品质管控培训首检三检篇专题培训课件
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关于{品质管理品质培训}质量检验基本知识培训PPT72页
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如何实施质量检验
③成品检验又叫最终检验 成品检验的目的是在产品入库前进行监测,
以避免不合格品流入用户处。其内容一般包括产 品的全部质量特性,如性能、精度、安全性、外 观、外形、尺寸等。 若成品检验与出货检验合并,还实施包装检验: 如包装质量、标识、产品合格证、产品检验报告 等
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成品检验和试验应注意的问题:
正确处理检验中的几种关系
①把关与预防的关系 ②专检和自检的关系 ③检验同设计制造的关系
产品是设计制造出来的,而不是检验出来的,但不能因 为产品质量是设计制造出来的,就削弱检验的职能。
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质量检验的分类
①按检验方案分 a、全数检验 b、抽样检验 c、周期性检验 d、免检
②按产品流程分类
a、进货检验 b、过程检验 c、最终检验(成品检验)
2.选择检验方式; 4.质量缺陷严重性分级; 6.制定检验规程(作业指导书); 8.检验人员配备及培训.
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检验指导书主要内容:
1.对所有质量特性列出明确的要求; 2.确定检验方法; 3.规定量具、仪器仪表(与检测项目相适应); 4.当采用抽样检验时规定检查水平、AQL; 5.检验场所
足够的面积和空间 环境:照明、温度、湿度、气压、震动、噪声 便于运送
4.对检验不合格的产品批按不合格流程进行处置: 返工、返修、报废;若要让步放行不合格批产品, 应在保证不影响产品质量的前提下,并经过严格 审批和用户同意。
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质量检验的依据
有关质量法 律、法规
技术标准
技术文件
采购标准
管理标准
产 基其 品 础他 规 规有 范 范关
标 准
设工 计艺 文文 件件
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如何实施质量检验
③成品检验又叫最终检验 成品检验的目的是在产品入库前进行监测,
以避免不合格品流入用户处。其内容一般包括产 品的全部质量特性,如性能、精度、安全性、外 观、外形、尺寸等。 若成品检验与出货检验合并,还实施包装检验: 如包装质量、标识、产品合格证、产品检验报告 等
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成品检验和试验应注意的问题:
正确处理检验中的几种关系
①把关与预防的关系 ②专检和自检的关系 ③检验同设计制造的关系
产品是设计制造出来的,而不是检验出来的,但不能因 为产品质量是设计制造出来的,就削弱检验的职能。
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质量检验的分类
①按检验方案分 a、全数检验 b、抽样检验 c、周期性检验 d、免检
②按产品流程分类
a、进货检验 b、过程检验 c、最终检验(成品检验)
2.选择检验方式; 4.质量缺陷严重性分级; 6.制定检验规程(作业指导书); 8.检验人员配备及培训.
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检验指导书主要内容:
1.对所有质量特性列出明确的要求; 2.确定检验方法; 3.规定量具、仪器仪表(与检测项目相适应); 4.当采用抽样检验时规定检查水平、AQL; 5.检验场所
足够的面积和空间 环境:照明、温度、湿度、气压、震动、噪声 便于运送
4.对检验不合格的产品批按不合格流程进行处置: 返工、返修、报废;若要让步放行不合格批产品, 应在保证不影响产品质量的前提下,并经过严格 审批和用户同意。
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质量检验的依据
有关质量法 律、法规
技术标准
技术文件
采购标准
管理标准
产 基其 品 础他 规 规有 范 范关
标 准
设工 计艺 文文 件件
质量三检管理培训资料(PPT 36页)
瑞淞质量管理培训 2020/8/4
6
产品三检管理程序
适用范围
2 适用于公司内部的所有生产过程的检验工作。在对供应商进行管理 和控制时,也适用本程序。
瑞淞质量管理培训 2020/8/4
7
产品三检管理程序
定义
3.1 首件
是指本岗位在每个工作日内生产的新老产品批量生产前或机台模具调修后的前1~10 件制品。
2.0 互检就是他律
所谓他律,实际上是指一些法律或制度及道德规范进行管制的第二方监督的 行为,也就是我们自己无法自己严格控制自己的做事方法或行为的时候,所 采取的一种监督手段。
3.0 专检与巡检就督查(督察)
所谓督查又等于督察,为什么如此?如果有一个人自己无法做事不贪污时,
我们找一个人监督他按法律办事。但是这个人很聪明的将监督的人拉下水或
“半公尺。”第二位很有把握地说。 “我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。 结果这家公司录取了第三位。
秘诀:不要和诱惑较劲,而应离得越远越好。
瑞淞质量管理培训 2020/8/4
3
产品三检管理程序
1.目的 2.适用范围 3.定义 4.职责与权限 5.工作流程 6.检验流程图 7.小故事启示 8.如何做好自己不愿做的事
a ) 每个生产批次的第一件产品生产时;
b ) 同一工序在生产中更换了操作者时;
c ) 同一工序在生产中更换了工艺文件时;
d ) 同一工序在生产中更换或调整了工装、加工设备和工具时;
e ) 此工序曾发生过严重质量问题正在采取纠正措施时。
瑞淞质量管理培训 2020/8/4
13
产品检验进行阶段
工作流程中的首检管理
检、首检,并对所负责区域进行巡检。
质量三检管理培训资料(PPT 36页)
的特性决定,用户认为这些特性是有益。例如面包的新鲜,广播节目的清 晰等。 对用户来说,质量是“适应性”而不是符合规格。最终用户很少知道规格 什么,对质量的评价决定于产品交互式的实用性和使用期的实用型。 -----世界著名质量管理专家朱兰(Dr.J.M.Juran)博士所确定的
4.质量:是符合规格。 之所以把质量定义为符合规格,是因为在日常生活中,有这样一个错
a ) 每个生产批次的第一件产品生产时;
b ) 同一工序在生产中更换了操作者时;
c ) 同一工序在生产中更换了工艺文件时;
d ) 同一工序在生产中更换或调整了工装、加工设备和工具时;
e ) 此工序曾发生过严重质量问题正在采取纠正措施时。
瑞淞质量管工作流程中的首检管理
误的假设,即,质量是指好、豪华、明亮和重要。我们常说:“好质量”、 “坏质量”、“生活质量”。这是相对值。
---由美国著名质量管理专家克劳斯比(Philip.Cros)作出。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
11
产品检验进行阶段
操作者自检
他律-互检
专检/巡检
有下列情况之一时,必须进行首件三检(自检、互检、专检)
5.1.13 生产过程中按5大要素执行:操作人员、机械设备、 材料、工艺方法、检验方法和环境,其中任何一个因素 发生改变,则需要首检或重新首检。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
17
产品检验进行阶段
5.1.14 首检动作执行过程中,必须做好书面的检 验记录,每件产品的所有检验值应该记录其中, 首检记录表格应保留在生产现场指定位置,以便 随时核查和追查原因,直至首件发生改变为止。
首检,并对所负责区域进行巡检。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
4.质量:是符合规格。 之所以把质量定义为符合规格,是因为在日常生活中,有这样一个错
a ) 每个生产批次的第一件产品生产时;
b ) 同一工序在生产中更换了操作者时;
c ) 同一工序在生产中更换了工艺文件时;
d ) 同一工序在生产中更换或调整了工装、加工设备和工具时;
e ) 此工序曾发生过严重质量问题正在采取纠正措施时。
瑞淞质量管工作流程中的首检管理
误的假设,即,质量是指好、豪华、明亮和重要。我们常说:“好质量”、 “坏质量”、“生活质量”。这是相对值。
---由美国著名质量管理专家克劳斯比(Philip.Cros)作出。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
11
产品检验进行阶段
操作者自检
他律-互检
专检/巡检
有下列情况之一时,必须进行首件三检(自检、互检、专检)
5.1.13 生产过程中按5大要素执行:操作人员、机械设备、 材料、工艺方法、检验方法和环境,其中任何一个因素 发生改变,则需要首检或重新首检。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
17
产品检验进行阶段
5.1.14 首检动作执行过程中,必须做好书面的检 验记录,每件产品的所有检验值应该记录其中, 首检记录表格应保留在生产现场指定位置,以便 随时核查和追查原因,直至首件发生改变为止。
首检,并对所负责区域进行巡检。
瑞淞质量管理培训 2019/10/20
《首件检验培训教材》课件
资源匹配
合理分配检验资源,包括人力、设备、时间等,确保计划 的可行性。
问题二:如何制定有效的检验计划?
动态调整
根据实际生产情况,对检验计划进行 动态调整,以适应变化的需求。
问题二:如何制定有效的检验计划?
标准化操作
确保检验操作标准化,减少人为误差 ,提高检验效率。
问题三:如何提高首件检验的准确率?
强化监督
加强对首件检验工作的监督和检查,确保检验工 作的准确性和有效性。同时,对发现的问
THANKS
感谢观看
确定检验方法
选择合适的检验方法和工 具,确保检验结果的准确 性和可靠性。
实施检验
准备检验工具和设备
确保所需的检验工具和设备齐全、准 确、可靠。
异常处理
在检验过程中发现异常或不合格情况 时,及时采取相应措施进行处理。
进行检验
按照检验计划逐项进行检验,记录检 验数据和结果。
记录与报告
整理检验记录
将检验数据和结果整理成 规范的检验记录表格。
05
首件检验的常见问题与解决方案
问题一:如何确定首件产品?
明确标准
首件产品的确定应基于明确的标准和流程,通常依据产品的重要性和复杂度进行 评估。
问题一:如何确定首件产品?
记录与追溯
确保首件产品的记录完整,包括生产日期、批次、操作人员等信息,以便于后续追溯。
问题一:如何确定首件产品?
跨部门沟通
对采购的原材料进行首件检验 ,以确保原材料的质量符合生
产要求。
半成品检验
对生产线上的半成品进行首件 检验,以确保半成品的质量符 合后续加工要求。
成品检验
对生产线或设备生产的第一个 或前几个成品进行首件检验, 以确保成品的质量符合客户要 求。
合理分配检验资源,包括人力、设备、时间等,确保计划 的可行性。
问题二:如何制定有效的检验计划?
动态调整
根据实际生产情况,对检验计划进行 动态调整,以适应变化的需求。
问题二:如何制定有效的检验计划?
标准化操作
确保检验操作标准化,减少人为误差 ,提高检验效率。
问题三:如何提高首件检验的准确率?
强化监督
加强对首件检验工作的监督和检查,确保检验工 作的准确性和有效性。同时,对发现的问
THANKS
感谢观看
确定检验方法
选择合适的检验方法和工 具,确保检验结果的准确 性和可靠性。
实施检验
准备检验工具和设备
确保所需的检验工具和设备齐全、准 确、可靠。
异常处理
在检验过程中发现异常或不合格情况 时,及时采取相应措施进行处理。
进行检验
按照检验计划逐项进行检验,记录检 验数据和结果。
记录与报告
整理检验记录
将检验数据和结果整理成 规范的检验记录表格。
05
首件检验的常见问题与解决方案
问题一:如何确定首件产品?
明确标准
首件产品的确定应基于明确的标准和流程,通常依据产品的重要性和复杂度进行 评估。
问题一:如何确定首件产品?
记录与追溯
确保首件产品的记录完整,包括生产日期、批次、操作人员等信息,以便于后续追溯。
问题一:如何确定首件产品?
跨部门沟通
对采购的原材料进行首件检验 ,以确保原材料的质量符合生
产要求。
半成品检验
对生产线上的半成品进行首件 检验,以确保半成品的质量符 合后续加工要求。
成品检验
对生产线或设备生产的第一个 或前几个成品进行首件检验, 以确保成品的质量符合客户要 求。
品质保证方案培训课件
17
3.建立小组间的联系
APQP小组与顾客及供方建立联系渠道、明确联 系方式、方法及信息反馈,定期与其它部门/小组举行 会议.
18
4.做好培训工作
APQP小组策划的成功与否依赖于有效的培训工作
5争取主要顾客参与策划
19
6.控制计划
1)样式试制控制计划 2)小批试生产控制计划 3)批量生产控制计划
20
(4)计划和确定项目阶段
本阶段的任务是如何确定顾客的需要和期望,规定要开发 的产品/项目并编制开发计划.
计划和确定项目阶段的输入: 1.顾客的呼声
内部/外部顾客的报怨、建议、资料、信息
21
(4)计划和确定项目阶段
2.市场研究 1)对顾客的采访 2)顾客意见的征询与调查 3)市场测试和定位报告 4)新产品质量和可靠性研究 5)竞争产品质量的研究 6)运行情况良好报告
7.包装标准 8.过程参数 9.生产者对过程和产品
的经验和认识 10.搬运要求 11.过程操作者
40
二. 制造控制——系统的管理方法
(1)制造控制 1.作业指导书类的编制 2.作业指导书类的改定 3.作业的实施 4.再生材料的管理
41
(1)制造控制
17 为设计功能性量具,是否已明确了足够的控制点和基准 平面?
18 公差是否和被接受的制造标准相一致?
19 使用现有的检验技术,是否有些规定要求不能被评价?
32
C.工程性能规范
问题
是 否 所要求的意 见/措施
20 是否已识别所有的特殊特性?
21 是否有足够的试验载荷以满足所有条件,即生产确认 和最终使用
36 将使用外部试验室吗?
37 所有被使用的试验室得到认可了吗?(如要求)
3.建立小组间的联系
APQP小组与顾客及供方建立联系渠道、明确联 系方式、方法及信息反馈,定期与其它部门/小组举行 会议.
18
4.做好培训工作
APQP小组策划的成功与否依赖于有效的培训工作
5争取主要顾客参与策划
19
6.控制计划
1)样式试制控制计划 2)小批试生产控制计划 3)批量生产控制计划
20
(4)计划和确定项目阶段
本阶段的任务是如何确定顾客的需要和期望,规定要开发 的产品/项目并编制开发计划.
计划和确定项目阶段的输入: 1.顾客的呼声
内部/外部顾客的报怨、建议、资料、信息
21
(4)计划和确定项目阶段
2.市场研究 1)对顾客的采访 2)顾客意见的征询与调查 3)市场测试和定位报告 4)新产品质量和可靠性研究 5)竞争产品质量的研究 6)运行情况良好报告
7.包装标准 8.过程参数 9.生产者对过程和产品
的经验和认识 10.搬运要求 11.过程操作者
40
二. 制造控制——系统的管理方法
(1)制造控制 1.作业指导书类的编制 2.作业指导书类的改定 3.作业的实施 4.再生材料的管理
41
(1)制造控制
17 为设计功能性量具,是否已明确了足够的控制点和基准 平面?
18 公差是否和被接受的制造标准相一致?
19 使用现有的检验技术,是否有些规定要求不能被评价?
32
C.工程性能规范
问题
是 否 所要求的意 见/措施
20 是否已识别所有的特殊特性?
21 是否有足够的试验载荷以满足所有条件,即生产确认 和最终使用
36 将使用外部试验室吗?
37 所有被使用的试验室得到认可了吗?(如要求)
品质管理培训教材(PPT 47页)
地方,尽量在颜色上区分 • 8.对容易产生配对错误或者重要加工部位进行预先标
识
五、现场品管
车间的品控要点 • 1.是否按SOP操作
操作人员确实按照操作标准操作,且于开工 首件,必须经过实施首件检查,待检查合格 后,才能继续加工 • 2.是否按SOP检查,发现问题通知班组长处理, 经检验合格后才能继续加 检查人员确实按照巡检标准执行检查,发现品 质不合格应通知班组长处理,经复检合格后 才能继续加工
理和人际关系上存在的问题。 3、品质改进是下属或别人的事,不是自己
的事。 4、只注意帐面上的效果,忽视品质改进带
来的生机和活力。 5、对改进成果不加以巩固。
三、现场品质改进问题的选择与改进
(五)现场怎样选择品质改进对象
1、从产品的检验结果中去选择 例如:不合格率、废品率、退货率、等级品率 2、从顾客反馈的信息中去选择 例如:顾客的满意率、顾客投诉、以顾客的调查 3、从内部或外部审核的结果中去选择 例如:审核中发现的问题、审核中提出的要求 4、从员工的反应中去选择 例如:召开员工座谈会自由讨论,让员工提出改进项目,给员工提
按要求,通知品检员到现场验证生产品质 注意变更单:BOM/工艺标准更改否?
班组长巡查流程
1、班组早会 2、巡查准备
巡查项目
相关技术文件
过去巡查履历资料
3、巡查执行 4、巡查结果登记
巡查表
6.异常处理
5、符 合性
7.持续下一巡查
8.巡查记录汇整与提报
车间巡查周报及趋势图
项 次
时间
1
2
3
4
5
6 7 8
有无浪费之现象 处理情形是否良好 配置情形是否良好 品质水平是否良好
四、现场管理
识
五、现场品管
车间的品控要点 • 1.是否按SOP操作
操作人员确实按照操作标准操作,且于开工 首件,必须经过实施首件检查,待检查合格 后,才能继续加工 • 2.是否按SOP检查,发现问题通知班组长处理, 经检验合格后才能继续加 检查人员确实按照巡检标准执行检查,发现品 质不合格应通知班组长处理,经复检合格后 才能继续加工
理和人际关系上存在的问题。 3、品质改进是下属或别人的事,不是自己
的事。 4、只注意帐面上的效果,忽视品质改进带
来的生机和活力。 5、对改进成果不加以巩固。
三、现场品质改进问题的选择与改进
(五)现场怎样选择品质改进对象
1、从产品的检验结果中去选择 例如:不合格率、废品率、退货率、等级品率 2、从顾客反馈的信息中去选择 例如:顾客的满意率、顾客投诉、以顾客的调查 3、从内部或外部审核的结果中去选择 例如:审核中发现的问题、审核中提出的要求 4、从员工的反应中去选择 例如:召开员工座谈会自由讨论,让员工提出改进项目,给员工提
按要求,通知品检员到现场验证生产品质 注意变更单:BOM/工艺标准更改否?
班组长巡查流程
1、班组早会 2、巡查准备
巡查项目
相关技术文件
过去巡查履历资料
3、巡查执行 4、巡查结果登记
巡查表
6.异常处理
5、符 合性
7.持续下一巡查
8.巡查记录汇整与提报
车间巡查周报及趋势图
项 次
时间
1
2
3
4
5
6 7 8
有无浪费之现象 处理情形是否良好 配置情形是否良好 品质水平是否良好
四、现场管理
质量检验的管理培训课件ppt(58张)
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
5、质量统计和分析
❖ 5.1.质量统计:
5.1.1质量的统计和分析是质量报告和信息反馈的基础, 也是进行质量考核的依据。
5.1.2质量检验可提出质量考核指标 **车间生产/计划部门应按月提供完成工时、产品数量、 品种规格、零部件半成品完成数量等统计资料; **质量检验部门负责质量检验结果及数据的统计、汇
❖ 其次,由于生产工人有严格的生产定额,定 额又同奖金挂钩, 所以容易产生错检和 漏检,有时,操作者的情绪也有影响。
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
❖应当指出,ISO9000 系列国际标 准把质量体系的“最终检验和试 验”作为企业中一种重要的质量 保证模式,对质量检验提出了严 格的要求和规定。
1.1.2自检的作用:
❖这种检验充分体现了生产工人必须 对自己生产产品的质量负责。通过 自我检验,使生产者了解自己生产 的产品在质量上存在的问题,并开 动脑筋,寻找出现问题的原因,进 而采取改进的措施,这也是工人参 与质量管理的重要形式 。
1.2互检:
❖1.2.1什么是互检? 就是生产工人相互之间进行检
总,并按期向上级主管部门上报质量月报、季报和年报。 **质量检验部门还要提供其它各种质量情况的统计资
料,质量统计资料一定要数据准确,分类整理,按规定项 目和格式填写。
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
验。
1.2.2互检方式:
❖下道工序对上道工序流转过来的产 品进行检验;
❖小组质量员或班组长对本小组工人 加工出来的产品进行抽检等。这种 检验不仅有利于保证加工质量,防 止疏忽大意而造成成批地出现废品, 而已有利于搞好班组团结,加强工 人之间良好的群体关系。
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
5、质量统计和分析
❖ 5.1.质量统计:
5.1.1质量的统计和分析是质量报告和信息反馈的基础, 也是进行质量考核的依据。
5.1.2质量检验可提出质量考核指标 **车间生产/计划部门应按月提供完成工时、产品数量、 品种规格、零部件半成品完成数量等统计资料; **质量检验部门负责质量检验结果及数据的统计、汇
❖ 其次,由于生产工人有严格的生产定额,定 额又同奖金挂钩, 所以容易产生错检和 漏检,有时,操作者的情绪也有影响。
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
❖应当指出,ISO9000 系列国际标 准把质量体系的“最终检验和试 验”作为企业中一种重要的质量 保证模式,对质量检验提出了严 格的要求和规定。
1.1.2自检的作用:
❖这种检验充分体现了生产工人必须 对自己生产产品的质量负责。通过 自我检验,使生产者了解自己生产 的产品在质量上存在的问题,并开 动脑筋,寻找出现问题的原因,进 而采取改进的措施,这也是工人参 与质量管理的重要形式 。
1.2互检:
❖1.2.1什么是互检? 就是生产工人相互之间进行检
总,并按期向上级主管部门上报质量月报、季报和年报。 **质量检验部门还要提供其它各种质量情况的统计资
料,质量统计资料一定要数据准确,分类整理,按规定项 目和格式填写。
质量检验的管理培训课件(PPT58页)
验。
1.2.2互检方式:
❖下道工序对上道工序流转过来的产 品进行检验;
❖小组质量员或班组长对本小组工人 加工出来的产品进行抽检等。这种 检验不仅有利于保证加工质量,防 止疏忽大意而造成成批地出现废品, 而已有利于搞好班组团结,加强工 人之间良好的群体关系。
质量品质管理检验培训资料(PowerPoint 51页)
• 2,使用方风险是指使用方所承担的接收质 量不合格批的风险。
苏州利德质量部
19
2.关于抽样检验
抽样检验是利用样本进行的检验,所抽取的样本只占批中 的一小部分,样本的质量特性结果只能相对地反映整批产 品的质量,不能把样本的不合格率与整批产品的不合格率 等同起来;
但是,我们所讲的抽样检验,是建立在数理统计的基础上的、 可靠地反映整批产品的质量,在实际应用中,常常是可行 的、多快好省的办法。
苏州利德质量部
29
五、过程检验(IPQC)
1、主要职责:
按质量策划的结果(如质量计划、作业指导书等)实施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
苏州利德质量部
30
2、过程检验的分类:
首/末件检验; 作业员自检; 检验员巡检; 转序检验. 注:企业在质量策划时可根据产品、过程和人员状况进行选择
一般情况下,孤立批的检验应用用GB/T15239。
2,关于接受质量限(AQL)及其做用
在GB/T2828。1中AQLE有特殊意义,做为检索工具, 取着极其重要的做用。
AQL不应与实际的过程平均质量相混淆。要求过程平均比 AQL 值更好。
苏州利德质量部
21
GB/T2828.1-2003的使用程序
• 1,确定AQL .一经确定不能更改.
• 3,批量:检验批中单位产品的数量,常用N表示。
苏州利德质量部
13
• 4,不合格:指单位产品的任何一个质量特性不满足规范要 求。根据严重程度可以分为
• A类不合格:认为最被关注的一种不合格.
• B类不合格:认为关注程度比A类稍低的一种不合格。
• C类不合格:关注程度低于A类和B 类的一类不合格。
苏州利德质量部
19
2.关于抽样检验
抽样检验是利用样本进行的检验,所抽取的样本只占批中 的一小部分,样本的质量特性结果只能相对地反映整批产 品的质量,不能把样本的不合格率与整批产品的不合格率 等同起来;
但是,我们所讲的抽样检验,是建立在数理统计的基础上的、 可靠地反映整批产品的质量,在实际应用中,常常是可行 的、多快好省的办法。
苏州利德质量部
29
五、过程检验(IPQC)
1、主要职责:
按质量策划的结果(如质量计划、作业指导书等)实施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
苏州利德质量部
30
2、过程检验的分类:
首/末件检验; 作业员自检; 检验员巡检; 转序检验. 注:企业在质量策划时可根据产品、过程和人员状况进行选择
一般情况下,孤立批的检验应用用GB/T15239。
2,关于接受质量限(AQL)及其做用
在GB/T2828。1中AQLE有特殊意义,做为检索工具, 取着极其重要的做用。
AQL不应与实际的过程平均质量相混淆。要求过程平均比 AQL 值更好。
苏州利德质量部
21
GB/T2828.1-2003的使用程序
• 1,确定AQL .一经确定不能更改.
• 3,批量:检验批中单位产品的数量,常用N表示。
苏州利德质量部
13
• 4,不合格:指单位产品的任何一个质量特性不满足规范要 求。根据严重程度可以分为
• A类不合格:认为最被关注的一种不合格.
• B类不合格:认为关注程度比A类稍低的一种不合格。
• C类不合格:关注程度低于A类和B 类的一类不合格。
品质管控 培训首检三检篇PPT课件
生产部指定人员将相关信息(料 号、工序、确认结果)填写在规 定的表格之后,主动协同IPQC确
认
IPQC收到产线送检信息后,应及 时按照图纸、检验指导书或相关
检验标准,对首件进行全面的
确认。
.
8
6请:填在写此标记示输录入做您好的标题
IPQC依照图纸、检验指导书或 相关检验标准,对首件进行全面 的确认后,及时将相关信息(确 认内容、确认结果)记录于专用
品质管控 培训-首检三检篇
.
1
全新的事业,全新的我们
.
2
培训提纲
1 职责程图
5 工作流程
.
3
请在此一输、入您IP的Q标C是题 做什么的?
❖ •1、I请PQ在C:此制输入程您控的制文,本是。指请产在此品输从入物您料的投文入本生。产到产品最终包 装过程的品质控制。
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首件进行批量生产。 9
1.4首件不合格处理方式
请在此输入您的标题 发现首件不良
按照相关检验标准,如《工程图纸》《检验标准书》 《工艺规范》发现有不符合项存在。
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
记录不良内容
将不良信息,如时间、加工工序、不良描述等详细记录 于规定记录表中。
生产车间确认
通知生产车间进行确认。
准资料,制作本工序之成品首件,
数量1-5PCS。
2:生产班组确认
样品制作完成后,生产部指定人员 (如领班、组长)按照图纸、作业 指导书或相关检验标准,对样品的
性能外观进行确认。
.
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3:填写记录 4:生产线送检 5:IPQC确认
生产部指定人员在首件确认之后, 必须将相关信息(料号、工序、 确认结果)填写在规定的表格内。
首件检验培训教材PPT课件
员工培训教材
首件检验
青岛泰泓轨道装备有限公司
车间零部件加工过程的质量控制,包括整 个生产过程的首件、中间、完工检验。实 践经验证明,在批量生产过程中,首件的 检验和确认非常关键,是防止批量性不良 的最重要的一项举措,首检的正确与否决 定了批量生产的质量是否合格。很长时间 以来,我们反复强调首件必检,但每次出 现批量质量问题时,我们发现首件检验仅 仅是形式而已,车间根本没有落到实处, 这与车间负责人的质量意识和决心有着很 大的关系!
图纸或技术文件所规定的要求。
青岛泰泓轨道装备有限公司
6、对首件检验检验员的要求
负责首件复检确认的人员要具备以下要求: 具有对车间产品质量确认工作的能力;工 作认真、负责,有责任心、耐心和细心,服 从工作安排,有良好的自觉观念;了解产品 的工艺流程及品质要求,熟知产品的质量 控制内容、重点,对复检确认的产品异常 负直接责任;针对产品异常提出纠正预防 措施,有责任督促车间执行,并追踪其效 果;指导操作人员以提高首件检验的工作
青岛泰泓轨道装备有限公司
6、对首件检验检验员的要求
业务水平;负责做好合格品首件确认 的记录;在生产过程中发现重大异常 现象应立即通知车间暂停生产,并在 第一时间内汇报车间主任,寻求解决 方案。
青岛泰泓轨道装备有限公司
首件检验以外的要求
不但对首件检验确认,还要做到中间检验 和末件检验,即首件检验合格后,在批量 生产过程中,规定每生产一定数量的部件, 操作人员要进行抽样检验,一旦发现不合 格时,应立即停止生产,报相关人员,并 检验前一次抽样合格之后生产的全部产品, 不合格的单独存放,不得转入下道工序, 对不合格的原因进行研究分析并采取措施。
工装刀具的调换修磨等)后加工的第一或前几 件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5
首件检验
青岛泰泓轨道装备有限公司
车间零部件加工过程的质量控制,包括整 个生产过程的首件、中间、完工检验。实 践经验证明,在批量生产过程中,首件的 检验和确认非常关键,是防止批量性不良 的最重要的一项举措,首检的正确与否决 定了批量生产的质量是否合格。很长时间 以来,我们反复强调首件必检,但每次出 现批量质量问题时,我们发现首件检验仅 仅是形式而已,车间根本没有落到实处, 这与车间负责人的质量意识和决心有着很 大的关系!
图纸或技术文件所规定的要求。
青岛泰泓轨道装备有限公司
6、对首件检验检验员的要求
负责首件复检确认的人员要具备以下要求: 具有对车间产品质量确认工作的能力;工 作认真、负责,有责任心、耐心和细心,服 从工作安排,有良好的自觉观念;了解产品 的工艺流程及品质要求,熟知产品的质量 控制内容、重点,对复检确认的产品异常 负直接责任;针对产品异常提出纠正预防 措施,有责任督促车间执行,并追踪其效 果;指导操作人员以提高首件检验的工作
青岛泰泓轨道装备有限公司
6、对首件检验检验员的要求
业务水平;负责做好合格品首件确认 的记录;在生产过程中发现重大异常 现象应立即通知车间暂停生产,并在 第一时间内汇报车间主任,寻求解决 方案。
青岛泰泓轨道装备有限公司
首件检验以外的要求
不但对首件检验确认,还要做到中间检验 和末件检验,即首件检验合格后,在批量 生产过程中,规定每生产一定数量的部件, 操作人员要进行抽样检验,一旦发现不合 格时,应立即停止生产,报相关人员,并 检验前一次抽样合格之后生产的全部产品, 不合格的单独存放,不得转入下道工序, 对不合格的原因进行研究分析并采取措施。
工装刀具的调换修磨等)后加工的第一或前几 件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5
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7:返还生产线 定位摆放
IPQC将做好标识的首件,以及 如首件确认跟踪卡等主动知会交
还产线领班或送检人。
8:批量投产
班组或生产部指定人员接到 IPQC确认合格并且做好标识的 首件后,即可安排作业员参照
首件进行批量生产。
1.4首件不合格处理方式
请在此输入您的标题 发现首件不良
按照相关检验标准,如《工程图纸》《检验标准书》
《工艺规范》发现Байду номын сангаас不符合项存在。
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
记录不良内容
将不良信息,如时间、加工工序、不良描述等详细记录 于规定记录表中。
生产车间确认
通知生产车间进行确认。
追踪改善结果
跟踪该不良样品返工过程,直到生产线重新送检合格, 并将重新送检合格信息记录于报表中。
注:不良处理过程中遇到任何问题应第一时间通知生产车间。
首件检验有何重要性?
对产品批量生产进行控制。批量产品的头一件或几件产品,经检验确 认为合格品后,以此为标准(或检验依据),再进行批量生产,以此 防止批量不良和报废 。
品质、安全、生产是我们关注的重点!没有品质何谈生产;没有品质安全如何保障?
请在此输入您的标题
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
1:什么是巡检; 2:巡检的重要性;
二.巡检的方法与重点
1:怎样分配利用时间—做到全面巡检; 4:怎样处理巡检过程中所遇到的问题; 5:巡检不良的标识,处理,跟踪;
什么是巡检?
按照一定频率、数量,由专职质量检验员对一加工过程中产生的 产品按照对应的技术参数和质量标准进行检验,并将相关信息及 时记录于专用记录表中。
没有品质的产品必然被市场所淘汰! 品质是从我们手里制造出来的,而不是检验检合格的。 要小心一个小问题带来的大事故。某工序因为工作失误, 导致在售后出现质量性事故,顾客抱怨非常强烈!
1.1:首件的定义
什么叫首检(first item) ?
可称首件确认,是指更换产品品种或改变生产条件后所生产的第一件 或几件产品,经专职质量检验员检验合格,以此确认生产条件能够保 证生产出符合技术参数和质量标准的产品。
操作者自检
他律-互检
专检/巡检
1.0 自检就是自律
所谓自律,就是针对自身的情况,以一定的标准和行为规范指导自己的言行,严格的要求自己和约束自己。“金无足赤, 人无完人”。世界没有十全十美的人,每个人都会有缺点错误。 但是一个自律的人经常会检查自己,对自己的言行与做事方法进行自省,善于控制自己的行为或做事的方法。
样品的性能外观进行确认。
3:填写记录 4:生产线送检 5:IPQC确认
生产部指定人员在首件确认之后, 必须将相关信息(料号、工序、 确认结果)填写在规定的表格内。
生产部指定人员将相关信息(料 号、工序、确认结果)填写在规 定的表格之后,主动协同IPQC确
认
IPQC收到产线送检信息后,应及 时按照图纸、检验指导书或相关
1.2:首检 工作流程图
1.3:流程详细介绍
请在此输入您的标题
• 请在此输入您的文本。请在此输生入产您班的组文或本指。定作业人员,根据
1:生产加工
图纸、作业指导书或相关作业标
准资料,制作本工序之成品首件,
数量1-5PCS。
2:生产班组确认
样品制作完成后,生产部指定人 员(如领班、组长)按照图纸、 作业指导书或相关检验标准,对
产品三检
产品检验进行阶段
有下列情况之一时,必须进行首件三检(自检、互检、专检) a ) 每个生产批次的第一件产品生产时; b ) 同一工序在生产中更换了操作者时; c ) 同一工序在生产中更换了工艺文件时; d ) 同一工序在生产中更换或调整了工装、加工设备和工具时; e ) 此工序曾发生过严重质量问题正在采取纠正措施时。
2;记录不良
工具 巡检专用报表 作用 准确反映出各个产品在各个工序加工的品质状况 为不良改善提供依据 便于产品后期质量问题的追溯
3:车间班组确认不良 作用: 使其能在第一时间知道不良以便及时采取对策; 在不良判定上达成一致性,以便后续追踪处理; 4:改善结果追踪 作用: 验证改善方法的有效性; 为不良改善提供依据; 报表结案
检验标准,对首件进行全面的
确认。
6请:填在写此标记示输录入做您好的标题
IPQC依照图纸、检验指导书或 相关检验标准,对首件进行全面 的确认后,及时将相关信息(确
认内容、确认结果)记录于专用
• 请在此输入您的文本。请在此输入报您表的(文首本件。检验记录表、首件确
认跟踪卡)内,并且将首件做好
标识(首件确认合格证)。
全新的事业,全新的我们
培训提纲
1 职责
演演讲讲 提提纲纲
2 适用范围 3 职责与权限 4 定义检验流程图
5 工作流程
请在此一输、入您IP的Q标C是题 做什么的?
•1、I请PQ在C:此制输入程您控的制文,本是。指请产在此品输从入物您料的投文入本生。产到产品最终包 装过程的品质控制。
2、IPQC:一般是首检、巡检和抽检;是制程中巡回流动检 验。
(紧急且重要的、紧急但不重要的、不紧急但 重要的、不紧急也不重要的)
做任何事情都要有条理、有顺序,明白先做什 么后做什么!
不接收不合格品、不制造不合格品和不流出不合格品!
巡检不良处理方法
1:标识不良 工具:
不良品标示纸 ,红色记号笔专用不良品放置筐 作用: 将不良与OK品隔离开,避免与其他OK品混淆,方便后续改善处理。
巡检的重要性? 防止多数或大批量质量问题的产生,及时纠正制程不合格项,降
低报废,从而对制程进行有效管控。
品质观念:持续改进
怎样分配利用时间—做到全面巡检;
由于在实际操作过程时,经常会出现同时间段不同产品同时加工的现 象,这就形成了IPQC不能全面掌握生产产品品质状况的问题?由此导 致一些大批量或严重的问题发生。面对这种状况我们应该怎么办?
—怎样确认好首件
——
1:不能心急 2:要有条理,先做什么后做什么
3:要有打破砂锅问到底的精神
4:有原则、怀疑一切
• 正确的首件确认=
•
工艺流程图
•
+
•
首件检验记录表
•
+
•
上道工序加工的项目
• ★条件:缺一不可!
二:巡检确认重点以及要求
请在此输入您的标题
一• .巡请检在此的输定入您义的文本。请在此输入您的文本。