呼叫中心案例分析

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呼叫中心案例分析

呼叫中心案例分析

录音平台:录音系统实现对客户与座席代表通话的数字同步录音功能,并提供录 音存储、录音检索、录音回放等系统功能,建立对座席人员进行科学合理、公平 公正的绩效考核、质量评估和服务监督体系。北京捷思科技公司选用国内在银行 领域有大规模应用案例的深圳友邻公司的录音系统作为质量管理平台。 实现功能: • 自助服务:通过 EDIFY 的自动语音系统,实现业务咨询、帐户查询、利率查询、转帐业 务、修改密码、挂失、中间业务(代收电话费、手机费、水电煤气费等)、个人理财、 证券理财、最新业务介绍、分支机构介绍、投诉建议、传真服务等普通业务的自动化、 智能化处理,减轻了柜台人员和座席人员工作负担和压力,提高了服务质量和客户满 意度。 • 人工服务: 通过 C-Centric 业务开发配置平台和 Apropos 功能强大的软电话功能的集成, 共同提供的座席业务应用系统,不仅提供软电话和客户信息屏幕弹出等坐席系统基本 功能,同时还提供查询、咨询、转帐、外拨(通知、提示、预警等)、传真、投诉、建 议、工作流、知识库等银行业务功能,并提供基于呼叫数据的实时分析图表和基于业 务的应用功能报表。通过人工和自动服务的完美融合。 • 质量管理: 北京捷思科技公司为淄博市商业银行提供了一套经济适用的录音监控系统, 可以实现实时录音监控功能,帮助淄博市商业银行客户服务中心建立了完善的运营管 理与质量管理机制。
策略服务
eStrategy 软件选择 流程优化
1.1.1. 数据和通信基础架构
北京捷思科技公司帮助客户在基于 Cisco,3Com,Avaya 等产品的基础上,在语音& 数据通讯方面建立起创新、节约成本以及可靠的融合 IP 和无线技术的基础架构。我们还专 注于规划、开发企业的系统框架,整合不同的企业系统数据资料,这一过程通过成熟的系统 基础架构和各个组成部分来实现,其中包括电子基础架构、安全基础架构、企业应用集成工 具、企业中间件体系,数据复制与同步和知识管理框架。

呼叫中心的运营与管理案例

呼叫中心的运营与管理案例

呼叫中心的运营与管理案例1. 引言呼叫中心是现代企业中重要的客户服务渠道之一,它承担着处理客户电话呼叫、提供咨询、解决问题和处理投诉等任务。

呼叫中心的运营与管理对于企业的客户满意度和业务发展有着重要影响。

本文将通过一个呼叫中心的案例,介绍呼叫中心的运营与管理的关键要素和有效策略。

2. 案例背景公司A是一家电商企业,拥有庞大的客户群体,每天接收大量的客户电话。

然而,该公司的呼叫中心面临着诸多挑战。

客户等待时间长、服务效率低下、员工工作压力大等问题严重影响了客户满意度和公司的形象。

为了提升呼叫中心的运营与管理水平,公司A决定进行改革。

3. 关键要素3.1 有效的人员配置在提升呼叫中心的运营与管理中,人员配置是一项至关重要的考虑因素。

公司A首先进行了人员需求评估,确定所需岗位和人数。

然后,通过合适的招聘流程,招聘具有相关技能和经验的人员。

对新员工进行系统培训,以确保他们具备提供高质量客户服务所需的技能和知识。

3.2 高效的技术支持技术支持是呼叫中心运营与管理的另一个关键要素。

公司A引入了先进的呼叫中心系统,提供自动分配电话、多渠道服务、智能语音识别等功能。

这些技术支持工具提高了呼叫中心的效率,减少了客户等待时间,提升了服务质量。

3.3 管理流程优化优化管理流程是提升呼叫中心运营与管理的重要手段。

公司A进行了全面的流程审查,发现存在一些不必要的环节和瓶颈。

他们对流程进行了改进,简化了流程、减少了审核层级,并引入了自动化工具来提高处理速度和准确性。

3.4 数据分析与绩效评估数据分析和绩效评估对于呼叫中心的运营与管理至关重要。

公司A建立了系统的数据收集和分析体系,可以追踪客户呼叫趋势、服务水平、员工绩效等指标。

通过定期的绩效评估,公司A可以发现问题并作出相应的调整,不断改进呼叫中心的运营和管理策略。

4. 有效策略4.1 建立客户导向的文化公司A在整个呼叫中心的运营与管理中强调建立客户导向的文化。

员工被培养出具有良好服务态度和高效处理技能的能力。

呼叫中心案例

呼叫中心案例

呼叫中心案例在当今竞争激烈的商业环境中,呼叫中心已经成为许多企业不可或缺的一部分。

它不仅是企业与客户沟通的桥梁,更是提高客户满意度和忠诚度的重要工具。

本文将通过一个呼叫中心案例,探讨如何有效运营呼叫中心,提高客户服务质量。

这个案例是关于一家电商公司的呼叫中心。

该公司一直致力于为客户提供优质的购物体验,但最近客户投诉率却出现了上升的趋势。

经过调查发现,呼叫中心的客服人员在处理客户问题时存在一些不足,比如回答不及时、解决问题效率低等。

因此,公司决定对呼叫中心进行改进。

首先,公司对呼叫中心的客服人员进行了培训。

他们学习了更加专业的沟通技巧,包括倾听、理解客户需求、解决问题等。

此外,公司还引入了新的客服系统,提高了呼叫中心的效率和准确性。

这些举措有效地提升了客服人员的服务水平,客户投诉率也随之下降。

其次,公司优化了呼叫中心的工作流程。

他们重新规划了客服人员的工作分配,让每个人都能够专注于自己擅长的领域,提高了工作效率。

同时,公司还建立了客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断改进呼叫中心的服务质量。

最后,公司还加强了对呼叫中心的监控和评估。

他们建立了一套完善的绩效考核体系,对客服人员的表现进行定期评估,并给予奖惩措施。

这不仅激励了客服人员的工作积极性,也确保了呼叫中心的服务质量。

通过这些改进措施,该电商公司成功提高了呼叫中心的服务质量,客户满意度得到了显著提升。

这个案例告诉我们,要想有效运营呼叫中心,关键在于培训好客服人员,优化工作流程,加强监控评估。

只有不断提升服务质量,才能赢得客户的信任和支持,从而在市场竞争中立于不败之地。

综上所述,呼叫中心在企业中的重要性不言而喻。

通过本案例的分析,我们可以清晰地看到,有效运营呼叫中心需要全方位的改进措施,只有如此,才能更好地满足客户需求,提高企业竞争力。

希望本文的案例分析能够对您在呼叫中心管理方面有所启发。

呼叫中心案例分析-新一代联络中心

呼叫中心案例分析-新一代联络中心

1 企业全媒体资源池统一匹配 3 以客户需求为导向的业务目标实现
2 基于坐席属性的精准个性化匹配
基于数据驱动客户体验从而达成业务目标
人工服务越来越倾向于:
高价值客户服务 紧急问题处理、复杂业务办理 交叉销售
▶ 愉快的沟通体验; ▶ 快速解决客户诉求;
最佳服务资源
▶ 个性最适合 ▶ 服务满意度高-NPS ▶ 首次问题解决率高-FCR ▶ 销售转化率高
通过正确的渠道沟通提升自助 服务效力.
客户的演进路径,驱动生产力 和加速贯穿企业的业务
逻辑架构设计
PSTN
TDM接入
NGN
SIP接入
SIP网关
SBC
SIP中继
SIP中继 SIP
SIP软交换通信平台 SIP
IP IVR系统 智能路由引擎
自助服务
人工业务受理 排队处理
坐席管理功能 呼叫分配功能
SIP
IP IVR ICR智能路由引擎
状态查询
一中心 人工业务 处理平台
SIP SIP软交换通信平台
SIP
IP IVR ICR智能路由引擎
二中心 人工业务 处理平台
新一代呼叫中心
CUSTOMERS
All Channels | All Devices
SMS
Call Center SelfService
Interaction Management
Routing Self-Service
Inbound/ Outbound
Email/Chat
Web/Social
Mobile/SMS/ Video
数据提供
Big Data
Marketing
Context Store

海康威视案例介绍

海康威视案例介绍

需求分析
产品功能与工单自定义要求
产品主要功能方面,托管呼叫中心 I 版主要功能即可满足客户需求,包括IVR导航 与坐席排队、完善的客户信息管理、服务工单管理、坐席分组与权限控制以及当 时新开发上线的坐席监控功能。 工单自定义方面,海康威视提供了当前Excel版本工单模板,针对其提出的复杂需 版本工单模板, 工单自定义方面,海康威视提供了当前 版本工单模板 高级版的基础上合理调整模块定义, 求,我们可以在托管呼叫中心 I 高级版的基础上合理调整模块定义,以满足其自 定义工单管理模块需求。 定义工单管理模块需求。
项目跟进
客户需求分析、整理
项目实施、功能测试上线
客户使用指导、功能试用
客户使用问题反馈、需求调整
需求再次整理 产品功能优化
系统功能稳定、客户正式使用
使用情况跟进、运营分析辅导
项目管理价值
保障项目进度
项目管理根据结合客户需求与实际实施难度,与客户沟通并合理调整项目实施进 度,协调资源保障项目按期完成
新的需求:伴随海康业务发展,信息管理与话务 结合的需求日益增强,并考虑自建系统的可能
功能需求:海康威视与我司销售人员沟通,需要在原有码号功能基础上 ,增加客户信息管理、客户热线工单管理、坐席监控管理等功能 方案建议:根据海康威视需求,我司销售人员提出了托管呼叫中心 I 高级 版基础上,为其配置自定义功能模块的解决方案 托管规模:坐席人员总数106个,班长坐席5个,监控坐席3个,最高在线 坐席数14个
项目进度要求
2011年6月2日,1个工作日,完成需求沟通与整理 2011年6月10日,6个工作日,完成流程改造、功能配置、坐席配置与联调测试 2011年6月14日,2个工作昨日,完成客户初次使用指导,开始试用(14坐席) 2001年7月,根据试用情况,决定是否全面启动正式使用(105坐席)

呼叫中心报告

呼叫中心报告

呼叫中心报告呼叫中心报告是指呼叫中心经理或主管根据呼叫中心运营数据和绩效指标,对呼叫中心的表现进行定期分析和总结,以便于制定更加有效的运营策略和改进措施。

通过呼叫中心报告的分析,可以了解呼叫中心的服务质量、客户满意度、人员表现等各方面的表现情况,及时发现问题和改进。

下面列举三个呼叫中心报告的案例:案例一:客户满意度一家电商公司的呼叫中心定期向客户发放满意度调查问卷,调查主要关注客户对呼叫中心服务质量的认可度和满意度。

经过分析发现,该公司呼叫中心的服务质量较为稳定,但从客户反馈看,有的呼叫中心客服在处理客户问题时态度不够友好,缺乏耐心。

针对这个问题,呼叫中心通过加强客服培训和实时监督来提高服务质量和客户满意度。

案例二:人员表现一家保险公司呼叫中心的经理每周会对员工的工作表现进行评比。

评估指标包括接听电话数量、解决问题的速度和客户评价等等。

通过评比得出排名,并对表现出色的员工给予奖励,推动员工的积极性和表现。

同时,经理也会就表现不如预期的员工进行指导和辅导,帮助他们提高技能和服务质量。

案例三:运营效率一家售后服务呼叫中心的经理发现,呼叫中心每天都有很多重复的问题,通过对呼叫录音和聊天记录的仔细研究,发现这些问题是由于产品说明书不够清晰导致的。

为了提高运营效率,呼叫中心经理决定更新产品说明书,增加常见问题解答和说明,帮助客户自行解决问题,减少呼入电话,大大提高了呼叫中心的效率,同时也提升了客户体验。

综上所述,呼叫中心报告的分析和总结对于呼叫中心的优化和提高运营效率至关重要,通过不断的数据分析和改进,呼叫中心可以更好地服务客户,达到客户满意的效果。

此外,呼叫中心报告的分析还可以帮助企业了解市场动态和客户需求的变化趋势,及时调整和制定相应的营销战略和客户服务策略,以满足不断变化的市场需求。

当然,呼叫中心报告的分析不仅仅是定期汇报,更是一个迭代过程,需要不断收集数据、分析、总结并及时调整策略。

呼叫中心可以利用现代技术手段对客户数据、电话录音进行分析和挖掘,提高分析的科学性和准确性,同时也可以通过人工智能等技术手段来进行自动化分析和监控,提高工作效率。

中国移动多媒体呼叫中心客户关系管理案例解析

中国移动多媒体呼叫中心客户关系管理案例解析
• 客户通过呼叫中心可以获取各种服务和营销业务应
用,包括业务办理、信息服务(查询、咨询)、投 诉建议、故障申告、主动服务、预约服务、主动营 销等。
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移动呼叫中心(三)
网上营业厅 B
呼叫中心 A
移动客服
C 短信营业厅
其他
E
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D 掌上营业厅
呼叫中心的实施过程分析
1、呼入流程客ຫໍສະໝຸດ 需要:咨询、业务办理、投 诉….
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CTI
Call center
呼叫中心平台 数据库
中间件 人工座席
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三、呼叫中心组织结构、功能
• 中国移动多媒体呼叫中心的管理架构---两
级架构
• 中国移动多媒体呼叫中心的管理架构采用
两级架构:
有限公司为一级管理机构, 省级客服中心为二级管理机构。
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多媒体呼叫中心的功能架构包括六个部分
接触方式 渠道管理 业务支撑
拨打呼叫 中心号码
客户满意度
人工接听 。 按客户需求进行处理
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呼入 inbound
呼叫中心的实施过程分析
2、呼出流程
潜在客户
数据库客户资料 分类汇总,进行: 电话营销 客户回访
呼出 outbound
实际客户
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3、系统流程
电信PBX
中继线
顾客
观兰数据库
DDN 或 互联网 读取资料与信息、提交咨询内容
17
10086常用功能介绍
• 查询或咨询中国移动通信基本政策 • 基本业务办理 • 处理客户投诉 • 营销推荐 • 对移动网络通信和服务质量提升进行反映,
并对服务及业务提出意见或建议。
18
中国移动呼叫中心的话务管理模式分析

物流案例分析:呼叫中心服务物流业信息化

物流案例分析:呼叫中心服务物流业信息化

呼叫中⼼(Call Center),⼜称客户服务中⼼,传统意义上的呼叫中⼼是指以电话接⼊为主的呼叫响应中⼼,为客户提供各种电话响应服务;现阶段呼叫中⼼伴随先进的通讯技术和络技术的发展,在技术实现上有了质的飞跃。

呼叫中⼼概述 ⽬前的呼叫中⼼是基于CTI技术、充分利⽤通信和计算机的多项功能集成,并与企业连为⼀体的⼀个完整的综合信息服务系统,利⽤多种现代化通信⼿段,将电话、传真、互联访问、Email、视频等多种媒体渠道进⾏整合,为客户提供统⼀的⾼质量、⾼效率、全⽅位的服务。

呼叫中⼼也同时将信息通信技术与数据库技术完美地结合在⼀起,信息资源可实现集中管理和全⾯共享,使商业运作达到快捷、⾼效和经济的效果。

基于呼叫中⼼原理的客户服务系统,已经在电信、⾦融⾏业发展为成熟的业务⽀撑系统的⼀部分,⽽且在物流、邮政、医疗、保险、税务、烟草、交通、旅游、出版以及政府部门等诸多⾏业,也正在表现出极⼤的业务应⽤需求。

下⾯以物流⾏业为例,描述呼叫中⼼技术提升物流⾏业信息化⽔平的巨⼤作⽤: 呼叫中⼼在物流⾏业应⽤介绍 物流是商业发达社会必然⾼速度发展的产业之⼀,不仅仅要求物品从供应地向接收地的实体流动过程,同时也是信息流和资⾦流的过程。

2.1 物流瓶颈问题 a) 物流⾏业分公司遍布全国,各分公司业务难以统⼀调度、统⼀管理。

b) 物流客服很难有统⼀的服务⼝径,客户办理业务或投诉时找不到对⼝部门或电 c) 客户的定货需求不能及时获得和反馈。

d) 物流⾏业客户分散,资料难以收集、掌握、统计。

e) 少数精⼲的业务员掌握着公司⼤多数客户的动态资料,⼀旦他们被别的公司挖⾛,客户也随之被带⾛。

物流信息化 为解决传统物流企业“成本⾼”、“效率低”的瓶颈问题,物流⾏业信息化⽬前已经超越了关注和观望,第⼀层次的信息化平台在很多企业已经实施,如内部的财务管理、仓储管理、定单管理、运输管理等,相关系统包括ERP、物流管理(LM)、SCM等应⽤系统。

以米领通信为研究案例分析企业如何建立高效率呼叫中心

以米领通信为研究案例分析企业如何建立高效率呼叫中心

以米领通信为研究案例分析企业如何建立高效率呼叫中心近几年来,呼叫中心在中国发展迅速,国内呼叫中心市场呈现出巨大的发展潜力,中国将是21世纪呼叫中心业务在全球发展最快的国家。

随着经济的持续增长,国内呼叫中心业务同样也在迅速成长,呼叫中心作为蓬勃发展的新兴产业,集成了计算机、通信、网络、数据库等多种技术,不仅使企业的客户服务成本大幅降低,而且保证了企业内部之间,企业与客户之间各种信息的畅通交流。

系统和通讯服务子系统,分别实现座席桌面应用、业务逻辑处理、业务管理和应用等需求。

这时企业用户需重点考虑系统中大部分重要数据的存储问题,并对这些数据进行数据库存的处理,同时利用数据挖掘和数据仓库技术,提供数据分析的处理。

2. 结合需求选定组网的方式中国因为市场大,人口多,而对话务量有很高的要求。

根据上海米领通信技术专家的研究发现,这两年随着呼叫中心技术应用水平的提高,中国的企业在使用呼叫中心的过程中,通过VIP之后话务量有了进一步的节省和控制,越来越多的企业发现可以从某种程度上,去提升呼叫中心的整合度,企业可以利用呼叫中心系统将问题进行集中处理,如此一来所有的标准便可以统一起来,企业的整体形象也随之上升了,并且企业还可以根据自己的实际需求在单点组网模式,远端座席组网模式以及分布式组网模式中选择和组织呼叫中心系统。

3. 系统配制的计算选址的情况已经定了,容量也清晰了,第一阶段所需要的技术模块要求也提了,未来两到三年扩展的计划也有了,那毫无疑问就要计算相关的指标。

第一设定用户总数,建立了呼叫中心,一旦公布了这个号码,在未来的第一年当中,可能会有多少人在最高峰的时候,同检验、中检验以及项目的最终验收,在这过程中一定要有很多考量指标。

6. 系统运行通过项目实施中的系统测试试运行后,系统即转入正式的上线运行阶段。

在这个过程当中,要逐步建立以客户为中心的企业战略和企业文化,将呼叫中心的人力资源、业务流程和技术,进行有效的整合,发挥系统的最大功能。

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案一、概述作为中国物流百强企业的佳怡物流,佳怡的目标是搭建全国性的集仓储、运输、配送一体化的第三方物流服务提供商。

在公司规模稳步扩展、话费通信成本支出日益增长、公司通信平台与整体信息化管理平台整合需要不断加强的前提下,如何降低公司通信费用支出进而降低公司的整体运营成本,如何实现以客户为中心从而实现电话客服解答客户需求的响应速度,如何以此次通信平台调整为契机实现佳怡管理信息系统的有机整合,是目前最紧迫的需求。

1. 项目目标●节省话费:实现尽量大幅降低通信费用的目的。

●保证质量:确保证通信质量专业性与稳定性,达到国家电信级通信级通话标准。

●实现与公司现运行的管理信息系统无缝对接。

●实现与公司目前通信方案的平缓过渡及对接。

●提供了良好的企业信息化整体解决方案本平台解决方案可以为佳怡物流提供二次开发的接口,在与佳怡物流建立合作关系后,北京恩源提供强大的整体管理信息系统开发服务,确何实现公司公司管理系统系统的升级,最终实现佳怡物流OA、ERP、CRM和Contact Center等公司管理信息系统系统之间的无缝对接。

北京恩源为佳怡提供“整体通信解决方案”,本方案在通信质量的可靠实现与目前信息管理系统的对接、大幅降低通信费用的目的,同时保证了系统的稳定性与性。

凭借平台自身的先进性和恩源在物流行业中建设和运营的丰富经验,我们充分考虑到了佳怡在今后的发展过程中对通信系统甚至公司管理信息系统的升级需求,我们有信心、有能力来满足佳怡物流的这种需求。

2.功能需求:●组建完整的企业分布式通信网络,实现多点接入,建立集呼叫中心、IP电话、网络传真、CRM等一体化的企业综合服务平台。

●利用vpn网络和软交换系统建设集团统一的语音网络,集团分支之间办公系统、电话系统通过直连VPN网络实现。

●实现各分支之间通话全免、同时可以使用统一办公平台,达到统一办公、统一通讯的目的,可以极大的节约企业通信成本。

呼叫中心案例分析

呼叫中心案例分析

B C
D E F G H
Lenny现在决定考虑雇佣双语操作人员代替单语操作人员的选择。如果所有的操作人员都说双语,每一个工 作轮换需要多少个操作人员? 建立线性规划模型指导Lenny确定,如果所有的操作人员都能说双语,每一个工作轮换需要多少个讲西班牙 语的全职操作人员、讲英语的全职工作人员和兼职人员? 在不增加总运作成本的前提下,Lenny能够支付给双语操作人员的小时工资最多可以超过单语工作人员的百 分比是多少? 为了改进服务或使得运作成本最低,Lenny还应当考虑呼叫中心的其他什么特征?
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呼叫中心案例简介
加利福利亚儿童医院由于混乱、分散的预约和挂号程序而收到了大量的客户
投诉。 父母亲们通常不知道去哪一个门诊部或者部门说明孩子的病情最合适,他们
必须花大量的时也可以加入自动应答系统。


分 析 结 束
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案例分析结束
使用线性规划帮助Lenny确定每一个工作轮换的开始需要有多少个讲西班牙语 的全职操作人员、讲英语的全职工作人员和兼职人员。 用上述建立的线性规划模型得到的最优解指导Lenny的决策。
问题B&C
同理得到西班牙组数据,所以需要英文全职共10人。花费421每天。
问题D
首先可以确定该约束对讲西班牙语没有影响。对英语兼职也没有影响。该约束 同样对1~3点/5~7点接电话的人员没有影响,因为它们可以选择先在11点开始 文书工作。所以,该约束条件只对3~5点接电话的人有影响。在模型中添加一 个约束即可。

呼叫中心管理案例

呼叫中心管理案例

呼叫中心管理案例一、案例背景。

我曾经接手过一个呼叫中心,那简直就是一锅乱炖。

这个呼叫中心大概有50名员工,主要负责处理客户关于电子产品售后服务的咨询与投诉。

当时面临的问题啊,就像一团乱麻。

二、遇到的问题。

1. 员工士气低落。

员工每天都像是被霜打了的茄子,接听电话的时候有气无力的。

我一了解才知道,原来之前的管理方式就是不停地给他们压任务,每天要接多少多少电话,导致大家压力巨大,而且感觉自己就像个接电话的机器,完全没有成就感。

2. 客户满意度极低。

从数据上看,客户满意度只有可怜的60%。

我听了一些通话录音,那可真是“惨不忍听”。

有的员工因为心情不好,对客户态度冷漠;有的呢,业务不熟练,回答问题含含糊糊,客户能满意才怪呢。

3. 人员流失严重。

每个月都有好几个人离职,新员工刚培训完没干多久也走了。

这就像一个恶性循环,老员工走了,新员工又不稳定,业务就更难开展了。

三、解决措施。

1. 员工激励方面。

我决定从“心”出发,首先改变了绩效考核方式。

不再单纯以接听电话的数量来衡量,而是加入了客户满意度、问题解决率等多方面的指标。

比如说,如果一个员工能把一个非常棘手的客户投诉完美解决,那他这个月的绩效奖金就会相当丰厚。

同时,我还设立了一些有趣的小奖项,像“最佳服务态度奖”“最具创意解决方案奖”。

每个月在员工大会上,像颁奖晚会一样,把奖状和小奖品颁发给获奖的员工。

这一下子就把大家的积极性调动起来了,员工之间还会互相打趣说:“这个月我一定要把那个最佳服务态度奖抢过来。

”2. 员工培训提升。

针对业务不熟练的问题,我们制定了详细的培训计划。

这个培训可不是那种枯燥的课堂式培训。

我们请了一些资深的员工来分享他们的实战经验,就像老大哥老大姐给小弟小妹传授秘籍一样。

而且,还设置了模拟场景,让员工们在模拟的客户咨询中锻炼自己的应对能力。

培训完了之后还有考核,不过考核通过的员工可以得到一份小惊喜,比如一张电影票或者一份小点心。

3. 改善工作环境。

呼叫中心行业案例——恩源航空客户服务中心解决方案

呼叫中心行业案例——恩源航空客户服务中心解决方案

呼叫中心行业案例——恩源航空客户服务中心解决方案一、建设航空客户服务中心的意义客户服务中心作为一种能充分利用现代通信手段和计算机技术的全新现代化服务方式,其最大的优点之一在于能让用户随时随地获得各种灵活便捷的服务,已引起越来越多人的关注,已被广大企业领导者、政府官员和专家所认识。

目前,国外几乎所有发达国家的航空公司都在利用基于CTI(计算机电信集成)技术的客户服务中心来增强市场竞争力,扩大销售渠道,提高对商务旅客为主的常旅客和货主的服务能力,建立良好的公众形象。

对航空公司来说,客户服务中心能扩大服务范围,扩大公司影响,减少营业费用,并且对稳固航空公司最重要的客源-商务旅客有着重要的辅助作用;站在旅客和货主的角度,航空公司提供的这种服务提供了更多的方便,能不受时间空间限制地享受航空公司提供的服务。

国内的航空公司处于迅速发展的阶段,其逐渐增加的机群和完善的服务,为中国的经济建设发挥着越来越大的作用。

同时,国家最近组建的6大航空集团公司与国内20多家地方航空公司同时并存,必将使得航空公司之间的竞争日趋激烈。

配备一个安全、高效、灵活、可靠的客户服务中心系统对于航空公司加强客户服务质量,提高客户服务水平,扩展业务途径,维护公众形象,提高工作效率必将发挥重要作用。

目前,北方航空大连公司、中国南方航空公司、上海浦东国际机场等均已建立自身的客户服务中心(呼叫中心)。

航空公司客户服务中心的建设在国内刚刚起步,但是发展速度非常的快。

可能有人会问,已经有了客户咨询电话,为什么还要建设航空公司客户服务中心?电话是最原始的沟通手段,而且电话有它不可弥补的缺陷。

电话只是1对1的服务,如果有第2个人打电话进来只能听见占线的声音。

如果访问量很大的话,没有多少人能真正得到专家的指导。

客户服务中心针对这个问题进行了开发,只要有一台语音服务器就可以容纳至少200人同时在线,而且系统运行正常。

通过客户服务中心的建设,航空公司不仅可以更大程度的提高服务质量及工作效率,更可以体现出航空公司的高科技特色、吸引众多旅客,同时也可以利用客户服务中心多种多样的增值业务来提高航空公司的利润、起到盈利性的目的。

呼叫中心营销成本分析案例

呼叫中心营销成本分析案例

未来发展方向与策略
个性化服务
提供更加个性化、定制化的服务,满足客户需求, 提高客户满意度和忠诚度。
数据驱动
运用大数据和人工智能技术,实现数据驱动的营 销策略,提高营销效果和转化率。
跨界合作
与其他行业、企业进行跨界合作,拓展业务范围 和市场空间,提高企业竞争力和市场份额。
THANKS FOR WATCHING
通过提高员工工作效率和 技能培训,减少人员数量 和人力成本。
优化资源利用
合理分配和利用呼叫中心 的各项资源,如座席、通 信线路等,避免浪费。
提高营销效率
精准营销
客户信息管理
通过数据分析,精准定位目标客户群 体,提高营销效果。
建立完善的客户信息管理系统,提高 客户信息利用效率。
优化流程
简化业务流程,提高工作效率,降低 运营成本。
提高营销效率。
制定预算计划
通过对历史营销成本进行分析,可 以预测未来的营销成本,从而制定 合理的预算计划。
监控营销效果
通过对营销成本和营销效果进行对 比分析,可以评估营销策略的有效 性,及时调整和改进营销策略。
营销成本分析方法
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比较分析法
将不同时期的营销成本进行比 较,分析其变化趋势。
户留存率。
呼叫中心发展历程
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初级阶段
以电话为主要沟通工具, 提供简单的咨询和投诉服 务。
发展阶段
引入计算机和数据库技术, 实现客户信息的存储和查 询。
成熟阶段
集成多种通信技术,提供 多媒体、智能化服务,实 现客户数据的深度挖掘和 分析。
02 营销成本分析
营销成本构成
人力成本

企业呼叫中心常见问题案例库

企业呼叫中心常见问题案例库

企业呼叫中⼼常见问题案例库企业呼叫中⼼常见问题案例库1 单台UAP基本功能的常见问题1.1TTS放⾳失败问题现场上海电信10000号研究院测试环境需要测试VP台TTS放⾳功能,VP台连接TTS SERVER正常,拨打测试接⼊码6699102,放⾳失败,VP上⽆消息。

检查UAP2100上TTS license为30个,VP 台数据配置也没问题。

主叫:5040备叫:6699102版本信息UAP2100 V100R001C03B026SPC001 VP:AIPV610R003.5Da04SP18(VP) ICDV300R004C01B023(WIN)问题发现⼈zhangyong 48153/huawei 问题解决⼈潘伟良解决⽅法主要的原因是由于系统在UAP2100上配置的TTS路数与VP.INI(也就是TTS客户端)上配置的TTS路数不相符合,他在UAP2100上配置的TTS的路数是30路,⽽在VP.INI上配置的TTS是2路。

解决⽅法是将两个配置数据修改成⼀样。

另外,配置TTS 的路数最好与VP的路数成1:3的⽐例。

还有⼀个要注意的是在修改了UAP上的TTS路数以后,必须重新启动VP台,另外,UAP主机也最好要重启⼀下。

该案例同样适⽤于UAP3300。

1.2拨打8008205555招商银⾏信⽤卡中⼼,出现收号错误问题现场拨打8008205555,输⼊1,然后输⼊4,再提⽰输⼊⾝份证号码,这个时候,如果输⼊正确的18位⾝份证号码,收号正确的情况下,会提⽰输⼊密码,如果收号不全,则会提⽰“请输⼊15位或者18位⾝份证号码”,在IAD132E(T)下的话机,随机出现收号不正确的情况,如果⽤四⼝IAD或者POTS话机或者SIP话机均没有这个问题,⽽且与话机有⼀定的关系。

拨打其他信⽤卡中⼼则没有这个问题版本信息UAP:3300CTI:V300R002Dc04SP05问题发现⼈童春荣,薛颖问题解决⼈吴旺军解决⽅法请在SIP132上做如下配置:⾼级模式下:TERMINAL(advanced-config)#undo sip send-capability 2833 //执⾏TERMINAL(advanced-config)#rtp dtmf trans-mode 1 //执⾏参考:设置RTP缺省的 DTMF传输模式设置RTP缺省的 DTMF传输模式。

呼叫中心案例及功能

呼叫中心案例及功能
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第四章
呼叫中心运营与管理
§4.4 角色分派与定岗 三、Call Center职位建议 4、客户服务功能的职位建议
其次是分析型 (7) 。 另外,此工作也需要较强的交流技巧:交流型(3).
第四章
呼叫中心运营与管理
§4.4 角色分派与定岗 四、Call Center职位需求 1、一个大型的呼入功能的Call Center
第四章
呼叫中心运营与管理
§4.5 绩效考核与激励机制
五、绩效考核 2、数字化绩效考核 平均应答速度
该数据是将一定时间段内的排队总 时间除以应答的总 数得到。
该项数据值太高,往往说明客户服 务代表应答后事务处理时间没有得到控 制,或对来电量缺乏准确预测,或客户
第四章
呼叫中心运营与管理
§4.5 绩效考Байду номын сангаас与激励机制
一位Call Center总监 两名Call Center经理 25个主管 3名培训讲师 呼叫管理小组 市场人员
第四章
呼叫中心运营与管理
§4.4 角色分派与定岗 四、Call Center职位需求 2、一个典型的发展的Call Center的职业分工
总监 经理 主管 高级坐席代表 普通坐席代表
第四章
客户热线客户服务中心客户关系中心
第三章
呼叫中心是怎样工作的?
§3.1 一个典型的呼叫中心结 构
第三章
呼叫中心是怎样工作的?
§3.2 呼叫中心的工作过程
第三章 呼叫中心是怎样工作的?
§3.3 呼叫中心的功能
第三章 呼叫中心是怎样工作的?
§3.3 呼叫中心的功能
第三章 呼叫中心是怎样工作的?
§3.3 呼叫中心的功能
2. 与客户/潜在的客户建立友好的关系 3. 交谈时间 4. 在规定时间内完成话务操作的能力 5. 处理拒绝 6. 销售技巧

呼叫中心案例范文

呼叫中心案例范文

呼叫中心案例范文呼叫中心是现代企业与客户进行交流的重要平台,对于提升客户满意度具有重要作用。

本文将介绍一个成功的呼叫中心案例,该案例通过一系列的措施提高了客户满意度。

这个呼叫中心是一家电信公司的服务部门,主要负责处理客户的投诉、查询和故障报告等问题。

在过去,这个呼叫中心的客户满意度一直较低,很多客户对其服务质量表示不满。

为了改善这一状况,公司采取了以下措施:1.优化员工培训:公司重新评估了员工的培训计划,并加大了培训力度。

除了传授基本的技术知识和客户服务技巧,公司还为员工提供了更多的培训课程以应对各种不同的问题和情况。

此外,呼叫中心还组织了模拟客户请求的角色扮演,以帮助员工在真实场景中提供更准确和高效的解决方案。

2.引入智能化技术:为了提高服务效率,公司引入了智能化技术,例如语音识别和自动回复系统。

这些技术可以帮助员工更快地理解客户问题,并提供相应的解决方案。

此外,呼叫中心还通过自动回复系统实现了一些常见问题的即时解答,使得客户不必经过长时间的等待就能获得满意的答案。

3.加强团队合作:公司鼓励员工之间的积极合作和互相协助。

在培训期间,员工被分成小组,彼此分享自己的经验和技巧。

此外,公司还定期组织团队建设活动,通过解决问题和参加竞赛来加强团队的凝聚力和合作意识。

这种团队合作的精神使得呼叫中心的工作效率得到了显著提升。

4.收集客户反馈:为了了解客户的真实需求和对服务的评价,公司积极收集客户的反馈信息。

它通过发送满意度调查问卷、组织客户满意度调查等方式来获得客户意见。

这些反馈信息被用于改进服务流程和培训计划。

此外,公司还积极回应客户的投诉和建议,并及时采取措施解决问题。

通过以上措施的实施,这个呼叫中心的客户满意度得到了显著提升。

客户对于其服务质量的评价明显改善,投诉量也大幅减少。

这一成功案例的经验表明,通过优化员工培训、引入智能化技术、加强团队合作和收集客户反馈,企业可以有效提高呼叫中心的服务质量,提升客户满意度。

呼叫中心电话销售经典案例

呼叫中心电话销售经典案例

电话销售是最常用的销售方式,本文将对几个电话销售案例进行分析,希望对大家提高沟通技巧和销售技巧有所帮助。

电话销售案例1:一次失败的电话销售销售:“先生,您好,这里是XX公司个人终端服务中心,我们在搞一个调研活动,您有时间我们可以问两个问题吗?”(点评一)客户:“你讲。

”销售:“您经常使用电脑吗?”客户:“是的,工作无法离开电脑。

”销售:“您用的是台式机还是笔记本电?”客户:“在办公室,用的是台式机,在家就用笔记本电脑。

”销售:“我们最近的笔记本电脑有一个特别优惠的促销阶段,您是否有兴趣?”(点评二)客户:“你就是在促销笔记本电脑吧。

不是搞调研吧。

”销售:“其实,也是,但是……”(点评三)客户:“你不用说了,我现在对笔记本电脑没有购买兴趣,因为我有了,而且,现在用的很好。

”销售:“不是,我的意思是,这次机会很难得,所以,我……”客户:“你做电话销售多长时间了?”销售:“不到两个月。

”客户:“在开始上岗前,XX公司给你们做了电话销售的培训吗?”销售:“做了两次。

”客户:“是外请的电话销售的专业公司来给你们培训的,还是你们的销售经理给培训的?”销售:“是销售经理。

”客户:“培训了两次,一次多长时间?”销售:“一次大约就是两个小时吧,就是说了说,也不是特别正规的培训。

”客户:“你现在做这个笔记本电脑的电话销售,成绩如何?”销售:“其实,我们遇到了许多的销售中的问题,的确,销售成绩不是很理想。

”(点评四)点评与分析:点评一:回避在电话接通的开始就露出销售的目的显然是经过周密的策划的,精心的布置和培训,让电话销售人员可以巧妙的方法建立与没有见过面的,本来就疑心深重的潜在客户的最初的沟通,即有好处,又有弱项。

岂不知,间接引入法对销售人员的要求相当高,一旦潜在客户识别出来以后,销售人员要有高超的沟通水平来挽回客户更加强烈的抵抗心理,所以,从这个细节来看,XX公司的确培训了,从后面的对话还可以看出来该销售人员的不足。

呼叫中心案例

呼叫中心案例

优信拍成立于2011年,是专业提供二手车电子化竞价拍卖服务的供应商,是国内领先的二手车网络拍卖企业。

应用场景购车需求者线上信息的回访,竞拍项目的电话咨询工作等问题与需求随着优信拍发展壮大,客服接待达到临界值,很多接待问题无从考证,客户不满日益凸显。

需要一个企业工具规范处理客户来电,并与自身crm系统对接。

需要一个全国统一服务热线提升企业品牌,方便客户拨打应用亮点1010号码提供专属的10101088客服热线提升品牌差异化,统一号码为电话接入点满足咨询客户的需求,实现一站式服务上线快从初步沟通客户需求、到系统对接、到测试环节、再到正式上线仅用了一个月的时间移动座席评估师通过PAD可以随时随地使用呼叫中心接打电话省心、省力一站式服务体验为优信拍解决了实际的问题,服务人员的专业素养和尽心尽力让我们感动,希望能够与这样的合作伙伴共同成长,共同进步!呼叫中心案例——51talk51talk成立于2011年,总部位于北京,在海内外设有分公司。

在短时间内就完成了C轮融资,是国内有名的在线教育平台。

应用场景呼叫中心为销售部门提供销售工具,为客服部门提供售后服务工具问题与需求通过呼叫中心将公司的推广、营销、售后几个环节打通,使市场效果、销售过程与售后服务透明化。

北京、上海需要两地迅速从几十座席扩容到几百座席。

应用亮点与crm系统深度整合51talk有自己独有的crm客户管理系统,与天润融通呼叫中心系统整合之后实现智能路由老客户直转承接人(授课老师),为客户提供更全面的服务扩容迅速根据业务增长合理增减座席,分分钟内即可即开即用,为高速发展中的企业提供高效的服务通信资源天润融通整合多家运营商线路资源,为51Talk提供成本、品质最优组合方案尽管呼叫中心规模已经有几百人,但是公司的主要精力仍然放在发展业务上,没有在呼叫中心运营维护上作任何额外的投入,天润融通7*24小时的专业维护团队,为51Talk业务的飞速发展提供了有力保障客户评价从几十座席到几百座席,也经历了一次重新选型,客户依然选择了天润,这是对我们最好的评价呼叫中心案例——美团网美团网-2010年3月4日成立的团购网站,是目前国内最大的生活服务类电子商务公司。

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录音平台:录音系统实现对客户与座席代表通话的数字同步录音功能,并提供录 音存储、录音检索、录音回放等系统功能,建立对座席人员进行科学合理、公平 公正的绩效考核、质量评估和服务监督体系。北京捷思科技公司选用国内在银行 领域有大规模应用案例的深圳友邻公司的录音系统作为质量管理平台。 实现功能: • 自助服务:通过 EDIFY 的自动语音系统,实现业务咨询、帐户查询、利率查询、转帐业 务、修改密码、挂失、中间业务(代收电话费、手机费、水电煤气费等)、个人理财、 证券理财、最新业务介绍、分支机构介绍、投诉建议、传真服务等普通业务的自动化、 智能化处理,减轻了柜台人员和座席人员工作负担和压力,提高了服务质量和客户满 意度。 • 人工服务: 通过 C-Centric 业务开发配置平台和 Apropos 功能强大的软电话功能的集成, 共同提供的座席业务应用系统,不仅提供软电话和客户信息屏幕弹出等坐席系统基本 功能,同时还提供查询、咨询、转帐、外拨(通知、提示、预警等)、传真、投诉、建 议、工作流、知识库等银行业务功能,并提供基于呼叫数据的实时分析图表和基于业 务的应用功能报表。通过人工和自动服务的完美融合。 • 质量管理: 北京捷思科技公司为淄博市商业银行提供了一套经济适用的录音监控系统, 可以实现实时录音监控功能,帮助淄博市商业银行客户服务中心建立了完善的运营管 理与质量管理机制。
2.2.3. 强大的扩展能力
因呼叫中心系统业务是一项崭新的服务方式,对银行而言有一个发展完善的过程,对用 户而言,有一个了解适应的过程。同时因为呼叫中心系统在业务处理、用户服务方面的强大 的优势,其业务量会越来越大,所以其系统平台必须要具有极强的伸缩性能,满足于不同情 况下、不同时期的要求。因此,在项目建设中,应考虑对于系统在规模和渠道上的可扩展性。 同时,考虑银行业务的发展,系统平台应能支持按需定制的快速业务开发能力。
2.3. 银行客户服务中心项目需求
应用最新的 CTI 技术,对语音接入进行管理和排队、接续效率高、可靠性强 支持从普通用户线到数字中继线等多种接入方式,与七号信令标准兼容 系统的融合能力强,可充分利用已有的网络,实现资源共享 技能路由分配、数据与呼叫同步转移、录音功能 自动式交互语音处理功能 支持语音和传真交互的统一接入、路由、排队、监控等功能。 传真处理功能 客户联络管理功能
1.2. 北京捷思科技公司主要客户
银行与金融业 华夏银行、ห้องสมุดไป่ตู้圳发展银行、淄博银行、湖南建设银行……
北京捷思科技公司部分典型成功案例 中国建设银行(湖南、福建)呼叫中心系统 深圳发展银行呼叫中心二期工程 淄博银行呼叫中心项目 河北省邯郸市电力局呼叫中心工程 河北省石家庄电力局呼叫中心工程 河北省教育系统办公自动化(覆盖省教育厅及下属 156 个大中专院校及地市局) 张家口市财政局公文管理系统 衡阳市教育局办公自动化系统 秦皇岛市招商银行公文管理系统 中国石油管道局(廊坊)档案管理系统 石家庄市民生银行公文管理系统 河北省工商局企业门户建设项目 湖南地税局办公自动化系统 新疆巴州电力有限责任公司局域网建设及知识管理系统 新疆巴州电力有限责任公司 OA 系统 新疆巴州和静供电局局域网系统建设 青岛澳柯玛电动车厂二期 ERP 系统 黑龙江省大庆市教育局知识管理系统 特变电工股份有限公司(衡阳)ERP 系统 新疆特变电工股份有限公司线缆集团 ERP 系统及 OA 系统 万达山乳业 ERP 系统 吉林省电力公司四平供电局 MIS 系统、主机、网络系统 银行 OA 系统
策略服务
eStrategy 软件选择 流程优化
1.1.1. 数据和通信基础架构
北京捷思科技公司帮助客户在基于 Cisco,3Com,Avaya 等产品的基础上,在语音& 数据通讯方面建立起创新、节约成本以及可靠的融合 IP 和无线技术的基础架构。我们还专 注于规划、开发企业的系统框架,整合不同的企业系统数据资料,这一过程通过成熟的系统 基础架构和各个组成部分来实现,其中包括电子基础架构、安全基础架构、企业应用集成工 具、企业中间件体系,数据复制与同步和知识管理框架。
解决服务系统现有问题:方便、统一的操作界面,自动依据来电号码及原有客户信息进 行分配处理。解决客户咨询、投诉、建议、业务处理等服务工作。
建立统一的中央数据库:实现用户数据档案的统一,实现所有用户信息、产品信息、知 识库的统一管理和数据共享。
整合客户沟通的信息通途:通过 CTI 技术的运用,将电话、传真、E-mail、Web 整合 为统一的客户沟通渠道,构建客服中心高效、准确、便捷的客户信息了解和反馈途径。在系 统建设初期,以语音和传真服务为主。
客户管理的科学、自动化:建立统一的客户服务中心负责统一管理所有的客户资料,还 可以进行客户的基本信息管理,客户的历史活动记录的整理和分析,客户忠诚度、价值分析。 良好的开放性与扩展性:简单有效的结构设计,简化各功能部件之间的关联性。使得未来的 扩展与修改更加方便,从平台架构、设备选型等各个环节都能满足未来的系统扩展及与其他 系统进行交互的需要。
系统集成+专家顾问服务 系统结构图请参照下图。
在此方案中,北京捷思科技公司提供软硬件平台包括 AVAYA S8700(PABX)、CCE(CTI)、 EDIFY(IVR)、C-CENTRIC(应用及客户关系管理平台)、VoiceLink(录音系统)。 ♦ 系统规模设计 我们建议某城市商业银行客户服务中心规模为: 外线数量:nE1(n×30 路)接入 座席数量:n 个 自动语音应答数量:n 线
为了实现以上的目的,所需要的系统平台必须要具有:
2.2.1. 全面的呼叫中心功能
稳定可靠的语音、数据交换平台;
计算机电话集成(CTI)平台; 自动式交互语音(IVR)平台
传真处理 录音系统 完善的后台数据和应用程序(座席工作流、客户联系管理系统)支撑平台。
2.2.2. 集成原有的各服务系统的能力
为实现建设完善的银行客户服务中心的目的,必须要求呼叫中心系统有集成银行原有各 系统的能力。将原有分散的,各自为政的系统的人力、物力及数据进行集中管理和使用,才 能真正达到对人力、物力及财力的节约和充分利用。这也是建立银行呼叫中心的其中一个目 的。
用各种客户信息为高层管理者提供实时、准确的信息服务,最终,可以银行的高层管理者提 供决策支持。因此,建立高效的客户服务中心系统,是银行持续发展的重要举措。
2.2. 平台需求
银行客户服务中心系统建设的总体目标——建立一个标准、规范、国际化的客户服务中 心管理体系。
充分利用 CTI 技术、Internet 技术(未来实现,考虑发展功能)、VOIP 技术、数据库技 术等 IT 技术作为手段,建立性能良好的呼叫中心系统平台,以统一的客户服务界面,统一 的热线功能和统一的银行数据标准,集中受理客户对银行业务的需求,为客户提供银行综合 性服务的无形窗口,从而帮助银行树立企业品牌形象,巩固和创造市场增长,提高企业的竞 争力。其具体目标如下:
1. 银行呼叫中心案例
北京捷思科技公司专注于为公司制订计划、开发及定制解决方案,以提高公司发掘并留 住客户的能力。通过使用技术解决方案,公司能够更有效地发掘客户并在第一时间通过各种 途径达到客户的期望值,使客户关系更加具有价值。
主要致力于为企业规划、开发和部署解决方案,以提高企业挖掘新客户、保留老客户的 能力。通过部署技术解决方案,企业能够获得更多有效的客户信息,并通过所有渠道实时满 足客户的期望,提升与客户的关系,从客户身上挖掘更多的价值。
传真数量:n 线 文本语音转换:n 线 录音系统:n 路数字录音 ♦ 系统平台功能设计 CTI 平台 IVR 平台 全程录音/监听、监控系统 完善的后台数据和应用程序系统 各类设备的平滑升级 系统功能:
自助服务: 自助服务系统(简称 IVR 系统)作为客户服务中心的前台语音接入平 台,要完成语音接入、语音导航、语音交易、语音转接等功能,是客户服务中心 的基础和核心平台。北京捷思科技公司选用世界领先、高端 IVR 市场第一品牌的 EDIFY 产品作为 IVR 平台,实现多渠道统一接入,为客户提供 7X24 小时全方位的 自动语音服务,实现电话、传真、语音留言、外拨等多种渠道服务的自动化处理。 CTI 中间件:CTI 中间件是连接电信系统和计算机系统的桥梁,是交换机和计算机 的通信纽带。北京捷思科技公司选用国际领先的 Apropos 产品作为其 CTI 中间件 平台,提供电话、传真、E-Mail、网上回叫、网上聊天、语音信箱、弃线回叫、 外拨等多种渠道方式的统一排队和路由。 PBX 系统:PBX 系统是客户服务中心与外界系统发生联系的主要通道和桥梁,PBX 系统对外提供与电信系统的中继接口,对内提供连接人工座席代表的数字话机和 自助语音系统的内线接口。北京捷思科技公司选用国际主流的 AVAYA 产品作为 PBX 系统接入平台。 座席系统:座席系统是人工座席代表进行客户服务的业务终端应用平台,由座席 工作机、座席客户端软件、数字话机等部分构成,提供签入、签出、置忙、置闲、 应答、挂断、保持、转接、会议、外拨等软电话功能,并提供客户服务中心的座 席端业务应用,实现语音数据的同步。北京捷思科技公司选用其自主知识产权的 C-Centric 座席桌面系统并内嵌 Apropos 提供的软电话功能,实现查询、咨询、交 易、投诉建议等座席业务应用功能。
CRM/ 软件包
联系管理 E-Call Center 解 决方案 销售/营销自动化 E-服务自动化
智能(BI)
知识管理 数据仓库 数据挖掘
客户交互中心/Call Center
多渠道自助服务 和人工服务 客户体验管理 多点分布式交互 中心
创新科技
应用软件开发 Helpdesk 解决 方案 企业应用接口 (EAI)
完善的系统管理服务监控可对整个系统进行全方位的质量监督 可有效地监控系统中各种电信设备、数据库、计算机网络、主机软件等故障,可对故障 信息进行分级报警
3. 北京捷思科技公司解决方案
3.1. 银行客户服务中心系统
提供产品或服务 IVR(Edify)+CTI(Apropos)+PBX(AVAYA)+录音系统(Maxisense(update))+
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