第五章仓库保管作业过程
仓库保管工作的工作流程及重要控制点
仓库保管工作的工作流程及重要控制点仓库保管工作是指物料在仓库中的存放、保管和管理工作，是仓库管理的重要环节。
有效的仓库保管工作流程可以确保物料的安全、有序和高效管理，同时也可以提高仓库的运作效率和客户满意度。
重要的控制点可以帮助保证仓库保管工作的质量和准确性。
下面将详细介绍。
一、仓库保管工作流程：1. 接收物料：仓库保管工作的第一步是接收物料。
当物料到达仓库时，仓库人员需要核对物料清单和运输单据，确认物料的类型、数量和质量符合要求。
2. 入库登记：接收物料后，仓库人员需要将物料信息录入仓库管理系统中，包括物料的名称、规格、数量、生产日期等信息。
同时需要为每一批物料分配独一无二的存放位置。
3. 上架存放：根据物料的特性和存放要求，仓库人员会将物料按照规定的存放位置进行上架存放，确保物料的安全和有序管理。
4. 出库操作：当有需求时，仓库人员会根据出库申请单和库存信息进行出库操作，确认物料的准确性和数量。
同时需要及时更新库存信息。
5. 盘点检查：定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
同时对库存物料进行质量检查，发现问题及时处理。
6. 处理异常情况：当出现物料损坏、过期、丢失等异常情况时，仓库人员需要及时处理，调查原因并采取相应的措施。
7. 编制报表：根据仓库保管工作的情况，编制相应的报表和统计分析，为仓库管理提供数据支持。
二、重要控制点：1. 仓库布局设计：合理的仓库布局设计可以提高物料的存放密度和操作效率，减少错误和损失的发生。
需要考虑物料的分类、易损性、存放要求等因素。
2. 入库检验：对进货物料进行检验，确保物料的质量和数量符合要求。
建立明确的检验标准和流程，严格执行。
3. 良品与不良品分离：要将良品和不良品进行分开存放，并标识清楚，防止混淆和误用。
4. 温湿度控制：对于特殊要求的物料，需要对仓库的温湿度进行控制，保证物料的质量不受影响。
5. 出库审批：出库前需要进行审批程序，避免物料的滥用和错误出库。
仓储作业管理办法模版(四篇)
仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理，规范作业流程，提高仓储作业效率，制定本办法。
二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区，确保货物分类明确，方便管理。
(2) 设立货物存放区域，确保货物摆放整齐，易于取放。
2. 货物接收(1) 货物到达时，收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息，并在提货单上进行记录。
(2) 如果发现货物有损坏或其他问题，及时与供应商联系解决。
(3) 收货人员要认真填写货物收货记录，并将记录及时上报给仓库管理员。
3. 货物存储(1) 收到货物后，仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐，并记录存放位置。
(2) 不同种类的货物要分类存放，防止混淆和交叉感染。
(3) 重要货物要单独存放，加强保管，避免损失。
4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际存货情况是否相符，并及时调整记录。
三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况，合理安排作业任务，做到有序进行。
(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围，确保作业质量和效率。
2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作，严禁随意更改作业方式。
(2) 作业人员要做好作业记录，包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。
3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备，保持工具设备的完好状态。
(2) 工具设备损坏或出现故障时，要及时报修或更换，确保作业正常进行。
4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作和行为。
(2) 作业环境要保持清洁整齐，严禁乱扔废弃物和破损物品。
四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求，仓库管理员审核出库申请，并按照客户要求进行货物的配送。
(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。
2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车，并与物流配送人员一同对货物进行核对。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
保管员仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库保管员须严格遵守本制度，确保仓库物资的合理使用和有效管理。
第二章仓库物资的入库管理第四条仓库物资入库前，保管员需对供应商提供的物资进行验收，确保物资数量、质量、规格等符合要求。
第五条验收合格后，保管员应填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、单价、供应商等信息。
第六条保管员将入库物资按照分类、规格、批次进行整理，确保摆放整齐、标识清晰。
第七条保管员将入库物资信息录入仓库管理系统，确保信息准确无误。
第三章仓库物资的出库管理第八条仓库物资出库需凭有效出库单进行，出库单上需注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
第九条保管员在出库时，需核对出库单与库存系统信息，确保出库物资准确无误。
第十条保管员在出库过程中，应保证物资的完整性，避免损坏、丢失。
第十一条出库物资应按照分类、规格、批次进行整理，确保摆放整齐、标识清晰。
第十二条保管员将出库物资信息录入仓库管理系统，确保信息准确无误。
第四章仓库物资的盘点管理第十三条保管员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十四条盘点过程中，保管员需按照物资名称、规格、批次进行清点，确保盘点结果准确无误。
第十五条盘点结束后，保管员应填写盘点表，详细记录盘点结果，并与库存系统进行核对。
第十六条对于盘点过程中发现的盈余、短少、残损等情况，保管员应及时查明原因，提出处理意见，并报告主管人员。
第五章仓库物资的保管与维护第十七条保管员应定期检查仓库环境，确保仓库通风、干燥、防潮、防火、防盗等设施齐全有效。
第十八条保管员应按照物资特性，合理摆放、储存，避免因存放不当导致的损坏、变质。
第十九条保管员应定期对仓库物资进行检查，发现问题及时处理，确保物资质量。
第二十条保管员应定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库卫生、整洁。
保管仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，确保物资安全，提高物资利用率，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，账实相符；4. 效率优先，服务至上。
第二章仓库管理组织第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库的全面管理工作。
第五条仓库管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施仓库管理制度；2. 负责仓库的日常管理工作；3. 负责仓库人员的培训和管理；4. 负责仓库安全、消防、环保等工作；5. 负责仓库的盘点、统计和报表工作。
第三章仓库设施与设备第六条仓库应具备以下设施：1. 合适的仓库面积和布局；2. 良好的通风、照明和防潮设施；3. 必要的消防、安防设备；4. 合适的货架、搬运工具等。
第七条仓库设备应定期检查、维护和保养，确保其正常运行。
第四章物资入库管理第八条物资入库应遵循以下程序：1. 验收：对入库物资进行验收，确保其数量、质量符合要求；2. 登记：将验收合格的物资进行登记，包括物资名称、规格、数量、单价、供应商等信息；3. 分类存放：根据物资的性质和用途，将物资分类存放；4. 标识：对存放的物资进行标识，包括物资名称、规格、数量、存放位置等信息。
第五章物资出库管理第九条物资出库应遵循以下程序：1. 订单审核：审核出库订单，确保其符合公司生产、经营需求；2. 物资领用：根据订单要求，将物资从仓库中取出；3. 出库登记：将出库物资进行登记，包括物资名称、规格、数量、单价、领用人等信息；4. 出库检查：检查出库物资的完好性，确保其符合要求。
第六章仓库盘点第十条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
第十一条盘点工作由仓库管理部门负责组织，各部门应积极配合。
第十二条盘点应遵循以下原则：1. 全面性：对仓库内所有物资进行全面盘点；2. 准确性：确保盘点数据的准确性；3. 及时性：及时处理盘点中发现的问题。
建材公司仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保公司物资安全、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其管理人员。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、节约、有序”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责全面负责仓库管理工作，对仓库物资的安全、质量、库存、账目等进行监督和管理。
第五条仓库保管员负责仓库物资的收、发、存、退、报废等日常管理工作。
第六条仓库会计负责仓库物资的账目管理，确保账实相符。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资入库：1. 采购部门将采购单提交给仓库保管员，由仓库保管员负责接收、验收。
2. 验收时，对物资的品牌、型号、规格、数量、质量进行核对，确保符合要求。
3. 验收合格后，将物资按照类别、规格进行分类存放。
4. 仓库保管员将入库物资登记在入库账上，并通知仓库会计进行账目登记。
第八条仓库物资出库：1. 采购部门根据项目需求填写出库单，提交给仓库保管员。
2. 仓库保管员核对出库单与实际库存，确保出库物资数量准确。
3. 仓库保管员按照出库单上的要求，将物资从仓库中取出，并告知仓库会计进行账目登记。
4. 出库物资出库后，仓库保管员将出库单上的信息登记在出库账上。
第九条仓库物资盘点：1. 仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
2. 盘点过程中，发现差异，及时查找原因，并向仓库主管报告。
3. 仓库主管根据盘点结果，对差异进行处理。
第四章仓库安全管理第十条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内应配备消防设施，确保消防通道畅通。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十三条仓库内禁止存放无关物品，保持仓库整洁、有序。
第五章仓库人员管理第十四条仓库管理人员应具备一定的业务知识和技能，熟悉仓库管理制度。
第十五条仓库管理人员应严格遵守公司各项规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十六条仓库管理人员应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
第六章附则第十七条本制度由公司仓库主管负责解释。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓库规章制度及流程
仓库规章制度及流程【篇一：仓库管理规章制度及流程】仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
仓库管理制度及流程(优秀5篇)
仓库管理制度及流程（优秀5篇）仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些实在情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。
（2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全守卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包含全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。
仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的精准性。
第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。
仓库保管作业过程介绍
仓库保管作业过程介绍概述仓库保管作业是一个关键的环节，直接影响到企业的物流运作效率和客户满意度。
本文将介绍仓库保管作业的整体流程、关键步骤以及所需注意事项。
仓库保管作业流程仓库保管作业流程包括以下几个主要步骤：1.接受货物：当货物到达仓库时，首先需要进行接收。
接收的步骤包括核对货物数量、与送货单进行对比，并检查货物是否存在损坏或缺陷。
2.上架存放：接收到的货物需要按照一定的规则和标准进行储存。
在这一步骤中，仓库工作人员需要根据货物的特点、大小和重量来确定最佳的储存方式和位置，以便于出库和管理。
3.货物分类和标识：为了便于管理和查找，仓库工作人员需要对货物进行分类和标识。
这可以根据商品的特性、类别、批次等进行分类，并使用标签或条码进行标识，以便于后续的仓储操作。
4.定期盘点：为确保仓库存储记录的准确性，定期盘点是必要的。
盘点的频率可以根据物料的价值和销售情况来确定。
仓库工作人员需要对仓库中存放的货物进行逐一核对，检查库存量是否与记录的库存量一致，并及时进行必要的记录和调整。
5.出库操作：当客户下订单或其他部门需要货物时，仓库工作人员需要根据需求进行出库操作。
在出库操作中，必须核对货物的信息和数量，并与出库单进行对比。
出库完成后，相关记录和报告也需要及时更新。
6.质量检验：某些货物可能需要进行质量检验，以确保客户接收到的产品符合要求。
仓库工作人员需要按照公司的质量管理流程进行检验，并记录检验结果。
7.退货处理：当客户退回货物时，仓库工作人员需要按照公司的退货处理流程进行操作。
退货包括接收退回的货物、检查商品的完整性和状态、记录退货问题，并根据客户要求进行退货处理。
注意事项在进行仓库保管作业时，需要注意以下几个方面：1.安全保障：在仓库操作过程中，要确保员工的安全。
仓库应该配备适当的安全设施，如防火设备和紧急疏散通道，并进行员工培训，以提高安全意识和应急处理能力。
2.货物保护：为了保护货物免受损坏和丢失，仓库工作人员需要妥善保管货物，避免货物受潮、受阳光直射、受挤压等。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
仓库托盘货物管理制度及流程
第一章总则第一条为规范仓库托盘货物管理，提高仓库作业效率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库托盘货物的收、发、存、管等各个环节。
第二章职责分工第三条仓库主管负责制定仓库托盘货物管理制度，监督制度执行，定期检查和评估管理效果。
第四条仓管员负责具体执行托盘货物的收、发、存、管工作，包括但不限于：1. 货物验收：确保货物质量、数量与订单一致。
2. 货物存放：按照规定进行分类、分区域存放，并做好标识。
3. 货物盘点：定期进行盘点，确保账实相符。
4. 货物出库：按照订单要求及时、准确出库。
第三章收货管理第五条仓库收货流程：1. 采购员将货物送至仓库，出示采购订单和送货单。
2. 仓管员核对订单、送货单及货物，确认无误后进行验收。
3. 验收合格，将货物放置于指定区域，并做好标识。
4. 验收不合格，及时通知采购部处理。
第四章存放管理第六条仓库托盘货物存放要求：1. 根据货物属性、种类进行分类存放，避免混放。
2. 按照先进先出原则进行货物摆放。
3. 确保货物存放安全，防止受潮、受潮、变质等。
4. 定期检查货物存放情况，发现问题及时处理。
第五章盘点管理第七条仓库托盘货物盘点流程：1. 仓管员每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。
2. 盘点过程中，如发现差异，及时查明原因，并采取相应措施。
3. 盘点结束后，填写盘点报告，上报仓库主管。
第六章出库管理第八条仓库托盘货物出库流程：1. 采购员根据订单提出出库申请。
2. 仓管员核对订单、送货单及货物，确认无误后进行出库。
3. 出库过程中，确保货物安全，避免损坏。
4. 出库完成后，及时更新库存信息。
第七章处理与奖惩第九条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。
第十条对认真执行本制度，取得显著成绩的员工，给予表扬、奖励。
第八章附则第十一条本制度由仓库主管负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，确保仓库托盘货物管理规范、高效，为公司的生产、经营提供有力保障。
仓库管理入库出库管理流程
仓库管理入库出库管理流程篇一：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
第五章仓储业务流程
4、入库货物检验水平
〔2〕质量检验的范围
带包装的金属资料，抽验5％～10％；无包装的金属资
料全部目测查验
入库量10台以内的机电设备，验收率为100％；100台
以内，验收不少于10％；运输、起重设备100％查验
仪器仪表外观质量缺陷查验率为100％
易于发霉、蜕变、受潮、变色、污染、虫蛀、机械性
损伤的货物，查验率为5％～10％
3.物品包装形状 散装货物、包装货物、单元化货物
4.物品的坚持期
物品保质期的长短直接影响物品 的在库周期，保质期短的物品入库 存储宜选用重力式货架，以严格保 证“先进先出”，以延长物品后续的 销售周期和消费周期。
5.装卸搬运方式
入库物品的形状决议物品入库时的装卸搬 运作业方式，仓储企业在停止人员配置、
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3、仓库自行接货的本卷须知 〔1〕仓库接受货主委托直接到供货单位提货时， 应将这种接货与检验任务结合起来同时停止。 〔2〕仓库应依据提货通知，了解所提物品的功 用、规格、数量，预备好提货所需的机械、工具、 人员，装备保管员在供方当场检验质量、清点数 量，并做好验收记载，接货与验收兼并一次完成。
商品出库作业和资料保管等。
思 考：
假设让你验收货物，你需求提早做什么预备？ 假设让你接一批货，你需求怎样做？ 入库的作业流程是如何的？应该留意什么？ 入库的影响要素有哪些？
第一节 入库管理
• 入库作业流程 • 商品入库普通经过验单、接货、卸
载、分类、商品点验、签发入库凭证、 商品入库堆码、注销入账等一系列作 业环节。 • 对这些作业活动要停止合理布置和 组织。
建 仓库应对所接纳仓储的物品或许委托人树立存货档案 档 或许客户档案，以便物品管理和坚持客户联络，也为
仓库管理制度及流程【范本模板】
仓库管理制度及流程为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映.2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特工程项目仓库管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法.没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐.2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
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第一节 入库业务
P货=80*4/08*0.8*1000=0.5 t/m2 P库=3 t/m2 则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 t/m2
Q=0.5 t/m2*100=50吨
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第一节 入库业务
二、货物入库检验
3．有包装或放在一般容器的物品 为1
4．装在无蓬货车或可移动设备或工具上的物品 为3
5．放置在输送线上的物品
为4
长期存放: 搬运指数低;短期存放: 搬运指数高.
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第二节 库内保管
1.尽可能码高，货垛稳定 2.面向通道,不围不堵
正面向通道 保证货垛有一面向通道
单位：X
送货单 日期：2003年12月23日
NO：0312456
品名 规格 单位 数量 单价 金额
备注
螺帽 200mm 个
100 1.00 100.00
螺帽 200mm 个
漏电保护器 3型
盒
100 1.00 100.00 20 10.00 200.00
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第五章
仓库保管作业过程
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仓库保管作业流程
入库 准备 验收 入库
在库 衬垫 苫盖 养护 复查
出库 核对 先进先出 交付
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第一节 入库业务
一、货物入库准备
（一）准备工作
1.熟悉货物情况
名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
（三）理货的方法
1.在运输工具现场进行理货 2.与送货物共同理货
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第二节 库内保管
3.按送货单或者仓储合同理货 4.在现场进行记录和及时签署单证
（四）理货单据
计数单 入库单 送货单、交接清单 现场记录
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第一节 入库业务
选择货位的原则
根据货物情况，作业分布均匀
保证先进先出，大不围小，重近轻远
3.装卸推动工艺设定 4.文件单证准备
（二）存货量的确定
已知存放商品名称进行堆存，确定P库和P货中较小数值。 库场单位面积技术定额P库：是指库场地面设计和建造所达到的强度，有
Ｔ／Ｍ２表示。
货物单位面积堆存定额P货：是指货物本身的包装及其本身强度所确定的 堆高限定。
第一节 入库业务
（四）建档
是将物品接收作业全过程的有关资料证件进行整理、核对 便于货物管理和保持客户联系 解决争议的凭据 总结和积累仓库保管经验
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第二节 库内保管
一、堆存
（一）货物存放的基本原则
1.分类存放
不同类别 、不同批次 、残损与原货 、不同流向 、分拣 与原货均分类存放
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第三节 出库业务
一、催提
应在到期日的前一段时间进行.
二、备货
包装整理 标志重刷 零星货物组装 根据要求装托盘或成组 转到备货区备运
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第三节 出库业务
三、出库交接
核对发放凭证(出库单)
全面符合查对
交接清点
自提
代运：仓库人员和运输人员交接
等）
（三）入库货物检验的程度
全检：价值量大、量小、精密、进口100% 抽检：
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第一节 入库业务
三接收货物：
核对送货单与货物，剔出不良货物或编制残损单，应在备 注栏或验收情况栏简明写上验收情况。
2．接收文件
（1）货物说明资料
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.405:31:3705 :31Dec -204-D ec-20
日复一日的努力只为成就美好的明天 。05:31:3705:3 1:3705:31Friday , December 04, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.42 0.12.40 5:31:37 05:31:3 7December 4, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月4日上 午5时3 1分20. 12.420. 12.4
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午5时3 1分37 秒05:31:3720.1 2.4
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午5时31 分20.1 2.405:3 1December 4, 2020
2.做好货位准备
货位使用方式
固定货物的货位：仓容利用率较低， 保管质量好 适用于长期货源的计划库存、配送中心
不固定货物的货位：仓容利用率高，不利保管，查找，适用于 保管时间短的专业流通仓库
分类固定货物的货位：分区分类，同一区内的不固定货位，大 多数仓库采用此方式
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饱和湿度：单位体积空气中最大含水量
相对湿度：=绝对湿度/饱和湿度 （同一温度下）
露点：当相对湿度≥1时 出现露点，俗称汗水
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第二节 库内保管
3.控制方法：
湿度监测
空气湿度太低时的处理：加湿、洒水
空气湿度太高是的处理：密封、干燥式通风、制冷除湿、吸湿材料
A= (2L-h+1)hB/2 行列垛 井型垛 （见书图例）
A=（L+B）*h /2 如：底层10根，上层10根，共堆放12根，共多少根？ 解：A=（10+10）*12/2=120根
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第二节 库内保管
梅花型垛 A= （2B-1）L/2
2.码垛的基本要求
解：10/0.5=20(箱) 5000=20*B*10 B=25(箱)
25*0.5=12.5M 0.2*10=2M 则此货位长为10M，宽为12.5M，高2M的货位.
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第二节 库内保管
起脊垛 (见书图例) A=L*B*h+起脊件数
立体梯形垛（见书图例）
解：1．P货=30T/2*0.2*2=35.5T/M2 所以 需要衬垫
2．Q=PS 30+X*0.5=3*2*1.5*X 8.5X=30 X=3.53≈4块
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第二节 库内保管
(五）苫盖
1.苫盖目的
防尘、防阳、防雨、防风、防自然损耗
2.垫垛材料
帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁皮铁瓦、玻璃铁瓦、塑料瓦
（二）货物存放的基本方法
1.散堆法: 适于无包装的散货 2.货架存放 3.堆垛法存货
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第二节 库内保管
(三）垛型与码垛
1.垛型
平台垛（见书图例）
A=L*B*H 如: 现仓库存储5000箱商品,每箱尺寸为50CM*50CM*20CM
限高10层,某货位长10M,需多宽?多高的货位?
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第二节 库内保管
2.湿度控制
货物湿度
含水量高：易发生霉变、溶解、锈蚀、发热、化学反应（如 碳化钙遇水分解并产生易燃汽体乙炔气）
含水量低：干裂、干涸、挥发、易燃
空气湿度
绝对湿度：单位体积空气中实际所含水蒸汽的重量，即每一 立方米的空 气中所含水汽量
3.苫盖方法 就垛苫盖法：简便但不通风 鱼鳞式苫盖法：自下而上逐层交叠围盖，繁琐但通风 活动棚苫盖法：快捷、通风但成本高
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第二节 库内保管
二、保管 （一）保管的意义
以防为主，防治结合
（二）温湿度控制
1.温度控制
避免阳光直射 通风洒水降温 机械降温
（一）检验方面
数量检验 毛重、净重、容积、面积、件 体积丈量、长度
数、
质量检验 外观质量检验：外包、规格、品种
内在质量检验：由专业技术检验单位 进行
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第一节 入库业务
（二）检验方法和标准
感观检验：视、听、嗅、味、触 理化试验：测试仪器 或运行检验（如电器，车辆
货位存货数量计算：q=PS
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第一节 入库业务
例：某电冰箱注明限高为４层，每箱底面积 为０.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某仓库， 仓库地面单位面积定额为3 t/m2，则单位仓 容定额P为多少？
例：如仓库此货位占地面积为100M2，则此 货位存货数量为多少？
第一节 入库业务
（二）登帐
主要内容有：物资名称、规格、数量、累计数或结存数、
存货人或提货人、批次、金额、注明货位号或运输工 具，接（发）货经办人。
（三）立卡
1.内容：货物名称、规格、数量或出入状态，结存数 量 2.专人专责：直接挂在物品垛位上或货架下方
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三、理货
（一）理货的作用
仓库履行仓储合同的行为 仓库保管质量的第一道关口 划分责任 仓储作业的过程 交接工作