新员工试用考察表
员工试用&调整考察评定表
5、协作沟通及社交礼仪：[ ]强[ ―[ ]熟练[ ]一般[ ]不具备
驾驶――[ ]熟练[ ]一般[ ]不具备
英语――[ ]熟练[ ]一般[ ]不具备
7、同事评价：[ ]满意[ ]尚可[ ]差
8、其它评述：
9、其他适应的部门/岗位：
员工试用/调整考察评定表
姓名
性别
年龄
学历
政治面貌
录用/调整日期：年月日
工作部门/岗位
考察评定期限：自年月日至年月日
个人自评小结
部门经理评价
1、遵守制度：[ ]遵守[ ]忽视
2、道德品质：[ ]优秀[ ]良好[ ]差
3、服从安排：[ ]服从[ ]不服从
4、工作表现：
态度――[ ]好[ ]一般[ ]差
能力――[ ]强[ ]一般[ ]弱
签字：日期：年月日
综合管理部意见
1、工作情况：[ ]满意[ ]尚可[ ]差
2、出勤情况：迟到早退次，病假次，事假次
3、评语：[ ]拟正式任用[ ]拟换岗位[ ]拟予辞退
签字：日期：年月日
工作部门分管领导意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
签字：日期：年月日
注：以上各项内容若不够填写可另附页
试用期员工考察表(模板)
年月日
备注： ①使用说明： 试用期结束前一周，由新员工导师填写完“导师综合鉴定”及各项“导师评语、意见”后，打印出来签字；提交人事岗。由人事岗配合办理转正手 续。
②工作周小结和每月的面谈记录请导师留存，新员工转正申请时提交人事行政部作为转正申请的参考资料（可为电子版）。
③此表作为新员工考察和新员工转正的正式文件，也是转正审批表，请妥善保存并及时填写相关内容。完成审批后交给本地人事岗方可办理转正。
导师综合鉴定
地区人事岗审核 意见
新员工上级意见 转正日期确定
●该新员工 □能够 □不能 适岗。
（如页面不够，可附页） ●建议：□正常转正
□提前转正，日期为 年 月 日 □延长培训期至 年 月 日，加强 项培 训，为期 天。
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
试用期员工考察表
新员工姓名： 部门： 工作岗位： 试用期开始时间：导师Biblioteka 名：部门：工作岗位：
试用期考察计划： 时间区间：试用期开始日——转正申请日（试用期结束前一周） 考察计划内容：上述期间内的入职学习计划与试用期工作计划
开始时间
结束时间
目标
具体行动项目
完成的证据
导师评语、意见 （对新员工该项学习或工作情况予以简要评价）
新入职员工考察考核表
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）新员工姓名：1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3. 你是否已认识部门里所有的同事？是否4. 你是否觉得部门岗位培训有效果？是否5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否7.在岗位培训中，可以改进的地方?8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：岗位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------3.考勤情况很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------4.规章制度执行情况很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------5.工作情况很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------6.与上级沟通情况很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------7.与同事之间的关系很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------8.工作态度.很好-------- 良---------- 一般---------- 差----------9.对公司建议及意见10.部门经理评价观察期员工评估表。
新员工评估考察反馈表
姓名 出生年 考察项目 考察内容 部门 学历 岗位 工作经验 体验部 用人部门 入职日期 评定日期 行政部 结果
考察说明（优100/90，良 80/70/60，合格50/40/30） 实事求是，谦虚，符合岗位仪容 仪容仪表，职业道德5% 仪表大方自然 热爱本职工作，高标准做好职务 范围内工作，其 在没有详尽指示 下的工作能力、其应变才能及在 工作责任心主动性10% 无人监督下的工作情况；对自已 的工作行为表示负责的态度并承 工作态度， 担责任，而不是 设法推诿逃避 职业素养 考虑其是否遵守公司各项规定及 30% 工作流程，是否 有偷懒、闲聊现 纪律性10% 象，忠于自已的职务，表里一致 的进行工作 能够乐于帮助他人，与同事多有 交流学习，能否自动、自 发与人 合作，以便顺利达成任 是否对产品知识及林肯流程，林 肯之道的掌握全面而深刻；能够 运用专业知识及时、有效的解决 各类问题,圆满完成各项工作任务 。
语言表达能力10%
业务拓展5%
用人部门单位负责人评价：
建议类别： □ 同意继续试用□按期转正 □不再试用 评价人： 日期：
□其他
人力与行政部意见： 备注：优100/90，良80/70/60，合格50/4够主动积极了解服务需求并提 服务意识和亲和能力15% 供有效服务,与客户亲和力强,不 暴躁,工作差错率较少 业务能力项 70% 学习和进取能力10% 能主动学习和进取,掌握较快并且 很快能运用到工作 能否在短时间内将要表达的内容 表述清楚，是否能说服对方同意 、认同自己的建议、见解。 是否在新工作中打开局面并在工 作中具有创新，独到见解，提出 工作的改进方向和方法 综合得分: 分(加权平均计算) 建议类别： □ 同意继续试用□按期转正 □不再试用 □其他 评价人： 日期： 情况记录：
新员工试用考察表
新员工试用考察表一、基本信息姓名：__________________性别：__________________年龄：__________________入职日期：__________________二、工作表现1. 专业知识掌握情况：请简要评价新员工在相关专业知识方面的掌握情况，包括但不限于技能、经验、学历等。
2. 工作态度与积极性：请简要评价新员工在工作中的态度和积极性，包括但不限于对工作的热情、主动性、认真程度等。
3. 团队合作与沟通能力：请简要评价新员工在团队合作和沟通方面的能力，包括但不限于与同事、上级及其他部门的合作情况、沟通效果等。
4. 自我学习与成长：请简要评价新员工对于个人学习和职业发展的态度，包括但不限于主动学习、接受反馈、持续改进等。
三、工作目标达成情况1. 与上级设定的工作目标相比，新员工的实际达成情况如何？2. 新员工在工作中遇到的困难和挑战，以及如何解决的情况。
3. 新员工在工作目标方面的亮点和成绩，以及对公司业务发展的贡献。
四、领导能力和潜力评估1. 请简要评价新员工在领导能力方面的表现，包括但不限于领导团队、决策能力、问题解决能力等。
2. 请简要评价新员工在个人发展潜力方面的表现，包括但不限于适应能力、学习能力、创新能力等。
五、工作纪律与合规性1. 新员工是否遵守公司的工作纪律和规定？2. 新员工是否遵守相关法律法规和道德规范？六、综合评价请根据以上考察内容，对新员工总体表现进行综合评价，包括优点、不足和改进建议等。
七、建议和建议请在下方填写您对新员工的建议和意见，以帮助其进一步提升工作能力和发展潜力。
备注：__________________评估人签名：__________________ 日期：__________________。
新员工试用考察表
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办 核准 考核：
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用计Biblioteka 划1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办核准考核：
人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格,人力资源实用表格.
新员工试用考察表及新员工试用申请及核定表
甄选日期：年月日
办理经过：
评语：
资历
（6）
直管
接意
主见
（3）
人事
部门
预定试用日期：自年月日
至年月日
拟暂工资：自试用日起暂支元
其他意见：
（7）
董事长意见
（4）经理意见
（8）
事
业
关
系
室
（9）
试
部
门
试用期间：自年月日
自年月日
工作项目：
工作情形：
评语：
□拟下式任用□拟予辞退
拟给职位：自月日起以任用
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办 核准 考核：
新员工试用申请及核定表
试
用
申
请
姓名
性别
□男□女
（1）
试
用
部
门
部厂处
依字第号奉准增补
拟派任工作：
拟训练计划
主管：经办
籍贯
年龄
地址
服役
学历
专长
（2）甄办选部主门
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
试用与聘用-新员工试用考察表
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
新员工试用考察表 日期 人 姓名 分发部门 事 工作经组 资 年龄 料 特殊训练技 试 1．试用职位：2。试用期限； 用 计 1. 2. 3. 督导人员： 督导人员工作：□观察□训练 拟安排工作：6。训练项目 相关年，排相关年，共年 学位 应试职位 甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升
划 7．试用工资：核准：拟订： 试 用 结 果 考 核 人事经办 核准 考核： 1. 2. 3. 4. 5. 试用期间：自年月日至年月日 安排工作及训练项目： 工作情形：□满意□尚可□差 出勤状况：返退 次，病假 天，事假 天
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安排工作及训练项目：
果
考
3.
工作情形
□满意口尚可□差
核
4.
出勤状况
返退
次，病假
天，事假天
5.
评语：□拟正式作用□以予辞退，正式工资拟核：
人事经办
核准
考核：
新员工试用考察表
日期
人
姓名
应试职位
事
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取丁内提升
工作经组
相关年，
排相关年，共年
资
年龄
学位
料
特殊训练技
试
1•试用职位：2。
试用期限；
用பைடு நூலகம்
1.
督导人员
计
2.
督导人员工作：口观察□训练
划
3.
拟安排工作：6。
训练项目
7•试用工资：核准
:拟订：
试
1.
试用期间
自年月日至年月曰
用
结