万科住宅商业定价模型
万科住宅商业定价模型
万科住宅商业定价模型住宅商业定价的第一原则:最大程度的发现产品的真实价值,使产品价格与价值最大程度的接近。
实现这一原则的数学原理:优选法。
序:以前的定价方式1、主要的前模型定价方式(1)基价-差价法1)确定基价2)总平面图确定各栋间差价3)确定层差4)制定价格表5)销售中检验、反馈(2)基价-系数法1)确定基价2)总平面图确定各栋间差价的系数3)基价与系数相乘,并纵横比较4)确定层差5)制定价格表(3)混合法以上两种方法的混合(4)其他方法:竞品价格综合法、无差别定价法、一房一价法、经营计划反推法序论:前模型定价方式2、前模型定价方式的优劣(1)优点1)定价直接、明了2)运用各专业口“焦点小组”,快速生成价格(2)缺点1)定价体系不系统;2)价格制定的随意性较大;3)定价比较倚重于经验判断和主观判断;4)不知道什么时候赚钱、什么时候亏钱、能赚多少、会亏多少?往大里说,就是影响公司对经营情况的预期和判断;5)价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利于调价的及时、准确、科学;一、万科价格模型的原理1、名词解释(1)基价:该模型唯一的系统内自变量;该基价一经输入模型,模型将自动计算所有房源的原始价格;(2)原始价格:该模型的因变量,一般为该房源的按揭实收价;(3)维度:模型的主要计算依据,主要标志不同房源之间的价格差异的百分比数;某一个维度的意义是:在其他所有条件都完全相等的情况下,仅就这一个维度而言,不同房源间的价格差异;(4)权重:标志各个维度之间的不同的重要程度;所有维度的权重相加等于1;(5)综合系数:维度和权重的叠加,标志不同房源间的价格差异;(6)层差:楼层之间的差价;(7)调整因子:原始价格生成后,对模型处理过程的局部、个别调整,目的是对个别价格做出适当的调整;2、定价原理设基价为P0,维度一为X1,维度二为X2……;维度一的权重为x1%,维度二的权重为x2%……;设层差矩阵为C;则房源n的价格3、价格生成子模型(1)维度矩阵的原理价格生成的第一步是对房源n的维度的确定;维度确定的基本原理是:1)影响房源n价格的主要因素的罗列;例如:景观、日照、园林、是否靠山、是否靠湖、是否靠马路、人流情况……2)各主要因素的分类;影响价格的因素通常可分为3~5大类,例如,对于住宅,通常的分类为:景观、朝向、安静度;3)各维度权重的确定;根据产品的特点和市场情况,对各维度的重要性作出判断,例如,对于蓝山而言,景观、朝向、安静度三者的权重依次为45%、35%、20%;但对于城市花园而言,权重依次为50%、35%、15%;因为城市花园是城市项目,而蓝山是郊区项目,在大环境相对“安静”的地方,客户更在乎所购买产品是否安静;4)根据设计部提供的产品细节、根据实际爬楼的情况,对维度和维度的权重进行调整,并根据逐套房源的研究分析情况,确定各维度的分值;并确定层差;(2)维度矩阵的示例维度矩阵是整个价格体系的核心;其数学依据是“优选法”;优选的结果是发现:哪些产品好、哪些产品更好,哪些产品相对较差;通过对整个项目的产品的强制排序、甚至对某个市场上的全部产品进行强制排序,发现产品的优劣,发现产品的真实价值,并通过价格模型将其体现在最终的定价中。
XX万科金色城品价格制定及开盘方式(2)
•总体需求:一房:1:3.8 > 二房:1:2.86 > 三房:1:2.5 •二房排序:B> G > A =C>D •三房定价:E≈D(由于3房原先的报价为最低)
XX万科金色城品价格制定及开盘方式(2)
•客户价格 •测试与落
位
学习改变命运,知 识创造未来
•1、房型价差修正
•E
•119
㎡ •F
•54 ㎡
XX万科金色城品价格制 定及开盘方式(2)
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
•目 录
学习改变命运,知 识创造未来
•进取性经营指标
•客户价格测试与落 位
•政策与市场环境 •开盘方式
•本次价格的意义
XX万科金色城品价格制定及开盘方式(2)
•进取性 •经营指标
金色城品 可研报告
07年经营指标
合计
套数 房型配比 需求人数 供求比
需求比例
56套 24% 205组 1:3.7
29.2%
148套 64% 412组 1:2.8
58.7%
28套 12% 85组 1:3
12.1%
232套 100% 702组 平均1:3 定价参考: 一房>二房>三房
•说明:常规公寓在报出价格范围区间后,满足开盘热销(80%)的条件
29
供求比 1:4.8
•由低区到高 区
•需求翻倍递 减
•客户扎堆 •价格可提升
中区 10-14F
一房 二房 三房
42
137 210
31
1:2.6
•客户量略少 •价格较适中
高区 15-18/19F
一房 二房 三房
26
万科蓝山小城营销定价及联动执行方案
二级市场统筹发展中心
幸福小镇 (联排) 1.15万/ ㎡
东源丽晶(独栋) 碧云左岸 1.73万/ ㎡
(联排) 1.2万/㎡
晓园(公寓) 1.7万/ ㎡ 仁恒河滨花 园(公寓)
白金瀚宫 (独栋) 1.73万/ ㎡ 棕榈泉花园 (独栋) 1.73万/ ㎡
1.7万/ ㎡
二级市场统筹发展中心
17337
1400
二级市场统筹发展中心
步骤一:以可替代产品确立价格上限
客户感知价值: 客户愿意支付的最高价(上限) 客户驱动力 售价
成本
代表项目:仁恒河滨花园 代表产品:三房二厅平层公寓 面积区间:150㎡ 单价:17000(1±15%)元/㎡ 装修标准:2500元/㎡ 总价:216.75—255.75万元 蓝山面积区间:180㎡ 单价范围:12100—14200元/㎡
主要负责中原内部资源的调配 和各部门之间的协调管理。
项目经理
区域经理
主要负责项目整体的销售和策划工作, 并参加项目的日常例会,与开发商保持沟通。
分行经理
转介过程中相关 问题的沟通协调
案场经理
主要负责销售现场的管理,以及与开发商的日常沟通。
三级市场 置业顾问
客户转介及 相互配合
二级市场 置业顾问
二级市场统筹发展中心
4.2—4.6
二级市场置业顾问(5人)
注:A主要内容包括:项目定位、产品规划、样板房设计、沙盘介绍、价格策略 B主要内容包括:项目概况、现场实景介绍、样板房介绍、开发商奖励、带看注意事项
以上培训内容及素材由发展商提供,并有发展商相应人员进行培训。
二级市场统筹发展中心
联动执行阶段
万 科 二 级 市 场 置 业 顾 问 三 级 市 场 置 业 顾 问
肖劲 总监 万科住宅市场定价九步法
2010年7月
• 万科住宅定价“九步 法”
• 新政下定价
定价的原则是市场定价,确定价格的步骤分为确定项目的 基准价格和确定每套实际的销售价格
1
分析项目目标客户
6 分析待销售资源规划
2 确
分析目标客户竞品
定
项
目 基
3
分析市场环境
准
价
格 4 结合成本、配置、公司的经营
目标
7 分析楼座、户型、朝向、景观
80000 60000 40000 20000
6108 3022
6380
96390
98829 97118
96519
91044
85176
11236
10421
13570 11206 10812
14279 12752
6231
57759 7714 51809 47011 6824
8542 8809 9373
确Байду номын сангаас
定
每
套
8 分析意向客户的需求、承受力 销
售
价
格
9
确定每套价格
5
确定项目基准均价
1 根据基地条件,确定目标客户,这一步往往在拿地后的 产品定位阶段就已经完成
• 长阳和大兴类似,吸引的都是 在西面由于较高房价的溢出居 住的首置首改人群
长阳举例
石景山
83平米 需求缺 口
四 环
五 环
京良路
本地块
长阳板块现有 约10万平米容 量
现场无折扣
尚未开盘,推出130-150平米大户型,现场处 于蓄客阶段
14000
一次性96折;50% 首付99折
万科社区商业设计要求
万科社区商业设计要求一、店铺价值1.店铺价值与面积店铺的价值由销售价值与经营价值(租金)决定。
面积小的店铺销售价值高,大店铺经营价值高。
店铺价值逻辑:(1)销售型:①双三角规律——大面积、小价格,小面积、大价格。
销售型商铺合理的切小面积。
②商铺30~50、50~70、70~100㎡最好销售。
③单铺大于300万元较难销售。
(2)持有型:①商铺价值与层数关系:7A原理②商铺租金随层数增加逐层减半,③尽可能加大占地面积、降低层数。
但是考虑将来经营阶段合理的商铺面积,切分并非越小越好,要结合业态规划进行划分。
2.店铺价值与位置店铺价值与其所处层数及街区/盒子中的相对位置相关,与客流量紧密相关。
销售型因重视外部展示,越临街价值约高;经营型重视内部经营,因此约靠近室内人流集中区域,价值约高。
店铺价值逻辑①销售型:金角、银边(外侧)、草肚皮②持有类:金口、银边(室内)、草肚皮二、店铺类型1.店铺分类店铺可分为单层铺、双层铺、楼铺、一拖二铺、小拖大铺。
单层铺与一拖二、小托大的组合可提升整体商业价值。
单层铺和一拖二商铺可通过一些排列组合形成丰富的沿街立面。
三、店铺平面1.开间进深比开间进深比1:2~3:10之间是合理区间 ,一般来说,3:5的开间进深比例对于一般业态来说是比较有利于经营的,最接近黄金比例0.618。
①开间进深比合理区间为1:2~3:10③一般情况下进深最大不要超过15m③常见铺为4.2mX12m商铺铺的面宽与柱距相关,进深一般以消防规划与合理的进深比决定,要预留合铺的可能性。
①单铺面宽通常为一个柱距的一半,进深相同时,可两个商铺组合成大商铺。
②根据不同的柱距有不同的店铺尺寸,可多个单铺组合成大铺案例:商铺面宽与柱距的关系反面案例:深圳翡丽郡开间进深标准铺:4mx8~12m,4MX20M铺进深过大,不利于销售,同时影响后续经营。
2.单层铺单层铺是社区商业中最小的单元,其平面包括售货区、储藏间与洗手间、所有功能的布置以提高商铺实用率与易用性为目的。
万科住宅与商业物业定价模型
考虑市场需求和竞争情况
详细描述
在采用成本加成定价法时,应充分考虑市场需求和竞争情 况,对成本进行合理加成,确保价格具有市场竞争力。
总结词
定期评估和调整价格
详细描述
在采用成本加成定价法时,应定期评估市场变化和成本变 动情况,及时调整价格,保持价格的合理性和竞争力。
优化市场比较定价法
总结词
选择可比项目
在万科住宅物业定价中,竞争 定价法通常用于计算物业管理 费等收费项目。
在商业物业定价中,由于商业 物业的市场竞争较为激烈,因 此竞争定价法的应用更加广泛。
04
万科住宅与商业物业定 价模型优化建议
优化定价策略
总结词
考虑市场供需关系
详细描述
在制定定价策略时,应充分考虑市场供需关系,根据市 场需求和竞争情况调整价格,确保价格与市场实际情况 相符合。
通过比较类似物业的租金和售价,计 算出目标物业的租售比。
租售比分析
分析租售比的变化趋势,判断物业的 投资价值。
租售比应用
根据租售比分析结果,制定相应的定 价策略和投资决策。
投资回报率定价法
投资回报率定义
投资回报率计算
投资回报率是指商业物业的年租金收入与 其售价之间的比例关系。
通过比较类似物业的年租金收入和售价, 计算出目标物业的投资回报率。
详细描述
在采用市场比较定价法时,应选择与待定价项目相似的 可比项目,确保可比项目的相关指标和数据具有参考价 值。
总结词
合理确定修正因素
详细描述
在采用市场比较定价法时,应对可比项目相关指标和数 据进行修正,合理确定修正因素,确保价格评估的准确 性和合理性。
总结词
定期更新市场数据
万科市场细分+目标市场+定位
万科市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。
因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下15~20万20万~30万30~50万50万以上单价1500-20002000-25002500-30003000-35003500以上1.低端市场(戴福照)(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高。
(2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入:年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查。
受教育程度:他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主。
购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。
购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求。
2.中低端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易。
(2)目标客户群:年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上。
职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅。
购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境。
购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。
3.中端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。
万科蓝山商业产品定价报告资料.
国信紫云台 14
150-320 2013年上半年
/ 预计25000左右
6-7米左右 6-9米左右 1层:4.5米;2层:3-3.5米
2层 部分有
无 是 毛坯 4元/月 地上、地下 客户拥有产权
业态规划
国信紫云台的商业主要还是在于伊春路,邻 近地铁M3号线合肥路站,连接福州路、合肥 路、黑龙江路等多条城市主干道,周边公交系 统发达,周围客源丰富,项目建成后自身客源 将有800余组,预估商业网点的均价不会太低, 大约在2.5-3万左右。
万科蓝山
国信紫云台
伊春路沿街商铺
青建太阳岛
基本信息
➢ 开发商 青岛青建房地产开发有限公司 ➢ 物业类型 高层 ➢ 物业地址 四方哈尔滨路52号 ➢ 占地面积 2.58万平米 ➢ 总建筑面积 11.64万㎡,商业网点:0.47万㎡ ➢ 绿化率 35% ➢ 容积率 3.2 ➢施工阶段 结构体施工阶段 ➢主力户型:96-98㎡二房和106-108 ㎡的二房 ➢装修标准 毛坯 均价: 13000元/平米(开盘92折优惠后12000元/平 米) 开盘时间:2012.10.08
高层(18-26F)
小学、幼儿园、老年公寓、商业
一期:二房80㎡-90㎡、二期:二房81㎡-92㎡ 一期:精装修(1200元/㎡) 二期:毛坯 一期:14000、二期:13000
一期在售,二期已于2011.10.7开盘
主体封顶
现代风格
2010.10
业态规划
面积
套数
占比
销售套数 销售占比
10-20
1
据了解,成交客户除少数关系 客户外,以市区投资客、太阳 岛自身业主为主。多看好其靠 近地铁换乘站、佳世客商圈的 优势位置。
小结:
万科定价法定价方法
由于释放的销售信息有限,而且此次意向判断是根据样板间开放当天在客户参观样板间时进行的意
向判断,不排除客户短期冲动的可能,因此本次意向客户摸底仍然存在一定的判断误差。
从需求情况来看,C户型有A类客户192组,B类客户175组,意向较强客户共367组;D户型有A类
客户106组,B类客户131组,意向较强客户共237组;E户型有A类客户48组,B类客户36组,意向较强
地理位置 楼体素质 环境设计 开发质量 物业管理 工程风险
合计 分值还原
权重
比例 37% 34% 6% 8% 8% 7% 100%
远洋山水
得分 -24 14 5 13 12 -4 16 1.60%
项目
万年花城 茂华璟都会
得分 -32 -1 5 21 14 -8 -1 -0.10%
得分 11 8 0 21 7 14 61 6.10%
-2
0
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1第4 23页
-1
目
茂华璟都会
打分 得分
2
6
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楼体素质34%
珠江峰景
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1
万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告
第14条
制定销售价格系数、确定价格系数权重。制定销售价格系数时主要考虑住宅 产品个性特征对住宅单位单价的影响因素,例如朝向、景观、安静度、房型、 楼型、楼层等等;确定权重则要考虑住宅产品各因素对住宅单位单价的影响 程度,由于住宅项目内部和外部因素的差异,购买者对住宅的楼型、朝向、 景观、噪音、楼层、房型等的重视和喜好程度不尽相同,故而价格系数权重 也不同,权重分值(比例)不同,将直接导致每一住宅单位的积分不同。
第二章 适用范围
第8条
本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团 占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。
第9条
本《指引》仅限于住宅项目,商场、写字楼等非住宅项目均不在本《指引》 的研究范围之内。住宅项目一般由别墅类、多层、小高层或高层住宅组成, 各种楼型遵循总体规划布局分布于住宅小区内。
第6条
集团国内地产营销决策委员会拥有本《指引》的解释和修改权,各地区营销 决策小组和执行机构在实际运用本《指引》时如发现有任何不足或需要补充 之处,请及时以书面形式向集团国内地产营销决策委员会反映。
第7条
本《指引》所描述的“价格”及“销售价格”,在一般情况下,是指整个项目 中住宅的按揭贷款方式预期实收价格。
第1条
第2条 第3条
第一章 总 则
在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额 和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出 选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收 入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅 产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
⒂其它住宅楼型布置形式。
万科房地产项目价格制定及营销方案
房型
影响楼层 前次价格系数差 本次价格系数差
E
5-8层
-311
-203
G
5-8层
-311
-136
2
客户价格 测试与落位
楼层差价
低区:6F-5F=145元 7F-6F=101元 8F-7F=101元 9F-8F=65元
中区:10至14F差价 均为65元
高区:15F至17F差价 均为65元 18F-17F=101元 19F-18F=-101元
比例
13% 13% 13% 13% 12% 24% 12% 100%
客户落位 情况(组)
80 129 79 38
71 211 94 702
供求比
1:2.7 1:4.3 1:2.6 1:1.3 1:2.5 1:3.8 1:3.4 1:3
总体需求:一房:1:3.8 > 1:2.5
二房:1:2.86 >
二房排序:B> G > A =C>D
中区均价较为适中,高区均价需要控制 � 价格区间被压缩后,更有利于项目的均衡去化
上调5.2% 下调1.2%
约12000-15000元/平方米
约12626-14824元/平方米
目前报价区间
调整后价格区间
2
客户价格 测试与落位
根据客户需求落位,对原静 态一房一价表进行动态修正
1、房型价差修正
A
102㎡
谈妥的销售单价为9331.1元/㎡
注:其中本仅有5F的价格(单价、总价)计入了一房一价表。
4F=617.35㎡×9331.1元/㎡ =5760555元
& 5F=641.88㎡×10531.1元/㎡
=6759702元
如何制作万科价格表
李晨
三种理论定价方法
成本利润法 市场竞争法 需求导向法
实际情况—— 开发商说卖多少,就卖多少
更多情况下,我们需要做的是——
根据开发商指定的一个目标均价 通过制定优惠体系、产品价差 得出每套房均价
传统价格表逻辑
01户 02户 03户
基础价 + 调差1
= 01户均价
基础价 + 调差2
表总价 1239548 1239548
房款基数 开盘单价 开盘总价 签约单价 签约总价 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5
1号楼汇总 户型差 平面差 套数 面积
万科价格表解析——看构成
7.勾稽关系:根据基数款检验价格表闭合性,防止出错;
事项 测绘表 总面积 总套数 表总价
表价 基价 合计 表总价与基价、总基数款
基准价
折扣汇总
62014.32 642
550413721.3 8875.59069
汇总表
62014.32 642
550413734.3 8875.5909
实收总价
8150
开盘折扣(包含百荣员 工、商户、老带新)
签约折扣(含员工、商 户、老带新、签约折 扣)
认筹优惠、电商客户
实收折扣(不含认筹优 惠、电商客户收款)
27336 642
17550000
表总价(不含认筹优惠 、电商客户收款) 表总价
62014.32
表均价
综合折扣
505416708
签约总价
签约单价
1.0000
万科印力各业态项目分析模型
面积规划-整体 (sqm) NLA: GRA: GFA:
商业退出 (RMB mm) 退出方式 退出资本化率 退出价格 退出单价 (RMB/sqm):
11.62% 1.53 x
14.43% 1.31 x
209,652 218,380 310,500
96% NLA/GRA 68% NLA/GFA
境外股权 5.00% 815.44
-
-
-
-
66,513,092 -15,877,999
-5,859,998 388,846
45,163,941 16.07% 68%
-
-
-
-
数据汇总表 回报信息
Unlevered IRR: Unlevered MOC: Unlevered Y3 NPR(商业):
商业回报
项目信息
一般信息 开业日(商业) 退出日(商业) 用地面积 (sqm): 项目全部退出日
项目造价 (RMB mm) 土地/并购成本 建设及改造成本 总成本 单位成本 (RMB/sqm):
-378,000
-378,000 0.00% 0%
-378,000.0
-
-
-423,696,639 -267,024,764
-378,000
-378,000 0.00% 0%
-378,000.0
-
-
-423,696,639 -66,702,229
-378,000
-378,000 0.00% 0%
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中海、万科是怎么制定开盘均价的?
项目开盘均价的制定一向让操盘手很头疼,价格定高了市场无法接受,价格定低了又损失利润,要找到当中的平衡点并不容易。
一般来说,在制定均价时,首先得确定定价目标和定价策略,然后在此基础上确定定价方法和策略。
一、定价目标“目标”是制定均价时首要考虑的因素,目标不同,定价的方法和策略也会不一样。
菲利普·科特勒在《营销管理》一书中指出企业定价的五种不同目标:获取利润、扩大销售、市场占有、改善形象、应对竞争。
如公司目标不是现金流而是最大利润,这时的定价可能就远远高于片区的平台价格,如上海的“汤臣一品”;如项目是位于郊区的大盘,公司目标是快速启动市场、扩大销售,也有可能在启动区低价入市,等市场形成气候,然后再调高价格;如跨区域品牌公司初次进入外地市场,考虑以强悍攻势推动市场洗牌,抢占市场份额,也可以低价入市;如公司品牌战略本来就是强悍的造城模式,大规模推出物美价廉的产品,也可以选择低价入市,比如碧桂园。
上述几种情况下,项目的定价不但低于竞争对手价格,甚至有可能低于成本价格。
与此同时,价格也会受到诸多因素影响,比如下图:二、均价策略万科认为,定价策略是整个定价体系中的灵魂和指导思想,直接决定了产品的整体定位和细部产品的价格表现,如何制定合理的价格策略是一个价格体系能否成功的第一步。
定价策略风车模型1.定价大拇指策略以价格将价值进行升华,树立NO.1形象。
2.定价钻点策略寻找项目中最受客户认可的一项产品,进行价格强化和扩大,树立高品质产品形象,与竞争对手建立差异化,形成杀手锏。
3.入市均价考虑因素(1)核心价值体现:价格能否体现项目的最突出、最稀缺的核心价值优势;(2)价格策略与促销策略:定价不但要考虑合理的价格,同时还需考虑整体的价格策略与优惠措施。
包括解筹时的价格与优惠,开盘的价格与优惠,开盘后销售价格与期间的促销优惠等。
(3)解筹开盘的市场形象:启动项目的整体销售,形成销售热点,树立销售信心。
(4)合理的销售风险、掌握价格主动权:如果入市价过低,一方面不利于项目形象确立,另一方面,无法实现项目的价值,无法实现发展商利益的最大化;如果入市价过高,无法为项目的销售中价值的提升预留足够的空间,而且面临一定的销售风险。
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万科住宅商业定价模型住宅商业定价的第一原则:最大程度的发现产品的真实价值,使产品价格与价值最大程度的接近。
实现这一原则的数学原理:优选法。
序:以前的定价方式1、主要的前模型定价方式(1)基价-差价法1)确定基价2)总平面图确定各栋间差价3)确定层差4)制定价格表5)销售中检验、反馈(2)基价-系数法1)确定基价2)总平面图确定各栋间差价的系数3)基价与系数相乘,并纵横比较4)确定层差5)制定价格表(3)混合法以上两种方法的混合(4)其他方法:竞品价格综合法、无差别定价法、一房一价法、经营计划反推法序论:前模型定价方式2、前模型定价方式的优劣(1)优点1)定价直接、明了2)运用各专业口“焦点小组”,快速生成价格(2)缺点1)定价体系不系统;2)价格制定的随意性较大;3)定价比较倚重于经验判断和主观判断;4)不知道什么时候赚钱、什么时候亏钱、能赚多少、会亏多少?往大里说,就是影响公司对经营情况的预期和判断;5)价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利于调价的及时、准确、科学;一、万科价格模型的原理1、名词解释(1)基价:该模型唯一的系统内自变量;该基价一经输入模型,模型将自动计算所有房源的原始价格;(2)原始价格:该模型的因变量,一般为该房源的按揭实收价;(3)维度:模型的主要计算依据,主要标志不同房源之间的价格差异的百分比数;某一个维度的意义是:在其他所有条件都完全相等的情况下,仅就这一个维度而言,不同房源间的价格差异;(4)权重:标志各个维度之间的不同的重要程度;所有维度的权重相加等于1;(5)综合系数:维度和权重的叠加,标志不同房源间的价格差异;(6)层差:楼层之间的差价;(7)调整因子:原始价格生成后,对模型处理过程的局部、个别调整,目的是对个别价格做出适当的调整;2、定价原理设基价为P0,维度一为X1,维度二为X2……;维度一的权重为x1%,维度二的权重为x2%……;设层差矩阵为C;则房源n的价格3、价格生成子模型(1)维度矩阵的原理价格生成的第一步是对房源n的维度的确定;维度确定的基本原理是:1)影响房源n价格的主要因素的罗列;例如:景观、日照、园林、是否靠山、是否靠湖、是否靠马路、人流情况……2)各主要因素的分类;影响价格的因素通常可分为3~5大类,例如,对于住宅,通常的分类为:景观、朝向、安静度;3)各维度权重的确定;根据产品的特点和市场情况,对各维度的重要性作出判断,例如,对于蓝山而言,景观、朝向、安静度三者的权重依次为45%、35%、20%;但对于城市花园而言,权重依次为50%、35%、15%;因为城市花园是城市项目,而蓝山是郊区项目,在大环境相对“安静”的地方,客户更在乎所购买产品是否安静;4)根据设计部提供的产品细节、根据实际爬楼的情况,对维度和维度的权重进行调整,并根据逐套房源的研究分析情况,确定各维度的分值;并确定层差;(2)维度矩阵的示例维度矩阵是整个价格体系的核心;其数学依据是“优选法”;优选的结果是发现:哪些产品好、哪些产品更好,哪些产品相对较差;通过对整个项目的产品的强制排序、甚至对某个市场上的全部产品进行强制排序,发现产品的优劣,发现产品的真实价值,并通过价格模型将其体现在最终的定价中。
(3)权重叠加后的维度矩阵:综合系数(4)价格生成4、价格检验子模型价格检验子模型是对价格生成子模型的验算;根据验算结果,将对价格生成子模型进行调整,该调整可能会历经几轮方能最终定案。
(1)价格检验的原则以上原始价格生成后,是否符合我们定价的原则和初衷呢?如何检验以上定价是否合理呢?有以下几个价格检验的原则:1)均价检验:检验以上价格生成子模型生成的Pn的均价是否满足公司经营计划的要求;2)栋均价检验(产品差异检验):检验各栋的均价,并比较各栋之间均价差异与产品品质之间的差异是否吻合?3)户型均价检验:检验各种户型之间的均价差异;并根据市场情况(通常是客户储备情况和周边竞品户型供应量和价格情况)对户型均价作出调整(附加调整因子);4)最高价、最低价检验:对价差幅度的检验,通常同一种住宅类产品的最高和最低价格的价差一般不超过20%;5)产品细节个别调整:例如家庭娱乐室面积、地下储藏间(无采光)面积、地下采光井面积或个数、花园面积、封闭阳台及不封闭阳台个数、平屋顶(即天面)面积、露台面积、结构平台面积或个数、阳光室个数,等。
(2)价格检验的原理设Sn为房源n的面积矩阵,则均价(3)价格检验的示例二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例1、住宅价格模型的三大维度住宅的三大维度一般是:景观、安静度、朝向;虽然影响居住品质的因素很多,但归类后,无外乎以上三大类;层差一般不作为维度之一,因为在本质上,三大维度与基价的关系是相乘的系数关系,而层差是相加的差价数值关系。
蓝山的三大维度如下:2、住宅价格模型的操作实例(1)单元编号p部门:设计部、项目事务部、营销部p阶段成果:编号平面图(2)取得住宅基本数据(包括面积、附加值等)p部门:设计部p阶段成果:基本数据表,表内包括单元、楼层、房号、套内面积、建筑面积、户型、家庭娱乐室面积、地下储藏间(无采光)面积、地下采光井面积或个数、花园面积、封闭阳台及不封闭阳台个数、平屋顶(即天面)面积、露台面积、结构平台面积或个数、阳光室个数等。
(3)实地考察(爬楼)(4)分析影响售价的主要维度并确定各维度的权重p一般维度包括景观、朝向、安静度、户型等,景观主要考虑园林景观,而小区外的特殊景观可在层差上体现p用百分比确定各维度的权重(5)根据该批推货的目标均价和价格拉差,确定纬度的分值范围维度的分值范围以零为中值,两边的绝对值相等,如-0.2~0.2例:目标均价6000元/m2,价格拉差约1200元/m2,则纬度的分值范围可设为-0.1~0.1(6)实地考察,将各维度分成若干等级,并确定各等级相应的分值,结合平面图确定各栋的纬度分值,制作维度平面图.(7)生成维度矩阵(8)确定层差标准楼层:(9)生成原始价格则房源n的价格(10)调整因子确定(附加值和策略附加)确定各附加值的单价,原始单价加上附加值后得出初始评估价,各类附加值的单价可参考:花园:1500~1700元/m2家庭娱乐室:1000~1500元/m2露台:800元/m2平屋顶:1200~1500元/m2阳光室/地下采光井/结构平台:1000元/个此阶段并可能对个别单位独立附加某个系数,对该个别单位的原始价格的生成作出干预;(11)价格检验子模型启动计算以下指标:3、整体流程和对模型结果的修正三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例1、商业价格模型的四大维度商业的四大维度一般是:人流、面宽进深比、交铺标准、面积大小;影响商业价值的最重要因素是人流;面宽进深比主要影响使用的便利性;交铺标准影响业态范围(例如,是否可做餐饮);面积大小主要针对小铺,因为小铺的总价低,单价承受能力较高;以上四大维度是对楼层差异、景观差异性原则、展示面差异性原则、业态差异、面积差异、开间进深比、层高差异、人流差异等的分类综合;2、商业价格模型的操作实例商业价格模型的操作过程与住宅基本类似,此不赘述,基本的流程如下:(1)单元编号(2)取得住宅基本数据(包括面积、附加值等)(3)实地考察(爬楼)(4)分析影响售价的主要维度并确定各维度的权重(5)根据该批推货的目标均价和价格拉差,确定纬度的分值范围(6)实地考察,将各维度分成若干等级,并确定各等级相应的分值,结合平面图确定各栋的纬度分值,制作维度平面图。
7)生成维度矩阵。
(8)确定层差商业的层差与住宅差异较大,一般是:设一楼价格为P1,则(9)生成原始价格设一楼基价为P1;二楼基价为P2;三楼基价为P3;……则一楼房源n的价格(无层差矩阵C,因为层差已经体现在不同楼层、不同基价中)(10)调整因子确定(附加值和策略附加)此阶段并可能对个别单位独立附加某个系数,对该个别单位的原始价格的生成作出干预;(11)价格检验子模型启动计算以下指标:3、整体流程和对模型结果的修正四、万科价格模型的评价1、该模型的特点及优劣(1)简单性:该模型将价格制定中的各类因素抽象化、数学化,且通过一个自变量的输入,生成所有房源的价格;(2)科学性:该模型将价格制定中影响价格的各类因素均加以考虑,并考虑了主要的特殊因素;(3)易用性:例如:调价只需要变动自变量……(4)系统性:这是最重要的一点,通过对定价各类因素的系统化,避免定价的随意性;使用中需要注意:(1)新盘新开的首次定价非常重要,需要从市场情况、客户心理、产品特点等方面对维度进行精心设置;并可能有一个调整和修正的过程;(2)对Pn的个别修正还是必要的;2、进一步需要思考的问题(1)维度的优化:对于不同的产品(高层、小高层、情景洋房、合院情景洋房、叠T、TH、集中商业、小区商业……)的维度的进一步优化;(2)不同产品之间的价格平衡;(3)产品线与价格的“梯队”问题;(4)如何准确发现和解读市场信号?尤其是作为该城市组团内的标杆性项目的时候。
(注:素材和资料部分来自网络,供参考。
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