超市日报表
超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总.xls
查询电脑 查询电脑 报 表 现场/电脑 书 面
二、每周上交报表:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 部门周销售分析报表 部门周分类销售分析 部门周N架\堆头销售对比 上周工作总结及下周工作计划 本部门员工培训及市调计划 周库存对比 周负毛利商品汇总 市调竞争者售价低于本店汇总 堆头N架控制表 近期商品汇总 零库存/负库存/高库存汇总 报损商品汇总 贵重商品台帐检查 会员商品销售汇及对比 报 表 报 表 报 表 书 面 书 面 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 报 表 现 场 报 表 经理 经理 经理 经理 经理 经理/组长 组长 组长 组长 组长 经理/组长 经理/组长 经理/组长 经理/组长 以小分类为主 单品 单品 单品 单品 单品 单品 单品 单品 以小分类为主 单品 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周一上午10:00 周二下午14:00前 周二下午14:00前 周三上午10:00前 周三上午10:00前 周四下午14:00前 周四下午14:00前 每周三上午10：00 周五下午14:00前
三、每月上交报表:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 月销售分析 月工作计划及汇总 库存大于60天商品汇总 商品分类销售报表 盘点计划 盘点报告 孤儿商品汇总及清理 贵重商品盘点报告 本部商品现采计划 报 表 报 表 报 表 报 表 书 面 书 面 书 面 书 面 书 面 经理 经理 经理/组长 组长 经理 经理 组长 组长 经理 单品 单品 单品 每月5号前 每月5号前 每月5号前 每月5号前 三个月/次 盘点结束后五个工作日内 每月5号前 每月5号前 特殊需求每周一次
超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总
KA工作日报表
KA系统/连锁超市业务拜访工作日报表
月 日星期 天气：
一.拜访巡检情况汇报 拜访方式请用√表示
％％％％％％％％％％
（当天报表当天完成，次日09:00前上交直接上级主管核实后转内勤存档备查）
二.当日拜访KA系统/连锁系统销售情况汇报
KA系统/连锁超市业务拜访工作日报表
三.主要工作进程汇报：
四.订货时间超出24小时未送货客户提示：
系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因： 系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因： 系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因： 系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因： 系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因： 系统名称： 订单号： 订单金额： 未送原因：
五.部门业务衔接协调事项汇报（营销、财务、储运、生产、产品质量等）：
六.当天系统内主要竞品汇报
七.营销内勤跟进情况汇报（内勤人员填写）
（当天报表当天完成，次日09:00前上交直接上级主管核实后转内勤存档备查）。
营业日报表模板
营业日报表模板
日期：________________
开支：
盈利情况：
日期：________________
开支：
盈利情况：
备注：请将每项数据填写完整并核对准确性，同时请确保将真实的营业数据记录在该日报表中。
说明：
1. 营业额是指一天内所有销售和交易的总额。
2. 现金收入是指通过现金支付的销售和交易金额总和。
5. 其他收入是指除上述方式外的其他收入来源。
6. 人工成本是指支付给员工工资、奖金等人力资源成本。
7. 材料成本是指购买和使用所需材料的成本。
8. 水电费是指支付的用水用电费用。
9. 租金是指用于营业场所的租金支出。
10. 设备维护费是指维护和修理设备所需的费用。
12. 净收入是指总收入减去总开支后的利润金额。
13. 营业员签名是指负责填写该日报表的员工签名。
超市门店日周月报表
1、本店各课处，各课别当日的 销售，毛利，占比，来客，客 单等数指标在各家 门店的表现情况。 3、查询历史数据，做好销售预 测与准备工作。
1、当日各种类型销售份额，毛
利份，看是否需要调整一下促
销结构，调整门店促销位陈列
4.7 商品销售明细表 的商品。
2、历史某阶段的单品销售情
况，是在某种类型下，成本如
何，作为预算及实施的决策。
1、各店某个时间范围内，单品
销售汇总表，可查询每个日期
4.6 商品销售汇总表
段的单品销售排行，毛利情况 。
2、可按照销售排行看一下库存
情况，主要解决畅销商品缺断
业绩类
日 中午 手工 日业绩报表
1、看与预算的差距 2、看同比 3、看当日，当月，当年累计的 达成与同比 4、看来客数有异，还是客单价 有异
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
1、业绩报表每天在9：30左右会上传到网盘，在网盘的08 报表共享中可查阅。 2、打开后，第一张表为店表，在左上方可选择你想看的门 店及区域或总计。在下面就显示出对应的数据。 第一部分为日报，体现了当日的各课的销售，毛利的达成 与同比情况。 第二部分为月报，体现了当月的业绩达成与同比情况 第三部分为年报，体现了本年至今的业绩达成与同比情况 第四部分为来客数与客单的同比情况，可依据此做同比的 销售情况分析，是来客有增减还是客单有增减，以此来评 定某个课别在顾客身上将要开展的营销内容。 3、第二张表为采购表，在左上方可以选择课别或处别或小 部门或门店整体等，在下面显示你所选内容在各店的表现 情况，同样分为四部分，看法与店表一致。 4、第三张表为趋势表，在趋表中可以选择门店，也可以选 择课别，即可双选，在下方显示出对应范围的本月每一天 的预算，同比数据，实际达成数据，可作为次日或次周的 销售实施参照数据。 5、第四张，第五张表为横纵向比较表，此表体现了各店各 课的销售同比率及同比差额情况，以此来区分某个课别的 同比增减是课整体的问题，还是单店的问题，逐一深入进 行处理。
收银日报表(标准模版)
早 班
100
50
20
10
5
2
1
0.5
小计
经手人
晚 班
100
50
20
10
5
2
1
0.5
小计
经手人
零找金
零找金
收银现金
收银现金
早 班
晚 班
支出项目
金额
经手人
支出项目
金额
经手人
支出项目
金额
经手人
支出项目
金额
经手人
合 计
合 计
合 计
合 计
A小计 + B支出 + C折价券 - D零找金 = E营业额 应存金额 结账人 保管人
早 班
晚 班
总营业额
时 间
项目
数量
总数
来客数
营业额
平均单品价
其它收入
备注
早 班
封口杯数
无封口杯数
食 品
晚 班
封口杯数
无封口杯数
食 品总Βιβλιοθήκη 计封口杯数复 核无封口杯数
食 品
超市每日商品总表
程式代号:<MKRISD03> 好又多量贩第二事业部列印日期: 2003/04/10 每 日 商 品 总 表( 含税 )店 别: 02XX XXXX =========================页次: 1分类: TM 分析月份: 2003/04滞销商品定义:杂货>=15天,非食品>=20天,商品状态为0,可订货 即将缺货品项定义:库存天数<3,商品状态为0,可订货,杂货DMS>2,百货DMS>1负库存定义:商品库存<0,含状态“0、1”商品 状态1定义:库存大于零商品数________品______项______数_________日毛占店正常DM正常DM收货金库存库存销退销退负即将负应销供搭赠_____全店_____期营业额利率%比%占比%占比%毛率%毛率%额(千)金额(千)天数库存更正金额占比%库存滞销缺货状态1毛利未订货率%金额来客数客单价发票差异成本调整=========================================================================================================================================== ===========120982712.410067.132.915716845202608920.499112116135634693.11024614734.10 222076912.110069.230.814.27.223745712509580.4102110814049716893.123106484340 324986010.710068.331.713.2 5.3176453524-172019780.897111115760829492.71136698535.80 426250010.510076.623.411.7 6.5179447822-6275830.2101115118018666243914432629541.7-1181 528664711.8100722813.8 6.712643392112710590.489119128829073574881867793236.10 628179512.310072.927.114.3 6.913242322005560.29711803392867256788.37524774936.40 721102112.310074.425.614.173********-4065320.3104125532228361497872560641032.90 821498612.210073.326.713.87.9302447922010720.511112622942716243588.139********-954 921902311.810062.637.414.8 6.8220455323-4638210.410012462633058635288.61780671032.6-761 1012728 6.61001000 6.6000000000000000260490-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合2E+0611.710071.128.913.7 6.7184800-308984510.40000000265766147735.3-2896计 本月营业额预算： 0营业额达成率： 0.00% 本月毛利率预算： 0.00% 毛利率达成率： 0.00%4。
超市每日巡店表献给伸手党,直接拿去用
５、部门人员的防盗和安全意识是否到位（经常宣导）
６、有无违规使用相关器材（未买单商品任意使用视同盗窃）
７、打烊前半小时有无实行区域灯光控制，下班后有无切断所有电源
Ｄ高层存放商品有无掉落危险，距离灯管有否保持安全距离E破损、散包商品、纸皮有无及时处理 F清洁卫生检查
人员
１、监督员工每天出勤、打卡情况，根据每天出勤情况及时进行人力调整
２、是否着公司制服、佩戴ID（新进员工除外）
３、仪容仪表是否整洁，得体
４、营业中随时检查人员是否有串岗、空岗、离岗现象
５、所有现场人员工作状况及效率检查
Ｆ货架及商品外包装清洁检查
注：服装区域重点检查颜色、尺码是否有断码
６、区域安全检查
各用电设备是否有安全隐患，接电是否安全合理，有无漏电、短路危险
７、区域卫生检查
Ａ货架清洁检查
Ｂ天花板清洁检查
Ｃ墙、地面清洁检查
８、仓库日常检查
Ａ每日是否有整仓，仓库是否整洁有序
Ｂ是否有部门商品跨区域存放
Ｃ商品存放是否合理
超市每日巡店表献给伸手党，直接拿去用
各大卖场每日检查重点 日期： 检查人：
内容
检查内容
问题及改善措施
商品
１、促销区位检查：
Ａ是否满陈列
Ｂ促销区（ＰＯＰ、爆炸牌）有无缺失
Ｃ促销商品每日销量跟踪
２、是否空货架
A 缺货 （ ）
B 未及时补货（ ）
C缺货品项数（ ）
D.及时给出订货建议
３、货架饱满度（）
Ａ：未及时补货（ ）
６、主管工作分配是否合理
７、每天对收银监督岗位进行人员调配与工作监督
８、有无人员违规情况，及时要求整改并做相应处罚
超市销售日报表表格正负数
超市销售日报表表格正负数【实用版】目录1.超市销售日报表概述2.表格中的正负数含义3.正负数在销售日报表中的应用4.如何分析正负数数据以提高销售业绩正文一、超市销售日报表概述超市销售日报表是记录超市每日销售情况的表格，它可以反映出超市在各个品类、各个时间段的销售额，以及销售量的变化。
销售日报表对于分析销售趋势、制定销售策略以及评估销售业绩都具有重要意义。
二、表格中的正负数含义在超市销售日报表中，正数表示销售收入，负数表示退款金额。
正数和负数的数据可以反映出超市在不同时间段、不同品类的销售情况以及退款情况。
正数数据的增加代表销售收入的提高，而负数数据的减少代表退款金额的降低。
三、正负数在销售日报表中的应用正负数数据在销售日报表中的应用主要体现在以下几个方面：1.分析各个品类的销售情况：通过观察正数数据的变化，可以了解各个品类的销售情况，找出热销产品和滞销产品，从而调整商品陈列和促销策略。
2.分析各个时间段的销售情况：通过观察正数数据的变化，可以了解超市在不同时间段的销售情况，找出销售高峰期和低谷期，从而合理安排人力和物力资源。
3.分析退款情况：通过观察负数数据的变化，可以了解超市的退款情况，及时发现问题，提高客户满意度。
四、如何分析正负数数据以提高销售业绩要想通过分析正负数数据提高销售业绩，需要关注以下几点：1.对比分析：将不同时间段、不同品类的正负数数据进行对比，找出销售增长的品类和时间段，分析原因，并借鉴成功经验，制定相应的销售策略。
2.趋势分析：观察正负数数据的趋势变化，了解销售情况的发展趋势，预测未来的销售情况，提前做好准备。
3.异常数据分析：关注正负数数据中的异常波动，查找原因，及时采取措施解决问题。
4.结合其他数据分析：将销售日报表中的正负数数据与其他数据（如客流量、客单价等）相结合，深入分析销售情况，为提高销售业绩提供有力支持。
第1页共1页。
超市每日工作内容,附表格
4、直上柜商品处理
仓库管理员、柜组、防损员一并验收，方可上柜。
1、直上柜商品必须是保鲜商品或冻品；
2、必须严格检查生产日期、保质期等；
3、严格签收程序，到位人员均进行签收方可生效。
5、赠品处理
赠品进场和出场都须依流程进行。
1、赠品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签；
3、前台人员及入口保安提醒顾客存包（有礼貌“您好，请您存下您的包好吗？谢谢”；
4、顾客鱼贯进场，还原人员递购物车蓝。
2、营业中工作
步骤
内容
要求
1、各部主管分析本部销售状况，经理检查督导
各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施；经理检查各部门销售状况。
1、经理对前一日各部销售状况进行了解分析；
8、巡场
经理、各部门主管保持常至卖场巡视。
1、要求每半小时巡场一次；
2、营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理；
3、在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视；
4、收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银台协助。
9、 常规营业管理
营业期常规管理内容。
1、检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等；
2、倾听广播是否在预定时间播送预告内容；
3、观察员工服务状态，保证服务质量；
4、询问当日专柜、柜组销售情况；
5、指示营业员、收银员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。
17、营业进入结束
状态收到前再次工作检查。
1、关闭上行电动梯（关门前十分钟）；
2、防损部在送走最后一名顾客后关闭大门；
3、场内开始清洁整理；
零售日报表
部門
金額
本日銷售較佳之商品名稱及數量
零售日報表
顧客及來客的種類
陳列佈置及特別計劃
年 月
勤 惰 部門 出勤 缺勤
本日開始銷售之商品
主要顧客及其購買商品傾向
有關進貨要求及連絡
本日銷售不佳商品
銷售一空之商品
顧客抱怨及處理方法
合計 退還品金額 扣抵金額 購買之顧客人數 相當每人 訪客 送達件數
Байду номын сангаас
關於特別的訂貨
人 元 人 件
與售貨有關之行事、產量、計劃 主要電話訂貨
關於銷售計劃及廣告宣傳 同業動向
合計
缺 勤 者
開店 關店
溫 度
時 分 時 分
室外 室內
(完整版)超市日常检查表
(完整版)超市日常检查表
完整版超市日常检查表
负责人：[填写负责人姓名]
检查项目详细要求：
1. 检查货架陈列情况，确保商品整齐摆放，无翻倒或混乱现象。
2. 检查货品标签，确保商品价格标签清晰可读，无缺失或错误。
3. 检查货架状况，确保货架结实稳固，无断裂或松动现象。
4. 检查过期产品，确保无过期或临近过期的商品在货架上。
5. 检查清洁卫生，确保地面、货架、冷藏柜等区域整洁干净。
6. 检查货架灯光，确保灯管完好，无熄灭或闪烁情况。
7. 检查安全设施，确保消防器材和紧急出口畅通可用。
8. 检查收银台，确保现金结账区域整洁有序。
9. 检查顾客服务，确保员工礼貌热情，提供满意的服务体验。
10. 检查卫生间，确保卫生间清洁、卫生用品齐全。
以上为超市日常检查表的完整版，负责人应每天按照表格中的
项目进行检查并填写状态。
如发现任何问题或异常情况，应及时采
取相应措施处理，确保超市的日常运营和服务质量。
注意：本检查表仅供参考使用，如有需要，可根据实际情况进
行调整和补充。