现代企业管理六要素
关于管理科学理论有哪些
关于管理科学理论有哪些管理学理论包括：二八法则、华盛顿合作规律、马太效应、酒与污水定律和手表定理等。
下面是小编收集的一些关于管理科学理论有哪些，希望对大家有用。
管理科学理论有哪些科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
提出者为泰勒，其认为科学管理的常规特征是协调而不是不和，在科学管理的众多要素中，最重要的是劳资双方的密切合作。
泰勒的科学管理思想，奠定了现代管理理论的基础。
科学管理理论主要包括：工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方密切结合、建立专门计划层、职能工长制、例外原则等。
什么是管理六要素管理六要素：1、人(操作者、管理者)。
2、财(资金、成本)。
3、物(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气)。
4、法(操作方法、工艺制度、档案文件等)。
5、机(设备、工艺装备)。
6、环境。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
如何做好一个管理层人员督导及督导的工作从管理的要求看，一名员工工作表现出色。
技术娴熟，日常操作胜任有余，未必能成为优秀的督导。
从总的方面看，督导应具备以下四个方面的知识和能力：1、管理方面：要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。
2、实务操作方面：要明白工作程序、工作标准和工作细节。
3、人际关系方面：要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。
4、思想意识方面：能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。
如何提高一个人的管理能力1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力。
2、协调能力。
管理者要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
质量控制六要素
质量控制六要素引言概述：质量控制是现代企业管理中至关重要的一环，它关乎产品或者服务的质量，直接影响企业的竞争力和声誉。
质量控制的成功与否，取决于是否能够全面把握并有效管理六个关键要素。
本文将详细阐述这六个要素，以助于读者更好地理解和实践质量控制。
正文内容：1. 质量计划1.1 目标设定：质量计划首先要明确产品或者服务的质量目标，包括性能、可靠性、一致性等方面。
1.2 流程规划：制定质量控制的流程和方法，明确每一个环节的责任和工作内容。
1.3 资源分配：合理配置人力、物力和财力资源，确保质量控制的有效实施。
2. 质量标准2.1 内部标准：制定符合企业实际情况的内部质量标准，包括产品设计、生产工艺、服务流程等方面。
2.2 外部标准：遵循国家或者行业相关的质量标准，确保产品或者服务符合法律法规和行业规范。
2.3 持续改进：定期评估和更新质量标准，以适应市场和技术的变化，不断提升产品或者服务的质量水平。
3. 质量控制3.1 过程控制：通过监测和控制生产过程中的关键参数，确保产品或者服务在每一个环节都符合质量要求。
3.2 检验检测：建立完善的检验检测体系，对产品或者服务进行全面、准确的检验和测试。
3.3 不良品处理：及时发现和处理不良品，采取纠正措施，防止不良品流入市场。
4. 质量培训4.1 培训计划：制定全员质量培训计划，确保每一个员工都具备必要的质量控制知识和技能。
4.2 培训内容：培训内容包括质量管理理论、质量控制方法和工具的应用等。
4.3 培训评估：定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
5. 质量反馈5.1 客户反馈：建立客户反馈渠道，及时采集和处理客户的意见和投诉，改进产品或者服务。
5.2 内部反馈：建立内部质量反馈机制，通过内部审核、评估等方式，发现和解决质量问题。
5.3 数据分析：对质量数据进行统计和分析，发现潜在问题，制定改进措施。
总结：质量控制的六个要素是质量计划、质量标准、质量控制、质量培训和质量反馈。
浅谈新形势下国有企业创新管理
了详 细的 阐释 ， 旨在分 析 和探讨 创 新 管理 的新模 式 。 关键 词 ： 国有 企 业 ； 新 ； 创 管理 现代 企业 管理 应 该是 建 立在 现代 企业 制度 的 基 企业 是 一 个 人 造 系统 ， 内部 系统 是可 以改 造 其
础上， 以提高市场竞争力为企业管理的核心 ， 并不断 进 行管 理 创 新 。在 企 业 管 理 创 新 中 ， 须把 企 业 改 必
懂得如何把 自身的核心能力与技术专长恰当地同其 他各种有利的竞争资源结合起来 ， 弥补 自身 的不足
和局限性 。在现代企业 的生存原则 中，排他” “ 已被 “ 作” 合 所取 代 包 容 。 许多成功企业形成了不少互利 （ 下转第 ７ 页） １
化、 规范化和制度化 ， 注重 以人为本 ， 不断提高员工 素质， 充分 调动员工积极性 ， 发挥其能动作用等等。
已经 被 变 革 性 、 确 定性 、 可 预 测 性 所 代 替 的 同 不 不 时 ． 内外 企业 在管 理 理 念的 指导 下 ， 应 时代变 化 ． 国 顺
定单 ， 任意 批量 制 造产 品和 提 高服 务 的能力 ； 在营 销 方面上， 它具 有 以顾 客 价 值 为 中心 、 富 顾 客 价值 、 丰
能 力 ， 要 使 企 业 的 生 产 、 销 、 织 、 理 等 方 面 就 营 组 管
条 件 。现代 企业 制 度 的建立 ， 企业 来说 ， 别是 国 对 特 有 ： 来说 是 个制 度 性 的 创新 。企业 能 否在 市场 经 企业
济的竞争中立于不败之地 ， 由很多因素决定的 ， 是 其 中： 最基础 的一点 就 是 企业 的 内部管 理 。 传统的企业管理 归纳起来就是 六个 字： 财、 人、
２ 信 用 政 策 的 确 定 制 定 合 理 的 信 斤政 策 ， 加 强 应 收 账 款 箭 理 ， ｊ 是 提 高 应 收 账 款 投 资 效 益 的 重 要 前 提 。 信 用 政 策 即 应 收 账 款 的 管 理 政 策 ， 指 企 业 为 埘 应 收 账 款 投 资 进 行 足 规 划 Ｌ 制 而 确 克 的 基 本 则 与 行 为 规 范 ， 括 信 一控 包
人力资源管理的核心要素解析
人力资源管理的核心要素解析人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，它主要涉及对员工招聘、培训、激励、绩效管理等各方面的管理。
一个成功的人力资源管理方案必须包含一些核心要素，下面将对这些要素进行解析。
第一要素：招聘与员工选择招聘是人力资源管理的首要任务之一。
企业应该针对不同的岗位制定招聘计划，并使用合理的招聘渠道进行信息发布。
此外，通过面试和测试等方式筛选出合适的人选也是招聘过程中的关键环节。
第二要素：培训与开发培训是人力资源管理的重点之一。
新员工进入公司后，应该接受系统的培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
此外，培训也应该是持续性的，为员工提供进修的机会，以适应市场和技术的不断变化。
第三要素：绩效管理与激励绩效管理是人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供激励与奖励。
一个有效的绩效管理系统应该包括明确的绩效指标、定期的绩效评估和合理的激励机制。
通过激励，员工能够更好地发挥工作潜力，提高工作积极性和创造力。
第四要素：员工关系管理良好的员工关系有助于企业的稳定和发展。
人力资源管理需要重视员工的需求和关切，建立畅通的沟通渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
此外，人力资源管理部门还应该组织一些员工活动，增进员工之间的交流和团队合作精神。
第五要素：组织文化与价值观企业的组织文化和价值观是人力资源管理的基础。
组织文化是企业的精神内核，能够激励员工的自我动力和工作热情。
价值观则规范了员工的行为和道德准则。
人力资源管理应该在招聘、培训和绩效管理等各个环节中传递和弘扬企业的组织文化和价值观。
第六要素：员工福利与人际关系员工福利是人力资源管理的重要一环。
企业应该根据员工的需求和公司的经济状况，制定一套完善的福利制度，包括薪酬、社会保险、假期、福利活动等。
此外，人际关系的处理也是人力资源管理的关键之一，能够增强员工的归属感和忠诚度。
总结：人力资源管理涉及众多方面，但以上所述的要素是其中最核心的部分。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
“6西格玛”管理模式的运用
“6西格玛”管理模式的运用我曾经一段时间从事质量咨询工作，对“西格玛”并不陌生。
在真正接触“6 西格玛”之前，“6西格玛”在我心目中只是一个近乎完美的质量标准。
我们都知道，“6西格玛”标准是每白万个机会中次品率小于3.4。
天哪，那将意味着，一个“6西格玛”模式的公司仅需耗费销售额的5%来矫正失误（可能更少），而我们大多数企业（3〜4西格玛水平）必须耗费其销售额的15%〜30进行弥补过失。
当“6西格玛”成为一种管理模式，那乂将意味着什么呢？我真正了解“6西格玛”还是今年（2002年）7月份的事情，而在此之前，早在1987年，由乔治•费舍（后来担任柯达总裁）领导的摩托罗拉通信业务就开始推出一套名为“6西格玛”的改进概念，后得到董事长鲍博•高尔文的大力支持而在摩托罗拉全面推广，仅在发动“6西格玛”两年之后，摩托罗拉就被授予国家质量奖（Malcolm Baldrige National Quality Award）,其带给摩托罗拉的业绩也是有目共睹的：利润每年增加约20%;股票价格年均增加21.3%，同样在GE、联信、柯达等世界级企业中都取得了显著的成功。
无怪乎杰克•韦尔奇（GE的CEO）说：“6西格玛已经彻底改变了通用电气，构建了公司经营的基因密码（DNA）。
”我真的感兴趣了，就因为它能解开公司管理的基因密码。
在真正了解“6西格玛”后，我被西方人的创意深深震撼了，这几乎是一种完美的管理模式，尽管它从TQM发展而来，但乂克服了TQM的种种缺陷，而且它还融进了各方现代企业管理哲学的精髓。
它包括了系统的思想、持续改进、知识管理、学习型组织、集中客户化及以活动为基础的管理等等。
当然关于6西格玛思想不是本文的重点，本文将着重讨论“ 6西格玛”在企业管理中运用，不过我在这里还是想提一下“ 6西格玛”的核心六要素。
“6西格玛”的核心六要素要素1：真诚地以客户为中心不仅要把客户的要求放在第一位的高度，而且要有一系列的系统和策略与“客户的声音”紧密相联。
企业管理的关键要素
企业管理的关键要素企业管理是现代企业成功发展的重要保障，它涉及到组织、人力资源、战略规划等多个方面。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备一系列关键要素，才能更好地应对挑战并取得成功。
第一要素：高效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基石。
它能够明确职责与权限，优化工作流程，提高决策效率。
在组织结构中，营造积极的工作环境和鼓励创新的文化是至关重要的。
此外，还要注重横向沟通和协作，实现不同部门之间的有效合作，以促进团队协作和项目管理。
第二要素：优秀的领导力领导力是企业管理中不可或缺的要素，它决定了一个企业的命运。
优秀的领导者能够明确目标，指导团队，并激励员工取得卓越成绩。
他们具备良好的人际关系技巧和沟通能力，能够有效解决问题并处理冲突。
重要的是，优秀的领导者还应该具备学习和适应的能力，以应对变化和不确定性。
第三要素：人力资源的优化配置人力资源是企业最重要的资产。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才。
这包括正确的招聘政策，明确的职业发展路径，以及激励措施的设计。
另外，人力资源部门还应该为企业提供员工培训和发展计划，以提高员工的工作技能和专业素养。
第四要素：科学的战略规划战略规划对企业的成功至关重要。
企业需要明确自己的核心竞争力，找到适合自己的市场定位，并设定明确的长期和短期目标。
此外，战略规划还需要与市场环境密切结合，不断调整和创新，以适应不断变化的市场需求。
第五要素：有效的绩效评估与激励机制企业管理需要建立有效的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估可以帮助企业识别和发现问题，并及时采取改进措施，而激励机制则可以激励员工继续努力，实现个人和组织目标的共赢。
第六要素：合理的财务管理财务管理对于企业的稳定运营至关重要。
合理的财务管理包括制定预算、控制成本、管理现金流等方面。
企业需要确保资金的稳定流动，合理分配资金，并及时进行财务报表的审计和分析，以确保企业的财务状况良好。
企业经营管理六要素企业文化是什么
企业经营管理六要素-企业文化是什么一、前言在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。
企业文化是指在一个组织内部共享的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它能够影响企业的战略决策、员工行为以及整体绩效。
本文将介绍企业经营管理的六个要素之一——企业文化，并探讨企业文化对企业成功的重要性。
二、企业文化的定义和特点2.1 定义企业文化是一个组织内部共同遵循的一套行为规范和价值观。
它是由组织的创始人、历史和价值观决定的，并通过组织中的各种渠道进行传播。
2.2 特点•独特性：企业文化是每个企业独特的，它反映了企业的历史、发展和价值观。
•长期性：企业文化是一个相对稳定的概念，它不会随着短期变化而改变。
•深入人心：企业文化在企业员工中产生共鸣，在员工的行为和决策中起着重要的指导作用。
•可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，通过领导层的努力和组织氛围的培育，企业文化可以得到改进和优化。
三、企业文化的重要性3.1 员工凝聚力和忠诚度企业文化能够培养员工的归属感和凝聚力，使员工对企业产生忠诚度。
当员工与企业的价值观和行为规范相一致时，他们更容易与企业产生共鸣，并为企业的长期发展付出更多的努力。
3.2 组织效能良好的企业文化能够提升组织内部的协调性和合作性，促进信息流通和沟通。
当企业有一个明确的文化共识时，员工更容易互相合作，共同实现组织的目标。
3.3 创新和持续发展企业文化对创新和持续发展具有重要意义。
一个积极的企业文化鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并为他们提供学习和成长的机会。
在这种氛围下，员工能够有更大的动力去创造和创新，从而推动企业持续发展。
3.4 形象与信誉企业文化也影响着企业的外部形象和信誉。
一家具有积极文化的企业会给外界留下积极、专业和可信赖的印象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、培养和建设企业文化的方法4.1 建立明确的核心价值观企业应该明确和宣传自己的核心价值观，明确企业发展的方向和目标。
生产管理六要素
生产管理六要素在现代企业管理中，生产管理被视为至关重要的一个环节。
为了确保生产活动的高效率和高质量，企业需要关注并合理利用各种生产管理要素。
本文将就生产管理中的六个重要要素进行深入探讨，以帮助企业更好地进行生产管理。
1. 人力资源人力资源是任何企业的核心要素，对于生产管理来说尤为重要。
企业需要拥有一支技术过硬、积极进取的员工队伍，他们是生产活动的执行者和推动者。
因此，招聘、培训和激励员工是生产管理中不可或缺的环节。
只有合理配置人力资源并激发其工作潜力，企业才能实现生产目标。
2. 物料管理物料管理是生产管理中的另一个关键要素。
有效的物料管理可以确保原材料、零部件和成品的供应和储备充足。
企业需要建立健全的物料供应链体系，以保证生产活动的顺利进行。
此外，合理的物料管理还能降低生产成本、缩短生产周期，提高生产效率。
3. 设备设施设备设施是生产活动不可或缺的工具。
企业需要投资于先进的生产设备和设施，以提高生产效率和产品质量。
同时，保养和维护设备设施也是至关重要的，只有做好设备的维护保养工作，才能延长设备的使用寿命，减少故障发生，确保生产的连续性。
4. 质量管理质量是企业生存和发展的基石，质量管理是生产管理中不可或缺的一个要素。
企业需要建立完善的质量管理体系，从产品设计、生产过程到售后服务，全程控制产品质量。
只有不断提升产品质量，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
5. 生产计划生产计划是确保生产活动有序进行的重要环节。
企业需要根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，合理分配生产资源，确保生产活动高效有序地进行。
同时，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是生产管理中的重要策略。
6. 技术创新技术创新是企业持续发展的动力源泉。
企业应不断引进新技术、新工艺，提升生产技术水平，以适应市场需求的不断变化。
同时，企业还需要不断优化生产流程，提升生产效率，降低生产成本，提高竞争力。
综上所述，生产管理的六个要素相互关联、相互作用，共同构成了生产管理体系的基础。
各管理制度的管理要素
各管理制度的管理要素其次是管理流程。
管理流程是管理者在达成管理目标过程中的行为路径和程序。
管理流程包括决策流程、沟通流程、协作流程等方面。
管理流程需要合理、简洁、透明，能够有效提高工作效率和管理质量。
有效的管理流程可以减少管理层次，加速信息传递，减少不必要的重复劳动，提高员工的工作积极性和生产效率。
管理流程需要不断优化和调整，保持灵活性和适应性，使组织可以迅速应对外部环境变化。
第三是管理控制。
管理控制是管理者通过制度、规范和程序对组织内部进行指导、监督和协调的过程。
管理控制包括制定和执行计划、监控和评估绩效、采取相应的纠正措施等方面。
管理控制需要建立明确的责任体系和权力分配，确保每个岗位和员工能够清楚自己的任务和职责。
管理控制需要及时反馈和调整，及时发现问题、解决问题，避免问题扩大化。
管理控制需要紧密结合实际情况，根据具体情况进行差异化管理，灵活调整策略和方法。
最后是管理激励。
管理激励是通过物质奖励和精神激励激发员工的工作热情和积极性。
管理激励需要根据员工的特点和需求设计不同形式的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、表彰奖励等方面。
管理激励需要公平、透明、可持续，使员工感到公正和认可，激发其对工作的热情和创造力。
管理激励需要与管理目标相一致，使员工的努力与组织目标紧密联系，形成合力，共同实现组织发展目标。
综上所述，管理制度是组织内部管理的基础，各管理要素是管理制度的核心要素，对组织的运转和发展起着至关重要的作用。
管理者应该充分重视各管理要素，建立完善的管理制度，通过明确的管理目标、高效的管理流程、有效的管理控制和有力的管理激励，推动组织不断提升管理水平和绩效效能，实现组织的可持续发展和竞争优势。
企业发展的六大要素
企业发展的六⼤要素⼀、什么是企业发展的六⼤要素企业是由⼀群⼈合作做事的⼀种资源组织形式，有共同的⽬标、统⼀的内组织要求、有最⾼的组织决策机构或领导⼈、有统⼀的价值观和经营理念、有组织内部的命令系统等这些组织或体系内的使组织保持对外反应灵敏性和灵活性的企业智能系统或企业智商。
这些保证企业迅速形成对外服务能⼒或迅速满⾜外部需求能⼒的资源往往成为企业形成竞争能⼒的重要组成部分。
所有这些我们可以将它们分为或归纳为这么⼏个部分或要素，即理念、战略、资⾦、班⼦、⼈才、管理。
我们也可以把这六个⽅⾯称之为企业的基本要素，它们的质量⾼低和相互关系的协调程度直接关系到企业的健康状况和发展前途。
我们可以⽤这六个⽅⾯的⼯作来定义⼀个企业或考察⼀个企业是不是处于健康的发展状态。
这六个⽅⾯不管是哪⼀个⽅⾯出现问题或产⽣错误，企业都将出现不协调或不健康的表现或症状，或者隐含某种危机和隐患。
如果不设法发现并消除这种危机或隐患，即及时调整企业的这些要素使其复归健康状态，企业未来发展必然⾯临威胁或灾难。
正是因为这些缘故，管理咨询公司就会找到与之合作并共谋发展的机会。
⼆、对企业发展的“六⼤要素”分析如何判别某企业是否是在健康发展？我们可以从以上所列的六个⽅⾯对企业进⾏分析，即进⾏所谓的“六要素分析”，便可找出其发展过程中存在的问题或不⾜，以求帮助其改善不⾜，使其顺利⾛上健康发展的道路。
或者通过分析这些⽅⾯，找出阻碍其进⼀步发展或快速发展的障碍所在或根本原因，并设计消除这种障碍或原因的改进⽅案，帮助其实施此⽅案，从⽽促进其⾛上进⼀步发展或快速发展的正确道路。
1、理念什么是理念？理念就是在未来有实现可能的想法或⾏为动机。
它或者是受⽣活所迫⽽产⽣或者是受某种现实或⼈的启发或触动或刺激⽽产⽣。
成熟的企业理念就是⼀个企业明晰化的经营理念和企业各项⼯作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。
简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确的清晰的可以诉诸⽂字的总的指导思想或思想体系。
现代企业管理六要素
企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥有优秀的人才呢？企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。
有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
这一点恐怕是部分企业操作者不愿认同的，因有些人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，这些人更喜欢拿来主义，海韦力公司自身也有部分同志有此观点，他们经常向我提议，企业自身培养和储备人才的代价太大，吃掉了企业利润，应该企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。
但通过尝试，我发现这种认识有点目光短浅，狭隘。
特别对中小型企业，在其自身没有成熟的管理和用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其他企业墙角的做法，这样做只会给企业带来更大风险。
特别对部分企业，因其某一方面工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。
为什么这样讲呢？首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
所以，我们不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大的负面效应。
另外，还应该看到，许多企业操作者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。
抓住六要素 提升制度化管理水平
查 阅联 邦 政 府 公 开 信 息 、 他 州 的 其 公 开 信 息 。 美 国 国家 档 案 与 文件 署 编 辑 出 版 《 邦 登 记 》日报 ， 中公 联 集 布 所 有 联 邦 机 构 的法 规 条 例 、 务 政
２ １ ／ ４ 中 国石化 ３９ ０２
虽 然 有 了很 大 进 步 ， 与 美 国 等 电 但
子 文 件 管 理 发 达 国家 比 较 ， 有 加 仍
大共享利用的空间。囝
链 ｐ ａｏｓｍ ｎ ｅｅ 营 理 ｅ ｔｎ ａａ ｍ ｎＩ 管 ｒｉ ｇ ｔ 经
不是越 高 越好 ， 是要 有 可行 性 ， 而 要
过 度 支 配 ， 利 于 减少 决 策失 误 ， 防 止腐 败 的有 效 手段 ， 企 业 有 是 使
摆 脱 “ 治 ” 现 “ 治” 适 应现 代 大型企业 组 织 的需 要 。 人 实 法 ，
制 度 化 管 理 中存 在 的 问 题
现代 企业 和企 业管 理理 论都 起源 于西 方 ， 泰罗 的时 间动作研 从
究 、 件 工 资 制 ， 今 天 的 各 种 管 理方 法 体 系 ， 不强 调 标 准 、 计 到 无 规
范 、 序 、 能这 样 一 些 外在 于 个 人 的 ， 式 化 、 范化 、 序 化 的 程 职 形 规 程 方 法手段 。因此 制度 化管理 方式 对于 西方 企业来 说 ， 一个 自然 的 是 选 择 。而 在 中 国 ， 现代 企业 制 度建 立 时 间短 ， 传统 文化 中法治 意识 淡薄 ， 企业 管理 更 多 地 靠个 人 能 力 和权 威 ， 习惯 于 人情 文 化 ， 在实
质量控制六要素简版
质量控制六要素简版质量控制在现代企业管理中起着至关重要的作用。
为了确保产品或服务的质量，企业需要通过合理的质量控制措施来监控和管理生产过程。
本文将介绍质量控制的六个重要要素，并讨论每个要素的定义和关键作用。
1. 设计效能 (Design Function)设计效能是指产品设计的能力，以满足消费者需求和期望。
一个好的产品设计必须符合用户的需求，同时具备可实现的生产要求。
通过设计效能的控制，企业可以确保产品在市场上具有竞争力，并提供用户满意的使用体验。
2. 材料选择 (Material Selection)材料选择是质量控制中的关键环节。
合适的材料可以确保产品的性能和寿命，并减少不良品的产生。
在选择材料时，企业应该考虑其适应性、可靠性和成本等因素，以确保产品在各种条件下能够稳定运行。
3. 加工工艺 (Manufacturing Process)加工工艺是生产过程中的重要环节，对产品质量的影响至关重要。
企业需要制定适当的加工工艺，确保产品在生产过程中不出现缺陷或损坏，并保证产品的一致性和可重复性。
通过控制加工工艺，企业能够提高产品的质量水平，并降低生产成本。
4. 工作人员 (Workforce)工作人员是质量控制的核心要素之一。
他们的技能水平和工作态度直接关系到产品的质量和客户满意度。
企业需要培训和管理好员工，提高其专业知识和技能水平，确保他们能够正确执行质量控制的要求，并参与持续改进的过程。
5. 测量方法 (Measurement Method)测量方法是确保产品质量一致性的重要手段。
企业需要建立合适的测量方法，确保产品在生产过程中符合规定的标准和要求。
通过采用科学的测量方法，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，并为持续改进提供依据。
6. 持续改进 (Continuous Improvement)持续改进是质量控制的核心理念之一。
企业应该不断寻求改进的机会，并制定相关的改进措施和目标。
通过持续改进，企业可以不断提高生产效率，优化产品质量，并满足不断变化的市场需求。
六要素数据归集更新制度
六要素数据归集更新制度题：[六要素数据归集更新制度]导言：数据是现代社会最为重要的资源之一，对于企业、政府和个人来说，数据的收集、处理和更新已经成为一项必要的工作。
为了规范数据归集更新的流程与方法，提高数据的质量和精度，许多组织都制定了相应的制度。
本文将围绕着“六要素数据归集更新制度”展开，详细介绍六要素的含义以及制度的要点，并逐步回答相关问题。
一、六要素的含义：六要素是指：目标、指标、时间、权责、方式、数据。
1. 目标：明确数据归集更新的目的和预期结果，指导后续工作的进行。
2. 指标：确定数据归集更新的具体指标和评估标准，确保数据的准确性和有效性。
3. 时间：设定数据归集更新的时间节点和期限，保证及时性和时效性。
4. 权责：明确每个相关部门或人员的职责和权限，确保数据归集更新的责任落实。
5. 方式：制定数据归集更新的具体工作流程和操作方式，统一规范数据采集、处理和更新的方法。
6. 数据：明确需要归集和更新的具体数据类型和内容，确保数据的完整性和一致性。
问题一：为什么需要制定六要素数据归集更新制度？六要素数据归集更新制度的制定有以下几个重要原因：1. 规范数据管理：制度可以明确数据归集和更新的程序和要求，提高数据的管理效率和质量。
2. 保证数据精度：对于重要的业务数据，制度可以规定相关部门或人员在特定时间段内按照统一的要求进行数据更新，确保数据的准确性和真实性。
3. 提高组织效能：制度的制定可以明确各个部门和人员在数据归集更新中的职责和权限，避免数据管理中的混乱和重复劳动，提高组织的工作效能。
4. 安全保密：制度可以规定数据的访问权限和保密措施，确保数据的安全性和保密性。
问题二：怎样制定六要素数据归集更新制度？制定六要素数据归集更新制度需要以下几个步骤：1. 明确目标和需求：确定制度制定的目标以及高层决策者关于数据管理的需求，明确制度的定位与侧重点。
2. 调研分析：对组织目前的数据归集更新情况进行调研，分析现有问题和瓶颈，并对其他相关组织的制度进行借鉴和参考。
质量控制六要素
质量控制六要素在现代企业管理中，质量控制是确保产品或服务达到预期标准的关键环节。
为了有效进行质量控制，需要考虑六个关键要素，包括质量计划、质量标准、质量控制、质量改进、质量培训和质量沟通。
本文将详细介绍这六个要素的内容和重要性。
一、质量计划质量计划是质量控制的基础，它涉及到制定质量目标、确定质量策略和制定质量计划的过程。
质量计划应该明确规定产品或服务的质量要求，包括性能、可靠性、安全性等方面的要求。
同时，质量计划还应该考虑到生产过程中可能出现的问题，并提前制定相应的应对措施，以确保产品或服务能够按照预期标准进行交付。
二、质量标准质量标准是衡量产品或服务质量的依据，它应该明确规定产品或服务的各项指标和要求。
质量标准可以通过国家标准、行业标准或企业内部标准来确定。
在制定质量标准时，需要考虑到产品或服务的特点和客户的需求，以确保质量标准能够准确反映产品或服务的质量水平。
三、质量控制质量控制是确保产品或服务达到质量标准的过程。
它包括质量计划的执行、质量检验和质量纠正等环节。
质量控制的关键是建立一套有效的质量管理体系，包括质量检验的方法和标准、质量记录的管理和分析等。
通过质量控制，可以及时发现并解决产品或服务中存在的质量问题，确保产品或服务的质量稳定和一致性。
四、质量改进质量改进是持续提高产品或服务质量的过程。
它包括对质量问题的分析和解决、对质量管理体系的不断改进和创新。
质量改进需要建立一个良好的反馈机制，及时收集和分析质量数据，并采取相应的措施来改进产品或服务的质量。
通过质量改进，可以不断提高产品或服务的竞争力和客户满意度。
五、质量培训质量培训是提高员工质量意识和技能的重要手段。
它包括对员工进行质量知识和技能培训，提高员工对质量的认识和理解。
质量培训应该根据员工的不同岗位和职责进行分类和定制，以确保培训的针对性和有效性。
通过质量培训，可以提高员工的质量意识和素质，增强他们对质量控制的重要性的认识。
六、质量沟通质量沟通是保持组织内外信息流通畅通的重要手段。
生产管理六要素人机
生产管理六要素人机生产管理中，人机是至关重要的六要素之一。
在现代生产环境中，人和机器的结合不仅提高了生产效率，还带来了许多新的挑战和机遇。
本文将探讨生产管理中人机要素的重要性和影响。
1. 人力资源的合理配置在生产管理中，人力资源是不可或缺的一部分。
人力资源的合理配置是确保生产过程高效运行的基础。
不仅要关注员工数量的合理分配，还要考虑员工的专业技能和素质培养。
只有拥有合适的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 机器设备的先进性与稳定性现代生产管理中，机器设备的先进性和稳定性至关重要。
先进的设备能够提高生产效率，降低成本，同时稳定的设备保障了生产订单的按时交付。
企业需要不断更新设备，并进行定期维护，以确保生产过程的顺畅进行。
3. 人机协同的优化人机协同是生产管理中的一项重要策略。
通过优化人机配合，可以最大程度地释放生产力，提高生产效率。
企业需要不断优化生产流程和技术，以实现人机协同的最佳状态。
4. 安全生产环境的保障保障生产环境的安全是企业生产管理的首要任务之一。
只有在安全的环境中，员工才能投入到生产过程中，并发挥出最佳水平。
企业需要建立完善的安全管理制度，提高员工的安全意识，以确保生产过程的安全运行。
5. 数据分析与决策数据在现代生产管理中扮演着越来越重要的角色。
通过数据分析，企业可以了解生产过程中存在的问题和潜在的改进空间，从而做出更加明智的决策。
企业需要建立完善的数据采集和分析系统，以提高生产管理的精准度和有效性。
6. 持续改进与创新生产管理永无止境，企业需要不断进行持续改进和创新。
只有通过不断创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新意见，从而推动生产管理的不断发展。
通过以上六要素的综合考量和优化，企业可以实现生产管理的卓越效能，提高竞争力，取得可持续发展。
在未来的生产环境中，人机要素将继续发挥着重要作用，推动生产管理不断向前发展。
质量控制六要素
质量控制六要素质量控制六要素质量控制是现代企业生产管理中非常重要的一环。
它是指通过各种手段和方法，保证产品或服务符合预定的质量要求。
在质量控制中，存在着六个重要的要素，下面将一一介绍。
1. 客户导向客户导向是质量控制的首要要素。
企业应该将客户的需求和期望作为质量控制的出发点和依据，从而确保产品或服务能够满足客户的需求。
企业应该充分了解客户的需求，与客户进行有效沟通，并采取适当的措施，提高产品或服务的质量，以赢得客户的满意度和信任。
2. 过程管理过程管理是质量控制的核心要素。
企业应该对生产和服务过程进行全面管理，以确保产品或服务的质量稳定和一致。
过程管理包括制定和执行标准化的工艺流程、有效监控和控制生产关键参数、提供员工培训和技能提升等。
通过科学的过程管理，企业可以提高生产效率，减少变异和浪费，从而提高产品或服务的质量水平。
3. 数据分析数据分析是质量控制的重要手段之一。
通过收集和分析相关数据，企业可以了解产品或服务的质量状况，识别潜在问题和改进机会。
数据分析可以帮助企业识别不良趋势、统计异常情况、分析原因和制定改进措施。
通过有效的数据分析，企业可以及时发现问题、预防问题的发生，并持续改进产品或服务的质量。
4. 团队合作团队合作是质量控制的基础要素。
企业应该建立一个团结、合作的团队，共同致力于提高产品或服务的质量。
团队成员之间应该相互协作、相互支持，共同解决问题和改进质量。
通过团队合作，企业可以集思广益、共同进步，更好地满足客户需求，提高产品或服务的质量。
5. 持续改进持续改进是质量控制的永恒要素。
企业应该不断从客户反馈、数据分析和团队合作中寻找改进的机会，积极采取措施，提高产品或服务的质量。
持续改进应该贯穿于整个质量控制过程，包括从产品设计、生产流程、供应链管理到售后服务等各个环节。
通过持续改进，企业可以不断提升竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
6. 持续教育持续教育是质量控制的保证要素。
企业应该重视员工培训和技能提升，不断提高员工的素质和能力。
质量控制六要素
质量控制六要素在现代企业管理中，质量控制是确保产品或服务达到预期标准的关键要素之一。
质量控制的有效实施可以提高产品的可靠性和客户满意度，从而增加企业的竞争力和市场份额。
在这篇文章中，我将介绍质量控制的六个关键要素，并讨论它们在企业中的重要性。
一、流程管理流程管理是质量控制的核心。
它涉及到制定明确的工序和操作规程，确保每个工序都符合质量标准，并能够实时监控和调整生产过程中的各个环节。
通过流程管理，企业可以避免流程中的错误和浪费，提高生产效率和产品质量。
二、数据分析数据分析是质量控制的重要手段。
通过收集和分析生产过程中的各种数据，企业可以了解产品的质量状况和潜在问题，并采取相应的改进措施。
数据分析可以帮助企业发现生产过程中的关键环节，及时发现质量问题，并预测未来可能出现的质量风险。
三、供应链管理供应链管理是质量控制的关键环节之一。
企业需要确保从供应商到生产环节的所有环节都符合质量标准。
供应链管理包括选择合适的供应商、建立有效的供应商评估机制、确保供应商具备必要的质量管理能力等。
通过有效的供应链管理，企业可以确保原材料和零部件的质量，减少质量问题的发生。
四、培训与教育培训与教育是质量控制的基础。
企业需要为员工提供必要的培训和教育，使他们掌握产品质量标准和相关操作技能。
这样可以确保员工能够正确地执行工作，并做到严格遵守质量管理流程。
通过培训与教育，企业可以提高员工的质量意识和专业素质，为产品质量的稳定提供保障。
五、持续改进持续改进是质量控制的核心理念之一。
企业需要建立和实施持续改进的机制，通过持续地发现问题、分析问题、解决问题，不断提高产品的质量和竞争力。
持续改进需要全员参与，每个员工都应该积极参与到质量改进的过程中，并提供优秀的创新思路和实施方案。
六、顾客反馈顾客反馈是质量控制的重要依据。
企业需要积极收集和分析顾客的反馈信息，了解顾客对产品的满意度和改进建议。
通过及时响应顾客的反馈，企业可以不断调整和改进产品，以满足市场的需求和期望。
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企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥有优秀的人才呢？企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。
有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
这一点恐怕是部分企业操作者不愿认同的，因有些人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，这些人更喜欢拿来主义，海韦力公司自身也有部分同志有此观点，他们经常向我提议，企业自身培养和储备人才的代价太大，吃掉了企业利润，应该企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。
但通过尝试，我发现这种认识有点目光短浅，狭隘。
特别对中小型企业，在其自身没有成熟的管理和用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其他企业墙角的做法，这样做只会给企业带来更大风险。
特别对部分企业，因其某一方面工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。
为什么这样讲呢？首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
所以，我们不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大的负面效应。
另外，还应该看到，许多企业操作者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。
因此，一个企业要想随着企业的发展，不断地拥有优秀的人才，企业自身就必须拥有人才的招收、培养机制。
海韦力公司从98年开始，在企业刚解决生存问题后，就开始坚持每年从大学招收应届毕业生，进行培训并投入到各部门进行锻炼，然后进行较为严格的筛选、留用。
为此，企业每年也确实付出了一定的代价，因为总会有部分学生经过企业培训和试用后，不适合海韦力公司的需要而离开，但海韦力的收获还是远远大于付出。
今天的海韦力管理人员，几乎都是企业这几年自身培养的人才，可塑性很强，他们不仅自身工作能力提高很快，更主要的是他们深知海韦力的文化，在思想上和企业能很好的有机溶合，对海韦力的发展和前途深信不疑，是真正的海韦力人。
应该说，海韦力能否迅速发展，他们起着决定性的作用，我认为他们才是海韦力真正的实力所在。
品牌才是企业最有价值的资产。
这种观点恐怕是我们不少企业操作者不愿苟同的。
在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。
仔细分析造成这一误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在80年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。
而今天，随着我国市场经济的不断完善、私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念80年代的美好时光，但可以说那是一去不复返的往事。
大家都认为企业难做，而事实如何呢？我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建立，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又一次大的机遇，把企业做好。
市场的竞争，最终是服务的竞争。
我在海韦力企业经营中提出了这一观点，可以说有点偏面，但这是想说明，服务在企业经营中的重要性。
眼下我国已成功地加入了WTO，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。
不少人都在担心，入世以后中国企业面临着的困难。
我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差距是在于软件上，这一差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。
我国加入WTO后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。
目前，还应该看到我国的市场仍然存在着巨大的商机，有一个简单的事实就可以很好的说明这一点，那就是当今我国消费者在购买所需物品时，首先担心的是什么？不就是不知如何选择，总在担心买到假劣产品，这恐怕是我们大家公认的一个事实吧。
有的企业则很好的解除了消费者的担心，所以就获得了巨大的成功。
而我们今天的众多企业，却仍然处在低级的生产产品、卖出产品，遇到竞争就采取简单的降价手段去应付市场竞争的做法，可以说这种企业的操作方法，即是中国不加入WTO，同也样会在愈来愈激烈的市场竞争中被淘汰。
我们说，企业的一切经营活动和行为，都需要在有效的管理体系中运行，才会有很好的效果，如何建立科学的管理体系，是困扰着许多企业操作者的难题。
众多企业经营业绩不佳，困难重重，追其根由，大都是缺乏有效的企业管理体系所侄，既然管理体系的建立对一个企业如此重要，那么为什么众多企业，特别是中小型私营企业不去积极主动的建立呢!我们通过分析企业发展的过程就不难得出结论。
从企业的发展过程来看，可把其分成三个阶段:第一阶段是企业初始创业阶段，也可称之为人治管理阶段；第二个阶段是企业发展扩充阶段，也可称之为法制管理阶段；第三个阶段则是企业的战略管理阶段。
我们众多企业都是由第一阶段开始起步，在第一阶段中，管理的特点就是人治.由于企业规模较小，人员较少，企业经营中的一切问题一般都可口头传递，直接反映到企业主要操作者那里，而企业操作者很快会做出决策，并付诸于实施,有时甚至可以亲自参于问题的解决。
在第一阶段，尽管表面上没有科学的管理体系，但实质上无形中存在着最有效的管理机制，这种管理机制的效率，恐怕是任何管理模式都难以做到的，而这一机制则完全存在于企业操作者的大脑中，正是由于这一现象，往往会给企业操作者带来忽略根据企业发展的需要，主动建立科学的管理体系的误区。
人治管理方式非常适合经济活动简单、规模小、人员少的企业。
而随着企业经济活动的复杂化，规模的扩大，人员的增多，造成企业的信息已无法及时有效的传递给企业的操作者，大量事务造成企业的主要操作者无法在有效的时间内完全准确的做出决策，企业就必须进入法治管理阶段，建立科学的管理体系。
可以说，这是企业必须要走的路，否则企业就可能会停留在一定的规模上，很难有所发展。
观察我们许多中小型企业，初始阶段发展十分迅速，而到了某一阶段，就开始出现徘徊不前、一扩就乱的局面，什么“项目没选好”、“市场竞争太激烈”、“人员素质不高”等等,都是表面现象，而实质上是管理没有做好而造成的结果。
另外，还应该看到，由于任何管理模式在解决企业的单一问题时，很难达到企业人治管理的效果。
但人治管理仅仅在企业初始阶段有效，当企业达到一定的规模，人治管理就会制约企业的发展，产生负面效应。
一个企业管理体系的初建应是企业主要领导的责任，要做好这方面的工作，需花费很大的精力和一定财力，所以也致使许多企业操作者不愿主动去做，而去做一些自己本应交付下属去完成的工作。
结果造成越来越多的具体事务缠身，陷入一种恶性循环，把企业导入不利局面。
事实上这时的企业操作者，自身则成了阻碍企业发展的主要因素。
这样的分析恐怕许多人不愿认同，但我认为事实的确如此。
有人这样说，对中小型企业来讲，在某一个规模上，停留时间最多不得超过三年，否则肯定是管理上出了问题，这是有一定道理的。
海韦力公司目前也正处在企业从第一阶段到第二个阶段过渡的关键时期，能否建立一个完整的具有复制功能的海韦力的科学管理体系，是决定着海韦力公司能否迅速健康发展的关键工作。
海韦力必须做好这方面的工作，否则是别无出路的。
为此，海韦力公司从去年年底就开始了这项工作的筹备，企业成立了管理部，专门招收了六位管理专业的本科毕业生，首先自学一些主要管理方面的理论知识，并不断结合海韦力的实际情况，研究海韦力管理模式的建立方案。
海韦力之所以采取这种做法，是因为我还发现，一个企业管理体系的建立，应是企业自身必须积极参与，才有可能做好的工作。
可以说，目前几个主要的管理模式都是非常正确的，我们无须去怀疑它，但是应该看到任何管理模式提供的都是企业管理上的共性内容,要想有效的应用，就必须把企业的个性与其有机地结合起来，这样,建立的管理体系对企业才有效，才能发挥其作用，否则就是废纸一堆。
管理体系是一个非常有效的质量管理模式,但在今天，可以说在我国众多企业的导入都是失败的，甚至是和许多企业开了一个大玩笑，花高价买了一个仅仅能做企业形象宣传的证书，并没有对企业的管理起到实质性的作用，也没有发挥其应有的功能。
追其根由，还是企业管理者错误的认识而造成的，不十分了解管理对一个企业扩充发展的重要性。
企业管理体系的建立是做不得任何虚假的，否则后患无穷。
要知道，企业的管理体系的建立是决定着一个企业生存和发展的大事，不是花几万或几十万请个管理公司就能解决的事情，它是企业一项主要的工作，要求企业必须培养专职人员，建立专门的机构，做为企业的一项长期工作进行下去。
正如前面所讲，花钱请管理公司建立管理体系，其目的应主要是解决企业在管理上的共性难题，只有深知自身企业文化和特点的企业管理者，才能做到在管理体系的建立中体现企业的个性。
另外，一个企业的管理体系并不是一成不变的，它是要随着企业的发展，需要不断的修正和完善的，所以说，管理体系的建立是企业一项主要的，并伴随企业的发展而存在的主要工作。
今天的海韦力已深刻地认识到了建立海韦力管理体系的重要性，正在为其建立而积极的努力。
但要做好这方面的工作，首先必须克服掉在企业创业初期养成的随机性的主观决策、凭老经验去管理企业的人治管理习惯，同时还必须花费很大的精力和投入，才有可能建立一套海韦力的科学管理体系，由于这套管理体系是决定着海韦力的生存和发展，所以对海韦力来讲，其价值是很大的，它不是轻而易举能做好的工作，但又是海韦力必须要做好的工作。
目前，海韦力公司的主导产品是食品添加剂，其中海韦力公司所生产的面粉改良剂（即面粉增白剂）在全国的销量已占据了重要地位，而且由于品牌的效应，销售量仍在以较快的速度增长。
食品添加剂在西方发达国家是食品工业的主要组成部分，已被认同和使用的食品添加剂品种有3000多种，而我国仅有1000多种，我国的食品添加剂工业和国外相比差距是很大的。