港口物流企业发展策略研究

专科毕业设计（论文）

设计题目：港口物流企业发展策略研究—以金港公司为例

系部：经济管理学院

专业：交通运营管理

班级：交运111301

姓名：魏爱泉学号： 114117130130 指导教师：刘劲松职称：副教授

2014年6月南京

摘要

20世纪80年代以来，我国经济乃至全球经济发展迅猛，国内外市场竞争日益激烈。而竞争的主体是各跨国经济和以我国国有企业为代表的大型经济体。国际航运也是全球经济竞争的参与者之一，港口库场是航运企业的一个重要组成部分。常言道乱世出英雄，在这样竞争激烈的背景下，镇江港务集团金港分公司面临着新的机遇与挑战。如何才能在避免风险的前提下利用好难得的机遇使企业得到快速的发展，成为港口物流企业共同面临的一个难题。要解决这个难题，达到港口物流企业的长久有效发展，最重要的是找出所在港口物流企业发展中存在的问题，并制定正确的企业发展策略。

关键词金港公司存在问题发展策略

Abstract

Since the reform and opening up, the rapid development of Chinese economy ,more and more fierce market competition. Such a fierce competition in the shipping market environment, shipping enterprises as the main competition, its development condition will be directly related to the success or failure of the formation of the comprehensive strength of a country and nation's shipping industry, port is an important part of shipping enterprises. As the saying goes chaotic hero, in such fierce competition under the background of Zhenjiang port group, Hong Kong branch is facing new opportunities and challenges. How to seize opportunity, avoid risk, rapid development, has become a common problem confronted by the shipping companies. In order to deal with these problems, to achieve a lasting and rapid development of enterprises, the most important is to find out the problems, and make the correct development strategy

Key word Golden port Company Problems Development strategy

目录

1 引言 (1)

2 我国港口现状概述 (1)

2.1 我国港口物流企业发展现状 (1)

2.2 我国港口物流企业发展态势分析 (1)

3 金港公司经营状况 (2)

3.1 金港公司简介 (2)

3.2 金港公司经营方式简述 (3)

4 金港运营管理中产生的问题及原因分析 (3)

4.1 管理混乱 (3)

4.2 经营管理人才紧缺 (3)

4.3 缺少专业技术人才 (3)

4.4 薪酬体制不完善 (3)

4.5 公司经营方式传统 (4)

5 金港公司问题的解决策略 (4)

5.1 调整运营管理模式 (4)

5.2 提高待遇吸引管理人才 (4)

5.3 多途径吸纳优秀航运人才 (4)

5.4 改善员工薪资水平 (5)

5.5 引进先进技术 (5)

结论 (6)

致谢 (7)

参考文献 (8)

1 引言

国际航运业是世界交通运输业的重要组成部分,港口是航运业不可缺少的一部分。港口物流企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，其发展优劣直接关系到我国政策的制定和实施。我国在20世纪80年代初步建立了社会主义市场经济体制后实行了对外开放政策，该政策加强了我国与世界上各个国家的沟通与合作，我国的社会主义市场经济建设取得了举世瞩目的伟大成就。这为港口物流产业的持续有效发展提供了充分而优秀的条件。

近几年航运市场的竞争日益激烈，这段时期对于现在刚刚踏上征途的镇江港务集团金港分公司而言是一段机遇与挑战并存的特殊时期。在这个时候，金港公司除了要保证自己的核心竞争力不被取代，也应该注重探寻适合本企业自身发展现状的发展对策，努力寻求企业长远的、可持续的发展。

本篇文章对金港公司内外部条件进行了分析,并探究了金港公司应该采取的相应的发展对策，希望对金港公司以后的进一步发展有所帮助。

2 我国港口现状概述

2.1 我国港口物流企业发展现状

我国是一个沿海国家，拥有数量可观的优良港口，相对发达的社会经济,这些条件为我国港口物流产业大刀阔斧的前进提供了一片难得的发展天地。自改革开放政策实施以来，我国经济呈现持续快速增长的趋势，区域化和全球化货物运输贸易量急剧大量增长。我国港口物流产业的快速发展正在慢慢的适应国际货物运输的需要。我国经济的蓬勃发展，为港口库场物流产业的兴起与发展提供了良好的机遇和动力。

自上世纪下半叶起，港口物流产业已经从传统的货物、人员运输已经逐渐转变为大层面的资源流通，港口物流产业的地位变得更加的重要，运输方式也从传统的车船转运演变到先进的多式联运，从原始装卸工艺到以国际集装箱门到门多式联运为主要特征的现代运输方式的转变，现代港口物流活动真正地成熟起来了。

2.2 我国港口物流企业发展态势分析

据有关网站统计，2010年，我国百分之五十的港口物流企业处于不盈利状态，到2011年，这个数字已经超过了百分之八十。目前，港口物流企业正处于一个十分特殊的时期。在这种对港口物流企业十分不利的时期，我国港口物流企业的税赋却普遍高于国际平均水平，这样使得我国港口物流企业在竞争激烈的市场环境下处于相当不利的地位。