tvb 分析

1名称

2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）

3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标

4预测该组织未来发展趋势SWOT分析

1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有“TBB”、“三色台”、“无记”等昵称称之。(港交所股票代码：00511)

2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）

所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司）

TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。

经营权：

（利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence Equity Partners 合组财团

一．1967——1980年

1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。

二1980——2009年

1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。

三．2010——2011年

至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。

四．2012——2014

2011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。同时，邵氏基金已将公司2.59%股权，馈赠给数家教育及慈善机构。馈赠完成后，邵氏基金的持股比率将降至3.64%，TVB副主席、“六婶”方逸华的持股量则为0.26%。香港电视广播有限公司董事局2011年12月7日宣布，现年104岁的邵逸夫将于12月31日卸任公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务，由现任副行政主席梁乃鹏接任主席一职，任期两年，邵逸夫妻子方逸华则继续留任副主席兼董事总经理。[11]邵逸夫则获委任为荣誉主席。

部门建构

董事局

行政委员会审核委员会薪酬委员会提名委员会

行政委员会：监察检讨集团方针策略投资计划；集团组成、业务、人事计划；与其他委员会的联系磋商；

审核委员会：外聘教师事务；审阅财务资料；财务申报和内部监察

薪酬委员会：管理层薪酬政策

提名委员会：董事会架构以及有关章程

TVB集团电视节目运营环节的主要部门（Division）包括节目部、制作部、制作资源部、对外事务部、工程部、市场及营业部、财务部、人事及行政部、新闻及资讯部，由总经理分工统领，各部门下又设各分部（Sub-division）、分科（Department）。如制作部之下的戏剧分部和非戏剧分部，新闻及资讯部之下的公共事务科等。其中节目总体策划与研发主要由节目部负责，节目制作则由制作部执行。集团至今共有约4300名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动。

TVB互联网

1.免费频道：翡翠台、明珠台、高清翡翠台、J2、互动新闻台

2.卫星频道：TVB8、TVB星河频道

3.海外频道：翡翠卫星台、TVB Korea频道、Astro华丽台、Astro On Demand剧集首映、无

线卫星台、翡翠1台、翡翠2台、翡翠娱乐台、新时代电视

4.台湾TVBS：TVBS、TVBS欢乐台、TVBS新闻台、TVBS-Asia

5.收费电视频道：无线电影台、无线剧集台、无线精选台、无线为食台、无线新闻台、无线

新闻2台、无线儿童台、无线娱乐新闻台、无线经典台、无线音乐台、无

线

生活台、无线生活2台、无线资讯台

功能：

翡翠台TVB Jade 1967年11月19日TVB旗舰频道，香港收视最高、影响力最大的电视频道，提供新闻、电视剧、综艺、动画及访谈等多元化节目。2011年，翡翠台在平日黄金时段平均录得24%收视和87%的收视份额。

明珠台TVB Pearl 1967年11月19日香港收视率最高的英语电视频道，2011年黄金时段收视份额达到八成。主要播放外语连续剧、电影、纪录片、综艺节目、体育比赛。

高清翡翠台TVB HD Jade 2007年12月31日香港首个全日广播的免费高清电视频道，作为tvb播放高清外购电视剧、优质纪录片和体育赛事的平台。

行政委员会审核委员会薪酬委员会提名委员会

行政委员会：监察检讨集团方针策略投资计划；集团组成、业务、人事计划；与其他委员会的联系磋商；

审核委员会：外聘教师事务；审阅财务资料；财务申报和内部监察

薪酬委员会：管理层薪酬政策

提名委员会：董事会架构以及有关章程

tvb 行政科——供应商以及承建商

Tvb市场及营业部——广告客户以及广告商

Tvb人事科——雇员以及职位申请人士

Tvb制作服务科——任何电视节目比赛或者游戏的参加者与观众

Tvb节目部——片商以及节目供应商

Tvb艺员部分——歌星，演员，以及其他各类演艺人士

limited——的网页会员或顾客

电视广播（国际）有限公司行政科：该公司的供应商、承建商、特许经营商、广告公司以及广告客户

电视广播出版有限公司：该公司有举办任何比赛游戏的参加者、其广告客户、广告公司、供应商、承建商及特许经营商

无限培训班：每期招收40人，毕业后成为tvb签约艺人

港姐选举

3、形成原因及媒介目标：

1、60年代产业引入期：

媒介目标：抢占市场

2、70年代产业成长期：

媒介目标：主攻电视界，储备人才，扩充实力，壮大自我

新增开设无限培训班香港选美小姐（原因：邵逸夫的独特眼光察觉到电视业界的光明未来，加大力度投资电视业，同时也为无线日后打下基础）

3、80~90年代竞争期：

媒介目标：打败亚视成为霸主

经营权归邵氏兄弟公司，原因：利孝和去世

将军澳影视城建成，原因：为了让tvb剧制作更为精良、效率、独一无二，更具竞争力4、二十一世纪产业衰退期

媒介目标：调和矛盾，稳步发展

经营权归由陈国强、王雪红和私募基金Providence Equity Partners合组财团，原因90年后期亚视开始走下坡路，在面对没有竞争对手的情况下，TVB进入了“垄断独大”的霸主时期。没有了竞争，TVB也就开始懈怠，再不复当年勇猛，在新的十年里显出了疲态，更要应付那些层出不穷的矛盾和纠纷。

预测未来发展趋势

优势：

1.成熟的模式，是世界第一大华语商营电视台，业务遍及全球，具有东方好莱坞之称。成立四十多年来，为全球最大的中文栏目制作商，拥有全亚洲最具规模的商业电视制作及营运中心，累计栏目超过800,000小时，建立了一个庞大的栏目宝库。