定额编制实施方案

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公路工程预算定额编制手册

公路工程预算定额编制手册第一章：导言1.1 项目背景公路工程在现代社会的建设中扮演着至关重要的角色，是连接城乡、促进经济发展的重要基础设施。

为了有效管理公路工程的预算，提高预算编制的准确性和效率，制定了本手册。

1.2 目的和意义本手册旨在规范公路工程预算定额的编制流程，统一各项指标的计算标准，提高预算编制的规范性和质量，为公路工程项目的实施提供可靠的经济保障。

1.3 适用范围本手册适用于各类公路工程项目的预算定额编制，包括但不限于新建公路、路基改扩建、桥梁和隧道工程等。

第二章：预算定额编制流程2.1 资料收集在编制公路工程预算定额前，首先需要收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。

2.2 定额计算根据资料和实际情况，进行各项工程量的定额计算，包括材料消耗、人工费用、机械设备费用等。

2.3 核定审批经过计算后的预算定额需要进行核定审批，确保计算结果准确无误。

2.4 编制报表将核定后的预算定额整理成报表，包括项目概况、费用明细等内容，方便管理和查阅。

第三章：编制注意事项3.1 统一标准在进行定额计算时，应统一使用国家相应的标准和规范，确保计算结果的准确性和可比性。

3.2 实地调研在编制预算定额前，应对工程现场进行实地调研，了解具体情况，避免因误差导致预算偏差。

3.3 合理估算在定额计算过程中，需综合考虑各种因素，合理估算各项费用，做到经济合理。

第四章：结束语公路工程预算定额编制是公路工程实施过程中的重要环节，准确的预算定额能为工程施工提供有力支持，促进工程项目的顺利实施。

希望通过本手册的制定和实施，能够进一步提升公路工程预算编制水平，为我国公路建设事业的发展贡献力量。

以上是公路工程预算定额编制手册的内容，希望对相关人员在公路工程预算编制方面有所帮助。

工程计价定额修编方案

工程计价定额修编方案一、背景随着经济的发展和建筑行业的不断壮大，工程计价定额作为工程造价的重要依据，也需要不断修编和更新以适应市场的需求和发展的变化。

本次修编方案主要是基于当前建筑市场的需求和发展，对工程计价定额进行修编，以期能够更好地适应市场需求，提高工程计价定额的准确性和适用性。

二、修编目的1. 适应市场需求：随着建筑行业的发展，市场对于建筑工程的需求也在不断变化，需要修编工程计价定额以适应市场对建筑工程的需求。

2. 提高准确性：修编可以通过更新数据、增加新的项目等方式提高工程计价定额的准确性，使其更符合实际情况。

3. 提高适用性：修编可以根据实际情况对工程计价定额进行调整，使其更适合不同类型、规模的工程项目的计价。

4. 优化结构：修编可以对工程计价定额的结构进行调整和优化，提高其易用性和适用范围。

三、修编内容1. 调整价格基础：根据最新的市场价格和成本，对工程计价定额中的价格基础进行调整，确保其准确性和适应性。

2. 更新材料和设备清单：根据市场上新出现的材料和设备，对工程计价定额中的材料和设备清单进行更新，保证其与实际情况相符。

3. 增加新的项目：根据市场需求和建筑工程的发展，对工程计价定额中缺失的项目进行补充和完善，以保证其适用性和完整性。

4. 调整工程量、工程工艺和施工方法：根据实际情况，对工程计价定额中的工程量、工程工艺和施工方法进行调整，以使其更符合实际情况。

5. 优化分类和结构：对工程计价定额的分类和结构进行优化，提高其易用性和适用范围，减少重复劳动和工作量，提高工作效率。

四、修编流程1. 调查研究：通过市场调查和研究，了解目前市场需求和建筑工程发展的趋势，确定修编方向和重点。

2. 数据收集：收集最新的市场价格和成本数据，以及新的材料、设备等信息，为修编提供数据支持。

3. 修编方案拟定：根据市场调查和数据收集的结果，制定修编方案，明确修编的内容、范围和目标。

4. 修编实施：按照修编方案，对工程计价定额进行修编，包括调整价格基础、更新材料和设备、增加新的项目等。

工程企业定额编制方案

工程企业定额编制方案一、背景随着建设工程数量的增加和各种建设项目的复杂性，工程企业在进行预算、投标和施工管理时需要准确、标准化的定额数据。

定额是指根据工程施工的实际情况和国家相关标准规范，编制出的可以作为工程施工计量和预算依据的标准化数据。

因此，定额编制对于工程企业来说是至关重要的。

二、定额编制的目的和意义1. 降低成本：定额编制可以帮助工程企业准确评估工程所需的物料、人工和机械设备等资源，从而降低不必要的成本支出。

2. 满足施工需要：通过定额编制，可以提前了解工程所需的资源、工时和投入，为施工管理提供可靠数据支持。

3. 规范管理：定额编制可以帮助工程企业规范施工管理，确保施工过程的合规性和质量可控。

4. 提高效益：通过定额编制，可以优化资源配置，提高工程施工效益和经济效益。

5. 增强竞争力：定额编制可以提高工程企业的专业技术水平，为企业赢得更多的市场竞争机会。

三、定额编制工作内容及程序1. 资料收集：收集国家相关标准规范、工程图纸、技术规范和历史工程数据等相关资料。

2. 分析比较：对不同工程项目的定额进行分析比较，找出公共部分和特殊部分，加以区分。

3. 初步编制：根据实际工程情况，初步编制出各种工程项目所需的定额数据，包括材料、人工、机械和辅助工具等。

4. 调整完善：根据实际需求和项目特点，对初步编制的定额数据进行调整和完善，包括含量、指标、规范等。

5. 审批验收：经过内部审批，将定额数据提交上级部门进行审批验收，确保定额数据的准确性和可靠性。

6. 批准发布：经过上级部门批准后，定额数据正式发布并在工程实施和管理中使用。

四、定额编制的技术要求1. 数据准确性：定额编制需要基于实际情况和国家标准规范，确保数据的准确性和可信度。

2. 标准化：定额编制需要遵循国家相关标准和规范，做到数据标准化和通用化。

3. 更新及时：定额数据需要根据施工实际情况和国家政策法规的变化及时更新。

4. 统一规范：定额编制需要遵循工程测量技术规范和其他相关规范要求。

工程定额改革最新方案

工程定额改革最新方案随着我国经济的快速发展和工程建设的不断推进，工程定额作为一种经济管理工具，在工程建设中发挥了重要作用。

然而，由于我国工程定额制度长期以来存在的问题逐渐凸显，为了适应新形势下的工程建设需求，加快推进经济结构调整和转型升级，相关部门开始了工程定额改革的探索和尝试。

最新的工程定额改革方案已经出台，那么这个改革方案究竟是什么内容呢？一、工程定额改革的背景在过去的几十年里，我国工程建设领域呈现出了高速增长的态势，相关的工程定额制度也在不断完善和调整。

然而，随着工程建设规模不断扩大、工程技术不断更新以及社会经济快速发展，旧有的工程定额制度在一些方面已经不能适应现代工程建设的需求。

具体表现在以下几个方面：1. 工程定额内容滞后。

旧有的工程定额系统内容滞后，无法满足当下工程建设实际需求，导致项目中存在大量的调整和补充，增加了工程建设的不确定性和成本。

2. 审定周期长。

现有工程定额的审定机构庞杂，审定流程繁琐，导致审定周期长，影响了工程建设的进度和效率。

3. 严重浪费。

在一些地方，由于定额制度不合理，导致工程材料和人力资源的浪费，对节约国家资源和降低成本形成了障碍。

4. 缺乏市场调节机制。

现行的工程定额制度往往不能充分反映市场供求关系，导致资源配置效率低下，容易形成产能过剩或者供需矛盾。

在这种情况下，对工程定额进行改革已经迫在眉睫，以适应当今工程建设的需求和发展。

同时，改革的目标也是为了推动工程建设的高质量发展，促进各类资源的优化配置，提高工程建设的经济性和可持续性。

二、工程定额改革的原则针对我国工程建设领域存在的问题以及面临的新形势，工程定额改革必须遵循一些基本原则，以便能够取得实质性进展和成效。

工程定额改革的基本原则包括：1. 适应市场需求。

工程定额应该更加贴合市场需求，反映实际工程建设的特点和需要，充分考虑市场供求关系，引导资源优化配置。

2. 适应技术变化。

随着科技的不断发展和工程技术的不断创新，工程定额也应该与时俱进，及时更新和完善，以适应新的工程材料和工艺的需要。

工程预算或招标控制价编制方案实施细则

工程预算或招标控制价编制方案实施细则一、引言工程预算是工程建设过程中最重要的一个环节，对工程的质量、进度和成本控制起着决定性作用。

招标控制价则是在建设工程招标过程中确定的限制标的最高价格，也是控制工程建设成本的一种手段。

本文将针对工程预算及招标控制价的编制方案实施细则进行详细阐述。

1.确定编制范围：根据工程建设的具体要求和可行性研究报告，明确编制预算的范围和内容，包括预算的任务目标、编制依据、编制依据的调整依据及编制人员。

2.搜集资料：收集与工程建设相关的资料，包括设计文件、招标文件、技术规范等。

同时还需要了解相关的市场价格和行业标准。

3.确定建筑量清单：根据设计文件和招标文件，编制建筑量清单。

建筑量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。

4.确定构造量清单：根据设计文件和施工方案，编制构造量清单。

构造量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。

5.编制定额：根据已编制的建筑量清单和构造量清单，编制相应的定额计算表。

定额计算表需明确工程项目的工作内容、单位数量、人工、材料和机械设备的消耗量等。

6.计算工程造价：根据建筑量清单、构造量清单和定额计算表，计算出工程项目的各项费用。

该步骤包括人工费、材料费、机械设备使用费、管理费、利润等。

7.编制工程预算表：根据工程造价计算结果，编制工程预算表。

工程预算表需要详细列明各项费用的名称、数量、单价、合计等信息。

8.审定工程预算：工程预算表需由专业人员进行审定，确保工程预算的准确性和合理性。

9.编制工程报价：根据审定的工程预算表，编制工程报价文件。

工程报价文件需要详细列明工程项目的费用构成和合计价格，并附上相应的资料和文件。

10.报审工程预算：工程预算表和工程报价文件需按照相关部门的要求进行报审，符合条件后方可进行招标环节。

1.招标控制价的确定：根据工程预算和相关法律法规，确定招标控制价。

招标控制价应包括工程项目的总价和各项费用的限制价格。

中央本级项目支出定额标准体系建设实施方案-预算司-财政部

中央本级项目支出定额标准体系建设实施方案为深化部门预算改革，推进预算科学化精细化管理，促进预算分配公平公正，实现预算管理公开透明，特制定本方案。

一、指导思想、基本原则和建设目标（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻把握预算项目支出管理的特点和规律，理顺项目定额标准管理体制、创新项目定额标准管理机制、完善项目定额标准管理制度，大力推进项目定额标准体系建设，切实发挥定额标准在预算管理工作中的基础支撑作用，服务国民经济和社会发展，服务和谐社会建设和民主法制社会建设。

（二）基本原则。

统筹规划，分步实施。

项目定额标准体系是由各类标准组成的相互联系、相互补充的有机整体，要统筹考虑项目定额标准管理各方面因素，优化标准体系整体结构，确保项目定额标准与基本支出定额标准之间的相互衔接，确保项目定额标准之间的相互衔接，发挥标准体系的整体功能。

综合考虑各部门业务规模、预算级次、职能活动、管理水平等情况，合理划分定额标准体系建设步骤，分步实施。

突出重点，稳步推进。

紧紧围绕项目定额标准管理对理论研究、标准编制和实施管理等方面的紧迫需求，设置一系列重点任务，研制一批关键环节的重要标准，形成一套保证标准体系有效实施的管理文件，实现规划科学、计划合理、重点先行的工作要求。

紧扣需求，务求实效。

结合国情，从预算管理和深化预算改革的实际需要出发，务求经济合理、易于实施、行之有效，保证定额标准的必要性和有效性，提高定额标准管理的可操作性，实现定额标准制定、实施、完善的良性循环。

结构合理，规模适度。

在保证项目定额标准体系发挥效能的前提下，清理现有定额标准和在研定额标准项目，构建点面结合、层次明晰、重点突出、功能完善的定额标准体系框架，规划必要急需的定额标准项目，控制定额标准体系建设的总体规模。

明确职责，分工合作。

明确定额标准体系建设中的职责分工，充分发挥各方的积极性，加强协调合作，相互积极配合，加强政策衔接、信息沟通和经验交流，形成合力，确保定额标准体系建设的有序、高效和整体推进。

2016工程定额实施方案

2016工程定额实施方案一、2016年工程定额的基本情况2016年工程定额是由国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部、财政部和国务院法制办公室联合发布的，是在继承和借鉴以往工程定额的基础上，结合当前经济发展和建设需求制定的新一轮工程定额标准。

2016年工程定额的编制依据了国家建筑工程计量定额编制规程，充分考虑了建设工程的实际情况，科学合理地确定了各项工程量和定额标准。

2016年工程定额主要包括建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、古建筑工程等各类工程项目。

二、2016年工程定额实施方案的内容和要求1. 加强宣传和培训为了确保2016年工程定额的有效实施，需要加强对相关部门和单位的宣传和培训工作。

各级建设主管部门要积极组织相关单位和人员进行培训，提高他们对2016年工程定额的认识和应用能力。

此外，还要充分利用各种媒体和渠道，向社会公众宣传2016年工程定额的重要性和意义，引导广大建设单位和施工企业严格按照定额的要求进行工程造价管理，提高工程质量和效益。

2. 健全管理制度2016年工程定额的实施需要健全相关的管理制度和规章制度，明确各种工程量的计算方法和定额标准，明确工程造价管理的责任和义务。

各级建设主管部门要加强对工程造价管理的监督和检查，发现问题及时处理，保障工程造价管理工作的顺利进行。

3. 推动信息化建设为了更好地实施2016年工程定额，需要加快信息化建设的步伐。

各级建设主管部门和相关单位要加大对工程造价软件的研发和推广力度，积极推动工程造价信息化管理系统的建设和应用，提高工程造价管理的效率和质量。

4. 健全监督机制2016年工程定额的实施需要建立健全的监督机制，确保工程造价管理的公正、公开和透明。

各级建设主管部门要加强对工程造价咨询和审计等监管工作，加大对违规行为的惩处力度，维护市场秩序，促进工程造价管理的健康发展。

5. 加强国际合作2016年工程定额的实施还需要加强国际合作，吸收和借鉴国外先进的工程定额管理经验，促进我国工程造价管理水平的提高。

轨道交通行业物资消耗定额编制与实施

轨道交通行业物资消耗定额编制与实施作者：付晓利来源：《大众理财顾问》2016年第01期摘要：城市轨道交通既具有企业特点，又是重要的公益事业，承担着城市交通的重要责任。

在城市轨道交通行业中开展物资消耗定额管理，对于提高轨道交通行业的运营效益、降低运营成本有着积极的作用。

关键词：物资的消耗定额；轨道交通；定额管理为了进一步提高轨道交通企业的效益，控制轨道交通的运营成本，应该积极编制物资消耗定额，并对其进行落实。

当前我国大部分城市的轨道交通都处于运能饱和的状态，轨道交通的投资规模和运营成本较高，而维修成本又在运营成本中占有较大的比例。

确定物资消耗定额是一个控制维修成本的良方，积极推行物资消耗定额管理是轨道交通企业生存与发展的必由之路。

一、轨道交通行业实行物资消耗定额编制的作用和类别对物资节约程度的标准被称为物资消耗定额，这也是企业采购物资的主要依据，企业要以此为基础进行全面预算、编制生产计划。

实行物资消耗定额管理能够为轨道交通企业的经营决策、绩效考核、承担管理和预算管理提供必要的支持。

根据轨道交通的行业特点，其营业收入相对稳定，为了编制全面预算，必须制定物资消耗定额，使预算的科学性得到保障，并且对预算进行落实。

同时实施物资消耗定额管理也能够对运营过程中各环节的物资消耗尺度进行明确，减少资源浪费。

以物资消耗定额为依据开展科学的物资采购，以免采购不足或者采购过多而影响正常运营[1]。

物资消耗定额指的是为了完成单位工程量或者单位合格产品而消耗的合理物资数量指标。

以轨道交通行业的专业检修作业规程为依据，对物资消耗定额进行划分，可以将其分为临修物资消耗定额、故障修物资消耗定额、状态修物资消耗定额、计划修物资消耗定额。

故障修就是出现故障之后，为了解决故障而进行的事后维修作业。

状态修指的是轨道交通企业的系统保全方案，为了避免过剩维修，只对重要设备进行预防维修，对不重要设备则进行事后维修。

计划修是一种以预防为主的维修作业，主要是为了及时发现并排除故障，减少运营损失。

单位主要工种劳动定额及实施细则

×××集团公司主要工种劳动定额实施细则司××[20××]××号第一章总则第一条为了进一步加强集团公司工程项目评估、成本核算中的工费测算、劳动用工计划的编制和用工单位劳动用工管理，根据国家有关法律、法规和已颁布的行业有关定额、规定，结合企业实际，制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司及所属子、分公司境内（不包括香港、澳门、台湾地区）新建、改建、扩建等各类工程项目，境外工程可参考本细则，结合工程所在地劳动定额水平确定执行标准。

第三条随着新技术和新工艺的应用，新材料与新设备的使用，本细则将适时修订、完善。

第二章劳动定额管理与制定第四条名词释义1、劳动定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，是"工时定额"和"产量定额"的合称。

2、工时定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，生产单位合格产品或完成一定工作量所消耗的工作时间。

3、产量定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（如小时、工作日或班次）所完成合格产品的数量或工作量。

与工时定额互为倒数关系。

第五条集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司分管副总经理领导下，由集团公司计划部统一归口管理，负责劳动定额的制定、修订、审核、发布，日常办事机构设在计划部定额科。

各子、分公司的劳动定额管理工作，在本单位分管副总经理领导下，由各单位的计划部门归口管理，负责定额的贯彻、执行，新增补充定额的测定、统计、分析。

第六条劳动定额的制定要以成熟的施工技术、科学合理的施工组织为依据，以安全施工和质量合格为前提，合理确定完成单位合格产品所必需的劳动消耗量的时间界限。

全面定额量化管理方案

全面定额量化管理方案一、概述全面定额量化管理是一种以定额为基础，通过量化化管理流程、目标、任务和绩效评价，实现全面管理的一种管理模式。

全面定额量化管理建立在对组织目标的明确理解和对员工绩效的明确标准之上，通过设定目标、任务和绩效指标的定额化，使管理过程更加规范、透明和科学。

二、全面定额量化管理的实施步骤1. 确定组织目标与战略方向首先，组织要明确自己的发展目标与战略方向，从而为员工的目标与任务的设定提供明确的指导。

组织目标应具体、可衡量，可以是年度销售额、市场份额、利润等指标。

2. 划分管理层级和职责在全面定额量化管理中，需要确定管理层级和每个层级的职责，以确保管理的有效落实。

高层管理者应设定全局性的目标和战略，中层管理者负责将目标细化为具体任务，基层员工负责具体执行任务。

3. 设定目标与任务定额在明确组织目标的基础上，各个层级的管理者应设定具体的目标与任务定额，包括工作量、质量、时间等方面。

定额化的设定可以使目标更加具象化，使员工更容易理解和执行。

4. 制定绩效评价标准绩效评价是全面定额量化管理的核心环节，可以帮助组织评估员工的工作表现，及时调整目标和任务，实现持续改进。

绩效评价标准应包括定量和定性指标，如完成任务的比例、客户反馈、团队合作等。

5. 设定激励与惩罚机制为了激励员工积极工作，全面定额量化管理需要建立相应的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等形式。

同时，也要设定惩罚机制，对未达标的员工进行惩罚，以保持管理的有效性。

6. 实施管理与监督全面定额量化管理需要建立有效的管理与监督机制，定期对员工的工作状态、目标完成情况进行跟踪与评估，及时发现问题、调整目标，确保管理过程的顺利进行。

三、全面定额量化管理的优势1. 目标明确性通过定额化的设定，全面定额量化管理可以帮助员工更好地理解自己的工作目标和任务，提高工作的明确性和针对性。

2. 绩效激励绩效评价与激励机制的设立，可以激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平，实现组织目标的顺利实现。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案一、背景为加强企业人员管理，明确各岗位职责和权责，提高工作效率和质量，现对定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案进行编制，以供全体员工遵守和执行。

二、目的1.明确各岗位职责和权责，确保员工工作方向和目标的明确性；2.提高员工工作效率和质量，从而提高企业整体生产效益；3.规范和明确员工工作内容和要求，保证业务的顺利进行。

三、实施范围本方案适用于企业全体员工。

四、方案内容1.定岗所有员工将根据其所属部门和具体工作性质被安排到相应的岗位上，每个岗位将有明确的职责和工作内容。

2.定编根据工作性质和工作量，针对每个岗位制定相应的编制标准，明确工作人员数量和配置。

3.定员针对每个岗位设定相应的工作人员数量，确保岗位的正常运转和完成工作任务。

4.定额针对每个岗位设定相应的工作任务指标和工作量指标，以及完成工作的时间节点和质量要求。

5.岗位说明书为每个岗位编制相应的岗位说明书，包括岗位名称、职责、资质要求、工作内容、工作指标等内容，以供员工参考和遵守。

六、实施步骤1.调查摸底由相关管理人员对各岗位的工作进行调查，了解工作性质、工作量和工作要求。

2.制定标准根据调查结果，制定各岗位的编制标准、定员标准和定额标准，并制定相应的岗位说明书。

3.培训宣传通过培训和宣传，向员工介绍和解释各岗位的定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案，使员工了解自己的工作职责和要求。

4.执行监督由相关管理人员进行监督和执行，对员工的工作进行监督和考核，确保员工按照规定的标准和要求进行工作。

5.及时调整根据工作实际情况，及时对定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案进行调整和修订，确保其合理性和有效性。

七、实施效果1.工作明确通过定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案，使员工的工作职责和要求变得更加明确，方便员工进行工作。

2.工作规范各岗位工作标准化，工作内容和要求变得规范化，提高了工作效率和质量。

3.管理便捷各岗位的定编定员定额及岗位说明书实施方案的实施，使管理工作变得更加便捷和合理。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板第一章概述1.1 目的为确保企业职能部门的有效运行和管理，规范岗位设置和编制，建立合理的人员配备和绩效考核机制，订立本实施方案。

本方案的目的是明确定岗、定编、定员和定额的实在操作流程，并供应岗位说明书模板，以帮忙企业职能部门管理人员进行规范化管理。

1.2 适用范围本实施方案适用于企业职能部门，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门等。

第二章定岗、定编和定员管理2.1 定岗管理2.1.1 定岗的定义定岗是指依据企业职能部门的工作职能和工作内容，明确岗位的名称、职责、权限等。

2.1.2 定岗的操作流程1.确定新岗位的需求：职能部门负责人依据业务发展和工作需求，提出新岗位的申请。

2.岗位需求审批：上级主管部门依据职能部门提出的岗位需求提案，进行评估和审批。

3.岗位职责和权限明确：职能部门负责人订立新岗位的职责和权限，经上级主管部门审核后正式确定。

4.岗位命名：新岗位依据工作内容和职责特点，进行命名，确保岗位名称准确、明确。

2.1.3 岗位说明书模板岗位名称：XXX岗位岗位职责—负责XXXXX工作— XXXXX— XXXXX岗位权限— XXXXX— XXXXX— XXXXX任职资格—学历要求：XXXXX—专业要求：XXXXX—工作经验：XXXXX—其他要求：XXXXX岗位评估标准—与其他部门的合作情况—工作成绩的达成情况— XXXXX2.2 定编管理2.2.1 定编的定义定编是指依据企业职能部门的工作岗位及职责，确定岗位的编制（人员配备）数。

2.2.2 定编的操作流程1.岗位编制申请：职能部门负责人依据工作岗位及职责，提出对应岗位的编制申请。

2.编制申请审批：上级主管部门对职能部门提出的编制申请进行评估和审批。

3.编制数确定：上级主管部门依据职能部门提出的编制需求，结合企业整体编制和预算，确定岗位的编制数。

2.2.3 定编的考核标准•编制充分度：岗位是否满编或超编，编制数是否与工作量和业务需求相匹配。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案

定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。

在实际工作中，这四者是密不可分的。

第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。

二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。

（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。

（三）竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。

3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。

4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。

（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。

定额计价工程施工范本

定额计价工程施工范本一、总则1.本施工范本是根据相关法律法规和标准制定的，旨在规范定额计价工程施工过程，保障工程质量，确保施工安全。

2.本施工范本适用于各类定额计价工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

3.本施工范本的内容包括工程概况、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、安全施工措施等。

二、工程概况1.工程名称：某某工程2.工程地址：某某地区3.工程范围：包括某某内容4.工程投资额：某某万元5.工程周期：某某年月三、施工组织设计1.项目经理：某某2.总工程师：某某3.施工队伍：具备相关资质和经验的施工队伍4.施工设备：符合国家标准的施工设备5.施工材料：符合国家标准的施工材料四、施工方案1.土方开挖：按照设计要求进行土方开挖，注意保护地下设施和周边环境。

2.地基处理：根据设计要求进行地基处理，确保地基承载力和稳定性。

3.结构施工：按照设计要求进行结构施工，注意施工质量和工程进度。

4.装饰装修：按照设计要求进行装饰装修，确保装修质量和美观度。

5.试车调试：对工程进行试车调试，确保设备正常运行。

五、施工进度计划1.制定施工进度计划，按照计划安排施工任务和工程进度。

2.监督施工队伍按照进度计划进行施工，并及时调整计划。

3.每周进行一次施工进度检查，及时发现并解决施工中的问题。

六、安全施工措施1.制定施工安全管理制度，确保施工安全。

2.配备安全员，对施工现场进行安全管理和监督。

3.定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

4.建立施工现场安全检查制度，定期进行安全检查，并及时整改安全隐患。

七、质量控制1.严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。

2.配备质量员，对施工现场进行质量管理和监督。

3.建立质量验收制度，对施工过程进行质量检查，并及时整改不合格项。

八、验收与交付1.施工结束后，对工程进行验收，确保工程质量和设计要求一致。

2.经验收合格后，安排相关部门进行交付，完成交接手续。

九、施工安全及环保1.严格遵守施工安全法规，确保施工过程中的安全。

工程定额编制实施方案

工程定额编制实施方案一、总则为了规范工程定额编制工作，提高工程定额编制质量，优化工程成本管理，便于工程计量和工程造价控制。

根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本实施方案。

二、编制组织机构1. 工程定额编制委员会：由工程部门负责人、技术人员及财务部门代表组成，负责确定工程定额编制的工作计划、编制标准、组织实施和督导检查等工作。

2. 工程定额编制组：由具有工程技术、计量经济等相关专业知识的人员组成，负责实际的工程定额编制工作。

三、工作流程1. 确定编制标准：根据国家有关规定和实际需要，确定工程定额编制的标准和方法。

2. 资料收集：收集和整理与工程定额编制相关的基础资料，如工程设计图纸、工程规范标准、材料价格表等。

3. 初步编制：根据工程设计要求和相应技术规范，编制工程定额初稿，确定工程工程量清单和工程造价。

4. 审核修改：提交专业人员审核，对初步编制的工程定额进行修改和完善，确保工程定额的准确性和科学性。

5. 最终定稿：经过审核修改后，编制最终的工程定额，并做好相应的归档。

四、质量控制1. 严格执行国家相关法律法规，保证工程定额编制的合法性和规范性。

2. 严格遵循工程设计要求和相应的技术规范，确保工程定额的准确性和科学性。

3. 认真审核修改工作，确保工程定额的合理性和完善性。

4. 加强对工程定额编制质量的监督检查，确保工程定额编制工作的质量和效率。

五、实施效果评价对工程定额编制的实施效果进行定期评价，主要从工程定额编制的标准化、规范化、合理化等方面进行评价，以便不断改进和提高工程定额编制工作质量。

六、附则本实施方案自颁布之日起正式实施，如有需要修改的，应经工程定额编制委员会审议通过，并报领导批准后实施。

以上就是工程定额编制实施方案的内容，希望能够对工程定额编制工作有所帮助。

产品定额实施方案模板

产品定额实施方案模板
一、项目背景
（简要介绍项目背景，包括项目名称、目标、范围等）
二、项目概况
（详细描述项目的整体情况，包括项目的规模、时间、预算等）
三、产品定额的定义
（解释产品定额的概念和作用，包括对产品定额的理解和应用）
四、产品定额的编制原则
（阐述产品定额编制的原则和要求，包括科学性、合理性、准
确性等）
五、产品定额的编制方法
（介绍产品定额的编制方法，包括工作量分析、成本分析等）
六、产品定额的实施步骤
（详细描述产品定额实施的步骤和流程，包括调研、分析、编制、审批等）
七、产品定额的监督和控制
（阐述产品定额实施过程中的监督和控制措施，包括定期检查、评估、调整等）
八、产品定额实施的风险和对策
（分析产品定额实施过程中可能出现的风险，并提出相应的对
策和措施）
九、产品定额实施的效果评估
（介绍产品定额实施后的效果评估方法和指标，包括成本控制、效率提升等）
十、产品定额实施的建议和展望
（提出产品定额实施的建议和展望，包括未来的改进方向和发展趋势）
十一、结论
（对产品定额实施方案进行总结和归纳，强调其重要性和必要性）
以上是产品定额实施方案模板的内容，希望能对相关人员在实施产品定额时提供一定的参考和指导。

产品定额实施方案

产品定额实施方案产品定额实施方案一、背景概述为了有效管理和控制企业生产过程中的成本，并提高生产效率，产品定额管理成为企业内部管理的重要工具。

通过对产品生产过程的定量分析，可以对各个生产环节的工作量、时间和成本进行合理分配和控制，确保企业的生产过程高效、经济、稳定。

二、制定目的本产品定额实施方案的制定目的是为了规范企业的生产过程，建立科学合理的定额标准，确保产品的质量和生产效率，为企业提供参考依据，帮助管理者把握企业生产的节奏和目标。

三、实施步骤1.确定定额分析的对象和范围根据企业的实际情况，确定需要进行定额分析的产品，确定具体的工序和流程。

2.收集相关信息收集产品生产过程中的主要数据，包括每个工序的工作量、时间和成本等，通过观察和调研获取真实准确的数据。

3.分析数据对收集到的数据进行分析，计算出每个工序的平均工作量和所需时间，结合成本数据，进行成本分析和效率分析。

找出生产过程中的主要瓶颈和问题。

4.制定定额标准根据分析结果，制定科学合理的定额标准，包括各个工序的工作量、时间和成本等。

标准应充分考虑产品质量和生产效率的要求，确保产品达到预期的质量和生产效果。

5.培训和沟通制定定额标准后，需要对相关人员进行培训和沟通，确保每个人了解和遵守定额标准。

培训内容包括定额标准的具体要求、操作方法和注意事项等。

6.监控和评估定额标准的实施过程中需要进行监控和评估，及时发现和解决问题。

通过对生产数据和实际情况的跟踪分析，评估定额标准的有效性和合理性，对不合理的地方进行调整和改进。

四、注意事项1.与相关部门和人员充分沟通，确保定额标准的制定和实施得到大家的支持和配合。

2.定额标准应根据生产任务和产品特点进行适当调整，灵活性和可操作性要考虑周全。

3.定额标准的实施需要跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。

4.定额标准的更新和改进应根据实际情况进行，及时反馈和调整。

五、预期效果通过本产品定额实施方案的制定和实施，预期可以达到以下效果：1.明确生产过程中各个工序的工作量、时间和成本，有助于管理者和生产人员合理分配资源和控制成本。

产品定额实施方案

产品定额实施方案一、背景产品定额是企业生产管理中的重要工具，它是指在一定的生产条件下，对产品生产所需的各种资源的数量和时间进行科学的计量和规定。

产品定额的制定和实施对于企业的生产管理具有重要的意义，可以有效地提高生产效率，控制成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。

二、产品定额的制定原则1.科学性原则：产品定额的制定必须以科学的方法和数据为基础，充分考虑生产工艺、设备性能、人员技术水平等因素，确保定额的准确性和科学性。

2.合理性原则：产品定额必须符合生产实际，合理地反映产品生产所需的各种资源的数量和时间，避免过高或过低的定额对生产造成不利影响。

3.稳定性原则：产品定额的制定应该具有一定的稳定性，不宜频繁修改，以确保生产过程的稳定性和连续性。

4.可操作性原则：产品定额必须具有一定的可操作性，能够为生产管理提供有效的指导，便于实施和控制。

三、产品定额的制定步骤1.调研分析：首先需要对产品的生产工艺、生产设备、人员技术水平等进行调研分析，了解生产过程中所需的各种资源的数量和时间。

2.数据采集：采集相关的生产数据，包括原材料消耗量、人工工时、机器设备运行时间等，为产品定额的制定提供依据。

3.定额计算：根据采集到的数据，利用科学的方法进行定额的计算，确定各种资源的数量和时间。

4.定额审核：对计算出的定额进行审核，确保其科学、合理、稳定和可操作。

5.定额修订：根据生产实际情况，定期对产品定额进行修订，确保其与生产实际相适应。

四、产品定额的实施方案1.培训教育：对生产管理人员进行产品定额的培训教育，使其了解产品定额的重要性和实施方法，提高其定额制定和实施的能力。

2.定额管理系统：建立健全的产品定额管理系统，包括定额的制定、审核、修订、发布等环节，确保定额的科学性、合理性和稳定性。

3.实施监督：对产品定额的实施进行监督，及时发现和解决实施中的问题，确保定额的有效实施。

4.绩效考核：将产品定额的实施情况纳入企业的绩效考核体系，对定额实施不到位的部门进行相应的考核和奖惩。

定额管理实施办法

定额管理实施办法一、工程任务落实到项目部后，根据合同要求及现场具体情况，由项目负责人和技术负责人编制工程形象进度计划：项目预算员或定额员及时编制完整的定额用工预算书。

二、根据月进度计划，预算员须在本月2号前将本月的计划用工量交项目负责人审核，月底根据实际完成工程量核对工时。

三、在实际施工过程中，以班组为单位由分队长先开施工任务单，后安排施工，每道工序完成后，由质量员、分队长项目负责人在任务单上签字后方可作为工时结算的依据。

四、项目负责人是定额管理的第一责任人，每月须在管理人员会议上专项汇报执行情况。

五、职工考勤单与施工任务单必须一同交预算员或定额员审核经核对签字后，考勤单方可生效。

六、本定额在执行过程中，如施工条件、水平运输等客观原因造成的影响，经项目部讨论决定后可作调整。

七、如遇定额缺项，由项目部及时补充。

一、土石方工程1、本定额中地槽、地坑挖土，考虑了干、湿土，综合了人力及人力车运输，运距为50米以内。

2、人工开挖土石方，定额中已考虑了垂直提升因素，挖土方体积按天然密实体积计算。

3、人工挖槽坑土方，指沟槽宽度在3米以内，槽长大于3倍及地坑底面积在20平方米以内的土方工程。

4、人工运距土方包括装、运、卸土（泥）等全部工作内容。

5、回填土方包括30米以内取土、填土、铺平、洒水、分层夯实等全部工作内容。

如机械运土至坑边、定额标准按80%计算。

6、人工配合机械挖土，暂按实际发生计算。

7、土质分类按预算定额标准执行。

一、基础土、石方工程二、钢筋工程1、钢筋工程的内容包括：（1）施工准备，工作台搭拆，施工机械安装、拆卸。

（2）钢筋制作，绑扎，安装以及浇灌砼时的钢筋维护用工。

（3）选料、放样、断料、场内水平运输，垂直运输按不同规格的未成品分别用人力和机械配合运输，成型（不分手工、机械）、挂牌、垫楞木、分类堆放以及入模和安放垫块，协助预留孔洞。

（4）钢筋对焊、热接以及绑扎前模板内杂务的清扫，铡铁丝和回收清理。

定额成本管控实施方案

定额成本管控实施方案1. 前言定额成本管控是企业管理中的一种比较重要的控制手段，在企业运营中具有不可替代的作用。

本文将从实际出发，提出定额成本管控的实施方案。

2. 管控目标•稳定成本，实行有效控制；•提升企业竞争力，增强企业绩效能力；•降低成本，优化企业治理；•增强企业的自主能力。

3.实施方案3.1 指令管理将成本控制指令告知所有参与成本控制的人员，确保所有人员均能清晰地了解公司要求和目标，明确各自的任务和责任，并迅速采取行动来实现公司成本控制的目标。

3.2 绩效红线企业需要对所有相关的岗位设置统一的绩效红线，根据不同岗位的业务流程和操作内容，设置不同的标准，通过绩效红线的设定，确保达标的人员得到应有的奖励和相应的提升，同时对未达标的人员进行督促，加强对公司集体知识的传播。

3.3 预算管理制定针对企业的预算计划，并严格执行，对于预算范围之外的花费需经领导层讨论决定，通过预算管理，确保在运营过程中有较大的预测能力、控制能力和应对变化的能力。

3.4 效益管理常规效益评价，包括半年和全年的效益评价。

在多维度比较过程中，找出企业在运营过程中的短板，并制定有效的对策进行改进，以推动企业的长期稳定发展。

3.5 成本监控在运营过程中，针对主导项目和工程预算，制定专门的成本监控计划，在系统中建立成本监控节点，对成本的输入、处理和分析进行监控，根据不同的监控节点制定不同的成本报警机制，确保成本的稳定控制。

4. 总结通过制定定额成本管控实施方案，可以实现公司成本的稳定和控制，并提升企业竞争力，增强企业的盈利能力。

在实践中，各项具体措施和工作细节应与企业本身的实际情况相结合，及时把握企业的运营脉搏和市场动向，进行合理的调整和优化。