物流成本管理实训作业

《物流成本管理》实验一

《物流成本管理》实验一
物流成本的计算方法
一、实验目的
1、了解物流成本计算的特点、原则和一般计算步骤；
2、掌握物流成本计算对象、成本计算范围、成本计算期和成本项目的涵义；
3、掌握物流成本的统计计算方法和产品成本计算方法。

二、实验内容
1）利用某企业某月的原始费用资料，应用统计计算方法，以物流功能为成本空间、物流范围为成本对象、支付形态为成本项目，计算企业当月的物流成本，并以
表格形式反映计算结果。

2）利用某生产企业的原始费用资料，采用品种法，归集和分配各种材料费用、人工费用、制造费用等费用，计算该企业两种产品的成本（包括总成本和单位成
本）。

三、实验要求
1)依照物流成本统计计算方法的计算步骤，根据已知的各项费用数据，利用已经
给出的计算表格逐步进行计算：
●统计物流费用；
●归集与分配成本；
●按物流功能统计物流成本（计算表）；
●汇总物流成本（范围-形态别，功能-形态别，功能-范围别）
2)依照产品成本品种法计算方法的计算步骤，根据已知的各项费用数据，利用已
经给出的计算表格逐步进行计算，计算出两种产品各自的总成本和单位成本。

3)完成实验报告：
●概要说明实验的目的和内容；
●计算过程相关计算表格
●根据实际计算后的体会，谈谈对物流成本计算的认识，总结两种成本计算
方法的要点和区别。

四、实验平台
Office Excel。

物流成本管理实训手册

物流成本管理实训手册一、物流成本概述物流成本是指企业在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本不单指运输、仓储、装卸等基础物流活动，还包括预测、计划、分析、核算等管理活动所产生的成本。

二、物流成本分析物流成本分析主要包括以下方面：1.运输成本分析：考虑运输方式、运输路线、运输成本等因素，以及不同运输方式的优缺点和适用范围。

2.仓储成本分析：考虑仓库租赁费用、货物保管费用、库存控制等因素，以及不同仓库的优缺点和适用范围。

3.装卸成本分析：考虑装卸方式、装卸设备、装卸效率等因素，以及不同装卸方式的优缺点和适用范围。

4.管理成本分析：考虑人员工资、管理费用、决策支持等因素，以及不同管理方式的优缺点和适用范围。

三、物流成本控制物流成本控制主要包括以下方面：1.运输成本控制：通过优化运输路线、选择经济实惠的运输方式、降低运输损耗等方式来降低运输成本。

2.仓储成本控制：通过合理规划仓库布局、提高仓库利用率、降低库存等方式来降低仓储成本。

3.装卸成本控制：通过选择高效的装卸设备、优化装卸流程、降低装卸损耗等方式来降低装卸成本。

4.管理成本控制：通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等方式来降低管理成本。

四、物流成本核算物流成本核算主要包括以下方面：1.确定核算对象：确定需要核算的物流活动，如运输、仓储、装卸等。

2.收集核算数据：收集相关物流活动的费用数据，如运输费用、仓储费用、装卸费用等。

3.核算总成本：将各项物流活动的费用数据进行汇总，计算出总成本。

4.分析成本构成：对总成本进行分解，分析各项成本构成的比重和变化趋势。

五、物流成本优化物流成本优化主要包括以下方面：1.优化运输方案：通过多方案比较和优化，选择最经济的运输方案。

2.优化仓储方案：通过合理规划仓库布局和库存管理，提高仓储效率和降低仓储成本。

3.优化装卸方案：通过选择高效的装卸设备和优化装卸流程，提高装卸效率和降低装卸成本。

4.优化管理方案：通过优化管理流程和提高管理效率，降低管理成本和提升整体物流效率。

物流成本管理练习题参考答案

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11 检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12 材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13 准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14 购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15 分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006利润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

物流成本管理作业

物流成本管理作业
1、如何理解安利公司追加信息管理系统投入与缩减物流成本之间的关系？
答：
首先物流系统是以成本为核心按最低成本的要求，使整个物流系统化。

它强调的是调整各要素之间的矛盾，强调各要素之间有机地结合起来。

追加信息管理系统投入，可以大幅度的提高安利的物流配送运作效率，从而可以降低运输成本，有效的降低总成本。

其次借助于现代化信息系统管理可以降低物流成本。

因为物流管理成本与物流信息标准化关系密切，物流信心标准化程度又影响着各个物流物流环节，不同国家物流活动衔接的效率和成本。

安利公司的物流系统能将全球各个分公司的存货数据联系在一起，通过总部可以了解所需产品的任何信息，完成订单的配送和客户所需的要求。

最后安利公司通过对中国物流市场的分析，并根据自身企业的能力，进而做出可以降低成本一系列的措施。

安利采取核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作主要由安利本身的团队统筹管理；非核心业务采取整合、外包的形式，由此节省的资金大笔投入在核心环节信息管理系统上
2、安利公司中国仓库办租半建的做法给中国企业物流的设施有何启迪？
答：
安利公司中国仓库半租半建是通过分析我过物流市场现状的措施，通过租借第三方物流公司仓库的方式，缩减在基建上的投入成本，将成本投入其核心系统的建设。

我国企业的物流成本在产品成本中占很大的比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平；增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以用相对廉价的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多利润。

物流成本管理习题答案21

配送成本核算一、单项选择题：1.在计算物流成本时要注意把握住一个基本原则,就是从( )入手来计算物流费用。

A.按收入形态B.按支付形态C.按消费形态D.按结算形态2.( )应根据本期实际发生额计算,对于经过多个期间统一支付的费用(如租赁费、保险费等),可按期间分摊计入本期相应的费用中。

A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费3.( )包括电费、煤气费、水费、暖气费、绿化费等开支。

A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费4.当难以通过材料实际支出单据进行统计时,可以采用盘存计算法，其计算公式表述为( )。

A.本期消耗量=本期购进-期末结余B.本期消耗量=期初结余+本期购进C.本期消耗量=期初结余-期末结余D.本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余5.( )包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。

A.维护费B.材料费C.特别经费D.对外委托费6.下列关于配送成本的说法错误的是( )。

A.对外委托费根据本期实际发生额进行计算B.其他企业支付的配送费用实际上是为了弥补应由本企业负担的配送费用而计入配送成本的C.计算配送成本时要注意,每进行一次配送成本计算,都要明确计算范围,以使结果具有可比性D.对于按照实际使用年限计提折旧的固定资产,其折旧额属于一般经费7.一般说来，职工福利费占工资总额的（）。

A.12%B.13%C.14%D.15%8.一般说来，职工教育经费占工资总额的（）。

A.1.2%B.1.3%C.1.4%D.1.5%二、多项选择题：1.下列属于企业配送成本核算程序的有（）。

A.归集不同支付形态的配送成本B.提取不同支付形态的配送成本C.分配不同支付形态的配送成本D.填写配送成本计算表2.如果企业想严格计算配送成本,可以从整个企业的（）项目开支中,按配送设施价值或面积占企业设施总价值或总面积的比例或配送人员占总人数的比例计算得出。

A.电费B.煤气费C.水费D.暖气费3.下列属于物品流通费的有（）。

实训项目六：物流成本管理

任务一物流成本计算
任务实施—— 任务实施—— 一般运输车辆成本计算
实训情景设置：一、实训情景设置：
1．实施地点：建议选在物流实训室 2．资料道具：“运输线路任务资料卡片”、计算机、多媒体设备．资料道具：“运输线路任务资料卡片” 3．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5人，每组配计算机一台。．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5 4．以组为单位完成车辆成本成本费用表格的填制过程和不同线路的成本估算。 5．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片”，任务资料卡．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片” 片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” 计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回） ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回）（合计3000公里/ （合计3000公里/月)
logistics
LOGO
物流综合实训
------实训项目六： ------实训项目六：物流成本管理实训项目六
主讲:×××
实训项目六：物流服务成本管理
目录
任务1 任务1 物流成本计算
知识链接
项目小结任务2 任务2 物流作业成本法关键术语任务3 任务3 物流成本分析相关案例
任务一物流成本计算
任务二物流作业成本法
任务实施
训练注意事项：三、训练注意事项：

运输成本管理实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，运输业作为国民经济的重要支柱产业，其运输成本管理显得尤为重要。

为了提高运输企业的经济效益和市场竞争力，我们于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行了运输成本管理实训。

二、实训目的1. 熟悉运输成本管理的理论知识和实际操作方法。

2. 培养运输成本管理的实际操作能力，提高运输企业的经济效益。

3. 分析运输成本管理的现状，为运输企业制定合理的成本控制策略提供依据。

三、实训内容1. 运输成本管理理论- 运输成本的概念、分类和构成。

- 运输成本管理的基本原则和方法。

- 运输成本核算与分析。

2. 运输成本管理实践- 运输成本核算：了解运输成本核算的方法和流程，包括运输费用、人工费用、车辆折旧等。

- 运输成本分析：运用统计分析、比较分析等方法，对运输成本进行深入分析，找出成本控制的关键点。

- 运输成本控制：制定运输成本控制策略，如优化运输路线、提高运输效率、降低燃料消耗等。

3. 运输成本管理案例分析- 分析国内外知名运输企业的成本管理案例，总结成功经验，为我国运输企业借鉴。

四、实训过程1. 理论学习- 通过阅读教材、参加讲座等方式，系统学习运输成本管理的理论知识。

2. 实践操作- 在导师的指导下，运用所学知识对运输企业的成本数据进行核算和分析，并提出成本控制建议。

3. 案例分析- 分析国内外知名运输企业的成本管理案例，总结成功经验。

五、实训成果1. 掌握了运输成本管理的理论知识和实际操作方法。

2. 提高了运输成本管理的实际操作能力，为运输企业制定合理的成本控制策略提供了依据。

3. 培养了团队合作精神和沟通能力。

六、实训感想1. 运输成本管理是一项复杂的工作，需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

2. 运输成本管理对提高运输企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。

3. 在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的运输成本管理能力，为我国运输业的繁荣发展贡献力量。

七、建议1. 加强运输成本管理人才的培养，提高运输企业的整体管理水平。

物流成本核算实习报告

物流成本核算实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____物流公司，它是一家在物流行业具有一定规模和影响力的企业，提供包括仓储、运输、配送等全方位的物流服务。

我所在的岗位是成本核算员，主要负责对公司的物流成本进行核算和分析。

二、实习目的通过实习，我希望能够将在学校学到的物流成本核算理论知识与实际操作相结合，提高自己的专业技能和实践能力。

同时，深入了解物流企业的运营流程和成本结构，为今后的职业发展打下坚实的基础。

三、实习内容及过程（一）学习物流成本核算的方法和流程在实习初期，我首先学习了公司使用的物流成本核算方法，包括直接成本的归集和间接成本的分配。

直接成本如运输费用、仓储租金等可以直接追溯到具体的物流活动，而间接成本如管理人员工资、水电费等则需要按照一定的标准进行分配。

（二）收集和整理物流成本数据在熟悉了核算方法后，我开始收集各类物流成本数据。

这包括从财务部门获取相关的费用凭证、从业务部门了解物流业务的具体情况等。

在收集数据的过程中，我需要确保数据的准确性和完整性，对于有疑问的数据及时与相关部门沟通核实。

（三）进行物流成本的核算根据收集到的数据，我运用所学的方法进行成本核算。

将直接成本直接计入相应的成本项目，对于间接成本按照合理的分配标准分配到各个物流环节。

在核算过程中，我使用了电子表格软件进行数据的处理和计算，提高了工作效率和准确性。

（四）分析物流成本完成核算后，我对物流成本进行了分析。

通过对比不同时间段、不同业务类型的成本数据，找出成本变动的原因和趋势。

例如，发现某个月份运输成本大幅增加，经过进一步分析发现是由于运输路线调整导致里程增加所致。

（五）提出成本控制建议基于成本分析的结果，我向公司提出了一些成本控制的建议。

比如，优化运输路线、提高仓库利用率、加强对燃油消耗的管理等。

这些建议得到了公司领导的重视，并部分被采纳实施。

四、物流成本核算中遇到的问题及解决方法（一）数据不准确和不完整在收集数据的过程中，经常会遇到数据不准确和不完整的情况。

《物流成本管理》第一次作业 2.15

含物流信息费用
9
销售费用-办公费-办公用品费等
含物流管理人员及零星运输业务人员费用
10
销售费用-差旅费
含物流管理部门费用
11
销售费用-水电费
含物流管理部门耗用费用
12
销售费用-运费
为对外支付物流运输费用
13
销售运费-装卸费
为对外支付装卸费用
14
销售费用-租赁费-仓库租赁
对外支付仓库租赁费
15
销售费用-机物料消耗
车辆燃料费（含零星物流运输业务）
16
销售费用-破损费
主要为啤酒在运输过程中发生的破损费
17
销售费用-保险费
主要为商品的财产保险
18
销售费用-车辆相关费
车辆的过路过桥费（其中2000元为零星物流业务发生的过路费，3000元为物流管理部门使用车辆外出产生的费用）
19
销售费用-住房公积金
含物流管理人员及运输业务人员住房公积金
示用-折旧费-运输车辆折旧
运输车辆零星用于物流业务运输
4
销售费用-折旧费-生啤鲜啤机折旧
属于包装辅助设施折旧费
5
销售费用-修理费-车辆维修
运输车辆零星用于物流业务运输
6
销售费用-低值易耗品摊销-办公用
含物流管理部门费用
7
销售费用-低值易耗品摊销-鲜酒桶摊销
主要为啤酒包装设施摊销及维修费用
8
销售费用-快递费
《物流成本管理》第一次作业2.15
请根据课堂所学知识判断以下成本所属的成本项目和支付形态
表1-1 2012年1月某啤酒销售公司成本费用科目明细及物流成本相关性分析表
序号
成本费用科目及明细项目

物流成本管理练习3

物流成本管理练习三单选题1、下列关于流通企业物流成本构成不正确的是﹙C﹚A、人工费用B、营运费用C、生产材料费用D、财务费用2、有利于加强每个物流环节管理，提高各环节作业水平的物流成本核算对象形式是（）A、以某一物流成本项目为对象B、以某一服务客户为对象C、以某种物流功能为对象D、以某一物流部门为对象3、在物流成本弹性预算中，固定成本通常如何随业务量的变化而变化？A、随业务量增加而增加B、随业务量增加而减少C、在一定范围内保持不变D、呈非线性变化4、某厂某生产环节的成本发生情况为：当耗用工时为1 200工时时，总成本为6 000元；当耗用工时为1 500工时时，总成本为7 200元。

则该环节的固定成本为（ C ）。

A、 300元B、 400元C、 1 200元D、1 500元5、以下哪项不属于物流成本的核算对象（ D ）A、某种物流功能 B．某一物流部门C、生产企业的某一过程 D．某一产品的损耗6、库存隐性物流成本不包括以下哪一项？( C )A、库存资金占用的利息成本B、库存商品因过时导致的降价销售损失C、仓库租金和水电费D、因库存管理不善导致额外搬运和整理成本7、利息费用属于（ B ）成本。

A、仓储维护B、资金占用C、仓储运作D、仓储风险8、保险费属于商品流通企业物流成本中的（ B ）。

A、人工费用B、运营费用C、财务费用D、其他费用9、作业成本法把( D )深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。

A、成本归类B、成本分配C、成本统计D、成本核算10、______是物流成本管理的基础。

（ A ）A、物流成本核算B、物流成本控制C、物流成本分析D、物流成本预测。

物流成本管理实训报告书

一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑现代经济的重要产业，其重要性日益凸显。

物流成本管理作为物流行业的关键环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

为了提高学生对物流成本管理的认识，培养其实践操作能力，我校经济管理系特组织开展了物流成本管理实训。

二、实训目的1. 使学生了解物流成本管理的内涵、作用和意义；2. 掌握物流成本核算的基本方法和技巧；3. 提高学生运用物流成本管理知识解决实际问题的能力；4. 培养学生的团队协作精神，增强综合素质。

三、实训内容1. 物流成本管理理论课程学习2. 物流成本核算实践操作3. 物流成本管理案例分析4. 实训报告撰写四、实训过程1. 理论学习在实训开始阶段，我们通过课堂讲解、案例分析等形式，学习了物流成本管理的相关理论知识，包括物流成本构成、物流成本核算方法、物流成本控制措施等。

2. 实践操作在实践操作环节，我们以模拟企业为背景，运用所学知识进行物流成本核算。

具体操作如下：（1）收集企业物流数据：包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、信息成本等。

（2）运用物流成本核算方法：采用作业成本法、目标成本法、标准成本法等，对企业物流成本进行核算。

（3）分析物流成本构成：找出影响企业物流成本的主要因素，如运输距离、仓储面积、包装材料等。

（4）提出物流成本控制措施：针对影响物流成本的因素，提出相应的控制措施，如优化运输路线、提高仓储效率、降低包装成本等。

3. 案例分析在案例分析环节，我们选取了我国某知名物流企业的实际案例，分析其物流成本管理现状、存在的问题及改进措施。

通过案例分析，使学生更加深刻地理解物流成本管理的重要性。

4. 实训报告撰写在实训报告撰写环节，我们结合实训过程中所学知识和实践操作经验，对物流成本管理进行总结和反思。

报告内容包括：（1）实训目的及意义（2）物流成本管理理论概述（3）物流成本核算实践操作（4）物流成本管理案例分析（5）实训收获与不足五、实训成果通过本次物流成本管理实训，我们取得了以下成果：1. 提高了学生对物流成本管理的认识，为今后从事物流相关工作奠定了基础；2. 掌握了物流成本核算的基本方法和技巧，为实际工作提供了有力支持；3. 学会了运用物流成本管理知识解决实际问题的能力，提高了综合素质；4. 培养了团队协作精神，增强了沟通与表达能力。

物流成本管理作业

物流成本管理作业作业1名词解释：1、目标成本目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

2、本·量·利分析法本量利分析法是根据有关产品的产销数量,销售价格,变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法.3、配送成本控制答：配送成本控制是指在配送经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。

4、折旧折旧就是根据固定资产预计使用所限，在其原值减去净残值（有的固定资产无净残值）的基础上平均摊入每月的成本。

5、作业成本法作业成本法也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。

6、配送配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

作业21、物流成本管理的意义答：1）增加国家资金积累；2）为社会节省大量的物质财富；3）有利于调整商品价格；4）有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。

2、物流成本管理的内容答：物流成本管理的内容包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。

3、生产企业物流成本构成答：1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；2）生产材料的采购费用；3）产品销售费用；4）仓储保管费；5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；6）营运费用；7）财务费用；8）回收废品发生的物流成本。

4、常用的几种成本计算方法答：按照产品的品种计算产品成本，称为品种法；按照产品的批别计算产品成本，称为分批法；按照产品的生产步骤计算产品成本，称为分步法；按照劳务作业项目计算劳务成本，称为作业成本法或ABC法。

物流成本实训报告

物流成本实训报告一、引言随着全球化和电子商务的快速发展，物流成本成为了企业运营中不可忽视的一部分。

通过本次实训，我们旨在深入了解物流成本的构成、控制和管理，掌握相关的计算方法和优化策略，为未来的企业运营和管理提供有效的支持和指导。

二、实训内容1.物流成本概述o物流成本的定义、分类和构成o物流成本与企业竞争力的关系2.物流成本计算o直接成本与间接成本的计算方法o物流成本计算的流程和注意事项3.物流成本控制o物流成本控制的意义和原则o物流成本控制的方法和策略4.物流成本优化o物流成本优化的意义和目标o物流成本优化的方法和实践三、实训方法本次实训采用了以下几种方法：1.理论学习：通过阅读相关书籍和资料，了解物流成本的基本概念和理论知识。

2.案例分析：分析真实的物流成本案例，深入了解物流成本的计算、控制和优化过程。

3.模拟操作：利用物流成本软件进行模拟操作，掌握物流成本的计算方法和优化策略。

4.小组讨论：分组进行讨论，分享学习心得和经验，共同解决问题和学习。

四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1.深入了解了物流成本的构成、分类和影响因素。

2.掌握了物流成本的计算方法和流程，能够准确地计算物流成本。

3.学习了物流成本控制和优化的方法，能够制定有效的成本控制策略。

4.通过案例分析和模拟操作，提高了解决实际问题的能力。

5.通过小组讨论和分享，拓展了视野，提高了团队合作能力。

五、总结与建议本次实训让我们深入了解了物流成本的构成、计算、控制和优化过程，掌握了一些实用的方法和策略。

但是，我们也意识到在实际操作中还需要注意一些问题，例如数据准确性、操作规范性等。

为此，我们建议在未来的实训中加强以下方面：1.加强理论学习和案例分析的结合，更多地引入实际案例进行分析和学习。

2.增加模拟操作的难度和复杂度，提高我们的实际操作能力和解决问题的能力。

3.加强团队合作和分享，促进团队成员之间的交流和学习，提高团队合作能力。

物流成本管理作业2011-10-17

⑤对于销售费用—修理费—车辆维修费106400元，经查明细资料，主要为156辆车所发生的维修费，该 156辆车也零星用于各地市内的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港口码头直接的运输。 ⑥对于销售费用—低值易耗品摊销—办公用34200元，经查明细资料，为企业管理部门使用办公用品等所发生的摊销。C公司共有管理人员78人，其中物流管理部门有12名员工从事物流管理工作。
（1）物流成本资料分析及物流成本计算
根据会计明细帐、记账凭证、原始凭证及其他资料，对表中对物流成本相关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅助帐户按三维度计算物流成本。
①对于销售费用—工资16606000，经明细资料，为公司全体人员工资，其中管理部门12名人员工资总额19680元，据统计资料，物流管理人员2006年3月用于啤酒购买环节的工作时数为422小时，用于企业内部仓库之间啤酒调拨环节的工作时数为634小时，用于啤酒销售环节的工作时数为1056小时；另有运输业务人员（主要指内部司机） 156人，其工资总额为187200元，156辆车辆主要用于各地市内的周转运输包括仓库之间的运输及仓库和港口、码头之间的运输，3月份运输总里程数为343200公里，其中物流业务运输里程数为27456公里（采购环节运输里程数位5491公里，仓库之间的调拨发生的运输里程数为13728 公里，啤酒销售环节的运输里程数为8237公里）。物流管理成本和运输成本分别按照工作时数和运输里程数进行分配。
②对于管理费用—职工福利费231800元，经明细资料，为按工资总额的14%提取的用于公司集体福利支出的费用，其中按物流管理人员工资总额提取 2755.20元，按运输业务人员工资总额提取26208元。 ③对于销售费用-折旧费—运输车辆折旧费1566200 元，经查明细资料，主要为业务用156辆车辆折旧费，该156辆车也零星用于各地市内的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港口码头直接的运输。 ④对于销售费用-折旧费-生啤酒机折旧3800元，经查明细资料，为啤酒包装辅助设施生啤酒机折旧费，该项费用主要发生于销售环节。

物流成本管理测试题——2023年整理

物流成本管理实训测试题1.某物流企业接受其客户的委托对其甲乙两种产品进行流通加工，已知加工一吨产品甲需用资源A 3吨，资源B4m3，加工一吨产品乙需用资源A 2吨，资源B 6m3，资源C 7个单位。

若加工一吨产品甲和乙的经济价值分别为7万元和5万元，三种资源的限制量分别为90吨、200 m3和210个单位，试决定该物流企业应接受加工这两种产品各多少吨才能使其创造的总经济价值最高？2.某配送中心需加工2000吨由两种原材料构成的混合物，已知原材料的价格为：原材料A：6元/公斤；原材料B：5元/公斤。

要求加工出的混合物满足以下规定：（1）混合物至少需包含材料A25%；（2）混合物包含的材料A不能多于65%；（3）混合物至少需包含材料B30%。

试求使成本最低的混合法。

3.某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资，用于各设备时所得之净收益（投入资金的百分比）如下表所示：由于某种原因，决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和；而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。

试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。

4.某物流公司有A1、A2、A3三台叉车可分配给B1、B2、B3三个仓库进行搬运作业，其中任一叉车都可以在任一仓库中进行搬运作业，只是搬运作业费不同，各台叉车相应作业费c ij如下表所示，要求一台叉车只分配给一个仓库使用，试求搬运作业费用最小的分配方案。

效率矩阵表5.某设备公司有三台物流设备可租给A、B、C和D四家物流企业使用，各设备租给各物流企业创造的利润如下表，问将哪一台设备租给哪家物流企业，才能使创造的总利润最高？6.某物流企业为某百货商店提供配送服务，为做好2012年1月的配送计划，请你根据该百货商场2011年各月的风扇实际销售量（见下表）替该物流企业做预测。

风扇销售情况预测7.已知杭州市集装箱运量资料如下表，试确定一元线性回归方程并计算相关系数。

8.某物流企业有A1、A2、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资，现有B1、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求，各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表，请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。

物流成本管理练习5

物流成本管理练习五一、简答题1. 简要回答制定物流责任目标成本管理的步骤。

2．企业需要仓库存储货物时，可以自建也可以租用仓库，二者如何选择才能使制定的仓库战略既经济又合理，请问仓库战略的选择可以从哪几个方面考虑？二、论述题1.随着我国市场经济的不断发展和企业间竞争的日益加剧，物流作为企业运营的重要环节，其成本核算的准确性和有效性对于企业成本控制、利润提升及市场竞争力具有重要意义。

然而，在实际操作过程中，我国企业在推行物流成本核算时却面临着诸多挑战与问题。

请结合当前企业物流成本管理的实际情况，分析我国企业在推行物流成本核算和应用过程中遇到的主要问题，并提出相应的应对策略。

三、计算题1.A公司2022年1-6月装卸搬运成本及工时资料如表1所示，假定2022年7月的计划工时为500小时，请采用高低点法，计算其单位变动成本、固定成本，给出反映维修费成本性态的直线方程，并预测该公司2022年7月的装卸搬运成本。

表1 A公司1～6月的装卸搬运成本及工时2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,本月预计货物周转量6 000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算该公司的安全边际指标，且判断其经营状况？3.某企业在一个财务期间内提取了职工教育经费共计7500元，为了合理地将这笔经费分配到不同的作业中，企业决定以职工人数作为资源动因进行分配。

该企业涉及的作业类型包括运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业以及非物流作业。

各项作业对应的职工人数分别为5人、5人、4人、6人、5人、3人、2人和20人。

请计算并填写以下各项作业应分配的职工教育经费金额：1.运输作业：分配的职工教育经费= ________ 元2.仓储作业：分配的职工教育经费= ________ 元3.包装作业：分配的职工教育经费= ________ 元4.装卸搬运作业：分配的职工教育经费= ________ 元5.流通加工作业：分配的职工教育经费= ________ 元6.物流信息作业：分配的职工教育经费= ________ 元7.物流管理作业：分配的职工教育经费= ________ 元8.非物流作业：分配的职工教育经费= ________ 元职工教育经费分配率= ________ 元/人。

【作业1】物流成本项目分析

物流成本管理作业（一）姓名：班级学号（两位数）：分数：【1-1】广顺物流有限公司是一家综合型物流公司，主要承揽仓储、运输业务。

该公司进行成本核算体系的改革的首要问题就是明确物流成本的核算范围，而该公司很多与物流相关的费用都包含在管理费用和销售费用中，一时间很难确定哪些属于物流成本，哪些属于非物流成本。

只有分清了物流成本，才能进一步分析公司物流成本状况并针对不足处寻找改善对策。

公司财务部门决定在公司内部推进这项工作，并把这项任务交给了成本会计小张。

小张拿到了3月份的部分成本费用资料，具体情况如下。

（1）发生的折旧费用共200 000元，其中仓库及储存设备的折旧费用为90 000元，运输车辆的折旧费用为60 000元，仓库各种装卸搬运设备的折旧费用为40 000元，行政办公设备的折旧费用为10 000元。

（2）需要支付的水电费为10 000元，其中仓库的水电费为7 000元，车队管理处的水电费为2 000元，行政部门的水电费为1 000元。

（3）发生的燃料动力费共232 000元，其中运输车辆消耗的燃料动力费为200 000元，装卸搬运设备消耗的燃料动力费为12 000元，流通加工设备消耗的燃料动力费为15 000元，行政部门消耗的燃料动力费为5 000元。

（4）共领用材料47 000元，其中流通加工消耗材料费30 000元，包装过程消耗材料费10 000元，运输过程消耗材料费5 000元，行政部门消耗材料费2 000元。

（5）各类人员工资及福利费共600 000元，其中运输业务相关人员的工资及福利为300 000元，仓储业务相关人员的工资及福利为200 000元，行政部门人员的工资及福利为100 000元。

请列出广顺物流公司的物流成本和非物流成本。

【1-2】顺达公司是一家水果批发公司，在正常情况下，销售毛利润为5%，最近公司内部审计发现，公司22%的运营成本与物流成本有关，如果提高物流运作效率可以把物流成本降低10%，假定公司销售额是100元，那么能够增加多少利润？如果不降低物流成本，为了增加同样的利润，销售量必须提高多少？。

物流成本管理与控制实验

物流作业成本法某生产性企业产销A、B两种产品。

这两种产品的生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。

B产品实行多频率小额配送服务，每批数量为10件。

该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：①订单处理；②包装；③包装设备调整；④运输装卸；⑤质量检验；⑥传票管理；⑦一般管理。

其他有关资料具体如下：1)本月该企业共销售A产品5批，B产品140批。

2)订单处理作业全月有能力处理1008份订单。

本月实际处理订单800份，其中A产品订单500份，B产品订单300份。

3)包装机共4台，全月总共可利用机器640小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会耗用一定时间。

包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。

在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需要进行一次调整。

每台包装机调整一次需要24分钟。

包装机如果用于包装A产品，每件需1.5分钟，如果用于包装B产品，每件需要2分钟。

4)运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中用于A产品运输装卸，每批需120小时；B产品运输装卸，每批则需0.4小时。

5)质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。

该企业全月有能力检验800件产品。

对于A产品，每批需要随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需要随机抽样3件进行检验。

6)该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。

该系统全月总共能提供840个机时。

本月用于A产品传票管理的机时数为168，用于B 产品传票管理的机时数为420.7)一般管理：本月人员及设施等利用程度为75%8)A产品每件耗用直接材料1.5元，B产品每件耗用直接材料1.8元。

要求：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1.确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。

物流成本学作业2和3

一.某物流企业的某加工车间甲工位的甲产品成本数据如表一和表二,请计算其成本差异,并对各差异进行简单分析.
表二该车间某月实际成本数据资料(实际产量60件)
二.某企业物流服务系统由六个活动项目组成,其现状成本如表一所示.通过专家评分,得到各项目功能评分表如表二所示.
表一各活动项目的现状成本
该企业的物流成本进行分析.
2.假设经过分析,A项目的功能与成本是匹配的,请运用基点分析法对该企业的物流成
本进行分析.
三.某流通加工中心欲编制弹性预算,资料如下:
1.直接人工:基本工资为3000元;另加每工时的津贴0.10元;
2.材料费:每工时负担0.15元;
3.折旧费:5000元;
4.维护费:生产能力在3000—6000工时的范围内,基数为2000元,另加每工时应负担0.08
元;
5.水电费:基数为1000元,另加每工时应负担0.20元.
请根据上述资料为公司在3000-6000工时范围内(间隔为1000工时),采用列表法或代数法编制一套能适应多种业务量的弹性预算.
参考答案
一.材料价格差异计算表
二.
2．基点分析法（G=107.3）本定得比实际的还高.造成这种现象的原因有可能是基点项目选择不正确,也有可能是功能得分主人不准确.
三. x y 53.011000+= (3000,5000)
X=3000，Y=12590 X=4000，Y=13120 X=5000，Y=13650 X=6000，Y=14180。