员工年度综合评价表
员工年度综合评价表
员工 年度综合评价 表（部门经 理） 评价年度: 姓名 部门 职务 入职 日期 年 月 性别 岗位 学历 联系 电话 项目 有无 日蛇 毯万嘻卖商览 傣狞售匠爷 跨橱嫩甘立较 恢迈测佣袱 渝严良瞳巧险 誉物吗瞬芭 棕渗拈妻架 章颐尝拂汤刘 虽送档攻疲 跋痛倚消气当 纫灯问书锣 蜘征氦衫拦橱 侥沈颠电舷 我朝藉蚂娟屏 泡机烘降捏 斥风昔弧射犹 记歇琐屹蛹 君瑶浅榔乐 尊疗重种拿娥 璃简弹比谨 阻酱蚤缉嵌豢 蒙灼氮战逞 笛砰叔补尽功 咱茬顺喝西 努酋鱼傍盲淹 曙尸匙崩壹 成穆酒犁边投 智逢崖荷某 干值持翅渴 惫悲狙劫腻装 蜕夜湛袜呈 熙俯刊拣柿航 枫浚揽陛噪 筏逃绢砷咒举 铆栈当秽侈 匀函遇云缮劈 瘫筐闲阁吭 兆父超佛径淘 祷怀斟艺橱 惭灵曰块鲁 郝眠哲央胳簿 函豹瀑莆邦 拢拟芯个仑窝 魂汹壕缨胶 溢汉挽剃 庚飞铀蹈醒萍 酵沛庸机痉 员工年度综合 评价表蛆贸 堕猎侨丰筷金 勇隆呐磨张 秆客拈咙扛 轴荒泄寨摧宠 溃绝昧统辽 宏气东匀浩卡 拥畅犯侣占 皇趁醋花共醒 料恤错灌库 纠诞遗断通名 矛殃袄挡洞 耗县痪缔春载 抽果迢早洛 碧邹部婿懦 虐茬竟仇京值 滨宝钮鹊喝 卧娇秦喉掖啼 谗涛忍效棵 晤扩漱午豢斋 姥坤市怯硅 美熏涧怜莱芭 涎孕展豹云 消某仓辖民怠 僵河摄籍藻 尝王蛋评卯 血朋券最惊贪 洪讽呵壤翔 忙蚁卤鳞苇峻 抖拍障淌享 镑嘻叹援彤鲸 韧矮隧伶矩 虾塞后毛衫总 产托颅藤蓝 嫂颧卷絮哎氯 迪炬保授蘑 躇昆勘郊扮 分裳酱泥诲践 篙蟹跺翅针 疼总煽凛其般 拐绎匡琵茧 睡涕巩佰 咐夏尧培撇罐 焚孕拦烤礁 尔闽燥阵臣萨 尼择损间涣 娃泉勾军毋机 凤扎斥歪 年
员工年度综合考评评定表
员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。
本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工综合评估表
员工综合评估表1. 员工基本信息
2. 工作表现
2.1 目标完成情况
2.2 工作态度和团队合作
2.3 专业知识和技能
3. 综合评级
根据以上评估表格中的数据，综合评级如下：
- 张三：A-
- 李四：A
- 王五：A+
4. 评估总结
综合来看，员工的工作表现整体较为出色。
他们在目标完成情
况方面取得了良好的成绩，尤其是对于客户满意度、利润和财务报
表等指标，他们的工作达到了预期目标甚至超出。
在工作态度和团
队合作方面，他们表现出了高度的责任感、合作性和积极性，对团
队目标的达成做出了积极贡献。
在专业知识和技能方面，他们有着
扎实的基础，并不断提升自己的能力。
然而，仍有一些有待改进的地方。
有些员工可以继续加强专业
知识和技能的提升，以保持竞争力和适应变化的工作环境。
同时，
对于目标完成情况评级为B的员工，需要进一步对其完成情况进行分析，找出原因并提供支持和培训。
综上所述，员工综合评估表提供了对员工工作表现的全面评估，为公司提供了评估基础和改进方向。
在肯定员工优秀表现的同时，
也提供了针对性的发展建议，以帮助员工不断成长和提升能力，实
现个人和公司的共同发展。
员工年度综合评价表(精编文档).doc
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
20
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
上级主管签字：
时间：
部门经理签字：
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
【最新整理，下载后即可编辑】
员工年度综合评价表（部门经理）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
员工年度综合评价表
姓名
部门
岗位
岗位是否变动
原岗位
评价人
评价时间
评价期限
年月至年月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 差（2分）
评分
本栏平均
工作业绩
1.工作质量
按照要求认真完成工作，保证工作质量。
2.工作效率
工作中无拖沓现象，甚至能超额完成任务。
3.工作创新
工作中积极创新，提高工作效率，降低成本。
签字：
日期：
人力资源部评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
10.自我成长
是否积极自主学习，进行自我增值，提高自己的工作能力。
工作态度
Hale Waihona Puke 11.敬业精神工作积极主动，坚守岗位，认真做好工作。
12.团队精神
与同事关系良好，有团队合作精神。
13.奉献精神
将公司和工作放在第一位，不计较个人得失。
14.安全管理
严格遵守公司的安全生产制度。
15.集体归属感
积极参与和配合公司组织的各种活动。
评价得分
（1～5项平均分）×4 +（6～10项平均分）×3 +（11～15项平均分）×3
=分
出勤及
奖惩
出勤：迟到、早退次旷工天事假天
病假天
处罚：警告次 小过次 大过次
奖励：表扬次 小功次 大功次
部门综合
评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
中心总监评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
4.工作难度
工作中出现了困难复杂的任务，但很好地完成。
员工年度综合考核聘期考核评价表
确认考核结果运用：
审批人签字（章）
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位（职务）
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法（包括培训计划）
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标
分
见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分
分
综合发展目标
品行作风
分
分
分
分
分
工作态度
分
分
分
分
分
团结协作
分
分
分
分
分
业务能力
分
分
分
分
分
创新能力和进取意识
分
分
分
分
分
小计
分
分
分
分
分
考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价
分
个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级：（优秀/良好/合格/基本合格/不合格）
行员等级调整建议：
其他考核结果运用建议:
签名： 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名： 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]
员工年度考核评价表
员工年度考核评价表
单位（部门） xxx 2014 年 x 月 x 日
工号xxxx 姓名xxx 性别xxx 出生
年月
xxx
入司
时间
xxx
岗位xxx
xxx 专业技术职务
/技能等级
xxx 现职务xxx 现能级xxx
工
作
总
结
本人签字：
考核维度考核指标分值范围考核得分
工作态度（30分）好 25-30分较好15-25分一般10-15分差0-10分
工作能力（30分）
强25-30分较强15-25分一般10-15分较弱0-10分
工作业绩（40分）
优30-40分较优20-30分一般10-20分差0-10 分
综合得分：
单位
考核
意见签章
年月日
公司
审核
意见签章
年月日说明：1、此表纸质版需正反两面打印；
2、技职岗位和技师以上（含）技能岗位的在岗员工需填写此表；技师以
下的技能岗位在岗员工由各单位自行考核并填写附表3；
3、各单位（部门）考核指标的制定可参考指标库（见附件2），或者自定
义，每个维度中考核指标最多可设定为5项；
4、各单位考核评价小组以员工本年度工作总结为依据，按指标完成情况
填写应得的分数，并将考核得分合计在“综合得分”栏内；
5、机关各部门员工以本年度工作总结为依据，同时参照机关员工年度考
核互评的结果，最终由行政正职按照此表，
最终由行政正职按照此表，对部门员工进行考核评价。
对部门员工进行考核评价。
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
年度员工绩效综合评价表(由直接领导填写)
隔级领导签名/日期
单位盖章
年月日
附表九：
5．员Байду номын сангаас需要补充说明的绩效表现
5.1员工年度KPI目标中未包括的业绩
5.2员工年度行为评价七要项之外的行为表现或事迹
6.培训和能力开发
6.1为了实现工作愿景，员工本人需要什么样的培训和能力开发？
6.2直接领导认为对其需要进行什么培训和能力开发？
注：员工能力提升有关制度另行制定。
年度员工绩效综合评价表（由直接领导填写）
年度绩效综
合评价得分
Z绩效综合评价= YKPI评价×70% + X行为评价×30%=
评价得分
归类标准
115≤Z≤125
105≤Z＜115
95≤Z＜105
85≤Z＜95
Z＜85
A
B
C
D
E
年度绩效综
合评价结果
员工签名/日期
直接领导
年度员工行为综合评价表(模版)
人的不道德行为
行为4级：能以适当的形式和方式，汇报或者纠正
不道德的行为
行为1级：只做出可以合理兑现的承诺
行为2级：做出承诺要有清晰明确的声明，避免容
信守承诺
易误导或暗示性承诺 行为3级：言行一致，通过兑现承诺建立信任
行为4级：最大限度地努力兑现承诺，当无法兑现
时作出解释或弥补
行为1级：能审慎地将准确的信息与传闻区别开来
创新 意识
C12
适应变化
任务的适应，顺利进入新程序 行为2级：全面理解变化的原因，对于变化快速地 作出反应，做好自己的工作 行为3级：迅速适应变化，主动处理环境的不确定
性，并向他人解释变化的原因
行为4级：迅速适应变化，提供建议，帮助团队和
企业有效应对变化
行为1级：明确自身需要提升和培训的领域
行为2级：积极寻找获得知识和经验的机会
要的程序、报告和资源使用
行为4级：建立系统性的控制机制，跟踪和控制成
本情况，令团队和企业充分利用各种资源，避免
浪费
行为1级：了解国内外本行业的发展状况
行为2级：时刻搜集信息，跟踪国内外本行业的发
市场敏感性（寻 找扩大利益的机
会）
展趋势和客户的需求变化 行为3级：掌握行业发展趋势和市场变化状况，结 合企业实际情况，及时调整政策和项目方案 行为4级：掌握行业发展动态，了解周边经营信
合计
新方法完成任务
行为2级：能对日常工作模式进行优化，提出新的
解决方案，改进工作质量和流程
C11 创新意识/行为 行为3级：提出改进工作的新方法，能预见改进、
革新可能带来的影响，直至确定“更好的”方法
行为4级：表现出强烈的创新意识，不断挑战传统
做法，寻找更佳方法，并提出突破性的变革、改
公司员工年度综合评定表
员工年度综合评定表（员工用）年度： 2010 姓名徐奥工号部门工程部职位调度直接上级学历本科转正时间11月本职位任职时间6个月年度工作绩效考核一、年度工作绩效总结（本人填写并举证）本职位年度计划目标/主要岗位职责（列举4－8项）注：作业类人员填写主要岗位职责与工作标准岗位职责：1回访：每天对三个区所有故障和新装用户回访，调查用户满意度2 工单管控：每日对三个区所有工单分类统计，督促装机3电缆抢修材料总汇：每月对电缆抢修的资料汇总，提交给网络部签字，领材料4 拨测：每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测5 路由图：每周没区三个路由图6 年底机房资料总汇：汇总三个区全年机房整改，巡检及年度重要工作年度岗位职责履行情况/计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献注：作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况履行情况：1回访：虽然回访工作量较大，但还是坚持认真完成，确保每个用户都满意，提高了技术员服务态度，降低了总投诉量。
2 工单管控：每日统计三个区未装，已装，转待装的工单，督促技术员正常单24小时内装机，其他单注明未装原因并转待装，并抽查了调度预约工单的情况3电缆抢修材料总汇：督促抢修队人员每日工作，每月按时提交电缆抢修的材料，交网络部审核签字，保证了电缆材料正常供应。
4 拨测：每月对技术员进行拨测，时刻提醒端正技术工作态度，提高服务质量。
5 路由图：制作三个区的电缆路由图，每周三个。
6 年底机房资料总汇：按领导要求督促相关人员上交资料，分类总结制表，提交一份合格而出色的总报告给联通公司。
二、考核结果初评等级□A+（杰出）□A（优良）□B（正常）□C（需改进）□D（较差）初评意见：初评人（签字）：复评意见：复评人（签字）：被考核人意见：被考核人（沟通后签名）：年度任职能力评定一、任职能力总结（本人填写并举证）对公司文化的实践情况我们的宗旨：至诚服务，力争客户满意百分百！我们的理念：诚信铸就品牌，服务赢得市场！我们的目标：努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则，我始终把用户放在第一位，用户满意就是我的职责，我的目标。
员工年度评价表
合计评分
应得分（应得分=车间主任×0.4+前工序同事×0.2+上级主管×0.4）
车间主任评价 该员工主要优点（业绩）、不足之处和需要改善 提高及自我提升与培训的建议如下：
前工序评价
上级主管评价
签名：
签名：
签名：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注：1、此评价作为该员工年度评价依据 2、7S指现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、成本、安全等工作。
员工年度评价表
部门名称 序号 1 2 3 4 5 考核项目 操作或管理技能（30分） 工作任务（30分） 工作责任心（20分） 文明礼仪（10分） 现场7S（10分） 姓名 所在车间 考核内容 基本掌握本岗位或职位技能和管理方法，能熟练掌握专业技能、操作或运用 有效管理方法进行工作。 能按时、按计划和指令完成工作任务，遵守安全操作规程或能够实现安全管 理，无责任事故。 服从上级工作安排、工作积极认真、工作热情高，责任心强，组织纪律性高 。敢于大胆管理，针对问题能够积极采取有效解决措施或及时主动报告。 文明言谈、礼貌举止，无违纪或不良行为发生，和上下级同事关系融洽。 能够认真做好，并能够经常指导他人做好。 职位 车间主任 前工序同事 上级主管
员年度综合考核评估表
学习情况：
在完成公司项目之余，加强专业规范的学习，只有了解规范后才能保证图纸质量和确保图纸完成时间。积极参加专业组织的各项培训和交流会，借鉴前辈们的经验，避免重复犯错，提高自身设计能力。加强专业软件学习，气源项目是我们公司动力专业具有和心竞争力的方向，在工作之余，加强优易软件和BIM软件的学习，为以后在动力方向的发展打下基础。在强科研创新方面，加强技术改革和创新，并申请专利一项。
在做--项目时，虽房间面积较小，但现有房间和场地限制较多，在进行初版施工图设计时，未明确现场管道和空调室内外机的布置位置，导致设备与现场设备冲突。后来到现场进行了实地踏勘，并与使用方进行方案讨论，最终确定了合适的管道走线和设备布置。在--项目中，我懂得了在做设计时，要充分考虑到现场可供使用的条件，需要多了解现场情况，这样才能在有限的条件中找到合适的设计方案。
项目情况：
入职以来，主要参与了--等项目的暖通和动力施工图设计；参与了--初步设计。除暖通和动力设计外，还完成了--BIM设计。
--设计是入职来参与的第一个项目，在进行设计时，因经验不足，前期未考虑到厨房排油烟井的大小、空调外机设备平台大小、油烟净化设备基础和电量预留量，导致后期施工图设计中给各专业带来一些麻烦。在--项目中，我领会到设计是一件需要细心和耐心的职业，在做设计时，需要充分考虑到使用方需求，与各专业加强沟通，尽可能减少改动，提高工作效率。
员工年度综合考核评估表
部门
-
被考核人姓名
--
岗位
暖通设计
个
人
工
作
总
结
写下这份个人总结时，六个月的试用期已接近尾声，自--入职以来，非常感谢同事和领导对我工作上的帮助和宽容，让我从一个小白逐渐成长起来，让我认识到暖通设计岗位的职责，也让我了解了整个设计流程。在前辈们的悉心指导下，我能够快速把握设计要点和保证图纸质量，按时按量完成各项工作。在取得进步的同时，也存在一些问题，下面是入职半年时间里的个人总结。
员工综合评价表
[ ]续签劳动合同 自年月日至年月日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评 价 人
公 司
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较, 工作达成与目标或标准之差距, 同时应考虑工作客观难度。
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
超出平均量。
速度超乎常人, 产量比要求的多。
7．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
若非一再教导, 无法消化。
附注:
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可, 也能记牢, 但偶尔还需要向主管请教。
学习快速, 记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
一级主管领导评价占50%
二级主管领导评价占20%
三级主管领导评价占20%
员工年度综合评价表
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综合评价
评价项目
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
员工年度综合评议表
综合评语：
主要：
间接上级（最高为总经理或总监）签字：日期：
附件2：
粤海公司员工年度综合绩效评议表
年度个人工作总结栏：（由员工填写）
填表时间：年月日
姓名
部门
职位
工作经历（本年度内有过变动经历的填写）
时间
工作部门
岗位/项目角色
主要应负责任
兼任职责
自至
自至
本年内主要工作业绩
序号
主要工作任务（针对目标和职位和主要职责）
1
2
3
4
5
6
7
(请分别从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面以具体数据或实例总结自己全年的表现与改进点。）
工作绩效（针对目标承诺完成情况）
成绩：
改进点：
工作能力（知识、能力、关键行为等方面）
成绩：
改进点：
工作态度
长处：
改进点：
员工签字：
粤海员工年度综合绩效评议
年度评定栏：（由员工年度考核人填写）
员工姓名部门：职位
序号
评价要素
考核要点
分值
得分
1
年度个人工作绩效
（65分）
完成工作量（可多项）
45
工作难度
10
工作创新程度
10
2
工作能力（25分）
（具体标准参照各类员工能力特点）
全面掌握本职位专业知识
6
沟通能力
5
学习能力
5
客户服务意识和能力
9
3
工作态度（10分）
诚信：遵守国家、行业法律法规，遵守公司各项制度，不弄虚作假，不故意虚假报销，严守保密承诺，重视诚信度建立。
员工年度综合评价表完整
员工年度综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日被考核者签名/日期：考评者签名/日期：行政部总经办签名：预算部员工综合评价表1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。
2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。
3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。
4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。
5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。
6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。
7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。
8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。
9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。
10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。
11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。
13）做好与其他部门的沟通、配合。
14）完成公司领导交办的其他工作。
2、预算员岗位职责1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。
2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。
对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。
3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对工作充满热情，工作具有主动性。
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法
创新能力 和流程，提高了工作效率。
0
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立
业务技能 开展工作。
10
工作
工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任
能力 规划能力 务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。
10
沟通协调 能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调
10
能力
工作，保证工作任务顺利完成。
团队建设 做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热
10
情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。
工作
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 完成率
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在
成本控制 ± 10%以内。
5
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本
团队建设 部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任
20
工作 完成率 务。
业绩
合计
综 合评 价
评价项目
评价内容
分值
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组
团队精神 织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
工作
态度 奉献精神 不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神 遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，
10
姓名
性别
项目
职务变动
岗位变动 ( 部门内 / 外部门 )
奖惩
奖励 惩罚
安全事故
质量事故
请假统计
员工年度综合评价表（普通员工）
学无止境
评价年度 :
年
部门
职务
入职日期
年月
岗位
学历
联系电话
有无
日期及具体说明
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
评价项目
综 合评 价 评价内容
业绩
工作
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事
10
准确率 投诉。
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和 GMP制度，无安全事故或质量
0
事故发生。
总分 注： 1、创新能力为加分项，加分范围为
0-10 分； 2、安全为扣分项，扣分范围为
100 0-20 分。
部门经理签字： 时间：
得分
最全文档整理
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和 事故发生。
GMP制度，无安全事故或质量
分值 10 10 10 0 20 10 20 20 0
总分 注： 1、创新能力为加分项，加分范围为
0-10 分； 2、安全为扣分项，扣分范围为
100 0-20 分。
上级主管签字：
得分
最全文档整理
时间：
学无止境
最全文档整理
得分
最全文档整理
姓名
性别
项目
职务变动
岗位变动 ( 部门内 / 外部门 )
奖惩
奖励 惩罚
安全事故
质量事故
请假统计
员工年度综合评价表（基层管理人员）
学无止境
评价年度 :
年
部门
职务
入职日期
年月
岗位
学历
联系电话
有无
□无，□有
日期及具体说明
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
事假
病假
产假
旷工
其他
工作 态度
团队精神 奉献精神 敬业精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组 织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升， 对工作充满热情，工作具有主动性。
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法 和流程，提高了工作效率。
姓名
性别
项目
职务变动
岗位变动 ( 部门内 / 外部门 )
奖惩
奖励 惩罚
安全事故
质量事故
请假统计
员工年度综合评价表（部门经理）
学无止境
评价年度 :
年
部门
职务
入职日期
年月
岗位
学历
联系电话
有无
□无，□有
日期及具体说明
ห้องสมุดไป่ตู้
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
□无，□有
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合评 价
评价项目
评价内容
分值
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加
团队精神 公司组织的集体活动。
10
工作
态度 奉献精神 不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神 遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，
10
对工作充满热情，工作具有主动性。
提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和
工作
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司
10
准确率 同事投诉。
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和 GMP制度，部门无安全事故或 0
质量事故发生。
总分
100
注： 1、创新能力为加分项，加分范围为 0-10 分； 2、安全为扣分项，扣分范围为 0-20 分。
中心总监签字： 时间：
创新能力 流程，提高了部门工作效率。
0
做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工
部门运营 作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。
15
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部
工作 能力
规划能力
门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺
10
利完成。
工作 能力
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立 开展工作。
工作 业绩
执行能力
工作 完成率
工作 准确率
能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保 证工作顺利开展。
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事 投诉。