谈总部经济招商

谈总部经济招商

近一年来，我区围绕总部经济招商出台了优惠政策、外出举办了投资说明会，也按规定进行了考核兑现，总体上各单位认识进一步提高，各项组织制度、招商措施进一步完善，成效虽然不大但也初见成效。作为我区“十二五”五大战略的其中之一，今后如何加大力度取得更加明显的成效呢，谈几点不成熟想法，与大家交流。

1、激励招商队伍。目前，我区的招商队伍是十几个专业招商部门，加上其他非专业招商部门。招商部门每年有2个总部项目任务，其他部门没有任务但完成照样奖励。从实际情况看，各单位各项工作人少事多，加上招商成本增加、奖励刺激和工作压力不够大，能真正定期外出招商的人不多，自然招商成果也就不大。如何激励各单位真正“走出去”外出招商，已经成为一个重要瓶颈。建议，加大对招商人员的奖励力度，人员范围可以扩大到社会自然人，只要是对招引来总部经济项目有功人员，都给与可观的物质、精神奖励。这对楼宇产权单位的吸引力最大，因为他们的商业房产本身就要招引项目，如果再能拿到政府的奖励，相信会形成以商引商的浓厚氛围。

2、扩大招商优惠政策。一个企业尤其是总部企业，是整个地区的核心首脑，人家为什么要来淮安而不去各项配套更好的大城市。企业发展环境至关重要，包括员工在工作、学习、生活中是否方便舒适，包括衣食住行游乐购，包括企业运营成本高低等方面。如果我们能在这些方面，通过研究制定在配套设施、物业管理、奖励扶持等方面政策措施，缩小地区差异，加大奖励扶持

的激励力度，相信会吸引更多企业。例如，楼宇经济意味着企业要买房子或者租房子，能否对那些有意入住的总部企业，给予契税先征后奖、租房补贴，等等。

3、降低总部企业标准。目前，我区总部企业标准是年纳税最低100万元，个人感觉有点高了。因为我区年纳税100万元以上的一共才一百多户，纳税20万元以上的才二百多户。如果开始就把标准定的过高，一方面短时间很难见效，另一方面也容易挫伤大家的积极性。建议，把总部企业标准降低到年纳税20万元或者50万元。这样，各单位就不会一年只招1-2个，有可能招5个以上，说不定这里面通过以商引商，形成良性循环，也有100万元以上纳税的大企业。此外，对于总部经济大楼的认定，除了从总量上考核，还应该增加一个指标，每平方米实现税收的考核指标，更能反映这个总部经济大楼的质效。