脱贫攻坚驻村工作队管理办法

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乡村振兴驻村工作队员管理制度

乡村振兴驻村工作队员管理制度（实用版3篇）目录（篇1）1.驻村工作队员的职责2.驻村工作队的管理制度3.加强驻村工作队的管理方法4.驻村工作队如何助力乡村振兴正文（篇1）乡村振兴驻村工作队员管理制度驻村工作队员作为乡村振兴的重要力量，其职责和作用不容忽视。

他们主要负责帮助贫困户制定脱贫规划及年度计划，落实具体的精准扶贫措施，负责一户一策的落实，抓好科技培训，培养致富典型，引导贫困户大力发展优势富民产业，协助做好村两委班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。

为了确保驻村工作队员能够有效履行职责，我国实行了严格的管理制度。

首先，由联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。

其次，加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。

此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。

加强驻村工作队的管理方法为了提高驻村工作队的工作效率和管理水平，各地区采取了一系列加强驻村工作队管理的方法。

例如，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。

加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。

此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。

驻村工作队如何助力乡村振兴乡村振兴驻村工作队在乡村振兴中扮演着重要角色，他们从以下几个方面助力乡村振兴：1.明晰驻村职责，做好一宣六帮工作。

脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，要切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。

镇脱贫攻坚驻村工作队和第一书记考核管理办法

镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。

第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。

第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。

xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。

第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。

第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。

（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。

（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。

（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。

（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。

（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。

派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。

第七条学习制度。

要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。

要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。

2024村驻村工作队内部管理制度

2024村驻村工作队内部管理制度
包括以下要点：
1. 组织结构：明确工作队的组织结构，确定队长和各成员的职责和权限。

2. 目标和任务：明确工作队的工作目标和任务，如扶贫攻坚、农村发展等。

3. 人员选拔：制定人员选拔机制，通过考核、面试等方式选拔适合的人员加入工作队。

4. 工作计划：制定年度和季度工作计划，具体明确工作任务和时间节点。

5. 工作组织：建立工作会议制度，定期召开工作会议，汇报工作进展、讨论问题并制定解决方案。

6. 信息共享：建立信息共享机制，保障工作队内部的信息交流和共享，确保信息畅通。

7. 资源管理：建立资源管理制度，对工作队的物质资源、财务等进行合理安排和使用。

8. 绩效考核：建立绩效考核制度，评估工作队的工作成果和绩效，根据考核结果给予相应奖惩。

9. 创新与学习：鼓励成员创新和学习，定期组织培训和学习交流活动，提升工作队的专业能力。

10. 团队建设：加强团队建设，通过组织团队活动、关心员工等方式凝聚团队力量。

以上是2024村驻村工作队内部管理制度的基本内容，可以根据实际情况进行适度调整和完善。

驻村工作队管理办法

驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。

驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。

为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。

二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。

要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。

三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。

2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。

3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。

四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。

工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。

2. 做好农民帮扶工作。

工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。

3. 推进产业发展。

工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。

4. 完善农村基础设施建设。

工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。

5. 加强与上级组织的对接和沟通。

工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。

五、管理办法1. 工作计划和目标。

每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。

2. 工作内容的细化和分工。

工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。

3. 工作队员的日常管理。

工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。

驻村帮扶工作队管理制度范文(4篇)

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为提高驻村帮扶工作队管理水平，规范工作行为，确保工作效果，制定本管理制度。

第二条驻村帮扶工作队是指派往农村地区开展扶贫工作的专职或兼职工作人员组成的团队。

第三条驻村帮扶工作队的主要任务是贯彻党的方针政策，实施扶贫工作，帮助农村贫困群众脱贫致富。

第四条驻村帮扶工作队应遵守国家法律法规以及党的方针政策，维护党的形象，保护农村贫困群众的合法权益。

第五条驻村帮扶工作队应按照统一安排，集中管理的原则，履行工作职责，定期汇报工作情况。

第六条驻村帮扶工作队的工作管理由所在单位或上级领导机关负责。

第二章组织架构第七条驻村帮扶工作队由队长、副队长和队员组成。

第八条队长负责驻村帮扶工作队全面组织、协调和管理工作，代表工作队与相关各方进行沟通协调。

第九条副队长协助队长处理工作事务，分管特定任务，代表队长履行职责。

第十条队员根据工作需要，负责具体的帮扶工作，积极配合队长和副队长完成工作任务。

第三章工作职责第十一条队长负责制定驻村帮扶工作队的年度工作计划和目标，组织制定具体工作方案，并确保工作扎实推进。

第十二条副队长负责协助队长做好驻村帮扶工作队的日常管理和协调工作，负责特定工作任务的执行。

第十三条队员根据工作计划和目标，开展实地调研，摸清贫困户基本情况，制定帮扶方案，协助贫困户解决实际困难。

第十四条驻村帮扶工作队应加强自身学习和培训，提高自身扶贫能力，勇于创新，推动帮扶工作取得实效。

第四章工作流程第十五条驻村帮扶工作队应按照统一要求，履行工作流程，包括前期调研、帮扶方案制定、帮扶措施落实和后期评估等阶段。

第十六条前期调研阶段，工作队应全面了解贫困村的基本情况，包括人口、收入、产业结构、教育、医疗等情况，确定重点扶贫对象。

第十七条帮扶方案制定阶段，工作队应根据调研结果，制定具体的帮扶方案，包括产业发展、教育扶持、医疗保障等方面。

第十八条帮扶措施落实阶段，工作队应协助贫困户开展产业项目、教育培训、医疗保障等帮扶措施，确保帮扶效果。

市脱贫攻坚驻村工作队管理办法最新

X市脱贫攻坚驻村工作队管理办法第一章总则第一条根据中、省、市关于打赢脱贫攻坚战的决定和实施意见精神，加强全市脱贫攻坚驻村工作队（以下简称驻村工作队）管理，充分调动驻村工作队的积极性、主动性和创造性，全面完成各项脱贫攻坚工作任务，参照《X省驻村扶贫工作队管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全市范围内承担脱贫攻坚任务的省市县三级脱贫攻坚驻村工作队及驻村干部。

第三条县级党委、政府对各级工作队管理负主体责任。

各级脱贫攻坚领导小组办公室（以下简称脱贫办）及组织、人社、财政等部门，负责本级工作队的组织协调、人员备案、经费保障和表彰奖励等工作。

各帮扶单位负责本单位驻村工作队的人员选派、干部管理工作。

第二章选派整合第四条全市222个建档立卡贫困村实行驻村工作队全覆盖。

驻村工作队由2-3人组成。

由各级帮扶单位挑选政治觉悟高、业务能力强、有责任心、有农村工作经验且身体健康的干部组成。

贫困人口多、贫困程度深、脱贫任务重的贫困村，可根据实际情况增派1-2支驻村工作队，共同组成联合驻村工- 1 -作队。

第五条干部驻村期间，脱离本单位原工作岗位。

驻村工作队员是中共党员的，须将组织关系转入所在村党支部，参加党支部组织生活，按期缴纳党费。

第六条县（区）组织、扶贫部门指导镇（办）党（工）委、政府（办事处）对辖区贫困村第一书记、驻村工作队、包村干部和村“两委”干部“四支队伍”进行整合，成立脱贫攻坚工作队。

工作队队长原则上由第一书记兼任，牵头做好协调帮扶工作，统一调配各种力量。

第七条驻村工作期限最低1年，每年1月至2月集中轮换。

轮换期间，前期工作队员在做好工作资料及有关情况交接后方可撤离，帮扶单位要及时向各级脱贫办备案人员变更情况。

帮扶单位应将本单位后备干部下派到脱贫攻坚一线进行锻炼培养，用3年时间轮流下派一遍。

第三章工作职责第八条驻村工作队要围绕贫困户、贫困村、贫困县（区）脱贫退出“577”标准，夯实工作责任，集中力量解决贫困村、贫困户突出问题，实现贫困村按时摘帽、贫困户按时脱贫的目标。

驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法

驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法为扎实推进基层组织建设，充分发挥第一书记和驻村工作队在脱贫攻坚工作中的组织、协调和管理作用，增强工作的实效性，同时也为严肃工作纪律，加强对第一书记和驻村工作队的管理，结合我镇实际，制定本办法。

一、工作职责1、第一书记和驻村工作队到基层需要发挥好知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动村级脱贫产业发展，增加村级收入，真正起到指导帮带、示范引领作用。

2、第一书记和驻村工作队要经常深入农户家中，在倾听民意、了解诉求基础上，摸排出一批实施项目，结合政策方针，逐步落实脱贫措施。

积极帮助贫困群众解决产业发展、就业、就医等实际困难。

3、第一书记和驻村工作队要加强对脱贫攻坚工作政策的宣传，配合村干部建立起完善的村规民约等有关制度，帮助群众真正了解脱贫攻坚工作的意义以及实施措施，推动村级脱贫产业发展。

4、对于村上成立的产业协会、互助资金协会等组织，第一书记和驻村工作队要及时督导，了解发展动向，指导帮助其最大限度发挥出脱贫效用。

二、工作制度1、考勤制度。

“第一书记和驻村工作队”工作日内需到村上签到考勤。

要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在派驻单位工作时间不少于20天（月内有国家法定节假日除外）；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要向镇党委提出书面申请。

2、工作日志制度。

“第一书记和驻村工作队”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记、一事一记，重大、紧急事项随时记录，督查考核组将不定期调阅工作日志。

3、例会制度。

第一书记和驻村工作队需参加镇机关每周一早上的例会，并在例会上向镇党委汇报上周工作进度、到村调研工作情况、当前工作中存在的问题和下周工作打算，不得无故缺席。

4、重大事项报告制度。

“第一书记和驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，树立良好形象，积极创先争优。

脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理办法

**县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法第一条为了增强各级参与扶贫开发工作的责任感和紧迫感，充分发挥和调开工作队员的积极性和创造性，确保扶贫帮扶措施到村到户，改善生产条件，如期实现脱贫目标，把贫困村和贫困户自我开展能力推上一个新台阶，特制定本方法。

第二条驻村帮扶工作队必须遵守? ** 县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法?中和各项规定，自觉承受县扶贫开发办公室〔以下简称办公室〕的领导、管理和监视。

第三条调动各方面的积极因素，大力加强贫困村基层组织、根底设施、根底产业建立，促进农业增效、农民增收、农村和谐，确保贫困人口如期脱贫，贫困村如期摘帽。

第四条工作组的主要任务是：1、建立一个好班子。

按照“德才兼备〞的原那么，配齐配强村支部班子，培养 2 名以上村级后备干部，把村支部建设成能够团结带着群众坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，带着群众致富奔小康的战斗堡垒。

2、制定一套好方案。

驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准〞的要求，全面落实县委、县政府关于脱贫攻坚工作的决策部署，分类施策，集中发力。

3、选准一条好路子。

结合本村实际，制定好经济开展规划，并帮助村民开展经济工程，推进产业构造调整，开展壮大村级集体经济，促进农民增收，加快农民脱贫致富奔小康的步伐。

4、创造一个和谐的社会环境。

建立各项制度，推行村务公开，实行XX管理，保证工作有效运转，使村里的各项工作逐步走上制度化、标准化的轨道，大力加强法制教育的精神文明建立，促进乡风文明和社会和谐。

第五条工作队设队长一名，队长由后盾单位推荐呈报，由县扶贫开发办审核，县委组织部审批，队长同时担任驻点村党支部第一书记，负责驻点村的党建工作和本组队员的管理。

第六条工作队的工作由办公室负责领导和管理。

第七条工作队要承受所在乡镇党委的领导和指导。

工作队所在村必须是乡镇党委领导的联系点，乡镇党委领导要深入到村与工作队研究有关事项，支持工作队的工作。

扶贫脱贫驻村干部管理办法

扶贫脱贫驻村干部管理办法扶贫脱贫驻村干部管理办法第一章总则第一条为迸一步加强全省扶贫脱贫驻村干部（以下简称“驻村干部”）管理，着力解决驻村干部帮扶工作中职责不清、管理不严、群众满意度不高问题，推动驻村干部发挥扶贫脱贫生力军作用，助推全省打好打赢脱贫攻坚战，制定本办法。

第二条本办法适用于省市县三级选派到贫困村的驻村工作队和驻村干部（包括第一书记）。

第三条2020年选派的驻村干部，在村工作第二章驻村干部工作职责第四条抓好贫困村扶贫脱贫工作，贫困村党组织负主要责任，村党组织书记是第一责任人，村“两委”干部发挥主体作用，必须认真履行职责，落实精准扶贫精准脱贫要求，着力提升群众满意度。

驻村工作队和驻村干部在县乡党委领导下履行帮扶职责，紧密配合驻在村党组织和村“两委”干部开展工作，发挥扶贫脱贫生力军作用，第一书记（工作队长）是驻村帮扶工作的主要责任人。

第五条驻村干部要与贫困群众同吃、同住、同劳动，每月驻村工作第六条驻村干部要认真履行宣传党的政策、推动精准脱贫、帮建基层组织、为民办事服务、提升治理水平等职责。

在扶贫脱贫方面重点做好以下工作：1.积极宣传贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于脱贫攻坚的方针政策、决策部署和工作措施；2.参与制订贫困村和贫困人口的脱贫规划、年度计划；3.指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作；4.参与实施特色产业扶贫、劳务输出扶贫、易地搬迁扶贫、贫困户危房改造、教育扶贫、科技扶贫、健康扶贫、生态保护扶贫等精准扶贫工作；5.推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户；6.参与扶贫资金、项目监管；7.每月到贫困户家中走访，记录核实月收入情况，了解“三保障”状况，加强沟通交流，协调解决困难，实施“暖心工程”，增进与贫困群众的感情；8.加强对非贫困户的入户走访，了解生产生活情况，听取意见建议，帮办实事好事，一般每2个月应走访一遍常住非贫困户；9.协助帮扶责任人做好贫困户结对帮扶相关工作；10.组织开展“脱贫攻坚党旗红”活动，坚持扶贫与扶志、扶智相结合，积极做好群众的思想发动、宣传教育工作，激发贫困村党组织和贫困群众摆脱贫困的内生动力。

驻村帮扶工作队管理制度范文（二篇）

驻村帮扶工作队管理制度范文一、概述驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署，提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率，确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。

本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律，促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。

二、组织机构1. 驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成，队长负总责，副队长协助队长工作。

2. 工作队成员由相关部门精心选拔，具备专业知识和实践经验，能够胜任扶贫工作的具体任务。

3. 驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况，确定具体的工作任务和分工，并依据工作计划进行组织协作，确保每个人都能够发挥专长，形成合力。

三、职责分工1. 工作队长（1）全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作，确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。

（2）制定工作计划和年度目标，并组织实施，定期评估工作进展情况，及时调整工作策略和措施。

（3）组织召开例会，汇报工作进展和存在的问题，研究解决方案，并进行督导和检查。

（4）协调解决工作队内部的矛盾和问题，加强队伍建设和培训。

2. 副队长（1）协助队长工作，分担队长部分职责，确保工作队的正常运转。

（2）负责帮扶工作的组织和协调，督促帮扶任务的完成。

（3）协助队长处理工作队的矛盾和问题，保证工作队的团结稳定。

3. 成员（1）根据工作分工，完成相关的帮扶任务。

（2）主动关心村庄的实际需要，积极协助村民解决问题，推动脱贫攻坚工作的顺利进行。

（3）及时向队长和副队长汇报工作进展情况，遇到困难及时沟通和协调解决。

四、工作纪律1. 工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度，不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。

2. 工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度，凡是违反规定的行为，将严肃追责。

3. 工作队成员必须保持良好的工作作风，克服困难，勇于担当，维护团结和稳定。

4. 工作队成员必须保守工作秘密，不得私自泄露相关信息，不得散布谣言和不实言论。

脱贫攻坚驻村工作队管理各项制度

X镇脱贫攻坚驻村工作队考勤管理制度为加强驻村联户工作队人员和第一书记队伍管理，规范驻村联户工作队人员和第一书记考勤和请销假，根据洛脱贫组办〔2017〕103号《关于转发《X市“驻村工作365”管理品牌创建活动方案》的通知》及市县有关文件要求，结合我镇工作实际，经镇党委研究决定，特制定本制度：一考勤1、驻村联户扶贫工作队人员每月驻村时间不少于20天，每年驻村工作时间不少于220天，外出开会、培训、联系项目等视为在村工作。

驻村工作期间由镇党委负责日常管理。

2、驻村联户工作队人员和第一书记考勤由各村具体负责。

3、各村指定专人负责管理签到表，并于每月3日前汇总上报镇党委、政府。

4、一年驻村时间低于240天的一律取消队员本人评优评先资格；全年驻村时间不足200天或无正当理由离岗连续超过15天或一年内累计超过30天的工作队员年度考核直接确定为不合格（不称职）等次，同时派出单位对其年度考核为不合格（不称职）等次。

二请假、销假（一）请假办法及审批手续1、驻村联户工作队人员和第一书记请假需事前填写请假审批表，经批准并将工作安排好后，方可离开工作岗位。

2、因事发突然未履行请假审批手续的，返回工作岗位后要及时补填请假审批表。

3、镇党委采取随机抽查、定期检查的形式对驻村联户工作队人员和第一书记进行督查，杜绝挂名、走读等现象。

4、连续请假5天以内的由镇党委书记批准，6－10天的由县县脱贫办批准，10天以上的由派出部门向县脱贫办请假。

5、请假期满返回工作岗位要及时销假。

（二）违反请假制度的处理办法1、未请假或请假未经批准擅自离开岗位者，以旷工计算。

2、逾期者，事后须尽快向相关单位领导陈述理由，取得同意后，及时补填请假审批表，否则以旷工计算。

3、超过30天的按照上级文件要求由派出部门召回并重新选派。

三休假驻村联户工作队人员和第一书记病假、年休假、婚假、产假、丧假等法定假日按照国家和省文件相关规定执行。

村工作队长制定年度休假计划，采取轮休、调休等方式安排休假，确保工作日每天有人驻村值守。

脱贫攻坚“四支队伍”管理办法

X县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法第一章总则第一条为切实加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，整合各方力量，增强脱贫攻坚战斗力，确保全面打赢脱贫攻坚战，根据《陕西省贫困村驻村工作队选派管理办法》（陕办发〔2018〕12号）、《X市关于加强全市贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见（试行）》文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条脱贫攻坚“四支队伍”，即第一书记（兼任驻村工作队长）、驻村工作队、镇办包村干部、村“两委”成员，是我县精准扶贫脱贫最前沿力量。

第三条脱贫攻坚“四支队伍”管理要突出力量整合，应遵循精准选派、严格管理、统一领导、统一协调的原则。

第二章人员选派第四条驻村工作队干部由包扶单位按照“因村情选人”、“选硬人、硬选人”的原则择优选派年轻干部和后备干部，由县驻村工作领导小组办公室审核，镇（街道）党（工）委研究发文明确。

各单位主要领导要对各自选派人员负主要责任。

第五条每个驻村工作队不少于3人，驻村工作队队长由第一书记兼任。

每期驻村不少于2年，期满压茬轮换。

包扶单位编制人数少于7人的，可在县镇两级统筹下与其它单位联合组建驻村工作队。

- 1 -第六条干部驻村期间人事关系保持不变，不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻村。

2020年前，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱。

第七条在包扶村同步成立帮扶工作队，帮扶工作队由包扶部门、驻村工作队、镇（办）包村领导和干部、村“两委”干部、村民小组组长组成，帮扶工作队长由包扶部门主要负责人担任。

第三章职责任务第八条驻村工作队职责任务：（一）宣传贯彻中省市县关于脱贫攻坚方针政策、决策部署、工作措施。

（二）指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，协助拟定村脱贫规划和年度计划。

做好本单位领导和干部联户扶贫的联络协调和管理服务工作。

（三）参与实施产业扶持、易地搬迁、教育支持、生态补偿、就业创业、兜底保障、医疗救助、危房改造等精准扶贫工作。

（四）推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。

2024年驻村帮扶工作队管理制度(三篇)

2024年驻村帮扶工作队管理制度一、驻村工作制度。

驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到____个工作日以上(含因公出差、开会和培训)，其中在村工作时间需达到____天以上。

二、考勤制度。

乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长得考勤，队长负责对队员的考勤。

请假____天以内的，队长由乡镇党委书记审批，队员由队长审批，并报区帮扶办备案。

请假____天以上的，队长经乡镇党委书记同意后报区____审批，队员经队长同意后报乡镇党委书记审批，同时报派出单位备案。

三、公示公开制度。

工作队员的姓名、工作单位、联系电话和每日值班人员要在所在村部公开栏公示，方便群众联系和沟通。

定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。

督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它与群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。

四、学习和例会制度。

工作队每周至少____次集中学习，每月召开____次党小组会议，学习扶贫和惠农政策措施，交流思想，研究解决工作中的困难和问题。

五、工作报告制度。

驻村帮扶工作队每半年向去驻村工作领导小组、区帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。

队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。

六、纪律约束制度。

严格执行中央八项规定精神和省委《实施办法》精神，尊重当地风俗习惯，不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。

七、轮流值班制度。

工作队长要合理安排队员的休假休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。

八、工作交接制度。

2024年驻村帮扶工作队管理制度（二）一、概述随着我国农村发展的进一步推进，为了加强农村的经济发展和改善农民的生活水平，驻村帮扶工作队承担着重要的角色。

为了更好地实施驻村帮扶工作，特制定本管理制度，以规范和优化驻村帮扶工作队的管理机制。

二、驻村帮扶工作队的组成1. 驻村帮扶工作队由选派的专业人士组成，包括农村发展规划专家、农技专家、医疗健康专家、教育专家等。

脱贫攻坚驻村工作队管理暂行办法

第一章总则第一条为贯彻省委、省政府《关于深入贯彻〈中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定〉的实施意见》和《关于印发〈市扶贫工作队和结对帮扶责任人管理考核办法〉的通知》文件精神，推进我县驻村帮扶工作队选派与管理工作科学化、制度化、规范化，充分调动驻村工作队的积极性、主动性和创造性，全面完成各项扶贫工作任务，制定本办法。

第二条本办法适用于本县各级派驻贫困村和100人以上贫困人口的非贫困村的驻村帮扶工作队（以下简称工作队）的管理。

第二章工作队组成第三条工作队一般由2名干部组成。

队长由县直部门驻村帮扶牵头单位选派有发展潜力和培养前途的优秀中青年党员干部职工担任，同时担任驻点村党组织第一书记，队长党组织关系须转至驻点村，参加派驻村的组织生活。

队员由驻点村所在乡镇选派。

所有队长必须与原单位工作脱钩。

第四条工作队的派驻实行全县贫困村和100人以上贫困人口的非贫困村全覆盖。

县直单位有二个或二个以上的帮扶村，需派驻二个或二个以上的工作队长。

第三章职责及任务第五条工作队的职责。

驻村工作队在乡镇党委政府直接领导下开展工作，指导、协助村党组织抓好党的建设、发展集体经济，带动群众致富。

重点做好以下工作：（一）了解村情民意。

积极开展入户走访，倾听群众呼声，感受群众疾苦，征求群众意见，找准制约集体经济发展和村民致富的突出问题和原因。

按照龙城县贫困村分类指导的要求，科学制定扶贫帮扶规划和年度工作计划。

（二）推动政策落实。

加强与涉农单位沟通联系，立足本村实际，搞好需求对接。

统筹整合涉农资源，抓好水、电、路、气、房、环境整治“六到农家”和教育、医疗、养老、低保、五保、村集体经济“六个落实”，因地制宜推进扶贫产业发展，使贫困村的基础设施、村容村貌和生态环境明显改善，基本公共服务明显提升，特色产业健康成长，贫困群众组织化程度和增收致富能力明显增强。

（三）落实精准扶贫。

按照“每个贫困户都有帮扶责任人”的要求，建立健全结对帮扶机制，明确专人落实帮扶责任和措施，做到因人因户施策；创新工作方法，加强协调服务，推动帮扶项目落地，真正把精准扶贫系列工作落到实处。

驻村帮扶工作队管理制度范文

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范驻村帮扶工作队的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条驻村帮扶工作队是指被派驻到贫困村进行扶贫工作的团队，由相关部门选派的优秀干部和志愿者组成。

第三条驻村帮扶工作队应严格遵守国家相关政策、法律法规，确保工作的合法性和规范性。

第四条驻村帮扶工作队的主要任务是扶贫攻坚、脱贫致富、改善农民生活等，为贫困村提供必要的帮助和支持。

第五条驻村帮扶工作队应保持密切联系和沟通，加强团队协作，提升工作效率和质量。

同时，要求工作队成员遵守纪律，保证工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条驻村帮扶工作队由队长和成员组成，队长由相关部门指定或选举产生，成员根据需要组织招募。

第七条驻村帮扶工作队可以根据工作需要设立若干职能组，如贫困村小组、产业扶持小组等，分工明确，互相协作。

第三章工作职责第八条队长是驻村帮扶工作队的团队领导，负责统筹协调工作的开展，监督工作进展和成果。

第九条驻村帮扶工作队成员主要负责具体的扶贫工作和项目实施，必须按时按质完成任务。

第十条驻村帮扶工作队应定期向上级部门报告工作进展和成果，接受监督和指导。

第十一条驻村帮扶工作队要与贫困村村民保持密切联系，听取他们的需求和意见，积极解决问题。

第十二条驻村帮扶工作队要加强自身能力建设，提升专业水平和业务能力。

第四章工作要求第十三条驻村帮扶工作队成员要具备较强的工作责任心和事业心，保持积极向上的工作态度。

第十四条驻村帮扶工作队成员要严格遵守工作纪律，按照相关要求完成工作任务，不能有违法违纪行为。

第十五条驻村帮扶工作队成员要注重团队合作，加强沟通和协调，共同完成工作目标。

第十六条驻村帮扶工作队成员要宣传党的扶贫政策和相关政策法规，帮助贫困户了解和享受相关优惠政策。

第五章工作管理第十七条驻村帮扶工作队应建立健全工作考核制度，对工作进展和成果进行评估，及时发现和解决问题。

第十八条驻村帮扶工作队应建立信息管理系统，对重要数据和信息进行备份和存储，确保数据的安全性和完整性。

驻村帮扶工作队管理制度范文（三篇）

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为加强驻村帮扶工作队的管理，规范工作队的行为，提高扶贫工作的效果，根据国家相关法律法规和工作要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村帮扶工作队的成员，包括队长、副队长和队员。

第三条驻村帮扶工作队的成员应严格遵守党的纪律、国家法律法规和相关政策，坚决执行队长的指示，认真履行工作职责，发扬团结互助的精神，努力完成帮扶工作的各项任务。

第四条驻村帮扶工作队的管理原则是民主、科学、公正、透明，充分发挥队员的积极性、创造性和责任心。

第二章工作任务第五条驻村帮扶工作队的主要任务是承担驻村扶贫工作，帮助解决农村贫困户的实际困难，推动产业发展，促进农村稳定和社会和谐。

第六条驻村帮扶工作队的具体工作任务包括：1.入户走访，了解贫困户的家庭情况、致贫原因和需求，制定帮扶计划；2.指导贫困户参与农业产业或其他就业创业项目，提高其收入水平；3.组织开展技术培训，提升贫困户的技能和综合素质；4.推动基础设施建设，改善贫困地区的生产条件和生活环境；5.协调各方资源，为贫困户提供必要的帮助和支持；6.定期汇报工作进展和问题反映，探讨解决方案。

第三章组织机构第七条驻村帮扶工作队设队长、副队长和队员。

队长为工作队的组织和领导核心，负责统筹协调各项工作，副队长协助队长完成工作。

第八条队长由上级派驻指定，副队长由队长任命，队员由队长、副队长共同确定。

第九条驻村帮扶工作队应建立常态化的工作会议制度，定期召开全体成员会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案。

第四章工作纪律第十条驻村帮扶工作队的成员应遵守以下工作纪律：1.遵守组织纪律，认真履行工作职责，服从队长指挥；2.勤奋工作，按时完成任务，不得拖延、懈怠或玩忽职守；3.严禁随意外出，应事先报备并征得队长同意；4.保守工作秘密，不得泄露与工作有关的信息；5.维护良好的工作形象，不得违背社会公德和职业道德；6.遵守财务纪律，正确使用经费，不得挪用或浪费。

2024年驻村工作组管理规章制度整理（三篇）

2024年驻村工作组管理规章制度整理一、请假销假规定（一）驻村工作组成员应严格遵守驻村工作纪律，坚守岗位，认真履行职责，提升工作效能，确保工作目标的实现。

（二）如遇特殊情况需暂时离开驻村岗位，工作组成员应按以下程序请假：组长需向镇党委提出请假申请；组员请假____天以内，应向组长请假；请假____天以内，须向断江镇分管小康驻村工作的领导请假；请假超过____天，则需报请镇党委批准，并严格按照规定程序履行请销假手续，以建立健全队员在岗在位的常态化管理。

（三）工作组成员在驻村期间不得出现空岗现象，确保工作不受影响。

对于群众反映不佳的工作队员，将提请县委党建办公室进行适当调整。

二、学习培训制度（一）驻村工作组成员应加强政治理论学习，深入研习国家重要思想、政策方针，以及党的一系列重要会议和文件。

应认真学习省委、市委和县委的相关文件，不断提升自身的理论素养和业务能力。

准确把握党在农村工作中的方针政策，并向村民进行有效宣传和贯彻落实。

（二）工作组成员每月至少集中学习____次，并及时向镇党委、政府汇报工作进展。

（三）学习应坚持理论与实践相结合，将集中学习与个人自学相结合，深入村民之中，虚心学习村民的经验和智慧。

（四）组织多种形式的学习活动，以促进工作组成员的学习热情，提高综合素质。

（五）工作组成员除记录学习笔记外，还应撰写工作笔记和民情日记，以记录工作情况和村民需求。

三、会议制度（一）会议时间安排：1. 工作组例会由组长根据实际情况每周组织一次；2. 村级工作例会由工作组长、村支书和村主任共同组织，每月召开一次，并与计划生育工作例会合并进行。

（二）会议内容：1. 工作组例会应汇报本周工作的执行情况，讨论组员分工事项，并制定下周的工作计划；2. 村级工作例会对上阶段工作进行总结，并布置下一阶段的工作计划。

（三）会议规定：工作组成员及村干部应准时参加例会，不得无故缺席或迟到。

确实无法参会者，应向组长请假，否则视为缺席。

精准脱贫攻坚工作队管理办法解读

第十七条
激励机制
脱贫攻坚工作队队员驻村工作期间工作表现作为评选先进、提拔使用、评
聘职称、晋升职级的重要依据。
第十八条
选树典型
每年评选表彰一批优秀脱贫攻坚工作队员以及先进集体，宣传和选树先进
典型。
第十九条问责机制第一点
选派的驻村干部
承担
选派单位业务
严肃追究
选派单位主要领导相关责任
和《黔南州同步小康驻村工作十条规定》作为
主要的政策支撑。
第二条明确适用人群—村级脱贫攻坚工作队
第一书记
同步小康驻村干部
村级脱贫攻坚工作队
村干部
镇（街道）选派驻村干部
县级包保部门选派驻村干部
第二章工作职责
第三条明确脱产驻村
村级脱贫攻坚工作队
第一书记
村干部
完全脱产
同步小康驻村干部
完成安排的各项工作任务。
队员职责
一是队员服从队长和副队长的管理；二是对所包保的工作负
职责
脱贫攻坚
工作队员
责；
三是完成安排的各项工
作任务。
第三章日常管理
第五条双重管理
主要管理选派的下沉驻村干部
双重管理
村级脱贫攻坚工作队
战区指挥部
其中
辅助管理
选派单位
第六条常态化督导考评
第十二条工资浮动村级脱贫攻坚工作队
符合享受浮动工资条件且实行机关、事业单位工资制度的村第一书记和驻村干部
级别（薪级）工资按规定向上浮动一档（级）解决浮动工资所需经费，按原渠道开支
第十三条村干待遇村级脱贫攻坚工作队