最新版医院绩效考核体系设计方案
最新医院人员绩效考核方案公立医院绩效工资考核方案
最新医院人员绩效考核方案公立医院绩效工资考核方案随着医疗体制改革的不断深入，公立医院绩效考核已经成为医院管理的重要组成部分。
为了提高医疗服务质量和效率，充分调动医务人员的工作积极性，实现医院可持续发展，制定一套科学、合理、有效的医院人员绩效考核方案至关重要。
本文将结合最新政策要求和医院实际情况，探讨公立医院绩效工资考核方案的制定。
一、绩效考核原则1. 公平性原则：确保考核过程和结果的公平性，使每位员工都能在公平的环境下参与竞争。
2. 客观性原则：以客观事实为依据，尽量避免主观臆断，确保考核结果的真实性。
3. 激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量和效率。
4. 发展性原则：关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，促进医院整体素质的提升。
二、绩效考核指标体系1. 医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、医疗安全等指标，以保障患者安全为核心。
2. 服务质量：包括患者满意度、服务态度、医疗纠纷等指标，以提高患者就医体验为出发点。
3. 工作量：包括门诊人次、住院人次、手术量等指标，以反映医务人员的工作负荷。
4. 工作效率：包括平均住院日、床位使用率、手术室利用率等指标，以提高医院运营效率。
5. 科研与教学：包括科研项目、论文发表、教学任务等指标，以促进医院科研和教学水平提升。
6. 成本控制：包括药品占比、耗材占比、医疗纠纷成本等指标，以降低医院运营成本。
三、绩效考核方法1. 定量考核：对可以量化的指标进行定量考核，如病历质量、手术质量、患者满意度等。
2. 定性考核：对难以量化的指标进行定性考核，如服务态度、医疗纠纷处理等。
3. 综合评价：结合定量考核和定性考核结果，对医务人员进行全面、客观的评价。
四、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额：根据医院年度收入、支出和预算情况，合理确定绩效工资总额。
2. 绩效工资分配比例：根据不同科室和岗位的工作特点，合理设定绩效工资分配比例。
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
最新中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案1. 背景中医医院作为提供传统中医疗服务的重要机构，在保障国民健康方面发挥着重要作用。
为了更好地推动中医医院的发展并提高其绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 促进中医医院的发展，提高医疗质量；- 激励医务人员努力工作，增强工作动力；- 提升患者满意度，改善医疗服务质量。
3. 考核内容本绩效考核方案主要包括以下内容：3.1 治疗效果考核通过对中医医院的治疗效果进行考核，评估中医医院在疾病治愈率、康复速度等方面的表现。
考核指标包括但不限于：- 疾病治愈率；- 康复速度；- 患者满意度。
3.2 医疗质量考核对中医医院的医疗质量进行考核，评估中医医院的医疗流程、医疗手段等是否符合规范和标准。
考核指标包括但不限于：- 诊断准确率；- 治疗操作规范性；- 用药合理性。
3.3 医务人员考核对中医医院的医务人员进行考核，评估医务人员的工作表现和专业能力。
考核指标包括但不限于：- 临床技术能力；- 服务态度；- 学术研究成果。
3.4 经济效益考核对中医医院的经济效益进行考核，评估医院的盈利能力和资源利用情况。
考核指标包括但不限于：- 医疗收入增长率；- 成本控制能力；- 资源利用效率。
4. 考核方法本绩效考核方案采用综合评价的方法，结合定量指标和定性评估相结合，打分制度和排名制度相结合。
5. 考核周期与结果发布绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核结果将及时公布，并对各部门和个人绩效进行排名和评价。
6. 奖励与激励措施根据绩效考核结果，制定相关奖励和激励政策，对绩效突出的医院、部门和个人进行表彰和奖励，以激励中医医院持续改进和发展。
7. 考核结果运用中医医院绩效考核结果将作为中医医院管理和发展的重要参考依据，为中医医院提供改进和发展的方向指引。
8. 总结中医医院绩效考核方案旨在促进中医医院的发展，提高医疗质量，并激励医务人员努力工作。
我们相信通过科学有效的绩效考核，中医医院将取得更大的发展成果，为人民健康事业做出更大的贡献。
2023年最新的医院绩效考核方案
2023年最新的医院绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的医院绩效考核是为了评估医院在提供医疗服务过程中的绩效和效益。
通过绩效考核，可以全面了解医院在各项指标上的表现，发现问题并及时改进，提高医院的整体运营和服务质量。
2023年最新的医院绩效考核方案旨在适应医疗服务形势的变化和社会对医疗质量的要求，通过明确的指标和标准，全方面评估医院的运营管理、医疗服务、患者满意度等方面的表现，进一步提高医院的绩效。
二、绩效考核的内容和指标1. 医院运营管理指标- 门诊人次：评估医院门诊服务量和规模。
- 住院病床利用率：评估医院住院病床的使用效率。
- 病案首页完整性：评估病案首页信息的完整性和准确性。
2. 医疗服务指标- 门诊就诊时间：评估医院门诊就诊的等待时间。
- 门诊医生服务满意度调查：患者对医生服务的满意度评价。
- 住院平均住院日：评估医院住院患者平均住院时间。
3. 患者满意度指标- 就诊环境评价：患者对医院就诊环境的评价。
- 医生态度评价：患者对医生态度的评价。
- 医疗技术水平评价：患者对医院医疗技术水平的评价。
4. 安全管理指标- 医院感染率：评估医院的感染控制和管理水平。
- 医疗事故发生率：评估医院医疗事故的发生情况。
- 药品质量合格率：评估医院药品质量的合格率。
5. 经济效益指标- 费用控制率：评估医院各项费用的控制情况。
- 医疗费用收入比：评估医院医疗费用与收入的比例。
- 达成财务目标情况：评估医院是否达到了设定的财务目标。
三、绩效考核的评分和权重分配根据以上指标，为每个指标制定具体的评分标准，并根据不同指标的重要性进行权重分配。
评分标准可以采用定性和定量相结合的方法，如满意度调查采用定量评分，门诊人次和住院病床利用率采用定量指标。
权重分配可以根据医院的具体情况进行调整，但一般来说，医疗服务指标和患者满意度指标的权重较高，经济效益指标的权重较低。
四、绩效考核的奖惩机制为了激励医院积极改善绩效和提高服务质量，可以制定奖励机制和惩罚机制。
2024年医院科室绩效考核方案
2024年医院科室绩效考核方案____年医院科室绩效考核方案一、背景及目的医院科室绩效考核是加强医疗服务质量管理的重要手段之一，旨在评价各科室的工作业绩，促进科室各项工作的持续改进和提高。
本方案制定旨在规范考核流程和方法，确保科室绩效考核的公正、客观、科学与有效，为医院整体绩效提升奠定基础。
二、考核指标考核指标应充分反映科室工作的全面性和综合性，涵盖以下几个方面：1. 医疗质量：包括手术安全、医疗纠纷处理、病死率、并发症率等指标。
要求科室积极推行医疗质量管理，减少并发症和医疗事故的发生，确保患者的安全和满意度。
2. 临床技术水平：包括医疗服务的规范化、新技术的应用、团队合作等。
要求科室不断提高临床技术水平，加强团队协作，提高医疗服务的质量和效率。
3. 学术研究及科研成果：包括科研项目数量、论文发表情况、专利申请等。
要求科室积极开展科研项目，提高学术水平和科研成果产出，推动医院的学术水平提升。
4. 管理运营效率：包括科室运营管理状态、医疗设备的管理和维护等。
要求科室合理管理资源，提高运营效率，确保医疗设备的正常运作。
5. 患者满意度：科室的服务质量和患者满意度是考核的重要指标之一，通过患者满意度调查、投诉处理等方式来评价科室的服务质量。
三、考核流程1. 制定考核计划：医院管理层根据医院的整体目标和发展需求，制定科室绩效考核计划，明确考核指标和考核时间。
2. 数据收集与整理：科室配合医院相关部门，按照考核指标要求提供相关数据和材料，确保考核指标数据准确、完整。
3. 考核评价：由医院绩效考核专家组成的考核小组负责进行考核评价工作。
考核小组将对科室提供的材料进行评价和审核，并进行现场走访、会议交流等方式开展考核工作。
4. 成绩汇总与发布：考核小组根据考核指标的权重和评价规则，对科室进行成绩汇总。
医院管理层将按照科室的考核成绩，制定相应的奖惩措施，并向科室发布考核结果。
5. 反馈与改进：考核结果发布后，科室可以对评价结果进行申诉，并提出改进意见。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
2024年经典的医院绩效考核方案
2024年经典的医院绩效考核方案一、背景介绍为了进一步提高医院的整体绩效，提升医疗质量和服务水平，同时激励医务人员积极工作，建立科学有效的绩效考核制度成为必不可少的任务。
本方案旨在2024年为医院设计一个经典的绩效考核方案，以衡量医院的整体绩效水平并对个人、科室和医院进行激励。
二、绩效考核指标1. 医生绩效考核(1) 临床技术水平：通过医生的手术成功率、术后并发症情况、医疗技术水平等指标来衡量。
(2) 医疗质量：根据患者满意度调查、住院病人病死率、感染率以及医疗差错率等指标来评估。
(3) 学术贡献：包括科研项目的数量和质量、论文、专著、专利等学术成果。
(4) 工作态度和职业道德：衡量医生的工作责任心、患者信任度、团队合作精神等方面的表现。
2. 护士绩效考核(1) 护理技术和质量：衡量护士的专业技术能力、护理操作的规范性和安全性。
(2) 患者满意度和护理质量：通过患者满意度调查、术后护理质量评估等指标来评估护士的工作水平。
(3) 团队合作和沟通：通过护士的团队合作表现和与患者、家属、医生等的沟通能力来评估。
3. 科室绩效考核(1) 科室医疗质量：根据科室内患者满意度、医疗差错率、住院病人病死率等指标来评估。
(2) 科研和学术贡献：衡量科室的科研项目数量和质量，以及相关学术成果。
(3) 团队合作和内部管理：评估科室内部的沟通合作、工作效率和管理水平。
4. 医院绩效考核(1) 病床利用率和医疗资源配置：评估医院的病床利用率、手术室利用率等指标，同时考虑医疗资源的合理配置情况。
(2) 资金使用效率：评估医院的财务管理水平、医疗费用控制情况等。
(3) 医疗安全和患者满意度：评估医院内部医疗安全措施的执行情况，同时通过患者满意度调查衡量医院的服务质量。
三、绩效考核方法1. 数据考核通过对上述绩效考核指标的定量化和数据化，采集医院或者科室的相关数据，并进行综合分析和评估。
绩效考核指标的权重可根据实际情况进行调整，兼顾客观指标和主观评估。
最新医院绩效考核分配方案细则
最新医院绩效考核分配方案细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效考核分配方案已成为提升医疗服务质量、提高医护人员工作积极性、促进医院可持续发展的重要手段。
为了更好地适应新时期医院发展需求，本文将针对最新医院绩效考核分配方案进行详细阐述。
二、方案制定原则1. 公平公正：确保绩效考核分配方案的制定和实施过程公平公正，使每一位医护人员都能在公平的环境中竞争和发展。
2. 科学合理：根据医院实际情况，制定科学合理的绩效考核指标体系，确保考核结果的客观性和准确性。
3. 激励导向：通过绩效考核分配方案，激发医护人员的工作热情，提高医疗服务质量，促进医院整体发展。
4. 持续改进：绩效考核分配方案应根据医院发展需求和外部环境变化，不断进行调整和改进，确保方案的适用性和有效性。
三、考核对象与内容1. 考核对象：本方案适用于医院全体医护人员，包括临床、医技、护理、行政等各个部门。
2. 考核内容：主要包括医疗质量、服务质量、工作效率、科研教学、成本控制、团队合作等方面。
四、考核指标体系1. 医疗质量：包括病案质量、手术质量、患者满意度等指标，以评估医护人员在医疗服务过程中的专业水平。
2. 服务质量：包括服务态度、沟通能力、患者投诉处理等指标，以评估医护人员在服务过程中的综合素质。
3. 工作效率：包括门诊人次、住院床位使用率、手术台次等指标，以评估医护人员的工作效率。
4. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学成果等指标，以评估医护人员在科研教学方面的贡献。
5. 成本控制：包括药品费用控制、耗材使用控制等指标，以评估医护人员在成本控制方面的能力。
6. 团队合作：包括科室内部协作、跨科室协作等指标，以评估医护人员在团队合作方面的表现。
五、绩效考核实施1. 制定考核方案：医院绩效考核领导小组负责制定绩效考核分配方案，并报请医院领导班子审批。
2. 组织实施：医院绩效考核办公室负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核细则、组织考核培训、收集考核数据等。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效考核体系设计
Contents
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医院绩效考核体系概述
关键绩效指标 （KPI） 医院绩效考核的实施 平衡计分卡的应用
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绩效考核的概念
也称绩效考评，是全面、系统、科学地对员工 的工作行为与工作结果进行考察、分析、评估 与传递的过程。 是医院的各级管理人员通过某种方法，对下属 的工作完成情况进行定量考核与定性评价的过 程。
确定KPI应遵循的原则
与职能分解表 、职位说明书一致 SMART原则
Specific(明确的、具体的)：绩效指标要切中特定的工作目标， 不是笼统的，而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化 Measurable(可度量的)：绩效指标或者是数量化的，或者是行 为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的 Attainable(可实现的)：绩效指标在付出努力的情况下可以实现， 主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考 核指标的意义 Realistic(现实的)：绩效指标是实实在在的，可以证明和观察得 到的，而并非假设的 Time-bound(有时限的)：在绩效指标中要使用一定的时间单位, 即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现
不包括： （1）兼职、特约人员。 （2）因长期缺勤等原因，评定期间出 勤不满两个月者。 （3）其他勤杂人员。
绩效考核实施步骤
开始 考核对象的确认与分类 确定考核标准与方法
设定、培训考核人员
实施绩效考核 考核后的面谈 考核结果反馈 无异议 有异议 上级复审 考核结果处理 结束
工作业绩考核标准的设定 •定量、客观的指标 •主要因素 工作能力、工作态度考核标准的设定 •定性化的指标 •参考因素
绩效考核实施步骤
开始 考核对象的确认与分类 确定考核标准与方法
2024医院绩效考核方案
2024医院绩效考核方案一、考核目的和原则医院绩效考核旨在通过全面、科学、客观的评估，提升医院整体运营水平和绩效，提高医院服务质量和医疗水平，满足患者需求，推动医疗机构的可持续发展。
考核原则包括客观公正、全面科学、激励合理、结果可跟踪。
二、考核指标和权重1.临床服务质量（权重30%）-门诊患者满意度调查（权重10%）-住院患者满意度调查（权重10%）-院内感染率（权重10%）2.医院经济效益（权重30%）-医疗收入增长率（权重10%）-医疗费用控制率（权重10%）-床位周转次数（权重10%）3.医疗质量和安全（权重20%）-门急诊漏诊率（权重10%）-住院死亡率（权重5%）-医疗事故率（权重5%）4.科研和教学成果（权重10%）-论文发表数（权重5%）-科研项目获奖数（权重5%）5.组织管理和人员培养（权重10%）-组织架构完备度（权重5%）-学术交流和培训活动数量（权重5%）三、考核流程1.制定考核计划：明确考核目标、指标和权重，并将其公示，使各部门和员工了解绩效考核的内容和要求。
2.数据收集和统计：医院秘书处负责收集相关数据，并由绩效考核委员会进行数据统计和汇总。
3.考核结果公示和申诉：将绩效考核结果公示，给予员工申诉的机会，并及时处理申诉事项。
4.考核结果评价和奖惩：绩效考核委员会对考核结果进行评价，根据绩效奖惩制度给予优秀员工奖励和不良员工处罚。
5.考核结果考核和调整：医院领导层对绩效考核结果进行审查，包括指标的科学性、权重的合理性等，如有必要，对考核方案进行调整。
四、考核激励和处罚1.绩效考核激励措施：医院将根据绩效考核结果设立奖金体系，向优秀部门和个人提供丰厚的奖励；同时，通过晋升和岗位提升等措施，激励员工提高绩效。
2.绩效考核处罚措施：对表现不佳的部门和个人，医院将根据绩效考核结果采取相应的处罚措施，如降职、有薪假期扣减等。
五、考核结果运用1.内部管理：医院将绩效考核结果作为内部管理的重要依据，对工作目标进行调整和管理重点调整，以实现业务发展目标。
2024年医院绩效考核工作方案8篇
2024年医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1（约2426字）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医院综合绩效考核与绩效工资体系设计方案
医院综合绩效考核与绩效工资体系设计方案医院综合绩效考核与绩效工资体系设计方案一、引言医院作为提供医疗服务的机构，对于医疗质量、服务效率以及管理水平有着重要的要求。
为了促进医院绩效的提升，需要建立和完善一套科学合理的综合绩效考核与绩效工资体系。
本文旨在提出一套医院综合绩效考核与绩效工资体系的设计方案，以期提高医院的工作效益和医务人员的积极性。
二、医院综合绩效考核的意义医院综合绩效考核是指对医院在医疗质量、服务效率、管理水平和财务状况等方面的综合评价。
通过综合绩效考核，可以客观评估医院的发展状况，找出存在的问题，并提出改进措施。
同时，绩效考核能够激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
三、医院综合绩效考核的指标体系1. 医疗质量指标：包括住院患者死亡率、手术并发症率、医疗纠纷率等。
2. 服务效率指标：包括门诊和住院平均等待时间、住院病床周转率等。
3. 管理水平指标：包括人力资源管理、质量管理、安全管理等方面的绩效评估。
4. 财务状况指标：包括医院收入、成本控制等方面的绩效评估。
四、绩效工资体系的设计原则1. 绩效与工资挂钩：将医院绩效与绩效工资直接挂钩，激励医务人员积极参与绩效考核，努力提升绩效水平。
2. 公平合理：设计合理的绩效考核指标和权重，确保医务人员在参与考核和评价过程中的公正性和公平性。
3. 可操作性：绩效指标设定应具有可计量性和可操作性，避免过于主观或难以衡量的指标。
4. 激励机制：设置激励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激发积极性和创造力，同时对绩效低下的医务人员进行约束和惩罚。
五、绩效工资体系的设计方案1. 绩效考核流程的设计：（1）确定绩效考核的时间周期，可按年度或季度进行。
（2）医务人员参与绩效考核，应公开透明，遵循考核程序和规范。
2. 绩效考核指标的设定：（1）参照医院综合绩效考核指标体系，细化评价指标和权重。
（2）建立绩效档次，根据绩效得分划分为优秀、良好、一般和较差等级。
最新医院绩效考核方案
最新医院绩效考核方案一、背景与目标随着医疗体制改革的深入，医院的发展面临着前所未有的机遇与挑战。
为提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，加强内部管理，建立科学、公正、透明的绩效考核体系成为医院管理的重要任务。
本方案旨在通过制定合理的绩效考核指标，激励员工积极性，促进医院可持续发展。
二、绩效考核原则1. 公平性：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的努力和贡献得到客观、公正的评价。
2. 科学性：绩效考核应基于科学的方法和标准，确保考核结果的准确性和可靠性。
3. 激励性：绩效考核应与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
4. 持续改进：绩效考核应是一个动态的过程，通过不断反馈和调整，促进医院和员工的持续改进和发展。
三、绩效考核指标体系1. 医疗质量指标：包括病床使用率、手术成功率、患者满意度等，以保障医疗服务的质量和安全。
2. 运营效率指标：包括病床周转率、平均住院日、药品收入占比等，以提高医院运营效率。
3. 科研教学指标：包括科研项目数量、学术论文发表、教学课程设置等，以推动医院科研教学的发展。
4. 服务满意度指标：包括患者满意度、员工满意度、社区满意度等，以提升医院服务质量和形象。
5. 财务指标：包括收入增长率、成本控制率、资产负债率等，以保障医院财务健康和可持续发展。
四、绩效考核程序1. 目标设定：每年初，根据医院发展战略和部门职责，设定具体的绩效考核目标。
2. 过程监控：各部门在执行过程中，应定期检查进度，及时调整策略。
3. 考核评估：年底，组织专家对各部门的绩效进行评估，依据考核指标体系进行打分。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门和员工，共同分析原因，提出改进措施。
5. 奖惩兑现：根据考核结果，兑现奖惩措施，激励员工积极性和创新性。
五、绩效考核保障措施1. 加强组织管理：成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织、协调和监督工作。
2. 完善制度建设：制定详细的绩效考核实施细则，明确考核标准、程序和方法。
医院绩效考核工作方案
医院绩效考核工作方案(全员)嘿，各位同仁，我要给大家分享的是一份专为全员绩效考核量身定制的方案。
这可是我结合了十年方案写作经验的心血之作，废话不多说，咱们直接进入主题。
一、绩效考核目标1.提高医疗服务质量，确保患者安全。
2.提升患者满意度，构建和谐医患关系。
3.促进医院可持续发展，提高员工幸福感。
二、绩效考核原则1.公平公正：确保评价标准对所有员工一视同仁，消除任何形式的歧视和偏袒。
2.客观真实：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3.动态调整：根据医院发展和员工表现，适时调整考核指标和权重。
三、绩效考核对象全体在岗员工，包括医生、护士、医技、行政等各个岗位。
四、绩效考核指标体系1.医疗质量指标：包括病例质量、诊断准确率、手术成功率等。
2.服务态度指标：包括患者满意度、医患沟通效果等。
3.工作效率指标：包括工作时长、病床周转率、药品使用合理性等。
4.学习成长指标：包括参加培训、发表学术论文、专利申请等。
5.团队协作指标：包括团队协作精神、跨部门沟通协作等。
五、绩效考核流程1.制定考核方案：由人力资源部门牵头，各部门共同参与，制定具体的考核方案。
2.设定考核指标：根据各岗位特点，设定相应的考核指标和权重。
3.开展考核：按照既定的考核流程，对员工进行定期考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，让其了解自己的表现和不足之处。
5.激励与惩罚：根据考核结果，实施相应的激励措施和惩罚措施。
六、绩效考核激励措施1.绩效奖金：根据考核结果，给予员工相应的绩效奖金。
2.职业晋升：对表现优秀的员工，优先考虑晋升和选拔。
3.培训机会：为员工提供更多的培训和学习机会，提升个人能力。
4.荣誉称号：对在工作中表现突出的员工，授予荣誉称号。
七、绩效考核惩罚措施1.绩效工资扣除：对考核不合格的员工，扣除相应的绩效工资。
2.职称晋升限制：对连续两次考核不合格的员工，限制其职称晋升。
3.培训教育：对存在问题的员工，进行针对性的培训和教育。
医院绩效方案(最新)
医院绩效方案（精选5篇）一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
四、考核单元考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。
五、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）医疗质量和安全的考核主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率。
医院绩效考核分配方案
医院绩效考核分配方案一、绩效考核目的二、考核对象与范围这次考核的对象涵盖了医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
考核范围则包括了医疗质量、服务水平、工作效率、团队协作等多个方面。
1.医疗质量：包括病例书写、诊断准确率、治疗方案合理性等。
2.服务水平：包括患者满意度、医患沟通、服务态度等。
3.工作效率：包括工作进度、任务完成情况、病床周转率等。
4.团队协作：包括团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。
三、考核指标与权重1.医疗质量（40%）：病例书写规范、诊断准确率、治疗方案合理性等。
2.服务水平（30%）：患者满意度、医患沟通、服务态度等。
3.工作效率（20%）：工作进度、任务完成情况、病床周转率等。
4.团队协作（10%）：团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。
四、考核周期与流程1.考核周期：以季度为单位，每季度进行一次考核。
2.考核流程：a.制定考核标准：由各部门负责人根据实际情况制定考核标准。
b.收集数据：各部门负责人收集相关数据，如病例、患者满意度调查等。
c.统计分析：对收集到的数据进行统计分析，得出考核结果。
d.反馈结果：将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的工作情况。
e.激励与处罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、奖励与处罚措施1.奖励措施：a.现金奖励：对考核结果优秀的员工给予现金奖励。
b.职业晋升：对连续多次考核优秀的员工，优先考虑晋升。
c.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其综合素质。
2.处罚措施：a.经济处罚：对考核结果不佳的员工给予经济处罚。
b.岗位调整：对连续多次考核不佳的员工，进行岗位调整。
c.培训整改：对考核不合格的员工，安排培训整改，提升其工作能力。
六、方案实施与监督1.实施步骤：b.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。
c.正式实施：按照方案规定，进行绩效考核。
2.监督保障：a.成立考核小组：由各部门负责人组成，负责监督绩效考核的实施。
2024年医院绩效考核方案
一、背景介绍随着医疗水平的不断提高和社会对医疗质量要求的日益增加，医院绩效考核成为了医院管理的重要组成部分。
医院绩效考核旨在促使医院提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务，同时也是对医疗机构管理者和医务人员综合素质和工作表现的评价。
本文将介绍2024年医院绩效考核方案，以期提高医院的整体绩效水平。
二、考核目标1.提高医院服务质量：通过对医院各项服务指标的考核，促使医院在医疗技术、服务态度等方面不断提升。
2.提高医院经济效益：通过对医院收支情况、医疗费用控制等方面的考核，推动医院经济效益的提高。
3.提高医院管理水平：通过对医院管理制度、工作流程等方面的考核，促进医院管理水平的提升。
4.提高医务人员综合素质：通过对医务人员的专业能力、服务态度等方面的考核，推动医务人员综合素质的提高。
5.提高患者满意度：通过对患者满意度的调查和评价，促进医院全体员工关注患者需求，提高患者满意度。
三、考核内容1.医疗质量指标考核：包括手术成功率、感染率、康复率等医疗质量指标。
2.服务质量指标考核：包括患者满意度调查、医院投诉处理及时率等服务质量指标。
3.经济效益指标考核：包括门诊收入、住院收入、药品费用控制等经济效益指标。
4.管理水平指标考核：包括医院管理制度规范性、工作流程合理性等管理水平指标。
5.医务人员综合素质考核：包括医务人员的专业技能、学术研究水平、患者沟通能力等综合素质。
6.患者满意度调查：通过对患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度。
四、考核方法1.综合评估：通过对各项考核指标的综合评估，给予医院绩效得分。
2.问卷调查：定期对患者、医务人员进行问卷调查，了解对医院服务质量的评价。
3.现场检查：定期进行现场检查，了解医院的实际运营情况。
4.数据分析：通过对医院的运营数据进行分析，了解医院的经济效益等情况。
五、考核结果应用1.绩效奖励：根据医院绩效得分，对表现突出的医疗团队、医务人员给予奖励。
2.管理改进：根据医院绩效考核结果，对存在问题的医疗流程、服务质量等方面进行改进和优化。
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇)
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇) 医院绩效考核实施方案篇一随着公立医院改革的持续深入，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作积极性为核心的全过程管理，有效的绩效考核方法能够更好地适应公立医院重大改革和持续发展的需求，对职工起到更好的激励作用，使医院工作效率和服务质量有效提升，进一步贯彻以人为本的思想，更好地为老百姓提供家门口的优质医疗服务作为公立医院的核心来加速发展。
目前在绩效管理主要采用方法包括：目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效考评法等。
随着经济体制改革不断深入，公立医院应对现有的绩效考核方法进行改进，确保其能够更好地适应新医改的要求，其中改进方向主要包括了考核、标准、目标、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏沟通与反馈、方式单一，效果不理想等问题，从而对现代化医院绩效管理制度进行建立和完善。
（一）平衡计分卡法逐层分解组织战略目标，并将其转化为各种互相平衡的、具体的绩效考核指标，这种考核体系作为具有执行基础、可靠性强的业绩管理体系，其中所包括的各类指标主要针对不同时段进行实现状况的考核，进一步确保战略目标实现，另外进行绩效考核管理时，精细化监测、信息化导航、常规化运行是成功的关键。
这种常见的方法主要从四个维度出发，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将公立医院的战略发展目标转化为具有可行性的目标值和衡量指标，同时可以与其他绩效考核管理方法相结合，对多项考核相结合的绩效考核机制进行建立和完善，从而形成高效的激励约束机制。
（二）关键业绩指标法此考核方法是通过管理指标量化，并对流程绩效进行衡量的考核方法，通过对公立医院战略目标实现的关键因素进行归纳和提取，对内部流程的关键参数进行计算和分析，遵循“二八原理”进一步将战略目标进行分解，成为绩效管理量化指标的重要工具和衡量标准。
另外指标数据来源应具有易操作性、准确性，应确保被考核者具有较高的可理解性和接受度，并形成共识。
医院工作绩效考核方案(3篇)
医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
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设计KPI的方法
• “鱼骨图”法 • 依据医院级别的KPI逐步分解到各科室，再由科室分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，
确定各科室、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定 • 步骤： 1．确定个人、科室业务重点 2．确定业务标准 3．确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素
医院绩效考核体系 设计方案
Contents
1
医院绩效考核体系概述
2
关键绩效指标 （KPI）
3
医院绩效考核的实施
4
平衡计分卡的应用
绩效考核的概念
• 也称绩效考评，是全面、系统、科学地对员工的工作行为与工作结果进行考 察、分析、评估与传递的过程。
• 是医院的各级管理人员通过某种方法，对下属的工作完成情况进行定量考核 与定性评价的过程。
到员工个人 ✓进行适当的授权，让员工实行“自我控制”
• 关键事件法
✓要求各科室主任将员工在日常工作中所表现出的最佳行 为或不良行为记录下来，然后在既定的一段时间后，根 据记录的情况评价员工的工作绩效。
内部流 程 整合
与分析
为了使员工知 道自己的指标 和职责是为哪 一个流程服务 的，对其他科 室乃至整体运 作会产生什么 样的影响，进 行KPI细化的 前提必须是内 部流程整合与 分析。
提取
各科室
的
通过对KP医I院
组织架构与各 科室职能的理 解，对医院战 略支目标进行 分解。在分解 的同时要注意 根据各科室的 职能对分解的 指标进行修整 补充，并兼顾 其与科室分管 上级的指标的 关联度。
绩效考核的作用
• 为员工晋升、调职、解聘提供依据
• 准确、全面地对员工的工作业绩做出评价 • 反馈 减少对处理结果的异议与猜测，增加管理的透明度
• 有利于员工改进工作
• 反馈 认识到自己在工作中的成绩和不足之处，不断改进
• 为培训与人事开发工作提供指导
• 找出目前的差距与不足，有针对性地确定培训内容与人事开发方向，使医 院的培训与开发工作有的放矢，提高其有效性
形成
KPI
根据体各系科室
的KPI、业务 流程以及各职 位的工作说明 书，对各科室 的目标进行分 解。根据岗位 职责对个人K PI进行修正、 补充，最终建 立医院目标、 流程、职能与 职位相统一的 KPI体系。
绩效考核常用方法
• 目标管理法
✓以目标的实现程度作为绩效考核的指标 ✓前提是医院的目标逐级分解，传达到各科室，最后分解
• 是通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数 进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目 标化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远 景目标的工具，是企业实施绩效考核的基础。
• 使医院各科室主任明确本科室的主要职责，并以此为基 础，明确下属的业绩衡量指标，使绩效考核工作建立在 量化的基础上。
绩效考核的作用
• 为员工招聘与培训的有效性提供衡量标准
• 培训后的第一次考核可以了解培训效果如何 • 同一批招聘的员工绩效考核大多优秀说明该批招聘工作
是成功的
• 作为员工奖惩的依据
• 薪酬中的动态工资都是依据绩效考核的结果来发放的 • 制定“全额发放动态工资”、“只发放部分动态工资”、“全
额扣除动态工资”等奖惩措施
确定KPI应遵循的原则
• 与职能分解表 、职位说明书一致 • SMART原则
Specific(明确的、具体的)：绩效指标要切中特定的工作目标， 不是笼统的，而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化 Measurable(可度量的)：绩效指标或者是数量化的，或者是行 为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的 Attainable(可实现的)：绩效指标在付出努力的情况下可以实现， 主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考 核指标的意义 Realistic(现实的)：绩效指标是实实在在的，可以证明和观察得 到的，而并非假设的 Time-bound(有时限的)：在绩效指标中要使用一定的时间单位, 即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现
任务完成程度、 工作质量、工作
数量、工作效率
工作 业绩
工作 态度
工作 能力
业务知识水平、专业 技能、组织协调能力、 沟通能力、创新能力
针对职位要求， 对考核对象的基 本素质和在工作 中体现出来的能 力及潜在工作能 力进行评价
关键绩效指标 （KPI）
Key Performance Indication，KPI
设计KPI的方法
• “树图”法 • 就某一项医院级别的指标进行层层分解，将指标完成的目标责任分解到具体的每个职位，构成—个完整的
指标体系，比较适用于财务指标的分解 • 步骤 1．选定待分解主指标值 2．将主目标按照各科室的职能分解，划定各科室的指标值 3．将各科室的指标值按照个人职责分解，划定个人指标值
设计KPI的方法
• ‘‘PDCA’’ 循环法 • 将医院级别的战略目标项从 “PDCA”四个方面进行分解与再分解，形成了一个
完整的指标实现保证体系 • 步骤 1．确定医院的战略目标 2．对战略目标进行“PDCA”分解，形成不同的支目标 3．将支目标再次进行“PDCA”分解，形成不同的分目标
医院KPI体系建立流程
• 及时反馈原则
• 互动的过程 • 被考核者确认、提出异议、改进工作
• 定期化和制度化原则
• 连续性管理工作
绩效考核指标体系构成
工作积极性、工 作责任心、工作 主动性、工作服 从性
对工作热情和工 作积极性等方面 所进行的考评
对员工在工作中 对医院所做出的 贡献进行客观评 价，同时兼顾员 工所在部门对医 院所做出的贡献
绩绩效指标明确清晰、量化、操作性强 • 听取员工意见 • 考核前公布考核标准、条件、过程
• 客观、公正原则
• 以职位说明书规定的职责为基础 • 一视同仁、允许员工解释和申诉
绩效考核体系设定原则
• 立体、全面原则
• 多层次、多角度 • 工作业绩、工作态度、能力、潜力等全面考核
• 实质就是KPI的提取过程
明确医院 总体
战略目标
根据医院的战 略方向，从增 加利润、提升 赢利能力、提 高员工素质等 角度分别确定 医院的战略重 点，并运用K PI设计方法进 行分析，明确 医院总体战略 目标。
确定医 院 战略
支目标
将医院的总体 战略目标按照 业内的某些主 要业务流程分 解为几项主要 的支持性子目 标。