关于设立总经理意见箱

关于设立总经理意见箱的通知

各部门：

为了广泛听取职工的意见和建议，切实解决工作中存在的问题，调动职工的参与意识，提高公司科学管理水平，根据公司董事会精神，决定设立总经理意见箱。

一、利用“意见箱”反映意见和建议的内容

1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议；

2、对公司安全生产方面的合理化建议；

3、对职工后勤生活方面的意见和建议；

4、对公司内部管理方面的意见和建议；

4、其他需要反映的意见和建议。

二、“意见箱”设立地点

公司食堂一楼公告栏旁

三、开箱时间

于每周或每月由总经理亲自开箱查收信件。

四、其他规定

1、广大员工针对目前干部或员工的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。

2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空泛而谈不且实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好的开展工作。

3、

一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用，有效控制上司滥用职权、

以权谋私、贪污受贿等现象，是对员工的一种保护，更是对全体员工利益的保护。

特此通知！

意见箱通知

信息管理学学院意见箱通知为了同学们能更加方便、有效地将自己在学习、生活中的意见向学院、老师反映，更是希望通过意见箱反馈，使学生能够有一个更加舒适、满意的学习和生活环境，最终达到促进学院、老师和学生的沟通，整个学院更加团结统一的目的，信息管理学院学生会生活卫生部联合秘书处推出意见箱活动，活动具体事宜如下：一．活动时间：2012年6月18日二．活动设置地点：辅导员办公室门口三．活动对象：信息管理学院全体学生四．活动内容与形式： 1．为了不妨碍同学的学习和生活，我们以公平公开的原则以匿名的方式，投放意见建议。 2.同学们可以把自己对学生会存在的疑问、建议或者不满的意见以及对学院将来更好的发展提出自己宝贵的建议放在在意见箱中 3.在生活中遇到了困难或者烦心事也可以写进意见箱来向学生会，老师寻求帮助五．处理方法： 1.意见整理：每两个星期由学生会秘书处、生活卫生部负责打开意见箱，对意见箱的内容进行汇总分类，之后把意见信分成两类：

一类是同学自身在生活中遇到的困难，一类是对学生会的意见和建议。 2.资料存档：将反映的意见或建议均存档记录 3.意见处理：将学生会的意见和建议交到导员和主席团处理，学生自身遇到的困难由学生会成员私下与同学解决探讨。 4.处理存档：将所有反馈信息记录档案。六．注意事项：所有学生会成员必须替投信者保密，不得泄露他人隐私。欢迎全院学生踊跃投稿，同时也欢迎大家对学生会的工作提出意见和建议，我们将会努力把学生会建设的越来越好！为了信息管理学院的明天，请说出你心中的建议，献出你的微薄之力，让我们一起努力！信息管理学院团总支学生会生活卫生部 2012年6月11日

关于成立员工投诉及建议信箱的通知模板

关于成立员工投诉及建议信箱的通知签发：集团各部门、各公司：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，调动员工参与公司建设的积极性，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，提高公司管理水平，公司特设立员工投诉与建议信箱，鼓励公司全体员工对公司经营管理、生产运作，对集团高管领导，对拟任干部等各方面提出合理的建议与意见，希望大家集思广益，踊跃参加。一、设立地点：二、意见、建议征集范围：公司全体员工三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由总裁办专人负责统一开启。四、征集内容：全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出个人意见：（一）受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司规章制度的完善、机构设置等方面的合理建议；（二）受理对公司企业文化建设方面的意见或建议；（三）受理对提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议；（四）受理对节约公司运营成本方面，改善运营经营质量的意见或建议。

（五）受理对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象，日常工作中的违法违纪现象及工作中存在等问题的反映；（六）员工其他需要反映的问题。五、征集流程（一）各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱，总裁办将定期查看收集，汇总后交总裁，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。（二）对于那些提出合理建议的，建议署名，以便公司查询并进一步了解建议人的建议方案、评估可行性，进行奖励等，提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。六、表彰奖励：凡是提出的建议或意见被采纳者，公司会根据员工提出建议与意见的合理性、科学性、可行性等情况给予适当表彰奖励。同时，意见提出的数量及质量也将成为员工薪资调整的重要依据。七、注意事项公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途。特此通知！ XXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

规章制度之员工意见箱管理制度

员工意见箱管理制度【篇一：员工意见箱管理制度】员工意见箱管理制度为加强公司员工对公司管理提升的建议和意见，开辟群众性监督渠道，公司研究决定设立员工意见箱。为切实加强员工意见箱管理，使之达到下情上达、沟通信息、加强管理、持续改进和维护员工合法权益的目的，特订立本制度。一、所有员工所提意见应是客观的，实事求事的，有益于公司发展的问题，可以从生产、管理、技术及生活等各方面提出您保贵的意见。二、所提意见可以采用记名方式或不记名方式，我们提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。三、所提意见一经采纳，给予20元/条的奖励。四、员工意见箱由办公室负责管理，每周星期一开启一次。五、办公室公司员工意见箱中的建议和意见进行分类、汇总，上报公司领导，经领导批示后责成相关部门落实整改。确保公司管理达到持续改进的目的。陕西******有限公司二0一三年六月三日【篇二：公司意见箱管理制度】人力资源管理制度jy-hr-21-2013 公司意见箱管理制度一、目的为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，特制订本办法。二、管理原则 1.意见的受理应遵循及时、公正、合理的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处理。 2.反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。 3.问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉。

4.提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。 5.处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。 6.意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。 7.禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。三、意见箱的设置公司宿舍楼下、食堂内四、意见处理流程 1.意见箱管理人员负责定期（每周）开启意见箱，并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容转给相关人处理。 2.对于涉及具体员工的投诉或意见反映，意见箱管理人员须将其交由被反映人的上级处理。 3.各业务相关负责人收到意见后，须及时调查情况、并于3个工作日内给问题反映人答复；回复形式可以信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全厂公开回复。 4.意见处理人员须按规定填写反馈意见；意见箱管理人员记录意见处理情况于《意见处理登记表》并存档备查。 5.对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体人力资源管理制度jy-hr-21-2013 处理。 6. 涉及部门主管以上人员或重大投诉人力资源部做总体协调处理。 7.流程图：五、其他 1、意见箱为实现企业管理有效沟通而设立，望广大员工能报以积极的态度反映问题或提出建议。若建议被采纳并产生积极影响，为公司带来实际结果的，根据《公司改进基金的设立及运行制度》进行经济奖励。 2、该意见箱为公司财产，不得任意毁坏，违反者按原价赔偿。 3、本办法自下发之日起执行，未尽事项由人力资源部负责解释。人力资源部 2013年10月21日编制：审核：批准：【篇三：员工意见箱管理办法】

关于意见箱的管理办法

关于意见箱的管理办法为广泛听取公司员工的意见和建议，及时发现和切实解决工作中的问题，增强员工的参与意识，提升公司管理水平，经公司决定设立公司意见箱，具体规定如下：一、意见箱位置意见箱设在公司办公区。二、意见箱管理 1、意见箱由人事部负责保管，须确保完整无损，并应上锁。 2、意见箱钥匙保管由公司指定的唯一保管人负责。 3、意见箱的开启及意见的收集由公司指定意见箱保管人、监督人负责。 4、意见箱开箱时间为每月一号（如遇节假日则顺延）下午15:00。开启意见箱时必须有保管人、监督人同时在场见证。开启后对箱内进行检查，记录意见数量，并签字确认。三、意见管理 1、为便于意见的处理，公司建议员工署实名投递意见，但不强制实名投递。 2、员工投递意见或建议要说明存在的问题、主观原因是什么、客观原因是什么、改进的建议。 3、意见由保管人负责统计汇总，监督人负责监督。 4、意见汇总后由保管人和监督人直接将员工意见的原始材料分类报公司领导审阅。待审阅后，由保管人归档保存。若部门或个人确

有查阅需要，须经公司领导签字同意后方可查阅。 5、意见处理须遵守公正的原则，依据公司规章制度和实际情况分析，合理妥善处置。对于合理的意见应积极吸纳采用，处理相关问题，并给予意见人一定奖励。 6、员工投递意见时应避免发表违反法律法规、捏造或歪曲事实的言论，同时严禁散布谣言，侮辱、中伤、诽谤他人，进行恶意攻击等行为，一经发现，将严肃处理相关责任人。 7、各相关人员须遵守保密要求，不得透露意见的投递人及反映问题，不得公开相关意见材料。四、请各位员工积极参与意见的投递，争取解决相关问题，提升工作效率和水平。二〇一五年十月二十三日

公司意见箱试行方法

关于征集员工合理化意见与建议的（试行）方法一、目的为广泛听取公司员工的合理化意见与建议，及时发现公司管理中存在问题，完善规范公司管理制度，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱，建立员工对企业发展建言献策的表达平台。二、原则 “鼓励参与、重在参与”原则。公司是我们的“家”只要你为这个“家”的发展提出合理化建议，都会得到相应奖励。三、适用范围适用于公司全体员工。四、合理化建议内容：（一）管理方面 1、认为公司行政、人事、薪资、财务、安全等相关管理制度不合理、需要修改或完善的； 2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的； 3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。（二）创新方面 1、对公司发展、创收、品牌树立有积极作用的； 2、对工作创新、相关业务提升有重大帮助的； 3、其他对公司发展有益的创新建议。五、反映途径：

（一）公司将意见箱设立于X XX室。（二）电子邮箱: 。六、征集流程：各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱；公司指定专人（XXX）保管意见箱钥匙，由综合部2人以上见证开启，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向XXX汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。七、说明要求：（一）为激励大家积极参与，在管理、创新方面提出合理化建议，一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于XXX元的奖励。（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述。（四）通过合理化建议，如有恶意捏造事实、诽谤他人、扰乱公司秩序者，一经查出根据性质恶劣程度给予不低于XXX元的罚款，性质特别恶劣的予以开除。希望全体员工树立主人翁精神，为公司的发展出主意想点子，为公司的发展壮大做贡献。 XXXXXXX公司

关于成立员工投诉及建议信箱的通知

关于成立员工投诉及建议信箱的通知集团各部门、各公司：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，调动员工参与公司建设的积极性，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，提高公司管理水平，公司特设立员工投诉与建议信箱，鼓励公司全体员工对公司经营管理、生产运作，对集团高管领导，对拟任干部等各方面提出合理的建议与意见，希望大家集思广益，踊跃参加。一、设立地点：二、意见、建议征集范围：公司全体员工三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由总裁办专人负责统一开启。四、征集内容：全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出个人意见：（一）受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司规章制度的完善、机构设置等方面的合理建议；（二）受理对公司企业文化建设方面的意见或建议；（三）受理对提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议；（四）受理对节约公司运营成本方面，改善运营经营质量的意见或建议。

员工意见箱

为了集思广益，充分发挥群众智慧，给酒店提供合理化经营建议，提高全员主人翁精神，体现酒店民主的企业文化氛围，同时给员工提供向酒店管理层提议、申诉的渠道，特设立员工意见箱，规定如下：1、凡酒店员工，均可向意见箱内投递书面的关于酒店经营管理方面的合理化建议和意见； 2、酒店员工通过正常的申诉程序（从部门到行政部）仍不能满意的，可直接向总经理申诉，亦可写书面的申诉材料投递入内； 3、意见箱钥匙由总经办管理，每周一10：00开启一次，由总经办主任与质培主管一同开启、登记，报执行总经理检阅； 4、凡涉及到投诉的，必须署名上真实姓名，以利调查，匿名信将不被受理； 5、如投诉属恶意造谣、诽谤的，一经查实，将予严肃处理； 6、不得将意见箱挪作他用，也不得在意见箱上搁放物品； 7、如有向意见箱内投放烟头、水、油、石头等杂物以及私自砸、撬意见箱或锁具等破坏性行为的，一经查实，将予严肃处理； 8、凡员工意见被酒店采纳的，将按《员工手册》之规定予以奖励。

1、更衣室是酒店提供给员工更换衣物的场所，不得无故逗留，更不得用作其它范围； 2、保持更衣室的环境卫生，不得抽烟，不得在更衣柜上乱贴乱画，不得随地乱扔垃圾、吐痰； 3、更衣柜是酒店配发给员工存放衣物和饮食工具及个人小件物品的空间，不得存放食品、酒类、危险品、违禁品以及酒店物品； 4、更衣柜不得存放贵重物品（价值200元以上）、200元以上现金、重要票据、机密文件； 5、不得在更衣柜外钉钉子和挂钩，否则，被视为故意损坏更衣柜；不得将衣物挂在更衣柜外； 6、更衣柜由行政部发放、管理，不得私自调换、借用，不得私自配钥匙、撬锁、换锁；如钥匙遗失，可向行政部借用并申请配制，锁损坏，可向行政部申请维修、更换并支付必要的费用； 7、根据工作需要，酒店授权人员可检查员工更衣柜。若属调查情况，在被调查员工不在时，可由质培主管、保安员、被调查员工所在部门代表一同打开更衣柜检查； 8、员工离职或调离酒店时，须将更衣柜内的个人物品清理完毕并向行政部交回更衣柜的钥匙； 9、如违反以上规定，将依情节程度，按《员工手册》规定予以处理。

通知书之关于设立意见箱通知

关于设立意见箱通知【篇一：关于公司设立意见箱的通知】关于公司设立意见箱的通知公司全体员工：为了完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，公司特设立“意见箱”，来征求广大员工对公司日常管理上的意见和合理化建议。任何员工都可将要反映的问题以书面形式投入意见箱，反映问题形式不限；公司鼓励署名制（或预留回复方式），以方便更加快捷的反馈公司处理意见；对于未署名或回复方式的信件、留言，只做问题反映，抄送相关管理人员，不给予具体处理。热切希望广大员工积极为公司的发展献计献策，不断提高公司管理水平。综合办公室 2013.08.25 【篇二：关于设立员工意见箱的公告】关于设立员工意见箱的公告运营部各位员工：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，畅通信息沟通渠道，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，公司本着“畅所欲言、集思广益”的原则，在运营桐乡本部设立员工意见箱，具体方案为：一、设立地点：在采购大办公室及桐乡中心仓内、外各设立一个员工意见箱，总计三个；二、意见内容：员工可在意见箱中以记名或不记名方式投放下列内容： 1、对公司企业文化建设方面的意见或建议； 2、对公司各项制度、流程的意见或建议； 3、提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议； 4、节约公司运营成本方面的建议； 5、对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象的接示； 6、其他可以改善运营经营质量的意见或建议。

三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由人事行政专员统一开启。四、意见回复：针对员工投放的每一张意见纸条，公司领导承诺均将给予认真及时地回复，并提供充分地保护和保密，一对一专门沟通，并未经员工本人同意绝不对外公布。五、奖励政策：凡是针对公司制度和流程，或其他各方面提出合理建议并被采纳者，给予积分奖励。每提出并被采纳1次，积分为5； 2次及以上，积分为10。同时，意见提出的数量及质量也将成为员工职位升迁及薪资调整的重要依据。开场白许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？” 悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。…… 故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。【篇三：关于设立意见箱的通知】 xx行[2015]01号

公司意见箱管理制度

人力资源管理制度JY-HR-21-2013 公司意见箱管理制度一、目的为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，特制订本办法。二、管理原则 1.意见的受理应遵循及时、公正、合理的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处理。 2.反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。 3.问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉。 4.提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。 5.处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。 6.意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。 7.禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。三、意见箱的设置公司宿舍楼下、食堂内四、意见处理流程 1.意见箱管理人员负责定期（每周）开启意见箱，并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容转给相关人处理。 2.对于涉及具体员工的投诉或意见反映，意见箱管理人员须将其交由被反映人的上级处理。 3.各业务相关负责人收到意见后，须及时调查情况、并于3个工作日内给问题反映人答复；回复形式可以信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全厂公开回复。 4.意见处理人员须按规定填写反馈意见；意见箱管理人员记录意见处理情况于《意见处理登记表》并存档备查。 5.对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体

意见箱通知

关于幼儿园开启意见箱的通知各位家长朋友们你们好：为了完善幼儿园的管理体系，规范幼儿园的管理制度，广泛了解各位家长对幼儿园各项工作的意见和建议，并能让家长朋友们随时监督我们的工作，幼儿园特设立家长意见箱。一、设立地点幼儿园大门口二、范围及形式 1、凡对幼儿园各方面工作有利的意见和建议均在可提之列。 2、意见和建议采用记名或无记名方式投入意见箱。三、开启程序 1、意见箱必须上锁，钥匙由张元春老师专人保管。 2、箱内信件由专人妥善保管并将反映情况及时提交相关人员处理并跟踪记录。 3、若有匿名意见应立即做有关调查并参照署名意见及时处理，处理结果以适当方式及时公布。四、处理流程每周五下午五点开启一次，开启人负责收集整理意见并将相关意见反馈园领导并及时回复解决。每月汇总分析、解决情况、存档备查。望家长朋友们支持我们的工作，为我们幼儿园更好的发展提出宝贵的意见和建议。

昱宝园（崇文能量娃） 2015年7月17日各位家长朋友们你们好：为了完善幼儿园的管理体系，规范幼儿园的管理制度，广泛了解各位家长对幼儿园各项工作的意见和建议，并能让家长朋友们随时监督我们的工作，幼儿园特设立家长意见箱。一、设立地点幼儿园大门口二、范围及形式 1、凡对幼儿园各方面工作有利的意见和建议均在可提之列。 2、意见和建议采用记名或无记名方式投入意见箱。三、开启程序 1、意见箱必须上锁，钥匙由办公室专人保管。 2、开启时须两人共同见证并对箱内意见登记，开启人签字。 3、箱内信件由专人妥善保管并将反映情况及时提交相关人员处理并跟踪记录。 4、若有匿名意见应立即做有关调查并参照署名意见及时处理，处理结果以适当方式及时公布。四、处理流程

意见箱策划书样本

意见箱策划书样本意见箱策划书样本1一．活动背景： 1．学院学生在平时的学习生活中难免遇到各式各样的问题,这些问题需要学校有关部门去意识到,再让这些部门重视,通过他们研究,最后才能把这些在学生身边的实际问题解决.但现代的学生的消极意识比较强烈,大多都有得过且过的思想,所以他们很难主动向学校有关部门提出宝贵的意见.当学生的问题不能及时、有效的解决,就会使这些问题扩大化、严重化,最后可能导致境况恶略,后果不堪设想.另外，学生在学习和生活中也会遇到不少自身无法解决的问题。 2．学院学生平时学习生活比较枯燥乏味，缺少展示自己风采的舞台，而且欠缺丰富的知识和新闻、常识，并且同学们没有一个可以不用露面就能表示自己想法的地方。二．活动意义及目标： 1．为了学生能更加方便、有效地将自己在学习、生活中的意见向学校反应,更是希望通过意见箱反馈,使学生能够有一个更加舒适、满意的学习和生活环境,最终达到促进学校和学生的沟通,整个学院更加团结统一的目的,播音组推出意见箱活动。 2．为了丰富学生的课余生活，有个展示自己的舞台，增添专业外的知识，播音组推出点歌箱和投稿箱活动。三．设置于针对 1．设置地点：食堂门口、男生公寓楼内、女生公寓楼内

2．活动主要针对人群：全校学生。选择全校的原因:由于大一刚刚进入大学校园对大学生活、学习不了解,遇到的问题自然会多些,这样会得到比较多的回复,同时让他们感到大学的温暖。并且能够丰富大一学生的生活，了解他们的文采。由于大二大山的学生想法成熟，可以提一些有建议性的意见。也可为他们枯燥的生活添加色彩。四．信箱箱: 1．个数：三个 2．材料:木质 3．制作流程：1.确定好意见箱的大小，安装位置 2.联系好商家提前预定（可自己制作） 3.制作好意见箱，安装指定位置 4.向学生宣传信箱的作用，鼓励大家积极投件五．人员安排：安排工作人员定期整理信箱的内容，对同学们的信件进行整理，解决。六．宣传工作: 通过班级，院学生会向同学们宣传信箱箱的目的及意义。七．注意事项：不知此信箱是否能收集到学生足够的信件,信箱的位置安排是否合理。意见箱策划书样本2一．活动背景：信息管理学院有几百名学生,学生在平时的学习生活中难免遇到各式各样的问题,这些问题需要学校有关部门去意识到,再让这些部门重视,通过他们研究,最后才能把这

员工意见箱管理办法

员工意见箱管理制度 1.目的为完善企业沟通渠道，拓宽员工参与企业管理通道，规范员工意见的收集、吸纳及奖励方面的管理工作，特制订本制度。 2.适用范围适用于公司全体职工。 3.权责 3.1总经理负责重要意见或重大投诉（涉及部门级以上干部或涉及经济问题数额较大的问题）的处理。 3.2相关部门：接到反馈的相关意见后，应及时处理或回复，不可借故推拖。 3.3总经理办公室 3.3.1总经理秘书负责开启意见箱，收集整理意见并向行政部长汇报结果，按其要求将相关意见反馈给各责任部门或责任人，督促其及时回复及解决，最后将处理结果向部门主管报备并做好登记。 3.3.2行政副总：根据意见内容要求助理及时反馈相关部门或相关人员，并跟踪处理。 4. 员工意见基本原则 4.1员工可以手写或打印稿形式将信件投入意见箱中。 4.2提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查及解决；但为了个人隐私，也可以不署名。凡是使用真实姓名署名的，公司不得公开其姓名，但反映事项适合公开的一律给予公开公布答复意见。 4.3反映问题或投诉时，应坚持实事求是的原则，不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，否则一经查实公司将给当事人依《员工奖惩办法》严肃处理。 5. 员工意见内容 5.1滥用职权，处理事件过程中对员工进行精神及身体上的骚扰、歧视的； 5.2工作任务分配时，不遵守规章制度，存在越权、违规指挥或不作为的； 5.3 履行职务过程中，假公济私、侵占公司财产或败坏公司名誉的； 5.3工作投机取巧，任意变便作业标准，导致产品报废或设备损坏的； 4.4检举《员工奖惩办法》上列举的违规事项的 5.5对生产作来或生产技术，提出合理化建议的； 5.6对规章制度，提出合理化建议的； 5.7针对员工生活条件或福利，反映事实或提出合理化建议的； 5.8针对企业发展、工作开展，提出合理化建议的； 5.9 其他的应当让公司知情的事实。

公司意见箱管理办法

公司意见箱管理办法第一章总则第一条为完善公司建议管理体系，多方听取员工、会员和客户的批评、建议、希望、要求和表扬等意见，及时发现和解决问题，促进工作品质和工作效率，特制定本办法。第二条办公室是负责意见箱管理的部门。第二章管理原则第三条公正原则：意见的受理应站在第三方立场。第四条真实性原则：反映问题或投诉时，应真实地反映事实。第五条正确对待原则：被反映或投诉的人员，应客观对待反映和投诉，有则改之，无则加勉。第六条归口处理原则：处理意见遵循分级负责。第七条保密原则：意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。第八条及时性原则：解决问题和投诉，一般不超过3个工作日，意见处理人员将进展情况以电话、信件、电子邮件、面谈等形式反馈给投诉人员，并将结果在办公室销项登记。第九条严肃处理原则：对意见提出人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为的，一经查实，严肃处理。第三章意见箱的设置第十条公司在会所大堂、会员服务部、餐饮部设置三个意见箱。第十一条办公室设专人负责意见箱开启及笔、纸补充工作。

第四章意见处理流程第十二条意见箱管理人员负责定期（每隔一天）开启意见箱，将收到的意见登记，报办公室主任签署批转对口业务部门办理的意见。第十三条对于涉及具体工作的投诉或反映，办公室批转给负责此项工作的业务部门处理。第十三条对于涉及具体员工的投诉或反映，办公室批转给此员工所在部门负责人处理；经查属实的，根据《失职、渎职、违纪、违规管理制度》予以处理。第十四条对于重大投诉或涉及部门副经理及以上级人员的投诉，办公室报总经理处理；经查属实的，根据《失职、渎职、违纪、违规管理制度》予以处理。第十五条各业务相关负责人接到办公室批转的意见后，须及时调查情况，并于3个工作日内给问题反映人答复；回复形式可以电话、信件、电子邮件、面谈等方式，必要时可全公司范围内公开回复。第十六条意见处理人员须按规定填写反馈意见，意见箱管理人员将意见及反馈意见存档备查。第十七条对于没有署名的留言，除不需回复外，其它仍按上述流程办理。第十八条对于合理化建议，公司采纳后给予奖励。第十九条对于表扬，公司核实后对被表扬人或部门给予奖励。第五章附则第二十条本办法由办公室负责解释。第二十一条本办法自2017年1月1日起执行。

口号标语之公司意见箱标语

公司意见箱标语【篇一：意见箱温馨提示】沈阳易赛物业管理有限公司2016（第34号）温馨提示尊敬的业主您好：为了更好的了解业主的需求并提供优质的服务，物业公司设立了意见箱，如您对物业公司的人员或服务有意见可在意见箱进行投诉，也可通过电子邮箱意见箱设立在东门门卫处，公司人事部将对信息进行每周一次的收集，并在一周内回复，物业经理会对反映的问题逐个回馈，请业主投诉时留下您的联系方式以及业主房号进行有效投诉，否则概不回复，同时还可以在周一至周五的工作时间8:30—17:00拨打投诉电话66862290进行投诉。谢谢配合！发布日期：2016年6月20日（张贴／有效期限2016.6.20-2016.7. 1）【篇二：公司团队激励口号--2014年最新】巴斯曼-更欧洲更典范！辉煌队风雨无阻共创辉煌飞翔队破茧而出放飞梦想飞鹰队放眼天下志在千里卓越队追求卓越铸就辉煌

等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了销售团队激励口号大全 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。

关于公司意见箱使用的通知

关于公司意见箱使用的通知为完善公司管理体系，规范意见管理工作，营造开放式管理氛围，调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强企业的凝聚力，特设制意见箱，具体管理方法如下：一、范围及形式 1、凡对公司各方面建设有力的建议及意见均在可提之列。 2、意见采用记名和匿名两种方式投入意见箱。 3、适用于全体职员。二、意见定义所谓意见，就是意见和建议，包括关于企业内部的管理，工作环境，人员方面的合理化建议，问题反映，员工抱怨或投诉等。三、意见箱的开启程序 1、意见箱必须确保完好无损，必须上锁。 2、意见箱钥匙由人事行政部保管。 3、每次开启前至少有一名同事见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，并由开启人签字。 4、取完意见箱信件后，必须及时关闭意见箱并上锁。 5、意见箱内信件由人事行政部保管，并依据相关内容交付给各部门负责人处理，并对其进行跟踪、记录。 6、人事行政部收到匿名意见后，应立即作有关调查并参照意见程序作出相应的处理。处理结果以适当方式公布。四、处理时间 1、人事行政部每周一对意见箱进行开启，并在整理等级后递交有关领导。 2、总经理负责重要意见或重大投诉。 3、意见于3个工作日审批完毕，部门经理于2个工作日内审批完毕，并在3个工作日内交由总经理进行最后审批。 4、人事行政部接到领导批示后应在当日转交给有关部门办理并跟踪办理情况。 5、针对记名信，人事行政部在意见成交10个工作日内将意见处理结果反馈给提议人。

五、流程图：六、其他 1、意见箱为实现公司管理有效沟通而设立，望各位同事能报以积极的态度反映问题或提出建议。若建议被采纳并产生积极影响，为公司带来实际结果的以100-500元进行经济奖励。 2、该意见箱为公司财产，不得任意毁坏，违反者按原价赔偿。 3、本办法自下发之日起执行，未尽事项由人事行政部负责解释。人事行政部 2015年4月22日

员工意见箱使用管理规定

北京远洋基业物业管理有限公司员工意见箱使用管理规定（试行）为了实现民主管理，保障员工的切身利益，提高工作效率，提升物业品质，特在员工中设置“意见箱”。“意见箱”以署名的形式在广大员工中征求意见和建议，借此深入基层了解情况，及时发现问题，解决问题。为了更好的改进工作，提高管理水平，充分发挥“意见箱”的作用，特指定本规定。一、各项目因地制宜，在合适的位置设置“意见箱”，广泛征求员工对公司及项目管理工作的意见和建议。二、人事行政部安排专人于每月月底前对“意见箱”开箱一次。三、各项目综合部负责“意见箱”的保管，公司本部由人事行政部负责“意见箱”的保管。保管部门应注意保持“意见箱”的清洁，防止人为破坏。四、人事行政部安排专人对员工的意见、建议进行分类整理，对意见的真实性进行调查，并牵头组织工会小组相关成员适时召开工会小组会议进行通报。凡是未署名的意见均视为无效。五、相关项目对员工反映的问题认真分析研究，制定整改措施，并利用公开栏等形式向员工反馈。对于员工提出的合理意见、建议，能解决的要迅速解决；因条件限制暂时不能解决的，要向员工解释清楚；不能解决的，要向员工说明情况。员工意见、建议的整理、研究、落实及反馈等情况，要有专门详细的记录。本规定的贯彻落实情况纳

入项目考核内容。六、公司将对好的建议或意见积极采纳。凡是员工意见经采纳后，产生了显著效果的，公司将给予一定的奖励。七、员工投入意见箱中的信件，人事行政部要责成专人装卷存档，妥善保存。八、相关人员要注意执行保密制度，不得向无关人员透露意见的内容。九、不得对提意见员工打击报复，一经发现，公司将对有关人员按严重违反公司规章制度行为进行严肃处理。十、本规定由人事行政部负责解释，自下发之日起执行。

公司员工意见箱信息收集及处理制度

XXXX 员工意见箱信息收集及处理制度为构建和谐劳动关系，积极协助公司妥善处理企业内部问题，改善和提升经营管理水平，畅通信息沟通渠道，及时了解员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议，把不稳定、不和谐的因素化解在萌芽状态，促进公司持续健康发展，现结合公司实际，制订本制度。一、收集范围及内容公司全体员工和实习生均可通过员工意见箱向公司提出建议和意见，内容包括但不限于以下方面：（一）对公司各项规章制度有异议；（二）对公司各项管理及管理人员不满之处（工作失职、管理不当、违纪违规等）；（三）对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、献计献策。二、处理时限及程序（一）以书面材料投递到员工意见箱，自开箱之日起，一个月内答复; （二）员工意见箱由党群工作部负责每周一（公众假期顺延）开启一次,收集汇总相关意见,在当天填写《XXXX员工意见处理表》（详见附件），拟出处理意见后送公司主要领导阅批；

（三）公司主要领导批示后，转交相关职能部门跟办处理（属于密级管理的，须用信封密封），由党群工作部督办。相关部门调查处理后,于15个工作日内将处理情况或回复意见填写在《XXXX员工意见处理表》（以下简称《员工意见处理表》）中“相关部门处理情况”栏目内，并反馈党群工作部。因特殊原因未能在规定时限内答复的，说明情况，并明确最迟答复时间，由党群工作部做好解释引导工作。三、审批公布党群工作部将反馈的《员工意见处理表》送公司主要领导审批。视其情况，决定《员工意见处理表》公示或单独答复本人。若需公示，由党群工作部在员工宣传栏内张榜公布，否则，转交本人阅知，并签名确认。四、资料存档员工反映的意见或建议均采用《员工意见处理表》进行登记与记录，由党群工作部复印、分类、汇总存档。五、其他要求（一）员工意见应注明部门和姓名，以便调查和回复，不署名的，不予回复；（二）员工意见应实事求是，合法合理，严禁诬告和制造是非，影响企业和谐稳定。对诬告他人和制造是非的人员，一经查实，将追究责任，情节严重、触犯国家法律法规的，将追究其法律责任；（三）相关职能部门及工作人员必须增强保密意识，忠实履

公司意见箱管理制度

公司意见箱管理制度一、目的为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，特制订本办法。二、管理原则 1.意见的受理应遵循公正的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处理。 2.反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。 3.问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉。 4.处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。 5.意见处理遵循分级负责，归口处理的原则。 6.保密原则：意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。 7.及时原则：解决问题和投诉一般不超过3个工作日并须及时给反映、投诉人员以回复（含通知形式）。 8.禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。三、意见箱的设置

1.书面意见箱：公司办公场所指定位置。 2.电子邮件意见箱：四、意见处理流程 1.意见箱管理人员负责定期（每周）开启意见箱，并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容转给相关人处理。 2.对于涉及具体员工的投诉或意见反映，意见箱管理人员须将其交由被反映人的上级处理。 3.各业务相关负责人收到意见后，须及时调查情况、并于3个工作日内给问题反映人答复；回复形式可以信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全厂公开回复。 4.意见处理人员须按规定填写反馈意见；意见箱管理人员记录意见处理情况于《意见处理登记表》并存档备查。 5.对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体处理。 6.针对合理化建议，公司采纳后给予奖励，全厂通知、倡议、弘扬。 7. 涉及部门级以上干部或重大投诉报总经理处理。 8.党群工作部负责意见箱的日常维护管理：包括收集整理意见、留言；将相关意见反馈给各负责部门；督促部门及时回复及解决、并将结果汇报给总经理；每月汇总总结、分析意见及解决情况，并存档备查。

关于设立员工意见箱的公告

浙江海得/运营部关于设立员工意见箱的公告浙江海得电气实业有限公司运营部2012 [017] 号运营部各位员工：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，畅通信息沟通渠道，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，公司本着“畅所欲言、集思广益”的原则，在运营桐乡本部设立员工意见箱，具体方案为：一、设立地点：在采购大办公室及桐乡中心仓内、外各设立一个员工意见箱，总计三个；二、意见内容：员工可在意见箱中以记名或不记名方式投放下列内容： 1、对公司企业文化建设方面的意见或建议； 2、对公司各项制度、流程的意见或建议； 3、提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议； 4、节约公司运营成本方面的建议； 5、对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象的接示； 6、其他可以改善运营经营质量的意见或建议。三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由人事行政专员统一开启。四、意见回复：针对员工投放的每一张意见纸条，公司领导承诺均将给予认真及时地回复，并提供充分地保护和保密，一对一专门沟通，并未经员工本人同意绝不对外公布。五、奖励政策：凡是针对公司制度和流程，或其他各方面提出合理建议并被采纳者，给予积分奖励。每提出并被采纳1次，积分为5；2次及以上，积分为10。同时，意见提出的数量及质量也将成为员工职位升迁及薪资调整的重要依据。开场白许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列