头脑风暴案例及成功要点PPT课件
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头脑风暴案例PPT课件
10
•B
11
2019/10/25
12
• (A)8000元(B)10000元(C)12000元(D)18000元
(E)2000
• 1、煮米饭
• 2、给小孩冲牛奶
• 3、洗一套衣服
• 4、煮一壶开水
• 5、换尿片
• 6、下楼买青菜
9
• 13.两个空瓶=一个满瓶的价值, 实际上气水 价值为0.5元, 20元正好40只不包括瓶的气 水.剩一个空瓶子 可以找老板要一瓶 喝完后 连上空瓶子 一块还给他(最大的价值是饮 到40支,多了违反价值规律,少了不能发 挥最大的价值)
4
题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救 援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇 已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客 情况:
1.将军,男,69岁,身经百战;
2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;
3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;
4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;
1
一、自由组合,分组讨论 二、结果最优选择 三、代表讲诉选择结果 四、其他小组对讲诉内容有 疑问可以进行提问
2
3
假设你是某银行的柜员,一客户 他想把1000万存入银行,让你 帮他选择以下方案,你提供哪种 选择?
1.把1000万一次性存入银行30年; 2.把1000万分成30份,每一年存
一份,连续存30年; 3.每天向银行账户存入913元
6
2019/10/25
7
• 一位衣着华丽的女顾客看中了珠宝商店里的一 只钻石戒指,与店老板讨价还价后,讲好价钱 是8000元。女顾客拿出一张10000元的钞票, 珠宝店老板为了找钱,拿了这张钞票向隔壁的 杂货店克换成零钱,然后把2000元余钱找给顾 客。过了一会儿,杂货店老板发现那张钞票是 假的,而顾客又早已拿了钻石戒指走了。出于 无奈,珠宝店老板只得自认晦气,拿出10000 元,赔给了杂货店老板。如果钻石戒指的价值 仍按卖价8000元计算,那么,珠宝店老板在这 笔生意中一共损失了?
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• (A)8000元(B)10000元(C)12000元(D)18000元
(E)2000
• 1、煮米饭
• 2、给小孩冲牛奶
• 3、洗一套衣服
• 4、煮一壶开水
• 5、换尿片
• 6、下楼买青菜
9
• 13.两个空瓶=一个满瓶的价值, 实际上气水 价值为0.5元, 20元正好40只不包括瓶的气 水.剩一个空瓶子 可以找老板要一瓶 喝完后 连上空瓶子 一块还给他(最大的价值是饮 到40支,多了违反价值规律,少了不能发 挥最大的价值)
4
题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救 援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇 已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客 情况:
1.将军,男,69岁,身经百战;
2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;
3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;
4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;
1
一、自由组合,分组讨论 二、结果最优选择 三、代表讲诉选择结果 四、其他小组对讲诉内容有 疑问可以进行提问
2
3
假设你是某银行的柜员,一客户 他想把1000万存入银行,让你 帮他选择以下方案,你提供哪种 选择?
1.把1000万一次性存入银行30年; 2.把1000万分成30份,每一年存
一份,连续存30年; 3.每天向银行账户存入913元
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2019/10/25
7
• 一位衣着华丽的女顾客看中了珠宝商店里的一 只钻石戒指,与店老板讨价还价后,讲好价钱 是8000元。女顾客拿出一张10000元的钞票, 珠宝店老板为了找钱,拿了这张钞票向隔壁的 杂货店克换成零钱,然后把2000元余钱找给顾 客。过了一会儿,杂货店老板发现那张钞票是 假的,而顾客又早已拿了钻石戒指走了。出于 无奈,珠宝店老板只得自认晦气,拿出10000 元,赔给了杂货店老板。如果钻石戒指的价值 仍按卖价8000元计算,那么,珠宝店老板在这 笔生意中一共损失了?
《头脑风暴之案例》课件
案例背景
市场竞争
01
当前市场上存在众多竞争对手,产品同质化严重,市场竞争激
烈。
客户需求
02
客户对产品的功能、外观和品质要求越来越高,需要不断创新
以满足市场需求。
公司战略
03
公司高层认识到创新是提升竞争力的关键,决定通过头脑风暴
来开发具有竞争力的创新产品。
产品设计
1 2
创新点
设计团队针对市场和客户需求,提出了多个创新 点,如采用新材料、新工艺、新功能等。
02
团队成员需要找出问题的根源并 提出有效的解决方案。
问题分析
01
02
03
生产流程存在瓶颈
生产线上的某个环节经常 出现故障,导致整个生产 线停滞。
设备老化
部分设备已经使用多年, 维护成本高且效率低下。
人员操作不规范
员工操作不熟练或缺乏培 训,导致生产过程中出现 错误。
问题解决方案
优化生产流程
对生产线进行重新布局, 减少瓶颈环节,提高整体 效率。
更新设备
购买新型设备替换老旧设 备,降低故障率并提高生 产效率。
培训员工
加强员工技能培训,提高 操作规范性,减少生产错 误。
04 头脑风暴案例三:团队建 设
案例背景
团队成员
由5名来自不同背景和领域的专业 人士组成,他们被选为团队领导 ,负责完成一个复杂的项目。
任务目标
在有限的时间内,完成项目计划、 分工、资源协调和风险管理等工作 ,确保项目顺利实施。
经过头脑风暴,团队制定了以下市场策略:1)推出个性化定制服务,满足年轻人追求个性的需求;2)与时尚品 牌合作,推出联名款手机;3)加强拍照和游戏性能,提高用户体验;4)利用社交媒体进行营销推广。实施后, 手机销量大幅提升,市场份额明显增长,品牌知名度也有所提高。
头脑风暴法活动PPT课件
2021/3/9
35
案例1:小鸡过马路的故事
并非超现实版本:
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌,中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里,想吃的时候可以随时借,下次加倍还 号称研发更美味的虫子,让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方,卖给楼上的小鸡 把楼上这条信息,卖给吃腻了虫子的小鸡
小鸡很想吃虫子,现在马路晒得很
烫,还有很多车来来往往,可是虫子 真好吃呀,你是小鸡的话 ,你是小鸡 的话,你是小鸡的话 ……
• 简单地说,你会用什么办法呢?
Mi ke 吴立人
31
案例1:小鸡过马路的故事 头脑风暴主题:
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但
➢ 现在马路被太阳晒得很烫 ➢ 还有很多汽车来来往往
2021/3/9
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
2
头脑风暴法的定义:
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
2021/3/9
3
头脑风暴法基本原理
2021/3/9
4
头脑风暴法基本原理:
➢ 原理一:只专心提出构想而不加以评价; ➢ 原理二:不局限思考的空间,鼓励天马行空,想出越多主意越好。
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断。至于对设想的 评判,留在会后进行,也不允许自谦。
2021/3/9
12
四大原则之三:以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在, 设想多多益善,不必顾虑构思内容的好坏。
2021/3/9
13
四大原则之三:以量求质
理、四大原则、8点要求等。
2021/3/9
《头脑风暴法》课件
利用大数据、人工智能等技术手段,实现 头脑风暴法的数字化和智能化,提高创新 效率。
培养专业人才
应对文化差异与个体差异
为了更好地应用头脑风暴法,需要培养具 备创新思维、团队协作和沟通表达能力的 专业人才。
在跨文化或团队成员构成复杂的情况下, 如何应对文化差异和个体差异对头脑风暴 法的影响,是一个值得探讨的挑战。
《头脑风暴法》ppt 课件
xx年xx月xx日
• 头脑风暴法简介 • 头脑风暴法实施步骤 • 头脑风暴法技巧与注意事项 • 头脑风暴法案例分析 • 头脑风暴法与其他创新方法比较 • 总结与展望
目录
01
头脑风暴法简介
定义与特点
定义
头脑风暴法是一种通过集体讨论 和创造性思维来产生新想法和解 决问题的方法。
避免对意见进行批评和评价, 让参与者感到安全和自信。
禁止批评与评价
在头脑风暴过程中,禁止对任何 意见进行批评、质疑和评价。
避免对意见进行比较和筛选,以 免影响参与者的创造力和积极性
。
在讨论过程中,应尊重每个参与 者的意见,以建立良好的沟通和
合作氛围。
追求数量而非质量
在头脑风暴过程中,注重意见的数量 而非质量。
THANKS
感谢观看
通过集思广益,头脑风暴法有 助于更全面地分析问题,提供 多种解决方案,提高问题解决 效率。
培养沟通表达能力
头脑风暴法要求参与者积极发 言、倾听他人意见,有助于提 高沟通表达能力和人际交往能
力。
未来发展方向与挑战
跨界融合与创新
数字化与智能化发展
随着知识经济的快速发展,头脑风暴法需 要不断跨界融合其他领域的知识和方法, 以适应不断变化的市场需求。
在追求数量的同时,也要关注意见的 创新性和实用性,以便筛选出最佳方 案。
头脑风暴之案例(除雪)幻灯片
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
5
第一,自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地 思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二,延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽 管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。
相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用 飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大 雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说,对集思广益出智慧并 不陌生, “三个臭皮匠,顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则,对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
11
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
12
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
13
5
第一,自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地 思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二,延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽 管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。
相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用 飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大 雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说,对集思广益出智慧并 不陌生, “三个臭皮匠,顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则,对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
11
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
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军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
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头脑风暴(创新技法) PPT
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六
发散思维的特点
•流畅性:发散思维“量”的指标。(更多结果) •变通性:发散思维“质”的指标。(更多方向) •独创性:发散思维的本质 •独创性体现的是发散思维成果的新颖、独特、稀有的特 点 ,是发散思维的灵魂,属于最高层次。
发散思维的形式
•立体思维 •平面思维 •逆向思维 •测向思维 •多向思维
1、强调主意的数量而不是质量。 2、鼓励荒谬的和牵强的主意。 3、避免对所出主意的批评、评价和判断。 4、应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
规则一 越多越好!——重数量而非质量。
规则二 异想天开!——说出能想到的任 何主意。
规则三
不许评价!—— 要到评估阶段才 能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
集思广益的基本规则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估意 念
收敛思维练习
收敛思维
什么是收敛思维? 例子
1. 追问到底。机器不转-保险断路-超负荷轴承不润滑-油泵吸不上油-油泵磨损
2. 隐藏的商机。南北战争结束-猪肉价格 昂贵;杀马-战争停止-猪肉价格下跌; 策略:较低价格出售猪肉-推迟几天付 货。
1. 例问 1. 原因的原因 2. 结果的结果
收敛思维的作用
收敛思维练习
头脑风暴会的七大步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。
头脑风暴法(共 47张PPT)
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 ,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力 先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行
,影响创造性设想的大量产生。
头脑风暴 成功要点
头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为 关键的是 探讨方式
心态上的转变
概言之,即 充分 非评价性的 无偏见的交流
头脑风暴 成功要点
具体而言,可归纳以下几点: 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量
头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让
思维自由驰骋。
从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想 象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的 想法。
头脑风暴 成功要点
2、延迟评判 头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原 则。 既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能
头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创 造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴 法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑 风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴 基本程序
6、掌握时间 会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死。一般来说 ,以几十分钟为宜。 时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳
感,影响会议效果。
经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分 钟~15分钟后逐渐产生。 美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30~ 45分钟之间。徜若需要更长时间,就应把议题分解成 几个小问题分别进行专题讨论。
培训课件:头脑风暴法
通过轻松的话题或活动,打破参与者之间的陌生感,活跃气氛。
引出议题
简短介绍头脑风暴法的目的和规则,引出议题。
畅谈阶段
自由发言
鼓励参与者自由发表观点,不评价、不批评、不争论。
记录观点
记录所有提出的观点,确保不遗漏任何创意。
筛选阶段
分类与整理
对记录的观点进行分类和整理,使其 更有条理。
筛选最佳创意
根据讨论的目标和实际情况,筛选出 最有价值的创意。
鼓励自由畅谈
创造一个轻松、开放、无压力的氛围 ,让参与者能够自由地表达自己的想 法。
鼓励参与者提出各种观点,不论这些 观点看起来多么离奇或不切实际。
禁止批评与评价
在头脑风暴过程中,禁止对任何想法进行批评或评价,以免 影响参与者的积极性。
强调每个人的想法都是有价值的,即使有些想法不够成熟或 有待完善。
头脑风暴法的案例分析
成功案例一:某公司的新产品创意开发
总结词
激发创新思维
详细描述
某公司采用头脑风暴法进行新产品创意开发,邀请了不同领域的专家和员工参与,通过自由畅谈和相 互启发,最终成功地开发出一系列具有市场竞争力的新产品。
成功案例二:某团队的策划方案创新
总结词
实现策划方案的创新
VS
详细描述
某团队在策划一个大型活动时,运用头脑 风暴法进行创新思考,通过集思广益,提 出了一系列新颖、富有创意的策划方案, 最终活动取得了圆满成功。
THANK YOU
失败案例:某团队的创意瓶颈
总结词
未能突破创意瓶颈
详细描述
某团队在项目开发过程中遇到了创意瓶颈, 虽然尝试采用头脑风暴法进行讨论,但由于 缺乏有效的引导和组织,讨论效果不佳,最 终未能找到突破口。
引出议题
简短介绍头脑风暴法的目的和规则,引出议题。
畅谈阶段
自由发言
鼓励参与者自由发表观点,不评价、不批评、不争论。
记录观点
记录所有提出的观点,确保不遗漏任何创意。
筛选阶段
分类与整理
对记录的观点进行分类和整理,使其 更有条理。
筛选最佳创意
根据讨论的目标和实际情况,筛选出 最有价值的创意。
鼓励自由畅谈
创造一个轻松、开放、无压力的氛围 ,让参与者能够自由地表达自己的想 法。
鼓励参与者提出各种观点,不论这些 观点看起来多么离奇或不切实际。
禁止批评与评价
在头脑风暴过程中,禁止对任何想法进行批评或评价,以免 影响参与者的积极性。
强调每个人的想法都是有价值的,即使有些想法不够成熟或 有待完善。
头脑风暴法的案例分析
成功案例一:某公司的新产品创意开发
总结词
激发创新思维
详细描述
某公司采用头脑风暴法进行新产品创意开发,邀请了不同领域的专家和员工参与,通过自由畅谈和相 互启发,最终成功地开发出一系列具有市场竞争力的新产品。
成功案例二:某团队的策划方案创新
总结词
实现策划方案的创新
VS
详细描述
某团队在策划一个大型活动时,运用头脑 风暴法进行创新思考,通过集思广益,提 出了一系列新颖、富有创意的策划方案, 最终活动取得了圆满成功。
THANK YOU
失败案例:某团队的创意瓶颈
总结词
未能突破创意瓶颈
详细描述
某团队在项目开发过程中遇到了创意瓶颈, 虽然尝试采用头脑风暴法进行讨论,但由于 缺乏有效的引导和组织,讨论效果不佳,最 终未能找到突破口。
第六节智力激励法(头脑风暴法)课件
VS
详细描述
在应用智力激励法时,首先需要选择一个 合适的问题作为讨论的主题。问题应具有 明确性,让参与者清楚了解讨论的目标和 范围;问题应具有可操作性,能够激发参 与者的思考和创意;问题还应具有价值性, 能够产生有意义的讨论结果,为实际应用 提供指导。
参与者选择与人数控制
总结词
参与者应具备相关背景和知识,人数不宜过进的案例
总结词
促进管理创新,提高企业运营效率。
详细描述
某制造企业为了改进管理方式,采用智力激励法(头脑 风暴法)进行讨论。通过集思广益,团队成员提出了一 系列具有针对性的管理措施,如引入信息化管理系统、 优化生产流程等。这些措施的实施有效提高了企业的运 营效率和管理水平,为企业的发展注入了新的活力。
通过引导和鼓励,激发与会者的创新 思维,产生更多新的想法和解决方案。
记录与整理阶段
详细记录
安排专人记录与会者的发言,确保每个观点和想法都被完整记录。
整理归纳
对记录进行整理和归纳,提取出主要的观点和想法,为后续的决策提供依据。
03
智力激励法(头脑风暴法) 的注意事项与建议
选择合适的问题
总结词
选择的问题应具有明确性、可操作性和 价值性,能够激发参与者的思考和创意。
广泛应用于企业战略规划、产品研发、市场营销等领域,也可用于解决个人和 团队面临的问题。
优势
能够激发创新思维,产生大量新的想法和创意,提高团队凝聚力和合作精神, 有助于提高组织的创造力和创新能力。
02
实施智力激励法(头脑风 暴法)的步骤
准备阶段
确定会议主题
明确会议讨论的主题,确保与 会者对主题有足够的了解和兴趣。
详细描述
在智力激励法中,鼓励创新和自由发言是非 常重要的。应积极营造一个开放、宽松的氛 围,让参与者能够自由地发表自己的观点和 想法,不受限制和约束。同时,通过肯定、 鼓励等方式激发参与者的创新思维,使其能 够充分发挥想象力,提出更多独特的观点和 解决方案。
《头脑风暴法》课件
参与者自由发言,不受限制 主持人宣布开始自由发言
主持人鼓励大家积极发言, 提出不同观点
记录员记录所有观点,不评 价其可行性
记录头脑风暴会议中的所 有想法和观点
对记录的内容进行分类和 整理
筛选出有价值、可行的想 法和观点
形成具体的行动计划或方 案
头脑风暴法的应用 场景
头脑风暴法的基本原则:自由畅想、禁止评判、追求数量
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
● 案例一:解决交通拥堵问题 * 背景:某城市交通拥堵严重,需要寻找解决方案 * 头脑风暴过程:邀请专家、市民、交通部门等共同参与,提出各种方案,如建设更多的道路、推广公共交通、限制私 家车购买等 * 结论:结合各种方案,提出综合治理方案,包括建设快速公交系统、推广共享单车、限制私家车进入市区等措施
头脑风暴法的实践 案例
案例一:产品创新 案例二:市场调研 案例三:管理优化 总结:头脑风暴法在企业中的实践价值
金融行业:头脑风暴法在金融风险管理中的应用,通过集体讨论和交流, 提高风险识别和评估的准确性和效率。
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
医疗行业:头脑风暴法在医疗决策中的应用,通过集思广益,为患者提供 更全面、个性化的治疗方案。
添加项标题
优势:激发创新思维,提高问题解决效率,增强团队协作能力
添加项标题
局限:对主持人要求较高,需要具备丰富的经验和技巧,同时 需要控制会议进程,避免偏离主题
添加项标题
适用范围:适用于需要激发创新思维和解决问题的场合,如产 品研发、市场营销等
添加项标题
未来发展:随着科技的不断进步和应用,头脑风暴法将更加智 能化、高效化,同时需要不断探索新的应用场景和领域
《头脑风暴案例》课件
总结
头脑风暴的实 际意义
发展创新思维、促进 团队合作、培养解决 问题的能力。
如何避免常见 误区
确保理解清晰,不过 度泛滥,避免牵强附 会和循规蹈矩。
案例的启示
头脑风暴可以在市场 调研和产品开发等领 域取得成功。
如何有效地实 施头脑风暴
邀请适合的人参与, 合理安排时间和组织 过程,并记录和展示 想法。
牵强附会
避免将无关的想法强行联系在一起。
循规蹈矩
鼓励创新和大胆思考,不要受限于传统或旧有 的观念。
头脑风暴的应用案例
案例一:某公司市场调研方案
通过头脑风暴,公司团队成功地开展了一项市场调 研项目,并为新产品的开发提供了有力的支持。
案例二:某团队新产品开发方案
在团队的头脑风暴中,他们产生了许多创新想法, 并最终开发出了一个颠覆性的新产品,大获成功。
如何有效地实施头脑风暴
1 邀请什么人参加
选择具有创造力、多样化思维和团队合作能 力的成员参与头脑风暴。
2 如何设置时间
确保头脑风暴会议的时间充裕,能给每个参 与者充分发挥创意的空间。
3 如何组织过程
设定明确的议程和规则,引导团队成员发表 想法并保持讨论的积极氛围。
4 如何记录想法
使用便携式白板、便利贴等工具,迅速记录 和展示团队成员的想法。
《头脑风暴案例》PPT课 件
本PPT课件将介绍关于头脑风暴的案例,包括头脑风暴的定义、意义及作用, 步骤,预防常见误区等。
什么是头脑风暴?
头脑风暴是一种通过集体思维和创造力激发创新想法的方法。它的特点是鼓励大胆表达和多样化的思考方式。 例如,在一次项目讨论中,小组会获得很多创新想法。
头脑风暴的意义和作用
分类整理
头脑风暴法应用案例ppt课件
• 第一,自在思索。即要求与会者尽能够解放思想, 无拘无束地思索问题并畅所欲言,不用顾忌本人的 想法或说法能否“离经叛道〞或“荒唐可笑〞。
• 第二,延迟判别。即要求与会者在会上不要对他人 的想象品头论足,不要发表“这个主意好极了〞、 “这种想法太离谱了〞之类的“棒杀句〞或“扼杀 句〞。至于对想象的评判,留在会后组织专人思索。
• 第三,以求质量。既鼓励与会者尽能够多而广地提 出想象,以大量的想象来保证质量较高的想象存在。
• 第四,结合改善。即鼓励与会者积极进展智力互补, 在添加本人提出想象的同时,主意思索如何把两个 或更多的想象结合成一个更完善的想象。
• 按照这种回想规那么,大家七嘴八舌议论开来。有 人提出设计一种公用的电线清雪机,有人想到用电 热来化解冰雪,也有人建议用震荡技术来去除积雪, 还有人提出能否带上几把大扫把,乘直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪〞的想象, 大家虽然觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批判。 相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞 机扫雪的想法后,大脑忽然遭到冲击,一种简单可 行且高效率的清扫方法冒了出来。
头脑风暴法导入案例
• 有一年,美国北方格外冰冷,大雪纷飞,电线上积 满冰雪,大跨度的电线经常被积雪压断,严重影响 通讯。过去,许多人试图处理这一问题,但都未能 如愿。后来,电信公司经理运用奥斯本发明的头脑 风暴法,尝试处理这一难题。他召开了一种能让头 脑卷起风暴的座谈会,参与会议的是不同专业的技 术人员,要求他们必需遵守以下原那么:
• 他想,每当大雪过后,出动直升机沿着积雪严重的电线飞行, 依托通知旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提 出“用直升机扇雪〞的新想象,顿时又引起其他与会者的联 想,有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一 个小时,与会的10名技术人员共提出90多条新想象。
• 第二,延迟判别。即要求与会者在会上不要对他人 的想象品头论足,不要发表“这个主意好极了〞、 “这种想法太离谱了〞之类的“棒杀句〞或“扼杀 句〞。至于对想象的评判,留在会后组织专人思索。
• 第三,以求质量。既鼓励与会者尽能够多而广地提 出想象,以大量的想象来保证质量较高的想象存在。
• 第四,结合改善。即鼓励与会者积极进展智力互补, 在添加本人提出想象的同时,主意思索如何把两个 或更多的想象结合成一个更完善的想象。
• 按照这种回想规那么,大家七嘴八舌议论开来。有 人提出设计一种公用的电线清雪机,有人想到用电 热来化解冰雪,也有人建议用震荡技术来去除积雪, 还有人提出能否带上几把大扫把,乘直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪〞的想象, 大家虽然觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批判。 相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞 机扫雪的想法后,大脑忽然遭到冲击,一种简单可 行且高效率的清扫方法冒了出来。
头脑风暴法导入案例
• 有一年,美国北方格外冰冷,大雪纷飞,电线上积 满冰雪,大跨度的电线经常被积雪压断,严重影响 通讯。过去,许多人试图处理这一问题,但都未能 如愿。后来,电信公司经理运用奥斯本发明的头脑 风暴法,尝试处理这一难题。他召开了一种能让头 脑卷起风暴的座谈会,参与会议的是不同专业的技 术人员,要求他们必需遵守以下原那么:
• 他想,每当大雪过后,出动直升机沿着积雪严重的电线飞行, 依托通知旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提 出“用直升机扇雪〞的新想象,顿时又引起其他与会者的联 想,有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一 个小时,与会的10名技术人员共提出90多条新想象。
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那种因“坐飞机扫雪”激发出来的设想,如果可行,将是一种既简单又 高效的好办法。
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效! 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
30/07/2013
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他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者 的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时, 与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
30/07/2013
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过去,许多人试图解决这一问题,
但都未能如愿。
用刀刮、砸
30/07/2013
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用木头撞
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解 决这一难题。
这种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同 专业的技术人员。
21
Pursuing the Excellence in Quality and Service partnering with our Customers.
追求卓越的品质和服务, 成为客户的合作伙伴
Thank you 谢谢
30/07/2013
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产品一上市立即得到了广大用户的欢迎。
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设计一种专用 的电线清雪机
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对于“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会 上也无人提出批评。
相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后, 突受启发,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来——
出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依 靠高速旋转的螺旋桨将电线上的积雪迅速扇 落。
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