培训游戏集锦---沟通游戏
课堂中沟通及破冰游戏大全
二、课堂中沟通及破冰游戏大全1.[破冰游戏]串名字游戏游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解2.[破冰游戏]面对面的介绍游戏规则：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍。
注意事项：（1）排成相对的两个同心圆，边唱边转，外圈的旋转方向相反。
（2）歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。
歌声再起时，游戏继续进行。
3.[沟通游戏]画图规则：(1)、图形贴于写字板后(2)、人只能站在板后，不可走出来，有30秒思考时间。
(3)、描述第1图时，台下学员只允许听，不许提问。
--单向沟通(4)、描述第2图时，学员可以发问。
--双向沟通(5)、每次描述完，统计自认为对的人数和实际对的人数。
游戏说明的道理：双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。
----对听者而言：1）自认为自己来做会做的更好----单向沟通时，听的比说的着急。
2）自以为是----认为自己做对了的人，比实际做对了的人多3）想当然----没有提问，就认为是（可根据学员出现的问题举例）4）仅对对方提要求，不反求诸己----同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？！5）不善于从别人的提问中接收信息----对说者而言：1）要注意听众的兴趣所在2）要对所表达的容有充分的理解与了解3）存在信息遗漏现象，要有很强的沟通表达技巧4）要先描述整体概念，然后逻辑清晰地讲解4.[沟通游戏]商店打烊时以下是一个简单的倾听测试。
1、先将习题（一）的容发给学员，讲师说一个情节（情节容见习题二），让学员去回答下面的12个判断题2、做完习题一之后，将习题二发给学员，让学员看刚刚说的情节进行判断，提醒学员不要受习题一答案的影响3、最后公布答案习题（一）：商店打烊时请不要耽搁时间正确错误不知道1、店主将店堂的灯关掉后，一男子到达T F ？2、抢劫者是一男子T F ？3、来的那个男子没有索要钱款T F ？4、打开收银机的那个男子是店主T F ？5、店主倒出收银机中的东西后逃离T F ？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱T F ？7、抢劫者向店主索要钱款T F ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙TF ？离开9、抢劫者打开了收银机 T F ？10、店堂灯关掉后，一个男子来了 T F ？11、抢劫者没有把钱随身带走 T F ？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的T F ？男子，以及一个警察习题：商店打烊时某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
课前培训热身小游戏24个
课前培训热身小游戏24个在进行课前培训时，适当的热身小游戏能够帮助学员们快速进入状态，活跃气氛，增强彼此之间的交流与合作。
以下为您介绍 24 个有趣的课前培训热身小游戏：1、名字接龙让学员们围成一个圆圈。
从其中一位学员开始，先说出自己的名字，然后下一位学员要先重复上一位学员的名字，再说出自己的名字。
依此类推，直到最后一位学员完成。
这个游戏可以帮助大家快速记住彼此的名字。
2、大风吹把比学员数量少一张的椅子围成一圈。
一人当裁判，除了裁判以外，其余的人分别坐在不同的椅子上。
每张椅子限坐一人。
裁判站在中央，他可以随意说大小风吹。
如果他说大风吹，他说有某个特征的人必须起来换位置。
如果说小风吹，则是相反，没有某个特征的人起来换位置。
换位置时不能持续两人互换或坐回原位。
没抢到位置的人则是新裁判。
3、数字传递将学员分成若干组，每组人数不限。
每组排成一列，裁判给每组最后一位学员一个数字，让他通过在前面学员的背上写字的方式传递数字，不能出声。
每组的第一位学员将传递到的数字写在纸上，传递正确且速度最快的组获胜。
4、猜谜语准备一些有趣的谜语或脑筋急转弯，让学员们在规定时间内猜出答案。
可以分组进行比赛，猜对最多的组获胜。
5、词语联想给出一个词语，让学员们在规定时间内尽可能多地想出与之相关的词语。
例如，给出“水果”，学员们可能会想到“苹果”“香蕉”“橙子”等。
6、比划猜词将学员分成若干组，每组两人。
一人通过比划动作和表情来描述一个词语，另一人则根据对方的提示猜出词语。
在规定时间内猜出最多词语的组获胜。
7、接力画画将学员分成若干组，每组若干人。
每组的第一位学员根据给定的主题开始画画，然后传递给下一位学员，下一位学员在此基础上继续画，依此类推。
最后展示每组的作品，看哪组的作品最有创意。
8、故事接龙先由一位学员开始讲一个故事的开头，然后下一位学员接着往下讲，依次轮流。
大家可以发挥想象力，创造出一个独特的故事。
9、折纸游戏给每位学员发一张纸，让他们按照裁判的指示折纸，例如对折、再对折、折成三角形等。
沟通游戏大全
1、将与会人员分成2人一组，让每一个小组就 以下问题进行交谈：
（1）他们生命中发生过的最重要的问题进行交谈； （2）什么人在他们的生命中扮演了非常重要的角
色，为什么？
游戏2—名字不仅是一个代号-1
（3）他们喜欢什么，厌恶什么。
（4）什么颜色最能描述他们的性格？什么动物最像他们？ 2、让每一个人准备一个关于他们自己的自我介绍，应
游戏4—初次见面-2
相关讨论
1、当你在寻找你的姓名牌上的人的时侯，你 是不是也同时认识了很多其它的人？经常化过 了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好 多？
2、在第二部中，当你们谈到自己可以不用做 自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在 这里听课是一件比较惬意的事情？
游戏4—初次见面-3
游戏1—找伙伴-1
相关讨论
1、以生肖分给的意义何在？是否会让人感觉亲 近？ 2、如何将自己的意思通过肢体语言传给大家， 在传达的过程中，你学到了什么？
游戏1—找伙伴-2
总结和评估
1、马斯洛需求层次说将人的需求分为五个层次；生存，安 全，归属感，受到尊重，自我实现，这五个层次依次升 高，前面的层次为后面的基础。其中的归属感是指人生 活在社会中总是要将自己归类于某个群体，才能让他们 在心理上感觉到踏实，不被人遗忘。把人按生肖分组的 意义就在于此。
2、用肢体语言进行沟通有很大的困难，彼此之间就需要更 多的耐心和交流，从而更加强了人与人之间的沟通。
找伙伴的小贴士
形式：集体参与 时间：15分钟 材料：无 应用：（1）大家互不熟悉时加强沟通
（2）活跃现场气氛
游戏2—名字不仅是一个代号
名字，是我们在日常交往中用得最多的，但是也 许有人没想到名字也可以是一个促进沟通的很好 的切入点。
沟通类游戏大全
沟通类游戏汇编1、环环相套活动目的：了解竞争的本质；学习沟通与合作的技能器材场地：室内外均可；每组8～12人，一组3～4个呼拉圈规则1、每组排成一纵队，队员将左手穿过双腿间，向后握住背后那位队员的右手2、训练员手持3~4个呼拉圈站在起点，将第一个呼拉圈递给第一位队员（呼拉圈需穿越头部落下），当呼拉圈传到第三位队员时，第二个呼拉圈才依次递下3、第一个呼拉圈传至最后一位时，必须带着呼拉圈跑至队伍最前头成为排头，并依照原方式与队员握手，继续进行活动。
4、当每一位队员都轮过排头，而且再回到最初进行的位置，任务才算完成5、可采用小组竞赛方式进行此活动，进行2～3回合分享重点1、决策是如何形成是否所有人都明白并确实执行如何对伙伴提供适当的协助2、参与竞赛的小队，是敌人还是对手不同的角色定位对策略有哪些影响生活中的类似经验分享3、竞赛的目的是为了活化行动力，透过设定目标对手，在竞赛中以良性竞争，达成学习与成长，创造双赢的利多结果2、翻叶子活动目的透过肢体接触，打破人际藩篱、活络团队气氛从具有挑战性的活动设计中，学习问题决策与团队互动器材场地 12～16人一组，每组一块布（约可让整组人站上或稍大）规则1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁，在水面好不容易找到一块叶子站上，却又发现叶面充满了毒液，除非大家可以将叶子翻面，否则又将遭受令一次生命的威胁2.在叶子成功翻面以前，每隔3分钟，就有一人中毒失明（或无法说话），中毒者由团队自行决定3.整个过程都站在叶子上，包含讨论4.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分，否则重来分享重点1你觉得任务完成的关键是2.决策是如何形成活动中的关键人物是扮演什幺角色平时生活中团队是否有这样的角色存在有什幺异同2.如活动中，当人我彼此失去了适当的距离，对人际关系有帮助或影响吗3.在参与团队决策过程中，你所处的位置与参与程度有什幺关连性和现实生活中的你状况相似吗例如：4.在有限的视野及活动范围中，人际沟通有没有哪些改变或影响忽略了什幺或是会特别注意某些情况举例来说～5.团队是如何决定出中毒者依什幺判断被选中者的心情如何配合团队运作6.如活动中，当某些人在实际工作（或生活）出现状况时，团队是否适时的照顾到对方的感受或曾提供哪些协助3、蒙眼作画教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到当发生这；些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
关于沟通的12个经典培训小游戏
关于沟通的12个经典培训小游戏1. 传声筒：这是一个经典的团队游戏，参与者需要将一个消息通过口头传递给下一个人，直到一个参与者。
这个游戏可以锻炼参与者的倾听和表达能力。
2. 角色扮演：参与者扮演不同的角色，通过模拟对话来解决问题。
这个游戏可以帮助参与者理解不同角度的观点，提高换位思考的能力。
3. 心灵感应：参与者分成两组，一组负责观察，另一组负责猜测。
观察组需要用肢体语言或表情来传达一个词语，猜测组需要猜出这个词语。
这个游戏可以锻炼参与者的观察力和表达能力。
4. 信任背摔：这是一个需要信任和沟通的游戏。
参与者站在一个较高的地方，背对其他参与者，然后向后倒下，其他参与者需要接住他。
这个游戏可以增强团队之间的信任和沟通。
5. 沟通接力：参与者分成几个小组，每个小组需要完成一个任务，但是每个小组成员只能看到一部分信息。
他们需要通过沟通来完成任务。
这个游戏可以锻炼参与者的信息整合和沟通能力。
6. 沟通障碍：参与者分成几个小组，每个小组都有一个“障碍”，比如只能用一只手沟通，或者只能用特定的词语沟通。
他们需要克服这些障碍来完成一个任务。
这个游戏可以锻炼参与者的创造力和沟通能力。
7. 沟通破冰：这是一个帮助参与者打破隔阂，建立联系的游戏。
参与者需要通过沟通来了解其他人的兴趣爱好、经历等。
这个游戏可以促进参与者之间的了解和沟通。
8. 沟通猜谜：参与者分成几个小组，每个小组都有一个谜语，他们需要通过沟通来猜出谜底。
这个游戏可以锻炼参与者的逻辑思维和沟通能力。
9. 沟通合作：参与者分成几个小组，每个小组需要完成一个任务，但是每个小组成员只能看到一部分信息。
他们需要通过沟通来完成任务。
这个游戏可以锻炼参与者的信息整合和沟通能力。
10. 沟通挑战：这是一个需要参与者克服各种挑战的游戏。
比如，参与者需要在一定时间内完成一个任务，或者在一个复杂的环境中完成任务。
这个游戏可以锻炼参与者的应变能力和沟通能力。
11. 沟通接力：参与者分成几个小组，每个小组需要完成一个任务，但是每个小组成员只能看到一部分信息。
130个超实用培训游戏
130个超实用培训游戏在各种培训场景中，巧妙运用游戏可以极大地提高参与者的积极性，增强培训效果。
以下为您精心整理了 130 个超实用的培训游戏，涵盖了多个领域和不同的培训需求。
一、团队协作类游戏1、拼图比赛将一幅大型拼图分成若干小块，分组让参与者在规定时间内完成拼图。
这个游戏能够锻炼团队成员之间的沟通与协作能力。
2、搭建高塔提供一定数量的积木或纸牌，团队成员共同努力搭建一座尽可能高的塔。
在过程中，需要相互配合，合理分工。
3、盲人方阵团队成员蒙上眼睛，在规定时间内，通过相互的语言指导，将一根绳子围成一个规定的形状。
4、接力拼图将一幅完整的图片剪成若干部分，每组依次派人接力完成拼图。
5、集体跳绳多人一起跳绳，考验团队的节奏和配合。
二、沟通交流类游戏1、你说我画一个人描述一幅图画，其他人根据描述进行绘画，比较最终的成果与原图的差异，从而提升沟通的准确性。
2、故事接龙一人开头讲一个故事，然后依次由其他人接着往下编，锻炼语言组织和想象力。
3、传声筒排成一列，将一句话从第一个人依次小声传递到最后一个人，看最终的结果与原句的差异。
4、角色互换两人一组，分别扮演对方的角色，进行对话交流，增强换位思考能力。
5、无声交流通过手势和表情传达信息，让对方理解自己的意思。
三、创新思维类游戏1、创意搭建使用给定的材料，如吸管、牙签、棉花糖等，搭建出有创意的结构或模型。
2、头脑风暴给定一个主题，让参与者在规定时间内尽可能多地提出想法和解决方案。
3、物品改造提供一些废旧物品，让团队成员将其改造成有用的新物品。
4、创意广告设计分组为一个产品设计创意广告，展示团队的创新和营销思维。
5、联想游戏给出一个词语，让参与者尽可能多地说出与之相关的事物。
四、知识竞赛类游戏1、专业知识问答针对培训的专业内容设置问题，进行抢答或必答。
2、历史文化知识竞赛涵盖历史、文化、地理等方面的知识，分组竞赛。
3、生活常识大比拼涉及日常生活中的各种常识，考验参与者的知识面。
关于沟通的12个经典培训小游戏
关于沟通的12个经典培训小游戏《关于沟通的 12 个经典培训小游戏》在团队协作和人际交往中，良好的沟通能力至关重要。
为了帮助大家提升沟通技巧，增强彼此之间的理解与信任，下面为大家介绍 12 个经典的沟通培训小游戏。
游戏一：猜谜语准备一些有趣的谜语或者脑筋急转弯，将参与者分成小组。
每个小组选出一名代表，代表看到谜语后，通过语言和动作向小组成员描述，小组成员则根据代表的提示猜出答案。
这个游戏可以锻炼代表的表达能力和小组成员的倾听与理解能力。
游戏二：传声筒将参与者分成若干组，每组排成一列。
给每组的第一个人看一个句子或短语，然后这个人轻声地将内容传递给下一个人，依此类推，最后一个人说出听到的内容。
通过比较原始内容和最终传递的结果，可以发现信息在传递过程中的偏差，从而强调清晰表达和准确倾听的重要性。
游戏三：你说我画一名参与者担任“描述者”，另一名参与者担任“画家”。
描述者用语言描述一幅图像，画家则根据描述画出图像。
这个游戏可以让大家感受到语言表达的准确性对于信息传递的影响。
游戏四：故事接龙大家围成一圈，从一个人开始讲一个故事的开头，然后依次往下接，每个人都要在前一个人的基础上继续发展故事。
这个游戏有助于培养大家的想象力和语言组织能力，同时也能让大家学会倾听他人的想法并做出回应。
游戏五：角色扮演设定一些常见的沟通场景，如客户投诉、同事冲突等，让参与者分别扮演不同的角色进行模拟对话。
在结束后，大家一起讨论交流，分析在沟通中存在的问题和改进的方法。
游戏六：盲人摸象将一个物品放在场地中央，蒙上参与者的眼睛，让他们通过触摸来描述物品的特征。
然后大家一起交流，看看每个人的描述有哪些不同，从而体会到由于视角和信息的局限性，可能会导致对事物的理解产生偏差。
游戏七：词语联想给出一个词语，让参与者在规定时间内尽可能多地说出与之相关的词语。
这个游戏可以锻炼思维的敏捷性和语言的联想能力，同时也能促进大家之间的交流和互动。
游戏八：无声拍卖会准备一些物品，参与者不能说话，只能通过手势和表情来出价竞拍。
培训游戏集锦沟通游戏
培训游戏集锦沟通游戏在当今的企业环境中，有效的沟通技巧已经成为一项不可或缺的技能。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解公司的目标和愿景，从而更好地实现个人和组织的目标。
为了提高员工的沟通技巧，许多公司都开始将沟通游戏纳入他们的培训计划。
这些游戏不仅有助于提高员工的沟通技巧，还可以增强团队合作精神，提高员工的工作效率。
以下是一些有效的沟通游戏，这些游戏既可以在室内进行，也可以在户外进行。
角色扮演游戏是一种非常有效的沟通游戏，它可以让员工更好地理解彼此的观点和感受。
例如，可以让员工扮演客户、供应商或同事等角色，通过模拟真实场景中的问题解决和决策过程，来提高他们的沟通技巧和团队协作能力。
头脑风暴游戏是一种非常流行的沟通游戏，它可以帮助员工激发新的想法和创意。
在游戏中，员工可以分组进行讨论，每个小组需要提出尽可能多的创意来解决一个特定的问题。
通过这种方式，员工可以在一个安全的环境中自由地表达自己的想法，从而促进团队成员之间的交流和协作。
信任坠落游戏是一种非常刺激的沟通游戏，它需要员工之间的相互信任和合作。
在游戏中，一名员工需要站在高处，然后倒向其他同事的怀抱。
这个游戏的目的是建立员工之间的信任和团队精神，同时也可以提高他们的沟通技巧和反应能力。
盲人摸象游戏是一种非常经典的沟通游戏，它可以帮助员工更好地理解彼此的观点和感受。
在游戏中，每个员工都需要蒙上眼睛，然后通过触摸来描述他们所感受到的对象。
通过这种方式，员工可以更好地理解他们在沟通中的盲点和局限性，从而改进他们的沟通技巧。
通过这些沟通游戏，企业可以有效地提高员工的沟通技巧和团队协作能力。
这些游戏不仅可以增强员工之间的和信任，还可以提高员工的工作效率和绩效。
因此，将这些游戏纳入企业的培训计划中是非常有必要的。
安吉游戏，一种以儿童为中心的游戏，强调自主性、创造性和自我完善。
本培训课件旨在帮助教师理解和实施安吉游戏，以激发儿童的想象力和创造力，促进他们的身心发展。
关于沟通的12个经典培训小游戏
美国的斯蒂芬·P.罗宾斯在其《组织行为学》一书中指出： 团队是在特定的、可操作的范围内，为实现某一目标而合 作的人的共同体。
9
二、总经理下达命令
知识提供
团队沟通的理论研究
康青在其《管理沟通教程》一书中，给出的定义是：团队 是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的工 作小组。
美国的盖伊·拉姆斯登和康纳德·拉姆斯登合著的《群体与 团队沟通》一书是研究团队沟通问题的最具代表性的理论 成果。
为蒙上眼睛的同伴指引或提示； 4、将水杯完全移出圆外且水杯溢出的水不可超过
1/4才算成功
三、问题讨论 1、在游戏进行过程中，小组成员都进行了怎样的沟
通？ 2、没有蒙眼睛的小组成员应为同伴做怎样的指引或
提示？ 3、大家怎样认识沟通对于团队合作的意义？
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一、移水出圆
知识提供
团队沟通的四个功能
控制 激励
管理咨询顾问：邓家杰
1
目录
一、移水出圆 二、总经理下达的任务 三、拼出空方阵 四、我来说，你来画 五、轮胎立足 六、木上换位
七、我的代表 八、搭积木 九、三色旗
十、拼正方形
十一、盲人三角形
十二、蒙眼取气球
2
一、移水出圆
游戏目的
• 训练学员的团队沟通能力 • 培养学员的团队合作能力
3
一、移水出圆
务？ 2、作为秘书，你怎样才能将信息传递好？ 3、作为部门经理，你如何与上下级进行沟
通？
8
二、总经理下达命令
知识提供
团队沟通的理论研究
对于团队的研究最早追溯到威廉·大内与1981年出版的《Z 理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书。
沟通培训游戏
沟通培训游戏26、撕纸一、目的：体会单向的沟通和双向沟通的不同，作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
二、时间：15-20分钟三、道具：需要全班总人数X2的A4纸（废纸可以）四、步骤：第一步1、给每位学员发一张废纸。
2、培训师发出单项指令：—大家闭上眼睛—全过程不许问问题—把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来—睁开眼睛，把纸打开培训师会发现有各种各样的答案。
第二步3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
五、分享：1、完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反应是，单向沟通不许问问题所以会有误差）。
2、完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）。
27、变异放大一、目的：信息传递过程中的变异。
二、时间：8分钟三、道具：写着“秘书作业规范”的两张纸四、步骤：1、分成两个组，各组全员接收，由第一个人看文字表达形式的“作业规范”，看过之后，以悄悄话的方式传述给旁边的人（不要让第三者听到），直到最后一个人。
2、由最后的人把所听到的告诉大家，之后，培训师拿出便条，让最先读到的人大声念上面的内容。
3、秘书作业规范：上班后，清理信件和文件，并为总经理倒茶或咖啡。
如果总经理上午有客人要会见或会议，就倒咖啡，无活动则倒茶。
然后将要总经理审批的文件送给总经理，如存特殊时间要求的文件，注明文字标识后，口头仍要强调一次。
五、分享：1、讨论信息传递过程中是如何递减的？2、联系实际工作，如何做到信息的准确性？游戏名称：不管三七二十一（也叫拍七令）用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则表演节目。
课堂中沟通及破冰游戏大全
二、课堂中沟通及破冰游戏大全1.[破冰游戏］串名字游戏游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说:我是＊＊＊后面的＊＊*，第三名学员说：我是*＊＊后面的*＊*的后面的**＊，依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍.分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解2。
[破冰游戏］面对面的介绍游戏规则:将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍.注意事项：（1）排成相对的两个同心圆，边唱边转,内外圈的旋转方向相反。
（2）歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。
歌声再起时，游戏继续进行.3。
［沟通游戏]画图规则:(1)、图形贴于写字板后（2)、人只能站在板后，不可走出来，有30秒思考时间。
（3）、描述第1图时,台下学员只允许听，不许提问。
-—单向沟通(4）、描述第2图时，学员可以发问。
--双向沟通(5)、每次描述完，统计自认为对的人数和实际对的人数。
游戏说明的道理：双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。
——-—对听者而言：1）自认为自己来做会做的更好-—--单向沟通时,听的比说的着急。
2）自以为是-———认为自己做对了的人，比实际做对了的人多3)想当然---—没有提问，就认为是（可根据学员出现的问题举例）4）仅对对方提要求，不反求诸己—-——同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？!5）不善于从别人的提问中接收信息——-—对说者而言：1)要注意听众的兴趣所在2）要对所表达的内容有充分的理解与了解3)存在信息遗漏现象，要有很强的沟通表达技巧4）要先描述整体概念，然后逻辑清晰地讲解4.[沟通游戏]商店打烊时以下是一个简单的倾听测试.1、先将习题（一）的内容发给学员，讲师说一个情节（情节内容见习题二）,让学员去回答下面的12个判断题2、做完习题一之后,将习题二发给学员,让学员看刚刚说的情节进行判断,提醒学员不要受习题一答案的影响3、最后公布答案习题（一）：商店打烊时请不要耽搁时间正确错误不知道1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达T F？2、抢劫者是一男子T F?3、来的那个男子没有索要钱款T F?4、打开收银机的那个男子是店主T F？5、店主倒出收银机中的东西后逃离T F？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱T F?7、抢劫者向店主索要钱款T F？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙T F？离开9、抢劫者打开了收银机T F?10、店堂灯关掉后，一个男子来了T F?11、抢劫者没有把钱随身带走T F？12、故事涉及三个人物：店主,一个索要钱款的T F?男子，以及一个警察习题：商店打烊时某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款,店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
沟通12个经典游戏
12个经典心理课课堂互动游戏第一个：我是谁活动目标：1.协助学生认识自己眼中的我，及他人眼中的我。
2.增进学生彼此熟悉的程度，增加班级凝聚力。
活动程序：（一）教师发给每位学生一张A4影印纸。
（二）学生两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）1.甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人」，乙则在A4纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。
2.教师宣布活动的规定为：「自我介绍者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点」。
3.五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。
4.五分钟后，教师请甲乙两人取回对方记录的纸张，在背面的右上角签上自己的名字。
然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点，何者较为困难？为何会如此？个人使用那些策略度过这五分钟？」。
两人之中须有一人负责统整讨论结果。
（三）学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。
1.两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。
2.分享后，教师请每位同学将其签名之A4纸（空白面朝上）传给右手边的同学。
而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上写下「我欣赏你…，因为…」。
写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。
3.每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。
（四）全班学生回到原来的位子1.教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。
2.教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。
第二个：寻猎所需时间：由参加的人数及所列项目的多少来决定小组人数：无限制，但要分5-7人为一组所需物品：给每一组发一个"寻猎"项目列表游戏概述：此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。
目的：1、加深团队成员间的接触2、发现团队成员的智慧步骤：1、将团队成员分为5-7人。
2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动，获胜的小组将受到奖励。
3、将"寻猎"列表交给各小组，告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内容。
课堂中沟通及破冰游戏大全
二、课堂中沟通及破冰游戏大全1.[破冰游戏]串名字游戏游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析：活泼气氛，打破僵局，加速学员之间的了解2.[破冰游戏]面对面的介绍游戏规那么：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍。
考前须知：〔1〕排成相对的两个同心圆，边唱边转，内外圈的旋转方向相反。
〔2〕歌声告一段落时停顿转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。
歌声再起时，游戏继续进展。
3.[沟通游戏]画图规那么：(1)、图形贴于写字板后(2)、人只能站在板后，不可走出来，有30秒思考时间。
(3)、描述第1图时，台下学员只允许听，不许提问。
--单向沟通(4)、描述第2图时，学员可以发问。
--双向沟通(5)、每次描述完，统计自认为对的人数和实际对的人数。
游戏说明的道理：双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。
----对听者而言：1〕自认为自己来做会做的更好----单向沟通时，听的比说的着急。
2〕自以为是----认为自己做对了的人，比实际做对了的人多3〕想当然----没有提问，就认为是〔可根据学员出现的问题举例〕4〕仅对对方提要求，不反求诸己----同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？！5〕不善于从别人的提问中接收信息----对说者而言：1〕要注意听众的兴趣所在2〕要对所表达的内容有充分的理解与了解3〕存在信息遗漏现象，要有很强的沟通表达技巧4〕要先描述整体概念，然后逻辑清晰地讲解4.[沟通游戏]商店打烊时以下是一个简单的倾听测试。
1、先将习题〔一〕的内容发给学员，讲师说一个情节〔情节内容见习题二〕，让学员去答复下面的12个判断题2、做完习题一之后，将习题二发给学员，让学员看刚刚说的情节进展判断，提醒学员不要受习题一答案的影响3、最后公布答案习题〔一〕：商店打烊时请不要耽误时间正确错误不知道1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达T F ？2、抢劫者是一男子T F ？3、来的那个男子没有索要钱款T F ？4、翻开收银机的那个男子是店主T F ？5、店主倒出收银机中的东西后逃离T F ？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱T F ？7、抢劫者向店主索要钱款T F ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙T F ？离开9、抢劫者翻开了收银机T F ？10、店堂灯关掉后，一个男子来了T F ？11、抢劫者没有把钱随身带走T F ？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的T F ？男子，以及一个警察习题：商店打烊时某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主翻开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
沟通培训游戏大全
沟通培训游戏大全目 录沟通1． 我的期望 2． 我是记者 3． 生日线 4． 撕纸5． 三分钟测试 6． 猜名人游戏 7． 空方阵 团队建设 8． 迷失丛林 9． 蜘蛛网 10． 电网 11． 小泰山 12． 全体离地 13． 核弹头 信 任14． 风中劲草15． 信任空中飞人 16． 信任百步行 制造力17． 呼啦圈 18． 高空飞蛋 19． 建大桥 20． 建塔 21． 飞行器 领导力22． 建绳房23． 他的授权方式 24． 个人进展盾形图 破 冰25． 踩轮胎 26． 怪兽27． 9个圆点的问题 28． 寻人游戏 29． 进化论 30． 寻宝游戏31． 扑克组合 相合认识 指寻学习 32． 踢足球 33． 对掌推34． 自我SWOT 分析 35． 学习的障碍 36． 不考试的测试 解决问题 37． 解手链 38． 囊中失物 39． 瞎子摸号 自我挑战 40． 飞虎队〝打算团队〞任务指令及程序1．培训师现在发给〝打算团队〞的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉〝打算团队〞这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2．培训师告诉〝打算团队〞从现在开始，你们有25分钟的时刻做出如何指挥〝执行团队〞拼出空方阵的打算同时让〝执行团队〞执行该打算，整个打算及执行的时刻为25分钟。
3．〝打算团队〞在任何时候都有能够给〝执行团队〞口头指导，但只要〝招待团队〞开始动手工作时，〝打算团队〞将不承诺再作任何指导。
〝打算团队〞工作时的规那么1．你信封中的魔板只能够摆在你自己的面前，也确实是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2．在打算和指导时期，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3．在任何时刻都不能直截了当说出或展现图形答案。
4．在任何时刻都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5．不能在魔板或信封上做任何记号。
6．执行团队必须监督你们遵守上述规那么。
7．当执行团队开始装拼魔板时，打算团队不能再进行任何指导，但要留下来观看执行团队如何装配。
沟通培训游戏大全
目 录 沟通 1． 我的期望 2． 我是记者 3． 生日线 4． 撕纸 5． 三分钟测试 6． 猜名人游戏 7． 空方阵 团队建设 8． 迷失丛林 9． 蜘蛛网 10． 电网 11． 小泰山 12． 全体离地 13． 核弹头 信 任 14． 风中劲草 15． 信任空中飞人 16． 信任百步行 创造力 17． 呼啦圈 18． 高空飞蛋 19． 建大桥 20． 建塔 21． 飞行器 领导力 22． 建绳房 23． 他的授权方式 24． 个人发展盾形图 破 冰 25． 踩轮胎 26． 怪兽 27． 9个圆点的问题 28． 寻人游戏 29． 进化论 30． 寻宝游戏 31． 扑克组合 相合认识 指寻学习 32． 踢足球 33． 对掌推 34． 自我SWOT 分析 35． 学习的障碍 36． 不考试的测试 解决问题 37． 解手链 38． 囊中失物 39． 瞎子摸号 自我挑战 40． 飞虎队“计划团队”任务指令及程序 1． 培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2． 培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。
3． “计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则 1． 你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2． 在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3． 在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4． 在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5． 不能在魔板或信封上做任何记号。
6． 执行团队必须监督你们遵守上述规则。
志愿者培训破冰、沟通游戏8篇
志愿者培训游戏目录破冰游戏沟通合作游戏1【逢七拍手】1【高空飞蛋】2【手忙脚乱】2【空中漫游】3【名字接龙游戏】3【空中楼阁】4【左右护法】4【同心网】破冰游戏破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。
1【逢七拍手】适合人数：8-15人，就是以小队人数为原则。
需要道具：无适合场地：能让大家围圆坐下即可，长条形的餐桌也可。
游戏规则：1.从某一人开始顺时针报数，当报到七或七的倍数时，此人以拍手代替说话，也就是拍手一下不能喊出数字，下一个人继续念下一个号码。
2.待大家熟悉规则后，就增加拍手的频率，除了七和七的倍数，只要有七的数字就要拍手，例如：17。
甚至数字加起来是七的倍数也要拍手，例如：34游戏变化：这个游戏变化很多，我举以下的例子，让大家可以举一反三：1.到七的那个人不喊数字，而旁边两个人要拍手一下。
2.到七的那个人不喊数字，他对面的人要拍手一下，并且喊下一个数字，可以在一开始的时候让大家报数，只报一半就从头。
例如：八个人报到四号后再从一开始报，这样每个人对面就有一个人跟自己的号码相同，就可以很明确的知道对面的人是谁。
这个活动关键在于规则的熟练，才能让活动刺激有趣，所以不要太快玩进阶的规则，甚至不要把规则作得太复杂，越简单可能会越有趣喔！游戏启示：该游戏有助于新加入的志愿者相互熟悉，减少陌生与尴尬，使其很快能感受到青协的轻松和温馨的氛围。
可以在迎接新志愿者是应用，在各部门内进行，虽简单但可以很快的地活跃起气氛来。
2【手忙脚乱】适合人数：15-30人需要道具：每人一条绳，长度不同，视人数多寡决定大小。
适合场地：空地即可游戏规则：1.分派给每个人一条绳，每人大小不同，最长的绳围成圈要能容纳所有人，最短的至少要能容纳一个人。
2.请伙伴将绳子结成圆圈，并且双脚踏在绳圈内。
3.当主持人说"换"时，所有人必须双脚踏入另外的绳圈(给予足够的时间)4.进行二到三次后，主持人在说换时，拿起一个绳圈，这时候会有人迟疑要跟人共享一个绳圈，当绳圈越收越少，直到最后，大家全在同一个绳圈为止。
培训沟通能力的经典游戏
本文整理于网络，仅供阅读参考培训沟通能力的经典游戏培训沟通能力的经典游戏一：消除隔膜，初次见面见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络起来，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可以用于消除大家的陌生感。
游戏程序和规则1.第一步：(1)给每一个人都做一个姓名牌。
(2)让每位成员在进入培训室之前，先在名册上核对一下他的姓名，然后给他一个别人的姓名牌。
(3)等所有人到齐之后，要求所有人在3分钟之内找到姓名牌上的人，同时向其他人做自我介绍。
2.第二步：(1)主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！”(2)快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？”(3)注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。
相关讨论1.当你在寻找你的姓名牌上的人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？2.在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的本文整理于网络，仅供阅读参考事情？总结1.在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。
2.如果没有调动起来情绪，学员没有积极举手回答的话，讲师可以有意识的点名让同学回答，以调动气氛。
参与人数：集体参与时间：20分钟场地：不限道具：姓名牌应用：(1)团队沟通(2)培训或集体活动前的熟悉和沟通(3)主持人开场白，帮助主持人与大家进行沟通和交流培训沟通能力的经典游戏二：提高情商，情感病毒情感是人与人交往中的重要因素之一，强烈的感情尤其是负面的情绪会在人与人之间有如病毒一样传播开来，这个小游戏可以方便快捷的说明这一点。
游戏规则和程序1.第一轮：(1)游戏开始前，所有人围成一圈，并且闭上眼睛，主持人在由学员组成的圈外走几圈，然后拍一下某个学员的后背，确定“情绪源”，注意尽量不要让第三者知道这个“情绪源”是谁。
课堂中沟通及破冰游戏大全
二、课堂中沟通及破冰游戏年夜全之阿布丰王创作时间：二O二一年七月二十九日1.[破冰游戏]串名字游戏游戏方法：小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单元、姓名,第二名学员轮流介绍,可是要说：我是***后面的***,第三名学员说：我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单元复述一遍.分析：活跃气氛,打破僵局,加速学员之间的了解2.[破冰游戏]面对面的介绍游戏规则：将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍.注意事项：（1）排成相对的两个同心圆,边唱边转,内外圈的旋转方向相反. （2）歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍.歌声再起时,游戏继续进行.3.[沟通游戏]画图规则：(1)、图形贴于写字板后(2)、人只能站在板后,不成走出来,有30秒思考时间.(3)、描述第1图时,台下学员只允许听,禁绝提问.--单向沟通(4)、描述第2图时,学员可以发问.--双向沟通(5)、每次描述完,统计自认为对的人数和实际对的人数.游戏说明的事理：双向沟通比单向沟通更有效,双向沟通可以了解到更多信息.----对听者而言：1）自认为自己来做会做的更好----单向沟通时,听的比说的着急. 2）自以为是----认为自己做对了的人,比实际做对了的人多3）想固然----没有提问,就认为是（可根据学员呈现的问题举例）4）仅对对方提要求,不反求诸己----同样情况下,为什么有人做对了,有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？！5）不善于从他人的提问中接收信息----对说者而言：1）要注意听众的兴趣所在2）要对所表达的内容有充沛的理解与了解3）存在信息遗漏现象,要有很强的沟通表达技巧4）要先描述整体概念,然后逻辑清晰地讲解4.[沟通游戏]商店打烊时以下是一个简单的倾听测试.1、先将习题（一）的内容发给学员,讲师说一个情节（情节内容见习题二）,让学员去回答下面的12个判断题2、做完习题一之后,将习题二发给学员,让学员看刚刚说的情节进行判断,提醒学员不要受习题一谜底的影响3、最后公布谜底习题（一）：商店打烊时请不要担搁时间正确毛病不知道1、店东将店堂内的灯关失落后,一男子达到TF ？2、抢劫者是一男子TF ？3、来的那个男子没有索要钱款TF ？4、翻开收银机的那个男子是店东TF ？5、店东倒出收银机中的工具后逃离TF ？6、故事中提到了收银机,但没说里面具体有几多钱T F ？7、抢劫者向店东索要钱款TF ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的工具后,急忙T F ？离开9、抢劫者翻开了收银机 TF ？10、店堂灯关失落后,一个男子来了 TF ？11、抢劫者没有把钱随身带走 TF ？12、故事涉及三个人物：店东,一个索要钱款的TF ？男子,以及一个警察习题：商店打烊时某商人刚关上店里的灯,一男子来到店堂并索要钱款,店东翻开收银机,收银机内的工具被倒了出来而那个男子逃走了,一位警察很快接到报案.仔细阅读下列有关故事的提问,并在“对”、“分歧毛病”、或“不知道”中作出选择,划圈.请不要担搁时间正确毛病不知道1、店东将店堂内的灯关失落后,一男子达到TF ？2、抢劫者是一男子TF ？3、来的那个男子没有索要钱款TF ？4、翻开收银机的那个男子是店东TF ？5、店东倒出收银机中的工具后逃离TF ？6、故事中提到了收银机,但没说里面具体有几多钱TF ？7、抢劫者向店东索要钱款TF ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的工具后,急忙TF ？离开9、抢劫者翻开了收银机TF ？10、店堂灯关失落后,一个男子来了 TF ？11、抢劫者没有把钱随身带走 TF ？12、故事涉及三个人物：店东,一个索要钱款的TF ？男子,以及一个警察习题：商店打烊时（谜底）请不要担搁时间谜底1、店东将店堂内的灯关失落后,一男子达到？商人不即是店东2、抢劫者是一男子？不确定,索要钱款纷歧定是抢劫3、来的那个男子没有索要钱款 F4、翻开收银机的那个男子是店东？店东纷歧定是男的5、店东倒出收银机中的工具后逃离？6、故事中提到了收银机,但没说里面具体有几多钱T7、抢劫者向店东索要钱款？8、索要钱款的男子倒出收银机中的工具后,急忙离开？9、抢劫者翻开了收银机 F10、店堂灯关失落后,一个男子来了T11、抢劫者没有把钱随身带走？12、故事涉及三个人物：店东,一个索要钱款的男子,以及一个警察？5.[破冰游戏]我是谁？活动目标：1.协助学生认识自己眼中的我,及他人眼中的我.2.增进学生彼此熟悉的水平,增加班级凝聚力.活动法式：（一）教师发给每位学生一张A4影印纸.（二）学生两两分组,一人为甲,一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）(1).甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人」,乙则在A4纸上记下甲所说之特质,历时五分钟.(2).教师宣布活动的规定为：「自我介绍者,在说了一个缺点之后,就必需说一个优点」.(3).五分钟后,甲乙角色互换,由乙向甲自我介绍五分钟,而甲做记录.(4).五分钟后,教师请甲乙两人取回对方记录的纸张,在反面的右上角签上自己的名字.然后彼此分享做此活动的心得或感受,并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点,何者较为困难？为何会如此？个人使用那些战略渡过这五分钟？」.两人之中须有一人负责统整讨论结果.（三）学生三小组或四小组并为一年夜组,每年夜组有六至八人.(1).两人小组中负责统整的人向其它人陈说小组讨论的结果.(2).分享后,教师请每位同学将其签名之A4纸（空白面朝上）传给右手边的同学.而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解,于纸上写下「我欣赏你…,因为…」.写完之后则依序向右转,直到签名纸张传回到自己手上为止.(3).每个人对其他组员分享他看到他人回馈后的感想与收获. （四）全班学生回到原来的位子(1).教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获.(2).教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性.6.铁钉说明:请问有没有人玩过这个?不是要年夜家吞铁钉,请放心.请将12根铁钉放在铁钉头上,不成以碰到木头,脑筋急转弯的谜底就不用了.可能和不成能都是谜底之一,取得共识就好.另外,说明一下,铁钉盒只是为了装铁钉方便,没有任何蹊跷,各位不用研究了.规则:(1).不成以使用外力(2).不成以使用暴力(3).不成以使用念力Debrief(举例):1). 谜底很重要,但刚才的过程更重要2). 究竟可不成能,会不会因为他人的一句话,你就受影响?3). 或是自己就认为不成能,所以它永远都没有机会?4). 会不会因为自己的一句话就让他人觉得不成能?7.沟通游戏]苹果与凤梨道具：无说明：1)、全体学员围成一圈2)、训练师先和相邻的人进行演示训练师：这是苹果.相邻的人回答：什么？训练师：苹果相邻的人回答：谢谢！3)、回答完这一对话法式,由相邻的人（甲）开始问他的下一个同伴（乙）相同的问题：甲：这是苹果.乙：什么？甲（对训练师说）：什么？训练师：苹果甲：苹果乙：谢谢！4)、将此对话一直继续下去,最终传到训练师；同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨,这样两句话就朝相反的方向进行传递.5)、注意事项：(1）培训师要密切注意对话的流向,特别是苹果和凤梨的走向；(2）这是一个非常有趣和复杂的游戏,训练师应该提醒对话过程中的回答的规律,要求介入培训的人员要有特别高的注意力和反应能力(3）可做为晚会游戏或者暖场游戏.对发生回答毛病的学员,可以适当作些处分.8[沟通游戏]囊中失物形式：11-16个人为一组比力合适资料与场地：有规律的一套玩具、眼罩适用对象：所有人员时间：30分钟活动目的：让学员们体验解决问题的方法,学员们之间面对同样一个问题所暗示出来的态度,如何达到共识,并进行配合共同解决问题.把持法式1)、培训师用袋子装着有规律的一套玩具、眼罩,而后发出游戏规则：我有一套物品,我抽出了一个,而后给了你们一人一个,现在你们通过沟通猜出我拿走的物品的颜色和形状.全过程每人只能问一个问题“这是什么颜色,”我就会回答你,你手里拿着的物品什么颜色,但如果同时很多人问我就不会回答.全过程自己只能摸自己的物品,而不得摸其他人的物品.2)、现在培训师让每位学员都戴上眼罩.有关讨论你的感觉如何,开始时你是不是认为这完全没有可能,后来又怎样呢？你认为在解决这一问题的过程中,最年夜的障碍是什么？你对执行过程中,年夜家的沟通暗示的评价如何？你认为还有什么改善的方法？9.[破冰游戏]年夜树与松鼠适合人数：10人以上资料及场地：无适用对象：所有学员时间：5-10分钟把持法式1)、事先分组,三人一组.二人扮年夜树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠,并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担负临时人员.2)、培训师喊“松鼠”,年夜树不动,饰演“松鼠”的人就必需离开原来的年夜树,重新选择其他的年夜树；培训师或临时人员就临时饰演松鼠并插到年夜树傍边,落单的人应饰演节目.3)、培训师喊“年夜树”,松鼠不动,饰演“年夜树”的人就必需离开原先的同伴重新组合成一对年夜树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时饰演年夜树,落单的人应饰演节目.4)、培训师喊“地动”,饰演年夜树和松鼠的人全部打散偏重新组合,饰演年夜树的人也可饰演松鼠,松鼠也可饰演年夜树,培训师或插其他没成对的人亦拔出步队傍边,落单的人饰演节目.10.[破冰游戏]分组游戏1)、寻找对象：第一步：学员围成一个圆圈——组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK——学员看上、看下,然后用目光锁定对面的一位同学,当两人的目光相对时,则拍手、进场交谈——交谈3分钟——没对上的继续.第二步：学员分列两行,结对的伙伴面对面站立——各自后退5米——蒙上眼罩——发作声音,寻到对象（不成用学员名字、公司名称）2)、左、中、右组织者问以下问题：早上起床时,是从左边下床？右边下床？——从左边下床的站左边,从右边下床的站右边,记不清的站中间早上穿鞋时,先穿左边的鞋？先穿右边的鞋？——先穿左脚的站左边,先穿右脚的站右边,记不清的站中间以此种法子将学员分成三年夜组.3)、谁是勇士？如果依上法分成的三组人数悬殊过年夜,则继续分组,按以下法子：请年夜家自由组合,寻找另外两位与自己相象的伙伴,分成三人一组.然后提问：(1)、谁愿意第一个站起来？(2)、谁愿意第二个站起来？由此,将学员分成三批.11.[破冰游戏]训练幽默乐观的游戏情绪有正性与负性之分.有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的缔造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的缔造力发挥.我们每个人都可能因胜利或失败而招致情绪摆荡的经历.下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强年夜作用.更可以训练你的幽默和乐观的情绪.这个游戏要求你和一些朋友一同做,而且要求你偏离你一贯的社会行为.游戏的内容是要你学植物园里植物的叫声.下面一表决定你要学的植物是什么：你姓氏汉语拼音的第一字母植物名称Ａ--Ｆ狮子Ｇ--Ｌ海豹Ｍ--Ｒ猩猩Ｓ--Ｚ热带鸟现在选择一个伙伴（最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴）.彼此盯着看,目光不能转移,同时用嘴年夜声学植物叫,至少１０秒钟.点评：在这个简单的游戏中,你的感觉如何？你是否感到既幽默有趣又有些尴尬？这个游戏尽管开始时会感到不舒服,很可能结束时已是笑声满堂.也许不论你模仿的植物是什么,最后你的暗示都是“傻驴”一头.你是否注意到好玩和幽默的情绪会有助于你在这个游戏中缔造性的发挥,可能会使你灵机一动,模仿出种种出人意外的叫声,获得满堂喝采,或者逗得年夜家捧腹年夜笑？而在游戏中,感到尴尬的心理却会使你羞于开口？假如你有幽默感,学植物叫就更容易开口.正性乐观的情绪是缔造力的催化剂.因此,在最困难的时候,不要忘记幽默可以使你坚持乐观.12.[破冰游戏]猜猜我是谁目标：使初步认识的队员再次彼此认识道具：不透明的幕布一条规则：1)、介入的人员分成两边2)、依序说出每人的姓名或希望他人如何称号自己3)、训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员,分组蹲下4)、第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前,隔着幕布面对面蹲下,训练员喊一,二,三,然后放下幕布,两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本组.5)、第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下,训练员喊一、二、三,然后放下幕布,两位成员靠组内成员提示（不成说出姓名、绰号）,以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至天职组.6)、活动进行至其中一组人数少于三人即可停止.引导讨论：(1)、各位如果继续玩下去谁会赢？那谁会输了？(2)、我们所设计的这个游戏是no loser\no winner(3)、那这是什么意思,也就是双赢的概念注意事项：(1)、选择的幕布必需不透明,以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性.(2)、成员蹲在幕布前,防止踩在幕布上,以免把持幕布时跌到.(3)、训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生.(4)、组员不成离训练员太近,以免把持幕布时发生撞击.(5)、组员叫知名字时间差距短,训练员须注意公平性.(6)、本活动不适用于不熟悉的团队.变动：(1)、可增加幕布前代表人数；(2)、可让组员背部贴紧幕布,另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号.(3)、可在排球场进行,以海滩球互相投掷时,需要叫出对方队友姓名或绰号,全部叫完前不成重复.13.[破冰游戏]猜变动概要：猜出排列顺序有无变动的游戏方法：1)、十到十五位队员全部排好坐在椅子上,而被选出的两个观察者,花一分钟来记下排列顺序.2)、观察员走出室外,其中留在室内的队员乘隙交换位置.3)、观察员进来后要说出谁和谁换过位置,先料中的观察员获胜. 14.[破冰游戏]代号接龙内容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力,以最快的速度判断自己的所在位置.方法：（1）人数在10个人以内最适合（2）介入者围成一个圆圈坐着,先选出1人做鬼.（3）介入者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自己的代号,每个当鬼的人都是1号,鬼的右边第一位是2号,依次为3号……（4）游戏从鬼这里开始进行.如果鬼开始说“1、2”,其意思就是由第1个人传给第2个人的意思.（5）2号在接到口令后,就要马上传给任何一个介入者,例如“2、5”的话,2那时就是自己的代号,5则是自己想转达者的代号,此数字可以自由选择.（6）如此一直进行角逐.（7）如果自己的代号被叫到而却没有回答的人,就要做鬼.（8）鬼的代号是从1开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改.重点：这个游戏的乐趣与否,乃决定于介入者的反应速度之快慢,所以应当培养良好的灵敏反应.15.[破冰游戏]交换名字内容：这个游戏乃在于考验人们的习性.平常对自己的名字,可说是耳熟不外了,但如果临时更换名字,可就会觉得陌生了.方法：（1）人数在10个人最适合（2）介入者围成一个圆圈坐着.（3）围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字.（4）以豁拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题.（5）当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床？”时,真正的张三不成以回答,而必需由更换成张三的名字的人来回答：“恩,今天早上我7点钟起床！”......（6）当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰. （7）最后剩下的一个人就是胜利者.16.[沟通游戏]数字传递游戏步伐：1、将学员分成若干组,每组学员5名-8名左右,并选派每组一名组员出来担负监督员；2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最后一人到培训师处,培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则3、游戏规则：1）各队代表到主席台来,培训师：“我将给你们看一个数字,你们必需把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道,而且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名）,看哪个步队速度最快,最准确；”2）全过程不允许说话,后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达,通过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上；3）角逐进行三局（数字分别是0、900、0.01）,每局休息1分15秒.第一局胜利积5分,第二局胜利积8分,第三局胜利积10分. 小组讨论：1)、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中,在这个游戏中如何获得体现？2)、四个循环中,哪个步伐更为重要？17.[沟通游戏]撕纸形式：20人左右最为合适时间：15分钟资料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可）适用对象：所有学员活动目的为了说明我们平时的沟通过程中,经常使用单向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,个人依照自己的理解来执行,通常城市呈现很年夜的不同.但使用了双向沟通之后,又会怎样呢,不同依然存在,虽然有改善,但增加了沟通过程的复杂性.所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定.作为沟通的最佳方式要根据分歧的场所及环境而定.把持法式1)、给每位学员发一张纸2)、培训师发出单项指令：—年夜家闭上眼睛—全过程禁绝问问题—把纸半数—再半数—再半数—把右上角撕下来,转180度,把左上角也撕下来—争开眼睛,把纸翻开培训师会发现各种谜底.3)、这时培训师可以请一位学员上来,重复上述的指令,唯一分歧的是这次学员们可可以问问题.有关讨论完成第一步之后可以问年夜家,为什么会有这么多分歧的结果（也许年夜家的反映是单向沟通禁绝问问题所以才会有误差）完成第二步之后又问年夜家,为什么还会有误差（希望说明的是,任何沟通的形式及方法都不是绝对的,它依赖于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义转换的过程）18.[沟通游戏]瞎子摸号活动目的让学员体会沟通的方法有很多,当环境及条件受到限制时,你是怎样去改变自己,用什么方法来解决问题.形式：14-16个人为一组比力合适类型：问题解决方法及沟通时间：30分钟资料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地适用对象：介入团队建设训练的全体人员把持法式1)、让每位学员戴上眼罩2)、给了他们每人一个号,但这个号只有自己知道3)、让小组根据每人的号数,按从小到年夜的顺序排列出一条直线4)、全过程不能说话,只要有人说话或脱下眼罩,游戏结束5)、全过程录象,并在点评之前放给学员看19.[沟通游戏]“听与说”游戏角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏布景：私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自报告理由.先复述前一人的理由再申述自己的理由.最后,由年夜家根据复述他人逃生理由的完整与陈说自身理由充沛的人,自行决定可先行离岛的人.游戏说明的事理（可以请学员一起谈看法）：1、认真聆听他人的话,记住他人的想法,这样他人才会相信你,才会让你去求救.由此可见,聆听非常重要.2、根据学员的暗示评价：好的表达/坏的表达.20.[沟通游戏]默契报数目标：体验团队的默契规则：1、谁都可以开始； 2、同一个人不成连续重复报数；3、成员间不成以沟通、提醒、暗示或使眼色；4、若有两人同时或多人共同报数,则重来；5、以不超越三十分钟为原则；6、每组五到十五人；把持：1、让所有成员围成一个年夜圆圈；2、所有人同时面向圆心,分别往圆内走五步,碰到人则让开继续走,可根据情况走（比如两步）；3、走完五步则立定,然后开始报数,从1开始（以上为混乱顺序的方式,也可以请所有人以逛年夜街的方式,随处走动）4、不限制报数的前后顺序,一切由彼此默契决定；5、若有成员报相同数目则重来；6、直到所有数目都被报过且没有重复,则任务完成；引导讨论：1、你刚刚有什么感觉吗？A、适时勇敢报数；B、找到自己的位置,就像1-7的数字到后来都有固定的人报；2、过程中,你感受到什么？A、聪慧！因为从1-7固定之后的数字,年夜家都不敢乱喊.B、有一种灵气在我们之间流动；C、我觉得我在这样的团队,我感到有一种自豪的感觉；3、这个游戏,能让年夜家明白什么是默默契了吗？A、默挈需要一定的忍耐；B、也需要一点勇气；4、你们觉得在组织内要如何培养默挈呢？A、经常沟通与协调是非常重要的；心得分享：1、请成员思考,在组织中有没有像这样的灰色地带？（比如：少做少错,多做多错,不做不错的心理,让年夜家对没有划分明确、指定分派的工作,大都人不愿意主动去负责和分担.）2、组织内如何缔造出一种环境,让年夜家打破“多做多错,少做少错“的不负责任心理？3、上司要以身作则,不批评、不责备、不埋怨.。
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沟通游戏：笑容可掬
沟通与合作的培训游戏
本培训游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情。
培训游戏规则和程序
1.让学员站成两排，两两相对。
2.各排派出一名代表，立于队伍的两端。
3.相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊***你好。
4.向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。
5.鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最后入列。
6.依次交换代表人选。
相关讨论
1.这个游戏给你最大的感觉是什么？做完这个游戏之后，你有没有觉得心情格外舒畅？
2.本游戏给你的日常生活与工作以什么启示？
总结
1.人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。
面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容。
所谓己所不欲勿施于人，既然你不想让别人对你绷着脸，为何要对别人绷着脸呢？
2.在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。
参与人数：集体参与
时间：5分钟
场地：空地
道具：无
应用：（1）促进团队成员间的沟通与交流
（2）使大家尽快活络起来
沟通游戏——画图
规则：
1、图形贴于写字板后
2、人只能站在板后，不可走出来，有30秒思考时间。
3、描述第1图时，台下学员只允许听，不许提问。
--单向沟通
4、描述第2图时，学员可以发问。
--双向沟通
5、每次描述完，统计自认为对的人数和实际对的人数。
游戏说明的道理：
双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。
----对听者而言：
1）自认为自己来做会做的更好----单向沟通时，听的比说的着急。
2）自以为是----认为自己做对了的人，比实际做对了的人多
3）想当然----没有提问，就认为是（可根据学员出现的问题举例）
4）仅对对方提要求，不反求诸己----同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？！
5）不善于从别人的提问中接收信息
----对说者而言：
1）要注意听众的兴趣所在
2）要对所表达的内容有充分的理解与了解
3）存在信息遗漏现象，要有很强的沟通表达技巧
4）要先描述整体概念，然后逻辑清晰地讲解
沟通游戏：新进员工熟悉公司的培训小游戏相互认识一下（一）
目的：使与会人员相互认识一下，创造一种轻松友好的气氛。
所需的材料：空白的可粘贴式姓名标签。
步骤：
给每人发一个空白姓名标签，请他们把自己的名字或者绰号写在上面。
然后请他们简短地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语，比如来自哪个州、爱好、子女情况等等，见下例：
伊丽莎白
1．居住在亚利桑那州
2．喜欢慢跑
3．给与会人员足够的时间（约1分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。
每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。
讨论题：
1．这一练习是否有助于你结识其他人？
2．什么情况会给你留下深刻的印象？
3．现在你认为你对这一群体的参与程度如何？
如果你的时间更为充裕
请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。
给与会人员足够的时间（约5分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。
每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。
小窍门
要想加快这一活动的节奏，可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签，请他们当场在姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。
相互认识一下（二）
目的：通过这个精心设计的练习，帮助与会人员相互认识一下。
所需的材料：空白的姓名标签。
步骤：
在整个团体第一次集会时，给每人发一个空白的姓名标签。
请每个人都填写下面各项内容：
1．我的名字是……。
2．我有一个关于……的问题。
3．我可以回答一个关于……的问题。