三重一大决策管理办法
”三重一大“决策管理办法
XXXXX有限公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为明确公司在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）上的决策范围，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据中共中央和国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及院相关规定，结合我院工作实际，制定本管理办法。
第二条公司须按照本企业实际经营与管理情况，负责制定与修订本企业“三重一大”内部决策制度实施细则。
第二章决策原则第三条坚持集体决策原则。
公司应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
公司领导班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。
第三章重大决策事项第四条重大决策事项主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决定、会议精神的重大措施，企业发展战略、经营管理、资本运作等方面的重大决策。
第五条由投资管理中心决策的事项包括：1.审议以货币资金、固定资产、无形资产等作价出资或以科技成果转化形式独立兴办企业，或与其他境内、外独立法人实体、自然人设立合资、合作企业事项；2.审议企业改制、重组、合并、分立、增减注册资本、增资扩股、股份制改造、发行债券等事项；3.审议利润分配、清产核资、产权转让、申请破产、解散、清算注销等事项；4.审议企业经营方针和经营范围的调整、其他有关企业全局性、方向性、战略性等事项；5.审议企业主要人员（法定代表人、总经理、副总经理、董事、监事和财务负责人）的任免和变更事项；6.审议批准企业年度财务预算和财务决算方案；7.审议批准企业工商变更、公司章程修订等事项。
8.涉及企业车辆、房屋及其他重大资产处置事项（相关审批权限须按照《院属企业固定资产管理办法》执行）；9.审议企业工程建设方面事项。
三重一大事项决策管理办法
“三重一大”事项决策管理办法
第一章总则
第一条目的
为了规范公司管理层的决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，切实提高决策质量和效率，根据《中国**集团股份有限公司“三重一大”事项决策管理办法》及《中国**集团股份有限公司“三重一大”制度实施办法》和《***有限公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司决策“三重一大”事项遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策原则。
坚持实事求是，运用科学方法，征询专家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际。
（二）民主决策原则。
坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。
（三）依法决策原则。
坚持依法合规，使决策符合党的路线方针政策、国家法律法规和公司制度。
第二章“三重一大”事项内容
第三条“三重一大”事项是指依照国家法律法规和党内规章制度应当由集体决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
公司依据《公司法》，。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。
公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。
（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。
（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。
（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。
（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。
公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”集体决策制度执行办法
“三重一大”集体决策制度执行办法《三重一大》是指全党高度重视和严格执行的集体决策制度，即坚持把重大决策、重要措施、重要人事任免事项首先由党的集体决策机制研究、决定和负责，实现党内决策的民主集中和集体领导，防止和纠正个人主义、分散主义，确保党的全面领导得以有效实施。
为了贯彻执行《三重一大》的相关要求，制定并执行《三重一大》集体决策制度执行办法，以保证党内决策的科学性、合理性和民主性。
《三重一大》集体决策制度执行办法的具体内容如下：一、决策机构1.全党重大决策、重要措施和重要人事任免事项由中央委员会集体决策。
党的中央委员会是党的最高决策机构，负责党的全局工作，由党的全体会议选举产生。
2.党的中央委员会设立中央领导小组或相应的工作委员会负责具体研究和决策工作。
二、决策方式1.党的中央委员会的重要决策，原则上采取集中研究、民主推荐和领导集体决策相结合的方式。
即先由中央领导小组或工作委员会进行集中研究，听取各方面意见，形成初步方案，再通过党的中央委员会讨论、表决决定。
三、决策程序1.党的中央委员会的重大决策，应当进行调查研究，充分听取各方面意见，形成科学可行的方案。
可以设立专门小组或聘请专家进行专门研究。
2.各方面意见应当广泛征求，可以通过座谈会、听取意见书等方式收集，形成决策依据。
3.在党的中央委员会审议决策方案时，应当尊重多数意见，实现民主集中和决策的一致性。
四、决策效力1.党的中央委员会决策形成后，各级党组织和党员必须严格执行，不能擅自改变、解释、否定。
2.党的中央委员会对决策实施过程进行监督，发现问题及时纠正，防止出现偏差和失误。
五、责任追究1.对于决策失误或违反决策的行为，应当依法依规追究责任，确保决策的科学性和效果。
2.对于不履行决策执行职责或擅自改变、解释、否定决策的党组织和党员，要严肃追究纪律责任。
通过制定和执行《三重一大》集体决策制度执行办法，能够确保党内决策的科学性和民主性，促进党的全面领导的有效实施，防止个人主义和分散主义的发生。
集团三重一大事项决策管理办法
集团三重一大事项决策管理办法1目的坚持党对国有企业的领导，建设中国特色现代企业制度，推进加强党的领导与完善XXXXXX有限公司（以下简称〃公司〃）治理有机统一，促进规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。
2适用范围公司及下属单位。
3主要应对的风险决策程序不规范、决策事项清单不完善、制度执行不到位，导致公司〃三重一大〃决策管理表面化、形式化的风险。
4职责分工4.1综合部4.1.1负责组织制订公司〃三重一大〃管理办法；4.1.2负责跟踪、监督检查公司〃三重一大〃管理办法执行情况，并及时向公司党委报告；4.1.3负责指导、监督下属单位落实〃三重一大〃管理办法及其执行工作。
4.2职能部室&生产运营部室4.2.1参与制订公司〃三重一大〃管理制度；4.2.2按照国家和公司〃三重一大〃管理要求依法合规开展相关工作。
4.3下属单位4.3.1负责结合实际制定本单位〃三重一大〃管理办法；4.3.2按照国家有关部门、公司和本单位〃三重一大〃管理要求依法合规开展相关工作。
5管理要求5.1.1坚持党的领导。
坚持把党的领导贯穿于公司治理全过程各环节，确保公司〃三重一大〃决策贯彻党的路线、方针、政策，落实党中央重大决策部署。
5.1.2坚持依法依规决策。
遵守党内规章制度、国家法律法规以及公司相关规定，保证〃三重一大〃决策内容和程序合法合规。
5.1.3坚持集体决策。
以会议形式进行集体讨论决策，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。
5.1.4坚持科学决策。
做好决策前期的调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防控决策风险。
5.1.5坚持民主决策。
将群众参与、专家咨询和集体决策相结合，充分发扬民主，广泛听取意见和建议。
〃三重一大〃事项的范围主要包括党委直接决定事项、党委审议通过后由上级部门决定事项、党委前置研究讨论后由董事会决定的重大经营管理事项以及董事会授权董事长、总经理决策事项。
5.3决策主体和决策事项5.3.1党委5.3.1.1党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在〃三重一大〃事项决策中履行决定或者把关定向职责。
市属国有企业“三重一大”决策管理制度实施办法
“三重一大”决策管理制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，深入落实党中央“八项规定”，规范决策行为，提高决策水平、防范决策风险，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项决策遵循以下原则：（一）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（二）坚持民主决策，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策，突出决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性。
（四）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责及权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
— 1 —第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）公司及参股企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）公司及参股企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（七）公司全体员工、子公司班子成员及中层正职年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）公司、子公司及参控股企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）公司党的建设、企业文化建设等重要问题。
（十一）公司党风廉政建设和纪检监察等重大问题。
三重一大管理办法
×××公司“三重一大”管理办法第一章总则第一条为进一步完善×××公司（以下简称“公司”）党内监督制度，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，切实贯彻“三重一大”工作制度要求，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序规范、民主、科学，根据国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和全国国有企业党建工作会议精神等相关文件规定，制定本实施管理办法。
第二条“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。
第三条公司凡涉及以下“三重一大”的事项，必须经过党委会的讨论、研究决定；党委的讨论、研究决定作为总经理办公会、领导班子会的前置条件。
第二章“三重一大”的范围第四条重大决策(一)研究决定公司发展规划、年度工作计划、工作部署、改革、改制方案等重大问题；研究决定公司重组、股权转让、吸收等重大问题。
(二)研究决定拟实施的全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度。
(三)研究决定公司内部机构设置、内部机构职能、人事制度改革等问题；(四)研究决定公司经营方针、经营计划、年度预算、年度决算等工作目标；(五)研究决定公司应对重大突发性事件方案；(六)集团公司及以上荣誉人的组织评选、审核及推荐工作；第五条重要人事任免(一)公司中层管理人员、部门负责人等的推荐、选拔、任免、考核和奖励；(二)向集团及以上推举管理干部及后备干部工作；(三)其他重要岗位的管理工作。
第六条重大项目安排(一)需党委集体研究的重大项目建设安排；(二)需党委集体研究决定的重大设备采购、出让、报废等项目；(三)需党委集体研究决定的金额较大的物品支配和资产处置等问题。
第七条大额度资金使用(一)按照国家法定程序和公司制度流程签定合同（协议）以及上级领导签署同意支付意见以外的经营性资金支付，一次性支付金额在100万元以上的；(二)公司购置自用固定资产,一次性支付金额在50万元以上的；(三)公司管理费用支出，一次性支付金额在10万元以上的。
《央企某某公司“三重一大”决策管理办法》
**公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证**公司（以下简称公司）科学发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《国资委党委关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（国资党委纪检〔2010〕177号）、《**集团公司“三重一大”决策实施办法》（**党组〔2015〕85号），结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每一个参与决策人员的作用，按照现代企业制度治理规则和党内民主生活原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会和职工群众的意见和建议。
（五）坚持分级决策。
公司按照管理权限对“三重一大”事项进行集体决策，需要向**集团/中国**报告、审定或批准的决策事项，认真履行报告和审批程序。
下属单位按照权限对本单位“三重一大”事项进行决策，认真向公司履行报告和审批程序。
第三条本办法适用于公司“三重一大”事项决策，其中涉及董事会、股东（会）的有关规定适用于北京**有限责任公司。
****国际电力股份有限公司“三重一大”事项决策参照本办法执行。
原《决策管理规定》废止。
第四条以下用语在本办法中具有以下定义：（一）**集团：指**集团有限责任公司。
（二）中国**：中国**能源股份有限公司。
（三）**公司：指北京**有限责任公司和/或中国**能源股份有限公司**分公司。
公司“三重一大”事项决策管理办法
四、大额度资金运作事项 公司超过领导人员职责规定限额的资金使用，主要包括预 算 内大额度资金使用，超预算的资金使用，财务资助，委托理 财及
委托贷款，对外大额捐赠、赞助以及其他大额度资金运作。
第二章 事项决策原则 2
第四条 “三重一大”事项的决策应遵循集体领导、民主集
中、个别酝酿、会议决定的方针，并坚Байду номын сангаас以下原则： 一、科学决策原则。坚持实事求是，运用科学方法，征询专
家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合科学发展观 要求。
二、民主决策原则。坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集 体智慧，防止“一言堂”和“家长制”作风。
八、严守保密纪律。对尚未正式公布的会议决策和需保密 的 会议内容，与会人员不得外泄，泄密者按有关规定追究责任 。
九、做好决策记录。决策参与人、决策事项、决策过程、决8 策结论等，要完整、详细记录并存档备查。
十、严格变更程序。特殊情况下需对决策内容作重大调整时，
应当重新按规定履行决策程序。
第四章 决策制度的实施与监督 第七条 公司董事长是实施“三重一大”事项制度的主要责 任人。总裁在职责范围内落实“三重一大”事项决策的要求。 公 司各部门按照公司的规章制度，按其职责分工组织执行“三 重一 大”事项制度。公司所投资控股企业董事长或总经理是本 企业执 行“三重一大”事项制度的主要责任人，其责任范围按 照本企业 议事规则规定。 第八条 强化“三重一大”事项决策制度实施的监督检查。
公司三重一大决策管理办法
XX公司“三重一大”决策管理办法(示范文本)第一章总则第一条为完善群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，以明确决策范围、规范决策程序和责任追究为重点，进一步规范“三重一大”决策管理,提高决策水平，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大"事项坚持以下原则：（一)依法决策原则。
必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求,保证决策合法合规。
（二）集体决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人专断决策。
（三）科学决策原则.决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合促进科学发展要求。
第三条适用范围本办法适用于XX公司.第二章“三重一大”事项范围第一条“三重一大"事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第二条重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程，应该以集体形式进行决策的事项.主要包括：（一）制度建设:公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止；（二)战略与规划：公司战略规划（包括中长期发展战略）、经营方针的制定和调整；人才发展规划的制定和调整；年度经营目标的确定；对外合作事项（包括技术引进和智力引进，标准）；（三）改革重组与机构调整：涉及公司全局性、方向性、战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并分立、破产、解散等；内部机构设置和调整,下属公司的设立和撤销等。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
三重一大决策管理办法
“三重一大”事项决策管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。
第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。
第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。
第二章基本原则第四条“三重一大”事项坚持依法决策原则。
遵守党和国家法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自的职责、权限和议事规则进行决策，保证决策依法合规。
第五条“三重一大”事项坚持集体决策原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策，实行群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
充分发扬民主，集思广益，保证决策的民主性，防止个人或少数人专断。
第六条“三重一大”决策坚持党委参与原则。
充分发挥党组织政治核心作用，公司党委根据职责、权限按照程序参与决策活动，确保中央的决策部署得到贯彻落实。
第七条“三重一大”决策坚持科学高效原则。
“三重一大”事项决策制度与公司实际相结合，与健全制度、完善管理流程相结合，与信息化建设相结合；注重民主决策与提高意见质量相结合，注重民主决策与提高工作效率相结合，确保决策科学高效。
第三章决策机构1第八条董事会、党委、总经理部是公司“三重一大”事项决策机构。
第九条决策机构应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。
董事会根据需要组织召开董事会会议进行决策；党委根据需要组织召开党委会议或党委扩大会议进行决策；总经理部根据需要组织召开总经理办公会议进行决策。
第十条不得以个别征求意见等方式作出决策。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后根据事项内容按程序及时向相应的决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责，决策机构应当在事后按程序予以追认。
“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理制度
是指将决策管理分为三个层级，分别是重大决策、大决策和重要决策，以及一个重大事项的决策。
这一制度的目的是确保重大决策能够得到适当的讨论和决策，避免个别人或小团体擅自决策。
具体而言，重大决策是指对企业整体发展具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策；大决策是指对企业部门或项目具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的重大事项决策机构或领导小组审议或决策；重要决策是指对企业日常运营或管理具有重大影响的决策，需要经过部门负责人或相关人员审议或决策；重大事项决策是指对企业重大事项的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策。
通过实施“三重一大”决策管理制度，可以确保决策的科学性、公正性和合法性，减少决策的个人偏见和主观性，提高决策的质量和效果，促进企业的长期稳定发展。
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XXX公司
“三重一大”决策管理办法
1目的
明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查，确保落实“三重一大”决策制度。
2适用范围
适用于XXX公司（以下简称“公司”）。
3编制依据
4释义
4.1“三重一大”事项
指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
4.2重大决策事项
主要包括贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，公司战略规划、改革和业务重组、资产和产权管理、生产建设计划预算、融资计划、经营预算和决算、利益调配、机构调整、薪酬和考核、变更公司形式或解散等方面的重大决策，党的建设和安全稳定的重大决策，重要规章制度的制定和修订，以及其他重大决策事项。
4.3重要人事任免事项
指党委管理干部的职务调整等事项,主要包括干部的管理、任免、考核，后备人员选拔，不包括上级公司直管干部。
4.4重大项目安排事项
指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的决策。
主要包括资产或股权并购项目、重大投资项目、融资项目、
对外担保项目、金融衍生业务，以及其他重大项目安排事项。
4.5大额度资金运作事项
指年度预算外大额度资金支付事项决策，和年度预算内相关批准文件支持下的大额度资金支付。
5决策原则
5.1坚持党的领导，依法依规决策。
“三重一大”事项必须坚持党的领导，确保公司各项重大决策符合中央精神，符合法律法规和公司制度的规定。
5.2集体决策。
“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定。
相关决策机构依据职责权限，集体讨论决定“三重一大”事项。
5.3科学决策。
要做好决策前期的调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防控决策风险。
5.4民主决策。
要将群众参与、专家咨询和集体决策相结合，充分发扬民主，广泛听取意见和建议。
6决策机构和决策程序
6.1党委
6.1.1湖北化工有限责任公司党委是经上级公司党委批准，在公司设立的领导机构。
党委在公司发挥领导作用。
6.1.2党委应当认真履行政治领导责任，做好理论武装和思想政治工作，负责学习、宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，贯彻落实党中央和国务院国资委党委、集团公司党组、上级公司党委的决策部署，发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。
6.1.3党委议事决策一般采用党委会议形式。
6.2股东会
6.2.1股东会是公司的权力机构，行使适用的法律、法规、规章、规范性文件和本办法3.2条所指文件规定的应由股东会行使的职权。
6.2.2股东会按照公司章程的约定决定公司的经营方针和投资计划；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；审议批准对外担保事项；对公司增加或者减少注册资本、修改章程作出决议，对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议等。
6.2.3股东会通过召开会议的方式行使决策权。
6.3董事会
6.3.1董事会是公司的决策机构，行使适用的法律、法规、规章、规范性文件和本办法3.2条所指文件规定的应由董事会行使的职权。
6.3.2董事会执行股东会的决议；决定公司经营计划；制订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式及解散的方案；决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司高级管理人员并决定其报酬；制定公司的基本管理制度；制订公司章程修改方案等。
6.3.3提交董事会审议的“三重一大”事项，应当事先经党委会审议通过。
6.3.4董事会通过召开会议的方式行使决策权。
6.3.5“三重一大”事项（包括涉及国家宏观调控、国家发展战略、国家安全等重大经营管理事项）由党委会讨论和决策。
经营管理方面事项经党委会研究讨论后，由董事会/股东会作出决定，或者根据董事会授权和公司制度履行审批程序。
其中，大额度资金事项中的年度预算内大额度资金支付，在相关重大决策事项、重大项目安排事项或者年度预算外大额度资金支付事项已经获得批准的情况下，根据公司制度履行审批程序。
6.4 对于按照相关规定应当报国家部委、集团公司、上级公司批准、核准或者事前备案的事项，公司内部批准是指批准上报。
6.5 对于需上报上级公司审核、审批的其他事项，参照上级公司和公司权限手册执行。
6.6 公司“三重一大”事项范围及决策权限分配详见附件。
7相关要求
7.1“三重一大”事项提交决策前，应当经过认真的调查研究和论证。
对于重大投资项目，应当事先充分听取相关专家意见；对于重大国有产权、资产处置事项，应当事先从国有资产保值增值、合规性等方面深入研究；对于重要人事任免事项，应当事先征求派驻纪检组意见；对于企业改革的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，应当通过多种形式听取职工群众的意见和建议；对于重大经济活动的决策，应当由公司风险管理委员会进行预审查。
7.2决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为参与决策人员提供相关材料。
必要时，可事先听取反馈意见。
7.3“三重一大”事项应当以会议形式由集体决策。
紧急情况下由个人或者少数人临时决定的，应当在事后及时向相关决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责；相关决策机构应当在事后按照程序予以追认。
7.4决策“三重一大”事项的会议符合规定人数方可召开。
会议审议（审查）多个事项时，应当逐项审议（审查）。
若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。
研究讨论事项涉及法律问题的，应事先征求公司外聘律所意见，对重大决策进行合法合规性审查。
7.5董事会审议“三重一大”事项时，进入董事会的党委成员应当贯彻党委的意见或决定。
7.6对于会议审议（审查）和批准“三重一大”事项的情况，包括人员出席和列席、会上发表意见和表决情况，应当做会议记录并存档。
由会议承办部门负责。
7.7决策作出后，公司应当及时按照国家部委、集团公司、上级公司相关规定上报情况。
参与决策人员对集体决策如有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在未作出新的决策前，不得擅自推诿和拒绝执行。
7.8参与决策人员凡涉及与本人、直系亲属、特定利益关系人有关的事项，应当回避，执行上级公司《任职和公务回避管理办法》。
7.9公司应当建立对决策的后评价制度，逐步健全决策失误纠错改正机制。
8组织实施和监督检查
8.1党委书记、总经理为公司落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
8.2对于已经作出的决策，领导班子成员应当按照分工组织实施，明确落实部门、单位和责任人，在实施过程中对决策内容不得作原则性变更和调整。
8.3各级党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或者脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。
8.4若出现不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化，导致决策目标不能实现或者需要调整决策的，应当按照本办法及相关规定重新履行决策程序。
决策事项执行单位应当及时向公司报告情况，并提出调整决策的具体建议。
公司相关部门应当及时组织研究和论证，报公司相关决策机构履行决策程序。
8.5公司派驻纪检组依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合年度考核监督检查情况，向公司党委和上级纪检监察机构报告时，应当将公司领导人员执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容。
8.6公司应当将“三重一大”决策制度的执行情况作为巡视、党风廉政建设责任制
考核的重要内容，作为民主生活会、领导人员述职述廉的重要内容。
8.7对于违反“三重一大”决策制度的人员，应当依据《中国石油上级股份有限公司员工违纪处理规定》给予相应的处理。
违反规定获取的不正当经济利益，应当责令清退；给公司造成经济损失的，应当承担经济赔偿责任。
9附则
9.1本办法由公司党政办公室组织相关部门解释。
9.2本办法自发布之日起执行。
附件：“三重一大”事项范围及权限分配表
【正文结束】。