《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包
（3）项目范围管理（1个）
项目范围管理
2021/3/10
21
（4）项目经理责任制相关术语（5个）
项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制；
（5）项目目标管理术语（5个）
项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康 安全管理、项目环境管理、项目成本管理；
2021/3/10
22
（6）项目的非目标性管理术语 （7个）
项目采购管理、项目合同管理、项目资 源管理、项目信息管理、项目风险管理、 项目沟通管理、项目收尾管理。
2021/3/10
23
2 建设工程项目 construction project
（1）定义 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相互关联的受控活动组成的特定过程； （2）过程：策划、勘察、设计、采购、施工、试 运行、竣工验收和考核评价等。 （从投入到产出的一切相关活动活动）
2021/3/10
4
新旧规范对比
章 节 条 适用范围 新章8个
新规范
原规范
18 68 328 各相关组织
18 69 367 施工企业
组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾
2021/3/10
5
总则
新规范
术语
范围
规划
组织
项目经理责任制
目标性管理
非目标性管理
2021/3/10
6
目标性管理
进
安
2021/3/10
12
3 规范的作用
（1）建立项目管理组织。 （2）明确职责与工作关系。 （3）规范项目管理行为。 （4）考核和评价项目管理成果。 （5）作为制定项目管理规程的依据
2021/3/10
13
4 规范的新理念
（1）坚持自主创新自主创新有三种：原始创新；集成
创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。
项目管理生产力理论 项目管理系统理论 项目管理组织理论 项目管理人本理论 项目管理方法理论 项目管理规范理论 项目管理发展理论 项目管理文化理论
2021/3/10
19
2 术语
2021/3/10
20
1、术语共24个，分成了6大类 （1）工程项目管理（2个）
建设工程项目、建设工程项目管理
（2）项目承发包术语（4个）
2021/3/10
16
5 全面实行项目经理责任制
（1）项目管理的基本制度。 （2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。
2021/3/10
17
6 进行项目管理要受5项约束
（1）本规范 （2）法律、法规 （3）政策 （4）规范性文件 （5）强制性条文
2021/3/10
18
7 我国项目管理的8项自主创新理论
（2）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠
人（员工和作业人员）。
2021/3/10
14
（3）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，
用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。
（4）实现可持续发展。项目管理促进国家经
济社会持续不断来自百度文库展。
2021/3/10
15
建设工程项目管理的方向： 1、科学化 2、计算机化 3、集成管理化 4、社会服务化 5、国际化
10
（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不
可不做。
（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与 国外互认。
2021/3/10
11
2 规范的适用范围
（1）适用于新建、改建、扩建工程。 （2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、
分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外 国人。
2021/3/10
25
（5）“项目”有目标，目标是结果。
除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束 条件，也是目标。
（6）“有起、止日期”。就是一次性。
一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。
2021/3/10
26
（8）一个项目的生命期分为四个阶段： 启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
2021/3/10
30
（4）本规范所规定的是建设项目生命期后三 个阶段的管理。
即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。
（5）管理的范围 合同、采购、进度、质量、职业健康安全、 环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。
2021/3/10
1）“策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有 的活动； 2）“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动； 3）“采购”和“施工”属于实施阶段的活动； 4）“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。
2021/3/10
27
4 建设工程项目管理
construction project management （1）定义： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进 行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动。
成
度
全
本
质
环
量
境
非目标性管理
合
采
风
资
同
购
险
源
沟
信
收
通
息
尾
2021/3/10
7
二、新规范的重点介绍
2021/3/10
8
2021/3/10
1 总则
9
1 制定规范的目的是通过“四化”提高水平
（1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按
主观办事。
（2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习
惯办事。
2021/3/10
2021/3/10
28
（2）这个概念强调“运用系统的理论和方法”
比GB/T 19016-2000中“项目管理”的定义更科学。 GB/T 19016-2000的定义是：“项目管理包括对项目各方面 的 策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标”。
2021/3/10
29
（3）强调管理的职能
策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制
2021/3/10
24
（3）是项目的一类。它和科研项目、IT项目、
投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。
（4）“建设工程项目”与国际概念是一 致的。
运用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念：
“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动 组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资 源的约束条件在内的规定要求的目标”。
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议
2021/3/10
2
一、新规范的基本情况
2021/3/10
3
为什么要修改订范？
扩大应用范围 增加规范内容 适应新形势 走向国际化 提出新理念 条文更严密
（3）项目范围管理（1个）
项目范围管理
2021/3/10
21
（4）项目经理责任制相关术语（5个）
项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制；
（5）项目目标管理术语（5个）
项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康 安全管理、项目环境管理、项目成本管理；
2021/3/10
22
（6）项目的非目标性管理术语 （7个）
项目采购管理、项目合同管理、项目资 源管理、项目信息管理、项目风险管理、 项目沟通管理、项目收尾管理。
2021/3/10
23
2 建设工程项目 construction project
（1）定义 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相互关联的受控活动组成的特定过程； （2）过程：策划、勘察、设计、采购、施工、试 运行、竣工验收和考核评价等。 （从投入到产出的一切相关活动活动）
2021/3/10
4
新旧规范对比
章 节 条 适用范围 新章8个
新规范
原规范
18 68 328 各相关组织
18 69 367 施工企业
组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾
2021/3/10
5
总则
新规范
术语
范围
规划
组织
项目经理责任制
目标性管理
非目标性管理
2021/3/10
6
目标性管理
进
安
2021/3/10
12
3 规范的作用
（1）建立项目管理组织。 （2）明确职责与工作关系。 （3）规范项目管理行为。 （4）考核和评价项目管理成果。 （5）作为制定项目管理规程的依据
2021/3/10
13
4 规范的新理念
（1）坚持自主创新自主创新有三种：原始创新；集成
创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。
项目管理生产力理论 项目管理系统理论 项目管理组织理论 项目管理人本理论 项目管理方法理论 项目管理规范理论 项目管理发展理论 项目管理文化理论
2021/3/10
19
2 术语
2021/3/10
20
1、术语共24个，分成了6大类 （1）工程项目管理（2个）
建设工程项目、建设工程项目管理
（2）项目承发包术语（4个）
2021/3/10
16
5 全面实行项目经理责任制
（1）项目管理的基本制度。 （2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。
2021/3/10
17
6 进行项目管理要受5项约束
（1）本规范 （2）法律、法规 （3）政策 （4）规范性文件 （5）强制性条文
2021/3/10
18
7 我国项目管理的8项自主创新理论
（2）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠
人（员工和作业人员）。
2021/3/10
14
（3）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，
用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。
（4）实现可持续发展。项目管理促进国家经
济社会持续不断来自百度文库展。
2021/3/10
15
建设工程项目管理的方向： 1、科学化 2、计算机化 3、集成管理化 4、社会服务化 5、国际化
10
（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不
可不做。
（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与 国外互认。
2021/3/10
11
2 规范的适用范围
（1）适用于新建、改建、扩建工程。 （2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、
分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外 国人。
2021/3/10
25
（5）“项目”有目标，目标是结果。
除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束 条件，也是目标。
（6）“有起、止日期”。就是一次性。
一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。
2021/3/10
26
（8）一个项目的生命期分为四个阶段： 启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
2021/3/10
30
（4）本规范所规定的是建设项目生命期后三 个阶段的管理。
即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。
（5）管理的范围 合同、采购、进度、质量、职业健康安全、 环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。
2021/3/10
1）“策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有 的活动； 2）“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动； 3）“采购”和“施工”属于实施阶段的活动； 4）“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。
2021/3/10
27
4 建设工程项目管理
construction project management （1）定义： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进 行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动。
成
度
全
本
质
环
量
境
非目标性管理
合
采
风
资
同
购
险
源
沟
信
收
通
息
尾
2021/3/10
7
二、新规范的重点介绍
2021/3/10
8
2021/3/10
1 总则
9
1 制定规范的目的是通过“四化”提高水平
（1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按
主观办事。
（2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习
惯办事。
2021/3/10
2021/3/10
28
（2）这个概念强调“运用系统的理论和方法”
比GB/T 19016-2000中“项目管理”的定义更科学。 GB/T 19016-2000的定义是：“项目管理包括对项目各方面 的 策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标”。
2021/3/10
29
（3）强调管理的职能
策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制
2021/3/10
24
（3）是项目的一类。它和科研项目、IT项目、
投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。
（4）“建设工程项目”与国际概念是一 致的。
运用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念：
“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动 组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资 源的约束条件在内的规定要求的目标”。
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议
2021/3/10
2
一、新规范的基本情况
2021/3/10
3
为什么要修改订范？
扩大应用范围 增加规范内容 适应新形势 走向国际化 提出新理念 条文更严密