前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1·项目背景1·1 项目简介1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目时间计划2·投标要求2·1 资格要求2·2 文件要求2·3 提交要求3·评标标准3·1 技术要求评分3·1·1 公司经验和资质（30分）3·1·2 组织结构和人员配备（20分） 3·1·3 服务方案和管理措施（30分）3·1·4 技术支持和创新能力（20分） 3·2 商务要求评分3·2·1 价格（40分）3·2·2 合同条款（20分）3·2·3 缴费方式和周期（20分）3·2·4 售后服务（20分）3·3 综合评分4·提交文件清单4·1 公司资质证明4·2 组织结构和人员简介4·3 服务方案和管理措施4·4 技术支持和创新能力4·5 投标报价单4·6 合同草案5·评标流程5·1 文件评审5·2 技术评审5·3 商务评审5·4 综合评审6·合同签订6·1 中标通知6·2 合同订立6·3 履约保证金6·4 合同履行监督7·附件附件1、公司资质证明样本附件4、技术支持和创新能力证明材料示例附件6、合同草案样本注释：1·公司经验和资质：评估投标公司在物业管理领域的从业经验和相应的资质证明文件。

2·组织结构和人员配备：评估投标公司的组织结构、人员数量和质量，以确保能够有效执行物业管理任务。

3·服务方案和管理措施：评估投标公司的服务方案、管理流程和运营措施，以保证物业管理的高效性和满意度。

招投标商务项评分标准表

3
投标人承诺在第二阶段接受评审任务后，同意进驻评审中心指定办公场所开展协助评审，自觉接受评审中心管理，且不需要增加额外的费用。须提供承诺书（格式自拟），未提供不得分。
3
服务能力
3
根据投标人近三年（投标截止时间前三年）获得竣工财务决算协助评审服务的，每提供一个类似服务项目得1分，满分3分。投标人须提供项目汇总表。表中应注明：项目名称、服务类型、服务期限、合同签订时间等，投标人提供中标公告网页截图、中标通知书、采购合同，否则不得分。
3
工作底稿，根容；（2）审减（增）情况；（3）评审发现的问题及专业判断依据。能够完整地反映评审实施全过程情况，资料完整全面的每项得1分，否则不得分。
3
根据投标人近三年（投标截止时间前三年）完成的政府投资项目竣工财务决算的业绩进行评分。投标人每提供一个类似业绩的得1分，满分3分。投标人须提供项目汇总表，按项目投资从大到小排序。表中应注明：项目名称、项目类型、项目金额、评审时间、合计金额等。投标人应出具与委托方的合同及咨询结论资料，合同及咨询结论资料：合同双方印章、服务的内容、合同金额、签订时间等信息，否则不得分。
商务项评分标准表
序号
评标项目
评标分
值
评标方法描述
1
服务响应
3
投标人能及时响应并配合采购人工作需求，投标人接到通知后到达征集人办公地址的时间进行评分：响应时间V0.5小时，得3分；0.5小时≤响应时间V1小时，得2分；响应时间≥1小时，得1分。须提供服务响应承诺函（格式自拟），未提供不得分。
2
进场办公

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表
1. 项目背景
1.1 招标目的
1.2 招标范围
2. 投标人资格要求
2.1 注册信息及证书要求
2.2 经验与能力要求
3. 文件准备和提交方式说明
4．投递文件清单
5．技术方案评估指标（占比30%）
5．１服务内容合理性 (10%)
- 描述提供的各项服务是否全面、具体，并符合需求。

- 提出解决问题或改进现有流程等切实可行且有效果的建议。

５。

２组织架构和工作计划(20%)
- 公司结构，包括部门设置以及岗位职责；
- 工作计划安排，确保按时完成任务并高效运营；
6 . 资源配置与管理能力（占比２０％）：
－配置足够数量、质量良好并经过培训认证员工；
－合理规模化设施资源布局;
7 . 管控手段：（１０％）
8 . 安全防护措施: (15%)
9 . 成本费用核算方法：占总成绩百分之十五
10 。

评分标准
- 每个指标按照重要性进行权重划分，满足条件的得到相应的积分。

11. 法律名词及注释：
11.1 物业管理：根据《物业管理条例》定义，是指为居住、办公等建筑提供维修保养和日常运营服务，并协调解决相关问题的活动。

12．附件清单:
－技术方案书；
－公司注册证明文件；
－相关资质认证文件；
本文档涉及附件，请参阅具体招标文件中所列之各项材料。

法律名词及注释：
- 注册信息：投标人公司或组织在当地政府部门登记并获得合法经营许可证件上记录的基本信息。

- 经验与能力要求：对于投标人过去从事类似项目工作经历以及其技术实力、专家团队构成等方面有一定规范和限制性要求。

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.项目背景1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目的1.4 负责机构2.投标人资格评估2.1 投标人资格要求2.2 资格评估标准2.3 资格审核程序2.4 资格审核结果3.报价评估3.1 报价要求3.2 报价评估标准3.3 报价评估程序3.4 报价评估结果4.经验与能力评估4.1 项目经验评估要求4.2 项目经验评估标准4.3 项目经验评估程序4.4 项目经验评估结果4.5 管理团队能力评估要求 4.6 管理团队能力评估标准 4.7 管理团队能力评估程序4.8 管理团队能力评估结果5.服务内容评估5.1 服务内容评估要求5.2 服务内容评估标准5.3 服务内容评估程序5.4 服务内容评估结果6.技术方案评估6.1 技术方案评估要求6.2 技术方案评估标准6.3 技术方案评估程序6.4 技术方案评估结果7.综合评价7.1 综合评价标准7.2 综合评价结果8.中标候选人评选8.1 中标候选人评选标准8.2 中标候选人评选程序8.3 中标候选人评选结果9.附件附件1：________ 投标人资格审查表附件2：________ 投标报价表附件3：________ 技术方案评估表附件4：________ 综合评价表注释：________●资格评估标准：________用于评估投标人的资格，包括资信情况、注册资本、相关经验等。

●报价评估标准：________用于评估投标人的报价情况，包括总价、单价等因素。

●项目经验评估标准：________用于评估投标人的项目经验，包括项目规模、完成情况等。

●管理团队能力评估标准：________用于评估投标人的管理团队能力，包括人员结构、专业背景等。

●服务内容评估标准：________用于评估投标人的服务内容，包括服务范围、服务质量等。

●技术方案评估标准：________用于评估投标人的技术方案，包括工作流程、创新性等。

●综合评价标准：________用于综合评价投标人各项指标，并给出最终评分。

前期物业管理招投标评分表(技术标部分)

前期物业管理招投标评分表（技术标部分 50%）序号评分项目评分标准分值物业企业 1 物业企业 2 物业企业 3 物业企业 4 物业企业 5 物业企业 6物业项目管理定位准确，可操作性强。

拟投标物业项目针对1性情况构想方案策划思路新、针对性强、起点高。

创优目标明确、切实。

物业项目有健全的小区管理机构。

管理机构设置及管理2人员配备员工配备合理，符合小区管理情况。

员工培训方案。

物业验收方案。

业主入住管理方案。

3前期物业管理装修管理方案。

违章处理办法及措施。

企业管理规章制度和企业有健全的财务人事等规章制度。

4档案管理情况各类档案资料详细、明确。

有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、物业服务标准和管理公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。

5方案物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。

房屋和公共配套设施管理及维修方案。

6物业维修养护计划房屋各种设备、设施维修养护方案。

用户报修、维修、回访流程。

合计评委：美文欣赏日期：1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...

江南·御花园前期物业管理招投标评分表（商务标、陈述答辩部分）
商
务
标
部
分
(30%)
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
投标企业
基本情况
和综合优势
（8分）
企业资质及发展潜力
一级
3
二级
2
三级
1
企业业绩
管理项目获部优以上
3
管理项目获省优以上
2
管理项目获市优以上
1
通过国家质量体系认证
1
企业诚信
1
2
物业财务
方案拟定
（22分）
前期物业管理介入费
测算
满分；在标底±（5千元－1万元）内，扣2分，以5千元为基数，依次类推，扣完8分为止。
6
物业综合服务费测算
收支测算详尽、仔细、合理
5
在标底±0.02元/m²内,满分；在标底±（0.02元/m²－0.04元/m²）扣2分，以0.02元/m²为基数，依此类推，扣完8分为止。
6
合计
陈述
答辩
(20%)
要求项目负责人参加答辩
陈述
10
答辩
10
合计
评委：日期：

前期物业管理招标评分表仅供参考

前期物业管理招标评分表（仅供参考）备注一、物业管理企业的业绩（10分）1.在管物业管理小区管理情况（8分）2.在管物业管理小区获奖情况（2分）二、标书评审（80分）（一）提高物业管理服务水平的整体设想及策划（15分）1. 高标准、高水平管理的措施 1.服务意识（5分）2. 管理深度和广度的做法3. 超前性、创造性、全方位贴心服务的意识4. 创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想5. 体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式6. 管理学前沿理论的掌握及运用 2.针对本项目情况拟采取的管理设想（10分）（二）、管理人员配备、培训、管理、物资装备情况（10分）1、管理人员配备、培训（5分）1.管理人员的配备、培训、管理（5分）2、管理方式、工作计划、物资装备情况（5分）2.管理方式、工作计划和物资装备情况（5分）（三）管理规章制度的建立与管理（20分）1.公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运行制度与标准、管理人员考核制度及标准等。

1.管理维护运行制度与标准（8分）2. 档案的建立与管理投标单位得分项目3.社区文化和环境文化（2分）4.日常物业管理，智能化系统的管理和维护。

便民服务和经费收支预算（5分）5.物业管理维修养护计划和实施（3分）6.便民服务和经费收支预算智能化系统的管理、维护（2分）二、标书评审（80分）（四）、经济指标（20分）（注意：得分不能低于经济指标总分值的50%）1.住宅报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。

（10分）2.商业物业服务与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。

（5分）3.地下车位报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。

（5分）（五）各项指标的承诺指标采取的措施（15分）1、综合管理服务。

（3分）2、物业共用部位和共用设施设备维护。

（3分）3、公共秩序维护。

（3分）4、保洁服务。

（3分）5、绿化养护。

（3分）三、自我介绍和现场答辩（10分）1.仪容仪表及综合印象（3分）2.语言简洁（2分）3.逻辑清晰程度、回答准确性（5分）注：上表仅供参考，各项目及分值可根据需要进一步调整。

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.引言本文档旨在为物业管理招标过程中的评分提供指导，并确保评分的公正性和透明度。

评分表将根据以下几个方面对物业管理服务进行评估，以确保最佳的推选决策。

2.评标标准2.1 价格因素此项评估将考虑参与招标的供应商所提供的费用计划和费率，并将其与市场行情进行比较。

2.2 经验和专业知识此评估将考虑参与招标的供应商在物业管理领域的经验以及他们所提供的专业知识和资质。

2.3 服务内容此评估将考虑参与招标的供应商所提供的服务范围和质量，以及他们如何满足客户需求和高品质标准。

2.4 资源和设备此评估将考虑参与招标的供应商所具备的资源和设备，例如工作人员数量、技术设备和现代化管理系统。

2.5 客户满意度此评估将考虑参与招标的供应商在过去的项目中所取得的客户满意度，并评估他们的客户关系管理能力。

3.评分细则3.1 价格因素评分细则①费用计划●提供详细的费用计划和明细，包括管理费、其他费用等。

评分标准：0-10分。

②费率比较●将供应商的费率与市场行情进行比较。

评分标准：0-10分。

3.2 经验和专业知识评分细则①经验●考虑供应商在物业管理领域的从业经验。

评分标准：0-10分。

②专业知识和资质●考虑供应商所提供的专业知识和相关资质。

评分标准：0-10分。

3.3 服务内容评分细则①服务范围●考虑供应商所能提供的全面的物业管理服务范围。

评分标准：0-10分。

②服务质量●考虑供应商过去的项目中所提供的服务质量和客户满意度。

评分标准：0-10分。

3.4 资源和设备评分细则①工作人员数量●考虑供应商拥有的工作人员数量和相关经验。

评分标准：0-10分。

②技术设备和管理系统●考虑供应商所具备的现代化技术设备和高效的管理系统。

评分标准：0-10分。

3.5 客户满意度评分细则①客户满意度●考虑供应商在过去项目中的客户满意度调查结果。

评分标准：0-10分。

②客户关系管理能力●考虑供应商的客户关系管理能力。

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表：1、项目背景1.1 项目简介1.2 招标目的2、招标要求2.1 服务范围2.2 服务质量要求2.3 合同期限2.4 其他要求3、报名与资质要求3.1 报名条件3.2 资质要求4、技术能力评估4.1 公司规模与组织结构4.2 人员配置与培训计划4.3 服务流程与管理制度5、经济实力评估5.1 公司注册资金5.2 过往业绩5.3 财务状况6、专业能力评估6.1 类似项目经验6.2 相关证书与资质6.3 技术与管理创新能力7、法律合规性评估7.1 公司注册与资质文件 7.2 合同与法律事务经验7.3 监管合规记录8、费用评估8.1 服务费用8.2 额外费用与奖惩机制9、社会责任评估9.1 公司的环境保护措施9.2 社会公益活动参与与贡献9.3 劳工与员工权益保障10、评标标准与权重分配10.1 技术能力评分权重10.2 经济实力评分权重10.3 专业能力评分权重10.4 法律合规性评分权重10.5 费用评分权重10.6 社会责任评分权重11、评标方法11.1 总分计算方法11.2 计算公式与权重应用12、附件招标文件公司资质证书过往业绩证明财务报表合同样本法律名词及注释：1、招标法：指中华人民共和国招标投标法2、合同法：指中华人民共和国合同法3、监管法规：指与物业管理行业相关的法律法规，包括但不限于《物业管理条例》本文涉及附件:1、招标文件：包括项目背景、招标要求和评标标准等详细内容的文件2、公司资质证书：包括营业执照、资质证书等相关文件3、过往业绩证明：包括与物业管理相关的项目经验证明文件4、财务报表：包括近期年度财务报表等相关文件5、合同样本：包括与物业管理合同相关的示例合同文本。

前期物业管理招标评分标准

前期物业管理招标评分标准
技术标文件封面样式
正（副）本（华文中宋三号字）×××物业管理项目（华文新魏初号字）
投
标
文
件
（隶书50号字）
︵
技
术
标
︶
年月日（华文新魏一号字）本标准满分为100分，其中：商务文件分值为40分，内容为企业资质情况5分，投标报价（10分）、标书制作（1分）、企业信誉业绩（10分）、项目管理机制架构（14分）。

技术文件分值为48分，内容分为前期介入工作方案（14分）、物业项目的维修、养护和管理（13分）、公共秩序的维护（9分）、清洁保洁服务（3分）、绿化养护管理（5分）、社区文化便民服务（5分）、物业服务管理经费预算（7分）。

现场答辩分值为5分。

投标人的实际得分根据算术平均法进行统计，所有分数的计算均采取去掉一个最高分和一个最低分再取平均值的方式，以综合评分最高的为中标人。

物业招标商务评分标准

一、前言为规范物业招标工作，确保招标活动的公开、公平、公正，提高物业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本物业实际情况，特制定本商务评分标准。

二、评分原则1.公开、公平、公正原则：招标过程中，对所有投标人均应平等对待，确保招标活动的公开、公平、公正。

2.择优原则：在符合法律法规和招标文件要求的前提下，优先选择综合实力强、管理水平高、服务质量好的投标人。

3.务实原则：评分标准应与物业管理实际需求相结合，确保评分结果的实用性。

三、评分标准1.投标报价（30分）（1）投标报价低于招标文件设定的最低限价，且理由充分，扣除10分。

（2）投标报价高于招标文件设定的最高限价，扣除10分。

（3）投标报价与招标文件设定的最高限价相同，得30分。

2.企业资质（20分）（1）具有物业管理一级资质，得20分。

（2）具有物业管理二级资质，得15分。

（3）具有物业管理三级资质，得10分。

（4）无物业管理资质，不得分。

3.企业业绩（20分）（1）近三年内，物业服务合同金额累计超过1亿元，得20分。

（2）近三年内，物业服务合同金额累计超过5000万元，得15分。

（3）近三年内，物业服务合同金额累计超过1000万元，得10分。

（4）无相关业绩，不得分。

4.项目管理经验（20分）（1）具有同类物业项目管理经验，得20分。

（2）具有类似物业项目管理经验，得15分。

（3）无项目管理经验，不得分。

5.服务质量承诺（10分）（1）提供优质服务，确保业主满意度，得10分。

（2）提供优质服务，但业主满意度未达到预期目标，得5分。

（3）服务质量较差，业主满意度低，不得分。

6.企业信誉（10分）（1）具有良好的企业信誉，无不良记录，得10分。

（2）企业信誉一般，无严重不良记录，得5分。

（3）企业信誉较差，存在严重不良记录，不得分。

7.其他加分项（10分）（1）参与招标的企业为招标方关联企业，得5分。

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表⒈项目信息⑴项目名称：⑵项目描述：简要描述招标的物业管理项目的性质、规模和要求。

⒉招标文件准备⑴招标文件编制：●制定招标文件的流程和时间表●招标文件的内容、格式和要求⑵招标文件发布：●发布招标文件的方式和渠道●定义招标文件的截止日期和时间⑶问题解答：●设定问题解答截止日期和时间●安排问题解答的方式和时间⒊评标委员会⑴委员会组成：●确定委员会成员的职责和权限●设定委员会成员的人数和角色分工⑵评标委员会的权责：●委员会的决策程序和表决方式●委员会的决策结果的权威性和效力⒋投标文件评分标准⑴符合性评估：●对投标文件的完整性和规范性进行评估●确定符合性评分标准和规则⑵技术能力评估：●评估投标人的技术能力、经验和人员配备●确定技术能力评分标准和规则⑶商业能力评估：●评估投标人的商业信誉、财务状况和项目管理能力●确定商业能力评分标准和规则⒌投标文件评分过程⑴投标文件的接收和登记：●设定投标文件接收的截止日期和时间●对接收的投标文件进行登记和编号⑵符合性评估：●对投标文件的符合性进行评估●给予符合性评估结果的分数⑶技术能力评估：●对投标人的技术能力进行评估●给予技术能力评估结果的分数⑷商业能力评估：●对投标人的商业能力进行评估●给予商业能力评估结果的分数⑸综合评分：●将符合性评估、技术能力评估和商业能力评估的分数综合计算⑹最终评分：●根据综合评分结果确定最终的投标评分⑺评标报告：●编制评标报告，包括各项评分结果的详细说明和解释⒍招标结果公告和文件处理⑴招标结果公告：●通知中标单位和未中标单位●对公告的内容和发布方式进行规定⑵文件处理：●对投标文件和招标文件的处理●对保密文件和敏感信息的处理⒎附件●附件一：招标文件范本●附件二：投标文件评分表格法律名词及注释：●招标文件：是指招标人编制的，包含招标项目的相关信息、条件和要求的书面文件，用于邀请潜在投标人参与投标。

●评标委员会：是由招标人组织成立的，负责对投标文件进行评审和评分的机构或团体。

评分表（商务标评分）

评分表（商务标评分）
评委评分表（商务）
项目名称：安徽淮南“半山家园”二期工程施工监理
1、严格遵守评标会场纪律，认真履行评委职责，严格按招标文件要求对投标书进行评审，提出的评审意见要客观、公平、公正。

2、对于工程招标，应采用投标文件技术和商务满足实质性要求的低价者中标的原则；定标价格原则上不得高于预算金额；低价未选的必须在质量、技术和安全等方面要有非常明显的偏离或缺陷，且为无法弥补的，并做出详细说明。

3、对于工作责任心不强、徇私舞弊、带有个人感情色彩、评价有失实情的人员将追究其个人责任。

物业管理投标评分汇总表

物业管理投标评分汇总表物业管理投标评分汇总表一、项目概况物业管理投标评分汇总表是用于对物业管理服务商进行评分和综合比较的工具。

本文档旨在为物业管理投标评分提供详细指导，确保评分过程公正、透明。

二、评分标准1. 权重设置根据物业管理的需求和重要程度，为不同指标设置权重。

权重应根据实际情况进行合理调整，以确保评分结果准确反映服务商的能力和水平。

2. 评分方法使用评分方法对每个指标进行打分，一般采用绝对打分法或相对打分法。

在打分过程中，评委应充分考虑服务商的具体情况，且评分过程要公正、客观。

3. 评分细则为每个指标设置具体的评分细则，明确每个分数段对应的含义和表现。

例：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（<70分）等。

三、评分流程1. 准备评分表格根据项目需求，准备一份评分表格，包括评分指标、权重设置、评分规则等。

确保评分表格的清晰易读，方便评委进行评分。

2. 召开评委会议召开评委会议，明确评分标准和细则，分享项目信息和要求，共同讨论和确认评分的细节。

确保评委对项目有清晰的认识，并使评分过程达到一致性和公正性。

3. 评分过程评委根据所提供的物业管理服务商材料和实地考察等信息，按照评分表格和标准进行评分。

每个评委根据自己的专业领域和经验，对评分指标进行综合评估，给出相应分数。

4. 汇总和比较评分结果将各评委的评分结果进行汇总和比较，计算总分，并根据权重计算加权总分。

同时，将每个指标的评分情况和总分进行汇总，得出综合评分结果。

四、评分结果的应用1. 针对评分结果，可根据总分和加权总分的高低确定物业管理服务商的排名，以决定中标者。

2. 结果公示将评分结果进行公示，公示时间应充分保证所有投标人都有足够时间进行投诉或申诉。

在公示期限内，对于投诉或申诉的，及时处理和回应。

3. 结果反馈反馈评分结果给各参与投标的服务商，包括总分和各个指标的得分情况。

如果有需要，可以组织与服务商的沟通会议，解答疑问和提供更详细的评估意见。

招投标商务项评分标准表

3
工作底稿，根据投标人提供工作底稿：（1）评审（或审核、审计，下同）计划及评审内容；（2）审减（增）情况；（3）评审发现的问题及专业判断依据。能够完整地反映评审实施全过程情况，资料完整全面的每项得1分，否则不得分。
3
投标人承诺在第二阶段接受评审任务后，同意进驻评审中心指定办公场所开展协助评审，自觉接受评审中心管理，且不需要增加额外的费用。须提供承诺书（格式自拟），未提供不得分。
3
服务能力
3
根据投标人近三年（投标截止时间前三年）获得竣工财务决算协助评审服务的，每提供一个类似服务项目得1分，满分3分。投标人须提供项目汇总表。表中应注明：项目名称、服务类型、服务期限、合同签订时间等，投标人提供中标公告网页截图、中标通知书、采购合同，否则不得分。
3
根据投标人近三年（投标截止时间前三年）完成的政府投资项目竣工财务决算的业绩进行评分。投标人每提供一个类似业绩的得1分，满分3分。投标人提供项目汇总表，按项目投资从大到小排序。表中应注明：项目名称、项目类型、项目金额、评审时间、合计金额等。投标人应出具与委托方的合同及咨询结论资料，合同及咨询结论资料：合同双方印章、服务的内容、合同金额、签订时间等信息，否则不得分。
商务项评分标准表
序号
评标项目
评标分
值
评标方法描述
1
服务响应
3
投标人能及时响应并配合采购人工作需求，投标人接到通知后到达征集人办公地址的时间进行评分：响应时间V0.5小时，得3分；0.5小时≤响应时间Vl小时，得2分；响应时间≥1小时，得1分。须提供服务响应承诺函（格式自拟），未提供不得分。
2
进场办公

物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1\项目概述该评分表旨在帮助物业管理公司进行招标评估，并选择最合适的供应商合作。

在评分表中，我们将细化评估物业管理公司的能力、经验以及服务质量。

2\公司背景本节将对物业管理公司的背景进行详细介绍。

包括公司的注册信息、成立时间、组织结构等。

同时还需提供供应商过去相关项目的管理经验、客户评价等。

3\项目需求在本节中，要详细列出物业管理项目的具体需求。

包括但不限于以下内容：●物业规模：描述物业的总面积、楼宇数量、住户数等。

●服务范围：列出需要物业管理公司承担的具体职责和任务。

●服务质量：阐明对服务质量的期望，包括维修响应时间、保安安全措施等。

●技术支持：详细说明所需的技术设备和系统。

4\供应商资格评估本节用于评估供应商的资格是否符合要求。

根据供应商的资质证书、经验、管理团队等方面进行评估。

包括以下内容：●资质证书：列明需要的资质证书，供应商需提供相应文件。

●经验和案例：阐述供应商在类似项目中的工作经验和相关案例。

●管理团队：评估供应商的管理团队组成、经验和能力。

5\服务能力评估本节用于评估供应商的服务能力。

包括以下内容：●维修响应时间：设定维修请求的最短响应时间，并评估供应商的能力。

●人员配备与培训：评估供应商的工作人员配备和培训计划。

●技术支持：评估供应商的技术支持团队和设备。

6\服务质量评估本节用于评估供应商的服务质量。

包括以下内容：●客户满意度：考察供应商过去项目中的客户满意度调查结果。

●客户投诉处理：评估供应商的客户投诉处理机制和效果。

●服务监督：考察供应商是否有定期服务监督和评估的机制。

附件：●物业管理项目需求书●投标供应商资质证书●过去项目的案例及客户评价法律名词及注释：1\招标评分表：招标过程中用来评估供应商的评分表格。

2\物业管理公司：专门从事物业管理服务的企业。

3\资质证书：根据国家相关法律法规和行业标准规定的资格证明文件。

前期物业管理招投标评分标准

前期物业管理招投标评分标准前期物业管理招投标评分标准一、商务标（20分）1、企业资质（3分）二级以上3分，三级2分。

2、信用记录（2分）近三年内无不良记录2分。

3、管理面积（1分）10万平米以上1分。

4、业绩、荣誉（2分）县政府表彰1分，市以上政府表彰2分。

5、持证上岗情况（2分）企业超过5人有合格上岗证每增一人加一分，最多加2分。

6、现场查看（10分）环境卫生、绿化管理、消防设施、车辆管理、档案管理等工作各1分，秩序维护工作4分。

二、技术标（70分）1、早期介入方案（5分）2、物业服务内容及标准（30分）不漏项，标准量化。

3、收费标准（10分）有量化计算过程。

4、服务理念及特色（2分）对小区人群定位准确，服务细致，突出本企业服务特色。

5、机构设置及制度（2分）机构明了，责任明确，制度明白。

6、人员配置及个人经验（3分）项目主任由管理经验，培训计划周全，有三定方案。

7、维修计划（2分）8、秩序维护计划（4分）装备齐全，人、车出入有方案，定、动岗设置合理。

9、应急方案（2分）包括停水、停电、火灾、自然灾祸。

10、装修方案（4分）装修企业资质、人员资质、方案、合同、注意事项、巡查等。

11、承接入住方案（4分）资料接收、物业验收、不合格处理、入住方案。

12、社区文化方案（2分）定位、措施。

三、评标解答分（10分）个人形象（1分），现场陈述（5分），解答准确（4分）。

四、影响分年度内每一起信访案件扣1分，最多扣5分；年度内没有信访案件不扣分；有书面表扬的每一起奖1分，最多奖5分。

物业管理公开招标技术标书评分表

9-10分
B 对项目个性化服务要求作出部分且较为勉强的响应；需要招标人配合后续物业服务的要求和建议进行了一般阐述
3-8分
C.对项目个性化服务要求没有做出实质性响应；需要招标人配合后续物业服务的要求和建议欠妥
1-2分
序号
项目内容
分值
商务投标部分
40
企业管理业绩
1
信用信息情况
12
2
最新一次物业管理公众满意度测评结果
15
5
对项目特性的实质性响应（含早期介入和交接方案）；需要招标人配合的建议和要求;
10合计50Fra bibliotek物业管理投标技术标书（暗标）评分标准
序号
项目内容
分值
1
投标报价和服务费用测算预案；开办费预算和筹措意向
分项总分15分
A.服务费用合理，测算细致有依据；开办费开支预算方案合理，筹措和处理贴切
13-15 分
B.个别组成服务费用不够合理，测算不够细化；开办费开支预算方案基本合理
物业管理公开招标技术标书评分表
物业管理投标技术标书（暗标）评分表
序号
项目内容
分值
1
投标报价和服务费用测算预案；开办费预算和筹措意向;
15
2
物业管理的服务理念；项目管理，总目标、分项服务目标、分项服务标准与服务承诺;
3
3
项目各岗位人员配置；各岗位服务职责和服务权限；各岗位管理制度;
7
4
项目综合服务、维修养护管理、保洁、秩序维护、绿化养护等分项服务的实施方案；应急预案；无偿和有偿服务项目
0分
2
拟派项目经理对管理方案的答辩（10分钟）
分项总分7分
2.1
A.熟悉项目管理方案，有问有答且回答正确、清晰合理

物业打分表

技术标部分65%
技术标部分占总分值的65%，按65分制计分；
1
对豪宅的服务理念和宗旨（15）
2
前期物业管理架构及特点（15）
3
物业管理方案及人员配备合理性（10）
4
质量管理体系的及服务承诺（5）；
5
现场管理人员的选聘情况（10）；
6
总部支持的力度（5）；
7
对技术标总体印象分；（5分）
总分值
1
采用加权平均法计算方式，按100分制计分。
技术标部分占总分值的35%，按35分制计分；
1
对豪宅的管理理念（15）2Leabharlann 对现场顾问的支持团队（3）；
3
现场管理人员的资历（10）；
4
顾问服务的内容描述（5）；
5
对技术标总体印象分；（2分）
现场答辩评分30%
现场答辩部分占总分值的30%，按30分制计分；
1
参与现场答辩人员着装整齐，仪表端庄、大方；（4分，否则不得分）
资信标部分5%
1
企业资质等级：（1分）；企业资质等级：一级（1分）其他资质为0分；
2
所管理的豪宅项目数量（2分）：豪宅项目近三年3个以上为2分；2个为1分；一个为0.5分；没有为0分。
3
所提供的管理豪宅合同复印件（1分）：三份以上为1分；两份为0.5分；其他为0分；
4
对投标人的总体评价；（1分）
技术标部分35%
资信标部分5%
资信标部分占总分值的5%，按5分制计分；
1
企业资质等级：（1分）；企业资质等级：一级（1分）其他资质为0分；
2
所管理的豪宅项目数量（2分）：豪宅项目近三年3个以上为2分；1-2个为1分；没有为0分。