物料制作申请单
样品申请表模板
描述
三、测试项目
序号 项目 测试选项√Fra bibliotek测试要求
1、输入、输出测试： 电源 2、电流、电压测试： 适配 器 3、短路测试： 4、效率转换、纹波测试： 1、容量测试： U盘 2、存储速度测试： 3、内存质量：
所有测试要求及标准参照产品 规格书。
四、特殊要求
1 2
产品图片
五、样品制作时间及测试时间说明：
1.当日12时前提供样品需求单，外壳及物料齐全，在1-3个工作日内提供样品（如有问题，提前通知）。 2.测试内容为上面测试选项为淮（特需求请标示，特需求请标示）。
表格编号：QR-310-A/1
样品申请表
申请日期： 客户名称： 申请人： 申请单号： 需求日期： 审核： 一、产品信息
序号
1 2 3 4
项目
产品型号 容量 数量 外壳颜色
描述
二、主要物料搭配方式
序号
1 2 3 4 5 6
信息
LOGO要求： 包装要求： PCBA： PB系列产品配件要求： PC系列产品配件要求： 车充系列产品配件要求：
物料请购(制作)申请单
金额
采购金额合计
￥：
审核批准
董事长
总裁
财融管理中心负责人
板块/中心负责人
申请部门
部门负责人
申请人
支付审核:领款人:
注：公司所有实物采购及物料制作使用此表,申请人（项目经办人）,部门负责人（项目经理）,固定资产采购需要行政人力中心审核。
附件八物料请购（制作）申请单
申请部门填写
采购部门填写
申请部门:
要求到货时间:年月日
采购人
汇同采购人
预计到货时间:年月日
请购事由:
特别说明事项:
步骤一（申报计划）
步骤二（数量核准）
步骤三（选取供应商）
步骤四（采购定价）是否属于资产管Fra bibliotek范围序号
请购物品
规格
单位
申购数量
备注
库存下线
采购数量
供应商品名称
合作供应商/询价对比
物料采购流程
物料采购流程
物料采购流程是指企业根据需求、合理选购、管理和掌握生产、经营所需的原材料、零部件、设备、劳务等各种物品的工作环节。
物料采购流程通常包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、交货验收、支付等多个环节。
以下是一个典型的物料采购流程。
第一步：需求确认
企业需要确定自身所需物资和数量，并制作物料采购申请单。
该申请单应包括物料的规格、型号、数量、交货时间等详细信息。
第二步：供应商选择
企业需要根据需求、价格、质量、供货能力等因素选择合适的供应商。
可以通过询价、招标等形式与供应商进行接触，并邀请供应商进行提交报价和样品。
第三步：谈判
企业需要与供应商进行谈判，商讨价格、交货时间、质量要求、售后服务等具体细节。
双方可根据实际情况进行首次谈判，如不能达成一致可再次协商。
第四步：合同签订
在谈判达成一致后，企业和供应商需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括物料的详细信息、价格、数量、交货时间、质量要求、付款方式等条款。
第五步：交货验收
供应商按照合同约定的交货时间将物料送达企业。
企业需要对所收到的物料进行验收，检查是否符合合同约定的质量和数量要求。
如有问题，应及时与供应商沟通处理。
第六步：支付
经过验收合格后，企业需要按照合同约定的付款方式和时间向供应商支付货款。
物料采购流程是企业日常运营中必不可少的一环。
通过规范的采购流程，企业能够确保所采购的物料符合质量要求，有助于提高生产效率，降低成本，保持供应链的稳定性。
同时，规范的流程也有助于控制风险，保护企业的合法权益。
广告物料制作合同(6篇)
广告物料制作合同（6篇）广告物料制作合同（通用6篇）广告物料制作合同篇1甲方(需方)：______________乙方(供方)：______________根据《中华人民共和国民法典》及相关规定，甲、乙双方就乙方代理甲方广告物料制作业务，在平等互利得基础上经过友好协商，达成以下协议：一、通过公开对比，乙方为甲方协议供货单位，在协议期限内为甲方提供广告平面设计、物料制作、施工安装及维护服务等。
二、价格：以招标时乙方公布得价格为准，如遇市场行情变化需调整价格，经双方调查核实及协商一致后实行;如原招标报价单中还有未涉及得项目，则双方根据该项目市场价格商议供货价，并补充到报价单中。
三、乙方所提供得制作物品及服务须符合行业标准及甲方要求，其服务能力(包括设计及制作水平、安装及维护质量、执行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依据。
如果乙方无法满足甲方需求，则甲方有权终止与乙方得合作协。
四、因广告制作物品所用材料不达标或安装不当等导致人身安全或财产受到损失得，乙方付全部责任;对甲方造成损失得，乙方付赔偿责任;因不可抗力导致损失得，双方根据实际情况协商解决。
五、结算：1、按月结算。
甲方当月根据报价进行上个月结算，并将货款付给乙方。
2、付款方式：现金付款六、乙方须提供送货单并由甲方相关人员签字，甲方每月凭送货单结算;乙方须提供收据，甲方凭发票付款。
送货单总金额与收据金额一致。
七、本协议有效期限为_____年。
(即 ______年_____月 _____日至 ______年_____月 _____日内有效)八、在甲乙双方公司重组、更名情况下，协议重新协商，经双方同意确认后执行。
九、本协议在执行中若发生争执，双方应本着友好协商得态度予以解决，协商未果，任何一方均有权向有管辖权得法院起诉。
十、本协议经双方签字盖章后生效。
十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
十二、未尽事宜，经双方协商后再签订书面附加协议，与本协议具有同等法律效力。
物料采购跟单
Form of Assessment
Nature of Assessment
Format
Weighting
Attendance
Individual
N/A
10%
Participation
Individual
N/A
10%
Practical Training Exercises
大型零部件、成套设备部件、大型电子装置部件需现场检验；电子元器件、轻小型物品送采购方检验。
对紧急原材料、零部件要优先检验。
进行原材料检验
一般原材料，正常检验程序。重要原材料，质量不稳定的，严加检验。不重要原材料，质量稳定的，放宽检验。检验结果：合格材料、不合格材料不合格材料：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷检验结果应以数据监测以及相关记录描述为准。
_____________________________________________________
二、供货厂家名称、地址或电话：1. ________ 2. ________3. _________三、以前曾有类似的采购？□否 □是（请写采购编号__________________________）四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下：_____________________________________）
2、物料采购跟单的基本要求（重要考点）
物料采购跟单基本要求
适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格
一、适当的交货时间
（一）延迟交货会增加企业的生产成本由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降。为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加。采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷。交货延误的频含义
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
广告物料制作流程
广告物料制作、出货流程
申请部门填写制作申请(按申请单的要求
(申请人) 填制并申报审批)
广告平面设计员接收申请，制作相关资料，呈
送审批（参照“物料制作审批权限”）
广告平面设计员审批手续完成后、制作物料
广告平面设计员1）通知仓库物料到仓时间、数量、
内容，仓库准备收货
2）货到仓需即到仓库检查物料质量
等，确认无问题后通知仓库收货
3）检查合格后，通知开单组打单出货
开单组1）凭平面设计员提供审批单打单，
通知仓库出货（尽可能与货齐发）
2）通知平面设计员物料出货时间、数量、
内容等
广告平面设计员收到开单组通知后，负责通知申请
部门（申请人）物料发出情况
申请部门跟踪客户收货、使用情况，随时反馈
(申请人) 信息给平面设计员
广告平面设计员凭审批单、出货单、客户签收文件向
会计部统一申报制作费用
会计部审核、结算。
公司内部处理流程
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中
另注：公司内部办公会议流程:
具体会议管理工作流程图如下:
程序
详细步骤
备注
步骤1
各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划，并提交综合管
理部门汇总；并上交总经理审核。
急采购不受此限制。 申请部门、
XXXX有限公司
内
部
管
理
流Hale Waihona Puke 1、行政-01会议管理工作流程
14、
储运-01
储运物流管理流程
2、行政-02
固定资产管理流程
15、
储运-02
发货配送工作流程
3、行政-03
客户招待管理工作流程
16、
人事-01
组织结构设计工作流程
4、行政-04
办公用品/物料管理流程
17、
人事-02
人力资源规划工作流程
5、行政-05
相关部门、综口部
步骤2
综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。
综合部、总经理室
步骤3
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
步骤4
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
相关部门、综口部
步骤5
总结交由上级领导或总经理审定，
相关部门、综合部、总经理室
步骤6
审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要
接待部门
步骤2
根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。
步骤3
接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批
财务部、总经理室
办公设备管理流程
18、
物料申请流程
物料申请流程
一、操作步骤
1、进入OA系统后点击新建流程
2、大业态营运中心流程
3、（市场策划部）美工物料购买或领用申请流程
4、填写申请单
二、物料领用注意事项
1、严格按照附件一样表填写，不得更改。
样表以店号+店名命名。
2、提报美工物料请在附件二《直流/带配物料申请单》内选择，不得更改物料名称。
3、提报美工物料不限时间，每店每月不得超过三次（尽量集中上报）。
4、市内门店提报申请单通过后请自行到市场策划部（西楼309 赵丹处）领取物料。
5、外埠门店物料将在收取到一定数量后统一配送，配送后我部将内网通知各门店。
形象报修申请xx年大业态针对门店进行了VI形象改造，鉴于xx年部分门店未按照公司VI标准，私自篡改VI导致卖场形象混乱、不规范等现象。
经研究后决定，自xx年3月1日起，门店所有的VI形象制作品须以统一格式（见附件）在OA的VI形象制作申请流程中提报制作，每店每月提报不得超过3
次（每月10日、20日、30日提报，2月28日提报），提报前请各门店认真检查卖场各区域的形象制作画面、户外店招、射灯、卖场内灯箱等等，集中提报，尽量避免连续、重复申报。
物料规定
1、目的：为完善物料管理，减少浪费，降低成本，特制定本制度。
2、范围：所有库存物料、需制作物料、各店所有需制作物料部门。
3、责任：销售部相关人员、库管人员。
一、物料分类：包括：常规物料、非常规物料、紧急物料、厂家下发物料、厂家要求制作物料等等。
1、常规物料：名片、两联单三联单、彩页、胸牌等（胸牌要特殊说明）2、非常规物料：经销商自主活动物料（如：展架、易拉宝、条幅、车贴、工时券等）、厂家下发来的物料、厂家要求制作的物料等。
3、厂家下发物料：厂家下发物料按厂家要求布置，由设计专员签收，留好物料清单，汇总报于信息专员。
4、厂家要求制作的物料：厂家要求制作的物料按厂家要求制作，设计完成稿件后需由市场经理审核批准方可下发广告公司制作。
二、物料申请及制作市场部将统一下发所有物料制作表格到各店。
各店每月上报下月所需物料，物料申请表由各店的各部们人员填写表格，由各部门经理或店长签字后报集团市场部专员，由市场专员汇总物料申请表，汇总到集团市场部设计专员，由设计专员呈交经市场部经理审核，待集团市场经理签字批准后，广告公司进行制作。
三、物料呈报时间：1、常规物料：每月15日各店必须上报集团市场部下月所需常规物料2、非常规物料：每月举行活动7日前由各店上报集团市场部（一般为活动物料）3、紧急物料申请：每月如有紧急物料制作可直接申请，填写紧急物料申请单后必须由各店销售经理或店长签字后报市场专员，经市场经理签字或批准后方可制作。
四、物料成品签收：物料送到后，需认真检验签收，由设计专员管理所有物料制作及检验签收核对。
签收后留有有效单据（单据必须有双方共同签字,以免出现不必要纠纷），并录入汇总表格。
五、物料核对：月底物料核对由设计专员每月与广告公司进行核对，以留有签收单据所包含的物料种类及数量为准。
六、设计专员物料汇总：设计专员负责所有物料设计制作，设计专员必须在每月月初2日前做好上月物料整理，并上报给信息专员上月物料各店汇总。
金蝶K3 BOM清单制作及采购申请单引入
金蝶K3 BOM清单制作及采购申请单引入生产BOM录入及采购申请单引入BOM指导
说明
1:打开金蝶如下图路径操作:
2:黄色字段为必录字段，F7键为查询如下图
3:如下图，录入BOM组代码及名称
4:在物料代码下按下F7选择BOM成品
5:在表体内按下F7选择构成此BOM清单的原材料，并写入其数量，保存后审核
6:如下图，在此位置进行BOM维护
7:确认此BOM清单无问题情况下，点击上面图标使用(注:如此处不点，采购申请单是
无法引入BOM数据的)
8:如下图路径，新建采购申请单
9:选择好部门等表头相关信息后，点中表体物料代码，选择选项--物料查询配套录入
10:在物料编码的位置按下F7选择要采购的产成品后，并选择需要采购产成品的数量，点击确定
11:转入BOM清单展开界面，选择要进行采购申请的原材料，点击返回，就能把BOM清单上的材料引入采购申请单，保存并审核。
样机制作通知单
3、样机制作注意事项（物料代用、需生产特别注意事项的说明）
申请样机制作内容 申请人填写 任务环节 □ 仓库备料 □ 焊接贴板 □ 装配 □ 其他 其他特殊说明： 时间要求 责任人 接收部门填写 交付时间 备注
申请人 批准人 接收人
申请日期 批准日期人接收日期项目编号项目名称申请数量样机制作通知单申请人填写接收部门填写任务环节责任人交付时间备注样机型号规格硬件版本
样机制作通知单
项目编号 硬件版本 样机型号/规格 1、提供制作样机的必要文档（BOM，PCB填写设计文件图号，接收人自行从文控处获取）： BOM: PCB: 2、样机申请说明（设计借用的产品型号、与制作有关的设计变更的简要说明） 项目名称 申请数量
宣传栏、展板及物料制作管理规定
文件名称宣传栏、展板及物料制作管理规定文件编号：版本号:A编写部门：政治工作办公室编写人：李智敏审批人：散发号：履行日期：目的为增强对全厂宣传工作的管理，充足发挥宣传栏、展板的应有功能和作用，保证宣传工作的规范性和有效性，优化工厂生产环境，特拟订本规定。
宣传栏及展板管理厂区内设置的宣传栏、展板，由政治工作办公室一致规划、设计、制作和组织施工，任何部门和个人不得私自设置。
因特别状况需要从头设置的，应向政治工作办公室提出申请，经同意后依据一致要求进行。
未经同意设置的，由政治工作办公室强行拆掉。
宣传栏、展板的内容，要依据不一样状况实时改换。
宣传栏每季度起码应改换1次。
有关节庆内容的，展出时间不该拖到下一个节庆日。
宣传栏展出的内容要踊跃健康，版面设计要雅观大方。
宣传栏、展板出现损坏、脱漆等状况，政治工作办公室应实时安排维修，保持外观整齐。
禁止任何部门和个人在宣传栏、展板上任意覆盖、张贴宣传品。
政治工作办公室是宣传栏、展板的主管部门，后勤保障科和安全管理科辅助做好有关的管理工作。
政治工作办公室宣传栏、展板物料制作管理规定依据“谁主办，谁负责”的原则，各部门主办的宣传栏、展板，应在醒目地点注明“主办单位”，主办单位的党组织应在舆论导向、政治原则上严格把关。
宣传物料制作管理各部门依据工作要求（工厂重要活动）、需我办公室配合创造现场氛围，须向政治工作办公室提出申请，申请内容包含：原因说明、要求、安装地址及数目和使用时间等内容。
申请部门报政治工作办公室审查后，由政治工作办公室报请主管领导同意后履行。
花费管理依据申请部门需求进行制作经费测算，单项花费1千元以下的，须政治工作办公室负责人审批后履行；单项花费1千元以上的，须申请部门主管领导或政治工作办公室主管领导审批后履行。
物料制作安装的单项花费较大的（万元以上），应严格依据上司企业的有关文件规定及审批程序要求办理。
依据工厂年度花费估算管理规定，联合申请部门年度申报花费和使用状况，严格控制花费。
(内部管理)公司内部管理流程
公司内部管理流程目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、 办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09流程图： 申请部门5、 办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11流程图： 综合部6、 文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11汇总人：综合部行流程图： 相关部门 综合部 相关领导7、 档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-12查阅人：各部门申请人 审批人：综合部经理、总经理 保管人：综合部文员8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程流程图：相关部门企划设计部相关领导13、印章使用管理流程审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导14、储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导20、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导21、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导22、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-2224、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导25、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□加急 □优先 □普通
申请部门主管以上签字 如需邮寄(地址及联系人）：
营销总监签字
备注：1.普通物料写真品等4天时间内完成，印刷品7天时间内完成。2.申请人需认真对稿，确认无误后下单。 物 料申请流程下： 1．填写公司通一用单《物料制作申请表》表格申请 2.审批流程：所需部门经理签字（费用支付部门）=>营销总监签字确 认 =>企划部制作=》报价确认费用（费用支付部门）下单制作=>签收人确认 3.因本部门工作计划需要，如不按照上述申请，企划部有权不 给予受理。
企划部接收签字：
物料制作申请单
申请部门： 物料名称： 序号 制作物料内容 规格 所属公司 申请人： 申请日期：
【企划部留存】编号： 费用审批： 预计完成： 用途 (天)； 数量 等级 结帐人： 企划确认完成： 备注
1
□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
2
□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
申请部门主管以上签字 如需邮寄(地址及联系人）：
营销总监签字
备注：1.普通物料写真品等4天时间内完成，印刷品7天时间内完成。2.申请人需认真对稿，确认无误后下单。 物料申请流程下： 1．填写公司通一用单《物料制作申请表》表格申请 2.审批流程：所需部门经理签字（费用支付部门）=>营销总监签字 确认 =>企划部制作=》报价确认费用（费用支付部门）下单制作=>签收人确认 3.因本部门工作计划需要，如不按照上述申请，企划部有权 不给予受理。
企划部接收签字：
物料制作申请单
申请部门： 物料名称： 序号 制作物料内容 规格 申请人： 申请日期： 预计完成： 所属公司
【企划部留存】编号： 费用审批： (天)； 用途 企划确认完成： 数量 等级 结帐人： (天)； 备注
其
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□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
2
□思明药业 □金百合 □春天百合