房地产项目拓展及中介服务奖励制度范本
房产项目奖罚制度
房产项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确房产项目团队的奖惩标准，以激励员工积极性，提高项目执行效率和质量。
2. 本制度适用于参与房产项目的所有员工，包括但不限于销售、设计、施工、管理等相关部门。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人或团队超额完成销售目标，按照超额比例给予现金奖励或等值实物奖励。
- 年度销售冠军可获得额外奖金及荣誉证书。
2. 项目进度奖励- 提前完成项目关键节点的团队或个人，根据提前天数给予奖励。
3. 创新贡献奖励- 对项目设计、施工、管理等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
4. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励。
5. 安全生产奖励- 在安全生产方面表现突出，无安全事故的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 连续两月未完成销售目标的员工，将接受绩效面谈，并根据情况给予警告或罚款。
2. 项目延误惩罚- 因个人或团队原因导致项目延误，根据延误严重程度给予警告、罚款或降职处理。
3. 质量问题惩罚- 对于施工质量问题导致的返工或客户投诉，追究相关责任人的责任，并给予相应的经济处罚。
4. 违反操作规程惩罚- 违反安全生产操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
5. 客户投诉惩罚- 因服务态度、工作失误等原因导致客户投诉，经查实后，给予责任人相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由项目管理部门提出，经项目经理审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
房产中介业绩奖罚制度范本
房产中介业绩奖罚制度范本房产中介业绩奖罚制度是激励员工积极工作、提高业绩的重要手段。
以下是一份房产中介业绩奖罚制度的范本：1. 业绩目标设定：- 根据市场情况和公司战略，为每位员工设定月度、季度和年度的业绩目标。
2. 奖励机制：- 达成月度业绩目标，给予员工基础奖金。
- 超额完成业绩目标，按超额部分的一定比例给予额外奖金。
- 季度累计业绩排名前三的员工，给予额外奖励。
- 年度业绩冠军，提供年终奖金和职位晋升机会。
3. 惩罚机制：- 未达成月度业绩目标，无奖金，需提交业绩改进计划。
- 连续两个月未达标，进行业绩辅导，必要时调整工作内容或岗位。
- 季度业绩持续不达标，根据情况给予警告或降薪处理。
- 年度业绩严重不达标，考虑解除劳动合同。
4. 团队奖励：- 团队整体业绩达标，给予团队奖金，鼓励团队协作。
- 团队业绩突出，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或特殊情况下做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
6. 客户反馈奖励：- 根据客户反馈，对服务态度好、专业能力强的员工给予奖励。
7. 培训与发展：- 定期组织培训，提升员工的专业能力和服务水平。
- 对于有潜力的员工提供职业发展规划和晋升机会。
8. 透明公正：- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工了解并认同。
- 奖罚结果定期公布，接受全体员工监督。
9. 申诉机制：- 员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，公司将组织复审。
10. 持续优化：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据市场变化和员工反馈进行调整。
请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况和员工的反馈进行调整和完善。
房产中介绩效奖罚制度内容
房产中介绩效奖罚制度内容房产中介绩效奖罚制度是激励员工积极性、提升服务质量和业绩的重要手段。
以下是一套房产中介绩效奖罚制度的示例内容：1. 绩效考核标准：- 销售业绩：根据完成的房产交易量和金额进行考核。
- 客户满意度：通过客户反馈和评价来衡量服务质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
- 市场开拓：对新客户和新市场的开发情况进行考核。
2. 奖励机制：- 业绩奖金：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的业绩奖金。
- 优秀员工奖：对月度或季度表现突出的员工给予表彰和奖金。
- 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队给予奖励，鼓励团队合作。
- 创新奖励：对提出创新销售策略或服务模式的员工给予奖励。
3. 惩罚机制：- 业绩不达标：对于连续两个月业绩不达标的员工，给予警告，并进行业绩辅导。
- 客户投诉：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或降级处理。
- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4. 特殊奖励：- 年度销售冠军：对年度销售业绩最高的员工给予特别奖励。
- 特殊贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工给予奖励。
5. 绩效考核周期：- 月度考核：每月对员工的业绩和表现进行考核。
- 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评价。
- 年度考核：每年对员工的全年表现进行总结性评价。
6. 考核结果应用：- 晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据。
- 培训机会：对需要提升的员工提供培训机会。
7. 考核流程：- 员工自评：员工对自己一段时间内的工作进行自评。
- 同事互评：同事之间进行互评，以增加考核的客观性。
- 上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
- 综合评定：综合各方面的评价结果，确定员工的绩效等级。
8. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，公司将组织复审。
9. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。
房产中介业绩奖罚制度范本
房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。
第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。
具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。
2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。
3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。
4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。
第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。
2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。
3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。
第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
某房地产项目拓展奖励制度
某房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。
2.范围：2.1适用范围：总部及各公司2.2发布范围：发展中心3.名词解释：3.1土地开发资源：本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。
3.2引荐人：本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。
3.3执行团队：本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门（发展中心）及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。
3.4投资额：本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准（关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准）4.职责：引荐人职责：引荐人负责提供项目信息协助谈判执行团队职责：执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.5.作业内容：5.1奖励对象确认（引荐人、执行团队）引荐人是向本公司提供工程信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。
5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。
5.2奖励标准5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励；5.2.2执行团队的奖励：工程交易或合作成功后，按工程投资额0.5‰作为团队奖励。
引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3奖励执行流程引荐人的登记及执行团队的确定。
5.3.1引荐人应于工程立项后由发展中心办理引荐人登记；工程推进部分由总司理办公会确定,由发展中心备案登记；5.3.2奖励的申请。
房产中介奖励制度范本
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员得工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作得效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要得商业用地或可转为商业用途得四川、重庆范围内得土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值得有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展得统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用得统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目得奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上得,按成交后得千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励500元,仅就是单一信息提供得,奖励 200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下得,按成交后得百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下得项目,提成比例为百分之零点五,未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励300元,仅就是单一信息提供得,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司得合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定得提成点数与有关商议得点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息得奖励按内部推荐标准得1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展得项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展得项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定得奖励标准实施奖励。
房产中介公司奖金制度模板
房产中介公司奖金制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括经纪人、店长、行政人员等。
第三条公司奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等多种形式，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。
第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第五条月度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工当月的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工当月的各项指标完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据门店当月的整体业绩完成情况，按照一定的比例分配给门店内所有员工。
第六条月度奖金的发放时间为次月的5个工作日内。
第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工季度内业绩的完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第八条季度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工季度内业绩的完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工季度内各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司季度内整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内。
第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第十一条年度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工全年的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工全年各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司全年整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
中介现金奖励管理制度范本
第一章总则第一条为激励中介人员积极拓展业务，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中介人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对中介人员实行现金奖励。
第二章奖励范围与条件第四条奖励范围：1. 成功促成房屋买卖、租赁等业务的中介人员；2. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员；3. 在公司内部竞赛中获得优异成绩的中介人员。
第五条奖励条件：1. 成功促成业务的中介人员，需满足以下条件之一：a. 完成交易合同签订；b. 收到客户付款；c. 收到业主交付的房款。
2. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员，需满足以下条件之一：a. 发现并解决公司业务中的重大问题；b. 提出对公司业务有重大影响的建设性意见；c. 在公司内部竞赛中取得优异成绩。
第三章奖励标准第六条奖励标准根据业务类型、成交金额、客户满意度等因素综合评定。
1. 房屋买卖业务奖励标准：a. 成交金额在100万元（含）以下，奖励金额为成交金额的1%；b. 成交金额在100万元以上（不含），奖励金额为成交金额的0.5%。
2. 房屋租赁业务奖励标准：a. 成交金额在10万元（含）以下，奖励金额为成交金额的1%；b. 成交金额在10万元以上（不含），奖励金额为成交金额的0.5%。
3. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员，根据实际情况，给予一定金额的现金奖励。
第四章奖励发放与监督第七条奖励发放：1. 中介人员成功促成业务后，应在业务完成之日起10个工作日内，向公司提出奖励申请；2. 公司财务部门在收到申请后，根据本制度规定，审核无误后发放奖励。
第八条奖励监督：1. 公司设立专门的奖励审核小组，负责对奖励申请进行审核；2. 奖励审核小组应确保奖励发放的公平、公正、公开；3. 中介人员对奖励发放有异议的，可向公司提出申诉。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
房产中介奖惩制度范本
房产中介奖惩制度范本一、总则第一条为了规范房地产中介市场，提高中介服务质量，保护消费者权益，根据《房地产经纪管理办法》、《房地产经纪人员职业资格制度暂行规定》等法律法规，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于在我国境内依法设立的房地产中介服务机构及其从业人员。
第三条房地产中介服务机构及从业人员应当遵守法律法规，诚信经营，公平竞争，不断提高服务质量和水平。
二、奖励措施第四条奖励对象（一）严格遵守法律法规，诚信经营，服务质量高，客户满意度高的房地产中介服务机构及从业人员；（二）在房地产中介服务领域取得显著成绩，受到客户广泛好评的房地产中介服务机构及从业人员；（三）积极参与房地产中介行业组织活动，为行业发展作出贡献的房地产中介服务机构及从业人员。
第五条奖励方式（一）给予表彰和荣誉证书；（二）在媒体上宣传优秀事迹；（三）提供职业培训、业务交流等机会；（四）优先推荐参加房地产中介行业组织的高级职称评定；（五）其他形式的奖励。
第六条奖励程序（一）由房地产中介服务机构或个人向当地房地产中介行业协会提出申请；（二）行业协会对申请材料进行审核，并提出奖励建议；（三）奖励决定机关对奖励建议进行审批；（四）表彰奖励。
三、惩罚措施第七条惩罚对象（一）违反法律法规，诚信记录不良的房地产中介服务机构及从业人员；（二）服务质量低劣，客户投诉较多的房地产中介服务机构及从业人员；（三）恶意竞争，破坏市场秩序的房地产中介服务机构及从业人员。
第八条惩罚方式（一）给予警告、通报批评；（二）暂停业务开展，进行整改；（三）取消房地产中介服务机构及从业人员的资质资格；（四）依法承担赔偿责任；（五）其他形式的惩罚。
第九条惩罚程序（一）由客户、同行或其他利益相关方向当地房地产中介行业协会或相关部门投诉；（二）行业协会或相关部门对投诉情况进行调查核实；（三）根据调查结果，提出惩罚建议；（四）惩罚决定机关进行审批；（五）执行惩罚措施。
四、附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施。
房产中介公司奖金制度范本
房产中介公司奖金制度范本第一条奖金制度的目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
第二条奖金的定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条奖金的原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四条获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
第五条奖金的档次及金额1、一等奖：完成工作任务且表现突出的员工，奖励金额为当月工资的10%。
2、二等奖：完成工作任务且表现良好的员工，奖励金额为当月工资的5%。
3、三等奖：完成工作任务的员工，奖励金额为当月工资的2%。
第六条奖金的发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步。
2、奖金发放时，公司将按照本制度确定的奖金档次及金额进行发放。
第七条奖金的监督与检查1、公司设立奖金监督小组，对奖金制度的执行情况进行监督。
2、员工对奖金制度的执行情况有异议的，可以向奖金监督小组提出申诉。
第八条奖金制度的修订本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。
第九条奖金制度的生效本奖金制度自颁布之日起生效。
本制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展努力。
房地产渠道奖罚制度范本
房地产渠道奖罚制度范本一、总则为确保公司房地产渠道业务的顺利进行，提高渠道合作伙伴的积极性，维护公司和客户的权益，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司与渠道合作伙伴之间的业务合作及管理。
二、奖励制度1. 渠道开拓奖励：对于成功开拓新渠道的合作伙伴，公司给予一定的开拓奖励。
奖励标准为每成功开拓一个新渠道，奖励金额为人民币 1000 元。
2. 销售业绩奖励：根据合作伙伴每月完成的销售业绩，公司给予一定的奖励。
奖励标准如下：（1）销售额在 50 万元以下的，奖励金额为销售额的 1%；（2）销售额在 50 万元（含）以上至 200 万元的，奖励金额为销售额的 1.5%；（3）销售额在 200 万元（含）以上的，奖励金额为销售额的 2%。
3. 优秀合作伙伴奖：每年对公司渠道合作伙伴进行综合评估，对表现优秀的合作伙伴颁发“优秀合作伙伴”证书，并给予一定的奖励。
三、惩罚制度1. 违反公司法律法规、损害公司利益的，一经查实，公司将依法追究责任，并视情节严重程度给予罚款、暂停合作等处罚。
2. 渠道合作伙伴未按照公司要求完成销售任务的，按照合同约定支付违约金。
3. 渠道合作伙伴在合作过程中出现不正当竞争、串通投标等行为的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。
4. 渠道合作伙伴提供虚假业绩、资料等信息的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。
四、其他规定1. 本奖罚制度由公司市场营销部负责解释和执行。
2. 对于渠道合作伙伴的奖励和处罚，公司将在每月度业绩总结后进行统计和发放。
3. 渠道合作伙伴对于公司的奖励和处罚有异议的，可以在收到奖励或处罚通知后的 3 个工作日内向公司市场营销部提出书面申诉，市场营销部将在收到申诉后的7 个工作日内作出答复。
4. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
五、附则本奖罚制度所述“销售额”指渠道合作伙伴在合作期间内完成的房地产项目销售金额。
本奖罚制度所述“合作期限”指渠道合作伙伴与公司签订的房地产渠道合作协议的有效期。
房产中介制度奖罚
房产中介制度奖罚一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：根据销售额度，给予现金奖励或旅游券。
- 季度优秀团队奖励：团队整体业绩突出，给予团队建设基金。
- 年度最佳中介奖：综合评估年度业绩和客户满意度，颁发奖杯和奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度高，连续三个月获得五星好评的中介人员，给予额外奖金。
- 客户推荐奖励：客户转介绍新客户成功，给予推荐人一定比例的奖励。
3. 创新与贡献奖励：- 对公司业务流程、销售策略提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
- 参与公司培训并取得优异成绩的员工，给予学习进步奖。
4. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：为公司服务满五年、十年等重要年限的员工，给予纪念品和奖金。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无明显改善，可能面临降职或解聘。
2. 职业道德惩罚：- 违反公司规定，如泄露客户信息、收受回扣等，将受到警告、罚款或解聘。
3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题被客户投诉，经调查属实，将根据情节轻重给予警告或罚款。
4. 违规操作惩罚：- 违反操作流程，如未经批准擅自更改合同条款，将受到相应的纪律处分。
5. 考勤惩罚：- 无故迟到、早退或旷工，将按照公司考勤制度进行扣款或警告。
三、综合评估机制- 定期对员工进行综合评估，包括业绩、客户满意度、团队协作能力等，作为奖罚制度的依据。
四、奖罚制度的执行- 所有奖罚决定由人力资源部门和管理层共同商议决定，并确保公正、透明。
- 奖罚结果将公示于公司内部，以示公正，并作为其他员工的激励或警示。
- 员工有权对奖罚结果提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工提升业绩，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和员工的职业道德。
房地产项目拓展奖励制度
房地产项目拓展奖励制度1. 引言随着房地产市场的竞争日益激烈，为了激励销售团队积极拓展业务，建立一个合理的拓展奖励制度显得尤为重要。
本文旨在探讨房地产项目拓展奖励制度的设计和管理，为房地产企业提供一些建议和方向。
2. 拓展奖励制度设计原则2.1 目标一致性拓展奖励制度应与公司整体战略目标相一致，确保销售团队的拓展行为与公司长期发展方向相契合。
这意味着制度设计需要考虑到公司的市场定位、产品特点和目标客户群体。
2.2 公平公正拓展奖励制度应建立在公平公正的基础上，确保每个销售人员都有平等的机会获得奖励。
同时，制度应避免出现不明确或歧视性的规定，确保公平竞争的环境。
2.3 激励效果制度设计应能够有效激励销售人员的积极性和创造力。
奖励设置应具有一定的诱惑力，能够吸引销售人员主动参与拓展工作并取得良好的业绩。
2.4 管理可行性拓展奖励制度应具备可操作性和可管理性。
制度的管理过程应简洁明了，容易执行和监控。
管理人员应能够及时调整制度，以适应市场变化和公司战略需要。
3. 拓展奖励制度设计要素3.1 奖励类型拓展奖励可以分为直接奖励和间接奖励两种类型。
3.1.1 直接奖励直接奖励是指直接给予销售人员具体和直接的奖励，如提成、奖金、津贴等。
3.1.2 间接奖励间接奖励是指通过其他方式间接激励销售人员，如晋升、特殊待遇、学习机会等。
3.2 奖励指标制定明确的奖励指标是拓展奖励制度设计的关键。
奖励指标可以综合考虑销售额、销售数量、客户满意度、拓展新市场等多个因素。
3.3 奖励比例和级别根据公司的利润状况和考核要求，确定不同级别的奖励比例。
常见的级别可以分为初级、中级和高级，奖励比例逐级递增。
3.4 奖励发放频率奖励的发放频率可以根据业务周期和公司的财务状况进行确定。
常见的奖励发放方式有月度、季度和年度奖励。
3.5 奖励限制和保障为了避免奖励制度被人为操控或滥用，需要设定一定的奖励限制和保障措施。
例如，设定奖励封顶额度、设立奖励申请流程等，以确保奖励的合理性和公正性。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度完整版
项目拓展推荐奖励制度（试行）为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义：1、是指能合用于公司发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业；2、可以取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接发明较大价值的有关商业和地产项目。
二、职责：1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作；2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的记录、核算、发放工作；三、拓展与推荐项目的奖励标准：统一按项目价值提成和奖励。
（一）内部提成和推荐奖励标准（元）1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核算奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不反复奖励；2、项目价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进行核算奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不反复奖励；（二）外部推荐奖励标准（元）1、外部推荐和奖励标准，涉及公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，所有参照内部提成标准执行奖励；2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。
（三）内部拓展奖励标准（元）1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出奉献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实行奖励。
房地产公司拓展制度范本
第一章总则第一条为规范房地产公司拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有拓展业务部门及员工。
第三条公司拓展业务应遵循以下原则：1. 坚持市场导向，以满足客户需求为出发点和落脚点；2. 注重品质，确保公司产品和服务质量；3. 诚信经营，遵守国家法律法规，维护公司形象；4. 创新思维，积极探索拓展业务的新模式、新途径。
第二章拓展业务目标与策略第四条公司拓展业务目标：1. 提高市场份额，扩大公司业务规模；2. 优化产品结构，提升产品竞争力；3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；4. 提升公司品牌影响力，树立良好企业形象。
第五条公司拓展业务策略：1. 市场调研：深入分析市场需求，掌握市场动态，为公司拓展业务提供决策依据；2. 产品创新：结合市场需求，不断优化产品结构，提高产品竞争力；3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升公司品牌影响力；4. 合作共赢：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；5. 人才引进与培养：加强人才队伍建设，为公司拓展业务提供人才保障。
第三章拓展业务流程第六条拓展业务流程如下：1. 市场调研：了解市场需求，确定拓展方向；2. 项目评估：对拟拓展项目进行评估，包括项目可行性、投资回报等；3. 制定拓展计划：根据项目评估结果，制定详细的拓展计划；4. 项目执行：组织实施拓展计划，确保项目顺利推进；5. 项目监控与调整：对拓展项目进行监控，根据实际情况调整拓展策略；6. 项目总结：对拓展项目进行总结，为今后拓展业务提供经验。
第四章拓展业务考核与激励第七条公司对拓展业务部门及员工进行考核，考核内容包括：1. 拓展业务完成情况；2. 产品质量与服务质量；3. 客户满意度；4. 品牌影响力；5. 团队协作与个人能力。
第八条公司对考核优秀的部门及员工给予奖励，奖励形式包括：1. 提高薪酬；2. 评优评先；3. 培训机会；4. 职位晋升。
第五章附则第九条本制度由公司市场部负责解释。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值的有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用的统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目的奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励500元,仅就是单一信息提供的,奖励200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励300元,仅就是单一信息提供的,奖励100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数与有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。
拓展地产项目奖励方案
拓展地产项目奖励方案一、目的。
咱们搞这个奖励方案呢，就是为了激发小伙伴们拓展地产项目的积极性，就像给大家打一针强心剂，让每个人都像小火箭一样冲出去找项目，把咱们的地产事业搞得红红火火的。
二、适用范围。
这个方案适用于所有参与地产项目拓展的小伙伴们，不管你是在市场前沿冲锋陷阵的销售精英，还是在幕后默默做调研的分析小能手，只要你对项目拓展有贡献，奖励就有你的份儿。
三、奖励设置。
1. 项目信息提供奖。
要是你像个情报小特工一样，给公司提供了一个靠谱的地产项目信息，这个信息经过评估是有很大潜力的，那你就可以得到一笔信息费。
比如说，这个项目如果初步估算价值在[X]元以内，就给你[具体金额1]元的信息奖励；要是项目价值在[X]元到[X]元之间，那奖励就提高到[具体金额2]元。
这就像是你发现了一个宝藏，我们先给你点小报酬表示表示。
2. 项目初步洽谈成功奖。
当你和项目方初步谈妥了合作意向，就像搭起了一座通往宝藏的小桥，这时候就有更大的奖励啦。
根据项目的规模大小来定，如果是小型项目（具体规模定义），奖励你[具体金额3]元；中型项目（具体规模定义）的话，奖励[具体金额4]元；要是大型项目（具体规模定义），那可不得了，直接奖励[具体金额5]元。
这就像是你在这个项目里种下了一棵摇钱树，先让你尝尝果实的甜头。
3. 项目签约奖。
这个可是重头戏啊！当项目成功签约，你就像个大功臣一样，公司肯定不会亏待你。
对于小型项目签约，奖励你[具体金额6]元，同时再给你一个国内豪华游的机会，让你好好放松放松；中型项目签约，奖励[具体金额7]元，外加一辆[具体车型]汽车，开着车出去多拉风；大型项目签约，那奖励就更丰厚了，直接给你[具体金额8]元的现金奖励，再加上一套公司旗下的精品房产（或者等价的购房补贴），让你也体验一下住自己公司开发的好房子的感觉。
4. 团队协作奖。
咱们都知道，地产项目拓展不是一个人能搞定的事儿，需要团队的小伙伴们齐心协力。
如果一个团队在项目拓展过程中表现特别出色，团队成员之间配合默契，就像一群超级英雄组合一样，那这个团队就可以得到团队协作奖。
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房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要， 建立长效的房地产项目资源 储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、 推进房地产项目资源 储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2. 适用范围：集团及各子公司3.名词解释：3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投 资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.3. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4.投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目 投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4.职责： 4.1. 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。
4.2.执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队 负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5. 工作内容：5.1. 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：5.1.1.弓I 荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项 目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。
5.1.2. 5.2. 5.1.2.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.1.1. 5.2.1.2. 5.2.1.3. 5.1.3.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.2.1. 5.2.2.2. 5.2.2.3. 5.1.4.因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。
奖励标准： 项目投资额5亿元以内，按项目投资额 0.3%给予奖励。
项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。
项目投资额5亿元以内，按项目投资额 0.5%给予奖励。
项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。
项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。
6.其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。
房地产项目中介管理制度1.目的：为规范集团房地产项目资源储备运作和管理， 为集团战略发展提供房地产项目资源储 备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道， 规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工 作，特制定本制度。
2. 适用范围：集团项目拓展部门3.名词解释：3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调 和沟通的个人或单位。
3.3.项目所有方：土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形 成的共同体。
3.4. 项目拓展部门：负责房地产项目拓展的部门及工作人员。
3.5.引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投 资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.6.执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
引荐团队职责：及时进行项目备案及中介信息的备案。
负责解释与项目中介有关的信息和情况。
进行项目的初步沟通并协助谈判。
执行团队职责：负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介。
审定中介服务协议的内容。
及时通报项目中介变更或变动的信息。
草拟中介服务协议书。
完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容： 5.1. 项目中介的分类：5.1.1.一类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求， 对项目进行全程沟通）的个人或单位。
5.1.2.二类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行 协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5.1.3.三类项目中介：拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力的个人 或单位。
4.职责: 4.1. 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2. 421. 422. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5.5.2. 项目中介的认定： 5.2.1.可提供房地产项目信息（项目基础资料及相关法律文件），可约谈项目所有 方主要负责人，并通过集团拓展部门审核的，即可认定其为该项目的中介；不能提供项目 所有方信息并约谈其主要负责人的，不能认定其为该项目的中介。
5.2.2.项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体； 若同一项目出现多个中介时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的。
5.2.3.项目在集团进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介 备案（括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息），项目中介信息由引荐团队负责 核实并解释。
5.2.4.执行团队要判断项目中介在项目引荐、谈判过程中起到的作用，作为最终确 定该项目中介分类结果的重要依据。
5.3. 5.3.1.能和作用。
5.3.2. 5442 5.443. 5.4.5.一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准，50%，或视项目具体情况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定。
5.4.6.无论项目合作达成与否，项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担，我 方不予负担。
5.5.从项目中介渠道获取项目信息的操作流程： 项目中介--引荐团队申报--集团领导确认--执行团队初判--中介费用商定--中介协议签约--项目所有方约谈5.6. 中介服务协议：5.6.1.中介服务协议的签订生效条件以我方与项目所有方签订合作协议为前提。
项目中介接洽过程的工作原则：尊重第三方及其工作成果，承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功在与项目所有方进行沟通前，要求项目中介提供公开的项目资料，原则上不应以任何名义签订保密协议； 若确有必要签订保密协议的， 须经集团领导同意并授权执行人，方可执行。
5.3.3.不应向中介方承诺给付中介费用额度，中介费用额度的最终审定权归集于集 团总裁或董事长。
5.4. 中介服务报酬及费用：5.4.1.中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务， 达成，且合作协议正式生效为前提。
5.4.2. 分期给付。
5.4.3. 5.4.4. 5.4.4.1.使我方与项目所有方的合作 若项目成交总额款项是分期给付的，则相应的, 项目中介服务报酬也同比例10 — 100万兀人民币。
1.0% 。
三类项目中介的中介服务报酬付费区间为：二类项目中介的中介服务报酬以项目成交合同额的1-2%，具体标准如下:项目成交总价 项目成交总价 项目成交总价 10亿元以上，中介服务报酬为成交总价的3-10亿元，中介服务报酬为成交总价的 3亿元以下，中介服务报酬为成交总价的1.5%。
2%。
可上浮30% —5.6.2.中介服务协议的签订须经由集团领导审批方生效，任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5.6.3.5.7. 5.7.1.5.7.2.5.7.3.中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行; 奖励标准：引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额其他相关内容详见《房地产项目拓展奖励制度》。
0.2%给予奖励。
0.5%给予奖励。
项目中介服务协议委托方（以下简称甲方）： 通讯地址： 法定代表人： 中介方（以下简称乙方）： 通讯地址： 法定代表人：一、 委托事项及具体要求：（一） 仅提供项目的相关信息资料及法律文件， 的情况资料、协助甲方约见项目所有方主要负责人。
（二） 除提供项目的相关信息资料和法律文件、外，提供该项目谈判过程中，甲方与项目所有方进行项目谈判过程中的沟通、 中介服务，直至甲方和项目所有方签订任何形式合作协议。
二、 中介服务期限：（一） 中介服务期限至甲方与项目所有方签订正式合作协议并完成交易之日止。
（二） 若签约后6个月内甲方与项目所有方未签订合作协议的，本合同自动终止。
三、 中介费及支付期限： （一）乙方同意甲方与项目所有方签订合作协议为支付中介费的前提， 未促成签订合同的，乙方不得要求支付中介费。
（二） 提供项目相关信息资料及法律文件， 并仅协助甲方约见项目所有方而未参与项 目合作谈判的，中介费为合同成交额的—%，甲方与项目所有方签订合作协议后 5日 内支付50%，交易完成后5日内支付50%。
（三） 提供项目相关信息资料及法律文件，协助甲方约见项目所有方， 且参与项目合 作谈判的，中介费为合同成交额的 ％，甲方与项目所有方签订合作协议后 5日内支付50%，交易完成后5日内支付50% 。
四、 本合同解除的条件：（一） 当事人就解除合同协商一致。
（二） 因不可抗力致使不能实现合同目的。
（三） 当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行。
（四） 当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
五、 违约责任：（一） 提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的，甲方除可拒绝支付中介服 务报酬外，还保留对甲方造成的损失向乙方进行追偿的权利。
（二） 乙方不得擅自转让甲方的经济成果，不得隐瞒合作方的真实情况， 违约金或者赔偿损失费。
（三） 违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承 担违约责任。
并根据项目进展及甲方要求提供深入协助甲方约见项目所有方主要负责人协调等其它否则应支付（四）在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。
六、其他约定事项：（一）中介方不得从事违反国家法律法规的活动；（二）中介方不得以委托方的名义从事未经委托方书面许可的活动；（三）中介方在委托有效期间的费用开支由中介方自行承担；其他费用另行商议。
（四）中介方在中介服务期间所遭受的经济损失或其他损失，与委托方无关。
七、保密责任：任何一方对因项目中介服务而获知的另一方的商业机密负有保密责任，不得向有关其他第三方泄露。
八、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
经双方签字盖章后生效。
十、合同一经生效，即对双方具有法律约束力。