施工进度控制案例分析1

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案例分析
• （6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期 为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进 度图作进一步的费用优化。
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谢谢您的聆听
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案例分析
• 对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路 施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制 。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪 表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工 量及日进度内容见表
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案例分析
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案例分析
• (1)此工程的施工顺序应怎样安排？ • (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？ • (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划
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案例分析
• 3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应 编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工 资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况， 确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用 的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工 准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对 于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备， 这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。
11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm • ES:最早开始时间，LS：最迟开始时间，EF：最早结束时间，LF：最迟结束时间， • TF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 • FF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机
动时间。
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案例分析2
• （5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏 较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源 均衡优化。
• 在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过 调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光 缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日 用工量起伏较大的问题。
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案例分析
• 两组各项工作所需的人数及持续的时间见表
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案例分析
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案例分析
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案例分析
• 各项工作的六个时间参数ESi-j , EFi-j LS-j LFi-j, TFi-j, FFi-j，如图所示。 • 确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-
施工进度控制案例分析1
主讲：
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案例分析
• 某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长 50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规 定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项 目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通 过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地 段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和 30km。
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案例分析
• (1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉线— —架设吊线——敷设光缆——光缆接续（或制作成端）—— 制作成端（或光缆接续）——中继段测试。
• (2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。 如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同 工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化 。
图？ • (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流
水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完 成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段 进度计划的横道图和网络图。
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案例分析
• (5Biblioteka Baidu在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什 么？
• (6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？