施工进度控制案例分析1
施工进度计划分析
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施工进度计划控制流程
制定施工进度计划 确定施工进度控制目标 实施施工进度计划 监控施工进度 调整施工进度计划 总结施工进度控制经验
施工进度计划调整
调整原因：施工进度与计划不符
调整方法：重新制定施工进度计 划，调整资源配置
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调整原则：保证工程质量，不影 响工期
横道图法可以直观地展示施 工进度的安排和完成情况
横道图法可以方便地进行进 度调整和优化
网络图法
网络图法的定义：一种 用于表示项目进度的网 络图，可以直观地展示 项目各个阶段的关系和 依赖关系。
网络图法的特点：直观、 清晰、易于理解，可以 方便地识别关键路径和 关键活动。
网络图法的应用：广 泛应用于建筑、工程、 制造等领域，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
降低施工成本
预防和解决施工 过程中的问题
施工进度计划重要性
确保项目按时完成 提高施工效率和质量 降低施工成本 提高客户满意度
施工进度计划编制
章节副标题
编制依据
施工组织设计
施工合同
施工现场条件
施工进度计划编制人员 技能和经验
施工进度计划编制软件
工程设计文件
工程量清单
施工技术标准和规范
施工进度计划编制经验
施工进度计划优化方法
网络计划技术：利用网络计 划技术，优化进度计划
风险评估与应对：评估风险， 制定应对措施
关键路径法：找出关键路径， 优化资源配置
进度监控与调整：监控进度， 及时调整优化
案例分析
章节副标题
案例一：某住宅楼施工进度计划分析
进度分析报告示例
计划管理心得-**核电站MX厂房进度分析报告1MX施工进度分析报告（项目控制部张殿元）根据#1常规岛二级进度计划（C版CFC）要求，#1汽轮机厂房框架完工时间为2010年1 0月15日，11月15日开始轨道梁安装，标志着常规岛安装工程开始介入。
1MX从FCD 到厂房框架施工完的工期为18个月。
作为2009年的控制重点，2009年12月31日要完成筏基施工，同时完成0m以下框架和挡土墙以及0m以下小柱的大部分工作量，只要这样才能保证0m板及0m以上框架柱的工期，为安装创造条件。
2009年5月16日，**核电站1MX厂房FCD。
截至2009年12月4日，已经施工了近7个月，由于各种原因，实际施工进展缓慢，1MX厂房仅仅完成了#1、#2、#3及#7筏基的施工；汽轮机基础柱钢筋绑扎至-6.5m层；挡土墙第1段第1层模板支设完。
框架结构的工期已经用去将近1/2，但工作量却完成了不足1/5。
对比C板二级进度计划，0m以下挡土墙和框架柱开工滞后63天，虽然第一段已经于200 9年11月4日开工，但开工后进展缓慢，滞后趋势有加大的迹象；0m以下小柱开工日期已经33天，滞后趋势仍在加大；筏基施工目前仅完成了#1、#2、#3、#7块，从目前实际进展来看，12月31日完成计划目标风险较大，预计会滞后10天。
2010年即将来临，#1汽轮机厂房施工压力非常大，施工进度存在极大风险，根据现场实际进展进行分析，如果2 009年12月31日之前0m层楼板的施工图能够到场并同时宣布FOR USE话，应该可以保证0m层局部楼板按计划开工，但由于受0m以下挡土墙及小柱的完工时间影响，#1汽轮机主厂房的框架节顶时间会滞后1.5-2个月，倘若图纸不能到，工期影响将更加严重。
通过对宁德核电站#1汽轮机厂房土建工程的实地考察，了解到实际工期如下：2008年7月15日，#1常规岛FCD2009年5月15日，#1汽轮机主厂房0m以上框架柱开始施工2009年12月31日，#1汽轮机主厂房框架到顶（实际进展可以完成）从FCD到框架施工完，总工期17.5个月。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程施工进度控制案例分析
工程施工进度控制案例分析一、案例背景某公司在承接了一个大型工程项目后，项目工程量庞大，时间周期较长，需要合理安排施工进度，保证项目顺利完成，避免延期和超支的情况发生。
因此，公司决定实施工程施工进度控制，确保项目按计划进行。
二、问题分析1. 施工进度计划不合理：由于工程量庞大，项目周期较长，施工进度计划很可能存在不合理，导致施工进度控制困难。
2. 施工过程中遇到意外情况：工程项目在施工过程中可能会遇到各种意外情况，例如天气突变、设备故障等，这些情况可能会影响施工进度的进行。
3. 施工团队合作不协调：在大型工程项目中，涉及多个施工团队的合作，如果各个团队之间合作不协调，可能会影响整体施工进度。
4. 施工人员技术水平不足：施工人员的技术水平直接影响施工质量和进度，如果技术水平不足，将会影响工程项目的进度控制。
5. 外部因素影响：工程项目受到外部因素的影响，例如政策、市场等因素都可能会影响工程项目的进度控制。
三、解决方案1. 制定合理的施工进度计划：公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括明确任务分解、施工工序、工期安排等。
2. 预留充足的施工时间：在施工进度计划中应预留充足的施工时间，以应对意外情况的发生，同时避免项目延期。
3. 加强施工团队协作：公司应加强对施工团队的管理，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作，确保施工进度的顺利进行。
4. 提升施工人员技术水平：公司应加强对施工人员的培训和技术提升，提高他们的技术水平，确保施工质量和进度。
5. 关注外部因素影响：公司应密切关注外部因素的变化，及时调整施工进度计划，应对可能的影响，确保工程项目的顺利进行。
四、实施措施1. 制定明确的施工进度计划：公司成立项目管理小组，负责制定详细的施工进度计划，包括明确任务分解、工序安排、工期计划等。
2. 设定里程碑节点：在施工进度计划中设定里程碑节点，以监控项目进度，及时发现问题并进行调整。
3. 强化施工团队管理：公司建立施工团队管理机制，设立团队领导，建立团队合作机制，定期开展团队协作培训。
基础工程施工案例分析(3篇)
第1篇一、工程概况某城市新建一座高层住宅小区，占地面积约20万平方米，总建筑面积约50万平方米。
该项目共分为A、B、C三个地块，分别建设8栋住宅楼、1栋办公楼和1栋商业综合体。
本次案例主要针对A地块的住宅楼基础工程施工进行详细分析。
二、施工难点1. 地质条件复杂：A地块地质条件复杂，地下水位较高，土层主要为粉质粘土和砂质粉土，地基承载力较差。
2. 施工工期紧张：项目工期紧，基础工程施工时间仅占整个项目工期的30%，对施工进度要求较高。
3. 施工安全风险：由于地质条件复杂，基础工程施工过程中存在较高的安全风险。
三、施工方案1. 地基处理：采用强夯法对地基进行处理，以提高地基承载力。
施工前，对场地进行平整，设置排水沟，降低地下水位。
2. 桩基工程：采用钻孔灌注桩基础，桩径为600mm，桩长根据地质情况确定。
桩身混凝土强度等级为C30。
3. 土方开挖：采用机械开挖，分层分段进行，确保开挖质量。
在开挖过程中，对边坡进行支护，防止塌方。
4. 桩基施工：钻孔灌注桩施工过程中，严格控制成孔质量，确保桩身混凝土强度和桩长符合设计要求。
5. 基础垫层施工：基础垫层采用C15混凝土，厚度为200mm，施工前对垫层进行平整、压实。
四、施工关键点1. 地基处理：强夯法施工过程中，严格控制夯击遍数和夯击力度，确保地基处理效果。
2. 桩基施工：严格控制钻孔精度、混凝土浇筑质量和桩身混凝土强度，确保桩基工程质量。
3. 土方开挖：分层分段开挖，确保边坡稳定，防止塌方。
4. 基础垫层施工：严格控制混凝土配合比和施工工艺，确保垫层质量。
五、施工效果1. 地基承载力满足设计要求，基础工程顺利完成。
2. 施工过程中未发生安全事故，施工质量得到保证。
3. 施工进度符合项目总体进度要求。
4. 通过本次基础工程施工，积累了丰富的施工经验，为类似工程提供了借鉴。
总之，本次基础工程施工过程中，针对地质条件复杂、工期紧张和安全风险高等难点，采取了合理的施工方案和关键控制措施，确保了工程质量和施工安全。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
工程施工进度计划案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。
该项目由甲公司承建，总工期为两年。
为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。
二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。
2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。
3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。
4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。
三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。
2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。
3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。
4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。
2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。
3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。
建筑施工技术案例分析4篇
建筑施工技术案例分析4篇1. 背景及意义建筑施工技术是建筑行业中至关重要的环节，其直接关系到工程质量、安全以及进度。
本文档通过四个具体的案例分析，深入探讨了建筑施工中常见的技术问题及其解决方案，旨在为建筑行业从业者提供参考和借鉴。
2. 案例一：高层建筑施工中的垂直运输技术2.1 案例描述在某超高层建筑施工过程中，由于建筑高度达到400米，传统的垂直运输设备已无法满足施工需求。
2.2 技术问题如何选择合适的垂直运输设备，并确保其稳定运行成为主要问题。
2.3 解决方案经过专家论证，选择了高速电梯和塔吊的组合方案。
高速电梯用于运输人员和材料，塔吊则负责吊装大型构件。
同时，对设备进行了严格的安全检测和监控，确保施工过程中的安全。
2.4 案例启示在高层建筑施工中，应根据建筑特点选择合适的垂直运输技术，并重视设备的安全性能。
3. 案例二：大跨度结构施工技术3.1 案例描述某体育场馆工程中，需要施工一个大跨度钢结构和混凝土屋面。
3.2 技术问题大跨度结构施工中的精度控制和临时支撑系统的稳定性成为关键问题。
3.3 解决方案采用三维建模技术模拟施工过程，提前发现潜在问题。
同时，采用高精度测量仪器对施工过程进行实时监控，确保结构精度。
在临时支撑系统设计中，采用多级支撑体系，提高系统的稳定性。
3.4 案例启示大跨度结构施工应重视精度控制和临时支撑系统设计，利用先进技术进行模拟和监控。
4. 案例三：深基坑支护技术4.1 案例描述在某城市核心区域，地下水位较高，需要施工一个深基坑。
4.2 技术问题如何在保证周围环境安全的前提下，有效控制地下水位和基坑稳定性。
4.3 解决方案采用地下连续墙结合降水井的支护方案。
地下连续墙用于围护基坑，降水井则用于降低地下水位。
同时，对周围环境进行实时监测，确保施工安全。
4.4 案例启示深基坑施工应根据地质条件和周围环境选择合适的支护方案，并注重施工过程中的监测。
5. 案例四：绿色施工技术5.1 案例描述在某绿色建筑施工项目中，需要实现节能、环保、可持续的目标。
建筑施工组织与管理案例分析
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
15
建筑工程系
（3）索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类
费用损失不予补偿。
（4）承包商使用的临时设施损坏的索赔不成立，业
主使用的临时用房修理索赔成立，因不可抗力造成的
各方的损失由各方分别承担。
（5）索赔成立，因不可抗力造成的工期延误，经业
主签证，可顺延合同工期。
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量；
（3）J工作和G工作刚刚完成。
问题：
（1）为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计
划中应重点控制哪些工作？
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
20
2020/5/7
建筑工程系
（2）根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分
析E、C、D工作的进度情况对今后工作和总工期产生
且A1工作是关键工作。 问题3： （1）索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程工 程费用损失，应由业主支付。 （2）承包商用于施工机械损坏索赔不成立，因不可 抗力造成的各方的损失由各方承担。
由于工程上待安装的设备损坏索赔成立，虽然用于 工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以 业主应支付相应费用。
事件3：不能提出费用补偿及工期补偿要求，因为施 工机械故障属于乙方应承担的责任。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
5
建筑工程系
事件4：不能提出费用补偿及工期补偿要求，
因乙方应该对自己购买材料质量和完成产品质量负责。
事件5：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技
术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处
间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可
工程施工中常见问题解决的案例分析
工程施工中常见问题解决的案例分析工程施工是建筑领域中必不可少的环节，然而，在实际操作过程中，常常会遇到各种问题和困难。
本文将通过一些实际案例，分析并解决在工程施工中常见的问题。
一、材料选择与管理在工程施工中，材料的选择和管理是至关重要的，它直接关系到工程的质量和安全。
案例中，某项目施工过程中发现部分钢筋出现锈蚀的现象，这给工程质量带来了很大隐患。
经过调查发现，这是由于钢筋在运输和存放过程中没有采取有效的防护措施造成的。
针对这个问题，施工方立即采取措施，对已锈蚀的钢筋进行更换，并严格要求供应商提供新鲜的、质量合格的钢筋。
同时，对所有采购的钢筋进行防潮处理，并加强对材料的仓储管理，确保材料在运输和存储过程中不受损。
二、施工进度控制施工进度是确保项目按时完工的关键。
然而，在实际施工过程中，常常会出现进度滞后的情况。
例如，在某高层建筑项目中，施工方发现装修工期超出了预期，严重影响了项目整体进度。
为了解决这个问题，施工方首先进行了进度分析，确定了造成滞后的主要原因。
经过调查发现，主要是由于设计变更和材料供应延误导致施工无法按时进行。
为了加快工程进度，施工方与设计方进行了深入沟通，要求设计方尽快提供变更文件，并与供应商紧密合作，确保材料按时到达现场。
三、质量监控与验收工程质量的监控与验收是保证工程质量的重要环节。
在一个公共建筑项目中，施工方发现某些墙面刷漆不达标，出现了颜色不均匀的情况。
针对这个问题，施工方立即组织专业人员进行质量检查，了解到是施工人员刷漆技术不过关导致的。
为此，施工方加强了对施工人员的技术培训，并进行了严格的质量监控。
此外，施工方与涂料供应商进行了沟通，要求提供高品质的涂料，并对施工过程中的误差进行纠正。
四、安全预防与应急措施在工程施工中，安全是一项不可忽视的重要工作。
在某工地施工中，突发事故导致一名工人受伤，给项目进度和工人安全带来了严重影响。
为了解决这个问题，施工方对事故进行了调查，并总结出事故发生的原因。
建设工程进度控制案例分析
么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他
工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
建设工程进度控制 案例二
[参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合
同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为
建设工程进度控制 案例三
施工过程
施工段
设备A 设备B 设备C
基础开挖
3
3
3
基础处理
4
4
4
浇混凝土
2
2
2
问题： 1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施 工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标 出。
建设工程进度控制
[参考答案]
1．网络图
它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后
的时间没有超过其总时差。
建设工程进度控制 案例三
【背景材料】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、 基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩 短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施 工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各 施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
m³
问题二
1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的 进度计划与实际进度的偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～ 30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
建设工程进度控制 案例一
[参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应
进度控制案例分析
进度控制案例分析案例一[背景]某建筑安装工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示，该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中，工作C 、F 、J 三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m 3、10000m 3、6000m 3共计23000m 3，土方单价为17元/m 3。
合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可从原来的17元/m 3调整到15元/m 3。
在工程按计划进行4个月后（已完成A 、B 两项工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程N ，该项工作要求在F 工作结束以后开始，并在G 工作开始前完成，以保证G 工作在E 和N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N 工作的土方工程量约为9000m 3，施工时间需要3个月。
根据施工计划安排，C 、F 、J 工作和新增加的土方工程N 使用同一台挖土机先后施工，现承包方提出由于增加土方工程N 后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲置1天为800元）和延长工期3个月。
图2-25[问题]1．增加一项新的土方工程N 后，土方工程的总费用应为多少？2．作为建造师你认为承包方施工机械闲置补偿要求合理吗？为什么？ 3．若给予承包方工期延长？应延长多长时间？ [答案]1．由于在计划中增加了土方工程N ，土方工程总费用计算如下： ①增加N 工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000m 3；②超出原估算土方工程量：%13.39%100230002300032000=⨯-＞15%土方单价应进行调整③超出15%的土方量为： 32000-23000×115%=5550m 3 ④土方工程的总费用为：23000×115%×17+5550×15=53.29万元 2．施工机械闲置补偿计算：①不增加N 工作的原计划机械闲置时间①⑥ ○12 3234② A B 1 ⑨3 F H ⑦1 ⑧2 E G 1.5 ⑩JM I 1图2-26不增加N 工作机械闲置时间图在图2-26中，因E 、G 工作的时间为3个月，与F 工作时间相等，所以安排挖土机按C-F-J 顺序施工可使机械不闲置。
工程进度管理的案例分析与经验总结
工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。
在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。
本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。
一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。
经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。
2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。
经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。
在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。
二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。
2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。
经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。
明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。
三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。
建筑施工质量管理案例分析
建筑施工质量管理案例分析1. 引言建筑施工是一个复杂而严格的过程，质量管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文将通过案例分析的方式，探讨建筑施工质量管理的相关问题，并总结关键的经验教训。
2. 案例一：A大厦外墙工程A大厦是一栋高层建筑，外墙工程由承包商B公司负责施工。
然而，在工程进行的中期阶段，出现了外墙漏水的问题。
经调查，发现问题的根源是施工过程中使用的防水材料没有按照规范进行安装，导致了外墙的密封性不足。
针对此案例，可以得出以下经验教训：- 施工过程中，必须严格按照规范进行操作，尤其是对于关键性的工程环节，如防水材料的安装。
- 施工单位应加强对工人的培训和监督，确保其具备足够的技术能力和专业素质。
- 在施工过程中，应设立专门的质量检查机构，进行定期的检查和监测，及时发现并解决问题。
3. 案例二：C小区房屋质量问题C小区是一个住宅小区，由建筑公司D负责施工。
不久之后，一些业主反映出了房屋质量问题，如墙体开裂、地板变形等。
经调查，发现问题的原因是建筑材料的质量不达标，并且施工过程中存在严重的管理混乱。
该案例启示我们以下几点：- 建筑公司应严格把控建筑材料的质量，坚守高质量建设的原则。
- 施工单位要建立规范的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。
- 业主应增强监督意识，及时发现并反馈房屋质量问题，确保自身权益不受损害。
4. 案例三：E桥梁工程安全事故E桥梁工程是一项重要的基础设施建设项目，由施工团队F负责。
然而，在施工期间，发生了一起严重的安全事故，导致多人伤亡和工程无法继续进行。
经调查，发现事故的原因是施工单位忽视了安全规范，没有进行足够的风险评估和预防措施。
该案例对我们提供了重要的借鉴：- 安全第一，施工单位要将安全管理放在首要位置，严格按照规范和标准操作，确保工程安全。
- 强化安全培训，提高工人的安全意识和应急能力，及时处理危机事件。
- 建立全面的风险评估机制，预见潜在的安全风险并采取相应的措施。
工程施工典型案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目越来越多。
在此背景下，本案例选取了某地一项重点基础设施工程项目，对其施工过程中的关键技术、质量控制、安全管理等方面进行深入分析。
二、案例概况该工程为某地一座跨江大桥，全长约5公里，主桥采用双塔双索面钢箱梁悬索桥结构。
工程于2015年3月开工，2019年6月竣工，总投资约30亿元。
三、关键技术分析1. 钢箱梁制造与架设技术（1）钢箱梁制造：采用自动化焊接设备，确保焊接质量；采用高精度数控切割机，提高切割精度。
（2）钢箱梁架设：采用专用架设设备，确保架设过程中的安全性；采用多点同步调整技术，保证钢箱梁的线性度。
2. 悬索桥主塔施工技术（1）主塔基础施工：采用大直径钻孔桩基础，确保基础承载能力；采用高强度混凝土，提高基础耐久性。
（2）主塔主体施工：采用爬模施工技术，提高施工效率；采用液压提升技术，确保主塔施工过程中的安全性。
3. 悬索桥主缆施工技术（1）主缆架设：采用空中滑移技术，提高架设效率；采用主缆索夹锚固技术，确保主缆安全。
（2）吊索施工：采用预制吊索，提高施工质量；采用锚固技术，确保吊索受力均匀。
四、质量控制分析1. 材料质量控制：严格筛选供应商，确保原材料质量；对进场材料进行严格检验，不合格材料严禁使用。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，确保施工质量；采用信息化管理手段，对施工过程进行实时监控。
3. 竣工验收质量控制：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理分析1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理；设立安全警示标志，确保施工安全。
3. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理机制，对事故原因进行深入分析，防止类似事故再次发生。
六、结论本案例通过对某地跨江大桥工程的施工过程进行分析，总结出以下经验：1. 选用先进施工技术，提高施工效率和质量。
工程施工协调案例分析
工程施工协调案例分析1. 项目背景XXX项目是一家大型地产开发公司在市中心开发的一座高层住宅楼，总建筑面积达到10万平方米。
项目包括地下停车场、商业区和多栋住宅楼。
建设期计划为两年，总投资额超过10亿元。
项目团队包括设计师、施工队、物业管理团队等。
2. 问题描述在项目开工初期，施工队对土方开挖进度较慢，影响了后续结构施工的安排。
同时，设计团队提出了一些建议，需要与施工队进行协调，并且商业区的设计方案需要与市政部门进行进一步的沟通。
施工队和设计团队之间的沟通不畅，导致进度受阻。
3. 协调措施3.1 成立协调小组项目经理成立了一个协调小组，由设计师、施工队长、市政部门代表等共同参与。
小组成员定期召开会议，研究解决方案，并及时调整工作计划。
3.2 分阶段工作协调小组将工程分为不同的阶段，每个阶段确定责任人和工作重点。
例如，土方开挖阶段的重点是提高施工效率，设计团队提出的建议需要尽快确定可行性，并与市政部门协商商业区的设计。
3.3 加强沟通协调小组加强了设计团队和施工队之间的沟通，明确各自的工作重点和时间节点，确保双方能够协调一致地推进项目进度。
同时，小组成员之间在工作过程中遇到问题时，及时进行沟通解决，避免问题扩大影响项目进度。
4. 结果通过协调小组的努力，项目施工进度得到了明显提升。
土方开挖效率提高，结构施工得到了顺利进行。
设计团队和市政部门的沟通得到了加强，商业区的设计方案得到了批准。
整个项目工程施工进度得到了有效控制，顺利完成了工程建设。
5. 总结在工程施工过程中，可能会出现各种各样的问题和挑战，需要及时调整和处理。
通过成立协调小组、分阶段工作和加强沟通，可以有效解决施工中的问题，保证项目顺利进行。
同时，项目团队要注重团队协作和团结合作，共同努力推动项目的顺利进行。
建筑工程施工质量控制案例分析与解析
建筑工程施工质量控制案例分析与解析在建筑工程中，施工质量控制是确保工程质量的关键环节，对于提高工程的可持续性和保证建筑安全至关重要。
本文将通过案例分析与解析，探讨建筑工程施工质量控制的重要性以及相关策略。
案例一：某高层住宅楼施工质量问题在某高层住宅楼的施工过程中，出现了墙体开裂、地板不平整、水电安装问题等一系列质量问题。
这些问题直接影响了楼层的使用寿命和居住环境的安全性。
分析与解析：1. 施工人员培训不足导致的质量问题：施工团队缺乏必要的专业知识和技能，无法准确执行施工工艺和操作规程。
解决方案：提高施工人员的培训质量，确保其掌握相关技术和规范要求。
定期举办培训班和技术交流会，增强施工人员的专业素养和质量意识。
2. 施工管理混乱导致的质量问题：工地管理不规范，施工计划和进度控制不当。
解决方案：建立健全的施工管理体系，包括项目管理计划、施工图纸管理、质量检查与验收等环节。
严格执行施工方案与时间计划，并进行定期检查和评估。
3.材料质量问题导致的质量问题：使用低质量的建筑材料、设备设施，无法满足设计和施工要求。
解决方案：严格把关材料供应商的资质和产品质量，并进行质量监督和抽样检测。
确保选择符合国家标准和工程要求的建筑材料。
案例二：某桥梁工程施工质量问题在某桥梁工程施工过程中，出现了桥墩沉降、桥面裂缝等质量问题。
这些问题严重影响了桥梁的安全性和使用寿命。
分析与解析：1.地基处理不当导致的质量问题：地基承载能力不足，导致桥墩沉降。
解决方案：进行地质勘测，在施工前充分了解地基情况，并采取合适的地基处理措施。
比如地基加固、加厚或者使用桩基等方式，确保地基承载能力满足工程要求。
2.混凝土浇筑质量问题导致的质量问题：桥墩内部混凝土存在空洞、质量不达标。
解决方案：制定严格的混凝土浇筑工艺和质量控制规范，确保混凝土浇筑过程中没有空洞和质量问题。
采用合适的施工方法和质量检测手段，及时修补和处理已存在的问题。
3.施工程序不符合要求导致的质量问题：施工过程中存在误差和疏漏，导致桥面裂缝。
建筑工程的施工进度
定期向相关方报告施工进度情况，以 便及时了解项目进展和调整计划。
03
施工进度控制
施工进度控制的原理
动态控制原理
施工进度控制是一个动态的过程 ，需要根据实际情况不断调整和 优化，确保实际施工进度与计划 进度相符合。
系统原理
施工进度控制涉及多个方面，包 括施工计划、资源调配、施工现 场管理等多个子系统，需要将它 们整合为一个完整的系统进行管 理。
进行进度控制。
B
C
D
挣值法
通过对已完成工作的预算值和实际值进行 比较，来评估项目的进度和成本绩效。
里程碑法
在施工过程中设置一系列的里程碑，通过 监控里程碑的完成情况来控制施工进度。
施工进度控制的措施
制定科学合理的施工计划
根据工程实际情况和资源状况，制定科学合理的施工计划，明确各阶 段的目标和任务。
加强施工现场管理
通过加强施工现场的管理，确保各项工作的顺利进行，及时发现和解 决施工中出现的问题。
优化资源配置
合理调配人力、物力和财力等资源，保证资源的充足和有效利用，避 免因资源不足或浪费影响施工进度。
建立有效的沟通协调机制
建立有效的沟通协调机制，确保各参与方之间的信息畅通，及时解决 问题和调整进度计划。
案例三：复杂工业厂房的施工进度优化
复杂工业厂房的施工进度优化
通过合理安排施工顺序、优化施工工艺、采用先进的施 工方法等措施，提高施工效率，缩短工期。
复杂工业厂房通常涉及复杂的工艺流程和特殊的施工要 求，因此需要对施工进度进行优化。
施工过程中需要加强质量监控和安全管理，确保工程质 量和施工安全。
THANKS
确保施工进度按计划进行。
施工进度成本优化的方法
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案例分析
• 3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应 编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工 资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况， 确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用 的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工 准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对 于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备， 这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。
6
案例分析
• (1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉线— —架设吊线——敷设光缆——光缆接续（或制作成端）—— 制作成端（或光缆接续）——中继段测试。
• (2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。 如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同 工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化 。
动时间。
12
案例分析2
• （5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏 较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源 均衡优化。
• 在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过 调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光 缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日 用工量起伏较大的问题。
施工进度控制案例分析1
主讲：
1
案例分析
• 某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长 50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规 定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项 目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通 过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地 段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和 30km。
2
案例分析
• 对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路 施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制 。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪 表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工 量及日进度内容见表
3
案例分析
4
案例分析
• (1)此工程的施工顺序应怎样安排？ • (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？ • (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划
图？ • (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流
水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完 成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段 进度计划的横道图和网络图。
5ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
• (5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什 么？
• (6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？
11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm • ES:最早开始时间，LS：最迟开始时间，EF：最早结束时间，LF：最迟结束时间， • TF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 • FF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机
13
案例分析
• （6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期 为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进 度图作进一步的费用优化。
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谢谢您的聆听
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案例分析
• 两组各项工作所需的人数及持续的时间见表
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案例分析
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案例分析
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案例分析
• 各项工作的六个时间参数ESi-j , EFi-j LS-j LFi-j, TFi-j, FFi-j，如图所示。 • 确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-