比亚迪S7上市营销策划

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比亚迪营销策划书终极讲解

比亚迪营销策划书终极讲解

比亚迪汽车营销策划书学院:机械与能源工程学院学期:2014-2015 第一学期课程:汽车营销______ 专业:车辆工程班级:_______ 1111 _______ 学号:26姓名:___________________目录正文 ..................................................... 2……一、产品介绍.............................................. 2 •…二、策戈U目标............................................ 3 ...三、环境分析.............................................. 3……1.............................................................................................................. 全国汽车市场现状分析 ........................................... 3- 分析 .............................................. 6 .....3.威胁................................................. 7……4.运用5W2H方法........................................... …四、营销策略 .............................................. 8•…1.营销策划的目标....................................... 8 ••…2.市场细分............................................. 8……3.目标人群............................................ 8…•…4.市场定位5.产品策略五、/—- ―r -.〉,小七行动方案10六、策划方案各种费用预算10…七、实施进度的计划11八、策划方案控制111. 管理办法与措施112.应急方案12结束语12比亚迪汽车营销策划书第一章产品介绍1. 比亚迪汽车简介简介比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。

比亚迪s营销策划书

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[这是一个有创造性思维的团队......这是一份有创新性质的策划......我们不用数据来证明我们的实力,我们只用实力拿出策划数据你相信!]文法学院新二“四傻”团队总负责人:康文祥电话:2020年10月13日前言随着社会经济水平的提高,人们的生活水平也逐渐上升,上班、购物、旅行已经离不开代步车辆,汽车在人们的出行中所扮演的角色,已变得越来越重要。

SUV全称是Sport Utility Vehicle,是一种拥有旅行车般的空间机能,配以货卡车的越野能力的车型。

SUV又分城市型SUV和越野车,现在的城市SUV一般指那些以轿车平台为基础、在一定程度上既具有轿车的舒适性,又具有一定越野性的车型,由于其价位宽泛,舒适度良好,空间容量大,性价比高,外观新颖时尚等特点,已逐渐成为人们商务远途、家庭出行的首选,其在路面上的常见度仅次于轿车。

而选择一辆集动力、空间、舒适、豪华、健康、安全、大气而又极富美感为一体的SUV已成为一种时尚。

本次策划方案分为6个部分,由不同的角度全面阐述我们的想法,行动策划方案由本组成员共同完成,通过本次营销策划,我们相信对树立比亚迪S7系的品牌形象、拉近与消费者的距离、提高消费者对比亚迪车系的品牌信赖感有极大的帮助。

我们将策划通过一系列的营销手段,引领大众、媒体,尤其是潜在的客户进一步了解比亚迪S7的高性价比和自主创新的能力,从而达到在短期内提升产品销量的目的。

目录前言 (2)目录 (3)第1部分:市场状况分析1.1 中型SUV品牌分类 (5)1.2 中型SUV品牌价位 (5)1.3 产品市场定位 (5)第2部分:产品分析2.1 外观 (6)2.2 内饰 (6)2.3 配置 (7)2.4 动力 (8)2.5 科技 (9)2.6 安全 (9)第3部分:行业竞争分析3.1 消费者分析 (11)3.2 SWOT分析 (12)3.3 产品比较 (12)第4部分:营销手段4.1 合作营销策略 (12)4.2 事件营销策略 (12)4.3 赞助营销策略 (12)4.4 活动营销策略 (13)4.5 概念营销策略 (13)第5部分:营销策略方向5.1 产品特点方面 (13)5.2 品牌优势方面 (13)5.3 价格策略方面 (13)5.4 服务方针方面 (13)5.5 个性化服务方面 (13)附件:“欢乐奖降送”车展活动策划 (13)第6部分:活动调查6.1 调查时间 (15)6.2 调查地点、对象、年龄 (15)6.3 调查方式 (15)6.4 问卷 (16)第1部分:市场状况分析1.1 中型SUV市场分类:国内中型SUV品牌车系多种多样,大体在排量、驱动、变速箱、燃料、座位、生产方式、国别、配置等方面大同小异。

比亚迪汽车营销策划报告

比亚迪汽车营销策划报告

兵者云:知己知彼方能百战不殆。

鄙人认为商道亦为如此,而且更甚。

所以我们先了解一下BYD汽车的现状,也是本营销案的第一部分《现状》的第一章节--知己:自03年收购秦川到05年4月的F3下线,在中国的车市上走出了第一步,然后到了08年09年销量的井喷,此时终于赢得了社会的广泛的关注,再到现在的平静期。

在这么短的时间内BYD汽车从无到有,成为民族企业中的佼佼者,确实值得每一个中国人感到骄傲。

不懈的努力,BYD发展了四百多家经销商。

经常到基层的同志应该可以看到,我们的经销商有很多是刚成立不久的,在财力、销售能力、销售经验上较弱。

也有一些大的经销商,但大多是既卖枪也卖盾。

那种车好卖卖哪种,好卖的时候抢货源,不好卖时,希望自己比兔子还快。

现在的BYD汽车拥有着80万的客户,分析一下我们的客户群,以小商业体、中低层管理者、职员、工人、教师、和农民为主流,年龄在30—50岁居多。

相对而言学历较低,收入较少,长期生活在社会的中低层,自信程度低,却依然热衷攀比。

往往对向往的东西期望价值过高,对已经拥有的东西总感觉不是那么好。

下一章节:知彼中国是一个发展中国家,拥有全球五分之一的人口,贫富差异大,随着环境压力、燃油压力、道路压力甚至停车压力的不断增加,也有很多城市相继出台限制汽车上路的规定致使车市进入冷静期,怎样激发客户的购买热情,成为市场给我们的一道试题。

现在的中国车市被大多数的合资品牌占据,外国品牌占领着高端奢侈品的消费,国产品牌车型少利润也少,以薄利多销的经营方式迎合着国内低端消费群体。

我们与各合资品牌相比,合资品牌在经验、车型、工艺、财力、品牌知名度和客户忠诚度等各方面都优于我们,借助这些优势合资品牌们的广告漫天都是,而且几乎每周都有新的车型上市。

一直以来BYD汽车走着物美价廉的营销路线,然而竞争日益激烈,在价格战中没有常胜将军。

欲借助混合动力汽车和纯电动汽车突破瓶颈,却仍有很多问题有待解决。

比如成本较高对购买能力会不会有影响、政府的补贴及落实、充电量大家庭用电是否可满足、专业充电站通过盈利后的电价与天然气价格的比较,还有电池的专利等问题。

比亚迪汽车营销策略分析

比亚迪汽车营销策略分析

三.我国国内汽车市场环境
1.宏观环境分析 政治环境: 国家政策的支持:自主创新的国家战略。在十一五规划中
自主创新作为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明 了方向。 2,国家产业政策的支持.作为国家重点发展的 支柱性产业之一,国家投入了大量的人财物,积累了了一 定的人才和经验,为下一步发展打好基础。 3,小排量汽 车解禁。2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租 车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售。
品牌上的定位是通过营销最终体现出来的,随着 比亚迪汽车对市场开发和产品的销售,消费者通 过对产品的购买、使用和对比最终在消费者群体 当中形成一种对比亚迪汽车特点的独有的认知, 通过比亚迪市场营销部门基于购买者10万份的问 卷的调查,性价比高、低油耗、维修方便、营销 环境温馨、服务态度好等因素被消费者认为是比 亚迪汽车品牌形象的具体体现。
二.中国汽车行业状况
"十二五"期间,中国汽车行业初步形成了比较完整的汽车 研发体系,形成了研究能力和平台,具有比较完备的条件 和数字化开发能力,拥有20万人的研发队伍,占到汽车制 造业员工总数的5%,研发投入占到总营业收入的1.5%,部 分企业已经达到了2%,也形成了比较完备的产业体系,包 括上游的产业能力大幅提升,以及汽车零部件制造体系也 是比较完善,后市场业务迅速拓展,产值已经超过了 17%."十二五"期间中国品牌汽车年均增速达到了1.74,乘 用车是4.75%,中国品牌轿车已经形成了产业体系,并且 向高端拓展,方面都有所提升,市场份额也超过了25%.
2市场定位
所谓市场定位指的就是企业根据用户对所生产产品的需求 程度,根据市场上同类商品竞争状况,为本企业产品规划一 定的市场地位,即为自己的产品树立特定的形象,使之与众 不同。市场定位的过程就是在消费者心目中为公司的品牌 选择一个希望占据位置的过程。

比亚迪汽车营销策略分析

比亚迪汽车营销策略分析

比亚迪销售现状:据中国汽车工业协会统计,2016年8月份, 国内客车销量42985辆,环比增长18.17%,同比下降3.31%。 相比较7月份较低迷的客车市场,8月客车市场销售情况略 微有所改善。2016年8月,轻型客车涨势迅猛,占比国内 客车市场的74%。大客与中客市场稍显“冷清”。其中, 大型客车市场排名前三的企业依次为,宇通,比亚迪,海 格。比亚迪大型客车销量829台,同比增长142.4%,仅次 于宇通,排在第二位。比亚迪中型客车以493台的销量跻 身国内市场前五位。对于进入客车领域仅6年时间的比亚 迪来说,这已经取得了非常好的成绩。快速发展的比亚迪 客车,成为业界不可忽视的一股力量。
比亚迪汽车营销策略
车辆1402班 冯绍诚 韩军帅 唐昊
一.企业的自然状况
品牌名称:比亚迪
英文名称:build your dreams 总裁:王传福所属地区:广东深圳 公司
所属公司:比亚迪股份有限
创立年份:1995
品牌释义:成就梦想
公司简介:
比亚迪是中国一家高新技术的民营企业,总部位于深 圳坪山。比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七 大生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧 洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办 事处,现员工总数已超过13万。 2002年7月31日,比亚迪 在香港主板发行上市(股票代码:1211HK),创下了54支H 股最高发行价记录。2007年,比亚迪电子(国际)有限公司 (股票代码:0285.HK)在香港主板顺利上市,表现理想。 比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业.比亚迪开发 了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目,立志 于继续引领全球新能源变革!比亚迪 “三大绿色梦想”解 决石油问题带来的全球环境污染和经济问题,中国科技创 新造福人类、荣耀世界!

6营销案例三比亚迪汽车营销策略分析

6营销案例三比亚迪汽车营销策略分析
A :广东、北京、上海等高度发达区,消费水平、购 买能力及价格承受力高,认知及消费理性,重点开发, 完全覆盖市场。
B :辽宁、湖南等中等发达区,价格相对敏感,加大 媒体投入,市场专门化、产品专门化与密集单一市场 相结合,全面覆盖区域中较发达的城市及二三线市场。
C :吉林、陕西、安徽等相对落后区,购买力有限, 价格承受力差,对产品价格及使用成本极为敏感,产 品专门化及密集单一市场的营销策略。
考虑市场开发的成本、投入产出比,有次序和 有选择开发,把企业自身资源使用效率发挥到 最大。
(三)市场定位
价格:低成本,低于同类车型 30-50% 产品:高性能、高配置、高品质、低能耗、舒
适及安全,老百姓买的起的高品质汽车 品牌:性价比高、低油耗、维修方便、营销环
境温馨、服务态度好等
WO战略:
大力发展规模经济 在国内外设销售网点 放缓扩展产业链条的速度,保证资 金链的平稳 学习利用国外资源提高生产工艺
WT战略:
将精力放在国内市场 加强成本控制 提高产品质量,增强消费者信心 发挥自身核心竞争力
三、比亚迪汽车营销 STP 战略设计
(一)市场细分 GDP和人口密度细分: 高发展水平:广东、上海、北京、天津、山东、
按键、微电子产品、液晶显示屏模组、光电子 产品、柔性电路板、充电器、连接器、不间断 电源、太阳能产品、手机装饰、手机设计、手 机测试、手机组装业务、笔记本电脑设计开发、 测试及制造组装业务等。 主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等
汽车领域
研发设计、模具制造、整车生产、销售服务 比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发
第四章 比亚迪汽车国内产品价格走势及影 响因素分析
第一节 国内产品2007-2010年价格回顾 第二节 国内产品当前市场价格及评述 第三节 国内产品价格影响因素分析 第四节 2011-2016年国内产品未来价格走势预测

比亚迪汽车的营销策略

比亚迪汽车的营销策略

市场数据的收集与分析
数据收集渠道
通过市场调研、客户调查、社交媒体监测等 多种渠道收集市场数据。
市场趋势洞察
从数据中洞察市场趋势和客户需求变化,为 营销策略的制定提供依据。
数据分析方法
运用数据分析工具和方法,对收集到的数据 进行处理和分析。
竞争对手分析
分析竞争对手的营销策略和市场份额,为自 身提供参考和借鉴。
牌的满意度和忠诚度。
品牌形象的提升策略
品牌升级
将比亚迪汽车的品牌形象不断升级,从产品、服务、营销等多个 方面提升品牌的形象和价值。
合作共赢
与其他企业进行合作,共同推广新能源汽车的应用和发展,提高比 亚迪汽车在行业中的地位和影响力。
持续创新
不断进行技术创新和产品创新,满足消费者不断变化的需求,保持 比亚迪汽车在市场中的领先地位。
产品创新
不断进行产品创新,提高比亚迪 汽车的技术含量和品质,满足消 费者对产品性能和功能的需求。
营销活动
通过各种营销活动,如环保活动 、科技活动、公益活动等,提高 比亚迪汽车的环保形象和科技形 象,增强消费者对品牌的信任感
和好感度。
渠道建设
通过建设更多的销售渠道和售后 服务网络,提高比亚迪汽车的销 售和服务质量,增强消费者对品
营销策略的调整与优化
调整产品定位
根据市场变化和客户需求,对产品定 位进行调整,以满足目标客户的需求 。
优化价格策略
根据市场竞争状况和客户需求,对价 格策略进行调整,以提高产品的竞争 力。
拓展销售渠道
根据市场覆盖和客户需求,拓展新的 销售渠道,提高产品的覆盖面。
加强品牌传播
通过广告、公关活动、社交媒体等途 径加强品牌传播,提高品牌知名度和 美誉度。

比亚迪汽车营销方案分析

比亚迪汽车营销方案分析

比亚迪汽车营销方案解析比亚迪, 汽车, 方案, 营销, 解析比亚迪继“差异化的分站式巡回上市”、“精准营销的市场与客户定位”、“袋鼠理论模式多元扩张”、“垂直整合术发展”等理论之后,抛出了又一新型的营销模式理论----“移动4S店”,在南方片区,这种“移动4S店”将会达到10000家。

移动4S店概念我们都知道4S店是一家集整车销售(sale)、零配件(spare part)、售后服务(service)、信息反馈等(survey)为一体的特约服务站。

4S店由厂家直接供货,接受厂家的指导经营管理,保持与厂家的经营服务理念相一致,也就是说4S店就相当于厂家的销售或者售后部门,通过4S店可以解决你所遇到的问题和故障。

比亚迪创新性提出的“移动4S店”这种新型营销模式,即在功能上基本保障了“4S店”形式,同时因其特殊的“移动”性,使比亚迪的销售及服务渗透到更广泛的地方,使得营销手段变得新颖独到,方式上亦显得更加的灵活!比亚迪汽车即将在南方片区寻找10000个人流量较大的广场、商场、或顾客群符合购车定位的小区人工快速搭建起一家接近“标准的4S店”的店面,这家移动4S店面有展示区、洽谈区、接待休息区、售后服务区等。

比亚迪的“移动4S店”不仅仅是一个户外静态展示。

它已经跳出众多汽车商家的户外推广的静态车辆展示范畴。

比亚迪的移动4S店的特殊之处在于,把车主们最为关心的售后服务体系融入到一个普通的静态展示中。

一般的汽车厂商做的巡展、静态展示,都是纯粹的为了卖车,而比亚迪却能做好保有客户的关系维护。

比亚迪汽车如此重视其自身的服务态度,重视其F3保有客户的利益,在意识上已经有了超前。

这一点其他大多数车辆品牌都没能做到。

BYD汽车营销回顾比亚迪进入造车行业,三年才出来一款新车F3 ,当时受到渠道建设的一些研制,采用分站式巡回上市,集中火力,一个省,一个省的推广。

这不仅使得比亚迪在各省、市的品牌知名度和美誉度迅速提高。

更重要的是,在F3完成巡回上市后,比亚迪的渠道建设走向成熟。

比亚迪汽车营销策略

比亚迪汽车营销策略

比亚迪汽车营销策略分析摘要:随着居民收入水平的不断提高,生活水平和质量的水涨船高,私车也作为家庭生活一个不可或缺的部分进入到百姓的生活中来。

比亚迪公司在针对自身实际情况的基础上,在汽车营销体系上进行了相对精准的定位。

本文主要从营销战略的市场目标定位、营销及服务体系建设上进行了阐述。

为了找准市场定位,在STP战略设计上从人均GDP、人均可支配收入、各省私车保有量、车型需求、销售淡旺季变化、消费行为等6大板块通过精准的数据分析进行了对比分析;在营销与服务体系建设上,采用了相对严谨的管理办法和体系,为汽车的售前、售中、售后服务起到了重要的支撑作用。

关键词:比亚迪;STP战略;策略分析第一章比亚迪汽车营销STP战略设计汽车STP营销即汽车市场细分(Segmentation),选择汽车目标市场(Targeting),汽车产品定位(Positioning)。

当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。

市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一致的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。

第一节市场细分市场细分是指企业在市场调研的基础上按照消费者在需要、爱好、购买动机、购买行为、购买能力等方面的差别或差异,运用系统方法把整体市场划分为两个以上不同类型的消费者群;再把每种需要或愿望大体相同的消费者,细分为以消费者群为标志的“子市场”。

1.1.1我国各省人口、GDP数据分析表1 中国内地各省,直辖市人口数量及土地面积(数据来源:中国统计局)表2 09年我国内地各省GDP及排名(数据来源:中国统计局)根据各省直辖市GDP情况将我国各省份按GDP的高低进行划分并考虑到人口密度因素将我国各省分成三类(发展程度):高发展水平:广东、上海、北京、天津、山东、浙江、江苏、福建、辽宁、重庆;中等发展水平:河南、河北、四川、湖南、湖北、安徽、云南、黑龙江、山西、陕西;低发展水平:内蒙、广西、江西、吉林、新疆、甘肃、贵州、海南、宁夏、青海、西藏。

比亚迪营销策略分析

比亚迪营销策略分析

二、营销环境分析(一)企业形象升级1、目标市场定位比亚迪应该暂时抛弃高端车型市场,立于自己的起点位置将中低端车型市场作为自己的目标市场。

以满足大多数中国消费者的需求为目标而不过于追求上流消费者的需求。

进入汽车制造与销售领域,开始民族自主品牌汽车的发展征程.发展至今,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地,在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车,以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等.代表车型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等传统高质量燃油汽车,S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6,以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。

比亚迪外型动感时尚,价格实惠非常适合事业刚起步的年轻消费者、个体户小老板和中产白领。

在未来发展混合动力和新能源方面有着极大地机遇。

2.企业的目标市场策略(1)目标市场选择的依据①比亚迪汽车销售目前状况比亚迪汽车目前销售状况甚好。

2005年以来,比亚迪汽车销售每年实现100%高增长。

2006年,比亚迪集团实现销售收入129亿元,同比增长101%;汽车产业取得骄人业绩,主力车型F3实现销售63153辆,同比增长472%,实现销售收入近50亿元。

F3还实现出口5000余辆,产品覆盖16个国家和地区.2007年比亚迪汽车全年实现产品销售10。

1万辆,连夺“产量增幅第一",“销量增幅第一",“单品销量第一”三项桂冠,成为中国成长最快的主流汽车企业.比亚迪F3月销连续突破1万辆,发展势头迅猛。

2007年7月份,比亚迪另一款两厢中级轿车F3R全国上市,F3R以超凡动力、超级安全、超酷外形引领两厢车新时尚,掀起新的两厢车风暴,预计年销售目标5万辆。

从06年5月基本完成上市,再到07年6月18日第10万辆下线,比亚迪F3仅仅用了14个月的时间就跨过了中级轿车生存的第二门槛。

比亚迪s7营销策划书

比亚迪s7营销策划书

比亚迪s7营销策划书第1部分:市场状况分析 1.1 中型SUV 市场分类:国内中型SUV 品牌车系多种多样,大体在排量、驱动、变速箱、燃料、座位、生产方式、国别、配置等方面大同小异。

1.2 中型SUV 品牌价位:价位市场品牌15万以下众泰T600、比亚迪S7、驭胜、比亚迪S6、猎豹Q6、豪情SUV 、黑金刚、揽福、广汽吉奥GX6、双环SCEO 、特拉卡、挑战者SUV 、探索者Ⅲ、探索者6、奥轩GX5 等15—25万 荣威W5、猎豹CS6、陆霸、五十铃mu-X 、科帕奇、马自达CX-7、帕杰罗·劲畅、享御 等25—35万 全新胜达、大7 SUV 、昂科威、楼兰、汉兰达、索兰托、锐界、雷斯特 等35—50万雷克萨斯NX 、Venza 威飒、林肯MKC 、英菲尼迪QX50、奥迪Q5、沃尔沃XC60、帕杰罗·劲畅(进口)、自由光(进口)、奔驰GLK 、揽胜极光、凯迪拉克SRX 等50—70万沃尔沃XC60(进口)、英菲尼迪QX50(进口)、牧马人、讴歌RDX 、雷克萨斯RX 经典、宝马X3、排量 驱动 变速箱燃料 座位 生产方式 国别 内饰配置下有1.0L 以下,上有4.0L 以上前驱,后驱,四驱 手动,自动汽油,柴油,油电混合,电动5座,7座,7座以上国产,进口中,美,德,日等 天窗,电动调椅,氙气大灯,ESP,倒车雷达,行车记录仪,定速巡航等神行者2、FJ酷路泽、宝马X4、奥迪SQ5 等70万以上斯达泰克-卫士等1.3 产品市场定位:比亚迪S7车系价格定位在10—15万的中低档车系内,由于其憨厚大气的外形,宽大舒适的内部环境,节能环保的设计理念,非常适合中等收入家庭的选择,即使是在交通较为拥堵的一线城市,也能发挥其舒适、安全、环保、健康的品牌特点。

第2部分:产品分析2.1 外观车头:U型的前格栅与前大灯联成一体,大尺寸的镀铬格栅设计更加时尚,前大灯加入线性光源的LED日行灯;车身:延续了其家族化设计特征,大量镀铬装饰元素更加提升了视觉档次感;标配:全系标配18寸铝合金轮圈、车顶行李架以及双边双出尾排;尺寸:比亚迪S7的长、宽、高分别为4835mm/1855mm/1720mm,轴距为2730mm。

新车上市发布会活动策划方案(比亚迪)

新车上市发布会活动策划方案(比亚迪)

3
标准话术/担当/流程/考核
活动流程(小活动细节流程)
Байду номын сангаас
序号
时间
1 9:00-9:30 2 9:30-10:00
3 10:00-10:10 4 10:10-11:00 5 11:00-11:10 6 11:10-11:30
内容 签到 新车知识讲解 活动介绍 活动进行\客户答疑 销售经理见面并感谢 礼品发放
(四选一:贴近消费者,有号召力,易形成焦点,可快速传播) 出席的贵宾及工作人员: 1、行业及BYD领导 2、二级的领导和工作人员 3、媒体:日报、晚报、传媒。电视台、电台。德州汽车网、德州之窗、鲁北热 线 4、客户 5、同行
5
场景布置
主题:T动未来、E享人生------全新一代BYDG6隆重上市 会场布置明细: 舞台、地毯、鲜花、花篮、背景画 音响、话筒、调音师、摄影师、礼花、肩带 奖品或小礼品、彩色气泡和丝带 喷绘、拱门、空飘 礼仪8人、主持1人、车模2人、演员若干 X展架等
A,开幕仪式:*主持人宣布这次发布会的目的及赏车会开始
*激烈的劲舞(或锣鼓)------开场秀,音乐响起、要突出舞蹈和音 乐的感染力。
*领导讲话,宣布赏车会开幕式开始。
B,亮车仪式:*由主持人宣布新车登场:G6缓缓开向展场中心(全程铺红地毯), 车道两旁站满人,G6所过之处两边烟花由地面喷起或在车道的上空放些彩色气泡 等,车开到处气泡从空中洒下。G6停在展场中心(定位),所有的彩色气泡丝带 洒向车身,五颜六色,新车正式亮相。
G6新车介绍:
销售部筹划/店长监督检查
出席的贵宾及工作人员:市场部筹划/销售部配合/店长监督检查
7
效果评估
*活动后G6会在区域市场有效传播,给将来BYD品牌和神马店汽车销售带来质的 飞跃,区域市场对BYD品牌A3网和神马4S店及车型有了明确的认识和印象

比亚迪汽车营销策略分析

比亚迪汽车营销策略分析

比亚迪汽车营销策略分析第1章比亚迪汽车简介及汽车行业市场前景概况1.1比亚迪汽车简介比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙和西安等地区建有十大生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。

截止2009年底,公司总资产额近350亿元人民币,净资产超过133亿元人民币。

2比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

公司坚持不懈3 地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前,比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商,IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务,镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,组建比亚迪汽车,进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽车的发展征程。

比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车”为产品目标,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。

目前,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。

比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心,拥有3000多人的汽车研发队伍,每年获得国家研发专利超过500项。

在西安建设有国际领先水平的轿车生产线,总产能达到20万辆。

在深圳建成现代化汽车城,总产能将达到30万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。

北京模具制造中心,业已形成专业化、规模化的模具产业格局,为多个世界知名汽车品牌制造整车模具。

比亚迪怎么策划活动方案ppt怎么做

比亚迪怎么策划活动方案ppt怎么做

比亚迪怎么策划活动方案ppt怎么做一、活动背景与目的1. 活动背景随着消费者对环保和可持续发展的重视,电动汽车市场逐渐崛起。

作为中国最大的新能源汽车生产商之一,比亚迪希望通过活动策划来提升品牌形象,增加电动汽车的曝光度和销售量。

2. 活动目的a. 提升比亚迪品牌知名度和形象b. 增加电动汽车的曝光度,吸引更多消费者关注和购买比亚迪电动汽车c. 引导消费者转变为环保出行理念,提高市场需求二、目标受众分析1. 消费者群体a. 年龄:21-45岁b. 性别:男性和女性均可c. 收入:中等收入以上d. 教育背景:大学本科及以上e. 地域:中国主要城市居民2. 媒体和合作伙伴a. 电视台、广播台和电影院等主要媒体b. 互联网上的新闻门户网站和社交媒体平台c. 新能源汽车协会和环保组织三、活动策划1. 活动主题a. "共享清洁能源,共创美好未来"b. "用比亚迪,让未来更精彩"2. 活动内容a. 发布新产品:举办新能源汽车发布会,展示比亚迪最新的电动汽车型号和技术创新,邀请行业内专家和媒体参加。

b. 产品试驾体验:开设试驾活动,让消费者亲自感受比亚迪电动汽车的驾驶体验,增加他们对该产品的信心。

c. 培训和讲座:与新能源汽车教育机构合作,举办关于电动汽车知识和技术的培训和讲座,提高消费者对电动汽车的了解和接受度。

d. 环保公益活动:联合环保组织开展环保公益活动,如植树造林、清洁海滩等,既加强了比亚迪品牌形象,又传达了公司对环保的关注和投入。

e. 现场互动游戏和抽奖:在活动现场设置游戏和抽奖环节,增加活动的趣味性和互动性,吸引参与者留在活动现场并增加品牌曝光。

3. 活动日程安排a. 活动前期准备:确定活动主题和内容,与合作伙伴洽谈合作方式,设计活动海报和宣传材料,搭建活动网站和社交媒体平台。

b. 活动前期宣传:通过电视、广播、互联网等媒体发布活动宣传片和新闻稿,邀请媒体和合作伙伴参加发布会。

新车上市暨特卖会活动指南

新车上市暨特卖会活动指南

必做 必做 必做 必做
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七、活动总结
1、现场花絮,照片/影像整理等工作 有摄影设备的经销商进行现场的拍录,刻录光盘在终端进行播放。如无摄影设备,可拍摄数码照片,在终端展
板进行张贴。
2、总结反馈 •活动结束后1天内,经销商按照短信模板将活动效果反馈给督导 •活动结束1周内,经销商填写活动总结(模板为PPT的形式,内容包括活动现场照片、活动周报表、活动执行 不足原因),并及时将总结模板反馈给督导。 3、客户后续跟踪 经销商在活动结束一周内可通过论坛发帖/电话/短信等多种形式邀请未成交客户到店试乘试驾,亲身体验产品 的操控性能,增加购买机会,促进终端销量。
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பைடு நூலகம்促销规划
整月促销执行: 每日1辆9.9万元S7特惠版限量订购 试驾礼:预约参与试驾体验的用户可获经销商提供 礼品 购车礼:成功订购S7其他车型,可获得5000元现 金优惠及价值3千元的超值礼包。 以老带新礼:老客户带新客户来店试驾,即可获得 免费保养一次。
四、营销规划
15日
传播主 题
23日
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10 13 促销礼包建议
试驾礼 到店礼
参会礼 超值礼包
若干 若干
若干 若干
个 个
个 个
价值30元左右的礼品 纸巾盒+冰饮料
互动问答为价值30元左右的礼品,抽奖为100-500元油卡不等 遮阳挡、太阳膜等
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六、活动执行—活动概述
活动主题:S7冰点“价”,9.9万特卖“惠 ” 活动时间:11月29日 活动地点:展厅 活动策略:通过持续性的促销政策和累计制的奖品制度, 刺激客户下单 活动形式:领导讲话、车型讲解、优惠公布、抽奖问答 人数要求:邀约客户100人以上,到场客户50人以上

比亚迪汽车营销项目策划书

比亚迪汽车营销项目策划书

比亚迪汽车营销策划书一、市场背景:1.中国汽车市场大背景:从第一辆汽车诞生,到第一辆汽车进入中国,有一百多年了,汽车的重要性越来越多显示出来了,从第一辆国外的车进入中国到中国生产的第一辆汽车起,中国的汽车市场越来越重要了,从这十几年来,中国的国营汽车企业和中国的民营汽车企业越来越受到重视了,特别是民营企业。

汽车工业发展在近两个十年呈明显加快的趋势。

汽车市场前景一片大好,但是中国的汽车市场竞争很大,全世界的车型差不多中国都有,欧美,日系,系等车型都争食中国这个汽车市场。

国产的汽车要想生存下去要提高服务,提高产品质量,价格方面也要有一个竞争的价格。

否则将会淘汰出汽车市场。

2. 比亚迪G3品牌汽车的市场背景比亚迪汽车企业是一个新生的汽车民营企业,是一个国的自主汽车企业,旗下的G3品牌汽车是集团的第一代汽车,如何能够让集团生存下去,重点就是如何让比亚迪G3汽车在众多竞争对手的汽车市场中占到一定的地位,一个营销策划方案对一个汽车企业来说是很重要的。

比亚迪G3的客户都是中高收入的消费者,只要为一些个体工商户,刚刚出来工作的人,老师等等,因为比亚迪G3的价格在于7.69-10.99万元之间。

特别适合一些二级的城市,客户众多,比亚迪G3汽车作为具有卓越性价比的国经济型家庭轿车,其车主更多集中在家庭年收入为5-8万之间、25-45岁的男性消费群体;职业最多为中层管理人员,其次是私营业主和营销商务人员;用户购买比亚迪G3汽车主要出于理性需求,代步成为主导,工作、业务需要处于其次。

客户群主要都是一些收入不是很高的二级城市,特别是现在的油价高涨,比亚迪G3作为小排量的汽车特别受到消费都的青睐,所以客户群很大。

G3作为比亚迪首款数字智能中级轿车,G3集高品质、超越同级车的高端豪华配置、高性价比于一身,同时又兼顾环保低碳理念,成为引领车市绿色汽车风尚的代表车型。

同时2010年2月在"2009 CCTV中国年度汽车评选"中,比亚迪G3的绿色理念受到评委以及消费者的认可,从众多车型中脱颖而出,荣获"2009 CCTV中国年度绿色汽车"大奖。

比亚迪市场调研报告及促销活动策划

比亚迪市场调研报告及促销活动策划

目录一、概述二、促销环境分析三、促销目的分析四、调研数据统计分析五、促销方案及实施计划六、促销的费用分析七、促销效果预测八、综述一、概述在近年来,随着汽车行业的迅速发展、国民收入的增加,人民的购买力也随着不断提高。

同时汽车品牌也越来越多BYD也是其中的一个品牌。

在十堰这个汽车城汽车行业也飞速发展,BYD汽车品牌也在迅速的发展,所以为了让BYD这款汽车在激烈的竟争中立于不败之地长久的生存下去必须进行有效地策划和实施战略。

所以通过这次对汽车市场的宏观环境和微观环境的调查和分析以及自身优势、劣势、以及各方面因素的分析制定了一个比较完整的销售方案。

此方案从产品的产品质量、产品价格、售后服务质量、广告宣传等各方面阐述具体的实施方案。

比亚迪(BYD)汽车介绍比亚迪名称的含义比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”,意为“成就梦想”。

比亚迪在公司成立以后经过了艰苦的奋斗,从而进入汽车制造与销售领域,坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车”为产品目标,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标。

目前,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。

并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。

北京模具制造中心,业已形成专业化、规模化的模具产业格局,为世界知名汽车品牌制造整车模具。

经过艰苦的积累和创新,比亚迪F3DM的技术已经成熟,这也是BYD公司艰苦奋斗创新的结晶。

二、BYD汽车促销环境分析(一)外部环境分析1、宏观上,首先中国加入了WTO国外的厂商陆续进入了中国市场,所以有许多的汽车行业纷纷的进入中国市场,从而使得竞争更加的激烈。

而且随着十堰的迅速发展,很多的汽车制造厂、公司或者是4S店纷纷的成立,更多的汽车品牌进入了十堰这个汽车市场,这无疑对于BYD的市场是一个很大的挑战,所以BYD在面临这个激烈的市场环境下BYD公司要深深地认识到目前十堰市乃至其他城市汽车市场的局势,做好市场的营销策略2、微观上,就这次对十堰这个汽车城市的市场调查统计资料显示,更多的家用汽车都是在10万左右,就是说普通家庭买得起车,但是只是买中低档车。

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比亚迪S7上市营销策划
背 景 介 绍
市 场 环 境 与 竞 争 分 析
战 略 制 定
营 销 策 略 组 合 分 析
组 织 与 实 施 计 划
风 险 与 控 制
策 划 总 结
目录
4月20日,2013上海国际车展正式开幕。 本届上海车展上,比亚迪旗下高端SUV车型 S7全球首发。据了解,S7将首次搭载比亚迪 自主研发的2.0TID黄金动力总成、适时四驱 系统,以及比亚迪最新研发的可改善车内空 气质量的PM2.5绿净技术等人性化配臵,计 划明年上市。 比亚迪将在2013年的上海车展上发布一款全 新的SUV车型——比亚迪S7,从名称上也能 看出,这款车型的定位将高于现有的S6车型, 动力方面预计将搭载一款2.0T发动机。据悉, 该车最快有望于在2014年第一季度正式上市 并销售。
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搜ppt网: 营销策略组合
(一).产品策略
1、产品上高性能、高配臵、高品质、低能耗、舒适及安全。从 外观上看,全新的比亚迪S7在设计上与现款比亚迪S6并没有太 多的相似之处,采用了全新的前脸设计,U型的前格栅与前大灯 联成一体,大尺寸的镀铬格栅设计更加时尚,前脸总体呈现X形 状,另外前大灯将加入线性光源的LED日行灯。相比现款比亚迪 S6在外观上的非议,S7原创性更强,并且设计更成熟。 比亚迪S7采用更加豪华的内饰设计,包括大尺寸的液晶屏,霸气 的空调出风口,中控台的设计与现款比亚迪速锐较为相似,中控 台似乎采用了皮质包裹,很有档次。 比亚迪S7将搭载多项高端配臵,如360度全景影像系统、夜视系 统、500G移动硬盘“影音魔方”多媒体系统、位臵记忆系统等, 并将首次搭载比亚迪最新研发的PM2.5绿净技术。 动力上,比亚迪S7将搭载2.0TI动力总成以及适时四驱系统,这 也是2.0TI动力总成的首次亮相,由2.0L涡轮增压直喷发动机和 代号6DT35的6速湿式双离合变速箱组成。
(三).竞争对手分析
比亚迪S7的主要竞争对手是与之价位相当的合资品牌SUV,如 途观、CR-V、翼虎、哈弗H7等车。 哈弗H7定位介于哈弗H6和H8之间,采用混合动力系统,其轴距超 过2850mm。预计装备普通动力系统的哈弗H7量产版将于明年正式 上市,预计售价为16-20万元。车身大小介于哈弗销量冠军车型H6与 即将发布的高端SUV--H8之间,官方称,哈弗H7的轴距达到了 2850mm,为宽适的内部空间提供保障。 CR-V外观时尚动感,线条流畅,圆润中而不失运动;内饰温馨,用 料和做工有所提升;配臵不错;动力强劲;操控灵活;性价比较高。 整体驾乘空间宽敞充裕,操控舒适灵活,档位清晰,换挡平顺,具有 轿车化的驾驶感受。 比亚迪与上面几款车相比主要优势在于配臵奢华、高端人性化,首 次搭载绿净技术,另外它的大空间+深浅内饰以及迎合潮流满足需求T 动力+适时四驱也是一大优势。
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单击添加大标题 战略制定 Your text
(一).市场选择与定位
1、选择市场细分 (1)热爱运动,追逐时尚的年轻人群。 这类年轻人对汽车的外观设计以及内在设计的个性化要求较高,差异化营销 策略应抓住“时尚族”的心理特征,力求做到“新”、“变”。比亚迪S7有 深浅两种内饰可选,其中深色内饰偏向运动,动感时尚,适合喜欢户外运动 的人群。。 (2)中产阶层、商务人士。 这类人群对汽车舒适度要求较高,追求稳重舒适和安全性,但同时对汽车的 经济性又不放弃。外观整车稳重大气,线条简洁流畅、凌厉而又不失优雅, 完美兼顾空气动力学和都市美学。S7有深浅两种内饰可选,其中浅色内饰更 加文雅,成熟稳重,是商务人士的首选。 2、市场定位 比亚迪S7定位:高端自主SUV。 比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式,以“打造民族 的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。比亚迪S7的发布, 再一次拉高了此级别SUV车型的配臵门槛,无论对运动化和时尚化元素诠释, 还是对车辆性能的表达,再或是对全方位配臵提供的坚定,都让我们看到了 比亚迪全新的产品思路。S7大空间加深浅内饰,迎合潮流满足需求,T动力 加适时四驱,打造完美驾控体验,首次搭载绿净技术,配臵高端人性化,在 消费者心中留下了高品质的形象。
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市场环境与竞争分析
(一).宏观环境分析
1、政治环境分析 (1)鼓励自主品牌:我国政府鼓励扶持自主汽车品牌发展,比亚迪S7作为 本土汽车,也将得到国家的一些政策扶持。 (2)由于中日钓鱼岛争端,日系车在国内市场销售受到冲击,消费者在购 买相同价位的车时更多的考虑国产车,作为比亚迪S7潜在的竞争对手丰田 RAV4、本田CR-V、日产逍客等日系车这一影响尤为显著,这对于本土品 牌汽车比亚迪S7是个利好消息。 (3)自从中国加入WTO后,逐步取消汽车产品进口配额管理,继续降低汽 车进口关税,同时根据《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》:提出只 要汽车生产商授权,进口车可以和国产车同网销售。 2、经济环境分析 (1)宏观经济环境:自改革开放以来,我国的经济始终处在高速发展的轨 道上,国民经济水平不断提高。而我国SUV市场也正处于上升期,这对于比 亚迪S7上市是个利好方面。 (2)我国居民个人可支配收入增加。比亚迪S7是面向中高层消费,随着我 国居民可支配收入的增加,比亚迪S7的潜在目标消费者群体也在慢慢扩张, 消费者在购买汽车市场更多的倾向中端车型,这正符合比亚迪S7的定位。 (3)受全球金融危机影响,国外汽车市场持续萎靡,销售惨淡,而国内汽 车市场则生机勃勃,持续增长,这促使更多的国外汽车生产产商更重视国内 市场,这也是比亚迪2014年新车S7上市面临众多竞争对手的挑战。
(二).营销战略与目标
1、比亚迪汽车追求技术极致,全球第一目标不变。 2、作为最具创新的新锐民族自主品牌,比亚迪汽车从低档路 线起步逐步走向中高档汽车战略。 3、产品专门化与密集单一市场营销相结合的营销策略,覆盖 区域中较发达的城市以及二三级城市。 4、比亚迪S7导入初期以扩大产品的知名度为主要的目标。定 价目标以最大的市场占有率为出发点。
(1) 国家大力补贴汽车行业。 (2)油价上涨,消费观念转变,低油耗高 性能车市场正处于增长状态。 (3)股神巴菲特入股比亚迪,不论是对于 比亚迪企业还是S7这都是有很大好处的。 (4)中日关系紧张,中国对日系车进口量 减少,对同类自主品牌的车威胁减少,比亚 迪生存空间增大。
(1)企业资产负债率较高,财务上有一定风 险,这对于新上市的S7的运营会有一定的影响。 (2)由于中国SUV市场的火爆,许多汽车品 牌都将加入到SUV市场的竞争行列。 (3)与富士康的专利风险,一旦没有处理好 也会对S7的市场前景造成不好的影响。 (4)行业竞争激烈,价格优势下降,竞争进 入白热化,同时间上市的中高端SUV都将对 S7造成威胁。
2、品牌营销:S7是比亚迪精心打造的一款高端SUV,比亚迪汽车 位S7多方面塑造高端的形象。在线下,比亚迪积极参与各地车展, 在目前的萧条时刻,本届的上海车展可以说对推动世界汽车市场发展、 提高消费者信心以及带动车市复苏上都有重大意义。对比亚迪来说, 车展是一个企业展示综合实力的舞台,提供了企业之间沟通交流的绝 佳机会,同时车展也能给企业开拓更大更广阔的市场空间,提升汽车 企业的品牌知名度和美誉度,通过车展,可以直接与目标消费者接洽 沟通,展示企业良好的品牌和产品形象。 前期比亚迪主要依靠大众传媒来树立品牌形象,通过信息传播 让受众对比亚迪品牌产生深刻认知,随着比亚迪销量的突飞猛进和发 展,比亚迪也积极参与社会公益事业,履行企业的社会责任,树立良 好的企业形象,比亚迪的产品、用户也都在无形中传递了比亚迪的形 象,口碑传播是目前比亚迪知名度和美誉度迅速提升的重要方面。 比亚迪汽车是一家发展迅速的年轻汽车企业,在“技术为王、创新为 本”的企业理念指导下,先后在传统燃油车领域、新能源汽车领域取 得了惊人的成就。比亚迪将来主要通过新能源汽车的领先技术,继续 领跑新能源汽车领域。
(二).比亚迪S7 SWOT分析
(1)大空间+深浅内饰,迎合潮流满足需求。 (2)BYD现有的成熟销售渠道及服务体系, 这对BYDS7的销售来说也是一大优势。 (3)比亚迪S7性能及价值比非常高,耗油量 非常的低,造型也更年轻化,给人的总体印象 比较好。 (4)T动力+适时四驱,打造完美驾控体验。 (5)首次搭载绿净技术,配臵高端人性化。 (6)S7将首次搭载比亚迪自主研发的 2.0TID黄金动力总成、适时四驱系统。 (1)汽车技术起步晚,积累较少,模仿跟随较 多车型,创新优势少。S7同样没有摆脱这 些问题,给消费者一些不好的印象。 (2)S7相对于同时间上市的其它中高端SUV, 其广告投入及质量无优势、服务无优势、上 市速度也无优势、与其它世界品牌的水平管 理执行方面也存在差距 。 (3)S7的成本控制与日韩等汽车品牌存在差距。 (4)S7作为BYD冲击高端SUV市场的一款新 车,属于挑战者地位,面临的压力与风险都 很大。
3、社会文化环境 (1)我国民用汽车工业相对国外发达国家起步较晚,对消费者而言,先入为主 的想法普遍存在,尤其是人们在进行汽车消费的时候,大多数消费者都会认为进 口车或合资品牌的汽车在品质上更值得信赖,因此自主品牌本土优势不明显。比 亚迪S7作为本土汽车同样有这方面的劣势。 (2)由于中国传统文化的影响,大众消费观念趋于保守,超前消费意识不强, 这一点也从一定程度上抑制了国内汽车消费市场的发展,同时这也说明中国汽车 消费市场存在着巨大的潜力。 (3)随着近几年私家车的迅速普及,人们对汽车的消费更加理性,对质量、品 牌、性能和环保等方面认知度越来越高。这也对汽车制造商在整体水平上提出了 更高的要求。比亚迪S7可以凭借高性价比这一优势站稳脚跟,同时车内PM2.5 绿净技术更是迎合消费者需求。 (4)目前的油价不断上涨,以93#油为例,现在已经升至7.1元/升,这直接导 致车主的用车成本上升。比亚迪S7作为大排量车型,使用成本增加,这也会对 消费形成一定的阻力。 4、科学技术环境 (1)汽车技术的发展使汽车产品更新换代加速,对人们的生活的影响日益加深, 其他高新技术的不断应用,对人们的生活也产生重要的影响。比亚迪S7可以锁定 到此类消费者,借着更新换代的时机推销自己的汽车。 (2)在科技信息技术高速发展的今天,汽车消费车更加追求高科技的驾乘体验, 比亚迪S7内部装配高科技的电子信息产品,这将会提升消费者的驾车体验,在 与同价位车型竞争中占据优势。
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