大学MBA2018年面试真题

武汉大学MBA面试真题及攻略

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每晚7点，离MB A再近一点

大家好，这里是田然MBA，武汉大学2019年MBA提前面试马上就要拉开帷幕，首先值得注意的是，从2019年开始，武大取消了英文面试，采用职业能力倾向测试、政治面试和管理综合面试的复合形式。这说明越来越多的学校更注重管理综合面试了，所以这部分大家一定要好好准备。

武大的面试难度在全国各高校中算是中上难度，而且从2017年经历了分数暴涨的阶段后，录取概率就唏嘘一片，在武汉地区，华中科技大学不能调剂，就只能去低一档的华农，华师，地质大学，武汉理工，而2018年，由于提前面试公布时间太晚，导致很多学生觉得武汉大学办事效率低下，纷纷转去考华中科技大学MBA，导致今年华中科技大学的MBA不断的加码，很多同学无奈过了华中科技大学提前面试，分数线也过了，却被复试刷了，真是无奈中的无奈呀。

2019年的情况依旧错综复杂，考研真的是选择大于努力呀！接下来田然MBA按照三个环节分享下面试真题。

一、政治面试

政治面试：采取考官与考生“一对一”的方式，即以考生抽题和考官提问、考生回答的方式进行。考官根据考生的回答按100分制给出成绩。面试时间约为3分钟。政治面试占比不高，只要不反党不反政就可以，仅是对当下的时政热点进行简要回答。有同学抽题被问到：

1、如何看待中国改革开放以来的国际贸易发展

2、如何看待英国脱欧

3、如何加强互联网时代的法制建设

4、怎么看待贫富差距

5、谈谈金融监管助力供给侧结构性改革的效果

6、三个代表重要思想

7、一带一路给你所在行业带来的机遇与挑战

该类问题可多关近日的时政新闻和行业新闻，能够了解事件前因后果及效用影响即可，如有自己见解更佳，也可多多留意【田然MBA】，我们将会为你实时更新。

二、管理综合面试—无领导小组面试

管理综合面试：采取考官与考生“小组对小组”形式，重点考察考生的组织和领导能力、团队协作能力等。每小组管理综合面试时间约为15分钟。

官方的解释容易让人懵逼，最后官方敲定，2019年武大MBA面试采用“无领导小组讨论”面试形式。

2.1、小组面试攻略

由于去年取消了无领导小组面试形式，所以本田只能给大家先讲讲2017年在武汉大学进行无领导小组面试的时候发生的一些突发状况和建议，另外再分享下无领导小组的面试真题，大家可以看看其案例是什么类型的，再结合我们赠送的教程学习其应对思路和技巧。

田蓝go我复盘了这么多年的无领导小组面试，无一例外总会出现各种各样的状况，

其中最大的问题就是：大家无角色分工，导致场面异常混乱，由于武汉大学先排队提验材料，并排号分组，首先进行上机测试，后进行无领导小组面试，所以在分组后，田然MBA建议，大家可以尽快汇合熟悉下成员，相互交流下，判断其他人对商业知识的掌握程度和领导能力，提前敲定领导者、计时者角色，破冰者、总结者和跟随者可以当场决定。

当然，除了无leader，场面混乱，团队意识薄弱的场景外，你可能还会遇到：

1、组面案例过于专业，非专业者被憋出内伤；

2、小组面试讨论激烈，但自己插不上话；

3、其他同学发表的观点偏离主题但打断又破坏讨论氛围；

4、当然，还有形态各异的猪队友，抢风头、偏激、老领导压迫范儿、啰嗦....

以上问题都是有人犯过的，譬如，2017年的现场，出现了两个经典被刷掉的案例

案例1、不注重仪态

小组成员内有一个律师事务所的总经理，他在无领导小组讨论的时候不停的习惯性地抖腿，还有拿着手里的圆珠笔不停的按，整场都在按圆珠笔，结果最后就被刷掉了。

案例2、独断、质疑，老领导派十足

同样的小组里，还有一位在武汉教育界混的不错的一个校长，在无领导小组讨论的时候，他的表现非常独断，不允许场上的其他7个学员有任何的疑义，别人有质疑，他立马用很强势的话把别人打回去，估计是领导做惯了就这个脾气吧，虽然并不清楚最后有没有通关，但是面试场上评委已经指出来了，直接批评了他，这无疑是扣分的。

在这里，田然MBA简单给大家总结下无领导小组中的8个扣分项和8个加分项

扣分项：

1、完全忽略别人的论述

2、不礼貌地打断别人

3、啰嗦，表述不清

4、过激的语言表述

5、搬出教条的模型以压服别人

6、否定一切，太自负

7、交头接耳，姿态不正

8、发言次数不达2次以上

加分项：

1、仔细倾听别人的意见并给予反馈

2、对别人正确的意见予以支持

3、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持

4、对别人的方案提出富有创造性的改进点

5、在混乱中试图向正确的方向引导讨论

6、在必要时妥协以便小组在最终期限前达成结论

7、具有时间概念

8、能够对整个讨论进行领导或总结

加分项也要视自己的能力而当，否则容易起到反作用~

2.2、小组面试真题

武大往年的小组面试案例有长有短，随机抽题，还是需要大家提高阅读材料的速度，可以先看问题，再看材料，边看边把重点信息划出来，方便后续展开讨论，并随时记录他人观点。以下为面试真题：

案例一、滴滴打车”与“优步中国”合并的反垄断监管难题

2016年，滴滴出行对外正式宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。其中滴滴出行将收购Uber 全球旗下的“优步中国”在中国大陆运营的品牌、业务、数据等全部资产；Uber 全球将持有滴滴出行 5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计 2.3%的经济权益。

根据媒体转引的报道：“优步中国战略负责人柳甄近日在接受媒体采访时表示，目前优步在中国一线城市的市场份额超过40%，在二三线城市份额超过50%，已经不惧怕号称占据80%市场份额的滴滴。”由于滴滴出行和优步中国都有着庞大的用户量，本次并购自然受到各界的广泛关注。有网友戏称：两家公司经过不断的“烧钱”，未来终于有望成功地以“新垄断”（互联网约车市场）代替“老垄断”（出租车市场）。

问题：从反垄断法角度探讨该并购给反垄断监管机构带来的难题，以及相关的应对之策。

案例二、托儿中心人事管理

杰姬·荷林（Jackie Hollings）是Kid-Care 这所日间照育及学龄前儿童托

儿中心主任。Kid-Care 雇用了25 位老师，分别在六个不同的单位做事，包括：婴儿室、两个不同的刚学步小孩室、学龄前儿童及[学龄儿童]室。大多的老师上班八小时，不是早上六点到下午两点，就是早上十点到下午六点，尽管杰姬认为她的员工受过良好的训练，并且认真负责，她也发现在老师中，有一些异常的情形发生。首先，每年该校辞职率将近80%。其次，老师们请病假的比率异常的高。