了多少次拜访？ ✓做成了多少笔交易？交易规模多大？总成交金额是多少？ ✓拜访既有客户和新开发客户的比例是多少？ ✓业务员平均需要拜访客户几次才能达成一笔交易？是否有业务员在拜访效率方 面需要帮助和培训？ ✓业务员是否都在和正确的对象沟通？打交道的都是对方的什么人？有无决策权？ ✓销售员对客户了解吗？——对客户需求的预估的正确率如何？ ✓业务员管辖的区域合适吗？太大拟或是太小？ ✓业务员的行程安排合理吗？ ✓客户资料和竞品资料中是否有新的有价值的信息？
销售员拜访计划表
销售员：
日 时 地点 期间
分管区域：
客户名称
联系 人
呈交日：
职务
电话
上次 拜访 时间
上级主管：
本次拜访目的 了解 展示 签约 信息 方案
拜访 结果
日清表
序号 时间
今日事项
完成期限 评估
姓名
授权或委托事项
完成期限 评估
今日进步：
今 做到打 V 日 改进承诺： 反 省
为做到打 ×
•积极 •勤奋 •认真 •坚
销售员甲 销售员乙 销售员丙 合计 累积
年度销售任务一览表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 下半年 全年
400
300
300
50 60 70 80 100 100 540
1000
50 110 180 260 360 460 1000
1000
负责区域
B、分解变量——时间、产品
年度销售目标任务书
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月—9月 10—12月 合计
分管区域 分管产品
直接 姓名： 主管 职位：
重要性 目标项目（把 什么当目标）
达成标准（数量、 关键措施 质量、时间、成 本）
支持配合部 实际达成 门
业绩 40% 目标
销售额
50万元
市场深耕：提 高小店覆盖
30%
20%
10% 项目 A 目标
货款回收率 销售费用 铺货率
小店电话订货 系统建设
95%
5万元