定额编制实施方案

神华宁煤集团煤化工公司公用工程管理处

储备定额编制实施方案

二○一○年三月二日

汇签页批准：

审订：

审核：

校对：

编制：

公管处设备储备定额编制

实施方案

为响应煤化工公司机动部要求，充分发挥设备效能，以科学的备件储备量保证设备检维修需求，经济运行，确保安全生产，结合我处实际，特制定本实施方案。

一、公管处设备储备定额编制工作目标

1、高度重视机动部设备储备定额编制工作；

2、认真排查清楚本处每台生产设备备品备件、易损件，并建账；

3、组织学习公司相关文件和技术培训，提升备件管理水平；

4、制订完成本处设备备品配件储备定额。

二、公管处组织机构及工作要求

1、组织机构

成立公管处设备储备定额编制领导小组

组长：刘向东

副组长：陈志斌

成员：王建岭冯旭东王翀李军施彤华

焦志坚王亮纪志国李振兴戴伟

王斌

2、职责

领导小组职责：具体协调管理部门、生产单位进行实施，并对日常开展工作进行督导，按进度、质量和标准完成各阶段

工作。

生产技术科：为储备定额编制责任主体，在各阶段负责工作全面组织、宣传发动、技术监督、具体编制、汇总报批审核、考核检查和总结。

公用设施科、配煤中心：负责本部门单台设备易损件、备品配件、库存备件盘查清点、统计、调研工作。报送有关统计结果、数据等资料，为定额编制工作提供可靠依据。

安环质保科：负责涉及机电设备安全性审核。

计划科：负责提供已采购到货、未到货设备配件的有关数据，配合该项工作。

3、工作要求

1）、各部门应做好备品配件储备定额编制的准备工作。安排设备主管领导挂帅，设备管理员为主，充分调动具有设备运行经验的一线人员积极性，确保储备定额编制前期盘点工作顺利进行；

2）、强化责任。主管设备的领导是本工作第一责任者，设备管理技术人员对该项工作直接负责。在年度设备生产考评中将直接体现；

3）、加强沟通。为了保质完成该项工作，生产技术科与公用设施科、配煤中心要积极沟通、交流，不断对设备结构进行排摸，修订完善统计数据，制订准确的结构易损件、标准件、备品备件数量、规格型号、技术数据，为制订储备定额提供可靠的技术保证；

4）、在公司储备定额下发前，各部门发生的设备维护检

修备品配件，应统计在内。在设备质保期内，由供货厂家负责更换发生的配件，不进行统计，但应作为易损件统计；

5）、加强协作，共同完成该项工作；

6）、严格按照公管处实施计划的时间进行。

7）、编制完成达标后，由生产技术科负责进行整体评价，同时完善基础数据。

三、实施计划

总体计划服从于公司机动部，分三个阶段进行实施。

一、第一阶段：动员准备（2010年3月15日前）

1、组织准备阶段：学习机动部【2010】8#通知及相关要

求，成立公管处定额编制组织机构，明确职责、贯彻要求，准备相应材料；

2、进行设备初步调查，对每台设备进行结构剖析，统计单台设备配件、易损件；

3、组织进行公司培训学习，掌握编制原则，为下阶段编制打好基础。

二、第二阶段：具体实施（3月15日—7月15日）

1、制订公管处《备品配件、易损件储备情况统计表》，对本处单台设备备品配件、易损件进行统计，并对库存情况进行盘点（见附件）；

2、按照公司提供的备品配件储备定额编制标准和格式，进行编制；

3、本处由编制领导小组每周对完成情况和编制质量进行

督察，并对检查情况进行通报，督促提高编制水平；

4、邀请公司编制小组成员不定期进行现场指导、检查，不断完善提高编制质量；

5、不定期与公司其他生产厂进行交流、学习，取长补短，提高编制准确性和质量。

6、对编制结果不断完善、修订，并汇总成册，报处编制领导小组进行审批；

7、编制结果报公司机动部进行审核。

三、第三阶段：申报执行（7月15日—12月30日）

1、配合公司机动部审核验收编制的备品配件储备定额；

2、审核过程中对其内容和公司专家提出的意见不断完善修订；

3、公司定额下发执行后，针对定额要求，严格执行定额的储备量，按标准进行库房备品配件储备量调整，对未储备的备件加快生产请购，对超过年度最高储备量的备件，不再进行采购。

四、工作总结

七月中下旬在上报编制结果后，根据公司审核的情况，生产技术科做好备品配件储备定额编制书面工作总结，总结中对具体编制工作做出整体评价，并针对编制的符合性、技术性、物资及备件管理、设备检维修、技术改造、工程建设选型、库存等诸多工作中存在的问题进行分析，找出自身设备管理差距和不足，为今后生产、设备管理提供经验和依据。

备品配件、易损件储备情况统计表