进度控制案例小节
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图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月,不可抗力公网停电I使工
[参考答案]
1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示:
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图2-1-9 施工进度计划图
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N 2
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
建 设 案项 例目 分程 析进 度 控 制
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1J422020掌握网络计划的应用
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
1J422021网络计划的编制 1J422022关键线路和关键工作的确定 1J422023在网络计划中时差的分析和利用
3、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间,增加多少 ,可分析如下:未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间 为2个月,增加工作P后,机械闲置时间仍为2个月:
A-I:ESI – EFA = 6-4 = 2天 I-J:ESJ – EFI = 10-10 = 0天 故机械闲置时间并未增加。
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图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
要求:
熟练计算双代号网络计划的时间参数 会计算双代号网络计划的工期 会画双代号网络计划图 会画早时标网络计划图 知道某工序时间变动对工期的影响
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
[案例四] P172
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图2-1-10 施工进度计划图
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N 2
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
[案例三] [背景材料]P177
某项目资料如下:
工作名称 持续时间 紧前工作
A
B
C
D
E
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-
-
A
AB
B
F
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CD DE FG
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
[问题] 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数
并用四时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期,并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1,且C的极限工期为7,D、
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图2-1-8 调整后的施工进度计划图
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建设工程项目管理
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月,不 可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月,可要求工期延 长多少时间?
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图2-1-7 双代号网络图(初始计划)
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通过以上计算,计算工期为17个月,满足合同工期要求 ,挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。
挖土机在现场闲置时间为: A-I:ESI – EFA = 5-4 = 1天 I-J:ESJ – EFI = 10-9 = 1天 合计闲置2天。 2、增加工作P后,双代号网络计划工期计算: 增加工作P 后,计算工期仍为17个月。
[背景材料]
某石油管道工程的施工合同工期为17个月,该工程 要进行管沟的开挖,焊接,敷设,回填,恢复地貌等工 作,延续数公里,其初始计划(双代号网络图)如图21-7所示:
由于工作A、I、J在不同施工段上,又均为土方工 程而必须使用同一台挖土机顺序施工,则调整后的施工 进度计划如图2-1-8所示。
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G的极限工期为3,E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案,该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图,并注明关键线路
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考核的基本知识点: 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
建设工程项目管理
作时间拖延1个月,最终导致总工期延长2个月,应批准的工程延期为:19-17=2
个月
O.5
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E 3 25
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