最新工程津贴发放办法

工程津贴发放管理办法
一、目的：
为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时
间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作
干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最
大的经济效益。

特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。

二、启用时间及适用范围：
本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。

三、管理细则：
(一) 管理组织：
1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。

2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管
理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。

3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。

4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。

(二) 考核管理：
1、考核时间：
考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。

2、考核权限：
(1)考核由直接上级评定。

(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享
受工程津贴的人员及金额。

(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的
考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况
进行抽查。

3、考核内容：
根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工
作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、
协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、
测评。

4、考核细则：
方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。

综
合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程
津贴。

A、业务技能
1）、熟练掌握本岗位工作职责。

（违反上述规定者，每次扣2分）；
2）、熟练掌握本专业施工规范。

（违反上述规定者，每次扣2分）；
B、劳动纪律
1）、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现
场的施工人员由片区管理确定并负责考勤。

（违反上述规定者，每次扣2分）
2）、施工队伍必须在8：35前整理好工程物资并前往施工现场。

（违反上述规定者，每次扣1分，工程主管和片区管理负管理责任，每次扣1分。

）3）、上班时间，喧哗、嬉戏、赌博、喝酒滋事、擅离岗位、怠慢工作等。

（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。

）
4）、所有人员必须遵守公司劳动纪律，上班时间不得早退或无故矿工。

（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。

）
5）、因故请假人员，需按公司规定提交《请假申请表》，经公司管理部门批准后方能休假。

（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。

）
C、工作态度
1）、工作期间必须服从上级领导安排的工作任务。

（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。

）
2）、全体员工必需24小时开机，不能无故关闭电话。

（违反上述规定者，视后果每次扣5-10分。

）
3）、片区管理和施工队长必须保存施工日志，且记录要求真实、完整。

（违反上述规定者，每次扣2分。

）
4）、仪器仪表、常用工具、机具等未经主管人员同意，不得擅自外借。

（违反上述规定者，每次扣5分。

）
5）、凡遇违法乱纪、损坏公司利益者取消当月工程津贴评选。

D、现场规范
1）、进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋，并统一保管随身金属
物品。

（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。

）2）、进入机房施工人员按要求统一作着工作服。

（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。

）
3）、现场规范严格按照《中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施
工现场操作手册（试行）》实施，各功能区要合理划分、并进行有效标识。

（违反上述规定者，片区管理每次扣5分，工程主管承担管理责任，每次
扣3分。

）
4）、施工现场设立1个临时垃圾点，施工现场不得有凌乱的杂物，每道工
序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾，每天中午和下午工程结束后要
及时清理施工现场垃圾，保持机房内部及楼层过道环境整洁。

（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。

）
5）、通信机房严禁携带水和食物入内。

（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。

）
6）、通信机房内严禁吸烟。

（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。

）E、工作效能
1）、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。

（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。

）
2）、全体员工必须严格按照《综合施工处日常工作统计表》中的要求完成
其相关工作。

（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。

）
3）、全体员工必须严格按照《综合施工处工程建设管理实施细则》的要求
完成其相关工作。

（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。

）
4）、施工队要严格按照《综合施工处工程作业指导书》进行施工，并及时
开展施工队质量自检工作。

（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人
每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。

5）、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个
工作日。

工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不
能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监
理单位、建设单位等相关部门。

（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。

）
6）、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，
然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。

（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。

）
7）、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员
取消当月工程津贴评选。

加分细则：
1）、认真勤奋、工作中有突出表现者。

（每次加2-5分。

）
2）、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效
应，可作为公司优秀员工的评选优势。

（每次加2-5分。

）
3）、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司
优秀员工的评选优势。

（每次加2-5分。

）
4）、检举违法乱纪、损坏公司利益者。

（每次加2-5分。

）
5）、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现
场称赞（含口头）。

（直接享受当月最高工程津贴。

）
5、考核结果：
1、对在考核中不负责人的考核结果，津贴管理小组有权调整其考核成绩，津贴管理小组根据员工的考核情况，对相应等级的员工按相应标准发
放津贴。

2、考核成绩将同时作为绩效成绩上报公司。

3、考核过程中若出现意见分歧，必须先与上级进行协调和解释，仍不
能达成一致意见的，可以向考核管理小组提出申诉，管理小组将在2个工作日内作出回复。

四、其它：
1、本管理办法自下发之日起试行，本办法与公司制度有冲突的，以公
司为准。

2、本管理办法由部门负责解释。

附表1：《工程津贴考核评分表》。