【标准】绿地营销策划部精装修交付指引
精装修房子交付标准
精装修房子交付标准精装修房子交付标准是指在购房者购买精装修房屋时，开发商应当按照一定的标准进行装修，并在交付房屋时保证房屋的装修质量达到一定的要求。
精装修房子交付标准是购房者和开发商之间的重要约定，也是保障购房者权益的重要依据。
下面将介绍精装修房子交付标准的具体内容。
首先，精装修房子交付标准包括房屋的装修材料和装修工艺。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定所使用的装修材料的品牌、规格和数量，确保所使用的材料符合国家相关标准，并且具有相应的质量保证。
同时，开发商还应当规定装修工艺的标准，包括墙面、地面、天花板等装修工艺的要求，确保装修工艺达到一定的水平。
其次，精装修房子交付标准还包括房屋的装修设计和装修效果。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定房屋的装修设计要求，包括房屋的整体风格、色彩搭配、软装配饰等内容，确保装修设计符合购房者的需求，并且具有一定的美观性和实用性。
同时，开发商还应当规定装修效果的要求，包括装修的整体效果、细节处理等内容，确保装修效果达到一定的标准。
最后，精装修房子交付标准还包括房屋的保修期和售后服务。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定房屋的保修期要求，包括结构保修期和装修保修期等内容，确保购房者在一定的期限内享有房屋的保修服务。
同时，开发商还应当规定售后服务的要求，包括购房者在购房后享有的相关服务内容和服务标准，确保购房者在购房后能够得到及时、有效的售后服务。
综上所述，精装修房子交付标准是购房者和开发商之间的重要约定，是保障购房者权益的重要依据。
在制定精装修房子交付标准时，开发商应当充分考虑购房者的需求，确保交付的房屋装修质量达到一定的要求，从而保障购房者的利益。
同时，购房者在购房前应当仔细阅读精装修房子交付标准，了解其中的具体内容，确保自己的权益不受损害。
希望开发商和购房者能够共同遵守精装修房子交付标准，共同维护好房屋的装修质量，共同营造一个和谐的购房环境。
批量精装修项目交付标准(交付优秀做法)
精装修项目交付标准一、户内观感：1、户内观感——户内保洁：12、户内观感——入户门：23、户内观感——户内配电箱：34、户内观感——地暖/散热器45、户内观感——墙地砖56、户内观感——窗台石67、户内观感——地面石材78、户内观感——墙纸89、户内观感——顶棚91010、户内观感——地板1111、户内观感——踢脚线1212、户内观感——面板/插座1313、户内观感——门套1414、户内观感——塑钢门窗1515、户内观感——厨卫间台面1616、户内观感——地漏1717、户内观感——水槽1818、户内观感——台盆1919、户内观感——铁艺栏杆2020、户内观感——橱柜、收纳2121、户内观感——龙头/花洒2222、户内观感——照明2323、户内观感——坐便24二、公共部位：1、公共部位——大堂25262、公共部位——前室273、公共部位——楼梯间284、公共部位——水电管井295、公共部位——信报箱30注：1、上述部位涉及到清单中无计价的项目，需提前与建设单位沟通做设计变更或签证。
办妥后走采购流程实施。
对特殊项目，因拓展市场需要，需总经理批准后可以不签证实施。
2、每个项目开工后两周内必须组织学习此交付标准，统一思想。
将做法落实到质量策划当中，通过交底的形式让每个工人知道所负责的施工部位的标准。
3、此标准可以陆续更新，各员工有更佳意见通过钉钉平台进行交流，由工程部决定做法的录入、更新、启用。
31。
绿地土建与精装移交控制要点
PPT主题精装与土建界面浅析及移交控制要点2 3土建与精装界面浅析土建与精装移交控制要点目录1土建与精装移交的目的和意义4土建与精装移交控制点标准5精装施工经验交流第一部分土建与精装移交的目的和意义PPT主题目的：1、提升移交的精度，完整性，明确界面划分；2、避免移交过程产生纠纷；3、提前排查风险，及时规避风险，保证施工节奏平顺，施工质量可控意义：1、提高品质精度和管理精度，加强专业间的协作。
2、从内到外打造高品质、高口碑、高满意度的项目产品。
施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注总包单位精装单位甲指单位地面工程地暖保护层√地面保温隔声板、地暖管布设√地面水泥砂浆找平（无地暖）√木地板安装√木踢脚安装√木饰面与木地板地砖铺贴（瓷砖甲供）√包括地下室楼梯及上部楼层1-3层瓷砖踢脚铺贴√卫生间（同层排水）回填前第一道防水由总包施工（上翻高度：地面完成面上翻650mm），回填、第二道防水、防水保护层及找平由精装修单位施工；厨房、卫生间（非同层排水）、阳台防水由精装修单位施工√√建议阳台防水由精装总包施工施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注总包单位精装单位甲指单位墙面工程贴砖墙面基层水泥砂浆抹灰√空鼓、开裂墙面粉刷石膏抹灰√粉刷石膏可由总包施工墙面腻子√户内墙面壁纸（基膜、壁纸）（壁纸甲供）√墙面硬包、门套木基层√墙面墙砖（墙砖甲供）墙面防水（厨卫间）√烟道止回阀安装√有的油烟机需配套止回阀橱柜、卫浴柜后粉刷找平√橱柜后不贴砖墙面预留洞、后开洞封堵√施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注土建总包单位精装总包甲指单位天棚工程完成至结构面√粉刷石膏找平由精装修单位施工√轻钢龙骨石膏板（防潮）吊顶√窗帘盒√灯槽√铝板、格栅吊顶√石膏线√天棚腻子、涂料√√阳台、混凝土雨棚可由外墙涂料施工施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注土建总包精装单位甲指分包给排水工程雨污废冷凝水立管由总包安装，支管仅预留接口，户内厨房/卫生间/阳台支管由精装修施工，公区管井/冷凝水支管由总包施工，立管预留洞及封堵由总包完成；降板区域由精装修单位回填。
【标准】绿地营销策划部精装修交付指引
支持文件营销策划部工作流程会签作业指引装前言为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。
本指引适用于集团下属项目公司参照执行。
目录前言1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）9.3其他前置工作附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。
本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。
本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。
精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。
精装修交付的规定(样本)
精装修交付的规定(样本)
精装修交付的规定
1. 引言
本文档旨在明确对于精装修交付的规定，确保开发商和业主之间的权益得到保护，并确保交付过程顺利进行。
2. 定义
- 精装修：指开发商按照事先与业主约定的标准，对房屋进行装修和装饰。
- 开发商：指负责房屋开发和销售的企业或个人。
- 业主：指购买房屋并享有产权的个人或单位。
3. 交付标准
- 精装修标准应被明确约定并写入房屋购买合同。
开发商应当依照合同中约定的标准进行装修和装饰。
- 精装修标准应包含对于墙面、地面、天花板、门窗、厨房卫生间等方面的装修要求，包括但不限于材料的选择、颜色的搭配、装修工艺等。
4. 交付验收
- 交付验收应在开发商完成精装修工作后进行。
双方应共同参与，并在验收前进行沟通和提前准备。
- 交付验收应以逐项检查的方式进行，确保每一项装修工作符合合同约定的标准和业主的期望。
- 如发现不符合要求的地方，应记录并要求开发商进行整改，并在整改完成后重新验收。
5. 问题处理
- 如在交付过程中出现问题，双方应通过协商和沟通解决。
如协商无果，可寻求法律途径进行维权。
- 对于因开发商的失误或违约导致的问题，开发商应承担相应的责任。
6. 其他约定
- 本文档中未涉及的事项，可根据实际情况在购买合同中作出约定。
- 开发商应将本文档提供给所有购买者，并确保其了解相关规定和要求。
7. 结论
本文档为精装修交付的规定样本，旨在明确双方权益和交付标准。
在实际交付过程中，双方应根据具体情况进行合理的调整和约定。
区域精装修交楼标准工作指引
区域精装修交楼标准工作指引一、总体说明本指引是为配合《关于规范区域精装修交楼标准申报的函》集团工作联系函使用。
所有建立区域精装修交楼标准的工作及审批流程均按照本指引执行。
二、区域精装修交楼标准建立流程（一）区域精装修交楼标准前置工作1.由区域设计管理部联同区域营销管理部对区域市场客户进行精装修交楼需求的调研分析，并与集团精装修交楼标准进行对标。
2.由区域设计管理部组织完成《区域精装修交楼标准提资条件》（参考附件1）与《区域精装修交楼标准材料对比表》（参考附件2），并进行区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。
3．区域设计管理部下达设计任务单并提交区域总确签后的“附件1”和“附件2”至装修设计院，联系邮箱。
4．实施流程图如下：（二）区域精装修交楼标准报审资料准备1.装修设计院依据“附件1”和“附件2”协助区域设计管理部完成精装修交楼标准的平面布置图、天花布置图、地铺彩图、货量区的装修施工图（含机电）、货量区的交楼效果图等。
2.区域设计管理部组织协调区域成本管理部依据设计图纸对区域精装修交楼标准进行核价，并与集团标准进行对标，完成《区域精装修交楼标准综合成本对比表》（参考附件3）。
3.区域设计管理部参照《区域精装修交楼标准方案》模版（参考附件4）完成汇报文本并提交装修设计院进行审核。
4.区域设计管理部联同采购中心提供实物样板。
5.实施流程图如下：（三）区域精装修交楼标准审批流程1.装修设计院对《区域精装修交楼标准方案》进行审核并且协助区域设计管理部完善资料。
2. 《区域精装修交楼标准方案》完成审核后由区域设计管理部组织完成区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。
3.区域各部会签完成后上报集团审批。
4.实施流程图如下：三、其他说明1.区域精装修交楼标准一经确定使用，区域设计管理部应在半年内根据市场反馈评估区域精装修标准的合理性，是否需要优化等。
精装交付标准
精装交付标准
在房地产交付环节中，精装交付标准是一个非常重要的环节，直接关乎到购房
者的利益和满意度。
因此，我们在制定精装交付标准时，需要考虑到购房者的需求和期待，确保交付的房屋能够达到高品质的标准，让购房者满意。
下面，我们将详细介绍我们的精装交付标准。
首先，我们对于精装交付的标准是非常严格的。
在装修材料的选择上，我们只
选用高品质的材料，确保房屋的装修质量和寿命。
在装修工艺上，我们严格按照国家标准和相关规定进行施工，确保每一个细节都符合高品质的要求。
在装修设计上，我们聘请了一流的设计师团队，为每一个房屋定制独特的装修方案，确保每一个房屋都能够体现出高品质和个性化。
其次，我们对于精装交付的标准是全面的。
我们不仅仅注重房屋的内部装修，
还包括了房屋的外部环境和公共设施。
我们会对小区的绿化、道路、停车场等进行精心设计和施工，确保小区整体环境的美观和舒适。
同时，我们还会配备小区必要的公共设施，如健身房、游泳池、儿童乐园等，让购房者能够享受到更多的便利和舒适。
最后，我们对于精装交付的标准是可持续的。
我们在装修材料的选择上，尽量
选用环保、节能的材料，确保房屋的装修不会对环境造成污染。
在装修设计上，我们也会考虑到房屋的节能性能和舒适性，确保房屋的使用成本和维护成本都能够降低，让购房者能够长期享受到高品质的生活。
综上所述，我们的精装交付标准是严格的、全面的和可持续的，我们将确保每
一位购房者都能够满意地接受我们交付的房屋，享受到高品质的生活。
我们相信，通过我们的努力和坚持，我们的精装交付标准将会成为购房者信赖和推崇的标杆。
绿地交房营销方案
绿地交房营销方案
一、引言
在绿地地产即将交房的关键时期，为了加强营销推广，提升客户满意度，制定了本文档，概述了绿地交房营销方案。
二、目标
•提升客户体验，增加客户满意度
•提高销售业绩，增加销售额
•建立品牌形象，提升市场认知度
三、具体方案
1. 客户沟通
•通过电话、短信、邮件等方式提前通知客户交房时间和流程
•专业的客户服务团队为客户提供交房指引和帮助
2. 营销活动
•举办交房派对，让客户感受到温馨的家的氛围
•提供优惠促销活动，如装修补贴、家居购物卡等
3. 社交媒体推广
•在社交平台上发布交房信息和活动
•制作精美的宣传视频，展示绿地的优质产品和服务
4. 客户反馈
•设立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议
•根据客户反馈改进服务，提升客户满意度
四、执行计划
1.周一至周五：电话、短信通知客户交房时间
2.周六：举办交房派对活动
3.第二周：推送社交媒体广告和宣传视频
4.第三周：收集客户反馈，整理改进建议
五、预期效果
•提高客户满意度至80%以上
•实现销售额增长20%
•提升绿地地产在市场的知名度和口碑
六、结论
通过以上营销方案的执行，相信可以有效增加客户体验和销售额，推动公司的可持续发展。
欢迎各部门积极配合，共同努力实施营销方案。
以上为绿地交房营销方案，望各部门认真执行，取得良好效果。
作者：时间： 20XX年XX月XX日。
精装修交付的要求(样本)
精装修交付的要求(样本)
以下是精装修交付的要求样本，供参考：
1. 室内设计：
- 硬装设计应满足国家相关建筑规范，包括墙体、地面、天花板、门窗等。
- 收到房屋时，所有装修工程应完成，包括涂料、壁纸、石材等表面材料的安装。
2. 室内装潢：
- 确保各房间的精装修风格和主题一致，符合设计要求。
- 确保所有装饰材料的质量和安装工艺无瑕疵。
3. 安装、维修和保养：
- 所有管道、电线、空调、热水器等设备应正确安装，保证正常使用。
- 交付时需提供设备的保修和售后服务信息。
4. 内外部设施：
- 确保小区的公共区域和设施完好无损，如楼梯、电梯、门禁系统等。
- 室外道路、绿化带和停车场等应保持整洁有序。
5. 室内配套设施：
- 确保每个房间的洁具、灯具、卫浴用品等配套设施无缺损。
- 交付时需提供这些设施的使用说明书和保修信息。
以上是精装修交付的一些基本要求样本，具体要求会根据项目和合同而有所不同。
在签订合同前，建议细致评估装修商的信誉和工程质量，以获取满意的精装修效果。
如需更详细的内容和要求，建议与房屋开发商或装修商进一步沟通和协商。
备注：本文档仅为一份参考样本，实际要求以合同和相关法律法规为准。
房地产项目产品集中交付作业指引模版
房地产项目产品集中交付作业指引模版产品集中交付作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的合理地安排房屋交付工作，确保交房工作顺利有序地进行。
二、适用范围适用于公司所有项目的房屋交付管理工作。
三、定义3.1房屋交付：指按照房屋买卖合同的约定，将房产移交业主的过程。
文件中若未注明，则指在一定时间范围内集中办理交房的过程。
四、职责4.1工程部4.1.1负责组织与物业公司办理竣工资料、房屋钥匙、公共配套设施设备交接及水电抄表工作；4.1.2负责项目入伙前公共配套设施设备的培训与管理；4.1.3负责入伙现场提供专业技术释疑工作，并参与客户验房；4.1.4负责组织施工单位整改客户入伙时提出问题并跟进整改情况，直至验收合格；4.1.5根据客服/物业公司等相关部门反馈的整改问题，制定相关改进措施，以便在新建项目中进行优化和完善；4.1.6组织编制《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》。
4.2客户服务部4.2.1负责组织交楼会签；4.2.2负责寄发《楼宇交付使用通知书》、《收楼通知》、《收楼指引》等资料；4.2.3协助业主收楼事宜的咨询。
4.3物业公司4.3.1编制《入伙方案》，并申请会签；4.3.2组织开展交房前的问题排查和风险检查；4.3.3统筹入伙前期工作准备，组织入伙现场工作安排；4.3.4将客户提出的房屋整改问题进行汇总，提供公司相关部门，以便其制定改进措施，在新建项目中进行优化和完善。
4.3.5负责组织入伙相关资料的设计。
4.4财务部4.4.1负责提供《楼宇交付使用通知书》、《收楼通知》；4.4.2负责拟定入伙收费明细等，并进行收款和监控等工作；4.4.3协助审查客户的入伙资格。
4.5相关部门4.5.1负责入伙相关资料及其他法律法规文件制定与审核；4.5.2负责入伙现场有关产权、法律等释疑工作。
4.5.3负责提供竣工验收相关资料。
4.5.4参与配合产品交付工作。
五、关键活动描述5.1钥匙移交、卫生拓荒5.1.1施工钥匙应由工程部组织施工单位办理移交给物业公司。
精装修工程进场前移交和交接方案
XXXXX工程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修交付的要求(样本)
精装修交付的要求(样本)一、项目背景本文档旨在规定精装修交付的标准和要求，确保项目的质量和顺利交付。
二、交付要求1. 装修材料：所有的装修材料必须符合国家相关标准和规定，并具有相应的合格证明。
包括但不限于地板、瓷砖、墙面涂料、门窗等。
2. 装修工艺：装修工艺必须规范，符合行业标准。
施工过程中必须保持整洁，严禁乱扔垃圾和破坏环境。
3. 空气质量：装修完成后，空气质量必须符合相关标准。
不得使用有害物质或对人体健康有害的材料。
4. 设备安装：所有的设备必须按照厂家要求进行正确安装，并符合相关安全标准。
设备的使用和维护说明书必须齐全。
5. 环境保护：施工过程中必须遵守环境保护法律法规，合理使用资源，减少对环境的负面影响。
必要时需要提供环保验收报告。
6. 安全防护：施工现场必须设置明确的安全防护措施，保障工人和居民的安全。
必要时需要提供相关安全报告。
三、交付验收1. 交付验收应由甲方和乙方共同参与，双方必须一致同意交付验收的结果。
2. 交付验收应按照合同约定的时间和方式进行。
验收过程中，检查项目是否符合要求，包括但不限于装修质量、效果、设备运行等。
3. 如发现交付物有任何质量问题，乙方应负责确保及时修复或改正，直至符合约定标准为止。
四、违约责任如乙方未按照本文档规定的要求交付精装修项目，甲方有权要求乙方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、解除合同等。
五、其他本文档为精装修交付的要求样本，具体要求可根据项目实际情况进行调整和补充，并作为交付验收的依据。
以上为精装修交付的要求样本，请按照实际情况进行具体操作，确保项目的质量和顺利交付。
精装修交付的准则(样本)
精装修交付的准则(样本)精装修交付的准则（样本）一、引言精装修交付是指房屋开发商将房屋进行高标准装修后，交付给购房者使用。
为了保证精装修交付的质量和标准，制定本准则，旨在规范精装修的执行和验收流程，提供给开发商和购房者作为参考。
二、装修标准1.环保材料：精装修所使用的材料必须符合国家环保标准，不得使用含有有害物质的材料。
2.装修风格：装修风格应符合购房者的要求，并在接地线、电源插座、开关等位置方便使用。
3.空调系统：精装修应配备符合规格的空调系统，并确保在夏季能够达到适宜的室内温度。
4.照明设施：精装修应配备合理的照明设施，能够满足各个空间的照明需求。
5.卫生设施：精装修应配备干净、卫生的卫生设施，如洗手盆、马桶等，并保证正常使用和排水畅通。
6.水电系统：精装修应确保水电系统正常运行，并符合国家安全标准。
7.地板和墙面装修：精装修所使用的地板和墙面材料应符合购房者的审美要求，并保证装修质量，避免出现裂缝、起泡等问题。
三、验收流程1.开发商应按照合同约定的时间交付精装修房屋。
2.购房者应组织专业验房团队对房屋进行全面细致的验收。
3.验收内容包括但不限于装修标准、材料质量、设施功能等。
4.验收结果应以书面形式记录，并由购房者和开发商双方签字确认。
5.若存在装修不合格或存在问题的情况，开发商应及时进行整改，并在整改后重新进行验收。
四、后期维护1.开发商应向购房者提供装修材料的相关信息，包括品牌、型号、使用方法等。
2.购房者应按照说明书和使用方法正确使用和维护装修设施。
3.如出现装修设施损坏或故障的情况，购房者可向开发商提出维修申请，并由开发商及时进行维修。
五、结束语本准则为精装修交付提供了一套可行的标准和流程，有利于提高精装修质量，保障购房者的权益，同时也促进了开发商的信誉和形象。
希望本准则能够被广泛应用，推动精装修行业的良性发展。
以上为精装修交付的准则（样本）。
《精装修住宅交付标准操作规定》
精装住宅交付标准操作规定第一篇住宅竣工验收操作流程第一条适用范围：各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。
第二条规定目的：为了维护万科品牌形象，提高客户满意度，满足业主对万科品牌的心理预期，尽量避免客户投诉，对即将入住的楼栋进行拉网式普查，以制度与流程保证交房的质量。
第三条经办部门：项目经理部第四条参与部门：客户服务中心、销售部、物业公司、监理公司、施工单位、小业主第五条操作流程一：项目经理部对施工单位质量验收流程5.1现场验房小组：经办部门：项目经理部5.2 流程：参与部门：施工总包、分包单位、监理公司要求：施工单位组织自检并填报《工程质量验收表》（见验收规范26 张表）向监理报验监理单位100%细部全面检查并在施工单位上报的《工程质量验收表》上签字，对需要整改的内容详细记录。
项目部对《工程质量验收表》中的重要项目要进行一定比例的抽查，对观感和使用功能的检查要100%时间安排：具体验房在客户办理入住前35 天开始用5 天时间组织现场验房施工单位维修整改的时间限定为10 天完成此流程应在客户办理入住前20 天完成5.3 形成文件：形成《户住宅竣工验收意见》（项目经理部存档同时交物业公司一份）第六条操作流程二：项目经理部向入住办（客服中心、物业公司、销售中心）交房的验收流程6.1交房验房小组：经办部门：入住办参与部门：客服中心、物业公司、销售中心、项目经理部、监理公司、施工总包单位、分包单位6.2流程：要求：以业主的角度仔细、全面检查房屋质量以观感和使用功能为主，按《验收标准21 条》执行对需要整改的内容详细记录时间安排：具体安排在客户办理入住前20 天开始用5 天时间完成现场验房施工单位维修整改的时间限定为10 天完成此流程应在客户办理入住前5 天完成物业公司用5 天时间进行保洁并验收确6.3形成文件：形成《户住宅模拟验收交接单》（项目经理部、客服中心、物业公司同时存档）第七条操作流程三：业主入住验房及返修流程经办部门：客服中心参与配合部门：项目经理部、物业公司7.2 流程：备注：如此阶段项目经理部已撤消，维修整改工作由客服组织有关施工维修单位进行，并由客服中心跟踪维修整改施工单位维修整改的时间限定为10 天完成7.3形成文件：形成《房屋入住验收交接记录表》（物业公司、项目经理部、客服中心同时存档）第八条下列两类房屋，施工单位的维修整改工作如能在客户办理入住前2 天完成，可参加第三次验房（操作流程三：业主入住验房及返修流程）。
批量精装项目交付的标准做法
批量精装项目交付的标准做法1. 引言本文档旨在详细阐述批量精装项目交付的标准做法，以规范项目交付流程，确保项目质量，提高项目交付效率。
本文档适用于所有涉及批量精装项目交付的场景。
2. 项目准备2.1 项目立项在项目立项阶段，需明确项目目标、范围、预算、时间表等关键要素。
同时，成立项目团队，明确各团队成员职责。
2.2 设计阶段在设计阶段，需根据项目需求，进行精装方案设计。
包括空间布局、装修风格、材料选择等。
设计方案需经过多次审核、修改，直至满足项目需求。
2.3 供应链管理在项目准备阶段，需对供应商进行筛选、评估，确保供应商具备良好的信誉和质量保障。
同时，与供应商签订合同，明确交付时间、质量标准等。
3. 项目执行3.1 施工管理施工过程中，需严格执行设计方案，确保施工质量。
同时，项目团队需定期进行现场巡查，及时发现并解决问题。
3.2 质量控制在项目执行阶段，需设立专门的质量控制团队，对项目质量进行全程监控。
质量控制团队需对施工过程中的每个环节进行验收，确保质量符合标准。
3.3 进度管理项目团队需制定详细的进度计划，并定期进行进度跟踪。
如有延期情况，需及时分析原因，制定整改措施。
4. 项目交付4.1 验收标准项目交付前，需制定详细的验收标准，包括外观、功能、安全性等方面。
验收标准需与客户进行沟通确认，确保双方达成一致。
4.2 验收流程项目交付时，需按照验收标准进行现场验收。
验收合格后，与客户签署验收报告，客户支付尾款。
4.3 售后服务项目交付后，提供一定期限的售后服务。
售后服务内容包括但不限于：解答客户疑问、处理产品质量问题、提供使用培训等。
5. 项目总结与改进在项目结束后，项目团队需对整个项目进行总结，分析项目的成功与不足之处，并提出改进措施。
总结报告需提交给相关部门，以便于后续项目的优化。
6. 附录6.1 术语表- 批量精装项目：指在一定时间内，对多个房屋进行装修，以满足客户需求。
- 项目交付：指项目完成后，向客户交付符合验收标准的成果。
精装修交房标准
精装修交房标准
精装修交房标准是指房屋开发商在交房时按照一定的标准对房屋进行装修，以确保房屋的质量和装修效果达到一定的水平。
精装修交房标准通常涵盖了房屋的墙面、地面、天花板、门窗、卫生间、厨房等各个方面的装修要求。
以下是一些常见的精装修交房标准内容。
首先，墙面的精装修标准包括墙面的平整度、涂料的质量和颜色。
墙面应该平整、无裂缝、无起泡、无色差，墙面涂料应该是环保的，色彩饱满，不易脱落。
其次，地面的精装修标准包括地面的平整度、地砖的铺贴质量和色彩搭配。
地面应该平整、无明显高低差，地砖应该铺贴牢固，无空鼓、无缝隙，色彩搭配应该和整体装修风格相符合。
接着，天花板的精装修标准包括天花板的平整度、吊顶的材质和安装质量。
天花板应该平整、无裂缝、无渗漏，吊顶的材质应该环保、防潮防火，安装牢固。
此外，门窗的精装修标准包括门窗的开启灵活度、密封性和隔音效果。
门窗应该开启灵活、无噪音，密封性好，隔音效果好，能有效隔绝外界噪音。
另外，卫生间的精装修标准包括卫生间的防水处理、卫生间设施的质量和卫生间的排水系统。
卫生间应该进行有效的防水处理，设施质量应该过关，排水系统应该畅通无阻。
最后，厨房的精装修标准包括厨房橱柜的材质和质量、厨房排烟系统的效果。
厨房橱柜应该采用环保材料，质量过关，排烟系统应该能够有效排除油烟。
综上所述，精装修交房标准是确保房屋装修质量的重要依据，开发商应该严格按照标准进行施工，确保交房时的装修质量符合要求。
购房者在接房时也应该仔细检查，如有问题及时与开发商沟通解决，以确保自己的权益不受损害。
精装修交付标准
精装修交付标准
精装修交付标准
精装修交付标准是施工单位和业主之间约定的最终施工质量标准，它是施工质量的保证，是施工单位质量保证的基石。
精装修交付标准的规定，对施工质量的把控起到了非常重要的作用。
精装修交付标准要求施工单位要按照规定的设计图纸施工，施工过程中不能出现偏离设计图纸的情况。
施工单位还要按照施工质量标准，确保施工质量和施工效果达到设计要求，不能出现施工质量不过关的情况。
精装修交付标准要求施工单位要保证材料的新鲜度和质量，确保使用的材料没有过期的情况，确保使用的材料不仅质量合格，而且要正确使用。
再者，精装修交付标准还要求施工单位要确保安装的设备符合安装规范，确保设备使用安全，同时要确保设备的使用性能达到规定的要求。
精装修交付标准还要求施工单位要确保施工完成后，施工现场环境要按照环保标准进行清理，确保环境清洁，没有污染。
精装修交付标准是施工质量的重要保障，施工单位在施工过程中，要严格按照精装修交付标准要求，确保施工质量，满足业主的要求。
精装交付标准
精装交付标准在房地产交付过程中，精装交付标准是购房者非常关心的一个问题。
精装交付标准的高低直接关系到购房者的居住体验和投资价值。
因此，开发商在制定精装交付标准时，需要考虑购房者的需求和市场的实际情况，力求做到合理、规范、透明。
下面，就精装交付标准进行详细介绍。
首先，精装交付标准应包括房屋内部和公共区域的装修标准。
房屋内部的装修标准应包括地面、墙面、天花板、门窗、厨卫设施、家具等内容。
地面的材质应选择环保、耐磨、易清洁的材料，如实木地板、瓷砖等；墙面和天花板的装修应平整、无裂缝、无色差；门窗的选择应考虑隔音、保温、防盗等功能；厨卫设施应选择品质优良、易清洁、防水防潮的产品；家具的选择应考虑实用性和美观性。
公共区域的装修标准应包括大堂、走廊、电梯、楼梯等内容。
大堂的装修应考虑气派、舒适、温馨；走廊、电梯、楼梯的装修应考虑耐磨、防滑、美观。
其次，精装交付标准应包括配套设施和服务标准。
配套设施包括停车场、绿化、供水、供电、供气等内容。
停车场的设计应合理、通畅、安全；绿化应美观、清新、有利于居住环境；供水、供电、供气应稳定、安全、节能。
服务标准包括物业管理、安保服务、保洁服务等内容。
物业管理应规范、高效、贴心；安保服务应严密、周到、有序；保洁服务应及时、彻底、细致。
最后，精装交付标准应包括质量保证和售后服务标准。
质量保证包括房屋质量保证和配套设施质量保证。
房屋质量保证应包括主体结构、装修质量、设施设备等内容；配套设施质量保证应包括停车场、绿化、供水、供电、供气等内容。
售后服务标准包括质量保修、投诉处理、维修保养等内容。
质量保修应及时、有效、全面；投诉处理应及时、公正、合理；维修保养应定期、细致、周到。
综上所述，精装交付标准是房地产交付过程中的重要环节，对购房者的居住体验和投资价值有着直接影响。
因此，开发商在制定精装交付标准时，应充分考虑购房者的需求和市场的实际情况，力求做到合理、规范、透明，从而提升房地产产品的竞争力和市场口碑。
精装修项目的批量交付准则
精装修项目的批量交付准则1. 引言本文档旨在详细阐述精装修项目批量交付的准则，以规范交付流程，确保项目质量，提高客户满意度。
本准则适用于我司所有精装修项目的批量交付过程。
2. 批量交付准备2.1 项目验收在批量交付前，项目团队需对所有装修项目进行验收，确保工程质量符合公司标准和客户需求。
验收内容包括：- 设计与施工是否符合合同要求；- 各项设施设备是否正常运行；- 室内环境是否整洁，无污染；- 客户反馈及整改情况。
2.2 资料准备项目团队需准备以下资料：- 项目施工图纸、设计方案、施工合同；- 验收报告、整改记录；- 客户联系方式及交付注意事项；- 售后服务承诺及保修政策。
2.3 人员培训对交付团队人员进行培训，确保其熟悉交付流程、掌握沟通技巧、了解客户需求。
培训内容包括：- 交付流程及注意事项；- 客户服务礼仪与沟通技巧；- 售后服务政策及处理方法。
3. 批量交付流程3.1 交付通知提前向客户发送交付通知，明确交付时间、地点、所需携带资料等信息。
通知方式包括短信、电话、邮件等。
3.2 交付现场布置交付现场需布置得体，设置明显的指引标识，确保客户一目了然。
现场配备必要的工作人员，负责引导、解答客户疑问。
3.3 交付签到客户到达交付现场后，工作人员引导客户进行签到，并领取交付流程指南及所需资料。
3.4 交付讲解交付团队负责人对项目进行整体介绍，包括设计理念、施工工艺、材料选用等。
随后，带领客户参观样板间，详细讲解各项设施设备的使用方法及注意事项。
3.5 疑问解答在交付过程中，客户可能会有疑问和需求。
交付团队需及时回应，提供专业的解答和解决方案。
3.6 交付确认客户对交付内容无异议后，双方签字确认，交付团队向客户发放售后服务卡及保修政策说明书。
3.7 售后服务交付完成后，项目团队需定期跟踪客户使用情况，及时解决客户问题，确保客户满意度。
4. 批量交付注意事项- 确保交付现场整洁、安全；- 提前了解客户需求，准备相应资料；- 加强工作人员培训，提高服务质量；- 注重与客户的沟通，确保交付顺利进行；- 完善售后服务，为客户提供无忧保障。
精装修交付的规范(样本)
精装修交付的规范(样本)1. 背景和目的本文档旨在规范精装修交付的流程和要求，确保项目的顺利交付，客户的满意度和项目质量的提升。
2. 交付标准2.1 施工质量要求- 精装修工程应符合国家建筑相关规范和标准；- 墙面、地面、天花板等应平整、光滑，无明显缺陷；- 门窗应开闭灵活，无卡阻现象；- 水、电、暖等设备安装牢固，运行正常；- 环境卫生应整洁，无垃圾、灰尘等。
2.2 材料要求- 施工所使用的材料应符合国家相关标准和合同要求；- 地砖、墙砖、涂料等材料应色泽均匀，质地一致；- 木制品应无裂纹、变形等问题；- 水电设备应具备安全认证并符合国家标准。
2.3 设备和家具- 提供的家具应符合设计要求，无破损、污渍等；- 暖气、空调、热水器等设备应能正常工作；- 水槽、浴缸、马桶等卫浴设备应无渗漏、漏水等问题。
2.4 安全和环保- 室内外应设置警示标识，明确安全通道和紧急疏散通道；- 甲醛等有害气体的含量应符合国家标准，保证房间的健康环境。
3. 交付流程3.1 阶段性验收- 施工过程中，需有规定的阶段性验收，每个阶段确认无质量问题后方可进行下一阶段工作。
3.2 总验收- 施工完成后，进行总验收，确保工程符合交付标准；- 验收过程中，需由专业验收团队进行，记录问题和整改要求。
3.3 整改和返工- 验收时发现问题，施工方应及时整改；- 验收不通过的项目，施工方需负责返工并重新验收。
4. 交付文件4.1 产品交接清单- 列出所有交付的产品和设备清单；- 包含产品名称、规格、数量和保修期限等信息。
4.2 验收报告- 详细记录每个阶段的验收情况和总验收结果；- 包括问题的描述、整改要求和整改结果。
4.3 保修卡和说明书- 交付的设备和家具应附带保修卡和使用说明书；- 保修卡需包括服务电话、保修期限等信息。
5. 交付要求5.1 交付准时性- 严格按照合同约定的交付日期进行交付。
5.2 客户满意度- 根据客户需求和合同约定，确保客户满意。
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支持文件前言营销策划部工作流程会签作业指引装为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修使整个项目的精装修工程营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，工程设计管理、管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
对精装修工工作方法作出细化说明，并结合工程实际，本指引对管理规程中各阶段的工作内容、更具实际操作性，施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，程设计、为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。
本指引适用于集团下属项目公司参照执行。
录目言前1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）其他前置工作9.3．附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。
本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。
本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。
精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。
2 定义2.1产品定位产品定位，是指集团项目开发过程中需首要明确样板区（售楼处、样板间等）产品目标的一项决策；产品定位主要从规划、建筑、景观、室内、材料、成本、物业等多方面作研究，使项目样板区产品营造达到市场目标需求。
2.2样板区样板区，主要由建筑、景观、室内三大系统组成。
在项目营销准备阶段完成建筑、景观、室内一加强通过实景展示让客户提前了解产品标准、为项目营销推广提供客户体验场地，体化的实景，客户感知促进销售；其中样板区精装修组成部分为：售楼处、样板房、首层入户大堂、标准层电梯厅、参观通道、体验厅等区域。
2.3对标对标是指同类产品之间的对比，主要针对房产品的建筑、景观、室内、科技、成本、材料、设备设施等多个方面进行开发理念、技术对比。
通过对比、分析、借鉴，确定本项目的产品标准，从而提高产品竞争力，是集团品牌中心要求项目公司在产品定位前须完成的一项工作。
2.4项目精装修工作小组在工程施工、采购招标管理过程中，为协调各部门意见，统筹管理，明确工作领导小组成员；指全面统筹精装修设计委托、设计合同管理；设计、材料评导决策设计、工程、招标管理工作。
后期维修支援人员组织、交付验收、落实、协调工作；评估；审发起人；工程的整体计划、组织、落实、物业服务项目精装修管理阶段划分及管理流程图3 项目精装修管理阶段划分3.1集团公司将精装修管理分为六精装修工程的阶段性工作特点，根据项目开发过程中精装修设计、个阶段：精装修定位阶段a)参项目精装修管理人员负责项目基础资料收集及竞争楼盘产品对标工作；本阶段主要工作内容：与《项目策划书》编制；参加项目启动会《项目策划书》的评审。
集团拟定组织实施项目启动会，将出台管理办法；具体执行以集团发文要求实行。
b) 精装修设计实施阶段本阶段主要工作内容：建筑户型平面优化及确认；精装修《室内设计任务书》编写、精装修硬装设计单位选择与委托、方案设计、扩初设计、施工图设计，材料确定；软装陈设的设计委托及实施。
c) 精装修样板区施工阶段本阶段主要工作内容：项目精装修样板区施工委托、施工过程管理、现场评审。
d)精装修交付阶段项目公司按集团交付工作管理要求，组织项目交付管理工作。
精装修工程评价阶段项目精装修工程、管理人员、精装修供方的评价。
e)精装修售后服务阶段f)服维修与服务任务的过程管理、本阶段主要工作内容：项目公司或委托第三方成立售后服务组、务后总结。
精装修管理总流程图 3.21所示。
精装修管理六阶段之间的工作内容及相互流转关系如图项目基础资料收集及竞争楼盘对标精装修定位阶段一、参与编制《项目策划书》（参与项目参考合约部目标启动会，进行《项目策划书》评审）成本精装修设计实二、建筑户型选择阶段《室内设计任务书》编写设计单位选择、委托方案设计施工图设计委托软装设计单位选择、施工单位选择、委托三、精装施工阶段施工准备施工过程管理施工过程验收竣工交付验收四、精装交付阶段施工供方评价五、营造评价阶段营造总结成立交付服务小组交付后服务阶段六、维修、服务任务的管理精装修管理总流程图1图3.3 精装修管控流程表为明确项目公司、专业公司在精装修管理各阶段中需执行的事项，以及具体需上报集团公司审批的关键节点，以利于项目公司实际操作。
项目公司须按照该表列明的事项节点、审批权限进行上报审批。
4 精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标总体要求4.2.1针对营销、规划、景观、精装修、成本等相关专业、住宅科技及物管公司进行项目基础资料，收集，对集团公司内部及外部竞争楼盘进行对标，根据对标结果编写完成《产品策划书》项目精装修管理人员负责精装修部分内容的编写。
项目基础资料收集 4.2.2用地现状、交通出行、现状公共服务设施、大市政配套、周边环境、用地主要规划指标、容积率、建筑面积、密度、层数、绿化率、限高、建筑间距要点、配套要求、交通规划要点、城市历史文化内涵与底自然气候特征、项目区域定位及品质营造、地理位置优越性及劣势、蕴、地方文化习俗、居民的群体性格特征、居民的日常消费习惯、特点及消费心态等。
4.2.3竞争楼盘对标针对营销、规划、景观、精装修、成本、物管公司对周边竞争楼盘及集团公司内部同类项目进行对标。
编制《产品策划书》4.3，明确项目地块及周边概况、项目所在城项目总监组织各相关系统人员编制《产品策划书》安装、室内设计、景观设计、市场定位及产品定位、市历史文化背景、规划设计、建筑设计、基础设施配套设计、物业管理及服务体系。
项目开发计划、精装修产品标准及意向、精装修项目目《产品策划书》精装修部分需完成：标成本、精装修人员配置、合约规划、主材采购规划。
项目启动会4.4．项目总监组织启动会。
5 精装修设计实施阶段5.1 建筑户型选择阶段项目总监组织户型选择评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
5.2 精装修概念设计阶段项目组织《室内设计任务书》编写，总监组织任务书评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，填写《评审记录表》、整理评审会议纪要、会议签到表，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
根据批复意见，召集设计单位进行概念设计，原则上从发出设计任务书至概念方案提报，时间不超过25天。
根据概念方案评审成果，确定合作设计单位，发起设计合同审批（如与施工单位为同一家公司，则不需要单独发起）。
5.3精装修深化设计阶段总监组织深化设计评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，填写《评审记录表》、整理评审会议纪要、会议签到表，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
原则上从确认概念方案至设计深化方案提报，时间不超过15天。
5.3.1深化施工图评审须提报资料1、施工图设计说明；2、室内总平面图；3、室内家具布置图；4、室内隔墙尺寸图；5、室内地面平面图；6、室内吊顶平面图；7、立面索引图；8、所有立面图；9、所有细部节点大样图；10、门表详图；11、家私位置参考图表及参考图示；12、机电布置图；13、空调组织图；14、插座布置图；15、照明布置图；16、给排水平面布置图；17、洁具表；18、煤气管道终端位置图；19、材料供应商资料表及装修材料样板。
5.3.2灯光深化设计深化评审须提报资料1、地面灯光布置图显示灯具位置；2、天花、墙立面灯光布置图显示灯具位置；3、地面灯光布置图显示回路分布及回路代号；4、天花灯光布置图显示回路分布及回路代号；5、初步控制清单及灯具数量和负载；；室内）/剖面和细节图（根据建筑、6．7、灯具清单；8、照明灯具规格说明；9、灯光控制系统单线图；10、演示图（根据建筑/室内基本透视图）；6 精装修施工阶段6.1施工前准备工作6.1.1施工单位选择项目公司参照集团公司的标准文件，编写《室内装修施工招标文件》，经工程部、合约部、技发部、财务部等部门会签，报集团公司审批，确定拟招投标单位。
6.1.2签订《室内装修施工合同》项目公司根据室内装修施工招标结果形成意向，经工程部、合约部、技发部、财务部等部门会签，报集团公司审批，确定中标精装修的施工单位（对于集团公司指定固定的施工单位走议价程序除外）。
合同签订相关内容及注意事项详见附件一。
6.1.3施工现场协调项目公司在室内装修施工单位进场前负责协调精装修施工单位与土建总包单位的相关事宜，如住宿、卫生间、临时水电、垃圾清运、成品保护、交接验收等。
项目公司负责协调室内装修施工单位与甲供材料商之间的配合事宜，如灯具、进户门等，要求由室内装修施工单位统筹甲供材料的进场施工进度。
6.2施工阶段6.2.1材料管理在施工阶段，项目公司是精装修材料的主要责任者，无论是甲供材料还是乙供材料，重点包括以下几个方面：1、主材的采购计划时间节点是否合理，是否满足施工进度要求；2、是否与供货方及时签订买卖合同；3、材料的到货进场时间是否可以保证6.2.2质量管理项目公司是精装修施工阶段质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的日常工作。
在精装修工程重要的分项工程中应邀请设计人员、监理人员、施工单位项目经理、技发部、工程部、集团品牌中心进行现场技术交流。
加强对施工现场的日常巡视，对施工过程中出现的问题及整改情况进行跟踪并作相应记录。
品牌中心对于精装修工作有督导责任，通常在项目隐蔽工程验收、阶段验收等时间节点安排检查。
6.2.3进度管理项目公司在施工进度管理的主要内容为：1、要求施工单位拟定总体进度计划、周度计划及施工进度控制节点；2、分析施工单位进度计划的合理性、可行性，提出调整意见；3、监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；4、对于劳动力（人员数量、现场工效）、材料（质与量）、现场设备进行每天检查；5、根据集团公司的要求，及时将真实的施工进度进行上报品牌中心根据对精装修项目的检查情况，对进度偏差的修正方案及相关措施提出指导意见。