IE七大手法讲义58111882
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精益生产之IE七大手法(PPT 53张)
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三.流程法
应用范围
1.该件工作必需经另一个以上不同地点的动作才能完成 2.该件工作必需经由一个以上的人来完成 名词释义 (使用符号及图例介紹) 为简易明示记录流程之过程,美国机械工程学会(ASME)制定下列之代表符号及分类如下: • 作业:凡物体任何物理或化学的性质,或装上另一物体或从另一物体拆下,或为另一作业, 搬运,储存及检验而作之安排或准备,均谓之作业. • 检验:为监定物体而加以检查其数量,质量或数值者,谓之检验. • 搬运:物体同一处运至另一处,人同一工作点移动至另一工作点,谓之搬运. • 储存:储存为物品之保存或等待,惟此行动乃在控制力之下.储存行动之取消,必须经过制 度或法定上的认可. • 等待:物体或人员因情况不容许或不立即采取迟一步骤时,称为等待. 工作人流程图:按工作人之动作来记录之流程图 工作物流程图:以加工物为对象,记录其补工完成之记录之流程图.
4.复制原理
同一件工作,如需做二次以上,最 好采用“复制”方式来达成,省时 又不错误.
9
一.防错法(防呆法)
应用原理I
5.顺序原理
避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.
6.隔离原理
借分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生.
1 2
.
33
四.五五法(质疑创意法)
质问的技巧:
1.对“目的”(WHAT)的质问 ＊做了些什么? ＊是否可以做些別的事物? ＊为何要这么做? ＊做些什么较好? 這一质问的主要目的是在删除不必要的动作.
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四.五五法(质疑创意法)
质问的技巧:
2.对有关“人”(MAN)的方面的质问 ＊是谁做的? ＊为何由他做? ＊是否可由別人做? 此一质问的目的,在寻求可能的“合并,重组/变更”的改善方向. 3.对“工作顺序”(WHEN)的质问 ＊在何时做的? ＊为何要在当时做? ＊改在別的時候做是否更有利? ＊在何时做最好? 此一质问的目的,在尋求可能的“合并,重组/变更”的改善方向
IE七大手法的讲义-PPT文档资料85页
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IE七大手法－雙手法
五、雙手操作圖
圖表紀錄格式：
繪制工 作平面 布置圖
記錄工作名稱 起始、結束點、 方法、研究人、 時間等資料
雙手作業內 容紀錄
左右手 動作統 計分析
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IE七大手法－雙手法
六、分析改善要點
儘量減少操作中的非加工動作 排列成最佳順序 合適時合併動作 盡可能簡化各動作 平衡雙手的動作 避免用手持物 工作設備應合乎工作者的身材
10.緩和原理
雖然不能完全排除 錯誤的發生，但是 可以降低其損害的 程度。例：雞蛋之 隔層;保利龍。
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雙手法
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IE七大手法－雙手法
主要內容
一、雙手法定義 二、使用對象 三、使用目的 四、雙手法分析步驟 五、雙手操作圖 六、分析改善要點
疲勞而發生失誤。
2.誤簡。單考原慮則用-治--具需及要工高用具度治,技進具能行減與機少直械工覺化作的,的使作難新業度進,容人易員發或生支人援為人失員
也不容易出錯。
3.有安危全險原;馬則虎--作-有沖業不壓或安機勉全同強或時作不啟業安動有定危2個因險按素時鈕時,才設,加可法以工安改作裝善無使法其馬不虎會或
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IE七大手法－抽查法
五、抽查法的原理
工作抽樣的觀測次數
工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所 得結果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數就多， 所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次 數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數 的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。
IE七大手法课件
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5.防呆法
定义：防呆法也叫防止呆子法, 是一种有效防止人为错误的方法。 工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造
成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，对于多数制造业来说，人为失误造成的不良约占到80%。 更具体的说 ”防呆法” 是： 具有即使有人为疏忽，也不会发生错误的构造 — 不需要注意力 具有外行人来做，也不会做错的构造 — 不需要经验与直觉 具有不管是谁或在何时工作，都不出差错的构造 — 不需要专门知识与高度的技能 案例：
IE 七 大 手 法
-工业工程部-
1
CONTENTS
目录
01
IE七大手法简介
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
2
IE七大手法简介
隐入尘烟，睡在无护栏的土坯房顶，用绳子拴在裤腰带上，防止熟睡后不慎跌落。
3
IE七大手法简介- IE 与 QC七大手法工具
QC七大手法
着重于 分析原因 why , what
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
8
1.抽查法
定义：抽查法，即工作抽样，又称为瞬时观测法，它在一段较长的时间内，随机对调查对象进行间断地观测， 抽样，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的 全体面貌的方法。 通俗地说，就是“以偏概全，以点带面”，通过对象的观测样本表明对象的状态。 抽查法运用：抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。 抽查法的注意事项：随机抽样，覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查。 案例
5.防呆法
定义：防呆法也叫防止呆子法, 是一种有效防止人为错误的方法。 工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造
成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，对于多数制造业来说，人为失误造成的不良约占到80%。 更具体的说 ”防呆法” 是： 具有即使有人为疏忽，也不会发生错误的构造 — 不需要注意力 具有外行人来做，也不会做错的构造 — 不需要经验与直觉 具有不管是谁或在何时工作，都不出差错的构造 — 不需要专门知识与高度的技能 案例：
IE 七 大 手 法
-工业工程部-
1
CONTENTS
目录
01
IE七大手法简介
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
2
IE七大手法简介
隐入尘烟，睡在无护栏的土坯房顶，用绳子拴在裤腰带上，防止熟睡后不慎跌落。
3
IE七大手法简介- IE 与 QC七大手法工具
QC七大手法
着重于 分析原因 why , what
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
8
1.抽查法
定义：抽查法，即工作抽样，又称为瞬时观测法，它在一段较长的时间内，随机对调查对象进行间断地观测， 抽样，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的 全体面貌的方法。 通俗地说，就是“以偏概全，以点带面”，通过对象的观测样本表明对象的状态。 抽查法运用：抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。 抽查法的注意事项：随机抽样，覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查。 案例
IE七大手法培训讲义幻灯片
藉著质问的技巧来发掘出改善的构想。
研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可 资改善的地方。 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改 善的地方。 藉著抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真 象。
防错法
防错法的基本概念(1,2)
又称愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在错误发生之前加以防止 意味着“第一次就把事情做好” 提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费 消除重工及其引起的浪费
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（2）对称反向原则
IE七大手法－动改法四﹑动作经济原则（3 Nhomakorabea排除合并原则
不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下
降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变 动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些
无用动作。
前
后
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（4）降低等级原则
上臂之长度
4 多 强 大 0. 0026 分钟
防错法的基本概念(1,2)
防错法运用的不同水平
水平
效果
Level 1 避免系统出错，从源头防止错误
类型
自动预防型
Level 2 有错误发生时，停止动作，未造成缺陷
止动检测型
Level 3 将已经产生的缺陷产品检查出来，并排出
追溯检测型
( ) 防错法的应用 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
动作经济原则总体分为3大类﹕ ➢ 关于人体的应用，共包含10项。 ➢ 工作场所的布置、环境，共包含8项。 ➢ 工具和设备，共包含4项。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
1.有关人体动作方面
（1）双手并用原则
研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可 资改善的地方。 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改 善的地方。 藉著抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真 象。
防错法
防错法的基本概念(1,2)
又称愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在错误发生之前加以防止 意味着“第一次就把事情做好” 提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费 消除重工及其引起的浪费
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（2）对称反向原则
IE七大手法－动改法四﹑动作经济原则（3 Nhomakorabea排除合并原则
不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下
降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变 动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些
无用动作。
前
后
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（4）降低等级原则
上臂之长度
4 多 强 大 0. 0026 分钟
防错法的基本概念(1,2)
防错法运用的不同水平
水平
效果
Level 1 避免系统出错，从源头防止错误
类型
自动预防型
Level 2 有错误发生时，停止动作，未造成缺陷
止动检测型
Level 3 将已经产生的缺陷产品检查出来，并排出
追溯检测型
( ) 防错法的应用 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
动作经济原则总体分为3大类﹕ ➢ 关于人体的应用，共包含10项。 ➢ 工作场所的布置、环境，共包含8项。 ➢ 工具和设备，共包含4项。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
1.有关人体动作方面
（1）双手并用原则
IE七大手法
设定产能 实际产能 人均产能(单机台产能) 操作效率 OPE 损失分析 品质分析 改善前山积表
五、平衡的步骤
Steps 2: 消除生产浪费 七大浪费消除 [不良品浪费/动作浪费/过程浪费/过量浪费/ 库存浪费/移动浪费/不平衡浪费] 制作浪费改善前/后比较图, 报告中经验分享
五、平衡的步骤
Steps 3: 方法研究改善 程序分析 [四大原则/五大内容/六大步骤] 操作分析 [人机操作/联合操作/双手操作] 动作分析 [动素分析/动作经济原则]
Steps 4: 山积表平衡 联合操作的工站时间(S1-1>S1-2)
时间 t4 t3 t2 t1 S1-1 S1-2 S1-1 S1-2 工站 S1标准时间为：t2+t3; S1工站时间为：t4
五、平衡的步骤
S1工站时间=?
Steps 4: 山积表平衡 联合操作的工站时间(S1-1>S1-2)
时间 t4 t3 t2 t1 S1-1 S1-2 S1-1 S1-2 S1-1 S1-2 S1标准时间为：t2+t3; S1工站时间为：t4
3. 标准流程(续):
4.标准时间记录表
5. 标准山积表
6. 标准报告书:
四、工作抽样
工作抽样是在一段较长时间内,以随 机方式对调查物件进行间断的观测, 并按预定目的整理,分析调查的资料, 得出需要的结果.
时间研究和工作抽样的比较
工作时间 空闲
1 4 9 12 19 25 29 34 47 53 54 60min
符号的简化画法 符号的简化画法
○
—表示伸手或运送 表示伸手或运送
表示握取, ○ —表示握取,对准,使用及放下物件 表示握取 对准, 的动作
二、人机操作分析
IE 七大手法共34页文档
1.決定待研究的課題（人機料……）
2.定義待研究課題的起始輿結束點
3.觀察作業程序中的每個步驟並 以圖示符號作記號
4.辨認作業程序中不需要的步驟輿缺點
5.總結新舊方法的差異點
6.導入新建議方法
如何選擇合適的動作分解圖法協助研究
1.流程動作分解圖：使用5種圖示符號畫出作業程序的先後次序,方便且易於將一串動作程序
現場改善
IE 七大手法
內容
1. IE 七大手法簡介
2. IE 七大手法演進 – 防呆動作法 – 經濟動作法 – 流程動作分解圖/人機動作分解圖/左右手動作分解圖 – 5＊5W1H（6何）法 – 作業取樣法
3. 總結
傑遜將不在課堂睡覺
IE－7法簡介
[IE-7] 是種簡單有效且實用的基礎工具. ——可讓人們籍此手法將麻煩的[問題]分解成一目了然的[元素],而後 可[迎刃而解]之.下圖闡述IE-7法間的關聯性,使用時請注意：
要對每一個流程環節的特點非常清楚
---------- 人非完人,誰能無錯----------
[防呆法]就是使得[即使最易犯錯的傻瓜也不會作錯事的方法]
1.防呆法 1. 1防呆法流程圖
發現人為作業錯誤
啟動改善計划目標/時程/負責人
分析原因
找出長期改善對策（防呆） 執行對策
NO
確認結果良好？
Yes
日常管理
分解成各個單一作業 2.人－機動作分解圖：可協助解析作業人員輿機器之間搭配時間的平衡性
3.左－右手動作分解圖：可再將人工作業進一步分解成兩雙手的動作
如何分析這些圖
問題
誰跟隨
方法
1. 為何作？ 2. 何處作？ 3. 何時作？ 4. 何人作？ 5. 如何作？
IE七大手法讲义
2.保險原理——藉用二個以上的動作必需共同或依 ——藉用二個以上的動作必需共同或依
序執行才能完成工作。 序執行才能完成工作。 共同”動作必須同時執行來完成。 借“共同”動作必須同時執行來完成。例:開銀行保 險箱﹔操作沖床作業。 險箱﹔操作沖床作業。 順序”動作來完成。 電梯門的關閉。 借“順序”動作來完成。例:電梯門的關閉。 交互”動作來完成。 洗衣機的脫水槽。 借“交互”動作來完成。例:洗衣機的脫水槽。
IE七大手法－ IE七大手法－防呆法 七大手法
六、防呆法的應用原理
以各種光學、電學、力學、機構學、 3.自動原理——以各種光學、電學、力學、機構學、 化學等原理來限制某些動作的執行或不執行， 化學等原理來限制某些動作的執行或不執行，以避 免錯誤之發生。 免錯誤之發生。
以“浮力”的方式來控制。例:抽水馬桶之浮球。 浮力”的方式來控制。 抽水馬桶之浮球。 重量”控制的方式來完成。 電梯超載時。 以“重量”控制的方式來完成。例:電梯超載時。 光線”控制的方式來完成。 照相機快門。 以“光線”控制的方式來完成。例:照相機快門。 時間”控制的方式來完成。 烘手機。 以“時間”控制的方式來完成。例:烘手機。 方向”控制的方式來完成。 超市單向欄柵。 以“方向”控制的方式來完成。例:超市單向欄柵。 電流”用量的方式來完成。 家庭電源開關保險絲。 以“電流”用量的方式來完成。例:家庭電源開關保險絲。 溫度”控制的方式來完成。 冷氣機溫度控制。 以“溫度”控制的方式來完成。例:冷氣機溫度控制。 壓力”控制的方式來完成。 壓力鍋。 以“壓力”控制的方式來完成。例:壓力鍋。 以“計數”控制的方式來完成。例:機器保養。 計數”控制的方式來完成。 機器保養。
IE七大手法 IE七大手法
IE七大手法 IE七大手法
IE七大手法培训讲义
6
错误vs后果
错误
后果
将柴油加入汽油箱
撞红灯
or
忘记拔掉电熨斗的插头
将原件放进了复印机的进 纸处并正面冲下
最常见的错误
01、漏掉某个作业步骤 02、作业失误 03、工件设置错误 04、缺件 05、用错部品
06、工件加工错误 07、误操作 08、调整失误 09、设备参数设置不当 10、工装夹具准备不当
为什么要有改善的IE七大手法 以不教而战，谓之杀 徒然要求改善而不讲求方法、技巧，于事无补 给人一条鱼，不如授予他捕鱼的技术 要求捕更多的鱼，首先必须讲求捕鱼技术的传授和使用 改善七大手法就是协助我们改善我们工作的技术
4
1
2
7
IE
3
七大手法
6
4
5
抽样法
5
防呆法
在设计或改善时防止(杜绝)错误发生的手法;
泰勒
吉尔布雷斯
IE的目的
应用科学和社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善工作的品质
及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润进而使公司能长期的生存
发展下去，个人的前途也有寄托之所在，
因此，简单讲，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最
经济有效的工作方法，使企业独得最大的效益。
2
为什么要有IE
1.排除化 2.替代化 3.容易化 4.异常检出 5.缓和影响
12
“人非圣贤，孰能无过” 并非指“做错事是正常” 的意思，而是鼓励我们不要 怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善。而防呆法就是在这样一个理念中诞 生的，它激励我们成为至圣之人，并发掘出了“圣者”的伟大潜力。
基本原则
在进行”防错法”时,有以下 四原则可供参考: 1. 使作业的动作轻松 2. 使作业不要技能与直觉 3. 使作业不会有危险 4. 使作业不依赖感官
IE的手法
IE的七大手法
3.工作场所布置与环境原则 3.工作场所布置与环境原则
•工具、物料应置于固定场所。 工具、物料应置于固定场所。 工具 应置于固定场所 •工具、物料装置应依工作顺序排列並置于近处。 工具、物料装 依工作顺序排列並置于 顺序排列並置 工具 •适当的照明。 适当的照明。 适当的照明 •工作台、椅子高度应适当舒适。 工作台 椅子高度应适当舒适。 工作 应适当舒适
IE的七大手法
1.动作改善的原则 1.动作改善的原则 动作改善的 •人体运用原则。 人体运用原则。 •工作場所布置与环境原则。 工作場所布置与环境原则。 工作場所布置与环境原则 •工具设备原则。 工具设备原则。 工具设备原则
IE的七大手法
2.人体运用的原则 2.人体运用的原则 的原
•两手同时开始及完成动作。 两手同时开始及完成动作。 两手 及完成动作 •两臂之动作应反向同时对称。 两臂之动作应反向同时对称。 动作应反向同时对称 •尽可能以最低等级工作。 尽可能以最低等级工作。 等级工作 •物体之“惯性”尽可能利用之。 物体之 惯性” 可能利用之。 物体 •连续曲线比直线运动为佳,比突然改变方向为佳。 连续曲线比直线运动为佳,比突然改变方向为佳。 连续曲线 改变方向为佳 •弹道式运动较轻快。 弹道式运动较轻快。 弹道式运动较轻快 •动作宜轻松有节奏。 动作宜轻松有节奏。 动作
IE的七大手法
防错法『愚巧法』 巧法』
• 简单的说，就是再愚笨的人來操作或作业也不会发 简单的 就是再愚笨的人來操作或作业也不会发 作业也不 生错误,而考究出來的一种方法。避免工作错误 错误的 生错误,而考究出來的一种方法。避免工作错误的 到第一次就把工作做对的境界。 发生,达到第一次就把工作做对的境界。 • 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即， 也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 • 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 • 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 广义：如何设计一个东西， 至最低的程度。 至最低的程度。
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月6日星期六5时39分29秒05:39:296 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午5时39分29秒上午5时39分05:39:2921.3.6
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.621.3.6Saturday, March 06, 2021
How much
6
成本
要投入多少财力做？ 可以更省吗？
效果
作业的排除 作业的简化
制程,步骤的变更
作业的简化 合理化
Байду номын сангаас
丰田五五法发问：
“为什么机器停了?” “因为超负荷﹐保险丝断了。” “为什么超负荷运转?” “因为轴承部分的润滑不够。” “为什么润滑不够?” “因为润滑泵汲不上油来。” “为什么汲不上油来?” “因为油泵磨损﹐松动了。” “为什么磨损了?” “因为没有安装过滤器﹐混进了铁屑。”
抽查法
23
抽查法
24
观察次数
抽查法
25
抽查法
工作抽样的步骤
26
抽查法
利用工作抽样计算标准时间
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IE七大手法
五. 人 机 法
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人机法
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人机法
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人机法
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人机法
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人机法
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人机法
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联合操作分析
人机法
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人机法
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人机法
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人机法
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IE七大手法
六. 防 错 法
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。05:39:2905:39:2905:393/6/2021 5:39:29 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.605:39:2905:39Mar-216-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。05:39:2905:39:2905:39Saturday, March 06, 2021
若产品由某操作遗漏,则产品将无法符合装置设备； 若产品不正常,则自动设备将停止机器操作； 若某操作没有做,则自动设备将停止机器操作； 自动设置设备将能修整未操作动作,而使制程继续进行； 能发现前制程的异常产品,并停止其流向下一制程；
41
防錯法
42
防錯法
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IE七大手法
七. 动 改 法
(目的) 必要性
这项作业消失了有何影响？ 有没有别的办法？
where
哪里 (场所)
为什么在这里做？ 集中一处或改变地点会怎样？
when
何时 (顺序)
为什么这个时候做？ 什么时候做才何时？
who
谁来做 为什么由它来做？ (作业员) 集中一齐做或改变方式会怎样？
how
如何做 为什么这样做？ (手段) 没有别的办法吗？
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防錯法
名称: 防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人做错事，也
就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计方法。
目的: 不需要注意力---即使有人为疏忽也不会发生错误
不需要经验与直觉---外行人来做也不会错 不需要专门知识和高超的技能---不管是谁或在何时都 不会出错
原则:轻松原则 -----使作业的动作轻松
IE七大手法
讲 师: 讲师单位: 日 期:
1
IE七大手法
人機法
抽查法
五五法
IE七大手法
防錯法
流程法
雙手法
動改法
2
IE七大手法
一.五 五 法
3
五五法
1.定義：
五五法即為5 × 5W1H法，5W1H 是:
Who、When、Where、What、Why、How
首個英文字母的組合，它幫助人們去把握一件事情的現狀,
而通過五次或五次以上連續用發問，也就是打破砂鍋問到 底，最終人們把握了一件事情的來龍去脈，把握了一個問 題發生的根本原因，進而有助于人們尋找相應的對策去解
決問題，這就是五五法，又稱5 × 5何法，或質疑創意法。
4
五五法
2.适用对象：
適用於任何行業不同地點的任何工作上，對某些特別的問 題則使用某些特定的質疑的方法。
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。05:39:2905:39:2905:393/6/2021 5:39:29 AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.3.605:39:2905:39Mar-216-Mar-21
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。05:39:2905:39:2905:39Saturday, March 06, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.621.3.605:39:2905:39:29March 6, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月6日星期六上午5时39分29秒05:39:2921.3.6
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午5时39分21.3.605:39March 6, 2021
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.3.621.3.605:39:2905:39:29March 6, 2021
3.目的：
熟悉有系统的提问底技巧，以发掘出问题的真正根源所在 及可能的创造改善途径。
4.意义：
5W2H是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们最好要问 “5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似
我们的“打破砂锅问到底”之精神。
5
五五法
5W2H列表
5W2H
问题
what
什么事 为什么这样做？
why
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五五法发问实例
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五五法发问实例
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五五法发问实例
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IE七大手法
二. 流 程 法
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流程法
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流程法
流程程序法常用记号
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流程法
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流程法
流程程序分析技巧
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IE七大手法
三. 双 手 法
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双手法
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双手法
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双手法
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双手法
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双手法
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IE七大手法
四. 抽 查 法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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动改法
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交流时间
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The End Thanks!
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.621.3.6Saturday, March 06, 2021
简单原则 -----使作业不需要技能与直觉 安全原则 -----使作业不会有危险 自动化原则----使作业不依赖感官
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防錯法
常见的防错装置：
1.人类五官具有的防错装置功能
颜色标示何识别符号； 类似零部件和材料隔离放置； 注意事项用大字等引人注目的方式表示； 启动警铃报警的装置；
2.设计机械装置来放错