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锻炼·思考·成长
——做一名优秀的学生干部
引言:你为什么要做学生干部?
请选择,你为什么要做学生干部?
a.提升个人能力 b.获得工作履历 c.有面子 d.感兴趣 e.其他人要求的 f.服务他人的平台 g.个性使然,不做点事ຫໍສະໝຸດ Baidu难受
最大限度地受益
大家为了上大学可付出了 不少,所以学会从这个投 资里最大限度地受益。
胆识
表现:强势、果决、冒险
培养方法: 1、不要常用缺乏自信的辞句 2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻 3、在众人争执不休时,不要没有主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默 5、面对自恃甚高的干事,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚 持你的原则
积极
表现:坚持、投入、认真
用的信息转化为有用的知识, 第四步:洞察力要有足够的知识基础,涉及的知识
领域不仅广博,而且要经过前面所说的“苦思”, 才能有“洞察力”的产生。
思考力与决策力
思考力取决于三个要素: 1.思考者掌握的有效信息量; 2.思考的价值目标以及围绕目标形成的思路 3.思考的作用点,既思考的关键点
决策力就是拍板的能力:敢不敢拍,什么时候拍,能 拍对么?
组织力
组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2. 一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。 3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。 4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
影响力
影响力:不通过威逼和利诱的手段,让人自觉自 愿追随你左右的能力
基本观念:所有人都有影响力 注意点: 增强正面影响力,克服负面影响力 着力点:在身边人和事情锻炼影响力
担当
表现:负责、明快、直率
培养方法: 1、检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。 2、总结时,先审查“过错”,再列述“功劳”。 3、认错从上级开始,表功从下级启动。 4、着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。
二、你应该培养的能力
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
一.洞察力
这里有你值得珍惜的团队;
这里有你恒久的真挚友谊;
这里有你人生的精彩历练;
这里,你学会了打开一扇窗户,自己往外看
……
希望大家能通过自己的努力,用坚定的步
伐和无限的激情走向美好的未来!
谢谢!
培养方法: 1、每天做一件实事。 2、找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/ 写2页日记),养成这个习惯。 3、计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。 4、整个部门士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。 5、做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在 看你。
大度
表现:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
三、舞台背后的
舞台很精彩 背后很艰辛
做了学生干部应该怎样安排时间? 怎样看待我们手中的“权利”? 怎样面对同学的批评? 怎样得到所有同学的好评? 怎样与同学很好地融为一体? 学生干部该不该积极主动地争取荣誉? 学生干部可不可以谈恋爱?
事分轻重缓急
重要 紧急
不重要
重要 不紧急
不重要
管理本质上是意志的对抗 三度:理想的高度、信念的深度、对部下爱的程度
执行力
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力 是基础,态度是关键。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
培养方法: 1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3、佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做
为学习范本。 4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
诚信
表现:正直、道德、务实
培养方法: 1、做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做
到。 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 3、针对提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
洞察力就是透过现象看本质的能力
提高方法: 1.学习、研究哲学。哲学是研究真理的科学,哲
学素养高,看问题入木三分,不容易被表象所迷 惑。 2、见多识广有利于提高分析问题、解决问题和分
洞察力
第一步:资料的收集。 第二步:资料的分析、整理和验证。。 第三步:将经过专人的处理、分析与验证后产生有
做一个学生 做一个优秀的学生
把学校当做社 会
做一个学生干部 做一个优秀的学生干部
最大限度地提升自己
大学时光
犯错的代价
你的时间
提高自己的 能力
一、你应该塑造的个性
细心 胆识 积极 大度 诚信 担当
细心
表现:谨慎、缜密、专业、完美
培养方法: 1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系 2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结 3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
——做一名优秀的学生干部
引言:你为什么要做学生干部?
请选择,你为什么要做学生干部?
a.提升个人能力 b.获得工作履历 c.有面子 d.感兴趣 e.其他人要求的 f.服务他人的平台 g.个性使然,不做点事ຫໍສະໝຸດ Baidu难受
最大限度地受益
大家为了上大学可付出了 不少,所以学会从这个投 资里最大限度地受益。
胆识
表现:强势、果决、冒险
培养方法: 1、不要常用缺乏自信的辞句 2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻 3、在众人争执不休时,不要没有主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默 5、面对自恃甚高的干事,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚 持你的原则
积极
表现:坚持、投入、认真
用的信息转化为有用的知识, 第四步:洞察力要有足够的知识基础,涉及的知识
领域不仅广博,而且要经过前面所说的“苦思”, 才能有“洞察力”的产生。
思考力与决策力
思考力取决于三个要素: 1.思考者掌握的有效信息量; 2.思考的价值目标以及围绕目标形成的思路 3.思考的作用点,既思考的关键点
决策力就是拍板的能力:敢不敢拍,什么时候拍,能 拍对么?
组织力
组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2. 一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。 3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。 4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
影响力
影响力:不通过威逼和利诱的手段,让人自觉自 愿追随你左右的能力
基本观念:所有人都有影响力 注意点: 增强正面影响力,克服负面影响力 着力点:在身边人和事情锻炼影响力
担当
表现:负责、明快、直率
培养方法: 1、检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。 2、总结时,先审查“过错”,再列述“功劳”。 3、认错从上级开始,表功从下级启动。 4、着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。
二、你应该培养的能力
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
一.洞察力
这里有你值得珍惜的团队;
这里有你恒久的真挚友谊;
这里有你人生的精彩历练;
这里,你学会了打开一扇窗户,自己往外看
……
希望大家能通过自己的努力,用坚定的步
伐和无限的激情走向美好的未来!
谢谢!
培养方法: 1、每天做一件实事。 2、找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/ 写2页日记),养成这个习惯。 3、计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。 4、整个部门士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。 5、做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在 看你。
大度
表现:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
三、舞台背后的
舞台很精彩 背后很艰辛
做了学生干部应该怎样安排时间? 怎样看待我们手中的“权利”? 怎样面对同学的批评? 怎样得到所有同学的好评? 怎样与同学很好地融为一体? 学生干部该不该积极主动地争取荣誉? 学生干部可不可以谈恋爱?
事分轻重缓急
重要 紧急
不重要
重要 不紧急
不重要
管理本质上是意志的对抗 三度:理想的高度、信念的深度、对部下爱的程度
执行力
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力 是基础,态度是关键。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
培养方法: 1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3、佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做
为学习范本。 4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
诚信
表现:正直、道德、务实
培养方法: 1、做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做
到。 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 3、针对提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
洞察力就是透过现象看本质的能力
提高方法: 1.学习、研究哲学。哲学是研究真理的科学,哲
学素养高,看问题入木三分,不容易被表象所迷 惑。 2、见多识广有利于提高分析问题、解决问题和分
洞察力
第一步:资料的收集。 第二步:资料的分析、整理和验证。。 第三步:将经过专人的处理、分析与验证后产生有
做一个学生 做一个优秀的学生
把学校当做社 会
做一个学生干部 做一个优秀的学生干部
最大限度地提升自己
大学时光
犯错的代价
你的时间
提高自己的 能力
一、你应该塑造的个性
细心 胆识 积极 大度 诚信 担当
细心
表现:谨慎、缜密、专业、完美
培养方法: 1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系 2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结 3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯