关于2012年年度优化整合的实施方案

关于2012年人员优化整合的具体实施方案一、目的

精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。

二．基本原则

1.坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则。

2.坚持多层面、多渠道选拔、配置较高素质人才的原则；

3.坚持精干高效、科学设置编制的原则；

4.坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；

5.坚持“效率优先、兼顾公平”的原则；

三、公司目前的人力资源状况

目前公司共有员工65人，其中领导班子5人，财务部4人，综合部2人，物资部2人，商务部4人，公司后勤人员2人，公司调动人员4人，蛟河项目17人，水门塘项目12人，驻马店项目6人，蓝翔项目1人，昶煜项目6人；其中含实习生11人。部分项目人员岗位存在人浮于事，多人一岗，工作内容交叉重复的现象。

四．优化整合对象

1、不服从公司管理与上级管理的；

2、工作资历、实际能力无法与岗位要求相匹配；

3、缺乏学习能力，责任意识淡薄的；

4、缺乏团队协作意识，沟通协调能力有限；

5、对自己的工作内容不明确的，岗位责任感不强的；

五、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：

1、对各部门、各项目部用人情况进行摸底调查。时间：1月5日—1

月10日。

⑴、调查对象：公司行政区所有部门、分公司所属四个项目部

⑵、调查组由综合管理部、各部门分管领导、各项目部执行经理。

⑶、调查方式

①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；

②、重点了解各个岗位人员工作负荷情况、定员是否合理；

③、与员工交谈，征求相关意见；

④、各部门主管、各项目部执行经理于1月15日之前提交调查结论

报告，将人员名单报至综合部、公司领导处进行审批。

○5、1月20日正式公布优化人员名单

2.具体实施办法：

序号方式目的和优势具体实行办法预计实施成果

1 竞岗

实行公开、公平、公正，竞争上岗，实

行“能者上、平者让、庸者下”。

对公司内部部分

中基层管理岗位，实施

竞争上岗。

1．增强员工工作

积极性和归属

感；

2．有利于发现优

秀人才，淘汰庸

人；

2 督岗

1.员工可以越级沟通；

2．员工向上级汇报后,未能及时解决而

可能影响工作进度的,可以越级汇报；

3.对上级工作出现的违规行为，员工可

以越级投诉，投诉予以严格保密。

4．上级对下级工作实行月度评估，下

级对评估结果有异议，三日内可向上级及公

司主要领导进行申诉，公司在受理员工申诉

后七日内完成调查予以合理回复处理。

每月底由直接上

级对员工工作情况（主

要针对员工工作态度、

责任感、服从性、团队

意识等员工品行操守、

职业素质方面）进行评

估，填写《员工工作评

估表》（附件1），交

综合管理部。

1．加强员工对公

司忠诚度；

2．提升执行力；

3．提升工作品

质；

4．提高工作效

率。

以上实行“督岗”方面，直接上级对员工评估等级划分及评估结果运用如下表： 通过以上方案的实施，能进一步提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，优化人力资源配置。综合管理部计划从今年1月份开始开展为期1个月的第一轮的人力资源优化整合工作，今后计划每年视公司人力资源综合配置情况开展一至两轮人力资源优化整合工作。

附件：

1.《员工工作评估表》

2.《员工绩效单》

3.《项目部各岗位说明书》

3

通知

整改

对员工在工作中出现工作差错和失误、拒不执行上司工作安排、推诿塞责、消极拖拉等现象，直接上级可先进行口头谈话、警告形式予以批评指正，对屡教不改者，可向其发出《员工绩效单》（附件2），限令其按时按要求整改，通过用工作整改的方式，不断提升工作效率和品质。

对同一工作发出2张以上整改单或1个月内被发出3张以上整改单的，直接上级可将该员工工作表现报人力资源优化整合小组，对该员工工作情况予以综合评估，形成对该员工的处理意见。

1．督促员工提升工作效率和品质；

2．便于淘汰低素质低能力员工；

等级 得分范围

评估结果运用

优 90-100分 连续三个月评为优的，纳入公司年度调薪优先范围 良 75-89分 连续三个月评为良的，鼓励改进，力争做得更好 合格

60-74分

连续三个月评为合格的，督促整改提高，第四个月评

为合格及以下，公司留用观察，降一级工资 差 60分以下

连续两个月评为差的，降一级工资；连续三个月评为差的，予以辞退

2012年月份员工工作评估表

员工姓名：所属部门：职务：考评人（直接上级）：

评估项目评估标准权重直接上级评语直接上

级评分

备注

服从性是否服从直接上级正当工作安排和要求15分

忠诚度对企业忠诚，维护公司利益和形象，不散布对

公司不利言论，不做有损公司利益之事

15分

层级沟通员工可以越级沟通,但不可越级汇报；员工向上

级汇报,不能协调解决而可能影响工作进度的,

可以越级汇报；员工可以越级投诉。无特殊情

况不越级指挥、越位指挥、越级汇报

10分

团结协作有良好的团队意识，团结同事，乐于助人，不

诬蔑诽谤同事

10分

成本意识具有良好的成本意识，合理利用资源，避免不

必要的浪费，为公司节约成本

8分

责任感勇于承担责任，诚实并值得信任8分服务意识服务意识好，主动提供优质服务8分

遵纪守法严格遵守和执行公司各项规章制度，准时上班

和出席各种会议和培训

10分

严格遵守国家法律法规，不参与黄、赌、毒、

盗等不法活动，不贪污受贿，假公济私，无治

安和刑事案件发生

如有

违反，

评估

分为0

积极性工作积极，不推诿拖拉8分

满意度工作、服务令公司领导、上级、同事、下属、

客户、合作单位满意

8分

合计100分

对以上评估事项是否有异议？A是B否

如有异议，请阐述需申诉事项：

员工签名确认：