巡检人员质量培训22页PPT
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化学巡检岗位应知应会培训课件
对设备电气部分进行定期 检查和维护，确保电气系 统安全可靠；
常见故障排查与处理
01
02
03
04
05
设备无法启动或 启动困难
设备运行过程中 出现异常…
设备温度异常升 高
设备压力异常
设备泄漏
检查电源、保险丝、电机 等是否正常，排除电气故 障；
检查轴承、齿轮、皮带等 传动部件是否磨损或松动 ，及时进行调整或更换；
《作业场所职业健康监督管理暂行规定》
03
保障作业人员职业健康，防止职业病的发生。
职业道德规范及要求
01
遵守国家法律法规，严 格执行企业规章制度。
02
坚守岗位，认真履行职 责，确保生产安全。
03
诚信守信，如实记录巡 检情况，不隐瞒、谎报 问题。
04
积极学习，不断提高自 身业务水平和应急处置 能力。
案例分析：违法违规行为后果及教训
提高生产效率
巡检可以确保设备处于良好状态，减故
通过巡检可以及时发现潜在的安全隐患，采取措施予以消 除，从而避免事故的发生。
保障产品质量
通过巡检可以确保生产过程中的各项工艺指标和操作参数 符合要求，从而保障产品质量的稳定。
巡检范围及对象
生产设备
包括反应器、塔器、换热器、 压缩机等。
仪表与自控系统
包括温度、压力、流量等测量 仪表以及自动控制系统。
巡检范围
包括生产车间、仓库、设备房 等与生产相关的区域和设施。
管道与阀门
包括各种管道、阀门、法兰等 连接部件。
安全设施
包括消防设施、安全阀、防爆 门等。
02
化学基础知识
化学物质分类与性质
01
02
03
常见故障排查与处理
01
02
03
04
05
设备无法启动或 启动困难
设备运行过程中 出现异常…
设备温度异常升 高
设备压力异常
设备泄漏
检查电源、保险丝、电机 等是否正常，排除电气故 障；
检查轴承、齿轮、皮带等 传动部件是否磨损或松动 ，及时进行调整或更换；
《作业场所职业健康监督管理暂行规定》
03
保障作业人员职业健康，防止职业病的发生。
职业道德规范及要求
01
遵守国家法律法规，严 格执行企业规章制度。
02
坚守岗位，认真履行职 责，确保生产安全。
03
诚信守信，如实记录巡 检情况，不隐瞒、谎报 问题。
04
积极学习，不断提高自 身业务水平和应急处置 能力。
案例分析：违法违规行为后果及教训
提高生产效率
巡检可以确保设备处于良好状态，减故
通过巡检可以及时发现潜在的安全隐患，采取措施予以消 除，从而避免事故的发生。
保障产品质量
通过巡检可以确保生产过程中的各项工艺指标和操作参数 符合要求，从而保障产品质量的稳定。
巡检范围及对象
生产设备
包括反应器、塔器、换热器、 压缩机等。
仪表与自控系统
包括温度、压力、流量等测量 仪表以及自动控制系统。
巡检范围
包括生产车间、仓库、设备房 等与生产相关的区域和设施。
管道与阀门
包括各种管道、阀门、法兰等 连接部件。
安全设施
包括消防设施、安全阀、防爆 门等。
02
化学基础知识
化学物质分类与性质
01
02
03
质量检验员培训教材PPT52页
⑤.检查批的形成与提出 检查批可以和投产批、销售批、运输批相同或不相 同； 通常每个检查批应由同型号、同等级、同种类（尺 寸、特性或分等），且生产条件和生产时间基本相同 的单位产品所组成； 批的组成、批量及提出和识别批的方式，可由供 （订）货双方协商确定。
32
⑥．规定 检查严格度（宽严程度）
本标准规定有正常检查、加严检查和放宽检查 三种不同程度的检查严格度； 除非另有规定，在检查开始时，应使用正常检 查； 检查严格度的调整按转移规则进行。 ⑦．选择 抽样方案类型
做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
注:只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之 后,产品才能转序或入库.
21
七、出货检验(OQC)
1 、主要职责: 按质量策划的结果(如质量计划、出货检验指导书)实
施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 对不合格品进行登记、隔离并采取措施; 对采取措施的结果进行验证; 异常信息反馈. 2 、主要内容: 产品; 标识; 包装.
6
2000版ISO9000族标准中，对质量策划的定义是： “质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要 的作业过程和相关资源以实现其质量目标.”
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分.
7
可以看出: 1 、新标准明确了“质量策划”的范畴; 例如：对合同要求复杂的产品，为满足合同的质
量要求，组织需根据现有的设计、制造能力，提出 生产技术组织措施计划（包括引进设备和技术、工 艺攻关、设备改造、人员培训等），为此开展的一 系列筹划和组织活动，都属于“质量策划”的范畴。
11
2.抽样检验适用于： 检验是破坏性的； 被检对象是连续批
32
⑥．规定 检查严格度（宽严程度）
本标准规定有正常检查、加严检查和放宽检查 三种不同程度的检查严格度； 除非另有规定，在检查开始时，应使用正常检 查； 检查严格度的调整按转移规则进行。 ⑦．选择 抽样方案类型
做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
注:只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之 后,产品才能转序或入库.
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七、出货检验(OQC)
1 、主要职责: 按质量策划的结果(如质量计划、出货检验指导书)实
施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 对不合格品进行登记、隔离并采取措施; 对采取措施的结果进行验证; 异常信息反馈. 2 、主要内容: 产品; 标识; 包装.
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2000版ISO9000族标准中，对质量策划的定义是： “质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要 的作业过程和相关资源以实现其质量目标.”
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分.
7
可以看出: 1 、新标准明确了“质量策划”的范畴; 例如：对合同要求复杂的产品，为满足合同的质
量要求，组织需根据现有的设计、制造能力，提出 生产技术组织措施计划（包括引进设备和技术、工 艺攻关、设备改造、人员培训等），为此开展的一 系列筹划和组织活动，都属于“质量策划”的范畴。
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2.抽样检验适用于： 检验是破坏性的； 被检对象是连续批
设备巡检内容、标准及故障判断培训课件.pptx
设备巡检内容和注意事项
——
设备巡检
为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备 突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低 维修费用、保持设备的完好及现场卫生，使设备更好的为生产服务的目的， 进行设备巡检。
如何对设备进行巡检
最主要的还是对生产工艺熟悉,对生产设备 了解.经常深入现场观察设备的使用以及运行 情况.熟悉操作规程，具体设备具体对待。重 点在于巡检要仔细，多动手勤动脑，积累经 验。
离心泵故障原因及解决方法（盛泉说明书）
四、流量或吐出压力太低 1、吸入口有空气 检查吸入管路防止漏气；2、泵转速太低 检查原动机；3、NaHSa太小 检查吸入部 分；4、吸入堵塞 清理吸入管路；5、叶轮堵塞 清理叶轮流道；6、叶轮损坏或密封环磨损 更换叶轮 或密封环；7、转向不对 改变原动机转向。 五、电机过载 1、不同心度 调整泵和原动机的对中性；2、比重变大 改变操作工艺；3、转动部分发生摩擦 修复摩 擦地方；4、装置阻力变低，使运行点偏向大流量 检查吸入和吐出管路压力与原来的变化情况。
滑动轴承合金瓦或铜瓦的最高允许温度分别小于 65℃ 和 75℃ ;滚动轴承的最高允许 应小于 75℃。 离心泵加油量为油窗的二分之一或三分之二处。 加氢进料泵机械密封允许泄漏量是：10cc/h。
巡检标准
振动烈度标准： 功率 ＜15KW：速度在0.71~1.1mm/s在较好范围之内； 功率15-75KW：速度在0.18~2.8mm/s在较好范围之内； 功率 ＞75KW：速度在1.1 ~4.5mm/s 在较好范围之内。
故障判断
2、离心泵不上量故障及处理方法 （1） 灌泵不足（或泵内气体未排完）。处理方法是重新灌泵。 （2） 泵转向不对。处理方法是检查旋转方向。 （3） 泵转速太低。处理方法是检查转速，提高转速。 （4） 转速过高。处理方法是检查电动机和电源。 （5） 滤网堵塞，底阀不灵。处理方法是检查滤网，消除杂 物。（6）吸入管路漏气。处理方法是检查吸入侧管道各法兰连接处及填料函密封情况。 （7）吸入侧 突然被异物堵住。处理方法是停泵处理异物。（8） 吸入大量气体。处理方法是检查吸入口有否旋涡， 淹没深度是否太浅。（9）壳体和叶轮耐磨环磨损过大。处理方法是更换或修理耐磨环及叶轮。（10） 其他部位漏液。处理方法是检查轴封等部位（11） 泵叶轮堵塞、磨损、腐蚀。处理方法是清洗、检查、 调换。
——
设备巡检
为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备 突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低 维修费用、保持设备的完好及现场卫生，使设备更好的为生产服务的目的， 进行设备巡检。
如何对设备进行巡检
最主要的还是对生产工艺熟悉,对生产设备 了解.经常深入现场观察设备的使用以及运行 情况.熟悉操作规程，具体设备具体对待。重 点在于巡检要仔细，多动手勤动脑，积累经 验。
离心泵故障原因及解决方法（盛泉说明书）
四、流量或吐出压力太低 1、吸入口有空气 检查吸入管路防止漏气；2、泵转速太低 检查原动机；3、NaHSa太小 检查吸入部 分；4、吸入堵塞 清理吸入管路；5、叶轮堵塞 清理叶轮流道；6、叶轮损坏或密封环磨损 更换叶轮 或密封环；7、转向不对 改变原动机转向。 五、电机过载 1、不同心度 调整泵和原动机的对中性；2、比重变大 改变操作工艺；3、转动部分发生摩擦 修复摩 擦地方；4、装置阻力变低，使运行点偏向大流量 检查吸入和吐出管路压力与原来的变化情况。
滑动轴承合金瓦或铜瓦的最高允许温度分别小于 65℃ 和 75℃ ;滚动轴承的最高允许 应小于 75℃。 离心泵加油量为油窗的二分之一或三分之二处。 加氢进料泵机械密封允许泄漏量是：10cc/h。
巡检标准
振动烈度标准： 功率 ＜15KW：速度在0.71~1.1mm/s在较好范围之内； 功率15-75KW：速度在0.18~2.8mm/s在较好范围之内； 功率 ＞75KW：速度在1.1 ~4.5mm/s 在较好范围之内。
故障判断
2、离心泵不上量故障及处理方法 （1） 灌泵不足（或泵内气体未排完）。处理方法是重新灌泵。 （2） 泵转向不对。处理方法是检查旋转方向。 （3） 泵转速太低。处理方法是检查转速，提高转速。 （4） 转速过高。处理方法是检查电动机和电源。 （5） 滤网堵塞，底阀不灵。处理方法是检查滤网，消除杂 物。（6）吸入管路漏气。处理方法是检查吸入侧管道各法兰连接处及填料函密封情况。 （7）吸入侧 突然被异物堵住。处理方法是停泵处理异物。（8） 吸入大量气体。处理方法是检查吸入口有否旋涡， 淹没深度是否太浅。（9）壳体和叶轮耐磨环磨损过大。处理方法是更换或修理耐磨环及叶轮。（10） 其他部位漏液。处理方法是检查轴封等部位（11） 泵叶轮堵塞、磨损、腐蚀。处理方法是清洗、检查、 调换。
巡检员培训 PPT课件
也有的企业把这次检验作为出厂前的最后一次 把关，检验终检项目，只是抽样少一些。
17
2 检验过程的实施
1）检验员应学习和理解检验文件的要求，这种 理解包括检验的要求、检验的方法、抽样的方 法和判定的方法，也包括掌握这些要检验的产 品特性对产品工艺和产品性能所起的作用。
2）检验员应准确的掌握检验的方法，正确的使 用检测器具。
10
2 检验员的能力要求
对检验员的能力要求，根据检验产品的技 术深度和复杂性、产品和工艺要求、检测 精度、生产的自动化程度有关。一般有如 下要求：
11
1）应 具有一定的文化程度，掌握质量管理的 基本知识，有较强的分析能力和判断能力；
2） 应了解受检产品的质量特性的形成和变化 的专业知识，过程检验人员应掌握过程加工 的要求；
16
c）成品检验（最终检验）
该检验是产品入库或发出前的检验，为保证顾 客的合格接收，除非特殊情况或顾客同意，都不 能省略。有的产品，产品的最终检验国家或行业 有法规规定，必须按法规执行。
d) 出厂检验
该检验属于产品交付前（即发运前）的最后一 次检验。策划这次检验的目的是担心产品在包装、 储存过程中产品质量可能发生变化。这次检验的 项目一般只检验可能变化的项目。
20
三）过程的监视和测量程序
1 过程的监视 工序检验员对过程的实施负有监视的责任，特
别是对特殊工序。 特殊工序的过程监视也是产品检验的一部分。 工序检验员有权制止违背工艺文件要求的加工。 不监视过程的做法是检验员的失职行为。
21
2 过程的测量 过程的测量是对过程能力的测量。对过程
能力的测量一般有过程能力指数，如CP值 或CPK值。最常见的是统计过程的合格率与 预期的过程目标相对比，看是否达到了预 期的过程能力。
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2 检验过程的实施
1）检验员应学习和理解检验文件的要求，这种 理解包括检验的要求、检验的方法、抽样的方 法和判定的方法，也包括掌握这些要检验的产 品特性对产品工艺和产品性能所起的作用。
2）检验员应准确的掌握检验的方法，正确的使 用检测器具。
10
2 检验员的能力要求
对检验员的能力要求，根据检验产品的技 术深度和复杂性、产品和工艺要求、检测 精度、生产的自动化程度有关。一般有如 下要求：
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1）应 具有一定的文化程度，掌握质量管理的 基本知识，有较强的分析能力和判断能力；
2） 应了解受检产品的质量特性的形成和变化 的专业知识，过程检验人员应掌握过程加工 的要求；
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c）成品检验（最终检验）
该检验是产品入库或发出前的检验，为保证顾 客的合格接收，除非特殊情况或顾客同意，都不 能省略。有的产品，产品的最终检验国家或行业 有法规规定，必须按法规执行。
d) 出厂检验
该检验属于产品交付前（即发运前）的最后一 次检验。策划这次检验的目的是担心产品在包装、 储存过程中产品质量可能发生变化。这次检验的 项目一般只检验可能变化的项目。
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三）过程的监视和测量程序
1 过程的监视 工序检验员对过程的实施负有监视的责任，特
别是对特殊工序。 特殊工序的过程监视也是产品检验的一部分。 工序检验员有权制止违背工艺文件要求的加工。 不监视过程的做法是检验员的失职行为。
21
2 过程的测量 过程的测量是对过程能力的测量。对过程
能力的测量一般有过程能力指数，如CP值 或CPK值。最常见的是统计过程的合格率与 预期的过程目标相对比，看是否达到了预 期的过程能力。
质量检验员培训PPT49页
2024/7/20
5
第一章 质量检验的基本知识
4、质量检验的目的 ① 判定产品质量合格与否； ② 确定产品缺陷（不合格情况）的严重程度； ③ 监督工序质量； ④ 获取质量信息； ⑤ 仲裁质量纠纷。
2024/7/20
6
第一章 质量检验的基本知识
5、质量检验的重要作用 ①把关——通过对原材料、半成品、成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格 品，确定每个产品或产品批次是否接收。严格做到“不合格的原材料不投产， 不合格的半成品不转工序，不合格的成品不出厂”。 ②预防——通过工序能力的测定和控制图的运用，监督工序状态的变化，及 时发现问题，采取措施，加以调整，预防不合格品的生成，使工序处于稳定 状态。应该看到，把关本身也是一种积极的预防。 ③反馈——通过对检验资料的分析整理，掌握产品质量情况和变化规律，为 改进设计、提高质量、加强管理提供必要的信息和依据。
购、外协件及有特殊要求的产品需根据订货合同中的规定及技术要求进行检验验收。 PS: 标准的分类如下 ① 按标准的层级分：国际标准、国家标准、专业标准、地方标准、企业标准。 Ø 国际标准：是指由国际标准化组织“ISO”颁发的标准，其还包括由国际电工委员会“IEC” 颁发的标准。 Ø 国家标准：由国家标准化主管机构，我国是国家质量技术监督局批准、发布，在全国范围 内统一的标准。我国国家标准的代号为“GB”，即国家两字汉语拼音的第一个字母。 Ø 专业标准：由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，在某专业范围内统一的标 准，其代号为ZB。 Ø 地方标准：地方标准是需要在某个地区范围内统一的标准，其往往由企业提出，经上级主 管部门审批，地方标准化管理部门编号发布。我国的地方标准只限在省一级。省以下的地方 标准化管理部门无权制订和发布地方标准。 Ø 企业标准：顾名思义，企业标准是企事业单位内统一的标准。一般情况，凡没有制订国家 标准和专业标准（或地方标准）的产品，企业均应制订企业标准；有些企业为了保证质量能 达到国家标准、专业标准的要求，创优质的产品，提高要求，制订并实施企业内部的标准 （企业内控标准）。内控标准要求要高于国标和专标。但不得与国标和专标相抵触。根据企 业生产技术活动和经营管理工作的要求，为实现规格化，统一化、制度化而制订一系列的规 格、规范、规则、条例、规程等行动准则，也可为企业标准。
巡检的方法PPT课件
第6页/共33页
二、巡检员普遍存在的问题
自悲心理
巡检员：“有问题当然要找班长或主管了，因为他们的能力比巡检员能力强；又或 者这种 事情以前没发生过，万一弄错了怎么办，还是找班长吧；更甚至主管和 班长拿 的工资比我们高，有问题肯定要他们来解决了。”
评析：难道同一个人戴上“主管”的帽子就成了天才，戴上巡检员的帽子 就成了
二、巡检员普遍存在的问题
过眼云烟
各岗位的操作员曾做过那些岗位、各产品曾出现过什么问题当时是怎样解决的、某 操作员
已第几次出现操作失误了……。
不用笔子记下来，也用脑子记下来！
每天积累一点，最后成就系统性的综合能力！
第11页/共33页
三、巡检的方法
制定你专属的巡检计划
您每天上班后是否茫然，不知从何着手，觉得产线一切都很正常没有任 何的 问题？所以你只能漫无目的的在产线上走动，偶尔灵光一闪发现了一个问题 （高 兴半天^_^ ,今天可以交差了）,在交接班会上提出来（ok 下班）。
第9页/共33页
二、巡检员普遍存在的问题
不清不楚
本周产品有哪几项不良品最多？哪个工序换了新手？这款产品以前常出现什么问题？ 怎样
控制？哪些原材/物料发生变更？……
评析：1、没有清晰明确的工作思路——不知道开展工作的步骤、不知道 自己应 了解什么、应控制什么、应怎样控制。 2 、 满 足 现 状 — — 做 一第个1平0页凡/共的33巡页检 员 就 满 足 了 ， 反 正 其 他 巡 检
的人干出来的。
第24页/共33页
四、质量讨论
正确的质量理念 (2)
9.下一道工序就是你的市场，下一道工序是你的客户! 10.站在客户的立场上，生产你想要的产品。 11.全面质量管理，全员参与。 12.我们的工作就是要达到零缺陷。 13.质量是免费的。 14.质量重在预防。 15.质量改善无止境。 16.质量第一，产量第二。 17.质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。 18.质量没有折扣，质量就是按照客户的要求不折不扣
二、巡检员普遍存在的问题
自悲心理
巡检员：“有问题当然要找班长或主管了，因为他们的能力比巡检员能力强；又或 者这种 事情以前没发生过，万一弄错了怎么办，还是找班长吧；更甚至主管和 班长拿 的工资比我们高，有问题肯定要他们来解决了。”
评析：难道同一个人戴上“主管”的帽子就成了天才，戴上巡检员的帽子 就成了
二、巡检员普遍存在的问题
过眼云烟
各岗位的操作员曾做过那些岗位、各产品曾出现过什么问题当时是怎样解决的、某 操作员
已第几次出现操作失误了……。
不用笔子记下来，也用脑子记下来！
每天积累一点，最后成就系统性的综合能力！
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三、巡检的方法
制定你专属的巡检计划
您每天上班后是否茫然，不知从何着手，觉得产线一切都很正常没有任 何的 问题？所以你只能漫无目的的在产线上走动，偶尔灵光一闪发现了一个问题 （高 兴半天^_^ ,今天可以交差了）,在交接班会上提出来（ok 下班）。
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二、巡检员普遍存在的问题
不清不楚
本周产品有哪几项不良品最多？哪个工序换了新手？这款产品以前常出现什么问题？ 怎样
控制？哪些原材/物料发生变更？……
评析：1、没有清晰明确的工作思路——不知道开展工作的步骤、不知道 自己应 了解什么、应控制什么、应怎样控制。 2 、 满 足 现 状 — — 做 一第个1平0页凡/共的33巡页检 员 就 满 足 了 ， 反 正 其 他 巡 检
的人干出来的。
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四、质量讨论
正确的质量理念 (2)
9.下一道工序就是你的市场，下一道工序是你的客户! 10.站在客户的立场上，生产你想要的产品。 11.全面质量管理，全员参与。 12.我们的工作就是要达到零缺陷。 13.质量是免费的。 14.质量重在预防。 15.质量改善无止境。 16.质量第一，产量第二。 17.质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。 18.质量没有折扣，质量就是按照客户的要求不折不扣
物业品质巡查培训课件内容
了解公司是否设定了明确的团队目标，并评估团队成员是否共
同努力达成这些目标。
员工激励机制及效果
激励机制的多样性
检查公司是否采用了多种激励方式，如物质奖励、晋升机会、荣誉 表彰等，以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制的公平性
评估公司的激励机制是否公平合理，是否能够确保员工在同等条件 下的公平竞争。
3
客户体验导向
未来物业品质巡查将更加注重客户体验，从业主 角度出发，提供更加人性化、精细化的服务。
持续改进方向探讨
完善培训体系
针对学员反馈和实际需 求，不断完善培训内容 和方法，提高培训效果 。
强化实践环节
增加实践环节的时间和 比重，让学员们在实践 中掌握技能和知识。
加强交流与分享
鼓励学员之间、学员与 讲师之间的交流与分享 ，促进经验传承和知识 共享。
评估在接到投诉后，物业公司的响应速度和处理效率。
处理结果
检查投诉处理的结果是否令客户满意，以及是否有跟进和反馈机制 。
客户满意度调查与分析
调查方法
采用问卷调查、电话访问等方式收集客户对物业服务的评价。
分析报告
对收集到的数据进行整理和分析，形成客户满意度报告。
改进措施
根据报告结果，制定相应的改进措施，提升客户满意度。
物业品质巡查培训课件内容
目录
• 物业品质巡查概述 • 物业品质巡查标准与流程 • 物业设施设备及环境品质检查 • 客户服务与投诉处理品质检查 • 员工培训与团队建设品质检查 • 总结与展望
01
物业品质巡查概述
巡查目的与意义
提升物业服务水平
促进物业持续改进
通过定期的品质巡查，确保物业服务 符合合同约定和行业标准，提高客户 满意度。
巡检检查基础知识PPT课件
第41页/共47页
设备润滑油位标示规范
• 油位补偿器（油杯）标示线在视镜 1/3～2/3。
• 要用红贴线，红贴线粗3mm，包括 上限和下限线线两条。
• 油杯、油视镜清析可见油位，不能有 灰尘、油漆等。
• 设备油杯、接头密封良好，不能有漏 油。
第42页/共47页
加油工具摆放整齐
第43页/共47页
压力：是否 在规定范围
2、安全阀
• 检查安全阀是否修蚀。 • 铅封是否换坏。 • 是否在规定校验期内。
第39页/共47页
静设备—安全附件
3、温度表 4、爆破片 5、液面计
第40页/共47页
设备润滑——“五定”
定点
定质 定时 定量 定人
规定润滑部位、名称及加油点数 规定每个加油点润滑油、脂牌号 规定加、换油时间 规定每次加、换油数量 规定每个加、换油点的负责人
今天的分享，能够给大家在今后的工作中带来一定的帮 助。
第1页/共47页
巡检目的
➢ 及时发现设备隐患； ➢ 杜绝设备事故的发生，减小设备损失； ➢ 延长设备使用寿命； ➢ 降低生产成本，提高生产效率； ➢ 减少停车次数，确保装置长期安全稳定运行。
第2页/共47页
巡检与点检
设备巡检
按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察” 系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定 量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。
第23页/共47页
看
油
油
位
位
低
于
1/3
第24页/共47页
油位高于 2/3
标准 油位在 1/3—2/3间
第25页/共47页
缺手轮
缺螺母
第26页/共47页
质量检验员培训[可修改版ppt]
![质量检验员培训[可修改版ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/334d9e04b9f3f90f77c61b1b.png)
运用多种管理方法
5
参与管理人员
依靠质检部门和质检人员
依靠技术部门、质检部门 和质检人员
依靠全体员工
4
第一章
质量概述
第二节 质量的定义 【质量】
狭义的定义： 质量---产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求 的能力。 注：“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容。 广义的定义： 质量---公司全面管理目标的实现。 如：供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、 库存周转频次等。
主要职责：
预防批量不合格
定质量要求
1、按质量策划的结果(进货检验指导 主要职责：
主要职责：
书、图纸、国家或行业标准等)实施 1、按质量策划的结果(如控制计划、1、按质量策划的结果(检验标准、国
检验;
作业指导书、工艺规范等)实施检验; 家或行业标准等)实施检验;
2、做好记录并保存好检验结果，做 2、设置质量控制点进行过程检验； 2、做好记录并保存好检验结果，统
质量检验员培训
东莞市汇远自动化科技有限公司
质量检验员培训
质量概述
1
检验基础知识
2
3
4
目录 检验员基本要求 质量管理七大工具
2
2
质量检验员培训
第一章 质量概述
• 质量管理发展概况 • 质量的定义
3
3
第一节 质量管理发展概况
质量管理发展三个阶段的比较
序号
1
对比内容
质量检验阶段 1900-1940年
统计质量管理阶段 1940-1960年
生产特点 以手工及半机械化生产为主
大量生产
全面质量管理阶段 1960年-现在
现代化大生产
质量检验培训课件(ppt共31张)
试剂贮存
混乱无序
整洁有序
试剂使用注意
1. 药品柜和试剂溶液均应避免阳光直射及靠近暖气等热源。要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸或黑布包好存于暗柜中。 2. 发现试剂瓶上标签掉落或将要模糊时应立即贴好标签。 各种溶液和试剂必须有明显的标志。未经标定的溶液也应有明显的标志，绝不允许有试剂与标签不相符或有试剂无标签现象。 3.先进先出，按规定量取用药品。取用完毕后及时密封储存，避免种类混淆或玷污。 4.化验室内腐蚀物品应避开易腐蚀物品存放，注意其容器的密封性，并保持室内通风良好。酸性和碱性物不能混放，应分区分类贮存。 5.化学药品及试剂要定位放置，用后复位，节约使用。但用后多余的化学试剂不得倒回原瓶。
质量管理景
巡检，工作对象主要针对社区店和库房，负责产品验收、储藏和销售等过程的监督，及时反馈异常信息，提供处理意见，并认真记录总结。 品控，工作对象主要针对美食城，负责负责美食城生产中各环节及产品质量监督工作，及时反馈异常信息。
发现不良；分析原因；提出方案；协助完成；效果验证。
质1、质量的定义 质量：是一组固有特性满足要求的程度。特性可以是固有的或赋予的。 ------“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 ------“固有的”就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 ------“赋予的”是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、供货时间和运输要求等。
THANK YOU
THE END
试剂等级分级
试剂等级
一级
二级
三级
试剂规格
优级纯
分析纯
化学纯
标签颜色
绿色
红色
蓝色
国际通用 等级符号
GR
AR
CP
IPQC培训巡检技巧教材PPT实用课件(共23页)
• 分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的 措施。
IPQC培训巡检技巧教材PPT实用课件( 共23页)
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• 5、出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过” • 原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。 • 6、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控” • 按图纸、按工艺、按标准，控制不良率。 • 7、做好检验工作应当好“三员” • 产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术的辅导员。 • 8、检验员当好“三员”的同时要做到“三满意” • 服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的
品质异常及其处理
1、品质异常的条件
• ①不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平 而定，由主管以上人员确定)。
• ②在SPC体系中达到判异的条件。 • ③实际报废或损耗数较大，需要作出反应。 • ④首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不
合格后必须作出调整才可再次制作首件，未作任何机器， 人员，作业，工艺的调整，再次首检合格可能是假象，不 能排除在量产中出现问题，达不到首检的目的!)
体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半 功倍的方法。 • ④定时对转序产品按抽样计划进行抽检是对批量不量及不 良的真实分布最好的复检手段，容易发现连全检都没能发 现的问题，是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。 • ⑤发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防， 把关，对临时变更也应及时知会下工序。
IPQC培训巡检技巧教材PPT实用课件( 共23页)
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抽样风险的控制
• ①对样本数要尽可能的接近于批量数。
• ②巡检中，对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判 定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
IPQC培训巡检技巧教材PPT实用课件( 共23页)
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• 5、出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过” • 原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。 • 6、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控” • 按图纸、按工艺、按标准，控制不良率。 • 7、做好检验工作应当好“三员” • 产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术的辅导员。 • 8、检验员当好“三员”的同时要做到“三满意” • 服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的
品质异常及其处理
1、品质异常的条件
• ①不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平 而定，由主管以上人员确定)。
• ②在SPC体系中达到判异的条件。 • ③实际报废或损耗数较大，需要作出反应。 • ④首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不
合格后必须作出调整才可再次制作首件，未作任何机器， 人员，作业，工艺的调整，再次首检合格可能是假象，不 能排除在量产中出现问题，达不到首检的目的!)
体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半 功倍的方法。 • ④定时对转序产品按抽样计划进行抽检是对批量不量及不 良的真实分布最好的复检手段，容易发现连全检都没能发 现的问题，是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。 • ⑤发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防， 把关，对临时变更也应及时知会下工序。
IPQC培训巡检技巧教材PPT实用课件( 共23页)
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抽样风险的控制
• ①对样本数要尽可能的接近于批量数。
• ②巡检中，对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判 定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
《如何做好巡检》课件
巡检的分类
按频率划分
定期巡检、不定期巡检。
按范围划分
全面巡检、局部巡检。
按人员划分
专职巡检、兼职巡检。
02
巡检的流程
制定巡检计划
确定巡检范围和频次
根据设备、设施的重要性和风险程度 ，合理规划巡检的范围和频次，确保 覆盖全面且不过度。
制定巡检路线
安排巡检人员和时间
根据巡检计划，合理安排巡检人员和 时间，确保人员充足且时间合理。
THANKS
感谢观看
记录与报告
01
02
03
详细记录巡检情况
对每次巡检的情况进行详 细记录，包括时间、人员 、发现问题、处理措施等 。
分析问题原因
对发现的问题进行分析， 找出原因并提出改进措施 。
定期提交报告
定期将巡检情况汇总并提 交报告，以便管理层了解 设备运行状况和安全管理 状况。
03
巡检的方法与技巧
常规巡检方法
根据现场实际情况，制定合理的巡检 路线，确保高效且无遗漏。
确定巡检内容
01
02
03
04
检查设备运行状况
检查设备的运行状况，包括温 度、压力、的保养情况，包括润 滑、清洁等是否到位。
检查安全设施
检查安全设施是否完好，包括 防护装置、消防器材等。
检查环境卫生
案例二
某煤矿企业巡检人员疏忽，未能及时发现安全隐 患，造成矿难。
3
案例三
某燃气公司巡检管理混乱，导致用户家中出现漏 气事故。
总结与展望
总结
通过案例分析，我们可以看到巡检工作对于企业安全生产至关重要。有效的巡检 制度可以及时发现并解决潜在问题，避免事故发生，提高生产效率。
展望
巡检员培训 PPT课件
8
2 ) 检验员要作好三大员 a）质量宣传员 向员工宣传产品质量的重要性，提高员工的 质量意识； b）工艺辅导员 对员工特别是新员工做好工艺辅导，协助解 决工艺问题； c）工艺纪律监督员 监督工艺的执行，维护工艺纪律，保证产品 质量。
9
3 ) 检验员的特殊授权
1）产品放行权 根据检验员的能力和岗位要求由企业的最高领导者
或品管部主管应对检验员授予明确的书面的产品放行 权。除非另有授权，授权的检验员不能超越其权限， 其他人也不能随意代替其权限。 2）产品评审处置权
根据检验员的能力和岗位要求由企业的最高领导者 或品管部主管应对检验员授予明确的书面的产品评审 和处置权。除非另有授权，授权的检验员不能超越其 权限，其他人也不能随意代替其权限。
3） 会正确使用与本人检验有关的量具仪器， 了解其精度和调整要求，熟悉掌握测量方法 和测量技术；
12
4 ）身体好，感官能力能满足检验要求； 5 ）具有良好的事业心和职业道德，办事公道，
坚持原则，不受外来因素影响检验和结果的判 定； 6 ）具有一定的沟通能力，遇事能耐心解释，不 急燥； 7 ）受过专业教育培训，取得资格认定，特殊岗 位还需获得国家政府有关部门颁发的资格证书。
6
2）产品监视 通过首检、自检、巡检、抽检等检验，随时
监视产品的质量波动情况，以达到及时监视、 及时发现、及时纠偏的目的，以防止因过程、 产品的波动造成的批量不合格。 3）预防 通过各种检验的层层把关，有预防不合格的发 生和预防批量不合格发生的作用。
7
二 ）检验员
1 检验员的职责和权限
1 ）检验员的四大职责 a）鉴别------按检验文件的要求对产品进行检验， 做出合格与否的结论； b）把关-----对不合格品进行把关，没有评审放行 的手续，不能放行； c）记录----对检验的结果进行记录 d）报告----对检验结果进行报告，特别对不合格 品，应按规定进行报告。
2 ) 检验员要作好三大员 a）质量宣传员 向员工宣传产品质量的重要性，提高员工的 质量意识； b）工艺辅导员 对员工特别是新员工做好工艺辅导，协助解 决工艺问题； c）工艺纪律监督员 监督工艺的执行，维护工艺纪律，保证产品 质量。
9
3 ) 检验员的特殊授权
1）产品放行权 根据检验员的能力和岗位要求由企业的最高领导者
或品管部主管应对检验员授予明确的书面的产品放行 权。除非另有授权，授权的检验员不能超越其权限， 其他人也不能随意代替其权限。 2）产品评审处置权
根据检验员的能力和岗位要求由企业的最高领导者 或品管部主管应对检验员授予明确的书面的产品评审 和处置权。除非另有授权，授权的检验员不能超越其 权限，其他人也不能随意代替其权限。
3） 会正确使用与本人检验有关的量具仪器， 了解其精度和调整要求，熟悉掌握测量方法 和测量技术；
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4 ）身体好，感官能力能满足检验要求； 5 ）具有良好的事业心和职业道德，办事公道，
坚持原则，不受外来因素影响检验和结果的判 定； 6 ）具有一定的沟通能力，遇事能耐心解释，不 急燥； 7 ）受过专业教育培训，取得资格认定，特殊岗 位还需获得国家政府有关部门颁发的资格证书。
6
2）产品监视 通过首检、自检、巡检、抽检等检验，随时
监视产品的质量波动情况，以达到及时监视、 及时发现、及时纠偏的目的，以防止因过程、 产品的波动造成的批量不合格。 3）预防 通过各种检验的层层把关，有预防不合格的发 生和预防批量不合格发生的作用。
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二 ）检验员
1 检验员的职责和权限
1 ）检验员的四大职责 a）鉴别------按检验文件的要求对产品进行检验， 做出合格与否的结论； b）把关-----对不合格品进行把关，没有评审放行 的手续，不能放行； c）记录----对检验的结果进行记录 d）报告----对检验结果进行报告，特别对不合格 品，应按规定进行报告。