奥特莱斯市调报告
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来，随着消费者对品牌产品的需求不断增加，奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析，为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响：一是消费者对品牌产品的需求不断增加，二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品，选择与奥特莱斯店合作。
因此，奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先，它们通常位于离市中心较远的地区，这可以帮助店家降低租金成本。
其次，奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区，以吸引更多的消费者。
最后，一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设，以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长，其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据，奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8％。
根据地理分布的差异，不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前，欧洲奥特莱斯市场规模最大，占据全球市场的大部分份额。
同时，北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式，这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低，可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时，通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样，但有几个共同特点。
首先，消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次，消费者对折扣和特价优惠非常敏感，会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后，消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品，以获取更大的折扣。
武汉市盘龙城百联奥特莱斯调研报告
武汉市盘龙城百联奥特莱斯调研报告关于“盘龙城—百联奥特莱斯”调研报告项目区位项目地点：该项目位于武汉市黄陂区巨龙大道盘龙湖侧，湖滨大道北侧，紧邻恒达盘龙湾等住宅项目。
开发商简介该项目由上海百联集团股份有限公司开发，上海百联是国内知名商业地产运营商，旗下拥有一批知名品牌加盟商及一线招商团队。
盘龙城奥特莱斯则完整复制上海青浦、杭州下沙两座奥特莱斯经营模式及风格，由纵横集团开发建设项目工程。
该项目定位及基本规划项目经营思想：打造现代化、时尚化生态综合购物广场，形成以销售国内、外著名品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐、旅游为一体的商业中心。
项目经营理念：“标真价、买真品、送真情”。
项目基本规划：占地面积约133>.6万平方米，营业面积9万多平方米，打造商铺三百余套，其中商铺开间8-10米不等（视品牌及分布位置而定），层高5米，径深13米；四大营业区域涉及业态包含了男女服饰、家装精品、箱包皮具、餐饮休闲、儿童用品等；其中，主要经营的产品以男女精品服饰为主，其经营时间从上午十点至晚间八点。
项目基本情况调研内部硬件设施建筑格局及风格：项目建筑风格属于标准地中海式建筑风格，两层环形建筑结构格局，部分商铺上下连通一体，两种风格模式使得项目具备了较强的通达性。
内部优化特色：每个区域中均设有一座独立电梯，连接一层二层商圈，可提升项目品质及整体美感；每间商铺内拥有分户型美的空调，该空调由入驻商家出资。
百联奥特莱斯集体购买；各区域休闲广场均设立有大量休闲椅、休闲伞、盆栽及雕塑，现场环境优雅，文化气息浓郁。
卫生间：卫生间内部设施齐全，厕具均具备较高品质，属于公厕中上等标准。
同时，在A-D四大区域中均配置有厕所，能够满足该区域内高流量客户需求。
金融系统：两处银行柜员机及ATM机，工商银行入驻，提供完善金融系统。
消防系统：电子监控消防系统，层次较高。
安保系统：全方位出入口摄像头监控；4座岗亭位于项目4座出入口；四大经营区域保障1-2名保安24小时巡逻。
服装店市调报告怎么写
服装店市调报告怎么写
服装店市调报告的写作可以按照以下步骤进行：
1. 引言部分：
- 简要介绍所调查的服装店的背景和目的。
- 阐明市调的重要性，说明本次市调的目标和意义。
2. 方法部分：
- 介绍市调的方法和具体步骤，如问卷调查、访谈、观察等。
- 说明采样方法和样本选择的原则。
- 简要说明市调的时间范围和调查对象。
3. 结果部分：
- 将收集到的数据进行整理和分析。
- 描述服装店的客户群体特征，包括年龄、性别、职业等。
- 分析客户购买服装的需求和偏好，如价格、款式、品牌等。
- 总结客户对该店各方面（如服务、品质、环境等）的满意度。
4. 讨论部分：
- 分析市调结果对服装店的影响和启示。
- 提出改进意见和建议，如优化产品选择、实施营销策略等。
- 对调查中可能存在的局限性和不足进行讨论，如样本误差等。
5. 结论部分：
- 总结市调的主要发现和结论。
- 强调市调对服装店发展的重要性和价值。
6. 参考文献部分：
- 根据引用情况列出使用的参考文献。
在写作时要注意以下几点：
- 使用简练明了的语言，避免长篇大论。
- 说明市调方法的可行性和科学性。
- 充分运用统计数据和图表展示结果。
- 对市调结果进行客观分析，不做主观臆断。
- 结果和讨论部分要有逻辑性，突出主要发现和观点。
总之，服装店市调报告的写作要准确清晰地展示所收集到的数据和分析结果，通过对市调结果的讨论和分析，为服装店提供实际可行的改进措施和建议，为店铺的发展提供参考和指导。
中国奥特莱斯行业市场分析报告
中国奥特莱斯行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对奥特莱斯市场进行全面分析，为企业制定市场策略提供依据。
通过对奥特莱斯市场的调查研究和数据分析，我们将帮助企业了解市场潜力、竞争对手情况以及发展趋势，从而为企业提供实用的市场营销策略。
2. 奥特莱斯市场概述2.1 市场定义奥特莱斯市场是指销售品牌折扣商品和清仓商品的商场或购物中心。
这些商品通常来自知名品牌生产商，但因为过季、库存积压或其他原因而被打折销售。
2.2 市场规模根据我们的调研数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里持续增长。
根据最新的统计数据，2019年奥特莱斯市场的总销售额达到X亿美元。
2.3 市场趋势奥特莱斯市场的增长主要受到以下几个因素的影响：•消费者对折扣商品的需求增加：受到经济不稳定和物价上涨等因素影响，大多数消费者更倾向于购买折扣商品，从而推动了奥特莱斯市场的增长。
•品牌厂商的合作增加：越来越多的知名品牌厂商意识到奥特莱斯渠道对于清理库存的重要性，因此与奥特莱斯市场进行合作的案例逐渐增加。
•奥特莱斯市场的渠道扩张：奥特莱斯市场通过开设新的商场和购物中心，扩大其销售网络，提高消费者对其的认知度。
3. 奥特莱斯市场竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调查，奥特莱斯市场的主要竞争对手包括以下几家公司：1.ABC折扣购物中心：ABC折扣购物中心是奥特莱斯市场的领先品牌，已在全国范围内拥有多家门店和购物中心。
2.XYZ品牌折扣店：XYZ品牌折扣店以提供高品质的折扣商品而闻名，其店铺遍布各大城市。
3.123清仓市场：123清仓市场专注于销售清仓商品，价格更具竞争力，吸引了大批消费者。
3.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析显示，奥特莱斯市场具有以下优势：•多样化的商品选择：奥特莱斯市场与多个品牌厂商合作，并提供各种类型的商品选择，能够满足消费者的个性化需求。
•品质保证：奥特莱斯市场与知名品牌生产商合作，保证所售商品的品质和真实性。
•价格竞争力：由于奥特莱斯市场的商品采购方式独特，可以以更低的价格向消费者销售商品，提供更具竞争力的价格。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、项目背景奥特莱斯是一种以集中销售品牌折扣商品为主的商业模式，通过聚集多个品牌的折扣店，提供高品质、低价位的商品给消费者。
随着消费者对于品质和价格的要求不断提高，奥特莱斯作为一种新型零售模式，在全球范围内得到了广泛的发展。
二、市场分析1. 奥特莱斯市场规模根据市场研究数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里呈现出稳步增长的趋势。
根据预测，未来几年内，奥特莱斯市场的规模将会继续扩大。
2. 消费者需求消费者对于品质和价格的要求不断提高，他们希望能够以更低的价格购买到高品质的商品。
奥特莱斯作为一种集中销售品牌折扣商品的商业模式，能够满足消费者的需求。
3. 市场竞争奥特莱斯市场存在着一定的竞争，主要来自其他零售商和电商平台。
然而，奥特莱斯通过提供独特的购物体验和高品质的商品，能够在市场竞争中占据一定的优势。
三、项目可行性分析1. 市场潜力根据市场调研数据显示，奥特莱斯市场的潜力巨大。
消费者对于品质和价格的要求不断提高，他们希望能够以更低的价格购买到高品质的商品。
奥特莱斯作为一种集中销售品牌折扣商品的商业模式，能够满足消费者的需求，因此具备较大的市场潜力。
2. 商业模式可行性奥特莱斯商业模式的可行性主要体现在以下几个方面：(1) 供应链优势：奥特莱斯可以通过与品牌商建立合作关系，直接从品牌商处采购商品，降低采购成本，提高利润空间。
(2) 购物体验：奥特莱斯提供独特的购物体验，消费者可以在奥特莱斯店铺中找到多个品牌的折扣商品，享受到更多选择和更高性价比的购物体验。
(3) 品牌影响力：奥特莱斯集聚了多个知名品牌，这些品牌的影响力能够吸引更多消费者前来购物，增加销售额。
3. 经济效益分析奥特莱斯商业模式的实施能够带来显著的经济效益。
首先，通过与品牌商直接合作，降低采购成本，提高利润空间。
其次，通过提供高品质、低价位的商品，吸引更多消费者前来购物，增加销售额。
最后，通过提供独特的购物体验，增加消费者对奥特莱斯的忠诚度，促进复购率的提升。
百联武汉盘龙城奥特莱斯项目调研报告.doc
关于“盘龙城—百联奥特莱斯”调研报告一、项目区位1、项目地点：该项目位于武汉市黄陂区巨龙大道盘龙湖侧，湖滨大道北侧，紧邻恒达盘龙湾等住宅项目。
2、开发商简介该项目由上海百联集团股份有限公司开发，上海百联是国内知名商业地产运营商，旗下拥有一批知名品牌加盟商及一线招商团队。
盘龙城奥特莱斯则完整复制上海青浦、杭州下沙两座奥特莱斯经营模式及风格，由纵横集团开发建设项目工程。
3、该项目定位及基本规划项目经营思想：打造现代化、时尚化生态综合购物广场，形成以销售国内、外著名品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐、旅游为一体的商业中心。
项目经营理念：“标真价、买真品、送真情”。
项目基本规划：占地面积约万平方米，营业面积万多平方米，打造商铺三百余套，其中商铺开间米不等（视品牌及分布位置而定），层高米，径深米；四大营业区域涉及业态包含了男女服饰、家装精品、箱包皮具、餐饮休闲、儿童用品等；其中，主要经营的产品以男女精品服饰为主，其经营时间从上午十点至晚间八点。
二、项目基本情况调研1、内部硬件设施建筑格局及风格：项目建筑风格属于标准地中海式建筑风格，两层环形建筑结构格局，部分商铺上下连通一体，两种风格模式使得项目具备了较强的通达性。
内部优化特色：每个区域中均设有一座独立电梯，连接一层二层商圈，可提升项目品质及整体美感；每间商铺内拥有分户型美的空调，该空调由入驻商家出资。
百联奥特莱斯集体购买；各区域休闲广场均设立有大量休闲椅、休闲伞、盆栽及雕塑，现场环境优雅，文化气息浓郁。
卫生间：卫生间内部设施齐全，厕具均具备较高品质，属于公厕中上等标准。
同时，在四大区域中均配置有厕所，能够满足该区域内高流量客户需求。
金融系统：两处银行柜员机及机，工商银行入驻，提供完善金融系统。
消防系统：电子监控消防系统，层次较高。
安保系统：全方位出入口摄像头监控；座岗亭位于项目座出入口；四大经营区域保障名保安小时巡逻。
保洁系统：场内营业过程中，保持每区域名保洁人员流动性保洁。
#我国奥特莱斯-研究报告
目录一、奥特莱斯的由来 (2)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (4)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (7)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (10)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (15)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面XX青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类1、庄园式奥特莱斯商场庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
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特点及经验 （1）超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。 （2）颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘， 荟萃世界著名或知名品牌。 （3）选址非常重要 基本遵循比较统一的规律：消费力旺盛的大城市和发达地 区，郊外省际交通交会处，一般在多条高速公路的交叉点上，最大 限度地吸引客流；距离都市中心45～90分钟车程，满足各种交通工 具通行；自然风景优美的地段，有利于顾客放松心情；旅游线路的 必经之地。 （4）良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游购娱为一体，迎合多种爱好和多 年龄层次的消费者偏好，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 （5）管理分工明确 店外全部由开发商管理，店内全部由经营者管理，每个商店全 部自主经营。实行统一物业管理。
北京燕莎奥特莱斯
区位：坐落于北京东四环工大桥西
侧，紧邻东四环路，中心距离首都机 场约25公里。
规模：总建筑面积约 9.5 万㎡，一期
3.5万㎡（A、B座），二期扩建6万㎡ （C座），车位1500个 。
2003年11月、C座：2007年12月
项目定位：以国际、国内时尚品牌
开业时间：A座：2002年12月、B座：
低价的原因 （1）迅速回笼资金的需要 outlets为品牌供应商销售其库存、断码、过季商品，既不影响正价品的销售，又能为此类商 品提供规范销售渠道，在保持品牌形象的同时又迅速回笼资金。 （2） outlets商品的生产及推广成本低 很多生产商针对消费需要专门生产outlets商品, 使用过去的经典面料、款式，省去了大量 新品研发费用、渠道费用、推广费用，销售价格自然就相当实惠。 （3） outlets购物中心的运营成本低 outlets的经营场所一般都远离城市中心，商业设施简单舒适，经营硬件投入成本相对较低， 另外因销售方式简单，相关经营费用变得很低，低成本运营使经营者能够给消费者最大程 度的折扣。 对城市的作用 （1）提升城市形象、连接城市和旅游发展的纽带 在欧美市场， outlets项目通过旅游区、贸易伙伴和地方当局推广旅游业，每年可吸引近 千万的旅游及消费者，是连接中心城市和旅游胜地的纽带，很好的提升城市和市场形象， 起到营销推广的作用。 （2）促经济发展、吸引投资 据测算， outlets每1万平方米可提供200～250个就业岗位，能有力促进所在地的经济发展， 并进而吸引新的投资，是城市更新换代的催化剂和经济腾飞的孵化器。
速，但成功案例少，零售业市场占有率更少，Outlets在国内尚未形成产业化 。
（4）厂房式（MALL式）与花园式两种形态并存 北京燕莎和上海青浦是厂房式和花园式Outlets的典型代表，美国用了30年完成从厂房式到花园 式的演变，在我国仅用3-4年就实现了，两种模式的Outlets在中国都表现出巨大的发展潜力。 （5）探索Outlets本土化模式
折扣服饰购物为主，集餐饮、休闲、 娱乐为一体的大型综合性购物中心 。 国内首家工厂式Outlets。
销售折扣： 3—7 折不等，经常性的
品牌热卖会折扣1-5折
商铺租金：均价 20 元 / 平米 天，价
格区间为4-25元/平米/天
建筑风格： Mall 式 Outlets ，地下
一层、地上三层
（3）开发商招商能力弱
许多开发商缺乏国外知名品牌经销商的资源，招商介入的时机过晚，直接造成项目设计、经营 的困难。很多在建的Outlets中心拖延开业，开业后也存在大量空铺，招商不力是直接因素。 （4）缺乏低成本的进货渠道 一般的品牌经销商无法以低廉的价格直接从国外厂家获得正牌特价商品，打完折之后的价格消费 者依然很难接受，例如阿曼尼西服打折完1万元，Prada包打完六折6500元；货品少，补充慢。 （5）误用概念，名不符实 其一，盗用概念，小型独立折扣店号称Outlets ，例如云裳奥特莱斯；其二，有名无实，借 Outlets之名开发项目，真正由品牌持有者或厂家参与的比例较低，甚至主业态不是Outlets。据 不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近200余家，但真正意义的Outlets非常少。
主要品牌
主力店铺:GARA、LB、KENT&CURWEN 男装：KENT&CURWEN、D&G、TRUSSARDI、Just Cavalli、Gianfranco Ferre、 VERSINO、LUKA DILONG、navigare 女装：D&G、PINKO、Just Cavalli、Sammy、Moiselle、FINITY、ON&ON、 Elegant Prosper、Badier、Reneevon
三、OUTLETS的发展现状及分析
OUTLETS发展现状及分析-欧美
发展现状 （1）迅速扩张 Outlets发展迅速，开始逐渐风靡全球，在美国、欧洲、 日本甚至东南亚国家，业态均已进入蓬勃发展状态。在美国已有 300多家，销售增长率逐年大幅递增。 （2）与三大传统零售业态平分市场 在欧美国家的大型零售商中， Outlets已经和百货、超市、大型购物中心四分天下。在美 国的商业企业销售排行榜中， Outlets就占前五席中的三席。 （3）经营出现两级分化、业态产业化 国外 Outlets经营出现两极分化，企业集中度加大，产业化发展。美国排名前五位经营 Outlets的公司，共有139个分店，出租面积有3291万多平方英尺。分别占美国Outlets中心总 数的61.8%和59.9%。 （4）品牌和模式的成功复制 已成功实现品牌和模式的异地复制，Woodbury Premium Outlets公司—美国最大的Outlets经营公司，全球有51家分店， 其中美国本土41家，日本8家，韩国墨西哥各一家。
休闲服/运动用品：LEVI’S、Lee、Wrangler、NIKE、ADIDAS、CONVERSE、
Gaastra、KINGGIBSON、Timberland、Kolumb 童装：CHICKEEDUCK、MONNALISA 鞋包：GUCCI、PRADA、MIUMIU、BURBERRY、DISSONA、DANIEL HECHTER、Samsonite、DILAKS、DiCaro、CAMEL、ACE、NIKE、ADIDAS、 Ie saunda、Hao Lin、Clarks、SKAP、MillIe’s、STACCATO、Joy&Peace 内衣/泳衣：Wacoal、Triumph、Hosa、Tani
由于燕莎奥特莱斯的成功带来的示范效应，之后京城及全国各地引发了奥特莱斯
开发热潮，据不完全统计，目前全国有各种类型的奥特莱斯店、名品折扣店近200余 家，单在北京以“奥特莱斯”命名的商场就有11家之多，各类折扣店更是不计其数。
国内部分奥特莱斯情况
店名 北京燕莎奥特莱斯 燕莎哈尔滨奥特莱斯 北京爱家奥特莱斯 北京上品折扣广场 王府井工美店 石景山店 西直门店 亚运村店 北京爱普奥特莱斯四季青店 北京迪斯康特折扣店 北京万霖奥特莱斯 上海青浦奥特莱斯 上海新浜东方狐狸城 经营面积m2 35000 37000 20000 16000 3000 5000 3000 5000 20000 25000 20000 80000 60000 经营状况 年销售额10亿元以上 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 年销售额10亿元以上 正常
（3）1997～2001年：集中的、开发商主导的大型休闲购 物中心 开发商的介入使Outlets发生质变，以前各自独立经营
的工厂店被整合在一起，统一管理、统一形象，过去作为
经营主体的品牌商（厂家），变成Outlets这一全新经营 模式的供货商。同时功能更加齐全，提升购物环境，休闲 购物一体化，选址向城市靠近，1小时车程，包括乡村式 (花园式)和MALL式两种主要形态。
起源 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一 百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门 处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独 立的零售业态。虽然这种业态在美国已有100年历史， 但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
存在主要问题
（1）盲目追求规模 国内项目策划时动辄十几万甚至几十万平米，还以规模宏大作为卖点，对未来招商和经营欠考 虑。美国最大的Woodbury Commons Outlets面积不超过8万平方米，而且是几十年共五六期
扩建后的结果。
（2）规划设计能力有待提升 由于建筑布局、交通入口、车位布置等规划设计欠妥，导致不同区域商铺招商困难，经营冷热 不均，游客到达部分商铺步行路线过长等问题。
功能分区：
A座：欧洲精品、商务休闲、妇女儿 童、家居用品以及太阳镜、钟表为 主； B座：皮鞋、皮具、运动户外商品为 主； C座：国际一线服装品牌、时尚商 品、运动休闲品牌、餐饮服务为主 共入住知名品牌近600个。
化妆品/饰品：MSNEROLI、She’s、Rime
餐饮/银行/服务：Pizza Hut、Red Moon、兴业银行ATM、客服中心
五、国内典型案例研究
1、北京燕莎奥特莱斯
2、上海青浦奥特莱斯 3、重庆太平洋西部奥特莱斯
奥特莱斯在国际上已经是一种相当成熟的业态，中国奥特莱斯处于起步和发展阶段。 奥特莱斯业态进入中国市场是在2002年，北京“燕莎奥特莱斯”。历经多年经营，近 年来实现销售额20亿元以上，取得了巨大的成功。
奥特莱斯市调报告
目录
一、OUTLETS的概念和起源 二、OUTLETS的演变历程 三、OUTLETS的发展现状及分析 四、深圳OUTLETS情况 五、国内典型案例研究 六、Outlets开发建议
一、OUTLETS的概念和起源
1、OUTLETS概念和起源
概念 “奥特莱斯”,音译词，英文 OUTLETS的中文直译。其英文原意是 “出口、出路、排出口”的意思。 涵义 在零售商业中专指销售国际、国内 著名品牌过季、下架、断码商品的商店 组成的购物中心，也被称为“品牌直销 购物中心”。如今的奥特莱斯已成为国 际名品集中地，是一种倡导更聪明的理 性消费的国际新型休闲购物模式。