新景区开发策略
景区打造项目策划书3篇
景区打造项目策划书3篇篇一《景区打造项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增长，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足游客日益多样化的需求，提升景区的吸引力和竞争力，我们计划对[具体景区名称]进行全面打造。
二、项目目标1. 打造具有独特魅力和特色的景区，吸引更多游客前来观光、休闲和体验。
2. 提升景区的服务质量和管理水平，提供优质的旅游体验。
3. 增加景区的经济效益，实现可持续发展。
三、景区现状分析1. 优势拥有独特的自然景观或人文资源。
地理位置优越，交通便利。
已有一定的知名度和游客基础。
2. 劣势景区设施老化或不完善。
旅游产品单一，缺乏创新。
营销推广力度不够。
3. 机遇旅游市场的持续增长。
政府对旅游业的支持和鼓励。
新兴旅游需求的出现。
4. 挑战周边景区的竞争压力。
游客需求的不断变化。
环境保护和可持续发展的要求。
四、项目内容1. 景区规划与设计聘请专业的规划设计团队，对景区进行整体规划和布局。
突出景区的主题和特色，打造标志性景观和景点。
2. 设施建设与升级完善景区的道路、停车场、游客服务中心等基础设施。
建设新的游乐设施、休闲场所和餐饮住宿设施。
3. 旅游产品开发开发具有本地特色的旅游纪念品和手工艺品。
推出主题旅游线路和特色旅游活动。
4. 服务质量提升加强员工培训，提高服务水平和专业素养。
建立完善的游客投诉处理机制。
5. 营销推广制定营销策略，利用多种渠道进行宣传推广。
与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展客源市场。
五、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成景区规划设计方案。
启动基础设施建设项目。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）继续推进设施建设和升级。
开展旅游产品开发工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）完成设施建设和产品开发。
加强营销推广力度。
4. 第四阶段（[具体时间区间 4]）持续优化景区服务和管理。
评估项目效果，进行调整和完善。
六、项目预算1. 规划设计费用：[具体金额]2. 设施建设费用：[具体金额]3. 旅游产品开发费用：[具体金额]4. 营销推广费用：[具体金额]5. 人员培训费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]七、项目效益分析1. 经济效益预计游客数量和旅游收入的增长情况。
旅游产品开发策略
旅游产品开发策略（一）旅游地开发策略旅游地开发最直接的表现形式就是景区景点的开发建设。
一个旅游地要进行旅游产品开发，首先必须凭藉其旅游资源的优势，或保护环境，或筑亭垒石，或造园修桥，使之成为一个艺术化的统一游赏空间，让原有风光更加增辉添色，更符合美学欣赏和旅游功能的需要。
旅游地开发的策略，根据人工开发的强度及参与性质可分为以下几种：1、资源保护型开发策略。
对于罕见或出色的自然景观或人文景观，要求完整地、绝对地进行保护或维护性开发。
有些景观因特殊的位置而不允许直接靠近开发，它们只能作为被观赏点加以欣赏，其开发效用只能在周围景区开发中得以体现，对这类旅游地的开发，其要求就是绝对地保护或维持原样。
2、资源修饰型开发策略。
对一些旅游地，主要是充分加以保护和展现原有的自然风光，允许通过人工手段，适当加以修饰和点缀，使风景更加突出，起到“画龙点睛”的作用。
如在山水风景的某些地段小筑亭台；在天然植被风景中调整部分林相（林业术语，指各种植物群）；在人文古迹中配以环境绿化等，就属于这类开发。
3、资源强化型开发策略。
这类开发指在旅游资源的基础上，采取人工强化手段，烘托优化原有景观景物，以创造一个新的风景环境与景观空间。
如在一些自然或人文景点上搞园林造景，修建各种陈列馆和博物馆，以及各种集萃园和仿古园等。
4、资源再造型开发策略。
这类开发不以自然或人文旅游资源为基础，仅是利用其环境条件或设施条件人工再创造景点，另塑景观形象。
如在非资源点上兴建民俗文化村、微缩景区公园等。
（二）旅游路线开发策略旅游路线开发以最有效地利用资源，最大限度地满足旅游者需求和最有利于企业竞争为指导，遵循旅游产品开发的原则，具有以下几种旅游路线产品的组合策略：1、全线全面型组合策略。
即旅游企业经营多种产品线，推向多个不同的市场。
如旅行社经营观光旅游、度假旅游、购物旅游、会议旅游等多种产品，并以欧美市场、日本市场、东南亚市场等多个旅游市场为目标市场。
当前云南旅游资源优势及开发策略
当前云南旅游资源优势及开发策略一、云南旅游资源优势云南作为一个山水相依的省份，自然风光优美，旅游资源非常丰富。
拥有南亚热带季风气候区、北亚北温带湿润气候区以及高原气候区等多个不同的气候区，物种生态资源丰富，其中的植被、动物和微生物等生物多样性属于全球保护优先级非常高的类型。
此外，云南还拥有着深厚的历史文化底蕴，镶嵌了不少名胜古迹，特别是少数民族文化拥有着丰富的资料、广泛的影响，对文学、艺术等领域都产生了非常重要的影响。
因此，云南拥有着大好的旅游资源。
二、云南旅游开发现状当前的云南旅游开发，存在着以下几个问题：1、重景轻文，存在文化开发不够的问题；2、由于旅游资源的高质量开发不足，导致景区环境恶化，旅游设施建设不够规范；3、旅游市场价格混乱，存在价格不透明，相互之间恶性竞争的现象；4、旅游商品和服务质量不稳定，存在着旅游黑导、黑车、黑店等问题；5、部分景点属于重要的自然保护区，旅游开发必须注意保护生态环境，但实际上，部分景点的开发面积过大、开发方式不尊重环境保护，导致生态环境遭到破坏，对旅游资源也造成了损失。
三、云南旅游的开发策略为了解决上述问题，云南在旅游业的开发中有必要采取以下策略：1、高度重视文化价值，推出更多有特点、有文化内涵的旅游产品；2、坚持绿色旅游理念，注重环保意识的培养和旅游资源的保护；3、推进旅游供给侧改革，完善景区建设治理方式，打造多元化产品，推广红色旅游、美食旅游、民族文化旅游等多种旅游类型；4、依托国家级旅游度假区和景点打造旅游品牌，建造一批富有云南文化特色的旅游品牌，打造旅游“云南一号”和“云南版图”；5、以开放思维促进旅游合作，积极谋求与周边省份、甚至各国旅游企业合作，开展产业融合，优化旅游产品的供应链，扩大尤其是国际旅游市场的份额。
四、云南旅游成功案例云南之美吸引了无数驴友的到来，如何将其中的经验成果转化为实践，使云南旅游市场更加繁荣，这是云南旅游开发的目标。
针对当前的旅游开发出现的问题，云南旅游理事会制定了对策，目前云南已成为全国热门的旅游胜地之一。
成都市洛带古镇旅游开发规划策划及实施方案
成都市洛带古镇旅游开发规划策划及实施方案1.定位与目标我们要明确洛带古镇的旅游定位。
洛带古镇位于成都市郊，交通便利，具有丰富的历史文化底蕴和独特的民俗风情。
我们的目标是将其打造成一个集历史文化体验、休闲度假、民俗风情于一体的综合性旅游目的地。
2.规划布局（1）核心景区：以洛带古镇为中心，打造一个占地面积约为2平方公里的核心景区。
景区内包括古建筑、古街道、古桥梁等历史文化遗迹，以及特色民宿、餐饮、购物等配套设施。
（2）周边景区：在核心景区周边，规划一批特色景区，如洛带湖、洛带山、洛带温泉等，为游客提供多样化的旅游体验。
（3）交通网络：完善景区内部交通网络，设置观光车、自行车租赁点等，方便游客游览。
3.策划内容（1）历史文化体验：开展洛带古镇历史文化讲解活动，邀请专家、学者为游客讲述古镇的历史故事。
同时，举办洛带古镇文化节，展示古镇的传统技艺、民间艺术等。
（2）休闲度假：打造一批特色民宿，提供舒适的住宿环境。
在景区周边规划休闲度假区，设置温泉、SPA、健身房等设施，让游客在游览之余，享受休闲度假的乐趣。
（3）民俗风情：举办洛带古镇民俗风情周，展示古镇的民俗文化。
游客可以品尝到地道的洛带美食，欣赏到传统民间艺术表演，还可以参与到各种民俗活动中。
4.实施方案（1）项目启动：成立洛带古镇旅游开发项目组，负责项目的策划、实施、监管等工作。
（2）基础设施建设：对古镇进行整体改造，提升景区的硬件设施。
包括修复古建筑、拓宽道路、增设停车场等。
（3）宣传推广：利用网络、媒体、户外广告等多种渠道，加大对洛带古镇旅游资源的宣传力度。
（4）人才引进：引进专业人才，提升景区的管理水平和服务质量。
（5）合作发展：与周边景区、旅行社等合作，共同打造旅游线路，拓宽市场渠道。
（6）持续优化：在项目实施过程中，不断收集游客反馈，优化景区服务，提升游客满意度。
5.预期效果在这个阳光明媚的午后，我看着电脑屏幕上的方案，仿佛已经看到了洛带古镇焕发的新颜。
景区发展策略
景区发展策略总结景区发展策略是一个综合性的计划，旨在推动景区的长期、稳定和可持续发展。
以下是一些建议的景区发展策略：1. 制定长期规划：在制定景区发展策略时，首先需要明确景区的长期发展目标。
这需要考虑景区的资源禀赋、市场需求、竞争环境等因素，制定出符合景区实际情况的长期发展规划。
2. 提升资源品质：景区的发展依赖于其资源品质。
因此，需要加强对景区资源的保护和提升，包括自然景观、文化遗产、特色民俗等方面。
通过科学合理的开发和利用，提高景区的吸引力和竞争力。
3. 创新旅游产品：随着旅游市场的不断变化，游客对旅游产品的需求也在不断升级。
景区需要不断创新旅游产品，满足游客的多样化需求。
例如，可以开发特色主题活动、互动体验项目、文化创意产品等，提高游客的参与度和满意度。
4. 加强市场营销：有效的市场营销是景区发展的重要保障。
景区需要通过多种渠道加强市场营销，提高知名度和美誉度。
例如，可以通过社交媒体、旅游网站、广告宣传等途径进行推广，吸引更多游客前来游览。
5. 完善基础设施建设：良好的基础设施是景区发展的基础。
景区需要不断完善基础设施建设，包括交通、住宿、餐饮、通讯等方面。
同时，还需要加强公共服务设施的建设，如游客中心、导览标识、公共卫生间等，提高游客的旅游体验。
6. 推动产业融合发展：景区可以积极推动与相关产业的融合发展，如文化、体育、农业等。
通过产业融合，可以丰富旅游产品的内容和形式，提高景区的吸引力和竞争力。
7. 加强人才培养和引进：人才是景区发展的关键因素。
景区需要加强人才培养和引进工作，提高员工的专业素质和服务水平。
同时，还需要积极引进外部优秀人才，为景区的发展注入新的活力和动力。
8. 强化安全管理：安全管理是景区发展的重要保障。
景区需要建立健全的安全管理制度和应急预案，加强安全设施建设，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保游客的人身和财产安全。
9. 关注环保和可持续发展：环保和可持续发展是现代旅游业的重要理念。
景区规划方案策划书3篇
景区规划方案策划书3篇篇一《景区规划方案策划书》一、项目概述1. 项目名称：[景区名称]2. 项目地点：[景区地点]3. 项目面积：[景区面积]4. 项目背景：[简要介绍景区的历史、文化、自然等背景信息]二、景区规划目标1. 提升景区的知名度和美誉度：通过规划和建设，打造具有独特魅力和吸引力的景区，提高景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来观光、休闲和度假。
2. 保护和利用景区的自然资源和文化遗产：在规划和建设过程中，注重保护景区的自然资源和文化遗产，实现可持续发展。
3. 提高景区的经济效益和社会效益：通过合理的规划和建设，提高景区的经济效益和社会效益，促进当地经济的发展和社会的进步。
三、景区规划原则1. 保护优先原则：在规划和建设过程中，始终坚持保护优先的原则，保护景区的自然资源和文化遗产。
2. 可持续发展原则：注重景区的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 以人为本原则：以游客为中心，注重游客的体验和需求，提供优质的服务和设施。
4. 突出特色原则：突出景区的特色和优势，打造具有独特魅力和吸引力的景区。
5. 统筹规划原则：统筹考虑景区的自然、文化、社会等因素，实现景区的整体规划和协调发展。
四、景区规划内容1. 景区功能分区：根据景区的特点和需求，将景区划分为不同的功能区，如观光区、休闲区、度假区、娱乐区等。
2. 景区交通规划：规划合理的交通线路，包括景区内部的道路、停车场、交通工具等，方便游客的出行和游览。
3. 景区景观规划：根据景区的自然和文化特色，打造具有独特魅力和吸引力的景观，如山水景观、人文景观、生态景观等。
4. 景区服务设施规划：规划完善的服务设施，如游客中心、餐饮、住宿、购物、娱乐等，为游客提供优质的服务和体验。
5. 景区环境保护规划：制定科学的环境保护措施，保护景区的自然资源和生态环境，实现可持续发展。
五、景区建设项目1. 景区入口建设：建设具有特色和吸引力的景区入口，包括大门、售票处、游客中心等。
风景名胜资源保护与开发策略
风景名胜资源保护与开发策略随着旅游业的快速发展，风景名胜资源的保护和开发成为关注的焦点。
如何在保护资源的基础上实现可持续发展，是一个亟待解决的问题。
本文将从不同角度探讨风景名胜资源的保护与开发策略。
一、独特性的保护每个地方都有其独特的自然和人文景观。
保护这些独特性，使其成为一个独特的旅游目的地，是风景名胜资源保护的首要任务。
只有保护好每一个景点的独特之处，才能吸引更多的游客。
二、规划与管理良好的规划和管理是保护与开发风景名胜资源的关键。
制定全面的规划方案，并制定合理的管理措施，可以有效地保护景点资源。
同时，加强对游客行为的监管，防止破坏景区环境和文物。
三、环境保护风景名胜资源的保护需要重视环境保护工作。
加强对周边自然环境的保护，防止人为破坏和污染，保持景区的原始风貌和生态平衡。
同时，开展环境教育和宣传，提高游客的环境保护意识。
四、文物保护众多的风景名胜区都有丰富的历史文化遗产。
保护好这些文物，传承和弘扬文化，是保护与开发风景名胜资源的重要任务。
通过修缮和保护文物古迹，使其能够更好地展示历史和文化的魅力。
五、可持续发展风景名胜资源的开发必须与可持续发展战略相结合。
不能一味地追求经济效益，而忽视对资源的保护。
要以生态、文化和社会的可持续发展为目标，平衡经济效益与资源利用之间的关系。
六、创新开发方式推动风景名胜资源的创新开发方式，是保护与开发的重要策略之一。
可以通过开辟新的旅游线路、创新旅游产品、举办特色活动等方式，吸引游客，提升景区的知名度和影响力。
七、社区参与保护与开发风景名胜资源不仅需要政府的支持，还需要社区和居民的广泛参与。
社区居民可以通过参与景区管理、提供旅游服务等方式，增加收入，提高生活质量，同时也能更好地保护景区资源。
八、国际合作风景名胜资源的保护和开发需要跨国合作。
国际合作可以借鉴其他国家和地区的经验和做法，提升资源保护与开发的水平。
同时，通过开展合作项目，扩大景区的知名度和影响力。
九、科技支持科技的发展给风景名胜资源的保护和开发带来了新的机遇和挑战。
景区发展发展策划书3篇
景区发展发展策划书3篇篇一《景区发展策划书》一、前言随着旅游业的快速发展，景区的竞争也日益激烈。
为了提升景区的竞争力和吸引力，实现可持续发展，特制定本策划书。
二、景区现状分析1. 资源优势：介绍景区的自然景观、历史文化、人文资源等方面的优势。
2. 客源市场：分析景区的主要客源市场，包括地理位置、人口规模、经济发展水平等因素。
3. 发展瓶颈：指出景区目前存在的问题和挑战，如设施不完善、服务质量不高、营销力度不足等。
三、景区发展目标1. 短期目标：在短期内提升景区的知名度和美誉度，吸引更多游客。
2. 中期目标：在中期内扩大景区的规模和影响力，提高经济效益和社会效益。
3. 长期目标：在长期内将景区打造成为具有国际影响力的旅游目的地。
四、景区发展战略1. 产品策略：优化景区的旅游产品，丰富产品线，满足不同游客的需求。
2. 价格策略：制定合理的门票价格和营销策略，提高景区的盈利能力。
3. 渠道策略：加强与旅行社、在线旅游平台等渠道的合作，拓展客源市场。
4. 促销策略：通过举办主题活动、加强宣传推广等方式，提升景区的知名度和美誉度。
五、景区发展计划1. 基础设施建设：改善景区的交通、住宿、餐饮等基础设施，提高游客的体验感。
2. 旅游项目开发：开发具有特色的旅游项目，如文化体验、户外运动、亲子互动等。
3. 服务提升：加强员工培训，提高服务质量，为游客提供更加优质的服务。
4. 营销推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括传统媒体、新媒体、线下活动等。
六、景区发展保障措施1. 组织保障：成立景区发展领导小组，明确各部门的职责和分工。
2. 资金保障：多渠道筹集资金，确保景区发展的资金需求。
3. 人才保障：加强人才引进和培养，提高景区的管理水平和服务质量。
4. 监督评估：建立健全监督评估机制，对景区的发展进行跟踪和评估，及时调整发展策略。
七、结论篇二《景区发展策划书》一、前言随着旅游业的快速发展，景区的竞争也日益激烈。
为了提升景区的吸引力和竞争力，实现可持续发展，特制定本策划书。
阆中古城旅游景区可持续发展开发策
州旅游的发展。
“常州梳篦”等部分非物质文化遗产知名度较高，被大众熟知、认可，是营造常州旅游文化氛围的关键，有待进一步开发。
充分开发当地的非物质文化遗产资源，既能保护和传承非物质文化遗产，又能推动当地旅游业发展。
三、常州市旅游营销策略改善意见（一）加强多城联动，与同省城市合作共赢当前，常州市旅游接待人数远低于其最大承受范围，城市知名度有待进一步提升，因此，常州需和其他城市合作，与周边城市深入融合，实现旅游业的强强联合。
虽然常州有着一定的经济实力，但在南京、苏州的包围下想要迅速“出圈”仍是非常困难的事情。
所以常州市需要主动进行多城联动，即向周边热门旅游城市递出合作的“橄榄枝”，这样不仅能推动“多日游”的发展，提高旅游收入，也能增加曝光度与城市知名度。
常州与苏州一样，处于吴越文化圈的中心地带，两地在衣食住行上有着高度的相似性，或许也能通过联动的方式在某些方面复制苏州旅游业发展成功的模板，减少发展冗余部分，并因地制宜，体现常州特色。
而江苏北部，以徐州为代表的苏北城市更有北方城市的特点。
但如今的旅游市场，“徐州+苏州”这样的南北结合比比皆是，却鲜少出现“徐州+常州”的模式，甚至连“徐州+苏州+常州”这样的组合都并不多见。
在日后的营销发展中，常州不仅需要重视周边城市，还需要重视有显著不同特点的城市。
同一省份的具有显著不同特点的城市相结合，也可以成为营销的一大重点[4]。
江苏省的气候环境较好，人文地理资源较为丰富，省内城市的多日游与其他省份同类型产品相比具有一定的优势，可充分把握这一优势，开发“多日游”旅游产品。
（二）增加营销费用，在多维度加强曝光如何利用营销费用最大限度地提高城市曝光度，主要有两大方面需要重点关注，一是自媒体，二是央视省台。
在自媒体快速发展的今天，常州也应培养一批宣传当地风景、具有当地特色的自媒体代表，如四川甘孜的丁真，四川绵阳的李子柒，可以借鉴这些成功的营销案例，并根据当地基础上进行复制。
旅游景区如何开发—旅游景区策划的重要性
旅游景区如何开发—旅游景区策划的重要性目前中国旅游业在许多旅游景区出现比如说旅游景区规划和设计总是很难落地等问题，根源在于没有对想要投资的旅游景区做准确的市场定位和深度研究，也没有一个有效而精准的策划方案。
在经营管理环节缺失了很重要的一个岗位或者环节，那就是旅游景区策划。
正是由于策划的缺失，才是导致众多景区千片一面，缺乏活力、缺乏盈利能力和持续发展动力的万恶的根源所在，只有解决了这个问题，才能以最小的代价，来让景区重新在市场中焕发活力，那么如何做好一个景区的策划呢?就需要从以下五个方面入手。
1、研究市场需求研究市场需求是避免做出错误决策的重要前提。
为了减少决策风险，在采取行动前获取相关的市场信息和分析市场需求是有必要的。
客源市场就是景区的命脉，景区所策划的旅游产品、项目必须要适应市场的需求。
在调研旅游市场的时候要依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、游客购买行为、消费行为及消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。
2、以游客为根本旅游产品最核心的部分就是游客了，打造出一个成功的旅游景区，最重要的是对游客旅游产品购买心理和游玩感受的深度理解。
现代生活游客们更需要的是精神上的感受。
以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则和目标。
3、文旅融合随着居民出游意愿不断增强和旅游市场环境日趋改善，文化旅游产业正好适应了新时代的要求，提供了一个全新的思路与广阔的机遇。
因此，在策划的过程中，可以合理利用资源，地质地貌、生态环境、民俗文化等。
融合当地的文化特点，深度挖掘一个区域的文化积淀，挖掘现实中纷繁现象背后的商机，把资源的本体价值充分的显现出来。
4、做好分析定位精准定位能够指明正确的发展方向，也是寻找目标市场和人群的一套组织体系，分析好定位才能明确在每个不同阶段的发展战略规划和目标。
在分析定位的时候需要知道以下几点：1.任何景区都能够运用定位理论在旅游市场中领先一步。
旅游景区运营策划书3篇
旅游景区运营策划书3篇篇一《旅游景区运营策划书》一、景区概述1. 景区名称：[景区名称]2. 景区位置：[景区具体位置]3. 景区特色：[简要描述景区的独特之处，如自然风光、历史文化、娱乐设施等]4. 目标市场：[确定景区的主要目标客户群体，如家庭、年轻人、老年人等]二、市场分析1. 市场需求：分析目标市场对旅游景区的需求，包括旅游动机、偏好、消费能力等。
2. 竞争分析：研究周边景区的竞争情况，了解其优势和劣势，找出本景区的竞争优势。
3. 市场趋势：关注旅游市场的发展趋势，如旅游方式的变化、消费者需求的变化等，以便及时调整运营策略。
三、运营目标1. 提高景区知名度：通过各种营销手段，提高景区在目标市场中的知名度。
2. 增加游客数量：吸引更多的游客前来景区游玩，提高景区的游客接待量。
3. 提高游客满意度：提供优质的服务和体验，提高游客对景区的满意度。
4. 增加景区收入：通过门票销售、餐饮、住宿、购物等多种渠道，增加景区的收入。
四、运营策略1. 产品策略：优化景区设施：不断完善景区的基础设施和娱乐设施，提高景区的吸引力。
开发特色产品：根据景区的特色，开发具有独特性的旅游产品，如主题活动、特色美食等。
提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为游客提供优质的服务体验。
2. 价格策略：制定合理的门票价格：根据景区的定位和市场需求，制定合理的门票价格。
灵活定价：根据不同的季节、节假日等因素，灵活调整门票价格。
推出优惠套餐：针对不同的客户群体，推出相应的优惠套餐，如家庭套餐、情侣套餐等。
3. 渠道策略：加强线上营销：通过社交媒体、旅游网站等渠道，进行线上宣传和推广。
拓展线下渠道：与旅行社、酒店、景区等合作，拓展线下销售渠道。
举办促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引游客前来购买。
4. 促销策略：广告宣传：在电视、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传，提高景区的知名度。
公关活动：通过举办新闻发布会、公益活动等，提升景区的形象和知名度。
景区规划方案策划书3篇
景区规划方案策划书3篇篇一《景区规划方案策划书》一、景区概述1. 景区名称：[景区名称]2. 景区位置：[景区位置]3. 景区面积：[景区面积]4. 景区特色：[景区特色]5. 景区定位：[景区定位]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 竞争分析：[竞争分析]4. 市场优势：[市场优势]三、景区规划1. 功能分区：[功能分区]2. 游览路线：[游览路线]3. 景点规划：[景点规划]4. 服务设施规划：[服务设施规划]四、项目策划1. 旅游产品策划：[旅游产品策划]2. 旅游活动策划：[旅游活动策划]3. 旅游营销策划：[旅游营销策划]五、投资估算1. 投资估算依据：[投资估算依据]2. 投资估算范围：[投资估算范围]3. 投资估算总额：[投资估算总额]六、效益分析1. 经济效益分析：[经济效益分析]2. 社会效益分析：[社会效益分析]3. 环境效益分析：[环境效益分析]七、风险分析1. 风险识别：[风险识别]2. 风险评估：[风险评估]3. 风险应对措施：[风险应对措施]八、结论与建议1. 结论：[结论]2. 建议：[建议]附录：1. 相关证明材料：[相关证明材料]2. 景区规划图：[景区规划图]篇二《景区规划方案策划书》一、景区概述1. 景区名称：[景区名称]2. 景区位置：[景区地理位置]3. 景区面积：[景区占地面积]4. 景区特色：[景区独特的自然景观、人文景观或历史文化等]二、规划目标1. 提升景区品质：通过改善景区设施、服务质量和管理水平，提升景区的整体品质和游客满意度。
2. 保护生态环境：在规划过程中，充分考虑景区的生态环境保护，实现可持续发展。
3. 增加游客数量：通过丰富景区的旅游产品和活动，吸引更多的游客前来参观游览。
4. 促进经济发展：带动景区周边地区的经济发展，增加就业机会，提高当地居民的生活水平。
三、规划原则1. 保护优先原则：保护景区的自然生态环境和历史文化遗产，确保景区的可持续发展。
旅游景区策划书创新3篇
旅游景区策划书创新3篇篇一《旅游景区策划书创新》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，旅游景区面临着日益激烈的竞争。
为了在众多景区中脱颖而出，吸引更多游客，创新的景区策划显得尤为重要。
二、景区定位1. 确定独特的主题定位，如文化体验、生态探险、亲子互动等。
2. 明确目标客户群体，针对不同群体提供个性化的旅游体验。
三、创新内容1. 打造特色景点引入独特的建筑、景观或艺术装置，增加景区的吸引力和辨识度。
2. 创新旅游项目开发具有挑战性和趣味性的户外运动项目。
举办各类主题活动，如音乐节、文化节等。
3. 提升服务品质提供个性化的导游服务，满足游客不同需求。
建立智能化的景区管理系统，方便游客游览。
4. 融合科技元素利用虚拟现实、增强现实等技术，为游客带来全新的体验。
5. 强化文化内涵深入挖掘当地文化资源，通过表演、展览等形式展现给游客。
四、营销推广1. 利用社交媒体、网络平台等进行广泛宣传。
2. 与旅行社、在线旅游平台合作，拓展客源。
3. 举办特色营销活动，吸引游客关注。
五、盈利模式1. 门票收入。
2. 旅游项目收费。
3. 商业合作与赞助。
4. 周边产品销售。
六、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表，确保项目按时推进。
3. 建立有效的监督和评估机制，及时调整策划方案。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
篇二《旅游景区策划书创新》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游景区面临着日益激烈的竞争。
为了在众多景区中脱颖而出，吸引更多游客，创新的景区策划显得尤为重要。
二、景区现状分析对现有景区的资源、设施、服务、市场定位等进行全面评估，找出优势和不足，为创新策划提供依据。
三、创新目标1. 打造独特的旅游体验，区别于其他景区。
2. 提高游客满意度和重游率。
3. 扩大景区的知名度和影响力。
四、创新策略1. 主题创新结合景区特色和市场需求，确定一个独特而有吸引力的主题，围绕主题进行景区的整体规划和设计。
新时代旅游景区转型升级策略研究
新时代旅游景区转型升级策略研究随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业在我国经济中的地位日益重要。
然而，传统的旅游景区已经不能满足游客的需求，需要进行转型升级。
本文将从以下几个方面对新时代旅游景区的转型升级策略进行研究。
一、提升服务品质新时代的旅游景区应该更加注重游客的体验，提供优质的服务。
景区应加强人员培训，提高员工的服务意识和服务技能，让游客感受到宾至如归的待遇。
此外，景区还可以通过引入智能化设备，提供更便捷的服务，如自助导览系统、智能购物支付等，提升游客的旅游体验。
二、创新旅游产品新时代的旅游景区要抓住游客需求的变化，创新旅游产品。
景区可以进行文化创意设计，推出与当地文化相关的特色产品，如纪念品、手工艺品等，增加游客的购物欲望。
此外，景区还可以拓展旅游业态，推出更多的主题活动，如民俗表演、体育赛事等，吸引更多的游客。
三、加强科技应用新时代的旅游景区要充分利用科技优势，加强科技应用。
景区可以通过建立互联网平台，提供在线预订、导览等服务，方便游客的出行。
景区还可以利用大数据技术，分析游客的偏好和行为，为游客提供个性化的服务。
此外，景区还可以利用虚拟现实、增强现实等技术，打造沉浸式的旅游体验。
四、打造品牌形象新时代的旅游景区要注重品牌建设，打造独特的品牌形象。
景区可以加强与知名景点、景区、酒店等的合作，共同推广旅游产品，提升品牌知名度。
景区还可以加强与媒体的合作，通过媒体宣传，提高品牌的声誉和影响力。
此外，景区还可以利用社交媒体等新媒体平台，与游客进行互动，增加品牌的认可度。
五、加强环境保护新时代的旅游景区要注重环境保护，保护自然环境和文化遗产。
景区应加强环境管理，减少污染和资源浪费，提升游客对景区的满意度。
景区还可以开展环境教育宣传活动，增强游客的环保意识，共同保护景区的生态环境。
同时，景区应加强文化保护，保护和传承传统文化，增加景区的文化内涵。
总之，新时代的旅游景区转型升级是一个全方位的工作，需要从服务品质、旅游产品、科技应用、品牌形象和环境保护等多个方面进行着力。
青木川古镇旅游SWOT分析及开发策略
青木川古镇旅游SWOT分析及开发策略摘要：近年来古镇旅游已成为旅游发展的趋势。
本文运用文献资料分析法和swot分析法，客观地分析了青木川古镇旅游开发的优势、劣势、机遇和挑战，并在此基础上提出青木川旅游开发策略。
关键词：古镇旅游；swot分析；开发策略；青木川一、引言swot分析方法20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
swot 分别代表优势、劣势、机遇和挑战[1]。
青木川古镇地处陕南丘陵区，位于陕西省西南角，陕、甘、川三省交界处。
主要地形为山区、浅山丘陵，海拔在680-1047米之间。
青木川植被丰富，动物种类多样，其境内的青木川自然保护区现为国家级自然保护区。
本文运用swot分析法，分析现阶段影响青木川古镇旅游发展的内外因素，有利于古镇旅游制定合适的未来发展战略，实现青木川古镇旅游可持续发展。
二、青木川古镇旅游发展的swot分析1.青木川古镇旅游发展的优势。
青木川古镇历史悠久，特殊的地理位置使其成为军事重地。
但此地比较闭塞，农民过着自给自足的生活，民风淳厚，朴实。
和谐、安乐的生活状态对游客是一种精神层次的体验和享受。
特殊的文化背景让游客对这篇土地充满新鲜与探索感。
丰富的文物古迹中，古镇明清建筑集中，与古街相映衬，成了一道美丽的风景线。
距古镇不远的阳平关镇，大安镇溶洞，羌族文化生态保护试验区，白龙湖景区，马家山国家级自自然保护等可以联合拓展市场。
2.青木川古镇旅游发展的劣势。
古建筑在维修后与房屋古老风格形成巨大反差，与古街风格形成冲突。
古街部分房屋居住功能衰退，由于历史和时间的积淀，木制结构的房屋不仅危害到了自身和他人的安全，还破坏了古镇风貌。
其次，建筑污染与破坏严重。
古街房屋间隔空隙小，加上许多建筑都是木制结构，房屋存在火灾隐患。
旅游基础服务设施落后，垃圾污染现象在一定程度上制约了青木川旅游业的发展，限制了古镇旅游客流量的进一步增长和旅游效益的大幅度提升。
旅游区开发计划书5篇
旅游区开发计划书5篇第1篇示例：旅游区开发计划书一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业在中国的发展呈现出蓬勃的态势。
尤其是近年来，随着“消费升级”概念的兴起，人们对旅游的需求也日益增长。
为了满足人们日益增长的旅游需求，我市决定开发一个新的旅游区，提升旅游业的发展水平。
二、发展目标1. 打造具有地方特色和文化内涵的旅游景区，提升旅游品质。
2. 吸引更多的游客，促进当地经济的繁荣。
3. 建设绿色环保旅游区，推动可持续发展。
三、项目规划1. 地理位置：新建旅游区位于我市郊区，交通便利，风景优美。
2. 项目规模：占地面积约1000亩，包括景区大门、景点区、配套设施等。
3. 主要景点：景区内将建设传统文化展示区、自然风光区、休闲娱乐区等，满足不同游客的需求。
4. 设施建设：景区内将建设停车场、卫生间、休息区、餐饮场所等配套设施，为游客提供舒适便利的服务。
5. 环保措施：景区建设过程中将重视环保，采用绿色建筑材料和绿色能源，减少对环境的影响。
四、项目投资与盈利分析1. 投资规模：估计总投资约1亿元，包括土地购置、建设费用、宣传推广等。
2. 盈利预测：根据市场调研结果，预计景区的年游客量可达100万人次，平均每人次消费约500元，年收入可达5亿元，净利润约2亿元。
五、项目推广与营销1. 宣传策略：利用互联网、新媒体等多种渠道进行线上宣传，加强与旅行社、景区合作，进行线下宣传。
2. 营销策略：推出特色游览路线、打折优惠等活动，吸引更多游客，提升景区的知名度和口碑。
六、项目实施步骤1. 前期筹备：确定项目定位、规划方案、投资预算等。
2. 土地规划：完成土地购置手续及规划设计。
3. 设施建设：进行景区设施建设。
4. 宣传推广：开展宣传推广工作。
5. 营业运营：景区正式对外开放，进行营业运营。
七、项目风险与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需加强品牌建设，提升服务水平。
2. 技术风险：建设过程中需加强质量控制，确保设施安全可靠。
景区未来经营规划方案
景区未来经营规划方案概述景区作为旅游行业的重要组成部分，对于促进地方经济发展、扩大国内外旅游市场都具有非常重要的作用。
然而，在当前的市场环境下，景区经营方式和模式面临着很大的挑战。
本文将从市场分析的角度出发，提出景区未来经营规划方案，希望为景区的发展提供一些有益的思路和建议。
市场分析目前，国内的旅游市场发展非常迅速，但也面临着很多的问题。
首先，景区的门票价格普遍较高，不少游客遇到“门可罗雀、人去楼空”的景象。
其次，景区内的购物和娱乐项目成为了部分景区收入的重要来源，但购物及娱乐项目的质量却不能令人满意。
再者，景区内的服务质量和游览安全问题也需要得到关注。
另一方面，随着旅游市场的不断扩大，游客对于旅游形式的要求也越来越高，所以景区应该不断更新创新来满足游客日益多样化的需求。
目标定位根据市场分析的情况，本文提出景区未来的经营目标是：1.降低门票价格，吸引更多游客进入景区2.提升景区的服务质量和游览安全保障3.开发景区特色资源，提供更加丰富的旅游产品体验4.加强景区品牌建设，提高景区的知名度和美誉度经营策略为实现以上目标，本文提出景区未来的经营策略如下：1. 降低门票价格，吸引更多游客进入景区降低门票价格可以激发游客的购买欲望，从而吸引更多游客进入景区。
但同时也要保证景区的收益不会过低。
要实现这一目标，可以采取以下措施：•打造跨越景区的通票：景区由多个观光点组成，设立不同的物料入口，让游客可以在一定的时间内免费游览景区。
景区通过这种方式提高游客的体验感、增加游客数量、壮大零售业收入等多种形式来盈利。
•管理人员走出景区，进行线上或线下的市场营销，提高知名度，吸引更多游客前往。
•举办促销活动：针对一些节日或者游客密集期，可以有效提高游客数量，增加景区收入。
2. 提升景区的服务质量和游览安全保障景区服务质量和游览安全保障是体现一个景区的品质水平的核心，必须得到高度重视。
要提升景区的服务质量和游览安全保障，可以采取以下措施：•设立服务中心：针对游客可能出现的问题，设立关怀中心，为游客提供咨询、投诉、咨询、急救等综合服务。
对太原蒙山大佛景区旅游产品开发策略的探讨
对太原蒙山大佛景区旅游产品开发策略的探讨摘要：蒙山大佛景区是太原市近年来新开发的一个知名度较高的旅游景区。
景区内自然风光旖旎优美，人文旅游资源丰富独特，文物众多且垄断性强，旅游资源的优势十分突出。
然而由于种种原因，这些旅游资源并没有被充分开发、利用、打造成具有明显竞争优势的旅游产品。
因此，探讨适合蒙山大佛景区旅游产品开发的策略，尽快将景区内独特的旅游资源优势转化为产品优势和经济优势，具有重要的现实意义。
关键词：太原；蒙山大佛景区；旅游产品；开发策略蒙山大佛景区位于山西省太原市西南20公里处，是一个集高品位的人文旅游资源和自然旅游资源于一体的旅游胜地。
景区融人文景观于天地自然，具有极高的旅游资源品位。
山中有佛，佛依山起，浑然一体；文物众多，星罗密布，独一无二，垄断性强。
历史的积淀，岁月的雕琢，赋予了景区深厚的文化底蕴和丰富的文化资源，使之成为展示中华文明和龙城文化的重要窗口。
一、景区旅游资源的特点景区以开化寺、连理塔、铁佛殿、塔林、蒙山大佛为主轴，串联寺底大队、观音堂、滴水崖、蒙山晓月、净池、森林氧吧、九龙槐等众多山景、水景、林景，寺景，风景优美雅致，文化内涵丰富。
主要的人文景观有集中展现北齐至盛唐时期艺术造诣和宗教文化的蒙山大佛，反映早期佛教弘法盛况的开化寺，折射唐宋独特建筑风格的连理塔，表现中国古代精湛铸铁工艺的铁佛殿等，这些人文景观是构成整个景区核心区域的精华和亮点。
此外，应“古罗马遗址保护理念”的倡导——“废墟也是一种美”，蒙山大佛景区内还有大量的文化遗址如北齐甘泉寺、北汉末代皇帝刘继元的避暑行宫蒙山寨、阎锡山军队碉堡遗址、承袭中国传统建筑手法的九窑十八洞、北宋千层舍利塔等，这些文化遗址是景区在培育精品景点和拳头产品方面所不容忽视的旅游资源。
但是，由于众多因素的制约和影响，目前这些优秀的旅游资源还没有被完全地开发利用，并整合打造成高质量的旅游产品，为景区带来可观的经济收益。
究其原因在于旅游产品的开发层次较低，类型较为单一，不具备足够的感染力、吸引力和震撼力。
旅游景区运营策划书3篇
旅游景区运营策划书3篇篇一旅游景区运营策划书一、前言随着旅游业的快速发展，旅游景区的运营和管理变得越来越重要。
本策划书旨在为[旅游景区名称]提供一个全面的运营方案，以提高景区的知名度、吸引力和经济效益。
二、景区概述[旅游景区名称]位于[地理位置]，拥有独特的自然景观和丰富的人文历史资源。
景区面积[占地面积]，主要景点包括[列举主要景点]等。
三、市场分析1. 目标市场：根据景区的定位和特色，确定目标市场为[目标市场类型]，如国内游客、国际游客、学生、家庭等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求，包括对自然景观、文化体验、休闲娱乐等方面的需求。
3. 竞争对手分析：研究周边旅游景区的竞争情况，找出差异化竞争优势。
四、运营策略1. 产品策略：丰富景区的旅游产品，推出特色线路和项目。
加强与周边旅游资源的合作，实现资源共享。
不断提升景区的服务质量，提高游客满意度。
2. 价格策略：根据市场需求和成本，制定合理的门票价格。
推出优惠政策，如淡季折扣、套票等。
积极与旅行社等合作伙伴合作，争取更有利的价格。
3. 渠道策略：加强与在线旅游平台的合作，提高线上曝光率。
与旅行社、企业等建立合作关系，拓展线下渠道。
举办旅游推广活动，提高景区知名度。
4. 促销策略：制定全年促销计划，包括节假日促销、主题活动等。
利用社交媒体、广告等渠道进行宣传推广。
提供会员制度、积分兑换等优惠措施，增加游客粘性。
五、景区管理1. 人员管理：招聘和培训专业的景区管理人员、导游、服务人员等。
2. 设施管理：定期维护和更新景区的设施和设备，确保游客的安全和舒适。
3. 环境保护：加强景区的环境保护，推行绿色旅游理念。
4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，确保游客的人身安全。
六、营销计划1. 品牌建设：通过品牌定位、品牌传播等手段，打造独特的景区品牌形象。
2. 宣传推广：利用各种渠道进行宣传推广，包括广告、公关、活动等。
3. 游客服务：提供优质的游客服务，包括咨询、投诉处理等，提高游客满意度。
旅游景区开发实施方案步骤
旅游景区开发实施方案步骤1. 需求分析和市场调研在制定旅游景区开发实施方案之前，首先需要进行需求分析和市场调研。
这一步骤旨在了解目标市场的需求和潜在竞争对手的情况，以便确定合适的旅游项目和战略定位。
2. 规划目标和战略在这一步骤中，我们需要制定旅游景区的目标和战略计划。
目标应该明确、可衡量和可实现，并与市场需求相匹配。
战略应包括市场推广、产品定位、价格策略等方面的计划。
3. 筹措资金和资源旅游景区开发需要一定的资金和资源支持。
在此步骤中，我们应该确定如何筹措资金，并合理利用现有资源。
可以考虑与投资者、金融机构或合作伙伴合作，以确保项目的顺利进行。
4. 开发和建设在这个阶段，我们将进行旅游景区的开发和建设。
这包括土地购买、建筑设计、基础设施建设等工作。
同时，需要确保项目符合法律法规和环保要求。
5. 推广和营销旅游景区开发完成后，需要进行推广和营销工作，吸引游客前来参观和体验。
可以利用各种渠道，如在线平台、旅行社合作、广告宣传等，提高知名度和吸引力。
6. 运营和管理成功开发旅游景区后，需要进行运营和管理。
这包括人员招聘、培训、日常运营、安全管理等方面。
同时，需要建立健全的管理制度和服务标准，以确保游客的满意度和利润的稳定增长。
7. 持续改进和创新旅游景区开发是一个持续改进和创新的过程。
我们应该定期评估并调整策略，以适应市场变化和满足游客需求。
也应该积极寻找创新点和新的发展机会，以提升景区的竞争力和吸引力。
8. 监测和评估最后一步是定期监测和评估旅游景区的运营情况。
通过收集和分析数据，我们可以了解景区的表现和客户满意度，以及制定进一步的发展计划。
以上是旅游景区开发实施方案的步骤。
每个步骤都需要认真考虑和具体规划，以确保项目的成功实施和可持续发展。
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新景区开发策略
内容摘要：随着我国经济的不断发展，人民的生活水平日益提高，人们已不慢满于物质
生活的享受，而是追求更层次的精神生活和享受。
旅游就是人们精神生活的一部分，而且占有很大的比例，人们对旅游的需求不断增多伴随而来的就是旅游业的蓬勃发展。
我国的旅游业不断发展，新的旅游景区不断被开发，所以对新景区而言想要留住游客，增加景区的收入就尤为重要。
新景区开发一定要在价格、产品、促销、渠道上想办法，做好这四点新的景区一定会更好的发展留住更多的客人，增加收入。
关键词：价格产品促销渠道
一、价格：这里的价格哼广泛，不仅仅是单一的商品价格，在一个景区里的价格含义包括门票价格、景区内产品价格、景区内各种设施使用的价格。
价格也是影响景区盈利的一个重要因素，因此对于一个新开发的景区价格至关重要。
门票定价至关重要，门票是景区收入的第一步，定价太高会影响游客人数，定价太低又会影响到景区的收入。
相关旅游产品的定价也相当重要，一个合理的定价在很大程度上会提高性价比。
试想一下同是四A级景区，如果你的性价比高，那定会吸引更多的游客，而且也更容易形成回头客。
所以定价要有所依据。
1、根据景区的等级定价。
这是普遍的一中定价方法根据景区内景色的质量、设备的完备程
度服务质量等一系列因素来定价。
2、更具只要面向的游客定价。
新景区的开发一定要根据面向游客的种类而开发。
是面向成
年人、老人、儿童或是面向高端消费者还是低端消费者，又或是面向国内还是国外都会影响定价。
3、根据市场调查结果来定价。
旅游市场是面向大众的，受市场的影响较大，景区所在地区
的经济发展程度、旅游市场的变化、面向游客的倾向心里都是影响定价的因素，所以根绝市场调查的定价能更好的适应市场，游客也容易接受。
4、相关旅游产品的质量定价。
景区的旅游产品不仅包括景区的景点，还包括景区内相关的
旅游产品，如景区自主开发的旅游纪念品、景区附属的酒店、娱乐设施、景区的服务等。
试想一下一个三星级的酒店和一个五星级的酒店收费价格能相同吗？价值100万元的旅游设施和价值50万元的旅游设施的收费价格会一样吗？
二、产品：旅游景区内的产品包含的内容非常多，它包括景区内的景点，景区内的相关旅游设施，景区内各种纪念品、食物，景区的服务以及景区内的文化产品。
产品的开发法对于一个新的景区是必须要重点开发的，旅游产品不仅要丰富更要经典，要牢牢吸引住游客。
1、旅游景点：旅游景点一定要精，要有特色与众不同。
人们对于新事物总是充满的好奇感，一个独树一帜的景点会吸引跟多的游客。
旅游景点开发还要全面，不能单一的开人文景观或自然景观又或是历史文化景观。
在保证主要景观开发的基础上要注意开发附加景观，抱人文、自然、历史文化结合起来彼此衬托，这样会使景区景色丰富而不是主次，给游客以不枉此行之感，不同景观的结合还会减少游客的厌烦感，如果只有一种景色那游客一两天就回厌烦，会在他在旅游结束后和亲戚朋友说起时产生不良影响。
旅游线路要尽可能的包括所有的景点，线路要长，这样旅游的参观时间会延长就回增加收入。
2、景区内相关旅游设施：景区内旅游设施不一定要要求最好，但一定要全面完善。
游客的需求是不同的，但是他的需求不一定是非常高的，所以完善的旅游设施会尽可能满足游客的需求，这样就回大大增加游客的满意程度。
3、旅游的纪念品、食物：游客到一个景区旅游都会买一些纪念品，以后也好回忆这段美好的回忆，所以纪念品一定要有景区的特色，要有景区所在地区的特色，这样才会更吸引游客。
食物方面更要有地方特色了，人们平时吃的食物都差不多，对于普通食物大家都没什兴趣，如果你的食物有地方特色与众不同那一定会吸引游客，也会增加收入。
4、景区的服务质量和文化：景区的服务质量和文化是回直接影响游客对景区的印象，俗话谁的好硬件不足软件补足，硬件指的是旅游设施，软件指的就是服务质量和文化内涵。
好的服务和深厚的文化内涵会让游客感觉亲切感，会让游客对景区的评价提高。
所以景区一定要提高服务质量，提高文化内涵。
三、促销：促销就是指景区推广自己的产品的手段，比如通过宣、传做广告等手段提高景区的知名度吸引游客。
加大宣传力度针对景区目前的市场现状，应采取区域广告宣传，选择区域广告性的媒体，集中优势、重点突破，形成强劲的优势。
做好了促销活动会大大提高景区的知名度。
1、新闻媒体主要应用在景区的日常宣传和重要节庆优惠及影视拍摄状况的宣传上。
新闻媒体的影响范围广，关注的人多，所以效果比较显著
2、利用中介机构宣传（旅行社），旅行社是景区和游客之间的联系纽带，作为景区来说，旅行社是主要客户来源，因此，景区在市场开拓上应把重点放在与旅行社合作渠道的建设上。
如果能与旅行社建立良好的合作关系，其市场份额也得到了保证。
当然，与旅行社合作，关系到彼此的利润空间的问题，因此，景区在给旅行社订价时应充分考虑到这一步。
3、网络宣传，利用网络高速、及时、全球性、全天候的特点，进行覆盖面较广的宣传。
4、还可以在通往景区的公路上制作宣传牌，在周边地区书写墙体标语和广告或是印制宣传画册、风光片、宣传页、折页图、海报、年票、纪念币等。
5、在行业的DM杂志做宣传。
现在每个城市，针对每个行业，都有行业的DM杂志，选择DM杂志，一方面，其有针对性，免费投递到旅行社，高档写字楼、事业单位、住宅小区、酒吧等这些具有一定消费水准的准客户手中。
另一方面，DM杂志相对于公开发行的媒体来说，广告宣传费用要低一些。
四、渠道：渠道是分销的一中手段，比如一个景区为了推销自己又想节省开支，可以通过提高价格，但是不能单靠提高价格来长久的盈利，所以就要开通属于自己的酒店、娱乐设施等来获利。
还可以举行活动，增加游客数量促进游客消费来增加收入。
1旅游景点一般都是包括很多景点的，而且景区的范围也是很大的，所以游客在游玩时不可能是一天就能浏览全部景点，所以酒店是景区附近必不可少的。
游客住宿是一项很大的消费，这其中包括餐饮、住宿、娱乐等多方面。
如果景区开设自己附属的酒店，就可以包揽大部分游客的住宿、餐饮和娱乐需要。
2、举行景区节日活动。
我国旅游的两个黄金周分别是“五一”和“十一”很多景区动会在这两个节日是举行活动，同时还要根据景区所在地当地的风俗举行活动，如举行门票全免或打折，住宿打折，景区内景点参观打折免费等。
如我国著名的龙宫风景区在当地的油菜花节时就会免门票，这样就吸引了大量的游客从而在其他方面增加收入。
3、利用文化活动。
有很多景区都在少数名族所在地，而少数名族总是有着独特的文化活动，如我国傣族的泼水节、彝族的火把节、苗族的情歌对唱、蒙古族的那木达大会等传统的文化节日都是游客特别好奇和向往的，所以要抓住传统节日的好几会。
景区内也应该自行的举行一些文化活动如晚上举行文艺晚会、地方特色产品展、名族风情体验等，这样会是游客过得更充实，更物有所值，增加游客对景区的好感，进而间接的提高景区的知名度。