招商地产品牌管理流程
招商地产品牌管理流程
XX地产品牌管理流程编制部门长审核分管领导审核批准修订记录日期版本号修改容修改人审核人审批人1.流程图招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招T招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招3.1 公司品牌规划3.1.1集团营销中心根据公司总体战略纲要，结合外部同业调研结果，规划公司的品牌发展体系，明确三至五年的品牌目标和任务，提出初步案。
3.1.2召集相关部门和城市公司组织案讨论，拆分目标达成时间和分解任务。
3.1.3. 根据讨论结果形成公司中期品牌管理案报审，经集团分管领导审核，报集团办会审议。
3.1.4. 根据集团办公会决议要求，将品牌任务目标分解至各个职能部门、或城市公司。
3.1.5. 集团营销中心制定公司品牌管理手册和作业指引下发各个职能部门、或城市公司参考使用。
3.2. 公司品牌定位与识别3.2.1. 集团营销中心对公司整体的市场形象与定位做充足的市场调研与策略分析，明确自身价值特点与差异化。
策略性品牌分析容应包括：市场细分与消费者分析、市场竞争对手战略定位与差异化、自身品牌价值分析（含历史与现实的形象、实力、局限、战略等），准确定位自身的品牌形象与价值。
3.2.2公司品牌定位与识别的容，应包括：企业品牌层面出品控制、产品线层面出品控制、项目展示出品控制、客户接待处（含售楼处）形象出品控制。
3.3. 公司品牌管理制度、流程设置与滚动修订3.3.1 集团营销中心每两年对公司的品牌管理制度与流程设置进行滚动修订，并下发各地城市公司汇总反馈意见。
01-招商管理工作流程(610)
招商管理工作流程流程相关部门总经理及招商主管招商助理招商助理招商助理招商助理招商助理及招商主管招商助理招商助理招商管理工作标准一、制定招商目标、设定招商权限年初制定招商目标、招商政策，设定各级招商人员的报价及签约权限。
由招商主管提草案，由总经理批准，或者直接由总经理参与制定。
二、准备招商资料根据新的招商政策和招商目标，招商助理应及时修改制定新的招商资料。
在陪同客户看房前，应持招商资料图纸，准备随时查看面积及分割位置。
三、电话接待客户看到广告后会致电招商部，接电话时要问清客户的大致面积、用途（办公、仓库或生产）、有无噪音污染、楼层有无要求，姓名、联系方式、何时看房，报价报个均价就行，并表明朝向户型不同，价格会有所差异。
我们明显不能满足客户的，就不必让客户浪费时间过来看房了。
并要表明看房时间可随客户，晚上、双休日都可以。
四、现场接待电话里面没有问清的，应在现场询问面积、用途（办公、仓库或生产）、有无噪音污染，同时了解行业、货物进出量、消防隐患等直接与报价相关的情况。
先到成熟的楼层，让客户留下一个好的第一印象。
在陪同客户看房过程中了解客户情况：是新设企业还是从市内搬迁过来？时间急不急？做什么产品？是否是大学生创业？等信息，捕捉信息越多，报价会越准确。
回到物业办公室后，进行进一步洽谈，客户临走时一定要给一份招商资料，并留下客户联系方式。
有意向客户马上通知工程部设计图纸，争取在半小时内出装修平面图初稿。
对方要求在报价上让价的，可适当让价，但表示，如果你们对价格不满意，我这里已经没有余地了，请客户提出要求（一定要是租金、付款方式、装修期等方面的全面性要求），我向领导申请一下。
客户走后，应做招商笔记客户走后及时做笔记。
笔记内容尽可能丰富。
包括：面积、行业、用途、楼层、房间、朝向、报价，客户对报价反应，什么时间会再来，什么时间要入场、客户对房子、环境评价，客户的特殊要求、装修上有什么要求等等，能记的都记上。
五、签约前工作签约前有以下工作要做：（1）对有兴趣的客户要电话、短信跟踪；（2）对已经初步谈好价格的要事先做好合同，免得临时忙；（3）如有需要请示的，做好请示工作。
地产招商工作流程说明
地产招商部主要工作内容及流程定义：地产招商是一项系统工程，没有大视野也就不能看清楚自己以及商业地产管理。
招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程；招商涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。
招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本项目的成功运营和持续发展。
通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。
“商业地产招商”不等于“招租”，必须坚持商品和商家是经营之本的原则，必须不惜成本保证商业地产招商质量，提升商品和商户的竞争力，以保障项目在未来的市场竞争中立于有利地位。
商业地产招商的主要工作内容分为以下步骤：商业地产招商工作第一步：商业预算和市场调研1、市场成熟度的调查首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置的可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模的调查在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程一、市场调研阶段1.确定项目背景：包括项目所在地区的经济发展情况、人口结构、消费水平、市场潜力等。
2.调研竞争对手：了解周边区域的商业地产项目，包括其规模、租金价格、租户结构等。
3.调研目标群体：对目标群体的需求进行调研，如消费习惯、购物需求、品牌偏好等。
4.招商策略制定：根据市场调研结果，确定项目的定位和招商策略，包括吸引力政策、租金优惠政策等。
二、项目筛选阶段1.制定招商范围：根据项目定位和招商政策，确定招商范围，包括行业、品牌等。
2.招商资料准备：准备项目资料，包括项目背景介绍、位置分析、租赁条件等。
3.目标招商品牌确认：根据市场调研结果和招商范围，筛选具有潜力的品牌，并进行初步洽谈。
4.品牌评估和筛选：对符合项目定位的品牌进行详细评估，包括品牌实力、经营能力、业绩情况等，确定进一步合作的品牌。
三、洽谈合作阶段1.邀请品牌参观项目：向符合筛选条件的品牌发出邀请，邀请其参观项目，了解项目情况。
2.建立合作框架：与品牌进行初步洽谈，确定合作框架，包括租金、面积、租期等。
3.商谈详细合作条款：根据合作框架，与品牌进行详细的合作条款商谈，确定每个条款的具体内容。
4.确定合作意向：双方达成一致后，签署意向协议，确认双方合作意向。
四、签订合同阶段1.准备合同文本：根据商谈的合作条款，准备合同文本。
2.审核和修改：双方进行合同的审核和修改，确保合同条款的合理性。
3.签署合同：当合同条款确定无误后，双方正式签署合同。
4.履行合同：双方按照合同约定的内容和时间进行相应的履行，包括品牌装修、租金支付等。
以上就是商业地产招商工作流程的主要环节，通过市场调研、项目筛选、洽谈合作和签订合同等环节，可以有效地对商业地产项目进行招商，并与品牌进行合作，实现互利共赢的目标。
商业地产招商流程及策略
商业地产招商流程及策略一、商业地产招商流程：1.定位阶段：确定商业地产项目的定位，包括商业类型、目标客群、产品定位等。
2.营销策划阶段：制定招商策略和计划，明确目标，包括商业客户的定位、招商方式、资源投入等。
3.材料准备阶段：准备相关招商材料，如项目介绍、规划图纸、商业方案、租赁手册等。
4.招商推广阶段：通过多种渠道进行宣传推广，包括广告宣传、线下展览会、媒体合作、官网推广、社交媒体营销等。
5.招商对接阶段：与潜在商业租户进行沟通、洽谈和签约，了解其需求并提供相关服务，包括参观场地、商谈租金、商业模式等。
6.审核选拔阶段：对租户进行审核，包括财务能力、商业模式、品牌形象等的评估。
7.合同签订阶段：与租户就租赁合同进行谈判，达成协议后签署正式合同。
8.进驻准备阶段：协助租户完成装修、物业手续、开业筹备等工作。
9.营销活动阶段：开展相关营销活动，吸引消费者进入商业地产项目，如开业典礼、优惠促销、主题活动等。
二、商业地产招商策略：1.定位策略：根据目标客群和商业类型，确定商业地产项目的定位，如高端消费、便利型购物等。
2.宣传推广策略：通过综合运用广告宣传、线下展览会、社交媒体营销等多种渠道，提高品牌知名度和项目曝光度。
3.差异化策略：与竞争对手区分开来，通过创新的商业模式、服务或体验亮点，吸引优质租户和消费者。
4.人才优先策略：5.合作伙伴策略：与知名品牌、大型企业、政府机构等建立长期合作伙伴关系，通过合作引入他们的旗舰店或办公场所。
6.定期活动策略：定期组织各种营销活动，如促销活动、主题展览、讲座、庆典等，吸引人流量和消费者。
8.财务扶持策略：对于具有潜力但暂时财务能力较弱的商业租户，可以给与一定的财务扶持或优惠政策，吸引其进驻。
总之，商业地产招商流程和策略是一个系统工程，需要在理论与实践中不断总结和优化，以实现商业地产项目的长期稳定运营和价值最大化。
招商部工作流程及管理制度(改)
招商部工作流程及管理制度1.招商工作是公司营销的重要环节之一，对于公司的发展具有重要意义。
招商部门作为公司招商活动的牵头部门，需要建立一套完善的工作流程及管理制度。
本文将从以下几个方面进行叙述。
2. 工作流程2.1 客户开发流程1.确定招商目标：明确招商部门的招商目标和方向。
2.搜集客户信息：通过网络、展会、人脉等途径搜集客户信息，并对客户进行筛选和分类。
3.客户联系：与客户建立联系，了解客户需求和意愿，制定招商方案及措施。
4.洽谈合作：积极对接客户，洽谈合作事宜，包括合同条款及款项等。
5.签订合同：完成合作达成后，按协议约定签署官方合同。
2.2 合同管理流程1.合同备案：招商人员在签约后，应当将合同条款及其他文件整理，由部门主管进行审查，并按照规定进行合同备案。
2.合同履行：招商人员应当在约定的时间内履行合同条款，如付款、提货等。
3.合同管理：对于已签署的合同，招商部门应当建立合同管理制度，定期对合同进行归档、查询、更新等管理工作。
4.合同风险控制：招商部门应当建立风险控制机制，以应对合同出现不可抗力等情况，防范企业合同风险。
3. 管理制度3.1. 岗位职责1.招商经理：负责整个招商部门的工作，协调各职能部门的合作，推进招商工作的顺利进行。
2.招商专员：负责客户信息的搜集、筛选和联系，制定招商方案，达成合作。
3.合同管理员：负责合同的备案、管理和风险控制。
3.2 绩效考核1.招商工作的绩效考核主要从以下几个方面考虑：扩大客户资源、完成销售目标、合同履行情况、合同风险控制等。
2.对于工作绩效较好的员工，公司应当给予一定的奖励，并及时进行表彰。
3.3 职业发展1.招商部门应当针对员工的能力和特长，合理安排工作职责，推动员工的专业发展和技能提升。
2.招商部门应当定期开展员工培训，注重培养员工的团队协作能力和市场开拓能力，增强员工综合素质。
4.招商部门是公司发展的重要组成部分，一个规范的工作流程和管理制度有利于提高招商工作的效率和质量，进一步促进公司的发展。
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程商业地产招商是指在商业项目建设过程中，通过招商引资的方式吸引优质商户进驻商圈，提高商业项目的规模、品质和竞争力。
商业地产招商的成功与否，往往取决于招商工作流程的高效性与专业性。
以下是商业地产招商的基本工作流程。
一、项目策划及市场调研在进行招商工作之前，商业项目的策划是必不可少的一步。
项目的策划要考虑市场的需求和竞争情况，明确项目的定位和目标市场，制定合理的招商策略。
市场调研是为了了解目标客户的特征和需求，从而制定针对性的招商方案。
二、商圈规划设计商圈规划设计是商业项目的重要环节。
商圈规划包括商业区域规划、商户选址、商业设施选址等。
一般来说，需要根据商圈的定位和目标人群来进行规划设计，以保证商业项目的最优化。
三、招商计划制定招商计划是商业项目招商的核心。
制定招商计划需要考虑多个因素，比如项目规模、商业定位、竞争对手、预算等。
一般来说，招商计划需要具体到每一个商戶、每一种业态和每一个投入产出比，给出可行性报告，为实际招商工作提供保障。
四、招商资源筹备招商资源筹备是商业项目招商之前重要的准备工作。
招商资源主要包括招商人员、招商文件、宣传资料、招商礼品等。
招商人员一般是由销售经理、市场总监、招商总监等多方力量组成的团队，制作招商文件、宣传资料和礼品可以提升招商活动的专业性。
五、招商渠道开拓招商渠道开拓是商业项目招商的基础。
招商渠道可以分为线上和线下两种。
线上渠道一般包括微博、微信等社交网络平台和官网等。
线下渠道则可以通过招商会、招商活动、走访等方式来开展。
选择招商渠道需要根据商业项目的定位、特点以及客群特征来进行选择。
六、商户洽谈与签约商户洽谈与签约是商业项目招商的关键步骤。
商户洽谈需要根据项目特点、客户特性、市场需求等等，进行筛选、约谈、实测等过程，选择合适的商户。
签约过程需要严格遵守管理规定、签约程序等，确保招商活动的合法性。
七、招商后续管理招商后续管理是商业项目招商的必修课。
要做好招商后续管理，需要及时与招商商户进行沟通，跟踪招商项目的实施情况，协助解决商户问题，做好售后服务。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责一、市场调研市场调研是商业地产招商的第一步，通过对目标市场的调查和研究，了解目标市场的商业需求、消费水平、竞争格局等信息。
通过市场调研，可以更好地确定商业地产项目的发展定位和目标客户群体。
二、选址选址是商业地产招商的关键环节，需要综合考虑人流量、交通便利、商品配套、竞争环境等因素。
商业地产项目的选址要基于前期市场调研的结果，结合自身的定位和战略规划，选择具有潜力和发展空间的地段。
三、招商策划招商策划是商业地产招商的核心环节，需要根据市场调研和选址结果，制定招商策略和目标，并明确商业地产项目的品牌定位、租金策略等。
招商策划还涉及商业地产项目的规划和设计，包括楼层划分、商户规模和类型、公共设施设置等。
四、招商推广五、合同谈判和签约合同谈判和签约是商业地产招商的最后一步，需要与入驻企业进行商务谈判，明确租赁条件、租金及其他合作条款，并最终达成共识并签署合同。
谈判和签约过程中，需要商业地产招商人员具备良好的谈判技巧和法律意识，保障双方的合法权益。
1.市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和潜力，提供招商决策依据；2.寻找适合的地段和选址，制定选址规划方案；3.招商策划和推广，制定招商计划和策略，通过各种渠道和平台，推广项目，并吸引入驻企业；4.与潜在企业进行洽谈和谈判，明确租赁条件、租金及其他合作条款；5.对招商合同进行评估和审核，保障合同的合法性和权益保护；6.与内部运营团队和相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利运营和推进。
总之，商业地产招商流程和职责是一个复杂而精细的工作，需要招商人员对市场和行业有深入的了解，并具备良好的谈判和管理能力。
通过有效的市场调研、选址规划、招商推广、合同谈判和签约等环节的配合和协作，可以为商业地产项目的发展打下坚实的基础。
产业地产招商管理制度
产业地产招商管理制度一、总则为了规范公司产业地产招商管理工作，提高招商效率，达到经济效益最大化，特制定本制度。
二、招商团队组建1. 招商团队由公司高管负责组建，团队成员包括市场部、开发部、财务部、法务部等相关部门的人员。
2. 招商团队成员需具备良好的沟通技巧、市场分析能力和谈判能力，具备较强的团队协作精神和责任心。
三、招商流程1. 招商流程分为确定项目需求、招商准备、招商执行和成交四个阶段。
2. 确定项目需求阶段：团队根据公司发展战略确定招商项目需求，明确项目定位和目标。
3. 招商准备阶段：团队掌握市场动态，进行目标客户调研，准备招商宣传资料和方案。
4. 招商执行阶段：团队根据目标客户需求展开招商活动，进行洽谈和谈判。
5. 成交阶段：团队积极协调各部门资源，确保最终与客户达成合作。
四、招商标准1. 具备市场潜力：招商项目需符合公司规划和市场需求，市场潜力大，发展空间广阔。
2. 技术要求高：招商项目需具备核心技术优势，有竞争优势和市场竞争力。
3. 盈利能力强：招商项目需能够实现短期盈利和长期稳定发展。
4. 附加值高：招商项目需具备较高的附加值，能够提升公司整体产业地产价值。
五、招商奖励机制1. 招商团队按照招商项目的盈利情况和客户满意度设定奖励机制，根据压年度绩效考核结果进行奖励发放。
2. 奖励方式可以是经济奖励、晋升提升、培训机会等多种形式，根据员工个人表现给予适当奖励。
六、招商管理评估1. 招商团队定期进行招商工作评估，根据目标完成情况和客户满意度进行评估，及时调整招商策略。
2. 招商团队主管需定期向上级领导汇报工作进展和招商情况，确保招商工作有条不紊进行。
七、其他1. 招商团队需不断学习市场动态和招商技巧，提升招商专业水平。
2. 招商团队要与客户保持良好沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 招商团队要注意维护公司形象和品牌，做好与客户的长期合作关系。
以上即为产业地产招商管理制度，希望各成员能够严格遵守，提高工作效率，实现公司长期发展目标。
商业招商流程及品牌管理
商业招商流程及品牌管理一、商业招商流程商业招商是指企业通过各种方式，吸引投资者、合作伙伴或经销商与之合作，共同开拓市场、增加销售和利润的一种经营模式。
商业招商流程主要包括以下几个步骤：1.定位目标市场：首先，企业需要对自身产品或服务的目标市场进行定位，在目标市场中寻找适合的招商对象。
2.编制招商方案：企业需制定招商方案，包括投资规模、合作方式、市场前景等，以吸引合作伙伴的兴趣。
3.策划招商活动：企业可通过举办招商会议、推广活动等方式，向潜在的投资者或合作伙伴传达产品或服务的价值和优势，提高其认可度。
4.招商谈判：企业与潜在投资者进行面对面的谈判，沟通合作事项，明确双方的需求和期望，达成合作协议。
5.合作协议签署：双方达成一致后，签署正式的合作协议，明确双方的权益和责任。
6.协助合作伙伴开展业务：签署合作协议后，企业需要提供必要的资源和支持，帮助合作伙伴顺利开展业务，实现共赢。
7.维护合作关系：企业需要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，及时解决合作中的问题，保持双方的互信和良好的合作态度。
二、品牌管理品牌管理是指企业通过一系列的策略和措施，保护、提升和传播自身品牌形象和价值，从而增加市场份额和用户忠诚度。
品牌管理主要包括以下几个方面：1.品牌定位：企业需明确自身的品牌定位，确定品牌的核心价值和竞争优势，为品牌打下坚实的基础。
2.品牌策略：根据品牌定位，制定相应的品牌策略，包括市场定位、产品差异化等，以提高品牌的市场竞争力。
3.品牌形象塑造：企业需要通过品牌设计、产品包装、广告等手段，打造独特的品牌形象，引发消费者对品牌的认同。
4.品牌传播：企业通过各种渠道和平台，进行品牌的有效传播，包括广告宣传、电视、社交媒体等，提高品牌的知名度和美誉度。
5.品牌保护：建立品牌保护机制，保护品牌的知识产权，防止他人侵权行为，确保品牌的合法权益。
6.品牌价值评估：定期评估品牌的市场价值和消费者认知度，根据评估结果进行相应的调整和优化。
招商部工作流程及管理制度.
招商部工作流程及管理制度.招商部工作流程及管理制度一、工作流程（一）市场调研招商部门必须定期进行市场调研，掌握市场动态、行业发展状况及竞争对手情况，制定相应方案，提供市场信息支持。
调研内容包括但不限于：行业趋势分析，市场规模及分布情况，细分市场潜力，竞争对手分析，市场各方面发展趋势等。
（二）项目运营策划招商部门必须具备运营策划能力，制定相应的招商计划、招商政策和招商奖励政策，配合其他相关部门，协调和推进招商项目整体运营管理。
1. 确定项目定位：根据调研结果，结合企业自身实际情况，制订项目定位，包括：项目创意、产品定位、品牌形象等；2. 制定招商方案：拟定项目招商式样，包括公开招标、投标招商、招商代理、战略合作等形式；3. 确定招商政策：依据招商类型、目标市场、预计成本、期望收益及竞争对手，制定优惠政策、激励政策等，提高招商效率及项目成功率；4. 招商材料设计：制定招商材料，包括项目介绍、品牌宣传、业态规划及投资估算等。
（三）资源整合招商部门与其他相关部门进行沟通和协作，包括但不限于市场、营销、规划、招租等部门，收集有关资源信息，为招商项目的实施提供保障。
（四）项目筛选依据招商政策及招商方案制定的标准，招商部门从招商项目中筛选出满足企业需求、适当可行并有商业发展潜力的项目作为招商对象。
（五）招商谈判根据招商政策和相关方案，进行招商谈判，达成合作意向，并重点考虑以下事项：1. 项目的可行性和可持续性。
2. 合作方的实力和信誉。
3. 项目的投资回报和风险控制。
（六）合同签订招商部门根据最终谈判结果，并将谈判结果上报相关领导审核，再形成标准合同模板，协商并签署招商合同，负责合同履行和后续管理。
二、管理制度（一）岗位职责1. 招商部门部门经理：全面负责招商部门的组织、管理、协调与监督，制定年度工作计划、年度工作目标并负责实施。
2. 招商部门副经理：协助部门经理制定年度工作计划、年度工作目标并完成工作计划，负责协调各部门工作。
商业地产招商流程
商业地产招商流程一、市场调研1.调查目标：了解目标市场的潜在需求、竞争格局、经济发展情况等信息。
2.调研方法：通过调查问卷、市场统计数据、行业研究报告等方式收集信息。
3.调研指标：主要包括人口规模、人口密度、消费水平、购物需求、竞争品牌等。
二、项目规划1.定位策略：根据市场调研结果确定商业地产项目的定位，如是否定位为商业中心、购物中心、主题街区等。
2.项目规划：根据定位策略确定项目的规划面积、商业品牌、租赁方式等。
3.商业布局：根据项目规划确定商业布局，包括商铺数量、商铺类型、层高结构、空间功能等。
三、招商策划1.招商目标：明确招商目标，如租赁面积、品牌需求等。
2.招商策略：确定各种招商策略，如品牌定位、运营策略、促销方式等。
3.招商方案：制定招商方案，包括租金政策、扶持措施、合作条件等。
四、招商准备1.策划物料：准备项目宣传资料，包括项目介绍、商铺平面图、市场分析报告等。
3.地产证照：准备地产证照，确保项目合法并符合相关规定。
五、招商宣传1.媒体宣传：通过各种媒体渠道宣传项目，如报纸、电视、杂志、网络等。
2.线下宣传：组织参加展会、路演活动、开放日等，向潜在租户进行项目介绍。
3.线上宣传：利用互联网平台和社交媒体渠道，发布项目信息、交流互动等。
六、招商实施1.招商邀约：与潜在租户进行洽谈，了解其需求并对其进行邀约。
2.招商谈判：与租户商谈，讨论租赁面积、租金、合作条款等具体事项。
3.招商签约：与租户签订租赁合同，明确双方权益和责任。
七、签约跟进1.合同执行：确保租户按合同规定履行相应权益和责任。
2.客户服务：提供租户相关服务，如物业管理、装修支持、促销活动等。
3.合同续约：与租户进行合同续约谈判，维护长期合作关系。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中，商业地产的发展日益繁荣。
而招商工作作为商业地产运营的关键环节，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
接下来，让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。
一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先，需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。
这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。
例如，如果项目位于繁华的市中心，可能定位为高端购物中心；如果在新兴的社区，则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。
2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。
要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。
比如，通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式，收集有关信息，为后续的招商策略制定提供依据。
3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果，制定相应的招商策略。
这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。
比如，对于主力店，可以提供更优惠的租金和较长的免租期，以吸引其入驻。
4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。
常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。
同时，建立潜在租户数据库，对其进行跟踪和管理。
5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈，介绍项目优势、招商政策等，并了解租户的需求和意向。
在洽谈过程中，要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。
6、合同签订双方达成一致后，签订正式的租赁合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。
同时，要确保合同的合法性和完整性。
7、租户入驻筹备在租户签订合同后，协助其进行入驻筹备工作，如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。
8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中，要同步进行开业筹备工作。
包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等，确保项目能够按时、顺利开业。
二、商业地产招商职责1、招商团队负责人（1）制定招商计划和目标，并分解落实到团队成员。
招商工作管理流程
招商工作管理流程一、引言招商工作是企业发展过程中至关重要的一环，通过招商能够为企业带来新客户、新合作伙伴以及新的商机。
为了高效、规范地管理招商工作，建立一个科学合理的招商工作管理流程十分必要。
本文将介绍一套招商工作管理流程，并详细说明各个流程环节的具体操作步骤。
二、招商工作管理流程2.1 招商目标设定在招商工作开始之前，首先需要明确招商的目标。
招商目标的设定应该与企业的发展战略和市场需求相匹配。
具体操作步骤如下：1.分析市场需求：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求状况，包括竞争情况、目标客户群体等。
2.确定招商目标：基于市场需求的分析，确定本阶段招商的目标，例如增加客户数量、拓展新市场等。
3.制定招商计划：根据招商目标，制定具体的招商计划，包括招商策略、招商方式、招商周期等。
2.2 招商资源准备招商工作需要一定的资源支持，包括人力、物力和财力等。
在招商工作开始之前，需要做好相关资源的准备工作。
具体操作步骤如下：1.人力资源准备：确定招商团队的组成和职责分工，明确每个成员的工作职责。
2.物力资源准备：准备好必要的办公设备、招商材料等，确保招商工作的顺利进行。
3.财力资源准备：制定招商预算，确定招商活动的经费来源，确保资金的充足和合理使用。
2.3 招商渠道选择招商渠道的选择是影响招商效果的关键因素之一。
根据不同的招商目标和市场需求，选择合适的招商渠道能够最大程度地提高招商的效果。
具体操作步骤如下：1.分析招商渠道的特点：了解各种招商渠道的特点和优势，包括线上招商、线下招商、合作招商等。
2.确定招商渠道策略：根据目标市场的特点和招商目标，确定适合的招商渠道策略，例如选择社交媒体招商、参加行业展会等。
3.制定招商渠道落地方案：根据招商渠道策略，制定具体的招商渠道落地方案，包括推广计划、合作协议等。
2.4 招商活动执行招商活动的执行是整个招商工作的核心环节。
通过有效的招商活动执行，能够吸引目标客户，促成合作机会。
招商流程及管理制度
招商流程及管理制度招商流程及管理制度是指企业在招揽商机、引进项目或招募经销商等过程中，所遵循的一系列步骤和规定。
它旨在规范招商活动，确保招商工作的顺利进行，同时为企业管理提供依据和支持。
以下是一个典型的招商流程及管理制度的详细介绍：一、招商流程1.招商需求确认：企业确定招商的目标和需求，明确要招募的合作伙伴类型和数量。
2.策划招商方案：制定招商的具体计划和方案，包括市场调研、目标设定、招商目标群体定位、招商方式等。
3.招商准备工作：建立招商团队，明确团队职责和分工，准备招商所需的材料和宣传资料。
4.招商宣传和推广：通过多种渠道进行招商宣传和推广，如参加招商展会、在媒体上发布招商广告、开展招商活动等。
5.候选人筛选和选拔：对申请者进行初步筛选，确定候选人名单，进行面试、考核和背景调查等环节，最终确定合适的合作伙伴。
6.签订合同和协议：与合作伙伴进行合同谈判和签订，明确各方的权益和责任。
7.合作伙伴培训和支持：为合作伙伴提供必要的培训和支持，使其能够顺利开展合作业务。
8.绩效评估和调整：对合作伙伴的工作表现进行评估，及时调整合作计划和招商策略。
二、招商管理制度1.组建招商工作小组：企业应设立招商工作小组，明确成员职责和工作流程。
3.招商信息管理：建立招商信息库，对申请者的资料进行整理和归档，确保信息的安全和保密。
4.招商评估和决策：对申请者进行评估和筛选，根据评估结果进行决策，确定候选人名单。
5.合同和协议管理：建立合同和协议管理制度，确保合同的签订、存档和执行。
6.培训和支持管理：制定培训和支持计划，建立培训档案和支持记录，对合作伙伴进行跟踪和评估。
7.绩效评估和调整管理：定期对合作伙伴的绩效进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
招商流程及管理制度的实施，可以确保企业在招商过程中有一个有序和规范的管理体系。
它可以帮助企业高效地寻找到合适的合作伙伴，并对其进行全面、系统的管理和支持。
同时，招商流程和管理制度的建立还有助于企业提高招商活动的成功率和效益，为企业的发展带来更大的机遇和市场份额。
商业地产招商全流程解析
商业地产招商全流程解析1.市场调研和定位：招商之前，开发商需要对所在地区的市场进行调研和定位，了解目标消费群体的需求和购物习惯，以及竞争对手的情况。
确定商业地产项目的定位，包括商业类型、面积规划、配套设施等。
2.招商策划和目标规划：开发商根据市场调研结果和商业地产项目定位，制定招商策略和目标规划。
招商策略包括品牌定位、租金水平、商户结构、招商时间等，目标规划确定了所希望引入的品牌商户类型和数量。
3.资料准备和宣传推广：开发商准备项目的相关资料和宣传材料，包括项目介绍、商业地产规划、商圈环境、项目优势等。
并通过各种渠道进行宣传推广，包括招商网站、报纸广告、户外广告等，吸引品牌商户的注意。
4.招商申请和筛选：品牌商户通过招商材料的申请，向开发商表达进驻意向。
开发商对申请的品牌商户进行筛选，根据其品牌实力、财务状况、经营模式等进行评估。
同时，根据商业地产项目的定位和目标规划，对申请的品牌商户进行匹配和筛选。
5.谈判和合同签订：经过筛选后，开发商与品牌商户进行谈判，商议租金、装修、销售模式、合作期限等相关事项。
在双方达成一致后，签订正式合同。
合同包括商铺租赁合同、合作协议等，明确各方的权益和责任。
6.商铺装修和开业筹备：品牌商户根据商铺的规划和开发商的要求进行装修和布置。
开发商在此过程中提供相应的指导和支持。
品牌商户完成装修后，进行开业筹备工作，包括人员培训、物资采购、广告宣传等。
7.正式开业和运营管理：商业地产项目正式开业后，开发商负责项目的运营管理，包括商铺的维修、安全保障、客流导向等。
品牌商户负责商品的销售和服务，开展各种促销活动，吸引消费者。
8.招商后续工作：商业地产项目开业后，开发商进行招商后的跟踪工作，关注品牌商户的经营情况和市场状况，并根据需要进行后续招商工作。
同时，开发商还可以通过定期的品牌商户会议和激励政策，维护品牌商户的合作关系，提升项目的市场竞争力。
以上是商业地产招商的全流程解析。
商业地产招商标准流程（步骤）
商业地产招商标准流程（步骤）招商标准流程(步骤)第一部分：招商前期的准备一、项目市场调研二、确定市场定位三、选择目标客户（品牌）四、制定招商方案1、制定租金标准2、制定优惠政策3、绘制各经营区招商平面布置图4、设计优势分析5、设计招商公告或简章6、对招商方案进行论证五、完善招商资源1、宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、报纸软文等）2、招商手册、招商处、样板间的完善3、招商团队的组建及培训六、制定招商计划1、招商区域划分；2、时间、地点、人员安排；3、线路、步骤设计；4、客户考察方案；5、客户落定方案；6、管理及各环节衔接流程的确定；7、信息反馈和传递的方式确定；8、建立招商人员竞争机制；9、强化招商人员行为规范；10、理顺驻守人员和外出人员的配合。
第二部分：广告策划1、广告诉求点确定；2、市场标志、基准色与广告语设计；3、广告媒体和途径选择；4、广告时间、频次、段位安排；5、招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名片等）设计；6、网络招商（建立招商网站），设有客户信息留言版和预订信息栏含后台数据库；7、招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、服装、胸牌等）；8、招商处门前和项目沿街广告物（拱门、横幅、昭示布等）布置；9、创意策划（比如公益活动、文体比赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）；10、外出驻地招商处布置和设计。
第三部分：招商操作的流程1、广告宣传，吸引客户上门2、主动出击，寻找目标客户3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作4、与意向客户进行商务洽谈5、审查客户资质6、签定租赁合同7、跟进服务已成交客户第四部分：招商后期的交接1、业户资料的归纳与交接2、办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他费用3、业户装修安排及商品进场安排4、筹备项目开业宣传及开业典礼第五部分：开业后持续招商因商户退租出现空置铺面而开展的补充招商因公司主动调整经营业态类型而开展的招商商业地产招商工作流程:1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；。
地产公司招商管理制度
地产公司招商管理制度一、制度目的本制度旨在明确地产公司招商的管理流程、责任分工、合作标准及风险控制机制，确保招商工作的顺利进行，同时保障公司利益和商户权益，促进双方共赢。
二、适用范围本制度适用于地产公司所有涉及商业项目招商的活动，包括但不限于商铺、写字楼、购物中心等商业空间的租赁和销售。
三、管理原则1. 公平公正：确保招商过程中信息公开透明，对所有意向商户一视同仁，避免利益冲突。
2. 专业高效：招商团队应具备专业知识和市场敏感度，高效响应市场变化，提供专业服务。
3. 风险控制：在招商前进行充分的市场调研，制定合理的租金和价格体系，避免恶性竞争。
四、组织架构1. 招商领导小组：由公司高层组成，负责制定招商策略和监督执行。
2. 招商部门：具体负责招商活动的策划、执行和管理。
3. 财务部、法务部等相关部门：提供必要的支持和服务。
五、招商流程1. 市场调研：分析市场需求、竞争对手情况及目标客户群体。
2. 制定计划：根据调研结果制定招商策略和计划。
3. 营销推广：通过广告、展会等多种渠道进行招商推广。
4. 商户洽谈：与意向商户进行洽谈，明确合作意向和条件。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订租赁或销售合同。
6. 后续服务：提供装修指导、开业支持等服务，确保商户顺利营业。
六、合作标准1. 资质审核：对意向商户的资质、信誉进行审核。
2. 合同条款：明确租金、租期、装修标准等关键条款。
3. 风险管理：设立保证金、违约责任等风险控制措施。
七、监督与评估1. 定期监督：对招商过程进行定期监督，确保制度得到有效执行。
2. 业绩评估：通过商户满意度、租赁率等指标评估招商效果。
3. 持续改进：根据评估结果不断优化招商管理制度。
八、附则本制度自发布之日起实施，由招商领导小组负责解释，如有变更，以最新制度为准。
商业地产招商工作流程图
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
商业地产招商流程及策略
商业地产项目定位方法
SWOT分析法。主要从商业地产项目所处特定空间，依据外部环境、内部条件、 潜在外部机会、潜在内部优势进行分析，综合获得定位的条件因素。从管理角度 分析，重点在于对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地产项 目所在区域的外部环境和外部机会，进行评估，从而获得内外条件结合的数据或 判断，进行商业地产的项目定位。在空间上进行内外结合的定位分析，在时间上 进行现在和未来的机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出定 位的空间和通路。
商业地产招商流程
•1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分 •2、确定招商对象； •3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； •4、制定招商优惠策略； •5、商业项目部进行客户招商月计划实施； •6、招商主管制定客户招商周计划； •7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； •8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； •9、商业项目部进行客户分类、确定重点； •10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 •11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； •12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； •13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； •14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
202X
商业地产招商流程及策略
汇报人姓名 汇报日期
商业地产招商是什么
商业地产招商是商业地产营销策略上的重要一环，是商业 地产成功与否的关键原因之一。招商的成败关系到项目是 否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长久发展的中流 砥柱。我们认为一个商业项目的真正成功是商场日后持续 经营的长久旺盛，而统一招商就是为以后经营的畅旺奠定 坚实的基石。
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1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
3.1公司品牌规划
3.1.1 集团营销中心根据公司总体战略纲要，结合外部同业调研结果，规划公司的品牌发展体
系，明确三至五年内的品牌目标和任务，提出初步方案。
召集相关部门和城市公司组
织方案讨论，拆分目标达成时间和分解任务。
3.1.3.根据讨论结果形成公司中期品牌管理方案报审，经集团分管领导审核，报集团办会审
议。
3.1.
4.根据集团办公会决议要求，将品牌任务目标分解至各个职能部门、或城市公司。
3.1.5.集团营销中心制定公司品牌管理手册和作业指引下发各个职能部门、或城市公司参考
使用。
3.2.公司品牌定位与识别
3.2.1. 集团营销中心对公司整体的市场形象与定位做充足的市场调研与策略分析，明确
自身价值特点与差异化。
策略性品牌分析内容应包括：市场细分与消费者分析、市场竞争对手战略定位与差异化、自身品牌价值分析（含历史与现实的形象、实力、局限、战略等），准确定位自身的品牌形象与价值。
3.2.2公司品牌定位与识别的内容，应包括：企业品牌层面出品控制、产品线层面出品控制、
项目展示出品控制、客户接待处（含售楼处）形象出品控制。
3.3.公司品牌管理制度、流程设置与滚动修订
3.3.1集团营销中心每两年对公司的品牌管理制度与流程设置进行滚动修订,并下发各地城市
公司汇总反馈意见。
3.3.2修订完成后的品牌管理制度与流程设置提交集团分管领导审核后,由集团总经理审核签
发.
3.4品牌年度工作计划和预算编制
3.4.1根据集团营销中心的要求，各地营销客服部每年末统一提交当地下一年度的品牌推广
计划与预算；
3.4.2集团营销中心统一汇总与调配，并编制公司下年度整体品牌工作计划和预算方案，并
提交地产财务部核定。
3.4.3公司年度品牌工作计划和预算方案经集团分管领导审核，报集团办公会审定。
审定通过后报备集团成本管理委员会。
3.4.4集团营销中心将品牌工作计划与预算分解至各地城市公司营销客服部执行。
3.5公司重大品牌公关活动策划与年度传播主题实施
3.5.1. 集团营销中心每年末制定下一年度的品牌传播主题,并围绕主题策划实施1-2件重大品牌公关活动。
并将年度传播要求规范下发各地统一行动。
3.5.2. 各城市公司营销客服部按照要求做好落地推广，年底提交活动总结。
3.5.3. 集团营销中心进行年度品牌传播效果评估报告，作为来年主题策划的参考。
3.6公司日常新闻披露及媒体关系、重大奖项参评管理、对外公共事务管理
3.6.1. 集团营销中心负责全国性主流媒体的日常关系维护、公司信息发布、重大荣誉参评
及对外公共事务联络与管理。
. 品牌标准化文件制订及输出管理
3.7.1集团营销中心每年编制年度品牌标准化传播文件，经集团分管领导审定后下发各部门
各地城市公司统一使用。
内容包括以下：
1）公司年度传播主题和要求
2）公司VI标准
3）公司年度重大品牌公关活动计划
4）公司介绍专题片（中英文版）；
5）公司介绍宣传册；（中英文版）；
6）公司品牌形象宣传片；
7）公司品牌形象图；
8）公司服务宣传片；
9）公司年度产品宣传片；
10）公司年度社会责任感报告；
11）公司年度介绍PPT；
12）公司年度VI营销传播模板；
13）公司年度图片库；
14）公司年度对外宣传信息指引；
15）公司年度营销专场品牌形象展示区模板；
16）公司年度媒体报道集汇总；
3.7.2.各地营销客服部负责收集使用反馈，并做好品牌标准文件的使用、保管工作。
. 新进入城市的品牌进驻和品牌落地方案制定
3.8.1.集团营销中心与当地营销客服部一起进行前期品牌形象市场调查与落地策划方案的拟定，并报集团分管领导和城市分管领导审核，由城市公司营销客服部负责执行；
3.8.2 集团营销中心提供品牌培训和标准输出。
. 公司品牌宣传读本管理
3.9.1.集团营销中心根据公司要求定期或不定期策划出版系列宣传读本。
例行出版的资料
包括：公司画册、产品画册，客户专刊“家在情在”等。
3.9.2.各地营销客服部负责将公司的宣传读本放置于各种推广渠道，并做好日常的维护管
理工作。
3.10日常品牌巡检与品牌落地效果评估
3.10.1.集团营销中心将通过日常品牌巡检的方式，检查各地品牌落地的执行情况，巡查的内
容主要包括两个方面：公司品牌标准的执行情况，公司品牌与项目品牌的融合情况。
1)品牌标准文件（含：公司VI标准）的落实情况。
2)年度媒体报道质量与关系维护、负面新闻报道量与危机处理情况及商誉管理。
3)项目品牌体现公司品牌的关键要素。
4)年度品牌培训数量与质量。
5)年度传播主题或事件营销效果评估。
6)当地品牌宣传素材的整理与提交情况（包括公司或项目图片、文字、社会责任素材
等）。
7)当地客户专刊的编辑与发行质量、广告通路的维护与管理。
8)其他。
3.10.2 集团营销中心将通过年度品牌形象与资产调查结果，对各地的品牌形象状况进行综
合考量与评估。
年度品牌形象检测和品牌资产核定管理
3.11.1.集团营销中心每年聘请第三方品牌检测权威机构，进行年度品牌效果评估和检测，出
具品牌形象与品牌资产核定的检测报告。
3.11.2.检测报告经集团分管领导审核后，向集团办公会汇报。
3.11.3.根据报告结果以及集团办公会决定调整下一年度品牌传播策略和重点工作安排。
公司品牌危机预警与品牌损伤修复
3.12.1.集团营销中心对涉及公司品牌形象危机分成三个等级：
1)初期：个别当地主流媒体出现负面报道；
2)中期：当地主流媒体均有负面曝光，引发区域外媒体关注；
3)高危期：全国媒体蔓延，引发社会强烈关注。
3.12.2. 集团营销中心对全国媒体进行每日媒体监测，根据监测结果，对涉及负面的城市
公司或项目进行危机初期预警，并通报集团分管领导。
3.12.3. 中期或高危机的品牌危机事件，涉及城市公司与集团总部将成立危机处理小组，
并随时向集团总经理通报事态进展。
公司重要品牌传播通路建立及管理
3.13.1.集团营销中心每年根据公司要求对总部区域或全国范围内的重要品牌传播通路进
行战略采购。
3.13.2.集团营销中心对广告通路进行日常维护与管理工作，并进行相应费用分摊与核算。
. 品牌激励与品牌培训
3.1
4.1.集团营销中心根据年度品牌调查报告情况提出品牌激励方案，经集团分管领导审核后，提交集团办公会审议下发；
3.1
4.2.集团营销中心年度将针对不同人群编写培训教材、组织集中培训，包括：新员工培
训、营销人员培训及各地城市品牌专员培训。
4. 支持性文件
4.1.《品牌标准化制定和使用作业指引》
4.2.《年度品牌工作计划及预算编制、使用作业指引》
4.3.《品牌活动管理作业指引》
4.4.《外地品牌导入作业指引》
4.5.《品牌宣传读本管理作业指引》4.6.《媒体及公关事务管理作业指引》
4.7.《品牌推广渠道管理作业指引》
5. 相关记录
5.1.无。