广汽本田零部件内训教材
本田内部培训资料本田的品质管理与制造PPT课件
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10 工作靠团队去完成 • 推进工作的基础是团队合作.团队 ,指是课.系.班等集体,通过在集体内部的信息共享,了解自己团队的工作目
• １８、营造自由发言的会议
• １９、三现主义是解决问题的根本根本。
• ２０、不能只考虑自己部门的事情
• ２１、自己的工序只能由自己来保证（其他人谁也保证不了）
• ２２、接近控制界限的产品就是接近不良的产品。
• ２３、重视每一个顾客
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１、不要拘泥于一般常识，积极进行自由的思考和自由的行动。
以下是他的概要1第1阶段开发阶段最新现调品的开发阶段在这一阶段对于1个零部件要制定20项以上的推进计划以下列出了部分项目a零件品质计划b设备准备计划c通过缺陷验证计划d工序fmeae品质基准书f工序能力验证g批组管理计划h工序品质管理表这阶段主要是验证检查零部件供应商的量产准备情况针对厂家自己实施的品质安全自检结果本田公司进行两次验证发现问题的话进行指导和改善
大家对公司的事情关心起来。 • 10、关于提升员工能力方面，如期待他们提升品质管理能力，设备点检能力等的同时，指
导他们爱岗爱业，另外 要指导他们积累工作经验。 • 11、在公司福利方面，即使工厂很小，也要设置员工的休息场所。
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企业能否发展，取决于人才
• 1、员工们的个人素质固然不可轻视，但公司的高层、中间管理层对整 个公司的影响更为巨大，所以他们的资质非常重要。人决定企业承包的 发展方向和对策，人也管理着公司的人、财、物等资源。其中，能够先 知先觉的时代的脉搏，准确把握客户声音并能及时采取行动的才是人才， 公司对企业领导层，也要求他们具备能够调动员工整体合力的能力，同 时还要具备致力于提升员工能力的教育热情。
广州本田汽车基础知识培训教材XX81095117
CVT变速原理
•发动机
•动力输 入
•输出 轴
•取消原来的齿轮 •机构，用CVT特 •有的带轮代替
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•输入 轴
•传感器信 号
•变速箱 •控制单元
•主阀体和 •液压系统
•离合 器系统
•车轮
•动力输 出 广州本田汽车基础知识培训教材
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CVT变速原理
• 带轮机构
• 主动带轮 • 从动带轮 • 钢传动带 • 液压系统
直前了
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转向系统基本原理
• 涡轮蜗杆 啮合原理
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转向系统类型
• 无助力转向
• 拖拉机
• 液力助力转向
• 98、03雅阁 • 奥德赛
• 电动助力转向
• FIT
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手动和自动变速箱
• 核心结构
• 输入轴和输出轴 • 轴上配对的齿轮
• 基本原理
•输入轴齿轮牙 •输出轴数齿轮牙
数
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•输出轴转速 •输入轴转速
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变速箱变速原理
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•IMOE S
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变速箱
• 手动变速箱 • 自动变速箱 • 无级变速箱
（CVT）
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QC小组培训教材——广汽本田内部培训教材
QC小组在自选课题时注意以下三个问题： （一）课题宜小不宜大。这就是应尽量选择解决具体问题的 课题；
（二）课题的名称应能一目了然地看出是要解决什么问题， 不可抽象；
（三）关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性， 不要长篇大论地陈述背景。
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富田-日捆储运(广州)有限公司
例
本部门要求 本部门的症结
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富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-总结及今后打算
课题完成后，小组成员要坐在一起围绕以下内容认真进行总 结： （1）通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关 问题，还需要抓住哪些没有解决的问题； （2）检查在活动程序方面，以事实为依据用数据说话方面， 在方法应用方面，明确认哪些方面是成功的，用得好，哪些 方面还不大成功，不足需要改进，还有哪些心得体会； （3）认真总结通过些活动所取得的无形效果。如什么方面 提高等； （4）在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课 题以便把QC小组活动持续地开展下去。（一下课题最好与 上一个课题有关系性）
选择课题
设定目标
提出各种方案并 确定最佳方案
制定对策表 按对策表实施
确认效果 达到目标
标准化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结和今后打算
创新型
富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-课题选定
QC小组在自选课题时可以从以下三个方面考虑： （一）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题； （二）从现场或小组本身存在的问题方面选题； （三）从顾客（下工序也是顾客）不满意的问题中去选题。
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富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-设定目标
设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度，也 是检查活动的效果提供依据。 设定目标要注意以下三个问题： （一）目标要与总题相对应。 （二）目标要明确表示。所谓明确表示，就是要有用数据表 达的目标值。 （三）要说明制定目标的依据。制定目标，既要有一定的挑 战性，又或者经过努力可以实现的。
车主课堂-纯正零部件
保护自身权益，尊重并保护了知识产权所有者的合法利益，间接打击
了制假、售假等违法犯罪行为。 对知识产权所有者的意义 对广汽本田及4S店的意义 零部件供应是广汽本田及4S店提供产品 和服务不可或缺的构成部分; 通过提供纯正零部件及专业服务，赢得
重点零件价格优势
对比其他品牌同类车型，广本各车型常用零件都具有一定的价格优 势
250 200
150
100
50
0
歌 诗 图 C车 型 D车 型
奥 德 赛 I车 型
理 念 S1 J车 型 K车 型
17
雅 阁 A车 型 B车 型
锋 范 E车 型 F车 型
飞 度 G车 型 H车 型
10万公里保养配件费用—计算方法
VS
纯正件特征：采用优质复合材料
制作，制造工艺精良，匹配精度高 ，抗疲劳性能强。 非纯正 件危害 假冒正时皮带使用寿命短，影响发动机工况，高速行驶时安全隐患较大。
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非纯正件特征：制造材料及工艺粗
糙，匹配精度差，易磨损和断裂。
常用件识别 -- 火花塞
零件功用说明 火花塞是将点火线圈产生的高压电引入发动机燃烧室，并在其电极间产生 火花点燃燃料和空气的混合气体。 真伪对比说明 纯正件 非纯正件
VS
纯正件特征：采用先进材料制作
，可最大限度地降低刹车盘的磨损 和热损；制动性能稳定可靠，保证 车辆能安全、精准地停车。 非纯正 件危害 使用假冒刹车片，可能引起制动力不足或制动失灵等情况发生，导致车辆不能 正常制动，危害安全行车。
非纯正件特征：噪音和震动大，
广汽本田DMS培训零部件管理系统操作手册V完整版
广汽本田D M S培训零部件管理系统操作手册VHEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS用户操作手册零部件管理系统版本广汽本田汽车有限公司2009年7月Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd.All Rights Reserved目录1系统概述：广州本田中国版DMS零部件子系统主要管理特约店零部件管理部门的零件销售、零件采购、零件仓库管理等日常业务，分为销售管理、采购管理、库存管理、例外管理、资料管理、报表查询统计等六部分。
其中销售管理涉及特约店零部件报价单、订单及订单的分配、出库，退货等相关业务；采购管理涉及零部件采购需求分析、采购询价、采购单、到货入库、采购退货等业务；库存管理涉及管理零部件仓库的盘点、仓储管理、库存参数、库存清单，月结等业务；例外管理涉及例外出库、例外入库等业务；资料管理负责一些基础数据、系统设置等；报表查询中心负责提供查询、汇总、分析等功能。
2零部件销售管理销售管理系统包括报价单、订单、出库单、维修退件、销售退货、应收查询、退货历史等功能；点击销售管理菜单，你可以点选不同的图标进入相应的窗体。
图2-1零部件销售流程图图2-2销售管理菜单界面2.1报价单图报价单界面界面描述：图①处的方框为报价单列表，图②处的方框则显示报价单列表选中的报价单所对应的明细列表，这两个列表默认均选中第一行，被选中行的背景色为蓝色。
明细列表下面便是明细合计，显示当前被选中的报价单的明细合计，合计的项包括：明细行数、含税成本金额合计和销售金额合计。
图③处的方框显示报价单明细列表中所选中零件最近6个月的销售总数、库存数和缺货总数，若目前月结的次数不足6个月，有几个月则显示几个月。
图④处的方框则显示该零件当前的库存、仓位等信息，各个数据项目的详细描述参见附录《名词解释》。
广州本田生产教材1章前言
..目录1 前言1-1 SQM的体系1-2 生产过程的示意图1-3 SQM概要2 总体2-1 重要安全零件2-2 法规适合证明2-3 供应商质量联系人的申报2-4 二次以下供应商的质量保证2-5 借出品的管理2-6 支给件的管理2-7 供应商质量评价2-7-1 交货质量评价2-7-2 供应商质量审查2-8 异物管理2-9 质量记录的管理3 生产准备阶段3-1 阶段管理3-2 工序设计3-2-1 工序质量管理表3-3 交货包装状态3-4 生产准备阶段的不良对策3-5 基准事项3-5-1 零件检査基准书3-5-2 限度样本的制作3-5-3 皮纹、颜色的整合3-6 计测仪器的管理3-7 作业标准类3-8 零件的交货3-9 量产过渡确认3-9-1 妥当性确认试验4 生产阶段4-1 生产阶段初期的质量管理4-2 生产阶段的质量管理4-3 标识和履历管理4-4 变化点管理4-5 纠正处理报告4-5-1 交货不适合品的处理4-5-2 市场质量不良的处理4-6 规格变更目录Supplier Quality Manual2009年4月27日4-6-1 对策要求表5 工具5-1 工序能力5-2 防误装置5-3 管理图5-4 解决问题的5原则5-5 工序FMEA6 附则6-1 术语的定义6-2 标准具清单1前言目的：本手册称为Supplier Quality Manual （以下称为“SQM”），目的是明确广州本田汽车有限公司委托供应商的业务，建立起为使用着广州本田汽车有限公司产品的顾客提供令其满意质量的体制。
适用范围：SQM适用于根据零件交易基本合同，由广州本田汽车有限公司向供应商订购的所有零件及供应商的质量保证活动。
适用SQM不适合时，可以明确不适用的业务及其理由后排除。
SQM的职责：SQM是供应商和广州本田汽车有限公司之间签定的“供应商质量保证协定书”中规定的“质量管理要领”的一部分，它规定了使零件及供应商的质量保证活动符合“供应商质量保证协定书”各条款所需补充的事项。
广汽本田 零部件内训教材
已有滞销库存削减
零部件：整理滞销库存清单 售后接待：熟悉滞销库存清单，重点：旧型车、高价格、数量较多 削减措施：向用户或保险公司报价时给予一定优惠
二、广州本田订货管理说明
2.4、广州本田发货日程安排
1. FTP上公布广本工作日程 2. 每日配送定期周六可正常发货 3. 国家法定假期及广本高温假前会发 值班通知 4. 周六值班及各假期值班期间不接收 火急订单和特殊订单
培训适用对象:
售后服务全体前台接待 维修车间组长及以上人员
通过本次培训期望能解决如下问题：
如何通过车型/车架号快速查找相应的零部件编号
为什么零件到货有快有慢，如何判断 库存已经很多，零部件为什么还会缺货 零部件保修和整车保修有什么关系和区别 用户想买零件，为什么商务政策不允许卖
出库时为什么一定要有出库单
一、零部件基础知识讲解
1.1、零部件商务政策 外销的目的：满足偏远地区用户常用零件使用需求 外销操作注意事项：
外销对象必须是直接用户 零件品种仅限公布的十种 数量要控制在1～2车次用量 不能在工单中直接体现，要做一般对外销售 销售单中要备注客户的车牌号，客户签字确认 外销的零件不在一年两万公里的保修范围内 一般修理厂修理技术不过关，无法保证维修质量 来厂减少，与修理厂竞争能力减弱
星期×，×点前
零部件到货时间：
定期：××天（缺货件及直送油品除外） 紧急空运： ××天（不能空运零件除外）
不能空运零件包括：
气囊（航空公司规定） 特大件后叶子板、车门、车顶铁壳等（运输费用） 缸体（空运过程中很容易损坏） …………
紧急汽运： ××天 特殊订单：缸体≈15天 车壳≈20天～30天（约每两周生产一次）
从仓库领出的零部件就应作零部件保修
本田零部件知识
第四章零部件的基础知识第一单元 本田汽车车身号码的识别方法1.车身号码形式Ⅰ2.车身号码形式Ⅱ3.广州本田汽车车身号码识别注意事项第二单元 零部件基础知识1.零部件的重要性2.零部件号码的识别3.零部件手册结构4.零部件查阅方法5.如何使用工时表计算标准工时附：HONDA汽车车型年款对照表目的y学习本田车身号码识别的方法y掌握零部件号码的组成及零部件查阅方法 y标准工时的计算方法期待效果y掌握车辆信息识别方法，方便业务的开展 y查找零部件，使用零部件信息y提高特约店员工的业务素质y提高工作效率及用户满意度。
一. 本田汽车车身号码识别方法本田车的车身号码由17位号码组成，其中包括制造商代码、工厂名、车型、车种、级别年款等内容。
根据年款的表示方法，车身号码有两种形式。
1.车身号码形式Ⅰ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊年款制造商代码车身及发动机类车辆生产序号生产厂变速箱类型描述车身类型 级别 固定编号 例：y制造商代码JHM 1HG 2HG LHG 日本本田 美国本田 加拿大本田 中国广州本田y车型车型一览表车种 92年后中国款 其它思域 CIVIC EG8 EG9 EH9EK1 EK3 EK4AG AH AL AJ AK AM EC7 EC8 EC9 ED1 ED2 ED3 ED4EF1 EF2 EF3 EF9ED6 ED7 EE5 EE9雅阁 ACCORD CB3 CB7 CD3 CD4 CD5CD6 CF9 CG1 CG51305CB1—100 110 120 130CB2—100 110CB3—100 110 120CB4—100 110 120 130CA1 CA2 CA4 CACA3—100 106 120 130CA5—100 110里程Legend KA7 KA9 KA1—100 110 KA4—1002—100 110 112KA郎程ODYSSEY RA1 RA3思威CR-V RD15 4门轿车 5档手动变速箱 y 64门轿车 4档自动变速箱 车身类型及变速箱类型描述y 级别：标识符号如2、3、4、5、6等，应根据车型、年款、国别款等车辆信息，核对相关资料来确定车辆级别（EX、EXi、VTi）。
广汽本田零部件(2)
特约店可以使用其他邮箱给零部件销售科发送邮件
有专人或信息员每天接收邮件，并将零部件相关邮件转交 零部件部门 对于需要回复的邮件尽快回复
第三部分 零部件业务流程 六、特约店人员配置
特约店人员配置标准
(不含工具管理、油漆管理、财务管理和一般物品采购)
2000台/月以上：6人 1500～2000台/月：5人 800～1500台/月：4人 800台/月以内：3人
6、导入“订单跟踪管理系统”
1. 2. 3.
广汽本田库存查询，显示为：有/无/替代 可查询总仓库及各分仓库零部件库存，实时更新 订单接收查询，可查询到DCS接收时间及计划发车时间； 订单传送成功后约15分钟内可以查询到； 发车时间查询，可查询到实际发车时间及计划到货时间。
库存查询
订单接收查询
发货情况查询
第三部分 零部件业务流程 一、特约店订货流程
1、订单类型
火急订单：是指特约店所需的零部件没有库存，而且客户又非 常急需的情况下，向广汽本田发出的一种非常紧急的订单。 火急订单必须是广汽本田生产车型的零部件； 特约店通过传真将火急订单传至零部件销售科； 火急订单要用电脑打印，不得手写； 必需填写车辆的车架号和发动机号； 火急订单单价与定期订单相同，运费由广汽本田承担； 火急订单不得撤销。
第三部分 零部件业务流程
2、零部件付款流程 特约店财务部 特约店零部件部
每月15日 前付上月 零部件款 通知财务 付款
零部件销售科
销售数据汇总 发票和月度 汇总销售清单
广汽本田财务部
开具零部件 增值税发票
随时查询零部件款 再次通知财务付款
接收零部件款
录入系统
订单发送 订单待处理
每月15日后 未付款
广汽本田特约店重点零件销售技巧培训幻灯片PPT
电装附属类（延伸有偿服务、辅助类）
更高配置 更高性能
更高的价值感
多样化的生活模式
重点产品—遥控引擎启动器
◆ 什么是遥控引擎启动器？ ——是指通过遥控钥匙，即可远距离启动发动机，对引擎进展预热，延长发动机 的寿命。遥控钥匙还能自动启动空调系统的制冷和制热系统，特别是在炎夏或者 寒冬，在乘员即将进入车内之前，提前开启冷气或暖气，为自己，家人或商务伙 伴创造一个舒适惬意的驾乘气氛。
YP0
企画0
YP1 企画1
YP2 企画2
YP2 开发0
YD1 开发1
车辆 . 用品配置
同步上市
同步企画
同步开发
同步销售
纯粹用品的开发
① 造型草图
设计师们经过屡次修改 的造型图。
② 讨论
对造型草图及设计进展全 面的讨论,寻求最理想的造型。
③ 粘土模型制作
制作与现车同样的粘土 模型后，确认其造型和可 操作性。
前后挡风玻璃及后视 镜可除霜〕或制冷功能。
３、操作简单
两个按钮和显示屏的设计简洁明了，只需按动两个键即可完成操作。
4、平安放心 启动车辆时电子防盗及平安系统的仍处锁定状态。
5、售后有保障
与整车有3年10万公里的保修，提高客户满意度。
6、远程启动示意图：防盗三部曲
与ECU〔行车电脑〕连接，加载本田 系统保密模块，通过控制发动机工 作，确保整车的电子指令的平安性。
中国市场现状
•占汽车用品市场比重最大的汽车电子市场开展势头良好。 •如：车载导航、汽车音响、氙气灯、羊绒毛垫、防爆膜等
•注重汽车外观，个性化改装趋势开展。 •如：行李架、电镀装饰、汽车美容等
广汽本田零部件课件
库存维护与盘点
定期对仓库库存进行维护和盘点，确保库存 信息准确无误。
库存预警与安全库存设定
设定合理的库存预警线和安全库存水平，以 应对市场需求波动和生产计划变化。
THANK YOU
感谢观看
轿车下线。
2006年7月19日，广州本田 第四工厂奠基仪式在广州市增
城市举行。
2008年4月22日，广州本田 推出混合动力版雅阁（ Accord Hybrid）。
2013年9月12日，广汽本田 成立25周年纪念。
经营理念
“以人为本，三个喜悦”是广汽本田的经营理念。其中，“ 以人为本”指的是以顾客为中心，以员工为本，以社会和环 境为本；“三个喜悦”则是指让顾客喜悦、让员工喜悦、让 社会和环境喜悦。
成本降低
通过优化设计、改变材料、简 化工艺等方式降低零部件的成 本，提高产品的市场竞争力。
质量改进
通过加强质量控制、优化设计 等方式提高零部件的质量水平， 减少故障率和维修成本。
环保优化
采用环保材料、节能工艺等方 式优化零部件的设计和生产过
程，降低产品的环境影响。
持续改进措施与效果评估
持续改进措施
底盘零部件
总结词
底盘是汽车的支撑结构，负责承载发 动机、车身和动力系统。
详细描述
广汽本田的底盘零部件包括悬挂系统、 制动系统、转向系统、排气管等。这 些零部件共同作用，使车辆能够稳定 行驶，提供良好的操控性能。
电器零部件
总结词
电器零部件是汽车的重要组成部分，负责控制和调节车辆的各项电器设备。
详细描述
广汽本田零部件 课 件
contents
目录
• 广汽本田简介 • 广汽本田主要零部件介绍 • 广汽本田零部件供应链管理 • 广汽本田零部件质量控制 • 广汽本田零部件研发与改进 • 广汽本田零部件物流与仓储管理
广汽本田dms培训零部件管理系统操作手册v2
特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS用户操作手册零部件管理系统版本2.0广汽本田汽车有限公司2009年7月Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd.All Rights Reserved目录1系统概述： (14)2零部件销售管理 (15)2.1报价单 (17)2.1.1查询 (18)2.1.2高级查询 (18)2.1.3新增 (18)2.1.4修改 (22)2.1.5删除 (23)2.1.6转入订单 (23)2.1.7打印报价单 (23)2.2订单 (24)2.2.1查询 (25)2.2.2高级查询 (25)2.2.3新增订单 (26)2.2.4修改订单 (27)2.2.5删除订单 (27)2.2.6复制订单 (28)2.2.7计划 (28)2.2.8按批出库 (30)2.2.9按单出库 (31)2.2.10订单返回 (32)2.2.11打印 (32)2.2.12缺货取消 (32)2.2.13存为模板 (33)2.2.14导出明细 (33)2.2.15操作日志 (33)2.3出库 (34)2.3.2高级查询 (35)2.3.3出库 (36)2.3.4导出 (37)2.3.5打印指示单 (37)2.3.6打印发货单 (37)2.4维修退件 (37)2.4.1退件入库 (38)2.4.2关闭 (38)2.5销售退货 (38)2.5.1退货入库 (39)2.5.2导出 (39)2.6应收查询 (40)2.6.1未结算零件查询 (40)2.6.2未结算出库单查询 (41)2.7退货历史 (42)2.7.1退货零件查询 (43)2.7.2退货单查询 (44)3快修管理 (46)3.1快修业务 (46)3.1.1导出 (47)3.1.2领用 (47)3.1.3返还 (49)3.1.4高级查询 (50)3.2快修历史 (50)3.2.1查询 (51)3.2.2打印领用单 (51)3.2.3打印返还单 (51)3.3每日汇总 (51)3.3.1快修已用零件 (51)4采购管理 (55)4.1需求分析 (55)4.1.1查询 (56)4.1.2详情 (56)4.1.3计算 (57)4.1.4询价 (61)4.1.5采购 (62)4.1.6作废 (63)4.2询价 (63)4.2.1查询 (64)4.2.2高级查询 (64)4.2.3新增 (64)4.2.4修改 (66)4.2.5复制 (66)4.2.6删除 (66)4.2.7转采购单 (66)4.2.8打印 (67)4.2.9导出明细 (67)4.3采购单 (68)4.3.1查询 (69)4.3.2高级查询 (69)4.3.3新增 (69)4.4火急采购单 (71)4.4.1采购类型选择 (71)4.4.2客户选择 (72)4.4.3后续操作 (73)4.4.4查看火急单客户资料 (74)4.4.5报表 (75)4.4.6修改 (76)4.4.9采购确认 (76)4.4.10DCS传送 (77)4.4.11打印 (77)4.4.12缺货取消（B/O） (77)4.4.13存为模板 (78)4.4.14采购单导出 (79)4.4.15导出明细 (79)4.4.16操作日志 (79)4.5广本确认 (80)4.5.1查询 (81)4.5.2高级查询 (81)4.5.3导出 (81)4.5.4确认 (81)4.6到货 (81)4.6.1查询 (82)4.6.2高级查询 (83)4.6.3手工到货 (83)4.6.4DCS到货 (88)4.6.5修改 (90)4.6.6删除 (91)4.6.7开箱清点 (91)4.7到货时间录入 (92)4.7.1入库 (92)4.7.2打印开箱清单 (93)4.7.3导出 (94)4.8入库 (94)4.9采购退货 (95)4.9.1查询 (95)4.9.2导出 (96)4.10采购退货历史 (96)4.10.1采购退货零件查询 (96)4.10.2采购退货单查询 (98)5例外与索赔 (100)5.1例外入库 (100)5.1.1查询 (101)5.1.2高级查询 (101)5.1.3新增入库 (101)5.1.4修改 (104)5.1.5删除 (105)5.1.6入库 (105)5.1.7打印 (105)5.1.8导出 (105)5.2例外出库 (106)5.2.1查询 (107)5.2.2高级查询 (107)5.2.3新增出库 (107)5.2.4修改 (109)5.2.5删除 (109)5.2.6出库 (109)5.2.7打印 (109)5.2.8导出 (110)5.3到货索赔 (110)5.3.1查询 (111)5.3.2高级查询 (111)5.3.3新增 (111)5.3.4修改 (114)5.3.5删除 (114)5.3.8打印 (115)5.3.9导出 (115)5.4品质索赔 (115)5.4.1修改 (116)5.4.2删除 (117)5.4.3查看 (118)5.4.4DCS传送 (118)5.4.5打印 (118)5.4.6导出 (118)5.5到货索赔统计 (119)5.5.1查询 (119)5.5.2导出 (120)5.5.3打印 (120)5.6品质索赔统计 (120)5.6.1查询 (121)5.6.2导出 (121)5.6.3打印 (121)6库存管理 (122)6.1盘点 (122)6.1.1查询 (123)6.1.2盘点指示 (123)6.1.3盘点取消 (125)6.1.4打印指示 (125)6.1.5结果录入 (126)6.1.6审核过帐 (127)6.1.7打印误差 (127)6.1.8打印盈亏 (127)6.1.9导出 (127)6.2.2导出 (129)6.2.3保存 (129)6.2.4撤消 (129)6.3缺货管理 (129)6.3.1导出 (129)6.3.2生成采购单 (130)6.4库存清单 (130)6.4.1查询 (131)6.4.2导出 (131)6.4.3打印 (131)6.5库存金额 (132)6.5.1查询 (132)6.5.2导出 (133)6.5.3打印 (133)6.6库存警戒 (133)6.6.1查询 (134)6.6.2导出 (134)6.7呆滞管理 (134)6.7.1查询 (135)6.7.2导出 (135)6.7.3打印 (135)6.7.4安全库存清零 (136)6.8日结 (136)6.9临时日结 (136)6.10月结 (137)6.11库存参数 (138)6.11.1季节指数 (139)6.11.2加重指数 (141)6.11.3在库基准参数 (145)7价格管理 (148)7.1价格参数 (148)7.1.1价格带 (148)7.1.2加价系数 (150)7.1.3使用性质 (152)7.2价格设定 (154)7.2.1查询 (155)7.2.2导出 (155)7.2.3变更历史 (155)7.2.4更新销售价 (156)7.2.5修改选中价格 (157)7.2.6修改单个零件价格 (159)8统计报表 (160)8.1入库查询统计 (160)8.1.1查询 (160)8.1.2导出 (161)8.1.3打印 (161)8.2出库查询统计 (163)8.2.1查询 (163)8.2.2导出 (163)8.2.3打印 (164)8.2.4采购 (164)8.3进销存查询统计 (165)8.3.1查询 (165)8.3.2导出 (166)8.3.3打印 (166)8.4存货分类帐 (167)8.4.1查询 (167)8.4.2导出 (167)8.4.3打印 (168)8.5销售统计 (169)8.5.1查询 (169)8.5.2导出 (170)8.5.3打印 (170)8.6销售明细查询 (171)8.6.1查询 (171)8.6.2导出 (171)8.6.3打印 (172)8.7按使用性质查询 (173)8.7.1查询 (173)8.7.2导出 (174)8.7.3打印 (174)8.8采购查询统计 (175)8.8.1查询 (175)8.8.2导出 (176)8.8.3打印 (176)8.9供货查询统计 (177)8.9.1查询 (177)8.9.2定期采购导出 (177)8.9.3紧急采购导出 (178)8.9.4打印 (178)8.10外销维修退货统计 (179)8.10.1查询 (179)8.10.2导出 (179)8.10.3打印 (180)8.11采购退货查询统计 (181)8.11.1查询 (181)8.11.2导出 (181)8.11.3打印 (182)8.12.1查询 (183)8.12.2导出 (183)8.12.3打印 (184)8.13库存报表 (185)8.13.1查询 (185)8.13.2导出 (185)8.13.3打印 (186)8.14价格报表 (187)8.14.1查询 (187)8.14.2导出 (187)8.14.3打印 (188)8.15按月统计报表 (189)8.15.1库存分析明细报表 (190)8.15.2零件服务率 (191)8.15.3零部件退货月报 (192)8.15.4零部件管理月报 (193)8.15.5零部件管理月报（图表） (194)8.15.6销售推移表（含税成本金额） (195)8.15.7销售推移表（销售金额） (196)8.15.8库存推移表 (197)8.15.9库存度推移表 (198)9资料管理 (199)9.1零件管理 (199)9.1.1查询 (199)9.1.2新增 (200)9.1.3修改 (200)9.1.4查看 (201)9.1.5删除 (201)9.1.6复制 (201)9.1.8生成拼音码 (203)9.1.9更正错误零件代码 (204)9.2零件模板 (204)9.2.1新增模板 (205)9.2.2修改模板 (205)9.2.3删除模板 (206)9.3客户管理 (206)9.3.1查询 (206)9.3.2新增 (207)9.3.3修改 (207)9.3.4删除 (208)9.4供应商 (208)9.4.1查询 (208)9.4.2新增 (209)9.4.3修改 (209)9.4.4删除 (210)9.5仓库管理 (210)9.5.1新增 (210)9.5.2修改 (211)9.5.3删除 (211)9.6发货仓库 (212)9.7商品区分 (212)9.7.1新增 (213)9.7.2修改 (213)9.7.3删除 (213)9.8销售代码 (214)9.9例外代码 (214)9.9.1新增 (215)9.9.2修改 (215)9.10原因代码 (216)10高级查询 (217)10.1字段过滤 (218)10.2选取显示字段 (218)10.3删除显示字段 (218)10.4选取条件字段 (219)10.5新增查询条件 (219)10.6修改查询条件 (219)10.7删除查询条件 (219)10.8高级查询 (219)10.9读取查询条件集 (220)10.10保存查询条件集 (221)附录二级店新增功能 (223)系统概述 (224)1二级店零件库存调拨 (224)1.1库存调拨主界面 (225)1.2查询 (226)1.3新增 (227)1.3.1选取零件 (229)1.3.2删除 (231)1.3.3零件登录 (231)1.3.4保存 (231)1.3.5申请确认 (232)1.4修改 (233)1.5删除 (233)1.6申请确认 (234)1.7发货确认 (235)1.8开箱清点 (236)1.10打印 (238)1.11复制 (239)1.11.1导出明细 (240)1.11.2操作日志 (240)2二级店零件领用业务 (241)2.1待处理零件 (243)2.2领用 (244)2.3返还 (247)2.4领用返还历史 (248)2.4.1领用单历史 (248)2.4.2返还单历史 (250)3二级店仓位管理 (251)3.1二级店仓位管理修改零件仓位 (251)4二级店库存清单（查询二级店的调拨结存） (252)5二级店缺货管理 (255)5.1调拨申请 (256)6零件管理 (257)1系统概述：广州本田中国版DMS零部件子系统主要管理特约店零部件管理部门的零件销售、零件采购、零件仓库管理等日常业务，分为销售管理、采购管理、库存管理、例外管理、资料管理、报表查询统计等六部分。
(企业管理手册)广汽本田DMS培训零部件管理系统操作手册
特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS 用户操作手册零部件管理系统版本2.0广汽本田汽车有限公司2009年7月Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd.All Rights Reserved目录1系统概述： (15)2零部件销售管理 (17)2.1报价单 (19)2.1.1查询 (20)2.1.2高级查询 (20)2.1.3新增 (20)2.1.4修改 (25)2.1.5删除 (25)2.1.6转入订单 (25)2.1.7打印报价单 (25)2.2订单 (26)2.2.1查询 (27)2.2.2高级查询 (28)2.2.3新增订单 (28)2.2.4修改订单 (29)2.2.5删除订单 (30)2.2.6复制订单 (30)2.2.7计划 (31)2.2.8按批出库 (32)2.2.9按单出库 (34)2.2.10订单返回 (34)2.2.11打印 (35)2.2.12缺货取消 (35)2.2.13存为模板 (36)2.3出库 (37)2.3.1查询 (38)2.3.2高级查询 (38)2.3.3出库 (39)2.3.4导出 (40)2.3.5打印指示单 (40)2.3.6打印发货单 (40)2.4维修退件 (40)2.4.1退件入库 (41)2.4.2关闭 (41)2.5销售退货 (41)2.5.1退货入库 (42)2.5.2导出 (43)2.6应收查询 (43)2.6.1未结算零件查询 (43)2.6.2未结算出库单查询 (45)2.7退货历史 (46)2.7.1退货零件查询 (47)2.7.2退货单查询 (49)3快修管理 (51)3.1快修业务 (51)3.1.1导出 (52)3.1.2领用 (53)3.1.3返还 (54)3.1.4高级查询 (55)3.2快修历史 (55)3.2.2打印领用单 (56)3.2.3打印返还单 (56)3.3每日汇总 (56)3.3.1快修已用零件 (56)3.3.2快修出库单 (58)4采购管理 (61)4.1需求分析 (61)4.1.1查询 (62)4.1.2详情 (62)4.1.3计算 (63)4.1.4询价 (67)4.1.5采购 (68)4.1.6作废 (69)4.2询价 (70)4.2.1查询 (71)4.2.2高级查询 (71)4.2.3新增 (71)4.2.4修改 (73)4.2.5复制 (73)4.2.6删除 (74)4.2.7转采购单 (74)4.2.8打印 (74)4.2.9导出明细 (74)4.3采购单 (75)4.3.1查询 (76)4.3.2高级查询 (77)4.4火急采购单 (79)4.4.1采购类型选择 (79)4.4.2客户选择 (80)4.4.3后续操作 (81)4.4.4查看火急单客户资料 (81)4.4.5报表 (83)4.4.6修改 (84)4.4.7复制 (84)4.4.8取消采购 (84)4.4.9采购确认 (84)4.4.10DCS传送 (85)4.4.11打印 (85)4.4.12缺货取消（B/O） (85)4.4.13存为模板 (86)4.4.14采购单导出 (87)4.4.15导出明细 (87)4.4.16操作日志 (87)4.5广本确认 (88)4.5.1查询 (89)4.5.2高级查询 (89)4.5.3导出 (89)4.5.4确认 (89)4.6到货 (89)4.6.1查询 (90)4.6.2高级查询 (91)4.6.3手工到货 (91)4.6.6删除 (99)4.6.7开箱清点 (99)4.7到货时间录入 (100)4.7.1入库 (101)4.7.2打印开箱清单 (102)4.7.3导出 (102)4.8入库 (102)4.9采购退货 (103)4.9.1查询 (104)4.9.2导出 (104)4.9.3退货出库 (104)4.10采购退货历史 (104)4.10.1采购退货零件查询 (105)4.10.2采购退货单查询 (106)5例外与索赔 (108)5.1例外入库 (108)5.1.1查询 (109)5.1.2高级查询 (109)5.1.3新增入库 (110)5.1.4修改 (113)5.1.5删除 (113)5.1.6入库 (113)5.1.7打印 (113)5.1.8导出 (114)5.2例外出库 (114)5.2.1查询 (115)5.2.3新增出库 (116)5.2.4修改 (117)5.2.5删除 (117)5.2.6出库 (118)5.2.7打印 (118)5.2.8导出 (118)5.3到货索赔 (118)5.3.1查询 (119)5.3.2高级查询 (120)5.3.3新增 (120)5.3.4修改 (123)5.3.5删除 (123)5.3.6查看 (124)5.3.7DCS传送 (124)5.3.8打印 (124)5.3.9导出 (124)5.4品质索赔 (124)5.4.1修改 (126)5.4.2删除 (127)5.4.3查看 (127)5.4.4DCS传送 (127)5.4.5打印 (127)5.4.6导出 (128)5.5到货索赔统计 (128)5.5.1查询 (129)5.5.2导出 (129)5.6.1查询 (130)5.6.2导出 (131)5.6.3打印 (131)6库存管理 (132)6.1盘点 (132)6.1.1查询 (133)6.1.2盘点指示 (133)6.1.3盘点取消 (136)6.1.4打印指示 (136)6.1.5结果录入 (136)6.1.6审核过帐 (138)6.1.7打印误差 (138)6.1.8打印盈亏 (138)6.1.9导出 (138)6.2仓储管理 (139)6.2.1查询 (139)6.2.2导出 (140)6.2.3保存 (140)6.2.4撤消 (140)6.3缺货管理 (140)6.3.1导出 (140)6.3.2生成采购单 (141)6.4库存清单 (141)6.4.1查询 (142)6.4.2导出 (142)6.4.3打印 (143)6.5.1查询 (143)6.5.2导出 (144)6.5.3打印 (144)6.6库存警戒 (145)6.6.1查询 (145)6.6.2导出 (146)6.7呆滞管理 (146)6.7.1查询 (147)6.7.2导出 (147)6.7.3打印 (147)6.7.4安全库存清零 (147)6.8日结 (147)6.9临时日结 (148)6.10月结 (149)6.11库存参数 (150)6.11.1季节指数 (150)6.11.2加重指数 (153)6.11.3在库基准参数 (157)7价格管理 (160)7.1价格参数 (160)7.1.1价格带 (160)7.1.2加价系数 (162)7.1.3使用性质 (165)7.2价格设定 (167)7.2.1查询 (168)7.2.2导出 (168)7.2.4更新销售价 (169)7.2.5修改选中价格 (170)7.2.6修改单个零件价格 (172)8统计报表 (174)8.1入库查询统计 (174)8.1.1查询 (174)8.1.2导出 (175)8.1.3打印 (175)8.2出库查询统计 (177)8.2.1查询 (177)8.2.2导出 (178)8.2.3打印 (178)8.2.4采购 (178)8.3进销存查询统计 (179)8.3.1查询 (179)8.3.2导出 (180)8.3.3打印 (180)8.4存货分类帐 (181)8.4.1查询 (181)8.4.2导出 (181)8.4.3打印 (182)8.5销售统计 (183)8.5.1查询 (183)8.5.2导出 (184)8.5.3打印 (184)8.6销售明细查询 (185)8.6.2导出 (186)8.6.3打印 (186)8.7按使用性质查询 (187)8.7.1查询 (187)8.7.2导出 (188)8.7.3打印 (188)8.8采购查询统计 (189)8.8.1查询 (189)8.8.2导出 (190)8.8.3打印 (190)8.9供货查询统计 (191)8.9.1查询 (191)8.9.2定期采购导出 (192)8.9.3紧急采购导出 (192)8.9.4打印 (192)8.10外销维修退货统计 (193)8.10.1查询 (193)8.10.2导出 (194)8.10.3打印 (194)8.11采购退货查询统计 (195)8.11.1查询 (195)8.11.2导出 (196)8.11.3打印 (196)8.12零件排行榜 (197)8.12.1查询 (197)8.12.2导出 (198)8.12.3打印 (198)8.13.1查询 (199)8.13.2导出 (199)8.13.3打印 (200)8.14价格报表 (201)8.14.1查询 (201)8.14.2导出 (201)8.14.3打印 (202)8.15按月统计报表 (203)8.15.1库存分析明细报表 (204)8.15.2零件服务率 (205)8.15.3零部件退货月报 (206)8.15.4零部件管理月报 (207)8.15.5零部件管理月报（图表） (208)8.15.6销售推移表（含税成本金额） (209)8.15.7销售推移表（销售金额） (210)8.15.8库存推移表 (211)8.15.9库存度推移表 (212)9资料管理 (213)9.1零件管理 (213)9.1.1查询 (213)9.1.2新增 (214)9.1.3修改 (215)9.1.4查看 (215)9.1.5删除 (215)9.1.6复制 (215)9.1.7口座导入 (215)9.1.9更正错误零件代码 (218)9.2零件模板 (219)9.2.1新增模板 (219)9.2.2修改模板 (220)9.2.3删除模板 (220)9.3客户管理 (221)9.3.1查询 (221)9.3.2新增 (221)9.3.3修改 (222)9.3.4删除 (222)9.4供应商 (223)9.4.1查询 (223)9.4.2新增 (223)9.4.3修改 (224)9.4.4删除 (224)9.5仓库管理 (225)9.5.1新增 (225)9.5.2修改 (226)9.5.3删除 (226)9.6发货仓库 (226)9.7商品区分 (227)9.7.1新增 (227)9.7.2修改 (228)9.7.3删除 (228)9.8销售代码 (228)9.9例外代码 (228)9.9.1新增 (229)9.9.3删除 (230)9.10原因代码 (230)10高级查询 (231)10.1字段过滤 (232)10.2选取显示字段 (232)10.3删除显示字段 (233)10.4选取条件字段 (233)10.5新增查询条件 (233)10.6修改查询条件 (233)10.7删除查询条件 (234)10.8高级查询 (234)10.9读取查询条件集 (235)10.10保存查询条件集 (235)附录二级店新增功能 (237)系统概述 (238)1二级店零件库存调拨 (238)1.1库存调拨主界面 (240)1.2查询 (241)1.3新增 (242)1.3.1选取零件 (244)1.3.2删除 (246)1.3.3零件登录 (246)1.3.4保存 (247)1.3.5申请确认 (248)1.4修改 (248)1.6申请确认 (249)1.7发货确认 (251)1.8开箱清点 (252)1.9收货确认 (253)1.10打印 (254)1.11复制 (255)1.11.1导出明细 (256)1.11.2操作日志 (257)2二级店零件领用业务 (257)2.1待处理零件 (260)2.2领用 (261)2.3返还 (263)2.4领用返还历史 (264)2.4.1领用单历史 (264)2.4.2返还单历史 (266)3二级店仓位管理 (267)3.1二级店仓位管理修改零件仓位 (267)4二级店库存清单（查询二级店的调拨结存） (268)5二级店缺货管理 (271)5.1调拨申请 (272)6零件管理 (273)1系统概述：广州本田中国版DMS零部件子系统主要管理特约店零部件管理部门的零件销售、零件采购、零件仓库管理等日常业务，分为销售管理、采购管理、库存管理、例外管理、资料管理、报表查询统计等六部分。
缸盖 广州本田发动机构造培训资料路图
本节学习目标
理论
了解缸盖的结构，功能 了解VTEC的工作原理和工作过程 了解VTC的工作原理和工作过程 掌握正时皮带的检查方法 掌握气门间隙的调整方法
实操
缸盖构造
缸盖构造
缸盖安装在缸体的顶端，与活塞一起构成发动 机的燃烧室 缸盖主要包括配气机构 配气机构控制进气和排气
配气机构
凸轮轴
作用：准时打开和关闭气门
构成：不同的凸轮组成，并由 锻压碳钢制成，凸轮表面经过 高频淬火。凸轮的内部掏空以 减轻重量和惯性。
配气机构
98ACCORD凸轮轴
排气门凸轮的凸起部
特点
用于1号气缸
A：主凸轮 B：中间凸轮 C：辅助凸轮
每个气缸的两个气门由3个单独的凸轮控制 在低转速和中转速时，两个气门分别由主凸轮和辅助 凸轮操纵。 两个凸轮的高度略有不同，可以实现最佳的燃烧。 在高转速时，两个气门均由中间凸轮操纵。
动画解析
配气正时
配气正时和气门升程
每一种发动机工况，都有固定的配气正时和气 门升程与之对应，该配气正时和气门升程可以 使发动机处于最优的工作状态。 如怠速与加速工况就要求有不同的配气正时和 气门升程与之对应。 任何发动机的工况都是变化的，因此，配气正 时和气门升程应该是变化的才能达到最佳效果。 针对这个要求，HONDA公司开发了VTEC技术
配气正时
什么是配气正时
配气机构控制配气 正时，那配气正时 是什么东西呢？
配气正时
配气正时
配气正时表示曲轴旋转 (活塞的位置) 与工作状态及进气门和排气 门开启和关闭之间的关系。 进气门和排气门在什么时刻打开和关闭，对于发动机的性能影响很 大。