工程项目管理实施规划
项目管理实施规划
项目管理实施规划项目管理实施规划一、项目管理概况项目管理是指针对某项目的开展和实施，采用系统性的方法，对项目进行计划、组织、控制和协调的过程。
项目管理实施规划是做好某一项目的开始阶段并制定具体、详尽、可操作、科学合理的计划，使项目得到系统、高效、规范的管理和顺利地完成工程建设目标的一份文本规程。
二、项目管理实施规划目的项目管理实施规划的目的在于规范化和控制化整个项目执行过程，避免项目出现不必要的冲突和缺陷。
制定项目管理规划能使项目实施效率高、经济效益大，有效地利用有限的资源，提高工程项目综合管理水平，控制项目风险，最终保证项目达成预期目标和要求。
三、项目管理实施规划具体内容1. 项目概述及需求分析在第一阶段的项目准备工作中，我们需要做好项目概述的明确，包括项目目标、任务、工作的模式、阶段等等，同时需要对项目需求进行深入地分析，对项目完整性、可行性、技术性等各个方面进行评估和分析。
确保项目目标和要求符合实际要求。
2. 项目组织结构与分工在项目的实施过程中，需要设定项目组织结构和工作分工，设计组织架构图，并且明确岗位职责和工作内容，协调各个部门之间的关系，提高工作效率和效益。
3. 项目实施计划及时间表在制定项目计划和时间表时，我们需要结合项目工作的具体情况，详细制定每个工作阶段的任务、内容、进度等信息，并制定整个项目的时间表和计划，确保项目按时、按质量、按预算的完成项目目标。
4. 绩效管理计划建立绩效管理机制对于项目管理来说具有重要意义，因此在项目管理实施规划中我们需要考虑绩效管理的计划和实施情况，通过实时监控项目执行的过程，确保项目在质量、效率、成本等方面都达到预期目标。
5. 资源管理计划资源分配是项目管理一个很重要的环节，在项目管理实施规划中我们需要细致地考虑各类资源的调配，包括物质资源、人力资源、技术资源、财务资源等等。
保证项目顺利完成的同时，最大程度地有效利用各类资源，降低成本和风险。
6. 风险管理计划在项目管理实施过程中，通过风险管理可以有效地降低项目风险的发生，保证项目的安全、稳定运行。
房屋建筑工程项目管理实施规划
目录1 前言.................................................... 4 ...2 项目概况................................................ 5 ...3 项目管理目标............................................ 6 ...4 项目组织模式............................................ 6 ...4.1 项目组织结构图...................................... 6 ...4.1.1 项目管理组织结构总图.......................... 6 ...4.1.2 项目管理内部组织职能.......................... 8 ...4.1.3 合同结构图.................................... 1..04.1.4 项目管理公司人员组成......................... 1..1...4.2 项目管理职能分工表................................. 1..2 .4.3 项目管理工作任务分工表............................. 1..4...5 投资控制管理............................................ 2..05.1 PM 方工作目标...................................... 2 05.2 PM 方工作内容...................................... 2 05.3 投资控制工作方法.................................... 2..05.3.1 设计阶段投资控制措施......................... 2..1...5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施................ 2..1.5.3.3 施工阶段投资控制措施......................... 2..2...5.4 投资控制工作流程图................................. 2..4 .5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图................ 2..4.5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图........ 2..66 进度管理和施工总进度计划............................... 2...8...6.1 PM 方的工作依据..................................... 2..86.2 PM 方工作目标....................................... 2 (8)6.3 PM 方工作内容....................................... 2 (8)6.4 项目总进度计划编制纲要.............................. 2..9...6.5 工作流程图.......................................... 3..07 质量控制管理............................................ 3..37.1 PM 方的工作依据..................................... 3..37.2 PM 方工作目标....................................... 3 (3)7.3 PM 方工作内容....................................... 3 (4)7.4 质量控制措施及职能分工表............................ 3..4...7.5 工作流程图.......................................... 3..58 安全、文明施工和环境保护管理............................ 3..7...8.1 PM 方的工作依据..................................... 3..78.2 PM 方工作目标....................................... 3 (7)8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表.......... 3..78.4 安全控制程序图...................................... 3 (8)9 项目文档信息管理........................................ 4..09.1 PM 方工作目标....................................... 4 09.2 PM 方工作内容与方法................................. 4..19.2.1 文件收集和归档方法............................ 4..1...9.2.2 项目档案归档范围.............................. 4..2...9.2.3 信息分类及编码4...2...10 组织与协调.............................................. 4..910.1.1 项目前期...................................... 4 (9)10.1.2 项目施工阶段 .................................. 4..910.1.3 项目竣工阶段 .................................. 4..911 附图：工程总进度计划表.................................. 5..01 前言xx 市xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
施工建设项目管理实施规划
施工建设项目管理实施规划一、项目背景随着经济的快速发展，市场对各类建设项目需求的增加，施工建设项目管理的重要性日益凸显。
本项目为一项大型基础设施建设项目，旨在满足市场的需求，并提升城市的整体竞争力。
为了确保项目按时、按质、按量地完成，本文拟制施工建设项目管理实施规划。
二、项目目标本项目的目标是在规定的时间内按照合同约定完成工程，确保工程质量达到标准要求。
具体目标如下：1.项目开工时间：确定具体的项目开工时间，确保项目能够按时启动。
2.项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括各项工程的起止时间、工期要求等，确保项目能够按计划进行。
3.项目质量控制：确立质量目标和质量要求，制定严格的施工质量控制措施，确保项目工程质量达到国家和行业标准。
4.项目成本控制：制定详细的项目成本控制方案，严格控制工程成本，确保项目不超出预算。
5.项目风险管理：分析和评估项目存在的风险，制定相应的应对措施，最大程度降低项目风险。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：明确项目的组织结构，确定项目经理、项目委员会等相关职责和权限，确保项目管理的高效运作。
2.项目计划与控制：制定详细的项目执行计划，并建立相应的控制机制，确保项目能够按计划有序进行。
3.项目资源管理：对项目所需资源进行明确的规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
4.项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，在项目组内及与相关方之间进行及时、准确的沟通，确保项目的顺利进行。
四、项目实施流程1.项目启动阶段：(1)成立项目组织，明确各成员的职责和权限。
(2)编制项目计划，确定项目的工期、成本、质量、安全等方面的目标。
(3)制定项目管理规范，明确各项管理措施和方法。
2.项目执行阶段：(1)进行项目的组织与实施，按照项目计划进行施工。
(2)组织施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量达到要求。
(3)监控施工进度，及时解决施工中的问题，以确保项目能够按时完成。
工程项目建设管理实施方案
工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设管理实施方案是指在一个工程项目开始前，根据该项目的具体情况，制订出一套明确的实施方案，以指导项目的顺利进行和成功完成。
该方案通常包括这个项目的目标、范围、进度、成本、风险、配合关系等方面的基本内容，并以这些内容为基础，提供各种指导性的措施，以有效地管理工程建设过程中的所有流程，确保项目顺利实施。
二、方案目标本方案旨在通过详细制定各项实施措施，全面指导工程项目建设管理的各项流程，确保项目能够顺利、高效地推进，实现规划的目标，实现项目交付前紧密协作和财务和品质的双重重要要求。
三、方案范围本方案适用于各种大型的公共建筑、桥梁、道路、水电工程等工程项目的建设管理。
本方案针对每一个工程项目实施第一个阶段的开展化掉。
本方案同时还涉及多个方面的内容，包括但不限于实施质量管理、工期控制、资金管理、安全管理等流程和实践。
四、方案内容4.1 项目立项和筹备项目立项和筹备是建立项目的基础，必须在项目开始前完成。
该流程的目标是评估项目的可行性、设计项目的方案、完成预算计划和风险管理等相关任务，以保证项目顺利推进。
4.1.1 建立项目管理组成立一个专门的项目管理组，包括项目经理、项目负责人、设计师、技术工程师、监理师和其他相关专家和顾问，以确保项目管理和流程控制的整体效果和顺利完成。
4.1.2 评估项目可行性和制订方案在项目的开始阶段，进行一系列调查和分析，以确保方案的可行性和实现性，包括对可行性研究报告、需求分析、市场调查、技术分析等方面进行确立，同时，制订出项目计划、进度表以及成本控制计划。
4.1.3 制订项目预算计划在项目整个过程中，通过各种方式制订预算计划，以确保资金的合理使用和控制，包括建设预算、运营预算、收益预算等方面，以及在每个流程中关键时刻进行预算调整和跟踪。
4.1.4 风险管理建立项目风险管理制度，评估各种风险，制定好相关的应对方案，及时处置风险事件，以确保项目建设过程的安全和稳定。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是指对施工项目进行全面的计划和组织，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面是一个施工项目管理实施规划的示例，包括项目范围、项目目标、项目计划、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量管理等内容。
一、项目范围确定施工项目的具体范围，包括项目的工作内容、材料、设备等方面。
二、项目目标确定施工项目的目标，包括完成项目的时间、成本、质量等方面的要求。
三、项目计划1.制定项目时间计划：确定项目的开始日期和完成日期，并制定项目的里程碑计划。
2.制定项目成本预算：根据项目的工作内容和资源需求，制定项目的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。
3.制定项目质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，包括工程验收标准、质量检测方法等。
4.制定项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以及资源的调配和管理方案。
5.制定项目沟通与协调计划：确定项目各方之间的沟通渠道和协调措施，保证项目各方的合作和协作。
四、资源管理1.人力资源管理：根据项目的需求，招募、培训和管理项目所需的人力资源，确保项目的顺利进行。
2.物资资源管理：采购和管理项目所需的物资资源，保证施工所需的材料和设备的供应。
3.设备资源管理：租赁和管理项目所需的设备资源，保证施工所需的设备的供应和维护。
4.资源调配和管理：根据项目的需求和进展情况，合理调配和管理项目的资源，确保资源的高效利用。
五、沟通与协调1.建立项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等。
2.进行定期沟通与协调会议：定期召开沟通与协调会议，交流项目的进展情况、解决问题等。
3.处理沟通与协调问题：及时回应和解决项目各方的沟通与协调问题，保证项目各方之间的合作和协作。
六、风险管理1.风险识别与评估：识别项目中可能存在的风险，并进行风险评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险控制与应对：制定风险控制措施和应对计划，减少风险的发生概率和影响程度。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
工程管理实习报告项目管理实施规划
工程管理实习报告项目管理实施规划哎呀，这可是个大工程啊！不过别担心，我这个小实习生可是来帮你们搞定的。
今天，我就来给大家讲讲如何制定一份完美的项目管理实施规划。
我们得明确一下目标，也就是所谓的“一、1.1、1.2”。
哎呀，说到目标，我觉得咱们得先搞清楚什么是项目管理。
简单来说，项目管理就是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段，把一个项目从开始到结束的过程管理好。
所以，我们的目标就是让这个过程顺利进行，不出现任何问题。
这就是我们的“一、1.1、1.2”。
接下来，我们要分析一下项目的现状，也就是所谓的“二、2.1、2.2”。
在这一步里，我们需要了解项目的背景、范围、进度、资源等方面的情况。
这样才能为我们后面的工作打下坚实的基础。
比如说，我们要了解项目的预算是多少，有没有足够的人力物力投入；项目的进度是否紧张，是否需要加班加点；项目的资源是否充足，有没有可能出现短缺的情况。
这些都是我们在制定实施规划时需要考虑的因素。
好了，现在我们已经了解了项目的现状，接下来就是要制定实施规划了。
这可是我们的核心任务，也是最关键的一环。
在制定实施规划时，我们要遵循以下几个原则：一是明确目标，二是合理安排时间，三是充分利用资源，四是注重沟通协作。
我们要明确目标。
在前面我已经说过了，我们的目标就是让这个项目顺利进行。
所以，在制定实施规划时，我们要确保每一个阶段的目标都能够实现。
我们还要考虑到可能出现的问题，提前做好应对措施。
这样才能确保项目的成功。
我们要合理安排时间。
时间是项目的生命线，我们必须要把握好每一个阶段的时间节点。
在制定实施规划时，我们要根据项目的实际情况，合理分配各个阶段的时间。
我们还要预留一些缓冲时间，以防万一出现意外情况。
我们要充分利用资源。
资源是项目成功的关键因素之一，我们要确保每一个阶段的资源都能够得到充分利用。
在制定实施规划时，我们要考虑人力资源、物力资源等方面的需求，确保项目能够顺利进行。
我们要注重沟通协作。
工程项目管理实施规划方案
工程项目管理实施规划方案一、项目背景随着社会经济的发展，工程项目管理在各行各业的应用越来越广泛，成为企业管理的重要组成部分。
工程项目管理的实施规划方案是保证项目顺利进行的重要文件，它将对项目的整体管理起到指导和规范作用。
因此，公司对工程项目管理实施规划方案的编制十分重视，希望借此规范管理、提升项目管理水平、保障项目效益。
二、项目目标1. 建立健全的项目管理体系，提高项目管理的科学性和规范性；2. 加强项目组织、协调和沟通，提升项目的执行效率和服务质量；3. 提升项目管理团队的专业素养和管理水平，使其具备较强的组织协调和问题解决能力；4. 保证项目的质量和安全，确保项目按时按质完成。
三、项目实施规划内容1. 项目启动阶段-明确项目背景、目标和规划；-制定项目管理计划，明确项目组织结构、工作分工、沟通机制等；-明确项目管理工作时间节点和质量要求，制定阶段性目标。
2. 项目计划阶段-制定项目执行计划，明确项目进度和工期安排；-编制项目成本预算，确保资金的合理利用；-确定项目风险管理计划，防范可能出现的风险。
3. 项目实施阶段-组建强有力的项目管理团队，分工明确，任务清晰；-强化项目执行力，加强工程进度和质量的管控；-加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题和需求。
4. 项目收尾阶段-总结项目管理经验，形成项目管理案例库；-进行项目验收，确保项目目标的实现；-编制项目总结报告，对项目管理过程进行评估和总结。
四、项目管理组织架构1. 项目管理委员会-负责对项目进行整体领导和协调；-解决项目重大问题和风险；-决定项目启动和关闭。
2. 项目管理办公室（PMO）-负责项目管理政策的制定和宣导；-负责项目管理培训和指导；-协助项目经理做好项目管理工作。
3. 项目管理团队-由项目经理和各专业经理组成；-负责项目的组织、协调和管理；-对项目的执行情况负责。
五、项目管理流程1. 项目启动流程1）项目启动会议-召开项目启动会议，明确项目目标和任务；-制定项目启动会议纪要，确保各方对项目目标的一致认识。
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划
一，管理模式
1、项目组织结构与职能分工
本工程的项目管理机构设置如下：
（1）投资单位：主要负责项目总体规划、财务审核和资金投入；
（2）项目经理：主要负责项目的实施；
（3）技术顾问：主要负责技术方面的指导；
（4）监理部门：主要负责与项目有关的施工等管理检查；
（5）其它管理机构，包括有关部门、立项会议、物资管理、统计、安全、质检等。
2、管理型式
本工程的管理型式采用科学化、标准化、专业化、规范化的项目管理方式，确保工程安全、质量、工期、成本等指标满足设计要求；在项目实施过程中，分析研究案例，定义有效的管理指标，统筹安排实施进度，及时研究解决施工、设计中遇到的问题，以及及时处置突发的问题，保证项目的实施按照计划进行，推进项目实施进度的控制。
二、项目进度安排
1、规划阶段
在项目进度安排中，规划阶段包括：可行性研究、项目立项、编制预算、筹备工作等。
2、设计阶段
设计阶段主要包括：工程立项、招标、重点工程设计招标、施工图审核、审计审议、施工图及实施方案审批等。
工程项目管理实施规划
工程项目管理实施规划项目管理实施规划是在项目管理的早期阶段制定的，是项目管理活动的总规划，确定了项目管理的组织结构、工作分配、资源调配、时间安排以及沟通与协作等方面的要求。
本文将从以下几个方面来详细介绍工程项目管理实施规划。
一、项目管理组织结构与职责在项目管理实施规划中，首先需要确定项目管理的组织结构和相应的职责分工。
项目管理组织结构可以根据项目的规模、复杂度和所涉及的领域等因素来设计，常见的有矩阵式、项目办公室模式等。
同时，还需要明确项目管理团队成员的职责和权限，确保项目管理活动的层级和职权的合理性和协同性。
二、工作分配与资源调配根据项目管理工作的性质和要求，将项目管理工作分解成不同的任务，并将其分配给相关的团队成员。
具体来说，需要明确项目管理工作的时间、范围、质量、成本、风险管理等方面的工作内容，以及负责人和协同人员，确保项目管理工作的高效和协同进行。
同时，还需要进行资源调配，包括人力资源、物资设备资源等，确保项目管理活动的顺利开展。
三、项目管理工具与方法项目管理实施规划还需要明确所使用的项目管理工具与方法。
项目管理工具可以指诸如项目管理软件、项目管理模板等；而项目管理方法可以是传统的瀑布型管理方法，也可以是敏捷型管理方法等。
选择合适的工具与方法可以提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
四、时间安排与进度控制项目管理实施规划需要明确项目的时间安排与进度控制。
时间安排主要包括项目的起止时间、各个阶段的工作计划以及关键路径等内容；而进度控制则需要制定相应的控制指标、进行进度监控、及时调整项目计划等。
通过合理的时间安排和进度控制，可以保证项目的进展顺利，避免延期和浪费。
五、沟通与协作在项目管理实施规划中，需要明确项目管理团队的沟通与协作方式。
包括团队成员之间的沟通机制、沟通的频率和方式，以及与外部利益相关者之间的沟通等。
同时，并且应当明确团队成员之间的协作方式，明确各方责任和合作关系，增强团队成员之间的协同和配合，从而提高项目管理的效果。
项目管理实施规划(范本)
福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
工程项目实施方案
工程项目实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断增加。
为了确保项目能够顺利实施，需要制定一份详细的实施方案，对项目进行全面规划和指导。
本文将对工程项目的实施方案进行叙述。
二、目标与目的1.目标：确保项目按照预期目标和计划顺利实施，以满足项目需求。
2.目的：明确项目实施的步骤和方法，规划项目资源和进度，分配工作任务，提供项目组织和管理的框架。
三、项目实施步骤1.项目启动阶段（1）明确项目目标和范围：与相关方进行充分沟通和协商，明确项目需求和范围，制定项目目标和预期成果。
（2）编制项目计划书：制定详细的项目计划，包括项目进度、资源需求、工作任务分配等。
（3）确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目各个岗位的职责和权限。
2.项目执行阶段（1）项目资源管理：对项目所需资源进行管理和调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
（2）实施项目工作：按照项目计划和任务书执行项目工作，确保各项任务按时完成。
（3）项目进度管理：监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时达到里程碑。
3.项目收尾阶段（1）项目验收：按照项目计划和验收标准进行项目验收，确保项目达到预期目标和质量要求。
（2）项目总结：总结项目执行过程中的经验教训，形成项目总结报告，为以后类似项目提供参考。
（3）项目交接：将项目交接给项目发起方或运营方，确保项目的可持续发展。
四、关键要素1.项目组织与管理：确保项目团队成员合理分工、明确任务，提高工作效率。
2.资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目进度和质量。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，减少风险对项目实施的影响。
4.沟通与协作：项目各方进行充分沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
五、项目实施方案的控制措施1.建立项目实施计划书和任务书，明确项目的目标、范围和具体工作任务。
2.每周召开项目例会，对项目进度和风险进行跟踪和监控。
3.建立项目的关键绩效指标，对项目的实施过程进行监控和评估，及时调整工作计划。
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工程项目管理实施规划、工程概况描述（一）工程概况1、工程概况2、建筑概况3、结构概况（二）施工部署1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。
（2）保证工程总目标的实现。
工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360 天）交付使用。
质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖北省结构优质工程、湖北省优质工程奖；（3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。
2、实施原则要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。
在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：（1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。
（2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。
特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。
（3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。
（4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。
3、项目管理实施规划的编制依据（1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件；（2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程；（3）有关安全生产、文明施工的规定；（4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件；4、本工程施工特点（1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。
（2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
（3）由于建筑面积比较大，且现浇结构比较多，模板、脚手架等周转材料用量大，因此要有足够的材料储备。
（5）本工程建筑外形为异形，测量放线难度较大，施工放线测量是控制重点。
（6）工程将跨年度施工，施工期将经历四季，我们将根据季节的不同安排各分部或分项工程的施工。
（7）施工现场场地开阔，现有一栋四层原教学楼可利用, 有利于临时设施的搭设及施工区、办公区、生活区的分区划分和管理。
（8）本工程工期要求紧、质量要求高，为确保工程质量和工期，必须采取相应措施，对质量目标和工期目标进行分解，定出关键控制点，进行宏观控制和微观把握。
、施工项目组织设置及管理体系三、施工方案(一)指导思想(1)充分发挥本公司技术和管理优势，体现我项目部整体水平，全面贯彻国家现行规范要求，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工合同的全面履行。
（2）人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。
（3）技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。
（4）施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。
（二）施工段的划分和主要施工流程本工程由于单层建筑面积比较大，我们将按结构的楼层划分施工段，分别组织交叉流水作业。
在确保工程质量的前提下，加快施工进度。
主要施工顺序及流程为：施工准备T基桩施工T基础承台、地梁砼浇筑T基础回填T主体一层T -------------- 主体六层T屋面结构T装饰T竣工交付，水电安装穿插配合进行施工。
（三）主要施工方法及技术措施根据本工程特点，其主要的施工方法包括测量控制、土方及机械钻孔灌注桩施工、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、屋面工程、脚手架工程施工，现列出主要各点说明，其具体施工应根据本规划制定详细的分部工程或单项工程施工方案。
1、施工测量测设要求（1）量距所用钢尺必须采用专业资质厂家生产的合格产品，钢尺使用前应进行检测和校验。
（2）现场测量应固定人员。
采用钢尺测距时应采用三次读数然后取中数的读数方法。
（3）所有量距尽量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面，应进行高差调整。
测量方法本工程测量方案分为四个部分：平面控制、高程控制、垂直度控制、沉降观测。
（1）平面控制a、用ET—02电子经纬仪放出综合楼主要轴线点，并引出作好引桩，引桩采用C20混凝土浇筑，内埋© 20圆钢作标识，其构造形式如图所示。
b、用经纬仪和50M钢尺进行检查改正，直至满足施工要求，用混凝土对引桩进行保护，并做醒目标注。
c、基础施工完毕后，在士结构面进行一次轴线闭合检查。
d、轴线控制用经纬仪向上传递，控制点设置在建筑物外侧，平面分别位于建筑物四角处，逐层向上传递。
（2）高程控制①在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“ ?”并在旁边注明建筑标高，以红“?”上顶线为标高基准，同一区域、同一层平面内红“ ?”不得少于三个，间距分布均匀并在满足结构施工的需要，且红“ ?”需设在同一水平咼度，其误差控制在士5mm以内则认为合格，在各层标咼施测时，应后视其中的两个红“ ?”上顶线以作校核。
②士以上各层的标高传递均利用首层红“ ?”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“ ?”，复检核合格后，方可在该层施测。
③在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建筑物的质量要求。
④标高测量误差：士20mm 竖向高度测量误差：士20mm。
⑤高程基准点的测设：a、对场内设置的水准点，每月定时联测一次，以作相互检校。
仪器采用S3 精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。
b、对检测后的数据采用微机电算，电算成果须作精确分析，以保证水准点使用的准确性。
⑥控制点的保护：控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在有坚固土层的地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。
（3）垂直度控制a、室外各大角的垂直度采用经纬仪控制，室内垂直度控制采用铅锤控制。
同时应在适当位置预留100mr H 100mn垂直度检测洞口。
b、垂直度测量细则：①根据结构平面图，在工程±处确定工程垂直度控制点，室外控制点设置一般在结构转角处或结构柱上，室内应在预留洞口处设置。
②随着楼层的增加，及时用经纬仪和铅锤将各控制点引测至适当位置，按照测出的控制点对工程柱、梁及墙体等进行复合，将垂直偏差控制在规范允许偏差以内。
（4）沉降观测根据总平面图及施工现场平面布置图，在综合楼的四周布设沉降观测水准点，布置成闭合环型，水准基准点应埋设在变形区以外的岩土层上，使其稳固可靠且通视条件良好，以保证观测工作的顺利进行。
各点的坐标和绝对高程待布设完毕后进行实测，记录测量成果资料。
根据施工图纸的要求，布设沉降观测点时，观测点的埋设要求与主体结构连接可靠，注意移开影响观测点的障碍，并注意填充墙体砌筑和设备安装时应避免使观测点受到破坏。
根据要求，施工期间每施工完一层观测一次，建筑物竣工后，第一年每三个月观测一次，第二年每六个月观测一次，以后每年观测一次，直到沉降稳定。
若施工期间中途停工超过两个月，应在停工和竣工前进行观测，如发现上升和大量下沉现象应进行重复观测加以证实，并及时与业主和设计人员联系。
每次观测前对所用仪器和设备，应进行检验校正，作好详细记录。
每次沉降观测时，先应检查沉降水准基准点的高程，确认无变动后，才能进行沉降观测，否则，需对水准基准点成果进行重新确认和调整，然后进行沉降观测。
每次沉降观测时，为保证其成果的正确性，应做到：a、采用相同的图形（观测线路）和观测方法：b、使用同一仪器和设备；c、固定观测人员；d在基本相同的环境和条件下作业；e、作专门的沉降观测成果记录；f 、严格按施工方案和操作规程施测，遵守各项技术规范和安全规程。
2、基础工程（1）人工挖土方；（2）机械钻孔灌注桩施工；（3）基础梁施工；（4）基础土方回填。
3、主体工程（1）钢筋工程施工方案①钢筋的配制与绑扎要求；②钢筋绑扎质量要求、验收标准及质量控制方法；（2）模板工程施工方案①模板配备。
为了保证进度，楼层模板配备二套，竖向结构模板配备一套。
②模板计算。
分别作最大侧压力计算、模板拉杆验算、柱箍验算等，以保证安全性。
③质量要求及验收标准：A.模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性；B.模板的接缝不大于2mm水平标高、几何尺寸正确。
C.模板的允许偏差不得大于国家现行验收规范要求允许范围。
④模板拆除：A.非承重梁板拆除时，结构混凝土的强度值要求；B.承重模板折拆除时间控制应根据气温和养护状况确定，不得过早拆除；C.拆模顺序为后支先拆、先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板;D.拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，分别拆向两端；E.拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料及时运走、整理。
（3）混凝土工程①材料要求②混凝土浇筑工艺；③混凝土养护；④混凝土试块要求；⑤混凝土质量要求。
（4）砌体工程由于本工程砌体工程为填充墙，此项工程为常规的不复杂工程，施工方案可简要说明墙体材料、施工方法、操作要点、砌筑砂浆等到的要求和质量控制。
4、装饰工程施工①装饰工程的总施工顺序以及外装修、内装修的施工顺序；②外墙面砖的施工工艺；③玻璃幕墙工程施工工艺；④墙面抹灰工程的施工工艺、施工要点；⑤内墙乳胶漆的施工要点；⑥油漆工程；⑦地砖楼地面工程；⑧木门的安装施工；⑨塑钢窗的施工。
包括放线、固定窗框、填缝、窗扇安装、玻璃安装、清理、验收工艺要求。
5、屋面防水工程施工①施工准备；②施工工艺。
基层找平层前工作，水泥砂浆找平层施工、铺贴卷材以及细石混凝土浇筑的工艺要求、架空隔热板的安装6、脚手架工程本工程拟采用钢管扣件双排落地式脚手架，其要点为：①脚手架构造。
包括脚手架构架、纵横向水平杆、脚手板、立杆、连墙件、门洞、剪刀撑斜杆；②脚手架的搭设的进度、安全性、构造要求；③脚手架的拆除；7、季节性施工措施（1）雨季施工措施。
本工程施工期间经历雨季，为保证工程施工安全及施工质量必须采取相应措施。
①根据天气预报，积极布置防雨应急措施，备足塑料薄膜和雨具；②根据雨量和可能下雨时间确定施工缝的留设位置，大面积混凝土浇筑应避开雷雨天气，所浇筑的混凝土应及时覆盖塑料薄膜，如有局部冲刷的部位及时补浆，否则必须重新浇捣；③下大雨进应停止浇筑混凝土，对已浇混凝土应覆盖防止雨淋；④基坑上面及室外场地的排水沟要及时疏通，保证施工场地无积水，防止基坑进水；⑤料场、道路四周挖排水沟，保证场内排水畅通；⑥机电设备及电闸电箱等要采取防雨、防潮措施；⑦雨季施工要加强用电安全管理，经常检查各种电器的绝缘性能，及时排除漏电隐隐。