平安的招聘管理制度
平安保险公司人力资源管理制度设计
平安保险公司人力资源管理制度设计平安保险公司人力资源管理制度是公司内部管理的基础，它具备了全面而司空见惯的指导意义。
保险业是一个人才密集型的行业，一个优秀的人力资源管理制度对企业的健康发展至关重要。
一、招聘与培训首先，平安保险公司在招聘阶段强调选拔具有理性思维和创造力的人才，更注重人才的责任心和团队合作精神。
公司在培训方面也非常重视，尤其是对于新入职员工的职业发展。
平安保险公司为每一个员工制定详细的职业规划，并通过内部培训、职业培养计划等方式提升员工的能力水平。
二、激励机制平安保险公司建立了完善的激励机制，用以激励员工进一步发挥才能。
平安保险公司采用多重激励的方式，如物质激励和非物质激励等方式。
在福利方面，公司提供了灵活的薪酬政策和良好的工作环境，还有免费医疗保险、免费体检、带薪休假等福利制度，全面保障员工的身体和心理健康。
三、考核与反馈平安保险公司采用科学、公正、透明的考核机制，对员工的工作表现进行积极审视。
公司通过给予积极的反馈，鼓励员工在工作中尽可能地发挥个人所长及团队协作精神。
同时，针对员工的工作弱项，公司提供专业的培训和指导，消除障碍，帮助员工取得更好的工作表现。
四、团队建设平安保险公司注重团队精神和合作精神的建设，公司通过举行各种团队活动、培养团队合作精神，让员工在工作中更加融洽和配合。
定期组织“团队建设月”活动，加强员工团结，促进员工的人际关系和工作和谐。
总之，平安保险公司人力资源管理制度生动、全面、有指导意义，涉及到企业招聘、培训、激励、考核、团队建设等多方面，为企业打造了一个良好的人才队伍，为企业发展提供了有力的支持保障。
平安保险员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于平安保险全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提升公司整体竞争力为目标。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过招聘会、网络招聘等途径广泛选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，公司将对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保选拔到符合岗位要求的优秀人才。
第六条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、业务培训、技能培训等，以提升员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得资格证书的员工给予一定的奖励。
第九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。
第四章员工考核与奖惩第十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩、能力等方面进行综合评价。
第十一条公司设立绩效考核等级，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第十二条员工考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司根据国家法律法规和行业规定，制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与劳动贡献相匹配。
第十四条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）等福利待遇。
第十五条公司根据国家规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等休假制度。
第六章员工离职与交接第十六条员工因故离职，应提前向公司提出书面申请，并办理相关离职手续。
第十七条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第十八条员工离职时，应确保交接工作顺利进行，将工作交接给接替人员。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为平安保险员工提供一套全面、规范的管理制度，旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
平安建设人员管理制度范本
平安建设人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强平安建设人员的管理，提高平安建设队伍的整体素质和战斗力，确保平安建设的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的平安建设人员，包括平安建设管理人员、平安建设工作者、平安建设志愿者等。
第三条平安建设人员应当坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策，积极投身平安建设事业，为维护社会稳定、保障人民安全作出贡献。
第二章招聘与选拔第四条平安建设人员的招聘与选拔，应当遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第五条招聘平安建设人员，应当具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）年满十八周岁；（三）拥护中国共产党的基本路线，遵守国家的法律法规；（四）具有良好的品行和职业道德；（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）具有相应的工作能力和专业技能。
第六条平安建设人员的选拔，应当根据岗位需求和专业特点，采取考试、考核、考察等方式进行。
第三章培训与教育第七条平安建设人员应当接受岗前培训和教育，掌握必要的平安建设知识和技能。
第八条平安建设人员应当定期参加业务培训和继续教育，不断提高业务水平和综合素质。
第九条平安建设人员的教育培训，应当结合实际工作需要，注重实际操作和实战演练，提高平安建设人员的实战能力。
第四章考核与评价第十条平安建设人员的工作考核，应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。
第十一条平安建设人员的考核内容主要包括：政治表现、业务能力、工作实绩、群众满意度等。
第十二条平安建设人员的考核结果，作为评价平安建设人员工作业绩和决定晋升、奖励、培训等方面的依据。
第五章激励与约束第十三条对在平安建设中作出突出贡献的人员，给予表彰和奖励。
第十四条对平安建设工作中出现失误或者过错的人员，视情节轻重，给予批评教育或者相应的纪律处分。
第十五条平安建设人员应当遵守廉洁自律的规定，不得利用职务之便谋取私利。
第六章保障与待遇第十六条平安建设人员依法享有劳动保障和福利待遇。
平安银行 管理制度
平安银行管理制度第一章总则第一条为了规范平安银行管理体系，保障银行稳健经营，本制度制定。
第二条平安银行管理制度是平安银行经营活动的基本依据，具有指导性、规范性和约束性。
第三条平安银行管理制度是平安银行全体员工必须遵守的行为准则，对于违反本制度的行为将严格追究责任。
第四条平安银行管理制度内容包括：战略规划、组织架构、内控管理、风险管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、信息科技管理、合规管理等方面。
第二章组织架构第五条平安银行总部设立为全国性银行总部，下设各分行和支行。
第六条平安银行总部设立董事会，董事长为行长，董事会成员包括总行各业务线负责人和专业部门负责人。
第七条平安银行各分行、支行设有经理层和工作人员，经理层下设行长、副行长、分管各业务的主管等。
第八条各分行、支行的管理人员必须具备一定的业务素养和管理能力，能够独立处理日常业务。
第九条平安银行设立风险管理部门、合规管理部门、内控管理部门等专业机构，分别负责风险管理、合规管理和内控管理。
第十条平安银行设立市场营销部门、信息科技部门、人力资源部门、财务部门、总务部门等专业机构，分别负责市场营销、信息技术、人力资源、财务管理和后勤保障。
第三章内控管理第十一条平安银行内控管理包括风险管理、合规管理和内部控制。
第十二条平安银行风险管理部门负责建立和完善风险管理制度，对银行运营中的各类风险进行识别、评估、监控和控制。
第十三条风险管理部门负责对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等进行监管和控制。
第十四条合规管理部门负责建立和完善合规管理制度，监督和检查各业务线的合规经营。
第十五条合规管理部门负责对银行各项业务的合规性进行监控和检查，确保银行业务合法合规。
第十六条内部控制部门负责建立和完善内部控制制度，对业务流程、风险防范、信息系统安全进行监控和检查。
第四章人力资源管理第十七条平安银行人力资源管理部门负责制定和实施人力资源管理制度，对员工的招聘、培训、考核、激励等进行管理。
平安保险员工管理制度范文
平安保险员工管理制度范文平安保险员工管理制度第一章总则第一条为规范员工的行为和职责，保障公司的经营利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于平安保险公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及合同工。
第三条公司将通过组织培训和内部规则，加强员工的职业道德教育，提高员工的素质和业务水平。
第四条公司将注重员工的激励机制，对员工进行奖惩，并通过各种渠道收集员工的建议和意见，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第五条公司将保护员工的合法权益，严禁任何形式的歧视、骚扰和虐待。
第六条员工应当遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，维护公司的声誉和利益。
第七条管理层应当积极履行职责，确保本制度的实施和执行，并对不遵守本制度的员工进行相应处理。
第二章入职管理第八条员工应当按照公司的招聘程序进行报名、面试和录用。
第九条入职员工需提供真实有效的个人信息，并按要求提供相关证件和资格证书。
第十条入职员工需进行岗位培训，了解公司的组织结构、业务范围和规章制度。
第十一条入职员工需签订劳动合同，并按照约定履行工作职责和义务。
第十二条入职员工需在规定的时间内完成入职手续和试用期，并通过考核后正式上岗。
第三章工作管理第十三条员工需严格遵守上班时间和工作要求，不得迟到早退、旷工或无故请假。
第十四条员工需保密公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的商业机密。
第十五条员工需遵守公司的职业道德规范，不得利用职权谋取私利或对公司和客户不利。
第十六条员工需按要求完成工作任务，并在规定的时间内上报相关报告和资料。
第十七条员工需与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的服务和解决方案。
第十八条员工需熟悉公司的产品知识和销售技巧，不得进行虚假宣传和欺诈行为。
第十九条员工需参加公司组织的培训和考核，提升个人的业务素质和知识水平。
第四章奖惩管理第二十条公司将建立合理的激励机制，通过工资、奖金、晋升和培训等方式激励员工。
第二十一条公司将建立严格的惩罚制度，对不遵守规定和规章制度的员工进行相应处理。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
平安保险员工管理制度
平安保险员工管理制度第一章总则第一条为加强员工管理，提高员工工作效率，确保公司的长期发展和稳定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于平安保险公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司员工应当遵守本管理制度，认真履行工作职责，维护公司的利益，提高公司的形象和声誉。
第四条公司员工应当严格遵守国家法律法规、公司章程和各项制度，不得违反公司规定。
第五条公司将建立健全的员工管理机制，包括招聘、考核、激励、奖惩等方面，确保员工的权益和公司的正常运转。
第六条公司将根据员工的不同岗位和工作性质，制定相应的管理办法，保证员工的工作能力和素质，提高服务水平。
第二章招聘与录用第七条公司将根据公司的发展需要，择优录用符合条件的员工，建立健全的招聘机制。
第八条公司将严格按照国家相关规定和公司人力资源需求，确定招聘计划，公平公正地进行招聘活动。
第九条公司将向社会发布招聘信息，全面吸纳人才，进行面试、笔试等评估，并适时进行岗位调整。
第十条公司将对新员工进行全面考核，严格选拔人才，确保员工的能力和素质符合岗位要求。
第三章岗位职责第十一条公司将根据员工不同的岗位和工作性质，制定相应的岗位说明书，明确员工的职责和权利。
第十二条公司将根据员工的不同岗位和工作性质，规定员工的工作时间、工作内容、工作要求等。
第十三条公司将建立健全的考核机制，确保员工的工作完成情况和工作质量，提高工作效率。
第十四条公司将对员工的工作进行评估，根据其工作表现，适时进行职务调整和岗位调配。
第十五条公司将建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现，进行激励和奖惩。
第四章培训与提升第十六条公司将根据员工的实际需求和公司的发展需要，定期进行员工培训和提升，提高员工的工作能力和素质。
第十七条公司将对员工进行全面的职业培训，包括业务知识、技能培训、心理素质培训等。
第十八条公司将利用内外部资源，开展员工学习交流活动，提高员工的学习兴趣和学习能力。
公司招聘的规章制度排版
公司招聘的规章制度排版一、制度目的为了规范公司的招聘流程，保障招聘工作的公平、公正、透明，提高公司的招聘效率和质量，特制定本招聘规章制度。
二、招聘范围公司进行招聘的职位范围包括但不限于：高管、中层管理人员、技术人员、行政人员、销售人员等。
三、招聘程序1. 招聘需求确定：公司各部门根据业务发展需要提出招聘需求，并报人力资源部门审批。
2. 岗位需求确认：人力资源部门确定招聘岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
3. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括职位名称、任职要求、薪酬待遇等。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合适的候选人进行初试面试。
5. 初试面试：由各部门负责人或招聘专员进行初试面试，确定候选人进入复试阶段。
6. 复试面试：由公司高管或专业人士组成的复试面试团队进行复试，最终确定录用人选。
7. 发放录用通知：公司向录用人员发放录用通知，并安排入职手续。
四、招聘准则1. 招聘公平：公司在招聘过程中不会因为种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素进行歧视。
2. 招聘公正：公司对所有候选人进行公平公正的评价，不会偏袒任何一方。
3. 招聘透明：公司在招聘过程中将招聘信息公开透明，候选人有权了解招聘流程和结果。
4. 招聘效率：公司将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保及时满足业务需求。
五、招聘禁令为了维护公司形象和员工利益，公司在招聘过程中禁止以下行为：1. 接受贿赂或利用关系安排亲友入职。
2. 散布虚假信息或扭曲事实以谋取个人利益。
3. 泄露候选人面试信息或其他保密信息。
4. 暗箱操作、以任何方式干扰或破坏正常招聘流程。
5. 违反公司其他相关规定。
六、招聘记录公司在招聘过程中将做好相关记录工作，包括但不限于：1. 招聘需求报批记录。
2. 简历筛选记录与初试面试记录。
3. 复试面试记录和录用通知记录。
4. 招聘信息发布记录。
5. 招聘禁令违规记录。
七、违规处理对于违反招聘规章制度的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于：1. 取消录用决定。
平安保险公司管理制度
平安保险公司管理制度一、总则1. 为加强平安保险公司的管理，提高工作效率，确保公司的正常运转，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有平安保险公司的员工和管理人员，在工作中必须遵守本制度的规定。
3. 公司各部门应根据本管理制度的要求，结合公司实际情况，制定相应的细则和操作规程，并不断完善和改进。
4. 公司领导及管理人员必须严格执行本管理制度，对不遵守本制度的人员，应当及时进行纠正和处理。
5. 公司在管理制度的执行过程中，应充分保障员工的合法权益，确保公司的长期稳定发展。
二、公司管理机构和职责1. 公司管理机构包括董事会、监事会和经营管理层。
2. 董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事组成，董事长为公司的最高负责人。
3. 监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理层的工作，发现并纠正违规行为。
监事会由监事组成，主席由监事全体成员推选产生。
4. 经营管理层是公司的执行机构，负责全面管理公司的日常运作和业务发展。
经营管理层由总裁、副总裁和各部门负责人组成，总裁为公司的最高执行官。
5. 公司各级管理机构应依法履行职责，相互配合，形成有效的管理合力，推动公司的健康发展。
三、人事管理制度1. 平安保险公司要建立健全的人事管理制度，吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
2. 公司应根据业务需要，制定合理的人才招聘计划，明确招聘条件和程序，选拔合适的人员填补岗位空缺。
3. 公司要建立完善的员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
4. 公司应建立激励机制，鼓励员工努力工作，发挥个人潜力，提高工作绩效。
5. 公司要建立健全的考核评估制度，对员工的工作表现进行及时、客观的评定，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
6. 公司要保障员工的合法权益，依法支付工资和福利待遇，提供良好的工作环境和职业发展机会。
四、财务管理制度1. 公司要建立健全的财务管理制度，加强对财务资金的监督和管理，确保公司财务安全。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
招聘员工的规章制度
招聘员工的规章制度第一条公司简介1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司规模：100人4. 公司地址：XXX市XXX区XXX街XXX号5. 公司联系方式：XXX-XXXXXX第二条招聘对象1. 符合公司要求，具有相关工作经验者2. 具有相关专业技能和知识者3. 具有团队意识和沟通能力者4. 具有良好的职业道德和责任心者第三条招聘程序1. 公开招聘：公司将通过企业官方网站、招聘网站、招聘会等渠道公开招聘信息2. 面试环节：经过简历筛选后，公司将安排面试，并根据面试结果确定录用人员3. 办理入职手续：公司将安排新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、培训等第四条招聘工资待遇1. 入职薪资：公司将根据员工的工作经验、专业技能、岗位职责等因素确定薪资水平2. 奖金福利：公司将提供年终奖、带薪休假、节日福利等福利待遇3. 绩效考核：公司将定期进行员工绩效考核，并根据考核结果调整工资待遇第五条岗位职责1. 遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，完成上级交办的工作任务2. 保护公司利益，不得泄漏公司机密信息，维护公司形象3. 严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自外出4. 积极配合团队合作，有效沟通，共同完成工作目标第六条培训与发展1. 公司将定期举办培训活动，提升员工技能和知识水平2. 公司将根据员工绩效和发展需求，制定个性化的职业发展计划3. 公司将提供晋升机会，鼓励员工不断学习和进步第七条离职处理1. 根据员工辞职意向，公司将制定具体的离职流程2. 离职员工需如实填写离职申请表，进行离职手续办理3. 离职员工需交接工作，并如实反馈离职原因第八条处罚与激励1. 公司将根据员工工作表现进行激励和奖励，如提升岗位、加薪等2. 公司将对违反公司规章制度的员工进行处罚，如停职、降职等第九条其他1. 公司将定期进行规章制度的评估和修订，保持其科学性和有效性2. 员工有权向公司提出建议和意见，公司将认真考虑并及时回复以上为公司招聘员工的规章制度，希望每位员工能认真遵守并为公司的发展做出贡献。
平安公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强平安公司人力资源管理，规范人事管理行为，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于平安公司全体员工，包括但不限于公司各部门、项目部、子公司等。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人事管理工作的合法性。
2. 公开公平原则：人事管理过程公开透明，公平公正对待每一位员工。
3. 激励竞争原则：通过建立激励机制，激发员工积极性和创造性，促进公司发展。
4. 保密原则：对员工个人信息及公司内部信息严格保密。
第二章岗位设置与编制第四条公司根据业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格。
第五条公司岗位编制按年度编制计划执行，经公司领导批准后实施。
第六条公司对岗位编制进行动态管理，根据业务发展、员工绩效等因素进行调整。
第三章招聘与录用第七条公司招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第八条公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘等。
第九条招聘流程：1. 需求部门提出招聘申请，经人力资源部审核；2. 人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；3. 面试合格者，由人力资源部办理录用手续。
第四章员工培训与发展第十条公司重视员工培训，为员工提供多样化、个性化的培训机会。
第十一条培训内容包括：职业技能培训、业务知识培训、企业文化培训等。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身综合素质。
第五章薪酬福利管理第十三条公司建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、市场水平相匹配。
第十四条公司为员工提供以下福利待遇：1. 国家法定节假日工资及加班费；2. 住房公积金、医疗保险、养老保险等社会保险；3. 住房补贴、交通补贴等福利补贴；4. 生日慰问、节日慰问等福利。
第六章员工考核与奖惩第十五条公司建立员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十六条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
公司人员的招聘管理制度
公司人员的招聘管理制度招聘管理制度的核心在于确保招聘过程的公正性、透明性和效率。
一个良好的制度应当涵盖招聘流程的各个环节，从岗位分析、发布招聘信息，到简历筛选、面试评估，再到最终的录用决策和员工入职培训。
岗位分析是招聘管理的基石。
通过对岗位职责、所需技能和资格要求的深入分析，企业可以明确招聘目标，这有助于吸引合适的候选人。
在此基础上，企业应当制定详细的岗位描述和任职要求，这不仅有助于候选人了解岗位，也为企业筛选合适人选提供了标准。
发布招聘信息是吸引人才的关键步骤。
企业应选择合适的渠道发布招聘广告，如公司官网、社交媒体、专业招聘网站等，确保信息传达给目标人群。
同时，招聘信息应清晰、准确，包含岗位职责、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。
简历筛选是招聘过程中的重要环节。
企业应根据岗位要求制定筛选标准，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。
在此阶段，使用自动化工具可以帮助提高效率，减少人为误差。
面试评估是评价候选人综合能力的重要手段。
企业应设计合理的面试流程，包括初试、复试等，以及必要的技能测试或案例分析。
面试官的选择也至关重要，应选择具有相关经验和客观公正态度的人员担任。
面试过程中，除了评估候选人的专业能力，还应关注其团队合作精神、沟通能力和文化适应性。
录用决策是招聘管理的最后阶段。
基于面试评估结果，企业应综合考虑候选人的能力、经验、潜力和薪资期望等因素，做出公正的录用决策。
在决定录用前，必要时可进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
员工入职培训是帮助新员工快速融入团队的重要环节。
企业应提供全面的培训计划，包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程指导等，帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。
平安的招聘管理制度
平安的招聘管理制度平安集团作为中国领先的金融服务机构，拥有着广泛的业务范围和较高的市场份额，为了确保公司的健康发展，招聘和管理制度是至关重要的一环。
下面将详细介绍平安集团的招聘管理制度。
1. 招聘流程：平安集团采用科学、公正、公开的招聘流程，确保招聘工作的规范性和有效性。
招聘流程分为以下几个步骤：(1) 定岗计划：根据公司的发展需要和人力资源预算，确定招聘的岗位类型、数量和要求，并进行岗位描述和职责说明。
(2) 招聘广告发布：平安集团会通过多种渠道发布招聘广告，如招聘网站、校园招聘会等，确保信息传达的广泛性。
(3) 简历筛选：根据招聘岗位的要求和企业的核心价值观，对收到的简历进行筛选，选择符合条件和有潜力的候选人。
(4) 面试和评估：通过面试和其他评估方式，对候选人的专业能力、素质和适应能力进行综合评估，选择最适合的人选。
(5) 背调和入职准备：对最终选定的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可信。
同时，平安集团会为候选人提供入职前的准备工作，如签订合同、安排培训等。
2. 招聘渠道：平安集团通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、内部推荐、校园招聘和猎头公司等。
公司注重内部培养和发展人才，鼓励员工内部晋升和职业发展，同时也注重引进外部优秀人才，以提升组织的绩效和竞争力。
3. 招聘条件和要求：平安集团对候选人的条件和要求具有明确性和实用性。
条件包括学历、专业、工作经验、专业技能等，不同岗位有不同的条件要求。
要求主要包括候选人的能力、素质、学习能力、团队合作能力等方面。
4. 公平公正原则：平安集团坚持公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
候选人的面试和评估过程中，每位面试官都遵守相同的标准和流程，评估结果依据客观标准进行，确保候选人的平等机会。
平安集团不以种族、性别、年龄等个人特征评估候选人，对每一位有能力、有潜力的候选人给予公平的机会。
5. 培训和发展：平安集团注重新员工的培训和发展，确保新员工能够快速适应公司的文化和工作要求。
招聘团队管理规章制度模板
招聘团队管理规章制度模板第一章总则第一条为加强团队管理，规范团队成员行为，提高团队运作效率，根据公司需求制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有团队成员，所有团队成员必须遵守规定。
第三条团队管理应遵循公平公正原则，尊重每一位团队成员的个人权益，建立和谐、团结的工作氛围。
第二章团队组建第四条团队组建应根据项目需求和人员能力，合理分配团队成员，确保团队人员结构合理、任务分工明确。
第五条团队成员应具备相应的专业素养和技能，配合团队其他成员完成工作任务。
第六条团队负责人应具备管理经验和团队合作能力，协调团队内部关系，推动团队工作进展。
第三章团队纪律第七条团队成员应遵守公司规章制度，服从团队负责人的指挥，不得私自行动。
第八条团队成员应按时参加团队会议，提交工作报告，保证团队工作的顺利进行。
第九条团队成员之间应相互尊重，团结协作，共同完成团队任务。
第四章工作安排第十条团队负责人应根据项目需求和团队成员实际情况，合理安排工作任务，确保团队工作高效完成。
第十一条团队成员应按照工作计划，按时完成工作任务，保质保量。
第十二条团队成员应及时汇报工作进展，协助团队负责人解决工作中的问题。
第五章激励机制第十三条公司将定期评定团队成员的工作表现，根据表现情况给予奖励或者惩罚。
第十四条公司将定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
第十五条公司将建立优秀团队成员档案，对表现优秀的团队成员给予晋升机会。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司领导批准。
第十七条本规章制度解释权属于公司管理部门。
第十八条本规章制度未尽事宜，由公司管理部门解释。
团队管理规章制度生效日期：XXXX年XX月XX日公司名称：公司领导签字：制度制定日期：XXXX年XX月XX日管理部门签字：。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
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¶ 首席面试人应组织召开面试小组成员参加的 面试小组会议，进行面试责任分解。
招聘流程-----面试（续）
面试中 ¶ 面试中，首席面试人主导整个面试过程。
¶ 面试评分标准 ：小于或等于64分 面试不合格 65---69分 面试不理想，结合其 它考核再定 70---75分 基本合格 76---80分 优秀 81分以上 非常优秀
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.521.1. 5Tuesd ay , January 05, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:13:30 04:13:3 004:13 1/5/202 1 4:13:30 AM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.504:1 3:3004:13Jan-2 15-Jan -21 日复一日的努力只为成就美好的明天 。04:13:3004:1 3:3004:13Tues day , January 05, 2021 安全放在第一位，防微杜渐。21.1.521 .1.504:13:3004 :13:30J anuary 5, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 5日上 午4时13 分21.1. 521.1.5 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 5日星 期二上 午4时13 分30秒 04:13:3 021.1.5 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 4时13 分21.1.5 04:13J anuary 5, 2021 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月5 日星期 二4时13 分30秒 04:13:3 05 January 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午4 时13分 30秒上 午4时1 3分04:13:3021 .1.5 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.5 21.1.50 4:1304:13:300 4:13:30 Jan-21 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月5 日星期 二4时13 分30秒 Tuesday , January 05, 2021 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.520 21年1 月5日星 期二4 时13分3 0秒21. 1.5
平安招聘管理制度
（幻灯片）
组织人事部
前言
平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征， 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招
聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新
人、招聘检讨等环节。
招聘组织----招聘管理组织
人力资源部门
招聘专员（A类）
招招聘聘管管理理组组织织
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘组织-----二级机构招聘管理组织
¶ 招聘专员有权决定再次对应聘者进行面试、专项 测试或甄询。
¶ 招聘专员签署审核意见。
招聘流程----批复录用-
应聘总公司的人员批复程序
批复录用
招聘专员审核通过组织人事部签批总公司分 管领导签批董事长批复录用
应聘专业公司的人员批复程序
专业公司招聘专员审核通过集团公司招聘专员 审批专业公司总经理签批总公司分管人事领 导批复录用
招聘流程-----反馈用人部门
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。 ¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用
者体检。 ¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
招聘流程----材料上报审核
招聘专员审核招聘卷宗
¶ 审核的内容：招聘申请执行单；应聘者资料初审 是否执行并符合规定；体检报告；核人综合报告 及各面试人报告；测试及甄询报告。
对应聘者的各种 相关材料进行审 核
做出是否录用 的决定并呈报 相关领导批复
招聘组织-----面试组织
首席面试人
面试人
招聘面管试理组组织织 （面试小组）
面试人
面试人
面试人
首席面试人任职资格
日常招聘： • 首席面试人由各级人力资源部门负责人担任； • 必要时可由各级领导班子成员担任； • 人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部
照 、1 寸标准半身免冠照片各一
张
招聘流程-----常规测试
¶ 接受常规测试的范围： 所有面试人
¶ 常规测试的组织： 人力资源部门
¶ 特殊情况：面试小组或首席面试人可 视情况及岗位要求决定是 否增加专业知识和技能的 考试、 甄询、笔迹分析等
招聘流程-----面试
面试前
¶ 面试前，人力资源部门统一安排面试（面试 方式、时间、地点、面试大纲、工具、调阅 面试人资料、通知面试者等）
门工作人员。
专项招聘（含校园招聘）： • 首席面试人由专项招聘小组的核心成员共同担任
面试人任职资格
• 面试人应由室主任以上职级的人员担任（业务外 勤系列除外）。
• 用人部门的部门第一负责人为当然的面试人。
面试人（含首席面试人）的确定
• 由招聘专员或人力资源部门确定
首席面试人的职责
领导整个面 试过程
人力资源部门
招聘专员（A类， 机构主要负责 人兼）
招招聘聘管管理理组组织织 （二级机构）
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘文员的职责
招聘工作准备
应聘材料的 收集、整理、 存档
应聘者材 料初审
协助招聘主 任开展其它 招聘工作
组织常规测 试和专项测 试
建立新人 档案
组织安排 体检
发送录用通 知、辞谢通 知书
应聘二级机构的人员批复程序
招聘主任审核通过机构人力资源部门审批机 构总经理审批专业公司人力资源部门批复录用
招聘结果处理
通知用人部 门和应聘者Fra bibliotek在3日内辞 谢未录用者
建档与电脑录入
办理入司手续，6个 月后转入二级档案
核人质量评估与奖惩
处罚： 批评、警告、 降级 …...
奖励： 培训与研讨 …...
每年进行评估
应聘人审批 卷宗的缮制 与上报
招聘主任的职责
招聘方案设 计、准备与 组织实施
招聘工作准备
其它有关招 聘工作
对招聘文员 的工作负直 接领导责任
组织面试并承 担面试人或首 席面试人职责
新人同化及 后续跟踪考 核分析
核人质量 分析
招聘工具设 计与创新
招聘专员的职责
批复招聘申 请执行单
承担面试人或 首席面试人职 责
¶ 各面试人出具面试评估报告。
招聘流程-----面试（续）
面试后 ¶ 面试后，首席面试人组织召开面试讨论会，结合 常规测试和专项测试确定拟录用人选并出具核人 综合报告。
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。
¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用 者体检。
¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
并明确首席面试人 • 用人部门和人力资源部门共同筛选确定参加
面试的人选
招聘流程-----应聘者材料初审
初审时间：面试前
初审执行：由人力资源部门专人审核面试人
应聘
选的基本资料，并在原件上盖验
者材
讫章、签署姓名、日期
料初
审
初审内容：招聘申请执行单；应聘者个人简
历，学历证明、身份证明及相关
资料的原件和复印件；彩色生活
组织面试小组 会议
对新人质量承担 主要责任
出具最终核人 综合报告
面试人的职责
参与整个面 试过程
独立出具面试 报告
对新人质量承担 相关侧重面责任
招聘流程
应聘者材料
初
审
常规测试 面试 反馈用人部门 材料上报审核
批复录用
招聘流程的启 动依据用人部 门招聘申请执 行单
招聘流程启动前的准备
• 用人部门填写招聘申请执行单并审批 • 招聘专员或人力资源部门确定面试小组成员