水泥股份有限公司绩效考核细则
某水泥厂安全绩效考核制度模版（3篇）
某水泥厂安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了规范水泥厂的安全工作，提高水泥厂的安全绩效，保障员工的人身安全和健康，根据相关法律法规和水泥厂的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于水泥厂所有员工，包括厂长、部门负责人、管理层和员工。
第三条水泥厂的安全绩效考核应当综合考虑安全生产的整体情况，包括安全工作的落实、隐患的整改、事故的发生和处理等方面的指标。
第四条水泥厂应当建立完善的安全记录和档案系统，实时记录和整理安全工作的相关信息。
第五条水泥厂应当制定和实施安全培训制度，提高员工的安全意识和技能。
第六条水泥厂应当建立健全的安全事故应急预案，及时响应和处置各类安全事故。
第七条水泥厂应当严格按照相关法律法规和标准进行安全设施的建设和维护。
第八条水泥厂应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和管理。
第二章安全考核指标第九条安全工作的落实是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否建立健全安全制度和规章制度，确保安全工作能够得到有效实施；（二）是否制定和落实安全责任制，确保各级领导和员工对安全负主体责任；（三）是否开展安全检查和巡查，发现和整改安全隐患；（四）是否组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（五）是否建立安全记录和档案，及时、全面、准确地记录和整理安全工作的相关信息；（六）是否制定并及时更新安全管理计划和预防措施，提高安全管理的科学性和针对性。
第十条安全隐患的整改情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否定期开展安全隐患排查和整改工作；（二）是否确保重大和紧急隐患能够及时整改，消除安全风险；（三）是否建立安全隐患的台账和追踪整改情况的记录；（四）是否建立并及时更新安全隐患整改方案和预防措施，提高整改工作的科学性和针对性。
第十一条安全事故的发生和处理情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否及时上报和处置安全事故，保障安全事故处理的及时性；（二）是否按照相关规定对安全事故进行调查和分析，追究责任并采取相应措施；（三）是否建立安全事故的记录和档案，将安全事故的处理和教训进行总结和反馈；（四）是否制定并及时更新安全事故应急预案和处理方案，提高安全事故的应对能力。
水泥股份有限公司绩效考核细则
*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
水泥厂管理绩效考核实施细则
水泥厂管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。
1、职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。
其中车间产量考核以生产部为主，质量和ISO9001质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。
2、考核依据管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。
3、考核程序及要求3.1 考核基础材料的汇集：所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下：3.1.1 由各部门考评的工作效果评价：次月5日前。
3.1.2 ISO9001质量管理体系月度内审结果：每月20～25日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月2日前报核算组。
3.1.3 其它考核结果：当月30日前。
3.2 结果核算：核算组于每月6日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。
3.3 绩效薪酬核算与分配：每月7日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。
每月8日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。
3.4 薪酬发放：综合部于每月9日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。
具体考核细则详见附表1～14。
表1：总裁办管理绩效考核细则表2：工会管理绩效考核细则表3：财务部管理绩效考核细则表4：物料部管理绩效考核方案表5：行政部管理绩效考核方案表6：人力资源部管理绩效考核方案表7：国际业务部管理绩效考核方案表8：品质部管理绩效考核方案表9：市场营销部管理绩效考核方案表10：技术开发部管理绩效考核方案表11：生产部管理绩效考核方案表12：生产车间管理绩效考核方案表13：设备动力车间管理绩效考核方案。
2024年某水泥厂安全绩效考核制度（二篇）
2024年某水泥厂安全绩效考核制度一、目的为了促进各项制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本制度。
二、适用范围：适用于全厂范围安全生产的奖罚。
三、内容：1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员____元。
2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人____元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—____元。
3、因疏于对本车间(部门)的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—____元的罚款。
4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—____元的罚款。
5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—____元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。
6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励____元。
凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—____％的奖金。
2024年某水泥厂安全绩效考核制度（二）第一章绪论1.1 背景与目的随着社会对工业安全的重视程度逐渐提升，水泥厂作为高风险行业之一，必须高度重视安全工作。
为了推动安全管理水平的提升，确保员工的健康和身体安全，本制度旨在建立和完善水泥厂的安全绩效考核制度，为企业提供有效的安全管理手段。
1.2 重要性与意义本安全绩效考核制度的实施，可以有效促进水泥厂的安全管理水平，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
通过科学的考核方法，激励员工在安全管理方面取得进步，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
第二章考核指标体系2.1 安全管理指标2.1.1 安全规章制度的制定和执行情况2.1.2 安全培训计划的执行情况2.1.3 安全生产责任制的落实情况2.1.4 安全生产设施和设备的维护情况2.1.5 安全检查和隐患整改情况2.2 安全生产指标2.2.1 事故类型和数量2.2.2 事故原因分析和整改情况2.2.3 事故应急预案的执行情况2.2.4 安全事故处理和善后工作情况2.3 安全考核指标2.3.1 安全生产质量评定2.3.2 安全管理责任制考核2.3.3 安全培训考核2.3.4 安全生产设施和设备考核第三章考核方法3.1 定性考核方法3.1.1 通过安全巡检记录评定安全管理指标3.1.2 通过安全生产事故调查报告评定安全生产指标3.1.3 通过安全工作考核表评定安全考核指标3.2 定量考核方法3.2.1 使用关键绩效指标（KPI）评估安全管理和安全生产3.2.2 使用行为观察评估员工的安全行为3.2.3 使用问卷调查评估员工对安全管理的满意度第四章考核结果及奖惩措施4.1 考核结果的确定4.1.1 来自各部门的评分汇总4.1.2 评分汇总的统计分析4.2 奖惩措施的执行4.2.1 根据考核结果给予个人和部门的奖励4.2.2 根据考核结果对个人和部门进行惩罚4.2.3 对优秀个人和部门进行表彰第五章考核周期与评估机制5.1 考核周期5.1.1 月度考核5.1.2 季度考核5.1.3 年度考核5.2 评估机制5.2.1 内部评估5.2.2 外部评估5.2.3 现场检查与随机抽查第六章考核预算与绩效改进6.1 考核预算6.1.1 考核费用预算6.1.2 奖金及奖励预算6.2 绩效改进6.2.1 根据考核结果改进管理措施6.2.2 安全生产培训的持续改进6.2.3 安全设施设备的更新与维护第七章绩效考核记录与回顾总结7.1 绩效考核记录7.1.1 考核记录的保存与归档7.1.2 考核记录的分析与总结7.2 绩效考核回顾总结7.2.1 每年年末对考核结果进行总结7.2.2 学习借鉴其他企业的先进经验7.2.3 提出下一年度的改进计划结论通过制定和实施综合而科学的安全绩效考核制度，可以有效推进水泥厂的安全工作，提高企业的安全管理水平，降低安全事故发生率，保障员工的身体安全和生命安全。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
某水泥公司绩效考核细则
某水泥公司绩效考核细则某水泥公司绩效考核细则一份高效、科学的绩效考核细则是许多企业的商业成功的基础之一。
它将有助于监督公司的表现，提高员工的积极性和生产力，并为未来的发展做出有战略性的决策。
某水泥公司作为水泥领域的领导者，其需要制定出一份全面而专业的绩效考核细则，以确保公司的长期竞争力和持续增长。
绩效标准的目标某水泥公司的绩效考核标准必须在以下方面得到衡量和评估：1.市场份额和成长性：公司必须达到或超过市场份额和成长目标，从而证明其在市场中的领导地位。
2.生产力和效率：公司必须提高效率和生产力，以实现更好的产品和服务，并获得更高的盈利。
3.质量和客户满意度：公司必须确保产品和服务的质量，以保持客户忠诚度和满意度。
4.员工满意度和素质：公司必须提高员工工作满意度和素质，以确保员工的生产力和积极性。
5.财务健康状况和稳定性：公司必须保持可持续的财务健康状况和稳定性，以确保在经济不稳定的时期，公司将有足够的资金来维持运营。
上述目标是公司制定绩效标准的基础，其将在实践中得到量化。
这将使公司和员工对公司的表现有一个清晰而准确的认识，进而为未来的发展做出有战略性的决策。
绩效标准的评价方法某水泥公司应该使用多种评价方法来确保它的绩效考核细则的全面评估和反馈。
以下是几种常用的评价方法：1.员工绩效评估：部门经理应该定期审查员工的绩效，从而评估员工的工作效率和生产力。
2.客户满意度调查：公司应该定期进行客户调查，以确定其产品和服务有效性并评估客户满意度。
3.经营指标分析：部门经理和公司总经理应根据公司的生产力、效率、财务状况和市场份额等指标进行定期分析。
4.员工参与和反馈：公司可以使用员工团队来进行信息共享和意见反馈，以确保员工对公司的未来有一定的了解。
5.竞争分析:公司必须进行定期竞争分析，以确定自己在市场中起到的作用和实践。
这将帮助公司制定策略计划以在市场中成功竞争。
针对上述评价方法，建议公司将其融合在一起。
水泥企业绩效考核方案范文
1.水泥企业销售人员考核办法现需要一份水泥企业销售公司销售人员的考为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。
一、基本模式基本工资+提成。
具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇 1 销售副总经理基本工资2000元 2 销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成 3 业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
二、提成计算办法： 1、提成比例序号产品名称规格型号回款率下限% 提成比例% 出口现款销售赊欠销售 2、销售提成分解（1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有；（2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主管系数6，高级业务员系数3，普通业务员系数2。
计算公式如下：销售提成数额=回款额*兑现结算提成比例% 单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数某销售人员应得提成=本人提成系数*单一系数销售提成分配值三、挂钩考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：回款率、回款平均周期警戒线两项。
（1）回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成；（2）回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成，待回款额全额到位后清算兑现；（3）实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%结算；30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%结算；40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算；50%以上的，提成比例按照降幅40%结算。
计算公式如下：应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额*Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数超警戒天数=（实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数）÷应收帐款警戒天数*100% 兑现结算提成比例=规定提成比例*（1-提成降幅）四、结算办法 1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核； 2、统一购货商的收款顺序为：先收前单、再收后单。
某水泥厂安全绩效考核制度范文(4篇)
某水泥厂安全绩效考核制度范文尊敬的员工：为了确保某水泥厂的生产运营安全，提高员工的安全意识和安全生产能力，经过充分调研和深入研究，我们制定了水泥厂安全绩效考核制度。
该制度旨在评估员工对安全工作的重视程度和安全表现，从而为安全管理提供参考依据。
以下是该制度的详细内容：一、考核目标本考核制度的目标是评估员工对安全工作的重视程度和安全表现，鼓励员工积极参与并遵守安全规章制度，提高员工的安全责任意识和安全技能水平，确保水泥厂的安全稳定运营。
二、考核内容1. 安全规章制度遵守情况：评估员工对水泥厂安全规章制度的遵守情况，包括个人安全防护措施的使用、工作区域的整洁程度、设备使用的规范性等。
2. 安全事故发生情况：评估员工在工作过程中是否发生安全事故，包括事故原因分析、事故责任判定等。
3. 安全生产知识掌握情况：评估员工对安全生产知识的掌握情况，包括安全操作规程的熟悉程度、安全防护设施的使用方法等。
4. 安全违规行为记录：评估员工是否存在安全违规行为，包括超速驾驶、违反作业规范、未佩戴安全防护设施等。
5. 安全操作技能：评估员工的安全操作技能，包括急救技能、火灾应对技能等。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次。
2. 考核方式：考核采用综合评价的方式，包括员工自评、上级评价和部门考核结果汇总。
3. 考核对象：全体员工。
4. 考核指标权重分配：- 安全规章制度遵守情况：20%- 安全事故发生情况：30%- 安全生产知识掌握情况：20%- 安全违规行为记录：15%- 安全操作技能：15%5. 考核结果：综合考核结果以百分制表示，按照考核指标的权重计算得出。
四、考核奖惩措施1. 考核奖励：对综合考核结果优秀的员工，将给予表扬和奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
2. 考核惩罚：对综合考核结果不合格的员工，将采取适当的处罚措施，包括警告、停职、降薪等。
五、考核结果应用1. 考核结果将作为评先评优的重要参考依据。
2. 考核结果将被用于员工职称晋升的评定。
某水泥公司KPI绩效考核方案
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
水泥公司员工考核管理规定
水泥公司员工考核管理规定第一章总则第一条为建立和健全员工绩效考核体系，强化用人机制，激发员工队伍活力，促进公司经营目标实现，根据公司人力资源管理制度，制定本规定。
第二章考核种类和范围第二条考核种类员工考核主要分“日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核”四种。
第三条考核范围日常考核的考核范围为全体员工，主要侧重工作绩效；年度考核的考核范围为全体员工，劳动合同期满考核的考核范围为劳动合同到期人员，此两项考核是对员工工作业绩、工作态度和综合素质进行全面评价；试用期满考核的考核范围为新招聘员工，主要侧重岗位胜任能力。
第三章考核原则第四条考核原则员工考核是公司用人机制的一个关键环节，要坚持以下基本原则：（一）公平、公正、公开的原则。
要做到考核内容和程序公开，考核评价公平、公正，构建员工有公平感、归属感的用人环境。
（二）坚持按标准考核的原则。
要根据不同考核类别，建立定量与定性相结合的考核标准，实现按标准选人，以机制用人。
（三）优胜劣汰的原则。
劳动合同期满考核和职位评定考核，要奉行竞争择优的宗旨，对考核达到或优于标准的，进行续签劳动合同或晋升职级；对考核达不到标准的，要依法解除劳动合同或调整岗位，降低职级。
（四）激励与约束相结合的原则。
员工考核结果与个人待遇相挂钩，日常考核和年度考核与员工月工资、年效益工资和奖金相挂钩；试用期满考核，与新聘职位和新定工资水平相挂钩。
（五）民主监督的原则。
考核要进行民主评议，工作态度和团队配合要做为民主评议的一项重要内容。
考核结果要进行公示，接受员工监督。
第四章考核方案第五条公司根据不同考核种类，制定考核工作方案，各类考核方案在原已建立的正常化考核机制基础上进行完善和规范：（一）考核权限1、公司高级管理人员考核由集团公司组织进行；2、公司中级管理及以下人员考核由公司组织进行，集团公司相关部门进行监督、检查。
（二）考核体系公司中级管理及以下人员考核，按日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核，由公司建立考核标准体系，并将日常考核做为其他类别考核的基础，不搞重复性考核。
【绩效制度】集团水泥有限公司绩效考核管理办法
集团水泥有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核职责划分 (2)第三章绩效考核指标体系 (4)第四章公司高管人员考核办法 (4)第五章总部职能部室考核办法 (5)第六章在建项目、筹建项目指挥部考核办法 (7)第八章分子公司考核办法 (7)第九章考核调整 (9)第十章绩效考核程序 (10)第十一章附则 (12)附件一天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表 (14)附件二水泥公司总部职能部室的考核分类指标 (30)附件三天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件四天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件五天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法............................... 附件六天瑞集团水泥有限公司360度绩效考核办法.. (32)附件七天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表 (35)附件八天瑞集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表 (36)附件九天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表 (37)天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条为实现天瑞集团水泥有限公司（简称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。
第二条本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采用目标管理法和360度综合评价等方法，结合水泥公司实际情况而设计。
第三条水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则：1、目标导向原则。
以公司（组织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向；2、客观原则。
考核指标尽可能量化，用事实说话。
绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用；3、反馈原则。
某水泥公司绩效考核细则
某水泥公司绩效考核细则一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和贡献，确定员工的工作成果和奖励措施。
在考核过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，确保员工享有公平的机会和对待。
同时，考核应以业绩为核心，注重员工能力的提升和发展。
二、考核指标和权重1.业绩指标（1）销售业绩：销售额和销售量是评估销售人员业绩的关键指标，其权重为30%。
（2）生产效率：生产效率是评估生产人员业绩的重要指标，包括工作效率、生产设备利用率等，其权重为20%。
（3）质量指标：产品质量是公司的核心竞争力，评估生产工人的关键指标之一，其权重为15%。
（4）安全生产：安全生产是公司的基本要求，评估员工安全责任意识和安全工作表现的重要指标，其权重为15%。
2.能力指标（1）专业知识：员工应具备相关岗位的基本专业知识和技能，其权重为10%。
（2）沟通能力：员工应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效配合，其权重为5%。
（3）创新能力：员工应具备积极的创新意识和能力，能够提出并实施改进措施，其权重为5%。
（4）学习与成长：员工应不断学习和提升自己的能力，其权重为5%。
三、考核流程和评定标准1.考核流程（1）制定考核目标：公司每年初制定年度考核目标，包括销售目标、生产目标等。
（2）个人目标制定：各部门根据公司目标，制定个人目标，明确责任和任务。
（3）月度评估：每月进行一次评估，评价员工在当月的工作绩效和达成情况。
（4）季度评估：根据季度绩效目标，对员工进行一次综合评估，确定季度绩效。
（5）年度评估：根据年度绩效目标，对员工进行全年综合评估，确定年度绩效。
2.评定标准（1）销售业绩：销售额和销售量达成率。
（2）生产效率：完成生产任务的质量和进度。
（3）质量指标：产品合格率和质量事故率。
（4）安全生产：安全事故率和安全监管合规率。
（5）能力指标：岗位培训成绩和岗位能力提升情况。
（6）综合评价：根据各项指标的实际情况进行综合评定，确定员工的绩效等级。
(绩效管理方案)考核(水泥厂绩效考核方案)
考核办法一、生料车间考核细则1 、车间定员：人。
其中主任副主任1 名大班长 1 名生料磨操 3 名机修工名（其中班长一名）岗位工名（其中班长四名）2 、考核工资：车间主任工资**** （年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元）生料磨操作员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。
实际应得工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核士安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：（1 ）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）》75% ，提高或降低1% 加或扣0.5 分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH 值连续三个同向偏离指标0.05 或N 值连续三个同向偏离指标0.3 或P 值连续三个同向偏离指标0.3 ，细度连续三个样大于指标3% ）属工序质量事故，每次扣0.5 分，磨机操作员双倍扣罚。
不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考核。
（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次扣 2.0 分，重伤一次扣10 分，设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。
车间主任由公司双倍考核。
生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80 分扣 1.0 分，低于60 分扣2.0 分，高于90 分加1.0 分。
环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。
安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。
（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5 分，车间月累计违纪次数超过15 人次的，车间主任工资减半发放。
劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
水泥厂绩效考核方案
绩效工资考核办法为顺应公司精细化管理要求，确保完成公司下达的各项指标，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，特制定公司绩效工资考核办法。
一、适用范围本办法仅适用于公司各部门副科级以下（不含副科级）的全体职工，考核周期一月一次。
二、公司考核指标注：质量考核详细、安全考核详细及专项管理考核详细另见公司考核管理办法。
三、基础数据（一）定员（不含主任、副主任）定员：制成39人，包装25人（含水泵房4人），中控12人（含收料班4人），化验室15人，机电设备科9人（含备件库3人，润滑员2人），电气12人，生产技术科3人，办公室29人，财务8人（含磅房4人），共152人。
（二）各部门吨工资含量分别为：制成0.1775元，包装0.1023元，中控0.0457元，电气0.0535元，设备科0.0251元，化验室0.0601元。
注：以上各部门按年产175万吨水泥计算吨工资含量。
（三）质量考核、安全考核及专项管理考核按公司下发的考核办法实施考核，同步计算。
1、参与质量考核的部门：中控、制成、电气、包装、化验室奖罚工资=被考核部门绩效工资×20%×(1+综合系数)2、参与安全考核的部门：制成、包装、电气、设备科、化验室、中控、机修奖罚工资=被考核部门应发绩效工资×10%×分数÷1003、参与专项管理考核的部门：制成、包装、机修、电气、中控、化验、综合材料库、各科室（含小车班）、食堂奖罚工资=被考核部门应发绩效工资×5%×分数÷100（四）工资总额说明1、工资总额=基本工资±绩效工资2、绩效工资说明应发绩效工资=产量或（包装量+发散量）×吨工资制成车间实发绩效工资＝应发绩效工资±成本考核奖罚工资±机械设备故障奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资包装车间实发绩效工资=应发绩效工资±电耗考核奖罚工资±机物料考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资中控室操作员实发绩效工资=应发绩效工资±台时考核奖罚工资±电耗考核奖罚工资±熟料掺加量考核奖罚工资±钢球考核奖罚工资±机械设备故障奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资电修部门实发绩效工资=应发绩效工资±机物料考核奖罚工资±故障率考核奖罚工资±设备完好率考核奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资机电设备科实发绩效工资=应发绩效工资±设备故障率考核奖罚工资±电气设备故障考核奖罚工资±设备完好率考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资化验室实发绩效工资=应发绩效工资±熟料掺加量考核奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资注：缺编部门绩效工资给全额，有实习工的绩效工资给一半。
某水泥厂安全绩效考核制度
某水泥厂安全绩效考核制度
是为了评估水泥厂的安全管理工作，并激励员工积极参与安全管理活动而制定的考核制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定一系列的安全指标，如事故发生率、事故处理及时率、安全培训完成率等，用于评估水泥厂的安全绩效。
2. 考核方法：根据安全指标，制定考核方法和评分规则，可以采用定性和定量相结合的方式来进行绩效评估。
3. 考核周期：按照一定的时间周期进行考核，常见的周期可以是每月、季度、年度等。
4. 考核对象：除了对整个水泥厂的安全绩效进行考核外，还可以对各个部门、各个岗位、各个员工进行个别的安全绩效考核。
5. 奖惩机制：根据安全绩效考核结果，对表现优秀的个人或团队进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升等；对安全绩效不达标的个人或团队实施纠正措施，如扣除奖金、警告、降职等。
6. 监督与改进：建立监督机制，定期对考核制度进行评估，及时发现问题并进行改进，确保考核制度的公平性和有效性。
通过实施安全绩效考核制度，可以有效促使水泥厂加强安全管理，提高对安全工作的重视程度，降低事故发生的风险，保护员工的生命安全和财产安全，提升企业的整体竞争力。
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水泥厂绩效考核指标
≤8%
5
每升/降0.5%，加/扣0.2分
安全
无事故
5
每起扣3分，不发生加2分
保
全
处
窑可靠性系数
0.97
35
每升/降0.03，加/扣0.5分
水泥磨可靠性系数
0.85
40
每升/降0.02，加/扣0.5分
熟料产量
180000t
10
每升/降100吨，加/扣0.1分
水泥产量
200000t
10
每升/降100吨，加/扣0.1分
熟料产量
180000t
30
每升/降100吨，加/扣0.1分
水泥产量
200000t
30
每升/降100吨，加/扣0.1分
安全
无事故
20
每起扣10分，不发生加5分
质
控
处
熟料生产成本降幅
5元/t
10
每升/降0.5元，加/扣0.2分
水泥生产成本降幅
10元/t
20
每升/降1元，加/扣0.2分
煤采购成本降幅
20元/t
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水泥厂绩效考核指标
水泥厂绩效考核指标
部门月度考核标准
单位名称
考核
类别
目标值
指标考核(分)
考核标准
制
造
分
厂
窑可靠性系数
0.97
10
每升/降0.02，加/扣0.2分
熟料综合电耗
64kwh/t
30
每升/降1kwh/t，扣/加0.3分
水泥生产成本降幅
10元/t
20
水泥企业绩效考核表
2014 年度
目标值实现数完成率 得分 数据提供
1
熟料产量完成率
3
集团公司净利润完成 料综合煤耗 （kgce/t)
4
技术服务 部
3天抗压强 度≥29 （Mpa）
10
5
熟料质量
28天抗压强 度≥56 （Mpa）
10
质管部
6
质量管理（水泥）
8
7 8
水泥企业生产组织 水泥企业安全环保综 治 合计
水泥企业年度工作业绩考核标准
考核年度:
序号 指标名称 权重 （%） 16 考核要求 每降或提高1%扣奖2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分 质管部 2 水泥产量完成率 16 每降或提高1%扣奖2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分 考核得分＝完成率× 100％×指标权重 每提高0.5 kgce/t ， 扣0.2分，每降低0.5 kgce/t ，奖0.1分， 奖扣分的上限为指标 按平均值计算,每降低 0.3MPa，扣0.5分，每 提高0.3MPa，奖0.2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分。 按平均值计算,每降低 0.3MPa，扣0.5分，每 提高0.3MPa，奖0.2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分。 根据集团公司相关制 度考核；出现最终产 品重大以上质量责任 事故每项扣2分，下不 保底。 做好水泥生产企业生 产组织协调工作 分管领导 质管部
6
按集团公司相关制度考核 80
唐山市燕南水泥有限公司绩效考核管理办法
唐山市燕南水泥有限公司绩效工资考核试行管理办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。
即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。
二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各部门主要负责人、企管。
主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。
2、专项管理考核分工负责如下：生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核化验室：负责质量管理考核经营副总、经营处：负责经营管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产技术处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。
三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月1日，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考，意见交生产技术处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月2日，生产技术处牵头组织召开考核会，公司考核委员会全员参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。
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（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额的20%予以处罚。
2、二厂（熟料）考核办法
（1）、考核内容及标准分
a、熟料3天、28天强度达到内控标准，得标准分26分；
水泥股份有限公司绩效考核细则
精品汇编资料
*******水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章总则
第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资பைடு நூலகம்员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
Mgo≤4.7%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。
b、出厂水泥三天强度考核办法：
P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa；P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa；P．O42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；
b、安定性合格率达到100%，得标准分8分；
c、凝结时间合格率达到100%，得标准分8分。
d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。
e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核
（2）、考核标准及计分方法：
熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d、28d抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。
（1）、考核内容及标准分
a、出厂水泥合格率达到100%，得标准分10分；
b、出厂水泥三天强度100%达到内控标准，得标准分15分；
c、出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准，得标准分15分；
d、袋重抽查合格率达到100%，得标准分10分。
（2）、考核标准及计分方法：
a、出厂水泥合格率考核办法：
P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa，二十八天抗压强度不小于32.5Mpa，P．O42.5R水泥三天抗压强度不小于21Mpa，二十八天抗压强度不小于42.5Mpa。
第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制，并达到以下标准：
一、出厂水泥合格率100%；
二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；
三、水泥袋重合格率100%；
四、32.5R水泥一等品率达到100%，42.5R水泥优等品率达到100%。
月度产量（吨）×工资额（元）/吨产量
各厂月度工资总额=×（1+综合考核得分%）+（目标总消耗—实际总消耗）
2
第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。
第六章考核内容及办法
第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。
一、质量管理：总分50分
1、一厂、三厂（水泥）考核办法
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；
5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；
3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；
a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度不小于28Mpa，28天抗压强度不小于48Mpa，合格率达到90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考核标准，按下式计算：
考核得分=当月熟料合格率×标准分
b、安定性合格率达到100%，一个编号安定性不合格扣2分。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标
第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。
第四章目标成本
第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。
第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。
第五章工资形式
第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序
第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
c、出厂水泥二十八天强度考核办法：
P．C32.5R水泥28天抗压强度≥36.0Mpa；P.O32.5R水泥28天抗压强度≥38.0Mpa；P.O42.5R水泥28天抗压强度≥48.0Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，得标准分；
d、袋重抽查合格率考核办法：
20袋总重量≥1000kg；单袋净含量49—51.5kg；袋重抽查合格率达到100%得标准分；达不到100%每降低1%扣1分；问题严重者要进行相应处罚。