备货理货管理制度教学文案

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备货理货管理制度

备货理货管造造度之阳早格格创做第一章总则第一条脚段为包管配支核心货品供应的连绝性、合理统造库存量，没有竭普及理货、备货做业效用，特造定本造度.第两条使用范畴本造度适用于配支核心备货理货历程的一系列.第三条工做区别1、配支核心主管配支核心主管控造根据公司备货理货做业确定，监督指挥部下人员启展处事，并对于备货理货做业历程中的相闭票据举止考查.2、理货员理货员主要控造货品整治、拣选、配货、包拆、置唛战货品接接、查支、整治、堆码等处事.3、堆栈管造员（1）按确定干佳货品的出进库查支、记账战收搁处事，干到账账相符.（2）随时掌握库存状态，包管物资即时供应，充散收挥库存周转效用.4、拣货员（1）按客户订单央供，从储藏货品中将用户所需的货品举止分拣，并存搁到货品指定位子.（2）定期查看拣货设备，对于设备没有良情况即时背配支核心设备调养人员报告，干到仄安死产.5、其余人员配支核心其余相闭人员应协共备货理货处事的启展，保证货品供应即时、准确.第两章备货管造确定第四条采购计划造定与真施1、采购计划造定采购计划造定要思量货品需要情况、货品现有库存、供应商供货周期及物资占多情况等果素.2、采购计划真施采购人员应付于供应商天分举止考查，并按照公司确定的询价、比价等步调举止代价、服务统造，保证货品采购代价合理、品量达标.第五条支获准备为保证备货处事的流畅性，理货员、仓储员应干佳有闭储位、设备器材准备等处事，简曲如下表所示支货准备处事证明表第六条到货查支1、查单（1）当供应商支货至堆栈时、仓储管造人员应央供其出示“支货单”，依据“支货单”查阅“订买单”，核查于其支货数量、规格战型号，如许批货品超出仄安存量或者其余确定，须坐时告知采购控造人并确认共意支货，圆可支货.（2）如供应商通过货运办法支货，仓储管造人员该当核真其是可有支货单，并根据支货单举止查支.如无支货单，仓储管造人员应第一时间与采购人员通联，待供应商将支货单传真过去之后，正在根据支货单举止查支.2、验货、签支（1）仓储管造员核查于“订买单”与“支货单”后，待供应商将其货品搁于去料待检区指定位子，核查于数量、型号战规格是可共“支货单”上普遍.核查去料的数量应以死产商正在该包拆上的标记为准，可通过抽查证据标记与真物是可相符，并注意包拆的完备性.（2）支料时仓储管造员应注意物料是可按公司央供包拆及晃搁，可则将没有予操持支料处事.（3）仓储管造员正在支料面数时应沉拿沉搁，并尽管没有间接用脚触摸易刮花的物料，如必须间接交战，则必须戴博用脚套.（4）核查无误后仓储管造员正在去料包拆箱上揭上“去料考验标记卡”，而后正在对于圆支货单上签字盖章，以示签支.（5）仓储管造员死存一份支货单干凭据.（6）如创造真物或者数量与支货单没有符或者包拆没有完备时，仓储管造员须现场核查其包拆内数量的精确性，该项真量及数量应正在支货人签字下的备注栏内改正或者与消，共时保证所有的支货副本皆已改正.3、挖写“支料单”（1）依据“支货单”战“订买单”，仓储管造员启具“支料单”，共时正在“支料单”左上角证明对于圆支货单号码，将“支货单”揭正在“支料单”财务联上.（2）仓储管造员启具“支料单”后，应即时接仓储控造人考查签字确认，并将当天的去料输进电脑举止存账.第七条货品进库死存1、货品进库堆栈管造员依据“去料考验标记卡”备案“库存台账”，并经仓储控造人考查确认.2、货品死存（1）存搁时，有死存克日的货品应按分歧进仓日期区别领会，储藏日期自进仓日期计起；共时每个中包拆箱须有精确的标记，标记背中，且整齐稳固，以便于真止“进步先出”准则.（2）堆下时，除非包拆箱另有确定，可则堆下没有得超出3米，包管货品没有超出楼里受压上限；必须保证仄安通讲疏通，伤害品断绝搁置.（3）堆栈做业时注意搬运历程中应沉拿沉搁，数量较多时应用脚推车协帮支配，决没有成将纸箱正在天上拖动；正在举止货品整治及归位时应精确晃搁货品.第三章理货管造确定第八条理货依据配支核心接到配支指示后，应即时构造做业人员举止理货.第九条拣货做业步调拣货做业是为了精确而赶快天将客户所需货品举止集结，简曲做业步调如下所示.1、产死拣货资料拣货做业启初前，应处理拣货指示疑息，拣货员可通过订单处理系统输出的“拣货单”举止拣货.2、采用拣货要领正在决定屡屡分拣订单的数量时，可对于订单举止简单分拣，也不妨举止批量分拣.3、拣货员对于分歧条理的单品（小件货品、相碰货品、托盘拆货品）应采与分歧的拣货路径.（1）无序拣货路径，即拣货员自止决断正在堆栈核心内个通讲拣货拣货程序的办法.（2）程序拣货路径，即按货品天圆货号位的大小按储藏天区的出心到出心的程序去确认拣货路径.拣货员通过步止或者利用拣货车辆至货品死存区，举止待检货品的确认.5、捡与拣货员将经确认的货品拣出，正在此关节中可采与正在“拣货单”上标记表记标帜去辨别货品的捡与状态.第十条理货做业注意事项1、理货做业人员应认识物料品种、规格、型号、产天及本能，对于物料标明标记表记标帜，分类排列.2、仓储管造员应按确定做佳出库查支、记账、收搁脚绝，搞佳浑仓处事，干到账账相符、物账相符.3、仓储管造员应随时掌握库存动背，脆持资料即时供应，充散收挥周转效用.4、理货做业人员及仓储管造人员应搞佳仄安管造处事，查看防火、防匪办法，即时与消仄安隐患.第四章附则第十一条本造度由配支核心与仓储部共共控造造定妥协释.。

备货理货管理制度

备货理货管理制度第一章总则第一条为规范和加强备货理货管理，提高仓储效率，保证货物安全，根据《仓储管理办法》的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有备货理货工作，包括备货、理货、出库、入库等环节。

第三条公司对各部门制定备货计划，进行备货核对，严格按照备货计划进行备货工作。

第四条公司对货物进行定期盘点，保证库存的准确性和完整性。

第五条公司对仓库的布局、设施、设备、通风、照明、安全防火等方面进行合理的规划和设置，以确保货物的安全和完整。

第六条公司对仓库的管理人员进行相应的培训，提高他们的管理水平和操作能力。

第七条公司规定了货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，以确保货物在仓库内的安全和完整。

第八条公司对外委托的仓储服务提供商，应具备相应的资质和能力，并与其签订相关的《仓储服务协议》。

第二章仓库管理第九条公司设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。

第十条仓库管理部门应配备足够的工作人员，保证仓库的正常运转。

第十一条仓库管理部门应根据公司的备货计划，合理安排货物的进出，确保备货、理货的顺利进行。

第十二条仓库管理部门应定期对仓库的设施、设备、通风、照明等方面进行检查，确保其正常运转，并向公司提供相应的报告。

第十三条仓库管理部门应制定仓库内部的管理制度，包括货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求。

第十四条仓库管理部门应对仓库内所有货物进行定期盘点，建立货物的准确库存档案。

第十五条仓库管理部门应确保货物的安全、完整和干净，严禁在仓库内吸烟、使用明火等行为。

第十六条仓库管理部门应定期对仓库的安全防火设施进行检查，确保其正常运转。

第三章货物管理第十七条公司应对外委托的仓储服务提供商进行资质审核和考核，确保其能够按时、按量、按质完成备货、理货任务。

第十八条公司应与仓储服务提供商签订《仓储服务协议》，明确备货、理货、出库、入库等相关事宜。

第十九条公司应对货物进行分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，确保货物在仓库内的安全和完整。

备货理货管理制度

备货理货管理制度第1章总则第1条为了规范配送中心作业管理，使备货、理货和流通加工等过程有章可循，保障配送中心高效运作，特制定本制度。

第2条本制度适用于配送中心备货、理货、流通加工等作业的管理，配送中心内部作业管理均需依照本制度进行。

第3条本制度所称理货包括商品分拣、配货和包装等作业在内的经济活动。

第2章备货作业管理第4条在订单确认并分配存货之后，调度员将出货单据交给备货理货员，备货理货员就应当开始着手备货。

第5条调度员应根据公司仓储部送货的频率、方式和订单的相关情况，合理制定进货作业计划。

第6条备货理货员应当经常检查、盘点拣货区和存储区的存量，发现有商品库存低于安全库存量的，应当及时联系仓储部调拨商品，调拨的商品应联系运输部送达。

第7条调度员需根据所调拨商品的性能、包装、单位重量、体积、数量等信息，确定检验、计量方案，以及卸货和搬运方案，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货和堆垛的工具和设备。

第8条所调拨商品送达后，配送中心应安排及时卸货入库，卸货作业应在收货区进行。

第9条在确认了商品的数量、质量和出库时间等项目之后，备货理货员应当及时将商品转入存储区域，并将商品进行分类，作有次序的编排。

第10条备货理货员要对商品进行编号，便于作业管理。

编号的时候不得违反以下7个原则。

1．完全性，使每种商品都用编号来代替。

2．单一性，每个编号只能替代一种商品，对于已经确定类别和编号的商品，不可以随意更改编号。

3．充足性，所采用的编号形式必须有足够的数量用来编号。

4．易于扩充性，为便于商品编号的扩展，应当给不同规格的商品增加预留编号，使得编号能够按照需要自由延伸和插入。

5．易记性，分类必须贴切实用、易于记忆。

6．组织性，不同分类应相互排斥，不可有交集，将商品分类模块化，以便存档和查询。

7．形式合理性，根据公司和商品本身的需要来选择合适的分类形式。

第11条编号完毕之后，备货理货员应当填写验收单，调度员将验收单据信息及时准确地登入配送中心管理系统。

备货理货管理制度

备货理货管理制度一、目的及范围为了提高仓库备货理货工作的效率和准确率，确保仓库货物的安全和正确流转，制定备货理货管理制度，适用于公司仓库。

二、工作职责1.仓库管理员负责备货理货工作的安排和组织。

2.货物入库时，仓库管理员负责对货物进行验收，并进行入库登记。

3.根据订单信息，仓库管理员负责对仓库货物进行备货，并将备货信息输入系统。

4.仓库管理员负责对备货货物的准确性进行核对，确保货物数量和类别与订单一致。

5.备货完成后，仓库管理员负责对已备货物进行验收，并进行出库登记。

6.对于有损坏或错发的货物，仓库管理员负责按照相应流程进行退货或更换。

7.仓库管理员负责对仓库内货物进行盘点，确保仓库库存的准确性。

8.仓库管理员负责对仓库内货物进行分类摆放，确保仓库的整洁和货物易找性。

9.对于过期或陈旧的货物，仓库管理员负责及时通知上级，并按照公司规定进行处理。

10.仓库管理员应做好记录和报表，定期向上级汇报备货理货工作情况。

三、操作流程1.货物入库流程：（1）验收货物，记录货物批次、数量和质量状况。

（2）进行货物入库登记，标明货物信息和存放位置。

（3）将货物按照类别和批次放置到指定仓库区域。

2.备货流程：（1）根据订单信息，查询货物存放位置。

（2）核对货物信息，确保备货的准确性。

（3）进入系统进行备货登记，标明备货数量和货物信息。

3.货物出库流程：（1）对已备货物进行核对和验收。

（2）进行出库登记，标明出库的货物信息和收货人信息。

（3）将货物交付给物流或相关部门负责人。

4.货物退货或更换流程：（1）对损坏或错发的货物进行核对和验收。

（2）按照相应流程办理退货或更换手续。

（3）重新进行备货和出库处理。

5.货物盘点流程：（1）定期对仓库内货物进行盘点，确保库存准确性。

（2）记录盘点结果，与系统库存进行核对。

（3）及时处理盘亏或盘盈情况。

四、相关要求1.仓库管理员应做到服从指挥，严格按照制度要求进行操作。

2.仓库管理员需具备一定的货物知识和分类能力，确保备货准确和货物存放合理。

备货理货管理制度精编版

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

第三条职责划分1、配送中心主管配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中的相关单据进行审核。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

第二章备货管理规定第四条采购计划制定与实施1……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………1、采购计划制定采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

第五条收获准备为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示收货准备工作说明表准备事具体内容项储位准备是根据预计到货的货品特性、体积、质量、数量和储位到货时间等信息，结合货物分区、分类和储位管理要求，预计位，预先确定货物的理货场所和储存位置设备器材准备是根据到货的货品性能及包装单位重量设备位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、装卸与搬运的工与设备第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。

店内备货日常管理制度范本

第一章总则第一条为确保店内商品供应充足、管理规范，提高备货效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于店内所有商品备货、储存、管理等相关工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客需求为导向，确保商品质量；2. 优化库存结构，提高库存周转率；3. 严格管理，确保商品安全、完好。

第二章备货管理职责第四条店长1. 负责店内商品备货工作的整体规划、组织与实施；2. 监督备货计划的执行，确保商品供应及时；3. 定期检查备货管理制度的执行情况，及时调整和优化。

第五条采购员1. 根据销售数据、市场趋势及库存情况，制定采购计划；2. 负责供应商的选择与评估，确保商品质量；3. 按时完成采购任务，确保商品供应。

第六条库管员1. 负责商品的入库、验收、储存、出库等工作；2. 定期检查库存情况，确保库存数据准确；3. 维护仓库环境，确保商品安全。

第七条销售员1. 及时了解顾客需求，为采购员提供销售数据；2. 协助采购员进行商品采购；3. 在销售过程中，注意观察商品销售情况，及时反馈给采购员。

第三章备货管理流程第八条销售预测与需求分析1. 采购员根据历史销售数据、市场趋势及顾客需求，进行销售预测；2. 销售员根据销售情况，为采购员提供实时反馈。

第九条采购计划制定1. 采购员根据销售预测、库存情况及供应商供货周期，制定采购计划；2. 店长审核采购计划，确保采购计划的合理性和可行性。

第十条商品采购1. 采购员按照采购计划，与供应商进行洽谈、签订采购合同；2. 库管员负责商品的验收、入库。

第十一条商品储存与管理1. 库管员负责商品的分类、码放、标识，确保商品储存有序；2. 定期检查商品库存，及时调整库存结构；3. 严格执行商品出库手续，确保商品安全。

第四章奖惩措施第十二条对在备货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；第十三条对违反本制度，导致商品供应不足、质量不合格、库存数据不准确等问题的个人和部门，给予批评、警告或处罚。

备货理货管理制度

备货理货管理制度一、目的与范围为了提高商品供应链的效率和管理水平，确保商品的充足供应，保持适度的库存水平，提高销售效率，特制定本备货理货管理制度。

本制度适用于公司的所有门店和仓库，涵盖商品的采购、进货、库存管理和销售等方面。

二、采购管理1.采购需求评估：每个门店和仓库定期（如每周）进行采购需求评估，根据过去销售数据、市场需求和预测等因素，制定采购计划，并及时向总部汇报。

2.供应商选择：采购部门负责与合适的供应商进行洽谈和选择，并严格遵守公司的供应商管理政策。

3.采购订单和合同：每一次采购都需要制定明确的采购订单和合同，并妥善保管相关文件。

4.采购价格管理：采购部门根据市场情况和供应商的报价，制定合理的采购价格，并确保采购价格的合理性、公平性和透明性。

三、进货管理1.进货验收：门店和仓库负责对进货商品进行验收，确保商品的质量和数量与采购订单相符，并填写相关的进货记录。

2.商品分类和标识：每一批进货商品都需要进行分类和标识，以便于后续的库存管理和销售。

3.进货入库：验收合格的商品按照规定的流程进行入库，并及时更新库存信息。

四、库存管理1.库存监控：门店和仓库定期对库存进行盘点和监控，确保库存的准确性和适度性，并向总部汇报库存情况。

2.库存调拨：根据门店和仓库的实际需求，总部可以进行库存调拨，以实现资源的合理配置和利用。

3.库存报损和报溢：门店和仓库负责及时发现和处理库存报损和报溢情况，并按照公司规定的流程进行处理和审批。

五、销售管理1.销售目标设定：根据市场需求和销售数据，门店和仓库定期制定销售目标，并向总部汇报销售计划。

2.商品陈列和推广：门店负责商品的陈列和推广工作，以提高商品的可见性和销售效果。

3.销售数据分析：门店和仓库定期统计和分析销售数据，以评估销售绩效，并及时调整销售策略。

4.售后服务：门店和仓库负责处理客户的售后问题和投诉，并及时向总部汇报。

六、违规处理对于违反备货理货管理制度的行为，公司将按照公司内部制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降级或解雇等。

仓库备货管理制度

第一章总则第一条为了规范仓库备货管理工作，提高工作效率，确保货物供应的及时性和准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的备货管理活动。

第三条仓库备货管理应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保货物供应的及时性和准确性；2. 优化库存结构，提高库存周转率；3. 确保仓库安全，防止货物丢失、损坏；4. 提高员工操作技能，降低人为错误。

第二章职责划分第四条仓库主管1. 负责制定仓库备货管理制度，并组织实施；2. 监督仓库备货工作的开展，确保各项任务按时完成；3. 定期对仓库备货工作进行总结、分析和改进。

第五条仓库管理员1. 负责仓库货物的入库、出库、盘点等工作；2. 根据订单需求，及时备货，确保货物供应；3. 对仓库备货工作进行记录、统计和分析。

第六条理货员1. 负责货物的整理、拣选、包装等工作；2. 按照订单要求，准确无误地将货物备齐；3. 负责货物的交接、验收和整理。

第七条拣货员1. 根据订单要求，从储存货物中分拣出所需货物；2. 确保拣货过程中的准确性和效率；3. 定期检查拣货设备，及时反馈设备故障。

第三章备货流程第八条订单处理1. 订单接收：接收订单，确认订单信息；2. 订单审核：审核订单信息，确保订单准确无误；3. 订单分配：根据订单要求，将订单分配给相关责任人。

第九条货物备货1. 货物拣选：根据订单要求，从仓库中拣选所需货物；2. 货物包装：对拣选出的货物进行包装，确保货物安全；3. 货物交接：将包装好的货物交接给配送人员。

第十条货物出库1. 货物核对：核对出库货物与订单要求是否一致；2. 货物出库：将核对无误的货物出库；3. 货物记录：记录出库货物的相关信息。

第四章监督与考核第十一条仓库主管对仓库备货工作进行定期检查，确保各项任务按时完成；第十二条对仓库备货工作中出现的问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任；第十三条定期对仓库备货工作进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行培训和整改。

备货库存管理制度内容

备货库存管理制度内容一、总则为规范公司备货库存管理，保证备货计划执行顺利，提高库存周转率，降低库存成本，制定本备货库存管理制度。

二、管理目标1. 确保备货计划的准确性和及时性，满足生产需求；2. 确保备货库存的合理性，降低库存风险；3. 提高库存周转率和减少库存占用资金。

三、备货计划制定1. 按照销售计划和采购计划，确定备货计划，并在系统中录入，并定期更新维护；2. 根据备货计划确定备货物料种类、数量和备货时间，确保备货计划的准确性和及时性；3. 完成备货计划后，向相关部门通知，并及时调整计划，保证备货顺利进行。

四、备货物料管理1. 依据备货计划进行备货物料的采购；2. 对备货物料进行验收，确保备货物料的质量；3. 对备货物料进行分类、标注、存储，保证备货物料的安全和完整；4. 对备货物料进行定期盘点，确保备货物料的准确性和完整性。

五、库存管理1. 对备货库存进行实时监控，确保备货库存的安全和准确性；2. 定期进行备货库存盘点，及时对不合格库存进行处理，保证备货库存的准确性；3. 对备货库存进行分类管理，合理规划备货库存的存放位置和容量；4. 根据备货计划对备货库存进行适时调整，确保备货库存的有效利用。

六、资金管理1. 根据备货计划制定备货资金预算，确保备货计划的实施；2. 对备货资金进行监控和调配，保证备货的正常进行；3. 对备货库存周转率和库存成本进行监控和分析，优化备货资金的使用效率。

七、库存报表管理1. 每月制作备货库存报表，包括备货物料清单、备货库存量、备货资金使用情况等；2. 定期进行备货库存分析，及时发现问题并加以解决；3. 将备货库存报表提交给相关部门，并跟踪执行情况，确保备货计划的顺利执行。

八、违规处理1. 对于违反备货库存管理制度的行为，公司将视情况给予批评教育、警告或问责处理；2. 严重违反备货库存管理制度的，公司将依据公司规章制度进行纪律处分。

九、附则1. 本备货库存管理制度由公司仓库管理部门负责解释；2. 本备货库存管理制度自发布之日起生效；3. 本备货库存管理制度的修订及变更需经公司相关部门审批。

备货理货管理制度之欧阳数创编

备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

第二章备货管理规定第四条采购计划制定与实施1、采购计划制定采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

第五条收获准备为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示收货准备工作说明表第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理制度

备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理制度

备货理货管理制度第一章总则第一条目得为保证配送中心货物供应得连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程得一系列。

第三条职责划分1、配送中心主管配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中得相关单据进行审核。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛与货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物得进出库验收、记账与发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需得货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其她人员配送中心其她相关人员应配合备货理货工作得开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定得询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

第五条收获准备为确保备货工作得流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示收货准备工作说明表第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格与型号，如此批货物超过安全存量或其她规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其就是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理规定

备货理货管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理制度之欧阳文创编

备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理制度精编版

备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货理货管理制度之欧阳歌谷创编

备货理货管理制度欧阳歌谷（2021.02.01）第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。

第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。

2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。

3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。

（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。

4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。

（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。

5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。

2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。

（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。

如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。

备货管理制度模板

备货管理制度模板一、目的为了确保公司产品供应的稳定性，提高市场响应速度，减少库存积压，特制定本备货管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及产品备货的部门，包括采购部、销售部、仓库管理部等。

三、备货原则1. 市场需求导向：根据市场趋势和客户订单预测进行备货。

2. 安全库存控制：保持一定量的库存以应对突发需求。

3. 经济批量原则：在满足需求的同时，考虑成本效益，避免过量库存。

四、备货流程1. 需求预测：销售部根据历史销售数据、市场调研和客户订单进行需求预测。

2. 备货计划：采购部根据销售部的需求预测制定备货计划。

3. 采购执行：采购部根据备货计划执行采购订单。

4. 库存管理：仓库管理部负责监控库存水平，确保库存安全。

五、库存控制1. 最低库存标准：设定产品的最低库存标准，以避免缺货。

2. 最高库存限制：设定产品的库存上限，避免过剩库存。

3. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

六、信息反馈与调整1. 销售部需定期向采购部反馈市场信息和客户需求变化。

2. 采购部根据反馈信息及时调整备货计划。

七、监督与考核1. 设立备货管理小组，负责监督备货制度的执行情况。

2. 对于违反备货管理制度的行为，将根据公司规定进行相应的考核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司运营需要，将适时修订。

九、附件1. 需求预测模板2. 备货计划表3. 库存盘点报告格式请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的运营需求和管理风格。