注塑车间中央供料系统

节能减排高效生产优化工作环境创建绿色生活

自动化大型干燥系统+大型集中供料系统是现代化注塑行业发展趋势.

CHINT正泰集团注塑车间

中央供料系统作者：卓昆明 Magrao

大型中央系统工程包括有大型粉、液体计量、混合系统、水温冷却系统、大型干燥系统以及集中供料系统。凭借着一流的生产系统的控制技术以及独特的集成设计，为客户量身定做各种生产线方案。系统工程项目广泛应用于汽车、家电、医药、食品、包装、造粒、薄膜等领域，为客户提供合理、高效的生产线。

粉、液体计量、混合系统凸显了高速混合技术的水平，也奠定了行业内的领先地位。水温冷却系统集成了温控和水处理两大技术优势，并且配置独特的热能回收装置，大大降低了生产现场的能耗。大型干燥系统和大型集中供料系统通过集中干燥、远程输送，无差错切换以及连接装置的高度自动化，大幅度提高生产效率，确保生产线的合理性、连续性和安全性。

管道输料/气动断料

小料筒：

粉体计量混合系统水温冷却循环系统

大型干燥系统大型集中供料系统

水温冷却循环系统

从方案的设计到实际运行，为客户设计最适合的水温冷却循环系统。

冷却塔水处理

机组管理

干燥：具有自主知识产权的脱湿干燥技术，可有效分离树脂中的水分。省能源、外型尺寸小。

温控：各种规格的模温机、冷水机，温控精度高，温控速度快，可满足各种水质环境的生产需求。

计量：秤重计量、失重计量、容量计量、输送秤量等等各种规格的计量机，可满足各种粉、粒、液体类材料的高精度计量要求。

输送：真空输送、压送、机械输送、输送秤量等各种规格的输送机，满足各种粉、粒、液体类材料的输送要求。

混合：粉体和颗体的混合，可采用机械混合、回转混合、气力混合、高速混合机等多种方式，混合均匀、混合时间短。并可根椐客户的不同要求进行客制化设计和制造。

凝聚着粉体.粒体.液体的尖端技术，创建新素材的未来

大型干燥系统

依托于成熟的行业经验，教科书式的设计，适用于各种原料的集中干燥。

结晶干燥干燥机结晶筒

结晶筒

集中供料系统

从原料的存贮到成型终端，提供系统的设计，制造。实现成形工厂自动运转的一站式服务。

存储料仓控制

干燥输送

环境理念

尊重自然，发展以保护环境为前提。将环境保护纳入经营的主要课题。为了制造出与环境和谐的产品，积极推进绿色制造，落实节能减排。以实际行动创建资源节约型、环境友好型企业。

环境方针

1 坚持CES设计理念，淘汰高耗能产品。

2 优先环境负荷小的产品、部品、原材料的采购。

3 削减能源的消耗，促进资源的再生和利用。

4 开展环境保护活动，提高员工的环保意识。

5 遵守环境保护的相关法律法规。

节能减排行动纲领

行动，我们要立即行动。经营者是责任，员工要行动。每做一件事情、每开发一个项目，都要把节能减排付诸行动。

参与，我们要人人参与节能减排工作。争做参与者，参与提案、参与改革、参与每一项节能减排工作的实施。

习惯，我们要养成节能减排的习惯。要习惯随时关闭不需要开启的生产、办公设备，习惯随时关闭可关闭的在调试设备。习惯参与一切节能减排工作。

有效，我们要做有效的作业，不浪费能源。做到行动有效、参与有效、习惯有效，一切工作都要有效于节能减排工作。

感恩客户

我们是“以客户为中心”的制造型企业。强调与直接用户的沟通。推行提案型营销，积极推荐标准化产品的同时，根据客户特定的需求，量身定做，非标对应。不断满足客户的需求，不断超越客户的期待是我们的责任。本着全方位的服务理念，将先进的技术和更高的价值奉献给我们的客户。

挑战未知

客户的需求就是我们产品的发展方向。自主创新，不断推出符合市场实情的产品。重视产品的市场适性，强调技术的创新。及时把握行业最新动向，谋变，谋新，谋先，力争始终走在行业的前列。

绿色环保

走出产业围城，寻求跨行业增长点。坚持CES设计理念，淘汰高耗能产品。积极落实节能减排、绿色制造等项目。以实际行动为创建资源节约型、环境友好型企业。

以人为本

温州正泰集团承载着整个正泰的梦想和使命，努力打造更具实力的全球化企业。我们将承担更多的社会责任，为员工提供更大的实现个人价值的平台，为员工的家庭幸福提供保障。

重视企业核心价值

不忘艰苦创业,不忘精诚团结,不忘开拓创新。提倡“与客户共赢与员工共荣与自然共存”。我们的价值观是：

挑战未知，创新是立足之本。

诚信至上，承担社会责任。

感恩客户，客户是衣食父母，与客户共赢。

以人为本，包容和理解不同文化，与员工共同繁荣富裕。

尊重自然，发展以保护环境为前提。

企业6S管理的剖释

一，6S管理的定义：

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

1，整理(SEIRI)：要与不要，一留一弃;

2，整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷;

3，清扫(SEISO)：清除垃圾，美化环境;

4，安全(SECURITY)：安全操作，生命第一;

5，清洁(SEIKETSU)：形成制度，贯彻到底;

6，素养(SHITSUKE)：养成习惯，以人为本。

二，6S管理的内容

1，整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2，整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放、整齐加以标识。