大学生创业中的财务管理ppt课件

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• 奥林匹克与创新
1984年的洛极矶奥运会是奥林匹克的转折点。以和平、友 谊为象征的奥林匹克,一直坚持非商业化、非职业化、非政治化 准则,五环旗帜闪耀着圣洁光环。然而,除荣誉之外,由于承 办费用巨大,对承办城市却是一个沉重的负担。1976年蒙特利 尔奥运会,亏损达10亿美元;1980年莫斯科奥运会仅剩美国洛 杉矶一座城市申办。
(1)每月必须卖出多少块蛋糕才能不会亏本? (2)若每月销售10,000块蛋糕,月利润为多少? (3)若想每月获利20,000元,必须卖出多少块蛋糕?
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金额
销售收入
总成本
单位变动成本Va
盈亏平衡点
固定成本FC
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产量
盈亏平衡点的计算: 利润=收入- 成本 即:R=P•Q -(F + Q • Va ) 当R≠0,Q=(F+R)/(P- Va ) 当R=0,Q。称为保本点(盈亏平衡点)
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(2)流动资金
一个月的流动资金20180元
包装费1500元 面粉2460元 馅料9120元 水电费300元 员工工资5000元 工商税务费300元 包装费1500元
三个月的流动资金60540元。
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(3)计算启动资金 =固定资产投资+费用支出+流动资金 =9450+16500+60540=86490元
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成本估算
估算每个月的管理成本,包括以下项目:
房租:自有房以折旧或租金计算; 人员工资及养老、医疗保险; 日常开支:水、电、气、交通、电信费; 财务费用; 固定资产折旧费:按预计使用年限计提; 开办费推销; 不可预见的费用:按管理费用的3%-5%。
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• 开办费
指企业在企业批准筹建之日起,到开始生产、经 营(包括试生产、试营业)之日止的期间(即筹建期 间)发生的费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、 培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固 定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。
创业计划的类型:
➢ 争取风险资金投资的创业计划 ➢ 争取他人合伙的创业计划 ➢ 争取政府支持的创业计划 ➢ 简略式的创业计划 ➢ 翔实的创业计划
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➢简略式的创业计划
是一种比较简明、短小的计划,它包括企业的重要 信息、发展方向以及少部分重要的辅助性材料。简略式 计划通常有10-30页。
简略式创业计划的用途: ✓申请银行贷款 ✓创业者享有盛名 ✓试探投资商的兴趣 ✓竞争激烈、时间紧迫
2、创业者个人情况
以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
大学生创业中的财务管理
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主要内容
– 财务管理的知识 – 撰写创业计划书 – 创办企业的流程
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一、对创业的认识
1、创业的概念
讨论与分享: 什么是创业?
创建一个能够进入新市场或者原有市场的商业企业的 过程。
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➢创业者是天生的,不是后天培养的
商学院开设的关于创业的课程,提供了学习和实践 对于创业者有帮助的技能的机会。
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启动资金
例:小王欲开办某食品连锁经营店,所需各项支出如下: 房租9000元(6个百度文库),装潢费2500元,加盟费10000元,
保证金3000元。 和面机1300元,压面机1400元,蒸灶1350元,冰柜2400
元,工作台1000元,蒸笼2000元。 面粉2460元/月,馅料9120元/月,水电费300元/月,员
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2、应具备哪些财务管理知识
开办企业所需要的资金? 企业运转如何?是盈利还是亏损? 有足够的现金来偿还短期债务吗? 资产使用效率如何? 与产业内其他企业相比,本企业的成
长和净利润如何? 需要从何处获得用来发展的资本?
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3、学会制定财务计划
财务计划是创业计划书的重要部分。 启动资金
内容 成本估算 盈亏预测
➢大多数成功的创业者都是从具有突破性的 发明开始的
大多数创业者都是从一个适度的或渐进的变革开始的, 变革的目的是为了服务市场需求。
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关于创新
创新是指用不同的方法做某个事情; 创新是把对净利润有影响的行动或执行措施 整合在一起的新想法。 创新已经成为企业成功的根本要素。 质量创新、产品创新、管理创新……
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一、大学生创业应具备的财务管理知识
1、为什么要学习财务管理知识
创业者必须处理与财务有关的问题。 购买零部件、向员工发薪水、支付日常开支、 产品运输费用、向大企业供货后不能马上拿到货 款……
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Rose的创业
• Rose毕业于服装设计专业,在大学读书时已获得校 际的服装设计奖。一毕业,她就和两个同学开了一间服 装店。Rose有专业知识,时尚触角敏锐,眼光又独到, 时装店的生意很红火。后来三人又合股开了间小型制衣 厂。但是,同患难不能共富贵,生意做大了,反而引发 了矛盾。利润如何分成,如何处理退股,服装设计的专 利如何使用等等,当初三人均没有作明文规定,矛盾激 化后,合伙人之一Jane要求退股抽走资金,由于没有 合同,大家在利益上各执一词,互不退让,闹得满城风 雨。最终在双方好友的调停下,才得到摆平。吃一堑, 长一智。Rose说若再有朋友参股,她将不会只认老友, 不讲游戏规则了。
. 尤伯罗斯的创新改变了奥委会主席萨马兰奇的认识,他说:
“我们犯了一个错误,我们没有看到,我们的机构必须调整以适 应新的形势。在这个新世界里,金钱已渗透到人类和社会的各方 面,包括各种形式的体育活动。”
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• 1984年洛杉矶奥运会后,国际奥委会组织利用委会及
奥林匹克标识,开始大张旗鼓地进行各种商业活动。成功 的商业运作,使1988年的汉城奥运会,1992年的巴塞罗那 奥运会,1996年的亚特兰大奥运会和2000的的悉尼奥运会 以及2004年的雅典奥运会顺利举行,越办越精彩。现在, 举办奥运会成了赚大钱的活动,奥运会的申办热潮一浪高过 一浪。 •
工工资5000元/月,工商税务费300元/月,包装费1500元/月, 开办费1000元。
思考: 按3个月测算,计算需多少启动资金?
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预算步骤:
(1)固定资产投资 9450元 费用支出16500元
和面机1300元 压面机1400元 蒸灶1350元 冰柜2400元 工作台1000元 蒸笼2000元 装潢费2500元 加盟费10000元 保证金3000元 开办费1000元
作,充分利用现有设施,尽量少修体育馆,运动员村用大学宿 舍。尤伯罗斯广开集资财源,与企业签订赞助协议,他天才地 设计:只接受30家正式赞助商,每个行业仅一家,赞助底线 为400万美元,结果30家比过去几百家的赞助金多十几倍。又 通过发行25种专利纪念品、出售门票等,使洛杉矶奥运会在 奥运史上和一次赢利2.5亿美元。
企业的开办费应从企业开始生产经营月份的次月 起,按照不短于5年的期限平均摊销管理费用。
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不同营业收入 下
利润测算?
销售收入 租金 人员工资 固定资产折旧 材料费 公用事业费 工商事业费 总成本 利润
15000 1500 5000 1015 6540
150 300 14050 495
20000 1500 5000 1015 8720
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大学生创业与经济发展
从历史来看,每一次经济陷入危机的时刻,都伴 随着学生创业潮的兴起。
1997年亚洲金融危机,韩国大学生就业困难,政府 出台各种政策鼓励大学生创业,很多大学生主动或被动 地融入创业中。韩国的设计、美容、游戏、动漫等属 于年轻人的创意产业在那一时期迅速兴起,创业运动 也同时深入到了信息技术、生物技术、纳米技术等尖 端科技领域。
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➢创业计划的构成:
➢标题 ➢目录 ➢摘要 ➢主要内容 ①商业计划描述 ②行业计划 ③技术描述 ④市场计划 ⑤财务计划 ➢ 附录
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⑥产品计划 ⑦组织计划 ⑧执行计划 ⑨总结
一份创业计划书的内容:
企业概况 创业者个人情况 行业和市场分析 企业组织结构 财务计划
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1、企业概况
主要经营范围 企业类型 地址
当他还沉浸在喜悦之中时,大洋彼岸的纳斯达 克突然崩溃了,互联网的泡沫从美国一路破灭到 中国。那些愿意为童之磊担保的投资人决定不再 投资互联网。中文在线很快陷入网站关闭的困境。
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2000年底童之磊参加一个会议,认识了 泰德集团公司董事长陈平,当时的泰德正在做 “金山教育网”,类似中小学网校。2001年10
很多研究者后来表示,如果没有年轻人的创业潮, 就没有风靡全球的“韩流”现象,三星等韩国产品也不
可 能征服世界。
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毕业于农学院的阿成,他的发家史是从租3
亩地搞培植树苗、种养盆景起家的。当年,他
购置了一部“农夫车”,请了两三个民工就干
开了。开始时,他专门跑到偏僻的农村收购
“树仔头”,低价收购成形老树。遇到出手阔
= (20000 +5000)/ (10-6) =6250(块)
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小王开办的连锁经营店盈亏平衡点测算:
(1)每月固定成本8115元:租金1500+人员工资 5000+水电费300+工商税务费300+固定资产折旧费 1015
(2)根据市场行情和对竞争者的分析,小王预计每个 月商品的销售量能达到6000个,单价暂定为0.50元。
奥运的非商业化准则是对市场环境的致命挑战。美国的洛 极矶虽独挡了1984年奥运会举办权,但却不想出钱,虽为“形

工程”,但基本上是“赔钱买吆喝”。所幸地是彼得· 尤伯罗斯
担任 了这届奥运会主席,创造了商业化运作奥运的成功先例。他提出 了“以奥运办奥运”的口号,向世人阐述了体育产业的新理念。
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• 尤伯罗斯为压缩开支,招募大量示志愿者为大会义务工
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为什么要撰写创业计划
创业计划是给自己设计创业目标和创业路 线,是在给别人讲述自己未来的创业故事。通过 创业计划提供信息,给潜在投资人或合作伙伴一 个完整的蓝图。
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童之磊:十年一梦创业路
1999年,童之磊及其团队参加1999全国大学 生创业大赛夺得第一名,他们的商业计划书瞄准 的是网络出版。2000年5月,与包括巴金、余秋 雨在内诸多作家成立发起成立了北京中文在线信 息技术有限公司。
单位成本=(面粉费2460+馅料费9120元+包装费
1500元)÷6000=0.218元(个) 每个月的盈亏平衡点=8115÷(0.50-0.218)
=28777(个)
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二、创业计划
什么是创业计划 为什么要撰写创业计划 如何撰写创业计划
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• 什么是创业计划
创业计划是对特定创业活动的具体筹划的系统描 述,包括特定创业活动的所有相关的外部条件和内部要 素。
月 泰德收购了中文在线,童之磊出任泰德集团总裁 兼首席运营官。
原本以为出总裁兼首席运营官就能够有一番 作为。泰德的目标与童之磊的战略并不相符。 2004年初,童之磊将自己在泰德的股份全部折 现,然后又找朋友借了一大笔钱,以管理者回购 的形式将中文在线从泰德手中赎了回来。
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重操旧业。经历了在泰德的磨练,他的运销路思 路也已经非常清晰:中文在线的上游是出版社和 作者,公司把他们授权的作品制作成电子图书, 然后通过手机、互联网、电子图书馆、专门的知 识媒体把版权提供给不同的用户。很快,中文在 线就在童之磊的带领下迅速发展起来。到目前为 止,中文在线已经成为全国最大的数字出版服务 提供商,全国已有300多空和中文在线进行人合 作,占整个市场的30%—50%。
Q。= F/(P- Va )
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解(1):FC=1250×4=5000 Va =6 P=10 保本销售量Q。=F/(P- Va )
=5000/(10-6)=1250(块) (2)利润R=P•Q -(FC+ Q • Va )
=10×10000-(5000+10000×6) =35000(元)
(3) 有目标利润时,Q=(FC+R)/(P- Va )
绰的买家,一棵靓的九里香,能卖一万多元!
随着房地产商越来越注重营造楼盘的绿化环境,
阿成的各类树苗、成树大有市场。于是他又再
租了10亩地做园艺场,这园艺场植物品种齐全,
能满足不同人士不同的需要,阿成对自己的园林
生意充满信心。
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一、大学生创业应具备的财务管理知识
1、为什么要学习财务管理 2、应具备的财务管理知识 3、学会制定财务计划
200 300 16735 3265
30000 1500 5000 1015
13080 300 300
21195 8805
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盈亏预测
创业者需要考虑的问题:
创业者如何知道销售出去的商品是否赚钱?每个月至少售 出多少件产品才能不亏本?
例:某蛋糕店只生产一种产品,此时正考虑是否开设第二家 分店。开办者估计每周的固定成本为1,250元,而每块蛋糕的人 工费用和材料成本为6元,每块蛋糕售价10元,问:
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