第六章 设计过程质量管理 ppt课件
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质量管理第六章质量控制课件.ppt
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二、质量控制的目的
为了使各项质量活动及结果达到质量要求
质量控制的核心思想是预防为主
质量控制要充分运用作业技术
及时发现并排除产品质量形成的问题及原因
三、质量控制的内容和主要环节
1.质量控制的内容
一是确定控制计划和标准
二是按计划和标准进行实施
三是对不符合计划或标准的情况进行处置
2.质量控制的主要环节
上单侧工序能力指数
下单侧工序能力指数
二、工序能力指数的测算
3.有偏移情况的工序能力指数
式中:
μ——分布中心 M——公差中心
三、产品不合格率(p)和产品合格率(q)
1.当工序无偏时
类 别
工序能力分析
处 置
特级加工
>1.67
三级加工
1.00~0.67
0.27~4.55
工序能力不足
必须采取措施提高工序能力。 已出现一些不合格品,要加强检查,必要时全检。
四级加工
<0.67
> 4.55
工序能力严重不足
立即追查原因,采取措施。出现较多的不合格品,要加强检查,最好全检。
一、控制图的概念和结构
控制图
又称管理图,是对生产过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
点出界就判异 界内点排列不随机判异
一点落在A区以外 连续9点落在中心线同一侧 连续6点递增或递减 连续14中相邻点上下交替 连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。 连续15点在C区中心线上下 连续8点在中心线两侧,但无一在C区中
式中:T——公差 TU——允许的偏差上限; TL——允许的偏差下限; ——标准偏差(总体的); s——子样的标准偏差。
为了使各项质量活动及结果达到质量要求
质量控制的核心思想是预防为主
质量控制要充分运用作业技术
及时发现并排除产品质量形成的问题及原因
三、质量控制的内容和主要环节
1.质量控制的内容
一是确定控制计划和标准
二是按计划和标准进行实施
三是对不符合计划或标准的情况进行处置
2.质量控制的主要环节
上单侧工序能力指数
下单侧工序能力指数
二、工序能力指数的测算
3.有偏移情况的工序能力指数
式中:
μ——分布中心 M——公差中心
三、产品不合格率(p)和产品合格率(q)
1.当工序无偏时
类 别
工序能力分析
处 置
特级加工
>1.67
三级加工
1.00~0.67
0.27~4.55
工序能力不足
必须采取措施提高工序能力。 已出现一些不合格品,要加强检查,必要时全检。
四级加工
<0.67
> 4.55
工序能力严重不足
立即追查原因,采取措施。出现较多的不合格品,要加强检查,最好全检。
一、控制图的概念和结构
控制图
又称管理图,是对生产过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
点出界就判异 界内点排列不随机判异
一点落在A区以外 连续9点落在中心线同一侧 连续6点递增或递减 连续14中相邻点上下交替 连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。 连续15点在C区中心线上下 连续8点在中心线两侧,但无一在C区中
式中:T——公差 TU——允许的偏差上限; TL——允许的偏差下限; ——标准偏差(总体的); s——子样的标准偏差。
第六章质量管理理念和方法
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对同样的质量特性来说:给顾客造成的平均损 失分别是:12:4:1
27
也就是说,如果从对顾客造成的损失来度量质 量优劣的话: 第三批产品的质量比第一批产品优12倍; 第三批产品的质量比第二批产品优4倍。
28
6σ质量管理
——计数值 质量特性
对计数值质量特性,可以用这样的假设来说明:假如一 件由100个零部件构成的产品,由4个厂家来生产,这4 个厂家的质量水平分别是3σ、4σ、 5 σ和6σ。 A厂 — 3σ水平 (10000件产品,每件有100个小零件) B厂 — 4σ水平 C厂 — 5σ水平 D厂 — 6σ水平
科技和社会进步水平决 定了6! 6成为企业质量文化 6不仅用在工程过程而 且也用在管理过程 向着6目标,和=0目 标一样,有许多种工作 方式,如管理,工程等 途径.稳健设计为常用 方法。
33
回答:什么是6质量管理
―寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途。” 即: 在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的 过程革新方法; 通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业 赢利能力的管理方式; 在新经济环境下企业获得核心竞争力和持续发展能 力的经营策略。 简洁地定义为: 1、衡量产品、整体运作流程质量及竞争力的方法; 2、改进产品、整体运作流程质量及竞争力的方法; 3、实现卓越业绩和持续领先的管理哲学和方法论。 34 改变过去“我一直都这样做,而且做得很好”的思想。
Cp与Cpk的偏差
0.10
151000
0.20
201925
0.30
282451
0.40
385556
…
1.5
8356 2274 842 487 160 48 13 3 1 0
质量管理 ppt课件
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技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
质量管
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
成功案例
质量的概念 质量的意义 质量管理的系统模式 质量管理的方法和工具 成功案例
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念 传统“符合性”质量内涵:符合标准规范,制造合格品
质量的意义
质量管理的 系统模式
创新“符合性”质量内涵:以顾客为关注点,实现顾客满 意
质量管理的 方法和工具
成功案例
广义质量内涵:全面质量管理,以质量为中心,全员、全 过程、全方位质量管理
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
成功案例
5S活动的目的是为了创造并保持干净整洁、条理有序 的现场环境,达到事半功倍地减少或消除无效劳动和损 耗,消除事故隐患,提高业务精确度,提高经营效率。 它是实施现场管理和改进基础,甚至被称为企业“一切 管理的基础”。
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
成功案例
一、宝钢的追求卓越之路
“三高一流”(战略) “以用户为中心”(经营理念) 产销研一体化(提升能力) 企业系统创新工程(改进整体质量) 社会责任和相关方关系(可持续发展)
二、三星的质量最优先经营与六西格玛
质量的意义
全面质量管理的 质量管理的 理念和系统方法
质量管
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
成功案例
质量的概念 质量的意义 质量管理的系统模式 质量管理的方法和工具 成功案例
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念 传统“符合性”质量内涵:符合标准规范,制造合格品
质量的意义
质量管理的 系统模式
创新“符合性”质量内涵:以顾客为关注点,实现顾客满 意
质量管理的 方法和工具
成功案例
广义质量内涵:全面质量管理,以质量为中心,全员、全 过程、全方位质量管理
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
成功案例
5S活动的目的是为了创造并保持干净整洁、条理有序 的现场环境,达到事半功倍地减少或消除无效劳动和损 耗,消除事故隐患,提高业务精确度,提高经营效率。 它是实施现场管理和改进基础,甚至被称为企业“一切 管理的基础”。
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
质量的意义
质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
技术领先 质量可靠 用户满意 持续改进
目录
质量的概念
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质量管理的 系统模式
质量管理的 方法和工具
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一、宝钢的追求卓越之路
“三高一流”(战略) “以用户为中心”(经营理念) 产销研一体化(提升能力) 企业系统创新工程(改进整体质量) 社会责任和相关方关系(可持续发展)
二、三星的质量最优先经营与六西格玛
质量的意义
全面质量管理的 质量管理的 理念和系统方法
质量管理学完整版PPT课件全套教程(精美)
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一般很难用准确的技术指标来加以衡量。 (3)时间方面的特性。产品使用过程中的及时性、可靠性、
可维修性以及使用费用等都极大地影响着顾客的质量评 价。 (4)安全方面的特性。产品的使用不仅要可靠、及时,更加 重要的是不能给顾客造成伤害和事故 (5)社会方面的特性。还必须考虑法律、法规、环保以及 社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。
杂性也达到了前所未有的程度。 在质量方面日益增强的国际竞争。人类社会自从国家制度诞生以
来就一直存在着国家与国家之间的竞争。
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
一、企业的经营、管理与治理
经营活动指的是所有营利性的经济活动,它涵盖了工业、农业、金融、服务等所有的领域。 管理先哲法约尔将经营的职能区分为了六个方面,即技术、商业、会计、财务、安全和管
质量管理学
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
质量与质量管理导论 质量管理理念与框架 以顾客为中心 领导与战略计划 基于TQM的人力资源管理 过程管理 质量改进
第八章
绩效测量与知识管理
第九章
相关方关系管理
第十章
统计基础与统计方法
第十一章 质量管理工具和方法
第十二章
统计过程控制
● 建立过程控制措施,将计划转入实施阶段
质量改进
● 提出改进的必要性 ● 做好改进的基础工作 ● 确定改进项目 ● 建立项目小组 ● 为小组提供资源、培训和激励,以便诊 断原因、设想纠正措施、建立控制措施 以巩固成果
竞争覆盖了几乎所有的社会领域,从传统的工商业,一直
到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通信等,
同时也超越了地区、国家,而越来越呈现出国际化的特
征。
B
可维修性以及使用费用等都极大地影响着顾客的质量评 价。 (4)安全方面的特性。产品的使用不仅要可靠、及时,更加 重要的是不能给顾客造成伤害和事故 (5)社会方面的特性。还必须考虑法律、法规、环保以及 社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。
杂性也达到了前所未有的程度。 在质量方面日益增强的国际竞争。人类社会自从国家制度诞生以
来就一直存在着国家与国家之间的竞争。
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
一、企业的经营、管理与治理
经营活动指的是所有营利性的经济活动,它涵盖了工业、农业、金融、服务等所有的领域。 管理先哲法约尔将经营的职能区分为了六个方面,即技术、商业、会计、财务、安全和管
质量管理学
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
质量与质量管理导论 质量管理理念与框架 以顾客为中心 领导与战略计划 基于TQM的人力资源管理 过程管理 质量改进
第八章
绩效测量与知识管理
第九章
相关方关系管理
第十章
统计基础与统计方法
第十一章 质量管理工具和方法
第十二章
统计过程控制
● 建立过程控制措施,将计划转入实施阶段
质量改进
● 提出改进的必要性 ● 做好改进的基础工作 ● 确定改进项目 ● 建立项目小组 ● 为小组提供资源、培训和激励,以便诊 断原因、设想纠正措施、建立控制措施 以巩固成果
竞争覆盖了几乎所有的社会领域,从传统的工商业,一直
到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通信等,
同时也超越了地区、国家,而越来越呈现出国际化的特
征。
B
管理第六章(讲课)
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三、工程设计资质等级
(一)资质等级的设立 1、工程设计综合类资质不设级别。 2、工程设计行业资质根据工程性质划 分为煤炭、化工、石化、医药、石油、 天然气、电力、冶金、军工、机械、核 工业、电子通讯、广电、轻纺、建材、 铁道、公路、水运、民航、市政公用、 海洋、水利、农林、建筑等行业。工程 设计行业资质设甲、乙、丙三个级别。
建设工程勘察是指根据建设工程的要 求,查明、分析、评价建设场地的地质、 地理环境特征和岩土工程条件,编制建 设工程勘察文件的活动。 建设工程设计是指根据建设工程的要 求,对建设工程所需的技术、经济、资 源、环境等条件进行综合分析、论证, 编制建设工程设计文件的活动。
二、建设工程勘察设计项目管理
(三)建设工程勘察设计项目管理的 任务 1、与设计工作有关的安全管理。 2、设计成本控制和与设计工作有关的 工程造价控制。 3、设计进度控制。 4、设计质量控制。 5、设计合同管理。 6、设计信息管理。 7、与设计工作有关的组织和协调。
(四)建设工程勘察设计项目管理的依据 1、有关工程建设及质量管理方面的法律、 法规,城市规划,国家规定的建设工程 勘察、设计深度要求。 2、有关工程建设的技术标准。 3、项目批准文件。 4、体现建设单位建设意图的勘察、设计规 划大纲、纲要和合同文件。 5、反映项目建设过程中和建成后所需要的 有关技术、资源、经济、社会协作等方 面的协议、数据和资料。 6、建设工程总进度目标对设计工期的要求。
第二节 建设工程勘察项目的管理 一、勘察阶段划分及其工作要求和程序 1、可行性研究勘察。 2、初步勘察。 3、详细勘察。 工程勘察的工作程序一般是:承接 勘察任务,收集已有资料,现场踏勘, 编制勘察纲要,出工前准备,野外调 查,测绘,勘探,试验,分析资料, 编制图件和报告等。
质量管理第六章质量经济性管理.pptx
![质量管理第六章质量经济性管理.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/dbf467d24431b90d6d85c7b7.png)
4、质量成本的计算,不是单纯为了得到它的结 果,而是为了分析,在差异中寻找质量改进的途径,达 到降低成本的目的。
三、质量成本科目设置
质量成本一般分为三级科目: 一级科目:质量成本 二级科目:预防成本、鉴定成本、内部故障
(损失)成本、外部故障(损失)成本 三级科目:质量成本细目 国家标准GB/T13339-91《质量成本管理导
培训费 质量工作费 产品评审费 质量奖励费 工资及附加 费 质量改进措 施费
质量培训费 质量审核费 新产品评审费 质量改进费 工序能力研究费 其他
(3)内部故障成本
在产品出厂前,由产品本身存在的缺陷所 带来的经济损失,以及处理不合格品所花 费的一切费用的总和。
一般包括:
废品损失(包括工时费及材料费) 返工或返修损失 因质量问题发生的停工损失 质量事故处理费 质量降等降级损失等
(4)外部故障成本
产品出厂后,在用户使用过程中由于产品的 缺陷或故障所引起的一切费用总和。
一般包括
索赔损失 退货或退换损失 保修费用 诉讼费 折价损失等
2.外部质量保证成本
在合同环境条件下,根据用户提出的要求,为提 供客观证据所支付的费用,统称为外部质量保证 成本。
组成项目有
为提供附加的质量保证措施、程序、数据等所支付的 费用
产品的验证试验和评定的费用,如经认可的独立试验 机构对特殊的安全性能进行检测试验所发生的费用
为满足用户要求,进行质量体系认证和产品质量认证 所发生的费用等
(四)对质量成本的有关说明
1、质量成本只是针对产品制造过程中的符合性质 量而言的。也就是说,在设计已经完成、标准和规范已 经确定的条件下,才开始进入质量成本计算。因此,它 不包括重新设计和改进设计以及用于提高质量等级或质 量水平而支付的那些费用。
三、质量成本科目设置
质量成本一般分为三级科目: 一级科目:质量成本 二级科目:预防成本、鉴定成本、内部故障
(损失)成本、外部故障(损失)成本 三级科目:质量成本细目 国家标准GB/T13339-91《质量成本管理导
培训费 质量工作费 产品评审费 质量奖励费 工资及附加 费 质量改进措 施费
质量培训费 质量审核费 新产品评审费 质量改进费 工序能力研究费 其他
(3)内部故障成本
在产品出厂前,由产品本身存在的缺陷所 带来的经济损失,以及处理不合格品所花 费的一切费用的总和。
一般包括:
废品损失(包括工时费及材料费) 返工或返修损失 因质量问题发生的停工损失 质量事故处理费 质量降等降级损失等
(4)外部故障成本
产品出厂后,在用户使用过程中由于产品的 缺陷或故障所引起的一切费用总和。
一般包括
索赔损失 退货或退换损失 保修费用 诉讼费 折价损失等
2.外部质量保证成本
在合同环境条件下,根据用户提出的要求,为提 供客观证据所支付的费用,统称为外部质量保证 成本。
组成项目有
为提供附加的质量保证措施、程序、数据等所支付的 费用
产品的验证试验和评定的费用,如经认可的独立试验 机构对特殊的安全性能进行检测试验所发生的费用
为满足用户要求,进行质量体系认证和产品质量认证 所发生的费用等
(四)对质量成本的有关说明
1、质量成本只是针对产品制造过程中的符合性质 量而言的。也就是说,在设计已经完成、标准和规范已 经确定的条件下,才开始进入质量成本计算。因此,它 不包括重新设计和改进设计以及用于提高质量等级或质 量水平而支付的那些费用。
第04章 设计过程质量管理 (《质量管理》PPT课件)
![第04章 设计过程质量管理 (《质量管理》PPT课件)](https://img.taocdn.com/s3/m/a1d210fe561252d380eb6eca.png)
的到达
口有一位候客门童
备的拾元人民币
菜单错误
点菜后复述菜单,送厨 错误的菜品以及补上的
房时复述
正确的菜品均免费
配菜错误
复验菜品,交服务员时 错误的菜品以及补上的
核对菜单
正确的菜品均免费
菜品配送错误
给餐桌和菜品编号,关 错误的菜品以及补上的
联餐桌和菜品编号
正确的菜品均免费
SERVQUAL模型
口碑
个人需要
可靠度
1.00 0.98 0.77 0.45 0.25 0.13 0.06 0.02 0.01 0.00
解答
R(t)
1.0 0.8
0.6 0.4 0.2
0
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 小时
某电子产品可靠度分布曲线
故障率λ(t):是指产品工作到时刻t,在以后的单位 时间内发生故障的概率。
➢ 切入点:
✓产品材质、重量、尺寸、形状、装配操作数、接 触面数、紧固件数、装配路径、检测方法和工具、 所用公用工程介质、使用环境、操作方法、可回 收利用情况
DfE
➢ 3R:
✓Reduce ✓Reuse ✓Recycle
➢ 3层次:
✓小循环 ✓中循环 ✓大循环
Inputs Reduce
Process Reuse
可靠度R(t):在规定条件,规定时间内,无故障地 发挥规定功能的概率。
1 Rt (t)
NS (t) N
+
Q(t) N f (t) N
=
f(t)
Q(t)
R(t)
0
t
时间
算例
对某电子产品做寿命测试,随机抽取了100 只,统计出现故障的产品数量。测试结果如下 表所示,试绘制该产品的可靠度分布曲线。
第6章 质量管理
![第6章 质量管理](https://img.taocdn.com/s3/m/43a172da0342a8956bec0975f46527d3240ca6e1.png)
企业管理基础知识
第六章 质量管理
通过本章内容的学习,了解质量管理的发展阶段,了解全面质量管理的特点和内容,掌握质量管理的统计方法,熟悉2000版ISO 9000族标准。
“宁尝鲜桃一口,不要烂杏一筐”“物美价廉”等,说的是产品的质量。随着经济的发展,消费水平提高,消费者对产品的质量要求也越来越高,同行业竞争亦日趋激烈,因此,实行科学的质量管理,以保证产品的质量,成为企业不容忽视的工作。
1
2
3
4
一、质量与质量管理
质量有广义和狭义之分。广义的质量是指产品、过程和服务满足规定要求的特征和特性的综合。根据这个定义,质量可以分为产品质量、工序质量、工作质量和服务质量。产品质量是指产品适合于规定用途,满足人们要求所具备的各种特性;工序质量是指工序能稳定地生产合格产品的能力;工作质量是指企业的管理工作、组织工作和技术工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度;服务质量是指从顾客的角度出发来评价服务结果的质量和服务过程的质量,与顾客的感觉有关。狭义的质量是指产品质量。
ISO 10015
ISO 10017
沉稳
标准首先明确了组织改进业绩、获得持续成功的八项质量管理原则;提供了建立、实施质量管理体系应遵循的 12 方面的质量管理体系基础;阐明了 ISO 9000族标准所应用的 80 个术语及术语的使用方法、术语间的关系。
(1)ISO 9000:2000 《质量管理体系——基础和术语》
核心标准
其他标准
技术报告
小册子
技术规范
ISO 9000
ISO 10012
ISO 10005
《质量管理原则》
ISO/TS 16949
ISO 9001
ISO 10006
《选择和使用指南》
质量管理体系教程ppt课件
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通过第三方认证机构对组织的质量管理体系进行审核和评定,确认其符合相关 标准要求并颁发认证证书的过程。认证有助于组织提升品牌形象、增强顾客信 任、拓展市场份额。
02
质量管理体系构建
Chapter
明确组织目标与战略
确定组织的核心价值观和愿景
01
明确组织所追求的价值和长期发展目标,为质量管理体系的建
立提供方向。
优化资源配置
根据资源需求和重要性,合理规划 资源配置,确保关键过程得到有效 保障。
构建组织结构与管理职责
设计组织结构
根据组织规模、业务特点和战略 需求,设计合理的组织结构,明 确各部门和岗位的职责与权限。
明确管理职责
制定管理层在质量管理体系中的 职责,包括制定政策、分配资源、
监督实施等。
建立沟通机制
重要性
质量管理体系是组织提高产品质量、增强顾客满意、 提升市场竞争力的重要手段,也是组织持续改进和 不断创新的基础。
质量管理体系发展历程
01
02
03
质量检验阶段
20世纪初,以事后检验为 主,通过严格检验来控制 和保证产品质量。
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代, 运用数理统计方法进行质 量控制,预防不合格品产 生。
建立有效的沟通机制,确保各部 门之间信息流通畅通,协作顺畅。 同时,鼓励员工参与质量管理,
提高全员质量意识。
03
质量管理体系文件编写
Chapter
质量手册编写要求与内容
编写要求 符合组织实际情况,体现组织特色 遵循质量管理体系标准要求
质量手册编写要求与内容
• 语言简练、明确,易于理解和实施
质量手册编写要求与内容
内容 组织简介(包括名称、地址、业务范围等)
02
质量管理体系构建
Chapter
明确组织目标与战略
确定组织的核心价值观和愿景
01
明确组织所追求的价值和长期发展目标,为质量管理体系的建
立提供方向。
优化资源配置
根据资源需求和重要性,合理规划 资源配置,确保关键过程得到有效 保障。
构建组织结构与管理职责
设计组织结构
根据组织规模、业务特点和战略 需求,设计合理的组织结构,明 确各部门和岗位的职责与权限。
明确管理职责
制定管理层在质量管理体系中的 职责,包括制定政策、分配资源、
监督实施等。
建立沟通机制
重要性
质量管理体系是组织提高产品质量、增强顾客满意、 提升市场竞争力的重要手段,也是组织持续改进和 不断创新的基础。
质量管理体系发展历程
01
02
03
质量检验阶段
20世纪初,以事后检验为 主,通过严格检验来控制 和保证产品质量。
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代, 运用数理统计方法进行质 量控制,预防不合格品产 生。
建立有效的沟通机制,确保各部 门之间信息流通畅通,协作顺畅。 同时,鼓励员工参与质量管理,
提高全员质量意识。
03
质量管理体系文件编写
Chapter
质量手册编写要求与内容
编写要求 符合组织实际情况,体现组织特色 遵循质量管理体系标准要求
质量手册编写要求与内容
• 语言简练、明确,易于理解和实施
质量手册编写要求与内容
内容 组织简介(包括名称、地址、业务范围等)
现代质量管理ppt课件
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2. 质量保证--对项目整体绩效进行预先评估 (如系统上线前的质量评审),保证该项目 将能够达到有关质量标准。
3. 质量控制--监控特定项目的执行结果(如
软件输出结果测试),以确定它们是否符合
有关的质量标准,并确定适当方式消除导致
项目绩效令人不满意精的选编辑原ppt 因。
5
项目质量管理内容提纲
1.项目的质量概述 2. 现代质量管理(参考) 3.质量计划编制 4.质量保证 5.质量控制及其工具、技术 6.提高IT项目质量
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18
质量计划编制
质量规划:判断哪些质量标准与本项目有关, 并决定应如何达到这些质量标准。
质量规划的依据是质量政策、范围描述、产品 说明、标准和规则和其他过程的输出。
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19
质量标准
产品或服务的质量标准,如国标、部标、行业标准等等,如: ✓ 《烟草行业信息分类与标准汇编》 ✓ 《烟草行业计算机网络和信息安全技术管理规范》 标准体系和指标众多,如服务响应时间、可靠性等等。
ISO9000 是非常优秀的指南,ISO9000.3是 ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量 管理和质量保证标准部分。
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20
• 质量计划输出
(1)质量管理计划; (2)操作性定义; (3)检查单; (4)过程改进计划。
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12
• Boehm模型
Boehm质量模型始于软件的整体效用,从系统交付 后设计不同类型的用户考虑。客户包括: (1)初始客户; (2)软件移植到其他软硬件系统下使用的客户; (3)维护系统的程序员。
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• ISO/IEC9126模型
1991年颁布了ISO/IEC9126-1991标准《软件产品 评价—质量模型》的质量模型分为三个: “质量特征---质量子特征---度量因子” (1)内部质量模型; (2)外部质量模型; (3)使用中质量模型。
第六章 质量管理
![第六章 质量管理](https://img.taocdn.com/s3/m/6d534a65a98271fe910ef962.png)
产品质量设计概念 质量损失函数 三次设计概述 质量功能展开 实验设计技术 设计过程的质量经济分析
一、
产品质量设计概念
(一)产品质量设计的任务 : 1、要求所设计的新产品达到技术上规 定的功能目标; 2、保证产品的价值质量; 3、保证产品的图纸质量。
八、质量管理体系评价: (一)过程评价; (二)质量管理体系审核; (三)质量管理体系评估; (四)自我评定
持续改进: 1、分析和评价现状,以识别改进范围; 2、设定改进目标; 3、寻找可能的解决办法以实现这些目 标; 4、评价这些解决办法并作出决策; 5、实施选定的解决办法; 6、测量、验证、分析和评价实施的结 果以确定这些目标已经满足; 7、将更改纳入文件。
二、质量认证的作用 三、产品质量认证质量管理体系认证的 区别: 1、认证的对象不同; 2、认证的依据不同; 3、认证的机构不同; 4、认证获准表示方式不同。
四、质量管理体系认证程序(略) 五、纠正措施跟踪与认证后监督: (一)纠正措施跟踪; (二)认证后的监督
第五节 产品设计过程中的 质量管理
二、质量管理体系文件汇编: (一) 质量手册的编制 (二) 程序文件的编制 (三) 质量设计 (四) 质量记录
三、质量管理体系的运行机制: (一) 文件的发布与宣讲 (二) 组织协调 (三) 质量监控 (四) 信息管理 (五) 质量管理体系审核和评审 (六) 采取纠正和预防措施。
第三节
质量审核
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第六章 设计过程质量管理
面向质量的产品设计
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资料表明:产品质量的好坏,约70%是由产品 设计的质量所决定的。开发设计是产品质量形 成的最为关键的阶段。设计一旦完成,产品的 固有质量也就随之确定
----产品质量是设计、制造出来的,而不是检 验出来的。
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第一节 面向质量的产品设计
对于来说,质量的定义已经发生根本性的转变, 即从“满足设计需求”转变为“满足顾客需 求”。企业确定顾客需求之后,必须将这些需 求转化为产品功能设计。
质量功能展开(QFD,Quality Function Deployment)就是将顾客需求转化为功能设计 的一种方法。有时这种转化过程也被称为展现 顾客需求(voice of the customer)。
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产品规划
通过产品规划矩阵,将顾客需求转换为技术需求(最终产品特征),并根 据顾客竞争性评估(从顾客的角度对市场上同类产品进行的评估,通过市 场调查得到)和技术竞争性评估(从技术的角度对市场上同类产品的评估, 通过试验或其它途径得到)结果确定各个技术需求的目标值。
设计展开
利用前一阶段定义的技术需求,从多个设计方案中选择一个最佳的方案, 并通过零件配置矩阵将其转换为关键的零件特征。
将顾客需求(customer requirements)转化产品特性 (performance measures)
将产品特性转化成零件特性(features and technology)
将零件特性转化成关键工艺操作(parts specification)
将关键工艺操作转化成生产要求(manufacturing processes)。
福特公司于1985年在美国率先采用QFD方法。80年代早期,
福特公司面临着竞争全球化、劳工和投资成本日益增加,产品生
命周期缩短、顾客期望提高等严重问题,采用QFD方法使福特公
司的产品市场占有率得到改善。今天,在美国,许多公司都采用
了QFD方法,包括福特公司、通用汽车公司、克莱斯勒公司、惠
普公司等,在汽车、家用电器、船舶、变速箱、涡轮机、印刷电
面向过程 选择的技 术开发
制造系 统设计
产品 制造、 交付 和使 用
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二、面向质量的产品设计
设计产品时,通常必须首先回答许多问题:顾 客所需的特性有哪些?这些特性哪些是关键特 性?如何平衡这些特性之间的关系?产品可选 材料有哪些?产品的可制造性如何保证?产品 的可靠性如何保证?需要多少成本才能使产品 在市场上获得成功?……
一、产品设计的DfX方法 DfX( DfP、DfD 、DfM、DfR、DfE、DfC),
面向产品生命周期的产品设计方法,即为产品 生命周期内某一环节或某一因素而设计。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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设计过程
顾客未来 需求预测
产品营销与 分销准备
产品概 念形成
面向产品开 发的技术选 择
最终产 品定义
产品设 计与评 价
2、顾客需求的瀑布式分解过程
采用矩阵(也称为质量屋)的形式,将顾客需求逐步展开,分层 地转换为产品工程特性、零件特征、工艺特征和质量控制方法。 在展开过程中,上一步的输出就是下一步的输入,构成瀑布式分 解过程。
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QFD是一个非常结构化(structured)的、矩阵驱动 (matrix-driven)的过程,其运行包括4个阶段:
过程规划
通过工艺规划矩阵,确定为保证实现关键的产品特征和零件特征所必须保 证的关键工艺参数。
生产控制
通过工艺/质量控制矩阵将关键的零件特征和工艺参数转换为具体的质量 控制方法。
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三、质量屋
严格地说,QFD是一种思想,一种产品开发和质量 保证的方法论。它要求产品开发要直接面向顾客需求, 在产品设计阶段考虑工艺和制造问题。
路板、自动购货系统、软件开发等方面都有成功应用QFD的报道。
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二、质量功能展开的基本阶段
1、调查和分析顾客需求
顾客需求是质量功能配置的最基本的输入。顾客需求的获取是质 量功能配置过程中最为关键也是最为困难的一步。要通过各种市 场调查方法和各种渠道搜集顾客需求,然后进行汇集、分类和整 理,并用加权来表示顾客需求的相对重要度。
可信性工程。综合运用各种方法提高产品的可信性(包括可用性、 可靠性、可维修性)。
价值工程。价值工程技术可避免设计人员只着眼于追求高的性能 指标,而对成本关心较少。价值工程有利于设计人员树立良好的 成本效益观念,节约社会资源。
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第二节 质量功能展开
一、质量功能展开(QFD)的起源与发展
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质量屋ppt课图件 示
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1、质量屋的构成
质量屋的组成包括7个部分,以一级的质量屋为例,他们分别是: 左墙:用户需求。
通过市场调查收集到的顾客信息是QFD过程的基本输 入,如何将这些需求转换成产品和零部件的关键特征 以及配置到制造过程的各工序中去。
美国学者J.R.HAUSER与D.CLAUSING于1988年提出 的质量屋(HOQ,HOUSE OF QUALITY)则是在产 品开发中具体实现这种方法论的工具,它提供了一种 将顾客需求转换成产品和零部件特征并配置到制造过 程的基本结构。
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QFD于70年代初起源于日本,由曾任教于东京理工学院的水野滋 (S.Mizuno)博士提出。70年代中期,QFD相继被其它日本公司 所采用。丰田公司于70年代后期使用QFD取得了巨大的经济效益, 新产品开发起动成本累计下降了61%,而开发周期下降了1/3。今 天,在日本,QFD已成功地用于电子仪器、家用电器、服装、集 成电路、合成橡胶、建筑设备和农业机械中。
这些问题的解决方法----面向质量的产品设计
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三、面向质量的产品设计使用的质量工程技术
质量工程技术为产品研制设计、技术改进提供了合理而高效的技 术方法。常用的方法主要有:
质量功能展开。它利用关系矩阵科学地将顾客的要求转达化为所 开发产品的规格要求。
田口三次设计。即田口线外质量工程,分为系统设计、参数设计、 容差设计三个阶段。此方法可有效地减少产品质量特性的波动, 增强产品在使用过程中的抗干扰能力。
面向质量的产品设计
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资料表明:产品质量的好坏,约70%是由产品 设计的质量所决定的。开发设计是产品质量形 成的最为关键的阶段。设计一旦完成,产品的 固有质量也就随之确定
----产品质量是设计、制造出来的,而不是检 验出来的。
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第一节 面向质量的产品设计
对于来说,质量的定义已经发生根本性的转变, 即从“满足设计需求”转变为“满足顾客需 求”。企业确定顾客需求之后,必须将这些需 求转化为产品功能设计。
质量功能展开(QFD,Quality Function Deployment)就是将顾客需求转化为功能设计 的一种方法。有时这种转化过程也被称为展现 顾客需求(voice of the customer)。
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产品规划
通过产品规划矩阵,将顾客需求转换为技术需求(最终产品特征),并根 据顾客竞争性评估(从顾客的角度对市场上同类产品进行的评估,通过市 场调查得到)和技术竞争性评估(从技术的角度对市场上同类产品的评估, 通过试验或其它途径得到)结果确定各个技术需求的目标值。
设计展开
利用前一阶段定义的技术需求,从多个设计方案中选择一个最佳的方案, 并通过零件配置矩阵将其转换为关键的零件特征。
将顾客需求(customer requirements)转化产品特性 (performance measures)
将产品特性转化成零件特性(features and technology)
将零件特性转化成关键工艺操作(parts specification)
将关键工艺操作转化成生产要求(manufacturing processes)。
福特公司于1985年在美国率先采用QFD方法。80年代早期,
福特公司面临着竞争全球化、劳工和投资成本日益增加,产品生
命周期缩短、顾客期望提高等严重问题,采用QFD方法使福特公
司的产品市场占有率得到改善。今天,在美国,许多公司都采用
了QFD方法,包括福特公司、通用汽车公司、克莱斯勒公司、惠
普公司等,在汽车、家用电器、船舶、变速箱、涡轮机、印刷电
面向过程 选择的技 术开发
制造系 统设计
产品 制造、 交付 和使 用
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二、面向质量的产品设计
设计产品时,通常必须首先回答许多问题:顾 客所需的特性有哪些?这些特性哪些是关键特 性?如何平衡这些特性之间的关系?产品可选 材料有哪些?产品的可制造性如何保证?产品 的可靠性如何保证?需要多少成本才能使产品 在市场上获得成功?……
一、产品设计的DfX方法 DfX( DfP、DfD 、DfM、DfR、DfE、DfC),
面向产品生命周期的产品设计方法,即为产品 生命周期内某一环节或某一因素而设计。
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设计过程
顾客未来 需求预测
产品营销与 分销准备
产品概 念形成
面向产品开 发的技术选 择
最终产 品定义
产品设 计与评 价
2、顾客需求的瀑布式分解过程
采用矩阵(也称为质量屋)的形式,将顾客需求逐步展开,分层 地转换为产品工程特性、零件特征、工艺特征和质量控制方法。 在展开过程中,上一步的输出就是下一步的输入,构成瀑布式分 解过程。
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QFD是一个非常结构化(structured)的、矩阵驱动 (matrix-driven)的过程,其运行包括4个阶段:
过程规划
通过工艺规划矩阵,确定为保证实现关键的产品特征和零件特征所必须保 证的关键工艺参数。
生产控制
通过工艺/质量控制矩阵将关键的零件特征和工艺参数转换为具体的质量 控制方法。
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三、质量屋
严格地说,QFD是一种思想,一种产品开发和质量 保证的方法论。它要求产品开发要直接面向顾客需求, 在产品设计阶段考虑工艺和制造问题。
路板、自动购货系统、软件开发等方面都有成功应用QFD的报道。
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二、质量功能展开的基本阶段
1、调查和分析顾客需求
顾客需求是质量功能配置的最基本的输入。顾客需求的获取是质 量功能配置过程中最为关键也是最为困难的一步。要通过各种市 场调查方法和各种渠道搜集顾客需求,然后进行汇集、分类和整 理,并用加权来表示顾客需求的相对重要度。
可信性工程。综合运用各种方法提高产品的可信性(包括可用性、 可靠性、可维修性)。
价值工程。价值工程技术可避免设计人员只着眼于追求高的性能 指标,而对成本关心较少。价值工程有利于设计人员树立良好的 成本效益观念,节约社会资源。
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第二节 质量功能展开
一、质量功能展开(QFD)的起源与发展
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1、质量屋的构成
质量屋的组成包括7个部分,以一级的质量屋为例,他们分别是: 左墙:用户需求。
通过市场调查收集到的顾客信息是QFD过程的基本输 入,如何将这些需求转换成产品和零部件的关键特征 以及配置到制造过程的各工序中去。
美国学者J.R.HAUSER与D.CLAUSING于1988年提出 的质量屋(HOQ,HOUSE OF QUALITY)则是在产 品开发中具体实现这种方法论的工具,它提供了一种 将顾客需求转换成产品和零部件特征并配置到制造过 程的基本结构。
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QFD于70年代初起源于日本,由曾任教于东京理工学院的水野滋 (S.Mizuno)博士提出。70年代中期,QFD相继被其它日本公司 所采用。丰田公司于70年代后期使用QFD取得了巨大的经济效益, 新产品开发起动成本累计下降了61%,而开发周期下降了1/3。今 天,在日本,QFD已成功地用于电子仪器、家用电器、服装、集 成电路、合成橡胶、建筑设备和农业机械中。
这些问题的解决方法----面向质量的产品设计
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三、面向质量的产品设计使用的质量工程技术
质量工程技术为产品研制设计、技术改进提供了合理而高效的技 术方法。常用的方法主要有:
质量功能展开。它利用关系矩阵科学地将顾客的要求转达化为所 开发产品的规格要求。
田口三次设计。即田口线外质量工程,分为系统设计、参数设计、 容差设计三个阶段。此方法可有效地减少产品质量特性的波动, 增强产品在使用过程中的抗干扰能力。