企业工资薪金制度修订稿
公司薪酬管理制度修订范本
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，优化薪酬结构，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、业绩、能力等相匹配，确保内部公平；（二）激励与约束相结合原则：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情，同时通过绩效考核等手段，约束员工的行为；（三）竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持竞争力；（四）可持续性原则：薪酬制度应适应公司发展战略和经营状况，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。
第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位、职务、工龄等因素确定；（二）基本工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；（二）岗位工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与公司年度经营业绩、个人绩效等因素挂钩。
第八条福利补贴：（一）福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利补贴标准参照国家法律法规和公司实际情况。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本工资和岗位工资每年进行一次定期调整；（二）调整幅度根据公司经营状况、市场水平、员工绩效等因素确定。
第十一条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等原因，可对薪酬进行特殊调整；（二）特殊调整需经公司董事会批准。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按照国家法律法规和公司规定执行。
第十三条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司人力资源部门负责监督和检查本制度的执行情况。
企业员工薪资管理制度修订方案
企业员工薪资管理制度修订方案一、背景当前，企业员工薪资管理制度在逐渐落后于市场发展需求，导致员工薪资福利待遇不尽如人意，影响了员工的积极性和工作效率。
为了提升员工薪资管理制度的适应性和公平性，我们制定了以下修订方案。
二、修订内容1. 薪资体系根据企业的资源情况和市场竞争需求，调整薪资体系，采用多元化的薪资构成方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
鼓励员工通过实际绩效表现来提升薪资水平。
2. 绩效考核建立科学、公平的绩效考核机制，确保薪资和绩效能够相匹配。
绩效考核将包括定期的个人评价和团队协作评价，旨在客观评估员工的工作成果，为员工提供成长和晋升机会。
3. 薪资调整机制引入薪资调整机制，定期评估市场行情和员工岗位价值，进行合理的薪资调整。
薪资调整将有别于绩效奖金，旨在确保员工的薪资与市场水平保持一定的竞争力。
4. 薪资公示与透明度加强薪资公示与透明度，让员工了解薪资体系和薪资构成的具体细节。
建立公开透明的薪资制度，提高员工对薪资决策的满意度和信任度。
三、实施方案1. 内部宣传和培训制定详细的宣传计划，向全体员工介绍薪资管理制度的修订内容和目的，提高员工对新制度的认知和理解。
同时，开展培训活动，让员工掌握相关操作流程和制度执行细则。
2. 阶段性实施根据修订方案的复杂度和实施可行性，将修订方案分阶段实施。
先从薪资体系和绩效考核入手，逐步落实其他修订内容。
确保实施过程的平稳进行和员工的适应性。
3. 监督和评估设立专门的薪资管理监督机构，定期评估修订方案的实施效果和员工满意度。
根据评估结果，进行必要的修正和优化，确保薪资管理制度的稳定和可持续发展。
四、预期效果通过以上修订方案的实施，预期能够实现以下效果：1. 提升员工薪资福利待遇，增强员工的积极性和工作效率。
2. 建立科学公正的薪资体系，促进员工的个人成长和发展。
3. 加强薪资的透明度和公示，提高员工对制度的信任和满意度。
4. 提高企业的竞争力和吸引力，优化人才队伍的结构和质量。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
最新员工的薪酬制度（精选8篇）
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
2024年企业工资薪金制度范文（三篇）
2024年企业工资薪金制度范文薪资与年度经营利润成正比关系。
年薪=基本薪资+提成薪资(经营利润×提成比例)1. 基本薪资按月预发，以年基薪总额的1/12支付；2. 提成薪资，待公司财务年度经营报表经过审计后进行核算。
第八条实行年薪制的员工需缴纳保证金，若经营业绩不佳，保证金将用于抵充。
第九条年薪制的考核指标可与资产增值率、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评估。
第十条年薪制的实施细则由董事会专门制定。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资结构。
采用结构工资制，包括基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金及津贴。
1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准等因素确定，占工资总额的百分比（如X％-Y％）。
2. 岗位工资。
(1) 根据职务高低、岗位责任、工作条件确定；(2) 公司岗位工资分为Z类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于不同级别的员工，占工资总额的百分比（如A％-B％）。
3. 工龄工资。
(1) 根据员工为企业服务年限长短确定；(2) 年功工资标准见正式员工工资标准表，分为社会工龄和公司工龄。
4. 奖金(效益工资)。
(1) 根据部门任务、经营指标、员工职责履行情况、绩效考核结果确定；(2) 绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献等因素相关；(3) 奖金占工资总额的百分比（如C％），也可不设上限；(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5) 奖金以保密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；(2) 各类津贴标准见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的设定与调整。
(1) 公司岗位工资标准需经董事会批准；(2) 根据公司经营状况变化，可调整岗位工资标准。
2. 员工岗位工资的确定。
根据员工所任岗位和级别，确定岗位工资等级，初始设定为同类岗位的下限一级，经过D年考核后调整等级。
企业会计准则第9号—职工薪酬(修订)解读
新增内容
利润分享计划：是指因职工提供服务而 与职工达成的基于利润或其他经营成果 提供薪酬的协议。 利润分享计划按照时间长短将小于 12 个 月的划分为短期薪酬，超过 12 个月的划 分为长期职工福利。这是此次修订的核 心内容之一，也是我国会计准则与国际 会计准则趋同的表现之一。
短期薪酬的核算
现行准则没有提出短期薪酬的概念，且许 多与之相关的规范性条文分散在应用指南和讲 解中。对短期薪酬的具体会计处理要求作了如 下修订： 1.将现行应用指南和讲解中关于带薪缺勤， 利润分享计划的有关会计处理规定，纳入准则 正文。这主要是对准则体例的调整，将具有规 范性的条文尽可能纳入准则的正文。
修订的主要内容
新增内容
带薪缺勤：是指企业支付工资或提供补偿 的职工缺勤，包括年休假、病假、短期伤残、 婚假、产假、丧假、探亲假等。 累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利可以结转 下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤 权利可以在未来期间使用。 非累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利不能结 转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺 勤权利将予以取消，并且职工离开企业时也 无权获得现金支付。
职工范围：是指与企业订立劳动合同的所有人 员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与 企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。 未与企业订立劳动合同或未由其正式任命， 但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的 人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳 务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的 人员。 新旧变化：更明确了全职、兼职与临时工，劳 务派遣工包括在内的职工范围
修订的主要内容
（三）充实了关于辞退福利的会计处理 规定 现行准则中提出了关于辞退福利的 定义及其会计处理规定，但相对简单。 例如，实务中企业向职工提供长期 辞退福利的现象比较普遍，现行准则规 定了长期辞退福利的折现率如何确定， 但对其他变量所造成影响的处理尚未规 范。
工资薪金管理制度范本
工资薪金管理制度范本第一章总则第一条为规范本单位的工资薪金管理，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的工资薪金管理。
第三条本制度包括工资薪金核定、发放、调整、福利待遇等内容。
第四条本单位应当按照国家规定，建立健全工资薪金管理制度并定期修订。
第五条本单位应当保证工资薪金管理的公平、公正、公开原则。
第六条本单位应当保障职工的合法权益，维护职工的合法权益不受侵犯。
第七条本单位的工资薪金管理应当遵守相关法律法规和国家政策。
第二章工资薪金核定第八条本单位的工资薪金核定应当按照职工的工作岗位、工作性质、工作能力和工作业绩等因素进行综合评定。
第九条本单位应当建立职工档案，记录职工的基本信息、工作经历、能力、技能等，并用于工资薪金核定。
第十条本单位应当在规定的时间内对职工进行工资薪金核定，并及时将核定结果通知到职工本人。
第十一条本单位应当建立工资档案，记录职工的工资薪金核定情况，并定期进行审查。
第十二条本单位应当根据国家规定，合理确定职工的基本工资和绩效工资。
第十三条本单位应当按照国家规定，确保职工的最低工资待遇。
第三章工资薪金发放第十四条本单位应当按照国家规定，按月为职工发放工资薪金。
第十五条本单位应当确保工资薪金发放的及时性和准确性。
第十六条本单位应当建立工资薪金发放制度，明确发放时间和发放方式。
第十七条本单位应当建立工资薪金发放记录，记录工资薪金的发放情况和发放人员。
第十八条本单位应当对工资薪金发放进行保密，不得泄露职工个人的工资薪金信息。
第四章工资薪金调整第十九条本单位应当按照国家规定，定期对职工的工资薪金进行调整。
第二十条本单位应当根据职工的工作表现、资历和职位等因素，确定工资薪金的调整幅度。
第二十一条本单位应当在职工个人的工资薪金调整时，保障其合法权益，确保其不因调整而受到不公正待遇。
第二十二条本单位应当建立工资薪金调整制度，明确调整的程序和要求。
第二十三条本单位应当建立工资薪金调整记录，记录调整的情况和调整人员。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
薪金发放制度范本
薪金发放制度范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各类薪金组成部分。
第三条公司薪金发放应遵循公平、合理、激励、约束的原则，结合公司经营状况和员工的工作绩效，实行差异化薪酬管理。
第四条公司人力资源部门负责薪金发放制度的制定、实施和监督，确保薪金发放的公平性和合法性。
第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩等因素浮动的工资部分。
第八条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素发放的奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作条件、职责等因素给予的额外补贴。
第三章工资计算方法第十条员工工资计算应遵循国家有关法律法规，确保员工按时、足额领取工资。
第十一条基本工资计算方法：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资标准。
第十二条绩效工资计算方法：根据员工工作绩效评估结果，按照公司制定的绩效工资分配方案进行计算。
第十三条奖金计算方法：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照公司制定的奖金分配方案进行计算。
第十四条津贴计算方法：根据员工特殊工作条件、职责等因素，按照公司制定的津贴标准进行计算。
第四章工资发放程序第十五条工资发放日期为每月固定日期，如遇法定节假日或特殊情况，可提前或延后发放。
第十六条工资发放前，人力资源部门应进行工资核算，确保工资计算无误。
第十七条工资发放时，应通过银行转账方式将工资直接发放到员工账户。
第十八条员工工资发放后，人力资源部门应保存相关工资发放记录，以备查询和审计。
第五章特殊情况处理第十九条员工离职、请假、旷工等特殊情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理。
第二十条员工工资发放过程中出现争议，双方可先协商解决，协商不成的，可通过劳动仲裁或法律途径解决。
2024年公司工资薪金制度范文(三篇)
2024年公司工资薪金制度范文【引言】在现代社会中，工资薪金制度是公司建立合理、公正、公平的人力资源管理体系的基础之一。
为适应不断发展的经济形势，我公司对2024年的工资薪金制度进行了全面优化和调整，旨在激励员工积极工作、提高生产效益，同时也保障员工的权益和福利。
本文将详细介绍我公司2024年的工资薪金制度。
【一、工资薪金制度的目标】我公司2024年的工资薪金制度的目标是：1. 激励员工积极工作，提高生产效益和质量水平；2. 吸引和留住优秀的人才，形成良好的人才梯队；3. 促进员工的个人发展和职业成长；4. 公正公平地分配工资薪金，维护员工的权益和福利。
【二、工资薪金的组成】1. 基本工资：基本工资是员工根据其岗位、职级以及综合能力确定的固定工资标准，基本工资的核定参照国家和地方有关规定和标准。
2. 绩效工资：绩效工资是基于员工实际工作绩效的奖金，根据员工的岗位职责、任务完成情况以及工作质量进行评估，并以绩效考核结果为基础确定绩效工资标准。
3. 奖励与激励：公司将设立多个奖项，如年度优秀员工、创新奖、团队协作奖等，通过评选出一批优秀员工并给予相应的奖励，激励员工不断进取。
4. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家和地方有关规定发放加班工资。
5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括社保、公积金、住房补贴、带薪年假、节日福利等。
【三、绩效考核制度】为确保工资薪金的公正公平，我公司将建立健全的绩效考核制度，包括以下几个方面：1. 目标设定：公司将确立每个岗位的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
2. 考核评估：公司将按照约定的考核周期对员工的工作进行定期评估，评估内容包括员工的工作完成情况、工作质量、员工的专业技能和个人发展等。
3. 绩效排名：根据员工的绩效考核结果，对员工进行排名，以确定绩效工资的分配比例。
4. 绩效奖励：公司将根据员工的绩效考核结果，给予绩效工资的奖励，奖励金额将按照绩效排名确定。
公司薪酬福利管理制度修订
公司薪酬福利管理制度修订为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬福利管理制度进行修订。
本次修订旨在综合考虑公司发展需要、员工的合理诉求以及市场竞争情况，确保薪酬福利制度的公平性、竞争力和可持续性。
一、薪酬体系调整1.薪资结构调整：公司将对各层级的薪资结构进行调整，根据市场竞争情况和员工绩效评估结果，合理确定各岗位的基本工资水平和差异化的绩效奖金。
2.薪资增长机制优化：公司将优化薪资增长机制，根据员工工作表现和个人能力发展情况，提供相应的晋升加薪机会。
同样，公司也将建立薪资增长的透明度，及时向员工反馈薪资情况。
3.绩效评估完善：公司将进一步完善绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
评估将综合考虑员工的工作业绩、能力水平和行为表现等因素，采取多种评估方式，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
二、福利待遇改进1.健康保障：公司将提供全面的健康保障服务，包括为员工投保医疗保险、提供健康体检等，确保员工的身体健康。
2.职业发展支持：公司将加大对员工的职业发展支持力度，包括提供培训机会、职业规划指导和晋升机会等。
公司还将鼓励员工参加行业相关的培训和学习，提升员工的专业素质和职业能力。
3.工作环境改善：公司将改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
同时，公司将注重员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，为员工提供更加灵活的工作时间安排。
4.福利补贴增加：公司将适当增加员工的福利补贴，包括餐补、交通补贴、年度旅游补贴等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
三、职业发展规划1.员工培训计划：公司将制定全面的员工培训计划，为员工提供多种培训机会，包括内训、外训、研讨会等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
2.职位晋升机制改进：公司将建立更加透明和公正的职位晋升机制，根据员工的岗位要求和能力表现，提供晋升机会，并为员工提供晋升前的培训和辅导。
3.职业规划指导：公司将为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的资源和支持。
工资薪金管理制度范文(5篇)
工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的工资薪金管理，确保员工的正当权益，提高企业运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的工资薪金管理。
第三条工资薪金的发放应按照合同约定、岗位职责和工作表现等因素综合考虑。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责。
第五条员工有权要求公司提供工资薪金发放的明细，并有权要求解释工资薪金的计算方法。
第二章工资的构成第六条员工的基本工资根据岗位职责、工作经验等因素确定，并根据岗位等级进行分类。
第七条员工的绩效工资根据考评结果来确定，具体考核标准设定由公司制定。
第八条员工的津贴和补贴根据实际需要发放，如交通津贴、通讯津贴、餐补等。
第九条福利费根据公司福利政策进行支付，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
第十条加班工资和奖金根据员工实际参与的加班和绩效进行计算。
第三章工资薪金的管理第十一条公司每月按照固定时间发放工资薪金，具体发放日期由公司确定。
第十二条工资薪金发放方式为银行转账发放，员工可自行选择开户银行和账户。
第十三条公司应及时核对并发放工资薪金，如遇异常情况造成延迟发放，应提前通知员工。
第十四条员工如有异议或发现误差，应及时向人力资源部门提出申请，由部门负责跟踪处理。
第四章制度的监督与评估第十五条公司应定期对本制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行修订和完善。
第十六条员工对工资薪金管理制度的执行有权提出建议和意见，并有权投诉不正当处理。
第十七条公司应建立投诉渠道，并保护员工的投诉权益，对投诉进行调查和处理。
第十八条公司应保护员工的工资薪金信息的安全，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第五章附则第十九条公司应做好工资薪金管理制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守制度。
第二十条本制度自颁布之日起施行，并作为公司的一项基本制度。
第二十一条本制度由人力资源部门负责解释和修订，并经公司的批准后生效。
以上为工资薪金管理制度范文，公司可根据实际情况进行修改和完善。
薪酬管理制度修订规定
薪酬管理制度修订规定第一章总则第一条为规范和完善企业薪酬管理制度，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有员工，适用于劳动合同关系、事业单位聘用合同关系和履行临时工作任务关系的人员。
第三条本规定内容包括薪酬管理的基本原则、薪酬构成、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
第四条本规定由企业人力资源部门制定并组织实施，确保各项规定得到全面贯彻执行。
第二章薪酬管理的基本原则第五条薪酬管理需遵循公平、公正、透明、可持续的原则，确保薪酬体系合理、公平、满足员工的激励需求。
第六条薪酬水平应该与员工的工作职责、工作量、工作效果以及市场需求等因素相匹配。
第七条薪酬管理应该注重激励机制的建立，提高员工的绩效水平和事业发展。
第八条薪酬管理应该符合法律法规，不得存在擅自扣减工资和恶意减薪的行为。
第九条薪酬管理应该保护员工的基本权益，维护员工的合法权益。
第三章薪酬构成第十条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第十一条基本工资是员工按照其工作时间、工作量、工作质量确定的固定工资标准。
第十二条绩效工资是根据员工的绩效表现、工作业绩等因素给予的奖励性工资。
第十三条奖金是根据员工的出色表现、突出贡献、创新成果等给予的奖励性薪酬。
第十四条津贴是根据员工的特殊岗位、特殊工作性质等给予临时性的薪酬。
第十五条福利是指企业为员工提供的各种生活保障和福利待遇，如社会保险、商业保险、职工医保等。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应该根据企业的发展情况、经济实力和员工的绩效表现等因素进行。
第十七条薪酬调整应该遵循公平、公正、透明的原则，确保员工得到合理的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应该及时、灵活，根据市场行情和劳动力市场的变动进行调整。
第十九条薪酬调整应该尊重员工的意愿和需求，听取员工的意见和建议。
第二十条薪酬调整应该合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)一、背景介绍薪酬是企业用于激励员工、提高工作积极性和保持竞争力的关键手段之一。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。
为了更好地适应市场环境的变化和人才管理的需要，本企业对薪酬管理办法进行修订。
本文将对修订后的薪酬管理办法进行详细介绍。
二、薪酬管理原则1. 公平性原则薪酬管理应公平、公正、透明，根据员工实际表现和贡献确定薪酬水平，遵循相同岗位、相同工作量、相同工作效果、相同贡献等原则，杜绝任何形式的歧视。
2. 激励性原则薪酬管理应以激励员工为目标，通过设定合理的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 灵活性原则薪酬管理应具备一定的灵活性，根据市场变化和企业业绩情况，在保证员工基本收入的前提下，进行合理的调整和分配。
4. 可持续性原则薪酬管理应考虑企业的可持续发展目标，不仅要满足员工的需求，也要确保企业的经济可行性和长期发展。
三、薪酬管理政策1. 岗位薪酬管理根据岗位的重要性、复杂性和市场价值等因素，确定岗位的薪酬水平，采用绩效工资、底薪加奖金等形式进行发放。
2. 绩效考核管理通过设定明确的工作目标和指标，对员工的工作绩效进行考评。
优秀者给予适当奖励，表现不佳者进行必要的改进指导。
3. 工龄和职称管理对员工的工龄和职称进行管理，根据工龄和职称不同给予相应的薪酬福利待遇。
4. 职位调整和晋升对于有职位调整和晋升的员工，根据职位的变化和要求，适当调整其薪酬水平。
5. 薪酬福利管理除了基本薪酬外，还应考虑员工的额外福利，如全勤奖、年终奖、带薪假期等，以提高员工的工作积极性和满意度。
6. 薪酬调整机制根据企业经济状况和市场竞争情况，适时进行薪酬调整。
调整方案需要符合公平原则，公布于员工，确保员工对薪酬调整有清晰的认知。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定根据企业发展战略和人力资源需求，制定薪酬计划。
2. 绩效目标设定通过与员工沟通和协商，设定明确的工作目标和绩效指标。
企业工资薪金制度范文(三篇)
企业工资薪金制度范文薪酬制度的建立旨在激励员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供稳定可靠的人力资源支持。
以下是一个企业工资薪金制度的范文，供参考：1. 基本薪资1.1 公司将根据员工的职位和工作经验确定相应的基本薪资水平。
1.2 员工的基本薪资将根据其工作表现、岗位职责和工作绩效进行评估和调整。
1.3 员工的基本薪资将按月发放。
2. 绩效奖金2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设立绩效奖金计划。
2.2 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果和绩效指标的实现情况进行发放。
2.3 绩效奖金将按季度或年度发放。
3. 职位津贴3.1 某些特定岗位可能需要承担额外的责任和工作量，公司将根据这些岗位的特殊性，给予相应的职位津贴。
3.2 职位津贴将根据岗位的重要性、复杂性和市场需求进行评估和确定。
3.3 职位津贴将按月发放。
4. 薪资调整4.1 公司将定期评估市场薪资水平，根据市场变动情况合理调整员工的薪资水平。
4.2 薪资调整将综合考虑公司的经济状况、绩效表现和市场薪资水平。
4.3 薪资调整将根据公司的薪酬调整政策和程序进行。
5. 福利待遇5.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
5.2 公司将根据员工的工作年限和贡献程度，提供额外的福利待遇，如年终奖、节假日福利等。
5.3 公司将定期评估和调整福利待遇，以适应员工的需求和公司的发展。
以上是一个企业工资薪金制度的范文，具体的制度应根据企业的情况和需求进行调整。
制定一个合理、公平、透明的薪酬制度对于维护企业的稳定和员工的积极性非常重要。
企业工资薪金制度范文（二）一、目的和范围本制度的目的是明确和规范企业的工资薪金制度，确保薪酬体系合理、公正，并激励员工发挥最佳水平，达到企业的经营目标。
本制度适用于全体员工。
二、基本原则1. 公平公正原则：根据员工的能力、岗位职责、绩效等因素，确定工资薪金水平，保证员工的公平竞争机会。
2. 绩效导向原则：通过绩效考评，激励员工积极主动地提高工作业绩，推动企业的发展。
员工工资管理制度红头文件
红头文件〔2023〕第05号各部门、各分支机构：为进一步规范公司员工工资管理，保障员工合法权益，提高公司薪酬管理水平，激发员工工作积极性，现就加强员工工资管理制度通知如下：一、指导思想坚持以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全工资管理制度，确保员工工资的合理性和透明度，促进公司和谐稳定发展。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、公司业绩及市场行情等因素确定，作为激励员工努力工作的手段。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，作为对员工年度或项目成果的奖励。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，作为员工福利待遇的一部分。
5. 社会保险及公积金：按照国家及地方相关政策规定，为员工缴纳社会保险及住房公积金。
三、工资支付1. 工资支付周期：公司实行月薪制，每月支付一次工资。
2. 工资支付时间：每月5日前发放上月工资。
3. 工资支付方式：采用银行转账方式，确保工资发放的及时性和安全性。
四、工资调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场行情及员工个人表现，每年进行一次基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次绩效工资调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩及员工个人表现，每年度进行一次奖金调整。
五、工资保密1. 公司对员工工资实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方透露。
2. 员工对他人工资不得进行打听、议论，违反者将予以严肃处理。
六、监督检查1. 公司人力资源部门负责对工资管理制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门负责人对所属员工工资发放情况进行监督，确保工资制度落实到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
特此通知。
公司名称：年月日。
公司工资薪金制度模板范文（二篇）
公司工资薪金制度模板范文一、引言公司工资薪金制度是为了科学、公正地激励和报酬员工的工资管理制度。
建立和完善工资薪金制度，能够体现公司对员工的价值认同和激励机制，提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度。
本文将就工资薪金制度的定义、内容、实施和改进等方面进行说明，并提供一个模板范文作为参考，以期为公司制定和完善工资薪金制度提供借鉴。
二、工资薪金制度的定义工资薪金制度是指公司根据员工的岗位和工作表现，通过一定的计算和分配体系，将工资、奖金、福利等报酬以及相关的扣款等内容进行全部或者部分的组合形式，最终支付给员工的工资管理制度。
三、工资薪金制度的内容1. 工资基本构成工资的基本构成包括基本工资、绩效工资、岗位工资、加班工资等。
（1）基本工资：根据员工的岗位和薪资等级确定的基础性工资。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖励性工资。
（3）岗位工资：根据员工的岗位特点和岗位需求，给予与之相对应的工资补贴。
（4）加班工资：对于因工作需要需要加班的员工，提供相应的加班工资。
2. 奖金制度奖金制度是公司为了激励员工的积极性和创造力而设立的一种奖励机制，包括年终奖、季度奖、项目奖、竞赛奖等。
奖金制度可以根据公司的经济状况和员工的贡献程度进行合理的设定和分配。
3. 福利待遇公司可以根据自身情况提供一些额外的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
公司也可以根据员工的实际需求，提供一些其他的福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工生日礼物等。
四、工资薪金制度的实施1. 建立公正的评价机制建立公正、透明的员工绩效考核和评价机制，确保工资分配的公正性和合理性。
公司可以根据员工的工作内容和绩效考核结果，将其分为不同层级，给予相应的薪资水平。
2. 加强与员工的沟通和交流公司需与员工进行定期的工资薪金制度解释和沟通，让员工充分了解工资的构成和分配依据。
同时，也可以通过员工调查、聚餐等方式了解员工对工资薪金制度的需求和建议，不断改进和完善制度。
公司薪酬管理制度（精选10篇）
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、公司薪酬管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
2024年关于员工薪酬管理制度(精选篇)
2024年关于员工薪酬管理制度（精选篇）员工薪酬管理制度 1第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的.70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
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企业工资薪金制度公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
企业工资薪金制度
2012-03-28 00:00
企业工资薪金制度
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。
三、适用范围
在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以20%。
（二）、薪资核算方式
1）、年薪制
1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其
余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。
2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基
本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）
1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。
3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。
3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。
不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的
产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0
5）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。
除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。
4.2、生活补贴
一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，员工不享受生活补贴。
4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。
4.4、交通补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。
可参照《车辆管理》实行。
6）、缺勤工资计算
1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、
病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
4、
产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计发。
5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、
因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500元/月标准计发。
7）、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。
2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。
3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪支付加班费。
4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。
8）、薪资发放
1、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。
（如有特殊情况会作临时通知）
2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。
9）、奖金的发放
1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。
其分配办法由总经理另定。
2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。
10）、试用期员工薪资
1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。
2、应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试用薪资600-800元。
3、应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期为1000-1200元。
4、应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试用期薪资1200-1500元。
5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。
11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。
3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。
6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司
效益对基本薪做局部调整。
7、有下列情况之一丧失提薪资格；
7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。
7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。
7.3、录用不满一年。
7.4、正在提出辞职申请。
7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。